АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ « ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ »

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
« ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ »
Кафедра менеджмента и маркетинга
УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга
_________________М.В. Кузнецова
(подпись, расшифровка подписи)
протокол №___от «_____» __________ 201_ г.
ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ
ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
38.03.02 (080200.62) МЕНЕДЖМЕНТ
Курск – 201_
ВОПРОСЫ ДЛЯ ЭКЗАМЕНА И ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ ПО
ДИСЦИПЛИНЕ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1 Кризис организации: виды, фазы и последствия. ОК-21
2 Понятие антикризисного менеджмента. ОК-21
3 Цели антикризисного менеджмента. ОК-21
4 Задачи антикризисного менеджмента. ОК-21
5 Виды кризисов. ОК-21
6 Типы кризисов .ОК-21
7 Отраслевые кризисы. ОК-21
8 Кризис предприятия. ПК-28
9 Причины и признаки кризиса. ПК-28
10 Стадии банкротства организации. ПК-42
11 Основы и сущность платёжеспособности организации.ОК-21
12 Неплатёжеспособность организации: причины, особенности
возникновения. ОК-21
13 Государственное
управление
системой
финансового
оздоровления. ОК-21
14 Система банкротства в России. ОК-21
15 Государственное управление реструктуризацией. ПК-44
16 Методика анализа финансового состояния предприятия. ПК-42
17 Упрощенная процедура банкротства. ОК-21
18 Банкротство градообразующих организаций. ПК-42
19 Банкротство сельскохозяйственных организаций.ПК-42
20 Банкротство стратегических организаций.ПК-42
21 Финансовый анализ кризисного предприятия.ОК-21
22 Виды финансового анализа. ОК-21
23 Учет инфляции при финансовом анализе. ОК-21
24 Анализ качественных изменений имущественного положения
предприятия. ОК-21
25 Анализ платежеспособности и ликвидности. ПК-28
26 Приемы финансового прогнозирования. ПК-42
27 Основы коммерческого прогнозирования. ОК-21
28 Основы бюджетирования. ОК-21
29 Определение миссии организации. ОК-21
30 Анализ среды бизнеса и конкуренции. ОК-21
31 Оценка внутренней среды бизнеса. ОК-21
32 Методы анализа среды бизнеса. ОК-21
33 Принятие решения о методе выхода из кризисной
ситуации.ПК-44
34 Изменение организационной структуры. ОК-21
35 Реорганизация корпорации. ОК-21
36 Интеграция организационной структуры. ПК-42
37 Бизнес-план. ОК-21
38 Стабилизация финансового положения фирмы. ОК-21
39 Реинжиниринг: сущность и методология. ОК-21
40 Управление персоналом в кризисной ситуации. ОК-21
41 Формирование инновационного стиля управления менеджера.
ОК-21
42 Конфликты в антикризисном управлении ПК-44
ЗАДАНИЯ ДЛЯ РУБЕЖНОГО КОНТРОЛЯ ДЛЯ ДИСЦИПЛИНЫ
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Контрольные вопросы текущего контроля успеваемости и контроля самостоятельной
работы
Раздел 1 Понятие и содержание антикризисного менеджмента
1
2
3
4
5
6
7
8
Понятие антикризисного менеджмента.
Цели антикризисного менеджмента.
Задачи антикризисного менеджмента.
Виды кризисов.
Типы кризисов.
Отраслевые кризисы.
Кризис предприятия.
Причины и признаки кризиса.
Раздел 2 Государство и антикризисный менеджмент
1
2
3
Государственное управление системой финансового оздоровления.
Система банкротства в России.
Государственное управление реструктуризацией.
Раздел 3 Банкротство предприятий в условиях современной рыночной экономики
1
2
3
4
5
Методика анализа финансового состояния предприятия.
Упрощенная процедура банкротства.
Банкротство градообразующих организаций.
Банкротство сельскохозяйственных организаций.
Банкротство стратегических организаций.
Раздел 4 Диагностика кризисного состояния предприятия
1
2
3
4
5
6
7
8
Финансовый анализ кризисного предприятия.
Виды финансового анализа.
Учет инфляции при финансовом анализе.
Анализ качественных изменений имущественного положения предприятия.
Анализ платежеспособности и ликвидности.
Приемы финансового прогнозирования.
Основы коммерческого прогнозирования.
Основы бюджетирования.
Раздел 5 Планирование антикризисной стратегии
1
2
3
4
5
Определение миссии организации.
Анализ среды бизнеса и конкуренции.
Оценка внутренней среды бизнеса.
Методы анализа среды бизнеса.
Принятие решения о методе выхода из кризисной ситуации.
Раздел 6 Методы выхода из кризисной ситуации
1
2
3
4
5
6
Изменение организационной структуры.
