ОПД.В3.1 Бизнес-планирование (новое окно)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ-ДАЛЬНЕМ
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ
«Бизнес-планирование»
Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации»
Форма подготовки очная
Филиал ДВФУ в г. Спасске-Дальнем
курс _4_____ семестр __8____
лекции _18_ (час.)
практические занятия_36__ час.
семинарские занятия__________час.
лабораторные работы_______час.
консультации не предусмотрены
всего часов аудиторной нагрузки__54_ (час.)
самостоятельная работа __48_____ (час.)
реферативные работы (количество)
контрольные работы (количество)
зачет __9__ семестр
экзамен____семестр
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта
высшего профессионального образования (№ гос. рег. 234 эк/сп от 17.03.2000 г.).
Учебно-методический комплекс дисциплины обсужден на заседании Совета филиала «26» июня 2012 г.
И.о. директора филиала ДВФУ в г. Спасске-Дальнем _________________________ Е.В. Лагунова
Составитель (ли):___________________________________________________Л.С. Шпехт
Оглавление
АННОТАЦИЯ............................................................................................................... 3
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)................................. 5
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ ........................................................................................... 22
МАТЕРИАЛЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ....................................................... 62
МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
СТУДЕНТОВ .............................................................................................................. 69
КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ............................................ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.......................................................................................... 83
ГЛОССАРИЙ .............................................................................................................. 87
АННОТАЦИЯ
учебно-методического комплекса дисциплины
«Бизнес-планирование»
Учебно-методический
комплекс
дисциплины
«Бизнес-планирование»
разработан для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
в соответствии с требованиями ГОС ВПО по данной специальности и
положением об учебно-методических комплексах дисциплин образовательных
программ высшего профессионального образования (утверждено приказом и.о.
ректора ДВФУ от 17.04.2012 № 12-13-87).
Общая трудоемкость освоения дисциплины 102 часа. Учебным планом
предусмотрены лекционные занятия (18 часов), практические занятия (36
часов), самостоятельная работа (48 часа). Дисциплина реализуется на 5 курсе в
9 семестре.
Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к дисциплинам по выбору
профессионального цикла дисциплин. Данная дисциплина в системе подготовки
экономистов-менеджеров должна быть увязана со следующими дисциплинами
учебного плана:
- философией, экономической теорией, менеджментом, разработкой
управленческих решений, основами предпринимательской деятельности – в
теоретико-методологическом аспекте;
- экономикой предприятия, управлением персоналом, стратегическим
менеджментом, операционным менеджментом, маркетингом, статистикой,
информатикой, бухгалтерским учётом – в методическом аспекте.
Предметом дисциплины является система планирования деятельности
предприятия.
Учебно-методический комплекс включает рассмотрение следующих
вопросов: прогнозирование и планирование в условиях рынка, суть и
содержание планирования предпринимательской деятельности, организация
системы планирования на предприятии, суть и основные элементы бизнеспланирования, технология бизнес-планирования, структура и содержание
типового бизнес-плана, управленческий бизнес-план, бизнес-планы проектов и
решения практических задач управления бизнесом.
В УМКД изложены основы планирования на предприятии, знание которых
позволит экономистам-менеджерам принимать эффективные хозяйственные
решения.
Автор-составитель УМКД
к.э.н., доцент филиала ДВФУ в г. Спасске-Дальнем
Л.С. Шпехт
Директор филиала ДВФУ в г. Спасске-Дальнем,
к.э.н, доцент
Е.В. Лагунова
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ-ДАЛЬНЕМ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)
«Бизнес-планирование»
Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации»
Форма подготовки очная
Филиал ДВФУ в г. Спасске-Дальнем
курс _4_____ семестр __8____
лекции _18_ (час.)
практические занятия_36__ час.
семинарские занятия__________час.
лабораторные работы_______час.
консультации не предусмотрены
всего часов аудиторной нагрузки__54_ (час.)
самостоятельная работа __48_____ (час.)
реферативные работы (количество)
контрольные работы (количество)
зачет __9__ семестр
экзамен____семестр
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта
высшего профессионального образования (№ гос. рег. 234 эк/сп от 17.03.2000 г.).
Учебно-методический комплекс дисциплины обсужден на заседании Ученого совета филиала «26» июня 2012г.
И.о. директора филиала ДВФУ в г. Спасске-Дальнем _________________________ Е.В. Лагунова
Составитель (ли):___________________________________________________ Л.С. Шпехт
Оборотная сторона титульного листа РПУД
I. Рабочая программа пересмотрена на заседании Ученого совета филиала:
Протокол от «_____» _________________ 2012 г. № ______
Директор филиала _______________________ __________________
(подпись)
(И.О. Фамилия)
II. Рабочая программа пересмотрена на заседании Ученого совета филиала:
Протокол от «_____» _________________ 2012 г. № ______
Директор филиала _______________________ __________________
(подпись)
(И.О. Фамилия)
Аннотация
рабочей программы дисциплины
«Бизнес-планирование»
1.
Цель и задачи дисциплины:
Целью дисциплины является формирование теоретических знаний и
навыков
планирования
бизнес-процессов,
выбора
и
обоснования
альтернативных вариантов функционирования и развития предприятия.
Задачи дисциплины:
- Дать теоретические знания в области методологии планирования
и
анализа бизнеса;
- Сформировать практические навыки проведения технико-экономических
плановых расчетов и обоснования альтернативных вариантов деятельности
предприятия в качестве основы для принятия управленческого решения;
- Обеспечить изучение методологических и практических разработок в
области планирования в условиях рыночной экономики.
