Михейчик_

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ТЕХНОЛОГИЙ»
БЕЛОРУССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА
Факультет «Высшая школа бизнеса»
Кафедра бизнес-администрирования
Аннотация к магистерской диссертации
DEVELOPING INTERNAL EMPLOYER BRAND IN X COMPANY
МИХЕЙЧИК Александр Анатольевич
Руководитель
Трапш Лола Владимировна,
2015
Магистерская диссертация: 69 страниц, 14 рисунков, 14 таблиц, 22
источника и 5 приложений.
Ключевые
слова:
ТЕКУЧЕСТЬ
ПЕРСОНАЛА,
БРЕНД
РАБОТОДАТЕЛЯ, ВНУТРЕННИЙ БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ, ОБУЧЕНИЕ
СОТРУДНИКОВ, КОРПОРАТИВНЫЙ ПОРТАЛ.
Предмет исследования: текучесть персонала компании.
Цель статьи: проанализировать текучести персонала и установить
эффективный способ уменьшить её.
Методы исследования: исследование научной литературы, SWOTанализ, TOWS- анализ, анкетирование, телефонные интервью.
Полученные результаты: Основными причинами высокой текучести
кадров были: низкая осведомленность сотрудников о планах, новостях и
новых проектах компании, неразвитая система обучения в компании. Для
уменьшения текучести персонала компании необходимо усилить внутренний
HR-бренд.
Степень реализации: корпоративный портал находится в стадии
реализации. Были реализованы новые методы общения.
Область применения: HR-менеджмент.
Master’s thesis: 69 pages, 14 tables, 14 figures, 22 sources, 5 appendixes.
Key words: TURNOVER, EMPLOYER BRAND, INTERNAL
EMPLOYER BRAND, EMPLOYEES TRAINING, CORPORATE PORTAL.
Subject of the research: employees’ turnover of the company.
Goal of the paper: to analyze labor turnover and find out effective way to
decrease it.
Research methods: scientific literature study, SWOT-analysis, TOWSanalysis, questioning, phone interviewing.
Received results: main reasons of the high turnover rate were: low awareness
of employees about plans, news and new project, undeveloped training system in
the company. To improve it company should implement methods to make internal
employer brand stronger.
Degree of implementation: corporate portal is under implementation. New
methods of communication were implemented.
Field of application: HR-management.