Реорганизация корпорации.
Интеграция организационной структуры.
Бизнес-план.
Стабилизация финансового положения фирмы.
Реинжиниринг: сущность и методология.
Раздел 7 Антикризисный менеджмент персонала
1
2
3
Управление персоналом в кризисной ситуации.
Формирование инновационного стиля управления менеджера.
Конфликты в антикризисном управлении.
ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОМЕЖУТОЧНОГО КОНТРОЛЯ
Вариант № 1
1. Антикризисное управление – это:
1) система юридических и управленческих мер по выяснению причин кризисных явлений,
нейтрализации их воздействия на деятельность организации и разработке прогнозов развития
организации в будущем;
2) разработка мероприятий по преодолению кризисных явлений в организации на основе
реструктуризации организации и сокращения персонала;
3) система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике,
предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех
уровнях экономики.
2. Кризис социально-экономической системы – это:
1) сокращение объема ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов
рынка, устойчивая тенденция снижения производительности труда;
2) крайняя форма обострения противоречий в социально-экономической системе, угрожающая
ее жизнедеятельности;
3) снижение объемов продаж, обострение конфликтов внутри организации, невозможность
взять кредит в банке.
3. Основная цель закона № 127-ФЗ от 26 10 2003 «О несостоятельности (банкротстве)»:
1) ликвидация предприятия;
2) заключение мирового соглашения;
3) восстановление нормальной платежной дисциплины предприятия и новых условий
взаимоотношений всех участников процесса банкротства.
4. Дела о банкротстве рассматриваются судом:
1) арбитражным;
2) верховным;
3) областным;
4) мировым.
5. Обращение в арбитражный суд возможно, если требования к должнику в совокупности
составляют не менее … рублей:
1) 10000;
2) 100000;
3) 150000;
4) 50000.
6. Не обладают правом обращения в арбитражный суд с заявлением о признании должника
банкротом
1) должник;
27
2) конкурсный кредитор;
3) уполномоченные органы;
4) стороннее юридическое лицо.
7. В системе мер государственного регулирования экономики ведущее место отводится
экспансионистской налогово-бюджетной политике, а второстепенное значение – монетарной,
утверждают:
1) кейнсианисты;
2) монетаристы.
8. Из нижеперечисленного не характеризует сущность антикризисного управления:
1) система управления предприятием, направленная на предотвращение или устранение
неблагоприятных для бизнеса явлений;
2) система профилактических и оздоровительных процедур, направленных на предотвращение
неплатежеспособности предприятия;
3) совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к
конкретному предприятию-должнику;
4) косвенное воздействие государства на товаропроизводителей.
9. Не является процедурой банкротства:
1) наблюдение;
2) внешнее управление;
3) мировое соглашение;
4) финансовое оздоровление;
5) диагностика.
10. Не является одной из причин угрозы банкротства организации:
1) отставание от запросов рынка;
2) неудовлетворительное финансовое руководство предприятием;
3) инфляция;
4) недостаток специалистов.
11. Не является мерой по восстановлению платежеспособности:
1) закрытие нерентабельных производств;
2) продажа части имущества должника;
3) размещение дополнительных акций должника;
4) увольнение работников.
12. В сфере финансового оздоровления и несостоятельности государственную
политику проводит:
1) Федеральная налоговая служба РФ;
2) Пенсионный фонд РФ;
3) Центральный банк России;
4) Федеральная служба финансового оздоровления России.
13. Банкротство – это:
1) система правительственных мер, направленных на защиту предприятий от кризисных ситуаций;
2) форма недопущения фактической остановки производства;
3) мероприятия по изменению структуры и функций управления
предприятия;
4) усиление позиций предприятия.
14. Арбитражный управляющий – это:
1) управляющий, который утверждается арбитражным судом и является членом
саморегулируемой организации, в обязанности которого входит выполнение требований,
установленных ФЗ РФ от 26
10 2002г № 127 «О банкротстве» полномочий;
2) управляющий, в обязанности которого входит наблюдение;
3) управляющий, в обязанности которого входит внешнее управление;
4) представитель собственника имущества должника.
15. Из нижеперечисленного не относится к чрезвычайным мероприятия по
восстановлению платежеспособности предприятия:
1) продажа активов, филиалов, незавершенного строительства и
т.п.;
2) реструктуризация задолженности;
3) меры по возврату дебиторской задолженности;
4) сокращение персонала.
16. При процедуре банкротства в первую очередь выполняются и оплачиваются требования и
расходы:
1) должника, которые являются текущими;
2) связанные с судебными издержками;
3) по выплате зарплаты рабочим;
4) по платежам в бюджеты разных уровней и во внебюджетные фонды.