2.
Место дисциплины в структуре учебного плана
Дисциплина «Планирование на предприятии» относится к основной части
профессионального цикла дисциплин. Данная дисциплина в системе подготовки
экономистов-менеджеров должна быть увязана со следующими дисциплинами
учебного плана:
- философией, экономической теорией, менеджментом, разработкой
управленческих решений,основами предпринимательской деятельности – в
теоретико-методологическом аспекте;
- экономикой предприятия, управлением персоналом, стратегическим
менеджментом, операционным менеджментом, маркетингом, статистикой,
информатикой, бухгалтерским учётом – в методическом аспекте.
Изучение дисциплины базируется на знаниях, полученных в следующих
курсах:
«Теория
организации»,
«Организация
предпринимательской
деятельности», «Экономика предприятия», «Маркетинг». Полученные знания
используются в дальнейшем при выполнении дипломной работы и в
профессиональной
деятельности
при
решении
производственно
–
хозяйственных и коммерческих задач.
3.
Требования к результатам освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
- сущность планирования на предприятии, цели и задачи, объект и предмет
дисциплины;
- основные принципы и методы планирования;
- плановые показатели и их расчеты;
- систему планов предприятий и их взаимосвязь;
- принципы и методы организации системы планирования на предприятии;
- методику составления бизнес-плана;
- нормативные документы, регламентирующие разработку и составление
бизнес-плана.
Уметь:
- ставить и решать задачи повышения конкурентоспособности организации
на базе эффективной системы планирования;
- рассчитывать плановые показатели;
- организовать систему планирования на предприятии;
- составить бизнес-план.
Владеть:
- навыками решения задач по планированию деятельности на предприятии;
- методами расчёта плановых показателей;
- навыками самостоятельной исследовательской работы.
4. Формы и методы обучения, способствующие формированию и
развитию компетенции
Лекционный курс, практические занятия, выполнение домашних заданий,
самостоятельная работа.
5. Трудоемкость дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины составляет 102 часа, в т.ч. лекций 18
часов, практических занятий 36 часа, самостоятельной работы 48 час.
Продолжительность изучения дисциплины 1 семестр.
6. Контроль успеваемости
Итоговая аттестация проводится в форме зачёта в 9 семестре.
2. Структура и содержание теоретической части курса (18 часов)
Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской
идеи (2 часа).
Понятие предпринимательской идеи. Банк идей. Этапы разработки и
реализации
предпринимательской
идеи:
генерирование
идеи,
деловое
проектирование, подготовка бизнес-плана, принятие предпринимательского
решения, управление предпринимательским проектом; реализация проекта.
Понятие бизнес-плана. Его общая характеристика. Цели составления
бизнес-плана.
Примерный состав и структура разделов, наиболее часто встречающихся в
бизнес-планах.
Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики
фирмы (1 часа).
Цели и планы в бизнес организации. Их уровни и значение.
Этапы и сущность планирования бизнеса. Предмет и объект планирования.
Бизнес - процессы и бизнес - проекты. Внутрифирменное планирование:
стратегическое
(перспективное);
текущее (тактическое).
среднесрочное
(бизнес-планирование),
Особенности бизнес-планирования как формы планирования. Назначение
бизнес-планирование. Бизнес-план как рабочий инструмент для управления
предприятием и контроля над его деятельностью
Тема3. Организация планирования бизнеса (2 часа).
Масштаб и уровни бизнес-планирования. Система бизнес-планирования в
крупных фирмах: корпоративный уровень и уровень отдельных подразделений
(стратегических бизнес-единиц).
Система бизнес-планирования в малых фирмах. Ее основные особенности,
планирование бизнеса на различных стадиях развития малого (среднего)
предприятия: начинающее, уцелевшее, стабильное, расширяющееся. Цикл
бизнес-планирования в малом (среднем) предприятии.
Организация системы бизнес-планирования. Характеристика органов
планирования. Новые функции плановых служб. Коллективный подход к
планированию бизнеса. Механизм планирования бизнеса.
Информационные
технологии
в
системе
планирования
бизнеса.
Диагностика. Формирование стратегии. Планирование. Контроль.
Тема 4. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом (2 часа).
Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Управление текущей
деятельностью и
развитием предприятия.
Управленческий
бизнес-план.
Управление предприятием. Принятие разовых решений по отдельным вопросам
управления.
Типология
бизнес-планов:
управленческие;
бизнес-планы
проектов;
разовые бизнес-планы.
Ключевые компоненты типового бизнес-плана: анализ окружающей среды
и полное описание стратегии работы компании или реализации проекта в
окружающей среде.
Анализ внешней бизнес-среды. Макросреда или среда косвенного
воздействия. Микросреда или среда прямого воздействия.
Техника анализа внешней среды. Анализ внутренней среды. Потенциал
предприятия и его основные блоки: товарный, технический, кадровый,
финансовый, информационный.
Пример анализа внешней и внутренней среды. Описание стратегии
деятельности компании (реализации проекта).
Тема 5. Аналитические разделы типового бизнес-плана (2 часа).
Виды
разделов
типового
бизнес-плана:
аналитические,
ключевые,
приложения.
Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме.
История бизнеса организации (описание отрасли, характеристика объекта
бизнеса организации).
Правовой статус организации (юридический план). Организация и
управление. Анализ финансового состояния организации. Анализ бизнес-среды
организации.
Анализ
рынка
и
конкуренции.
Описание
рынка.
