Управленческий учет и бюджетирование

Министерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Факультет Международная школа бизнеса
Кафедра менеджмента инвестиций и инноваций
АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Управленческий учет и бюджетирование
Направление подготовки 080100 Экономика
Программа подготовки Международные корпоративные финансы (на английском языке)
Квалификация (степень) выпускника Магистр
Москва - 2012
31
1. Цель и задачи дисциплины:
Цель - сформировать у слушателей фундаментальные знания по теории управленческого
учета
и
выработать
практические
навыки
по
принятию
экономически
грамотных
управленческих решений на основе методов и моделей управленческого учета.
Задачи:

Раскрыть классификацию затрат компаний различных отраслей.

Дать представление об основных методах расчета и анализа себестоимости продукции,
работ, услуг.

Обеспечить магистрантов необходимыми знаниями для моделирования различных ситуаций
в
области
управленческого
учета
с
целью
принятия
экономически
грамотных
управленческих решений.

Изучить принципы, методы и способы разработки бюджетов компаний.

Сформировать
необходимые
знания
по
формированию
ключевых
показателей
эффективности подразделений и компаний в целом.
2. Требования к результатам освоения содержания дисциплины:
Компетенции обучающегося и результаты образования: ОК-2, ОК-4, ПК-1, ПК-3, ПК-5,
ПК-6, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12, ПК-13.
Результаты образования:
1.Знать:
 принципы подготовки форм отчетности управленческого учета для принятия
экономически грамотных управленческих решений (ПК-8);
 методику разработки бюджетной модели компании (ПК-10);
 современные методы и методики преподавания экономических дисциплин в высших
учебных заведениях (ПК-12).
2.Уметь:
 самостоятельно осваивать новые методы моделирования и анализа финансовых
результатов деятельности компании в целом, а также отдельных подразделений (ОК2);
 обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и
зарубежными
учеными
исследователями
в
области
управленческого
учета,
32
разрабатывать самостоятельно программу исследований (ПК-1);
 проводить самостоятельные исследования в области управленческого учета с целью
повышения эффективности деятельности компании (ПК-3);
 оценивать
эффективность
деятельности
компании
с
учетом
фактора
неопределенности (ПК-6);
 организовать и руководить деятельностью экономических служб компании.
3.Владеть:
 способностью принимать организационно-управленческие решения на основе данных
управленческого учета и нести за них ответственность (ОК-4);
 способностью самостоятельно разрабатывать программу действий, разрабатывать
внутреннюю
документацию
компании
по
вопросам
бюджетирования
и
управленческого учета с учетом фактора неопределенности (ПК – 5);
 способностью анализировать и использовать различные источники информации для
проведения экономических расчетов (ПК-9);
 методикой разработки многовариантных управленческих решений и обосновывать их
выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12).
3. Содержание дисциплины
Содержание дисциплины
Аудиторные часы
№
п/
п
1.
Наименование
разделов
и тем
Семи
Лек-нарские
ции
занятия
Практи
-ческие
заняти
я
Лабораторные
работ
ы
Всег
о
Самосто
ятельна
я работа
(формы,
часы)
Интерактивные
формы
обучения
Введение
в
"Управленчески
й учет".
2
2
4
6
1
Формы текущего
контроля
Круглые
столы,
дискуссии по
развитию
управленческо
го учета в
России.
Раздел I. «Управление затратами и стоимостью продукции и услуг»
33
2.
Тест.
Анализ
конкретных
ситуаций.
Классификация
затрат.
2
3.
2
6
6
1
Расчет и анализ
полной
себестоимости
на основе
традиционного
подхода
4
4.
2
2
2
8
6
2
Метод
проблемно-го
изложения.
Письменные и
устные
домашние
задания.
Аналитические
задания.
Обсуждение
подготовленны
х студентами
эссе.
Метод
проблемно-го
изложения.
Расчет и анализ
полной
себестоимости
на основе учета
затрат по
функциям
2
2
2
6
6
2
Кейсы.
Раздел II. «Инструменты принятия управленческих решений»
5.
7.
2
Анализ кейсов.
Аналитические
задания.
Расчет и анализ
точки
безубыточности
2
6.
2
Деловые
ситуации.
Аналитические
задания.
Тесты.
Маржинальный
анализ
2
2
2
2
4
6
6
6
Анализ кейса.
Практические
задания
и
упражнения.
Релевантные
доходы и
затраты
2
2
6
1
34
8.
9.
Стратегически
управленческий
учет
2
2
4
8
2
Анализ кейса.
Практические
задания и
упражнения.
Аналитическое
задание.
Дискуссия по
совершенствов
анию
бюджетирован
ия в компании.
Бюджетировани
е
Итого
2
4
2
8
10
3
16
18
14
48
60
16/33,3%
Трудоемкость дисциплины: общее количество часов – 144 часа
аудиторные часы – 48 часов
самостоятельная работа – 60 часов
Форма контроля – экзамен (36 часов)
Разработчик:
к.э.н., доцент Сокольникова Ирина Вячеславовна
35