17. Бизнес-процессы компании можно разделить на части:
1) рентабельность–себестоимость–цена;
2) поставки–производство–сбыт;
3) издержки–доход–прибыль;
4) планирование – учет – анализ.
18. Управлять себестоимостью, значит:
1) мотивировать и организовывать;
2) продавать и менять;
3) планировать и контролировать;
4) повышать квалификацию персонала.
19. Финансовые результаты деятельности предприятия в рыночных условиях
оцениваются с помощью показателей:
1) объем производимого товара;
2) снижение издержек производства;
3) прибыль и ее производные;
4) эффективность использования основных средств.
20. Информация о реальных размерах и местонахождении денежных средств
организации сосредоточена:
1) в должностных инструкциях работников;
2) в бухгалтерском балансе, Главной книге;
3) в договорах с партнерами;
4) в товарной книге.
21. Более полную картину динамики спроса на продукцию и объемов продаж
менеджеру позволяют представить:
1) социальные исследования;
2) политические исследования;
3) маркетинговые исследования;
4) статистическое наблюдение.
22. Деловая активность организации определяется сопоставлением величин:
1)собственного и заемного капитала;
2)текущих активов и текущих пассивов;
3)стоимости основных средств и валюты баланса;
4)выручки от продаж и стоимости различных видов активов.
23. Одна из процедур банкротства:
1) исследование;
2) прогнозирование;
3) наблюдение;
4) проектирование.
24. При рассмотрении дела о банкротстве первоочередные меры направлены на:
1) финансовое оздоровление;
2) ликвидацию предприятия;
3) сохранение численности персонала;
4) все варианты верны.
25. Расставьте правильно последовательность фаз циклов экономического
развития:
4) подъем (бум);
2) депрессия (стагнация);
5) кризис;
3) оживление;
1) кризис.
26. Определить состояние объекта, предмета или процесса позволяет исследовательская
категория:
1) диагностика;
2) анализ перспектив;
3) мониторинг;
4) наблюдение.
27. Диагностика – это:
1) классификация объектов по определенному признаку;
2) процесс принятия управленческого решения;
3) определение состояния объекта посредством реализации
комплекса исследовательских процедур;
4) умозаключение эксперта.
28. При исследовании состояния организации, масштаба и глубины воздействия кризиса на нее
диагностируется:
1) статическое состояние объекта;
2) развитие объекта во времени;
3) перемещение объекта в пространстве;
4) организационная структура.
29. Если объект диагностики – государство, то исследуются показатели:
1) макроэкономики;
2) микроэкономики;
3) технико-экономические показатели деятельности организации;
4) мезоэкономики.
30. Сущность экономического кризиса в организации – это:
1) столкновение интересов и обострение противоречий работников
и работодателей;
2) противоречия между доходами и расходами подразделений организации;
3) рассогласования в деятельности отдельных систем организации
(социальной, экономической, финансовой и др.);
4) острые противоречия в экономическом состоянии организации (кризисы перепроизводства и
сбыта товаров, взаимоотношений между партнерами, неплатежей, потери конкурентных
преимуществ
и т.п.).
31. Неплатежеспособность предприятия - это:
1) признанная судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования
кредиторов;
2) неспособность предприятия покрыть внешние обязательства (краткосрочные и
долгосрочные) всем имуществом, оцененным по рыночной стоимости;
3) неспособность предприятия исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;
4) финансовое положение предприятия-должника, не позволяющее ему рассчитываться по
своим долговым обязательствам.
32. Антикризисное управление – это:
1) система профилактических и оздоровительных процедур, применяемых к предприятию,
направленная на предотвращение его неплатежеспособности;
2) управление предприятием в условиях риска и неопределенности;
3) досудебная санация предприятия;
4) нет правильного ответа.
33. Реструктуризация предприятия – это:
1) приведение статуса предприятия и экономических отношений в соответствие с Гражданским
кодексом;
2) комплексное преобразование деятельности предприятия, в том числе изменение структуры
производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности
производства
и конкурентоспособности продукции;
3) изменение принципов деятельности предприятия, способствующие улучшению управления;
4) рассрочка задолженности предприятия.
34. Под реструктуризацией кредиторской задолженности понимается:
1) установление оптимального соотношения между кредиторской и дебиторской
задолженностью;
2) погашение задолженности посредством отчуждения имущества предприятия-должника по
решению суда;
3) отсрочка, рассрочка, списание, обмен, конвертация и иные процедуры, связанные с
освобождением предприятия (хотя бы временно) от давления долговых обязательств;
4) добровольная передача кредитору имущества должника.