Маркетинговые
мероприятия и решения, принимаемые фирмой-продуцентом. Направления
исследования рынка. Стратегия маркетинга. Жизненный цикл продаж. Затраты
на маркетинг.
Описание отрасли. Описание целевого рынка. Конкуренция.
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана (2 часа).
Маркетинговый план. Его структура и содержание. Определение спроса и
возможностей рынка. Стратегия маркетинга. Маркетинг-микс. Определение
ценовой стратегии.
Операционный план. Производство. Закупки и дистрибьюция.
Производственный план. Производственная программа предприятия.
Планируемый объем продаж. Потребности в основных фондах. Расчет
потребности в ресурсах. Расчет потребности в персонале и заработной плате.
Потребность в инвестициях. Исследовательские и внедренческие разработки.
Организационный план. Разработка организационной структуры фирмы.
Функциональная, дивизиональная, командная структуры.
Финансовый план. Его основные разделы: инвестиционная политика;
управление
оборотным
дисконтирования;
капиталом,
финансовые
дивидендная
прогнозы;
учетная
политика;
политика;
ставка
система
управленческого контроля.
Оценка и страхование риска. Хеджирование. Анализ риска. Основы
финансового риска.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования (1 час).
Стратегическое и инвестиционное планирование. Понятие, экономическое
содержание и основные элементы стратегического планирования. Понятие и
классификация стратегической цели организации (предприятия). Цели и
стратегии реализации проектов. Инвестиционный план (проект). Его цель и
основные задачи.
Структура и содержание стандартного бизнес-плана инвестиционного
проекта. Финансовое планирование. Источники информации для составления
финансового плана.
Назначение, структура и методика расчетов основных документов
финансового планирования. План движения денежных средств. План прибыли
и убытков. План распределения прибыли. Балансовый план.
Требования к основным документам финансового плана. Международные
стандарты финансовой отчетности. Технология финансового планирования.
Стратегии финансового проекта.
Тема 8. Технология бизнес-планирования (2 час).
Моделирование
бизнес-процессов.
Основные
технологии
продукции
бизнес-планирования. Заказчики и разработчики бизнес-планов. Два подхода к
разработке бизнес-плана.
Техническое задание и календарный план (график работ) на разработку
бизнес-плана.
Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Модели бизнеса и
их отличие от стратегий бизнеса.
Особенности
разработки
моделей
бизнес-процессов
(материальных,
информационных и финансовых потоков). Бизнес-процессы. Проект.
Тема 9.Управленческий бизнес-план (2 часа).
Сущность и назначение управленческого бизнес-плана. Функции его.
Структура и содержание управленческого бизнес-плана. Отличие его от
типового бизнес-плана.
Общая
схема
разработки,
структура
и
содержание
типового
управленческого бизнес-плана.
Общий план производства. Текущее состояние предприятия. Постановка
целей компании. Постановка целей подразделения. Возможные расхождения
между текущим и желаемым состоянием компании.
Составление планов подразделений. План продаж. Маркетинговый план.
Операционный план. План производства. План закупок, в том числе план
основных закупок. План по персоналу. Финансовый план.
Контроль выполнения и корректировка бизнес-плана. Содержание системы
контроля и корректировка. Использование возможностей компьютера при
разработке бизнес-плана.
Тема 10. Бизнес-планы проектов и решения практических задач
управления бизнесом (2 часа).
Бизнес-проект как инновационный замысел. Бизнес-проект. Бизнес-идея.
Разработка и реализация идеи. Классификация бизнес-проектов.
Особенности составления различных видов бизнес-планов проектов.
Бизнес-план инновационного проекта. Его разделы. Характеристика товара
(услуг). Оценка рынка. Возможности (план) производства. Организация
реализации
проекта.
Финансовый
план.
Составление
бизнес-плана
инвестиционного проекта с учетом международных стандартов.
Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом
(целевые бизнес-планы). Основные направления использования целевых
бизнес-планов:
антикризисное
планирование;
планирование
совместной
деятельности; планирование структурных преобразований. Планирование
разовых финансовых операций и коммерческих сделок; и принятие других
управленческих решений.
Макеты некоторых видов целевого бизнес плана. Бизнес-план продажи
франшизы. Бизнес-план продажи существующего предприятия.
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Использование
бизнес-плана для роста капитала: венчурное финансирование проектов,
банковское финансирование; финансовые фонды (компании).
Презентация бизнес-плана.
3. Содержание практической части курса (36 часов)
Практическое занятие 1. Бизнес-план как основа реализации
предпринимательской идеи (4 часа)
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Накопление и анализ предпринимательских идей.
2. Общая характеристика бизнес-плана.
3. Состав и структура разделов бизнес-плана.
Практическое занятие 2. Бизнес-планирование как элемент
экономической политики фирмы (1 часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1.
Цели и планы в бизнесе организации.
2. Этапы и сущность планирования бизнеса.
3.
Виды внутрифирменного планирования.
4.
Особенности бизнес-планирования как формы планирования.
Практическое занятие 3. Организация планирования бизнеса(6 часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1.
Масштаб и уровни планирования бизнеса.
2.
Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.
3.
Организация системы бизнес-планирования.
4.
Механизм планирования бизнеса.
5.
Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
Практическое занятие 4. Место и роль бизнес-плана при управлении
бизнесом (4 часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.
Практическое занятие 5. Аналитические разделы типового бизнесплана (6 часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические,
ключевые, приложения.
2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика
объекта бизнеса организации.
3. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.
Практическое занятие 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана (8
часов).