35. Диагностика неплатежеспособного предприятия – это:
1) анализ системы управления должником;
2) определение коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными
средствами;
3) определение рыночной стоимости предприятия;
4) определение состояния предприятия, его места на рынке и среди конкурентов, слабых и
сильных сторон.
36. Рыночная стоимость объекта – это:
1) наиболее вероятная цена, по которой объект может быть продан на открытом рынке в
условиях конкуренции среди продавцов и покупателей;
2) предполагаемая цена, которую покупатель готов заплатить за имущество в случае
использования его не по назначению;
3) сумма, которую предполагается получить в результате открытой вынужденной продажи
объекта;
4) текущая стоимость нового объекта, являющегося по своим характеристикам наиболее
близким аналогом оцениваемого объекта.
37. Сущность рыночного подхода к оценке стоимости объекта состоит в том, что:
1) текущая стоимость объекта определяется на основе будущих доходов от владения им и
эксплуатации;
2) оцениваемый объект сравнивается с недавними продажами сопоставимых объектов с
последующими корректировками, учитывающими различия между ними;
3) стоимость объекта определяется затратами на его строительство (изготовление);
4) стоимость объекта определяется путем умножения его балансовой стоимости на
поправочный коэффициент.
38. Не является внешней причиной наступления кризиса в организации:
1) влияние величины налогов;
2) политический переворот в стране;
3) нарушение платежной дисциплины организации;
4) природный катаклизм.
39. Процессные (в том числе технологические) инновации - это:
1) новшества в структуре организации;
2) новые схемы сотрудничества, новые формы организации производства, новые
технологические процессы, нацеленные на экономию всех видов издержек предприятия;
3) инновации в процессы менеджмента организации;
4) переход на новые виды продукции.
40. Несостоятельность (банкротство) предприятия – это:
1) неспособность предприятия справиться с текущими платежами;
2) признанная судом или объявленная должником неспособность должника удовлетворить
требования кредиторов и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;
3) задолженность по заработной плате в течение 2 месяцев;
4) невыполнение договорных обязательств.
41. Не имеет права на обращение в арбитражный суд о признании предприятия банкротом:
1) должник;
2) конкурсные кредиторы;
3) уполномоченные органы;
4) профсоюзный комитет предприятия.
42. Между должником и кредитором может быть заключено мировое соглашение на этапе:
1) в любое время до возбуждения дела о несостоятельности;
2) на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в арбитражном суде;
3) в период проведения конкурсного производства;
4) в случае погашения требований кредиторов.
43. При наступлении финансового кризиса учредители (участники) предприятия в первую
очередь должны:
1) ликвидировать предприятие;
2) возбудить дело о банкротстве;
3) принять меры по предупреждению банкротства;
4) увеличить объем производства.
44. По федеральному закону № 127 ”О несостоятельности (банкротстве)”
в качестве кандидатуры внешнего управляющего могут рассматриваться:
1) временный управляющий;
2) лицо, представленное кредиторами;
3) представитель должника;
4) лица, представленные в арбитражный суд саморегулируемой организацией арбитражных
управляющих.
45. Из нижеперечисленных не имеет права инициировать созыв собрания кредиторов
предприятия-должника:
1) арбитражный управляющий;
2) арбитражный суд;
3) комитет кредиторов;
4) конкурсные кредиторы и уполномоченные органы, требования которых по денежным
обязательствам и обязательным платежам составляют не менее 10% от общей суммы
требований кредиторов.
46. Не является внутренней причиной наступления кризиса в организации:
1) снижение качества выпускаемой продукции;
2) необоснованное повышение отпускных цен на продукцию;
3) снижение трудовой дисциплины персонала;
4) наступление международного финансового кризиса.
47. Основания признания должника несостоятельным (банкротом) устанавливает
1) Гражданский кодекс РФ;
2) Арбитражный процессуальный кодекс РФ;
3) Федеральный закон ”О несостоятельности (банкротстве)”;
4) решение собрания кредиторов.
48. Действующий Федеральный Закон ”О несостоятельности (банкротстве)” не
распространяется на:
1) потребительские кооперативы;
2) акционерные общества;
3) совместные предприятия;
4) казенные предприятия, учреждения, политические партии и религиозные организации.
49. При проведении процедур банкротства приоритетным по отношению к
неплатежеспособному предприятию является:
1) возбуждение дела о банкротстве;
2) ликвидация предприятия;
3) предотвращение банкротства;
4) смена руководителя предприятия.
50. Внешнее управление вводится с целью:
1) выполнить требования граждан, перед которыми должник несет
ответственность за причинение вреда их жизни или здоровью;
2) восстановить платежеспособность предприятия для продолжения деятельности;
3) выполнить обязательства перед кредиторами;
4) ликвидировать предприятие.
Критерии выставления оценки по результатам тестирования определяет преподаватель.