Содержание занятия: 1) дискуссия по учебным вопросам:
1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.
2. Операционный план. Производство.
3. Организационный план.
4. Финансовый план.
5. Оценка и страхование риска.
2) решение задач по разработке отдельных разделов бизнес-плана.
Практическое занятие 7. Основные элементы бизнес-планирования (2
часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели
организации.
2. Инвестиционный план (проект).
3. Назначение, структура и методика расчетов основных документов
финансового планирования.
Практическое занятие 8. Технология бизнес-планирования (2 часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Основные технологии продукции бизнес-планирования.
2. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.
3. Особенности разработки моделей бизнес-процессов.
Практическое занятие 9. Управленческий бизнес-план (2 часа)
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.
2. Общий план производства.
3. Составление планов подразделений.
4. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.
Практическое занятие 10. Бизнес-планы проектов и решения
практических задач управления бизнесом (2 часа).
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Бизнес-проект как инновационный замысел.
2. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом
(целевые бизнес-планы).
3. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.
4. Контроль достижения целей курса
Вопросы к зачёту
1.
Понятие
предпринимательской
идеи.
Этапы
разработки
и
реализации предпринимательской идеи.
2.
Система планов предприятия, их взаимосвязь.
3.
Принципы и методы планирования.
4.
Этапы и сущность планирования бизнеса. Предмет и объект
планирования.
5.
Внутрифирменное планирование: стратегическое (перспективное);
среднесрочное (бизнес-планирование), текущее (тактическое).
6.
Масштаб
и
уровни
бизнес-планирования.
Система
бизнес-
планирования в крупных фирмах: корпоративный уровень и уровень отдельных
подразделений (стратегических бизнес-единиц).
7.
Система бизнес-планирования
в малых фирмах. Ее основные
особенности, планирование бизнеса на различных стадиях развития малого
(среднего) предприятия. Цикл бизнес-планирования в
малом (среднем)
предприятии.
8.
Организация
системы
бизнес-планирования.
Характеристика
органов планирования.
9.
Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
10.
Понятие, общая характеристика, и цели составления бизнес-плана.
11.
Примерный состав и структура разделов бизнес-плана.
12.
Типология бизнес-планов.
13.
Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Управленческий
бизнес-план.
14.
Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
15.
Анализ внешней бизнес-среды.
16.
Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности,
резюме.
17.
История бизнеса организации .
18.
Анализ рынка и конкуренции.
19.
Маркетинговый план. Его структура и содержание.
20.
Операционный план.
21.
Производственный план.
22.
Организационный план.
23.
Финансовый план. Его основные разделы.
24.
Оценка и страхование риска.
25.
Понятие,
экономическое
содержание
и
основные
элементы
стратегического планирования.
26.
Структура
и
содержание
стандартного
бизнес-плана
инвестиционного проекта.
27.
Моделирование бизнес-процессов. Основные технологии продукции
бизнес-планирования.
28.
Заказчики
и
разработчики
бизнес-планов:
характеристика,
взаимодействие.
29.
Бизнес-проект. Классификация бизнес-проектов.
30.
Бизнес-план инновационного проекта. Его разделы.
31.
Бизнес-планы
для
решения
практических
задач
бизнесом (целевые бизнес-планы).
32.
Бизнес-план продажи франшизы.
33.
Бизнес-план продажи существующего предприятия.
34.
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия.
35.
Использование бизнес-плана для роста капитала.
36.
Презентация бизнес-плана.
управления
5. Тематика и перечень курсовых работ, рефератов
Курсовые работы и рефераты не предусмотрены.
6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Основная литература
1.
Бизнес-планирование: Учебник. М.: ЮНИТИ-Дана, 2010. - 592 с.
2.
Бухалков М.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011.
– 416 с.
3.
Вайс
Е.С.,
Васильцова
В.М.,
Вайс
Т.А.,
Васильцов
В.С.
Планирование на предприятии. – М.: КноРус, 2011. – 336 с.
4.
Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жариков В.Д. Организация
планирования на предприятии. – Форум, 2009. – 240 с.
5.
Головань
С.И.,
Спиридонов
М.А.
Бизнес-планирование
и
инвестирование. – Феникс, 2009. – 368 с.
6.
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2012.
– 704 с.
7.
Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – Дашков и
Ко. – 2012. – 432 с.
8.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011. –
672 с.
9.
Котляров И.Д. Планирование на предприятии. – М.: ЭКСМО, 2010.
– 336 с.
10.
ПетуховаС. В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать
бизнес-проект/ Серия: Организация и планирование бизнеса. - Издательство:
Омега-Л, 2012. – 176 с.
11.
Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. – СПб.: Питер, 2012. – 352 с.
Дополнительная литература
13.
Баринов, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.:
Форум: ИНФРА-М, 2005. – 272 с.
14.
Барроу П. Бизнес-план, который работает / П.Барроу// Пер. с англ. –
М.: Альпина Бизнес Бук, 2006. – 288 с.
15.
Берд П. Бизнес-план: Пошаговое руководство / П. Берд // Пер. с
англ. Ю. Бушуевой. – М.: ФАИР-Пресс, 2007. – 304 с.
16.
Бизнес-план
инвестиционного
проекта:
Отечественный
и
зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие /
Под ред. В.М. Попова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика,
2004.
17.
Бизнес-план предприятия / Н.Н. Шаш // Под ред. А.В. Касьянова. –
М.: ГроссМедиа, 2006. – 320 с.
18.
Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова, С.И.
Ляпунова и С.Г.
Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и
статистика, 2007. - 816 с.
19.
Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий
торговли. – Академия, 2009. – 208 с.
20.
Гукова
О.Н.
Организация
и
планирование
деятельности
предприятий сферы сервиса. – Форум, 2012. – 160 с.
21.
Игошин
Н.В.
Инвестиции.
Организация
управления
и
финансирование. Учебник для вузов. –М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. – 413 с.
22.
Издательство: Дашков и Ко, 2007.- 164 с.
23.
Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. – СПб:
Питер, 2007. – 176 с.
24.
Маховникова Г.А., Кантор Г.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование
на предприятии: конспект лекций. – М.:Эксмо, 2010. – 200 с.
25.
Маховникова Г.А., Кантор Г.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование
на предприятии. – М.: Юрайт, 2010. – 144 с.
26.
Одинцова Л.А. Планирование на предприятии. – М.: Академия,
2009. – 272 с.
27.
ПивоваровК.
В.
Бизнес-планирование.
Учебно-методическое
пособие.
-
Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя: учебнопрактическое пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, Т.А.
Воронова. – М.: КНОРУС, 2005. – 480 с.
28.
СавельеваН. А., БринкИ. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и
практика. - Издательство: Феникс, 2007. - 384 с.
29.
Савкина Р.В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко,
2012. – 324 с.
Интернет-ресурсы
1.
Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я.
Горфинкеля - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 296 с. Режим
доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=426936
2.
ФОРУМ:
Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД
ИНФРА-М,
2012.
-
240
с.
Режим
доступа:
http://znanium.com/bookread.php?book=333753
3.
Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для
бакалавров. Издательство «Дашков и К». 2011. 432 с. Режим
http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_cid=25&pl1_id=968
доступа:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ-ДАЛЬНЕМ
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ
по дисциплине
«Бизнес-планирование»
Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации»
г. Спасск-Дальний
2012
Лекция 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской
идеи (1 час)
Понятие предпринимательской идеи. Банк идей. Этапы разработки и
реализации
предпринимательской
идеи:
генерирование
идеи,
деловое
проектирование, подготовка бизнес-плана, принятие предпринимательского
решения, управление предпринимательским проектом; реализация проекта.
Понятие бизнес-плана. Его общая характеристика. Цели составления
бизнес-плана.
Примерный состав и структура разделов, наиболее часто встречающихся в
бизнес-планах.
Лекция 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики
фирмы (2 часа)
Цели и планы в бизнес организации. Их уровни и значение.
Этапы и сущность планирования бизнеса. Предмет и объект планирования.
Бизнес - процессы и бизнес - проекты. Внутрифирменное планирование:
стратегическое
(перспективное);
среднесрочное
(бизнес-планирование),
текущее (тактическое).
Особенности бизнес-планирования как формы планирования. Назначение
бизнес-планирование. Бизнес-план как рабочий инструмент для управления
предприятием и контроля над его деятельностью
Эксперты и аналитики отмечают, что источник проблем на российских
предприятиях кроется:
- в неопределенности целей;
- в низкой эффективности управления;
- в деструктивном (ненормальном) подходе к бизнес-планированию;
- в принятии необоснованных решений из-за отсутствия оперативной
управленческой информации;
- в неэффективности планирования и управления финансами и издержками
производства;
- в неправильном оформлении пакета документов для получения
инвестиций.
Современное бизнес-планирование заключается в определении будущего
желаемого
состояния
всего
предприятия,
которое
основывается
на
взаимодействии процессов микроэкономического исследования прошлого и
настоящего состояния предприятия, моделирования прогнозируемого уровня
его развития в будущем.
В процессе бизнес-планирования выделяют пять основных этапов:
ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит
маркетинга, разработка общих целей на среднесрочную или долгосрочную
перспективу, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств
их достижения, контроль за их выполнением.
Понятие системы планирования и контроля
Планирование и контроль представляет собой процессы обработки
информации. Эти процессы осуществляются с использованием специфических
методов и инструментов.
Входом для этих процессов служит информация о внешней и внутренней
среде окружающей предприятия.
Выходом – планово-контрольная информация, которая отражается в
планах и отчетах.
Плановая информация определяет цели и мероприятия, характеризующие
будущие события, имеющие отношения к предприятию.
Фактическая информация отражает уже произошедшие события,
сравнивая фактическую с плановой информацией можно получить контрольную
информацию.
С позиции системного подхода различают:
- систему планирования и контроля;
- систему планов и отчетов.
С одной стороны, в качестве элементов системы планирования и контроля
могут рассматриваться руководители и вспомогательный управленческий
персонал,
осуществляющие
процессы
планирования
и
контроля,
т.е.
соответствующие планово-контрольные расчеты, которые представляются в
форме планов и отчетов.
Процессы планирования и контроля характеризуются следующими
специфическими признаками:
- аналитической и прогнозной информацией о развитии внешней и
внутренней среды предприятия в качестве исходной информации;
- методами планирования и контроля, используемые при обработке
информации;
- планово-контрольной информацией, содержащейся в планах и отчетах в
качестве выходной информации;
- субъектами планирования и контроля (руководители и их помощники,
оснащенные соответствующими вспомогательными средствами обработки
информации, прежде всего компьютерами и программным обеспечением).
Система
планирования
и
контроля
является
результатом
целенаправленной интеграции всех существенных процессов планирования и
контроля и образует базу для их координации.
Системный анализ характерных признаков системы планирования и
контроля
Согласно системному подходу система планирования должна обладать
целенаправленностью, целостностью или полнотой, а также специфическим
описанием и целевой ориентированной структурой.
Важнейшими требованиями, предъявляемыми к системе планирования и
контроля, и одновременно ее признаками являются следующие:
- целенаправленность
- целостность и полнота
- структуризация планов по содержанию, масштабам и временным
параметрам
- целевая ориентация и интеграция разделов плана (частных планов):
 содержательная интеграция
 интеграция во времени
 содержательная и временная интеграция
- гибкость, актуальность, эффективность.
Целенаправленность.
Формирование отдельных разделов общего плана или частных планов
должно вытекать из целей верхнего уровня предприятия (материальных,
стоимостных и социальных) и, наоборот, после проверки возможностей
достижения этих целей сводиться к ним. Планы служат инструментом
наглядного представления целевых показателей и возможностей их
достижения, а отчеты – инструментом наглядного представления фактического
уровня достижения целей.
Планово-контрольные расчеты должны строиться на основе важнейшей
стоимостной цели – стремления к возможно более высокому финансовому
результату и, прежде всего - обеспечения ликвидности. Эти расчеты должны
помогать принимать решения, проводить мероприятия и осуществлять
контроль.
Целостность и полнота.
При помощи системы планирования и контроля руководители предприятия
получают информацию о будущих и свершившихся событиях, которая отражает
процессы
и
взаимосвязь предприятия
и
рынка.
Только
совокупность
пересекающихся планов дает системное представление о событиях и процессах.
Планово-контрольные
расчеты
должны
обеспечивать
эффективное
планирование и контроль финансового результата и его компонентов с учетом
пересекающихся целей, потенциалов и мероприятий во всех подсистемах и на
предприятии в целом.
Структуризация планов по содержанию, масштабам и временным
параметрам.
Процессы
планирования
и
отдельные
планы
характеризуются
содержанием, объемом и параметрами времени. При этом следует начать с
желаемого выхода, т.е. со специфицированных планов, поскольку, таким
образом, в значительной степени определяются сами процессы и требуемый
выход.
С
точки
зрения
содержания
планы
должны
быть
проблемно-
ориентированны.
С точки зрения масштаба представления и степени детализации
информации планы бывают грубыми или детализированными.
С точки зрения временных параметров (срочности) различают:
- краткосрочные планы (на один год и меньше);
- среднесрочные планы (на 3-5 лет);
- долгосрочные планы (на 5-10 и более лет).
При планировании специальных объектов (проектов) в качестве плановых
периодов иногда выделяют:
- подготовительный период;
- эффективный период (период реализации).
Планово-контрольные
расчеты
должны
обладать
проблемно-
ориентированной информативностью. Это достигается при использовании, по
возможности, количественно выраженных агрегированных экономически
значимых показателей. Планово-контрольные расчеты как количественное
выражение процессов планирования и контроля могут быть детальными и
грубыми (предварительными), кратко-, средне- и долгосрочными. Причем
долгосрочное планирование всегда будет грубым.
Целевая ориентированная интеграция разделов плана
(частных планов).
Планы и лежащие в их основе процессы планирования и контроля должны
быть интегрированы с ориентацией на цели, т.е. они должны быть
содержательно связаны один с другим.
Содержательная интеграция плановых задач и субъектов, отвечающих
за
решение,
осуществляется
в
рамках
организационной
структуры.
Организационная структура и система планирования, т.е. организационная и
плановая пирамиды, должны при наложении одна на другую совпадать по
структуре и контурам.
Планово-контрольная информация, подготавливаемая руководителями на
всех уровнях организационной пирамиды для решения задач соответствующего
блока, и, следовательно, планы и отчеты должны содержательно и с привязкой к
проблемам согласовываться одни с другими, как по горизонтали, так и по
вертикали, а по некоторым объектам планирования (например, по проектам) – и
по диагонали. Показатели должны содержательно агрегироваться при переходе
с одного уровня управления на другой, более высокий. Отдельные разделы
плана
представляют
собой
в
системе
планирования
содержательный
взаимосвязанный концентрат.
Интеграция во времени – в зависимости от регулярности осуществления
процессов планирования и контроля различают непериодическое (нерегулярное,
от случая к случаю) и периодическое (регулярно повторяющееся, текущее или
стандартное) планирование.
Периодическое планирование в зависимости от последовательности
временных периодов может быть скользящим (с перекрывающими один другой
периодами)
или
последовательными.
Содержательная
и
временная
интеграция. Целевое ориентированное согласование всех разделов плана по
содержанию и во времени может осуществляться последовательно или
синхронно. Это означает, что содержание двух или более планов может
согласовываться одно с другим следующим образом:
- либо один план разрабатывается на базе другого (последовательное
планирование);
- либо содержание планов в процессе принятия решения определяется
одновременно (синхронное планирование).
Взаимозависимость
всех
структурных
подразделений
предприятия
обуславливает и согласование всех планов. Обычно такое согласование
проводится по ступеням управления (последовательно).
Процесс планирования, в котором на предприятии участвует множество
лиц, осуществляется, как правило, комбинированно «сверху вниз и снизу вверх»
в соответствии с так называемым принципом встречного потока. Представители
как минимум двух уровней управления должны согласовать свои цели и
представления о путях их достижения в ходе многократно повторяющихся
совещаний (плановых конференций), являющихся основой формирования и
утверждения плана (рис. 2).
При комбинированной форме содержательной и временной интеграции
разделов плана следует начинать с первичного, или исходного, плана,
являющегося базой для разработки одного или нескольких вторичных
(производных)
планов,
на
основе
которых
в
свою
очередь
могут
разрабатываться другие планы.
Гибкость, актуальность, эффективность.
Чтобы успешно выполнять свое предназначение в качестве инструмента
управления, система планирования и контроля должна отличаться гибкостью,
актуальностью и экономичностью.
Гибкостью система планирования и планов обладает тогда, когда она
может приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды
предприятия. При проведении крупных реорганизаций система планирования в
любом случае должна быть приспособлена к новой организационной
структуре.
Для
повышения
уровня
гибкости
системы
планирования
рекомендуется разрабатывать альтернативные планы.
Требование актуальности системы планирования и контроля относится к
выходу, осуществлению и входу процесса переработки информации.
Учет этих требований не должен приводить к формированию такой системы
планирования и контроля, издержки которой превышали бы получаемый от ее
внедрения эффект. Необходимость совершенствовать систему планирования и
контроля должна быть обусловлена улучшением положения с прибылью и
ликвидностью предприятия.
При формировании системы планирования и контроля нельзя переходить
некоторые границы, за которыми начинается «избыток планирования»,
сковывающий инициативу и снижающий мотивацию персонала.
Для создания и успешного функционирования системы планирования и
планово-контрольных расчетов на предприятии должны быть созданы
определенные предпосылки:
- Кадровые, т.е. готовность руководства управлять предприятием в рамках
системы планирования и контроля на основе четко сформулированных высших
целей и принципов управления.
- Организационные, т.е. дееспособная организация предприятия. Органы
управления
и
организационные
единицы,
образующие
соответственно
плановую и организационную пирамиды, должны перекрывать друг друга.
Процесс организации планирования должен идти параллельно с разработкой
системы планов и утверждаться перед внедрением последней.
- Информационные, т.е. наличие эффективного инструмента для сбора,
переработки
и
передачи
планово-контрольной
информации.
К
такому
инструментарию относятся:
- Развитая система управленческого и финансового учета (особенно учета
доходов и издержек);
- Развитая прогнозно-аналитическая система (рыночной конъюнктуре и
внешней среде);
- Хорошие профессиональные знания и опыт их применения;
- Эффективная система электронной обработки данных (аналитические,
эвристические, имитационные модели).
Лекция 3. Организация планирования бизнеса (2 часа)
Масштаб и уровни бизнес-планирования. Система бизнес-планирования в
крупных фирмах: корпоративный уровень и уровень отдельных подразделений
(стратегических бизнес-единиц).
Система бизнес-планирования в малых фирмах. Ее основные особенности,
планирование бизнеса на различных стадиях развития малого (среднего)
предприятия: начинающее, уцелевшее, стабильное, расширяющееся. Цикл
бизнес-планирования в малом (среднем) предприятии.
Организация системы бизнес-планирования. Характеристика органов
планирования. Новые функции плановых служб. Коллективный подход к
планированию бизнеса. Механизм планирования бизнеса.
Информационные
технологии
в
системе
планирования
бизнеса.
Диагностика. Формирование стратегии. Планирование. Контроль.
Принципиальные подходы к построению системы
планирования и контроля
Система планов должна строиться по принципу кибернетического контура
регулирования и образовывать информационную систему, обеспечивающую
постоянное сравнение плановых и фактических данных, обладающую большой
гибкостью, актуальностью и эффективностью.
Цели, потенциал, процессы и объекты как предметы качественного и
количественного планирования
Система планирования с точки зрения ее предмета состоит из отдельных
плановых комплексов (подсистем) или разделов общего плана:
- Планирование целей – предметом являются высшие материальные,
стоимостные и социальные цели, в совокупности определяющие политику
предприятия или генеральное целевое планирование. К предмету целевого
планирования относятся также программы (продуктовые программы и иные
целевые комплексы) и отдельные цели-мероприятия. Планирование программ
может
быть
дифференцированно
на
планирование
программ
сбыта,
исследований и разработок, производства и снабжения и др.
- Планирование потенциала охватывает планирование по видам, объемам
и структуре потенциала. Например, планирование численности и структуры
персонала, видов, объемов и структуры средств производства, организационной
и территориальной структуры предприятия.
- Планирование процессов и объектов определяет во времени и
пространстве последовательность осуществления процессов (операций, видов
деятельности), необходимых для достижения целей во времени и пространстве,
и тем самым устанавливает виды и объем использования в соответствующих
процессах субъектов (потенциала) и объектов (информации, материальных
объектов, денежных средств). Планирование процессов охватывает также
отдельные проекты.
- Плановые расчеты – количественное выражение планирования. Они
основываются на объемных и временных показателях и производных от них
стоимостных показателях.
Для того чтобы рассчитать влияние изменений продуктовой программы и
потенциала на цели результата и ликвидности, необходимы количественные
данные на выходе и входе в форме показателей управленческого и финансового
учета предприятия.
Сбор и обработка данных – предмет монетарного (денежного)
планирования, финансового планирования и планирования затрат и результатов
или ориентированных на прибыль и ликвидность планово-контрольных
расчетов предприятия.
Планирование целей, потенциала и процессов, а также сводное
планирование
результатов
и
финансовое
планирование
могут
осуществляться в отношении различных сфер (плановых полей, плановых
единиц):
• в отношении неограниченных во время целевых ориентированных
структур – организационных единиц, к которым относятся: предприятие в
целом, его структурные подразделения, а также рынки и группы потребителей;
• в отношении ограниченных во времени целевых ориентированных
структур – проектов;
• в отношении как ограниченных, так и неограниченных во времени
целевых ориентированных структур – организационных единиц и проектов.
На этой основе можно разрабатывать любую закрытую плановоконтрольную систему с соответствующими планами.
Система планирования на базе периодических и непериодических
планов для организационных единиц и проектов
При разработке системы планирования и соответствующих планов
различают три основных случая:
1. Периодическое планирование (планирование на период) для
организационных единиц.
В этом случае система планирования соответствует организационной
структуре предприятия таким образом, что у каждой организационной единицы
(предприятие в целом, отдельные структурные подразделения) имеется свой
план, в рамках которого на определенные периоды планируются цели,
мероприятия и необходимый потенциал. Совокупность планов и процессов
будет представлять собой непрерывную систему периодического планирования.
Такая система планирования для организационных единиц ориентирована
на существующую, на предприятии организационную структуру. При этом
различают:
- систему периодического планирования на предприятии с функциональной
организационной структурой
- систему периодического планирования на предприятии с дивизионной
продуктовой или региональной организационной структурой.
2.Непериодическое планирование проектов.
В этом случае предметом планирования являются проекты, ограниченные
во времени целевые ориентированные комплексы мероприятий с изменением
или без изменения потенциала.
Планирование проектов может относиться к предприятию в целом
(например, проект создания нового предприятия). В этом случае оно
представляет собой всеохватывающее разовое целевое ориентированное
планирование процессов
и
потенциала,
а
система планов
полностью
соответствует организационной структуре предприятия.
Значительно чаще встречается планирование проектов с изменением или
без изменения потенциала в рамках одной или нескольких подсистем
существующего предприятия.
Примерами планирования проектов с изменением потенциала служит
планирование приобретения стороннего предприятия или расширения состава
правления.
Примерами планирования без изменения потенциала, т.е. на базе
имеющегося потенциала, является планирование рекламной кампании или
специфического производственного заказа.
3. Интегрированная система свободного планирования на базе
периодических и непериодических частных планов.
В этом случае периодическое и непериодическое планирование сливается в
интегрированную систему планирования.
Интеграция всех периодических и непериодических планов достигается
при
помощи
ориентированных
на результат
и
ликвидность планово-
контрольных расчетов, результаты которых отражаются в сводных или
консолидированных
общих
фирменных
планах
технико-экономических
показателей и финансовых планах (рис. 5).
Планирование программы и потенциала в данном случае включает в себя:
1. Планирование продуктов (работ, услуг);
2. Планирование продуктовой программы и потенциала;
3. Планирование структуры капитала;
4. Планирование организационной структуры, руководящих кадров и
информационной системы;
5. Планирование правовой формы предприятия.
Характеристика отдельных подсистем планирования
Поскольку одновременное планирование целей, потенциала и операций для
подразделения и предприятия в целом на практике затруднено, выделяют
комплексы планирования и соответственно разделы общего плана, к которым
относятся:
- Планирование общих целей, или генеральное целевое планирование.
-
Стратегическое
планирование,
или
планирование
программы и потенциала, планирование структуры потенциала.
продуктовой
- Оперативное планирование, или планирование производственной
программы и процессов при заданном потенциале.
- Сводное общее фирменное планирование результата и финансовое
планирование.
Генеральное целевое планирование
К планированию генеральных целей можно отнести задание всех общих
экономических
и
неэкономических
целей,
т.е.
разработку
концепции
предприятия. В этот раздел входит планирование:
- материальных целей предприятия (областей деятельности, отраслей,
важнейших
результатов,
которых
хотят
достичь,
а
иногда
и
групп
потребителей);
- стоимостных целей (финансовых результатов и ликвидности);
- социальных целей (социального положения, определенной модели
поведения по отношению к персоналу, инвесторам, рыночным партнерам,
государству, а также к другим общественным группам, определенного имиджа
предприятия).
Генеральные цели предприятия частично формулируются в виде директив
общего характера. Стремление к прибыли и гарантированной ликвидности
являются
глобальными
целями
(конечно,
с
учетом
других
целей).
Вспомогательной стоимостной целью предприятия, ориентированного в целом
на максимизацию ценности капитала, может быть стремление к оптимальной
расчетной прибыли за период.
Для предприятий, функционирующих в условиях конкуренции, кроме того,
все монетарные и немонетарные цели можно рассматривать как цели
достижения конкурентных преимуществ.
Стратегическое планирование – планирование программы и потенциала,
планирование структуры потенциала
Стратегическое планирование – это планирование достижения целей.
В ходе стратегического планирования на базе установленных генеральных
целей определяют в долгосрочном плане:
- продуктово-ассортиментные программы;
- структуру и объемы потенциала (ресурсов), необходимого для
производства и реализации продукции, в том числе:
- планирование средств производства и персонала предприятия (размера
предприятия);
- планирование структуры капитала (соотношение собственного и заемного
капитала);
- планирование структуры производств, или мощностей;
- планирование организационной структуры, юридической формы и
правовой структуры предприятия;
- планирование системы управления предприятием;
- планирование расстановки руководящих кадров, формирование системы
стимулирования руководителей;
- планирование информационной системы менеджмента (формирование
системы планирования, регулирования, документирования и контроля).
Стратегическое планирование в широком смысле называют планированием
роста, планированием развития предприятия и инновационным планированием.
Оно носит долгосрочный характер.
Принципиальные способы действий по формированию направлений,
масштабов,
структуры
и
субъектов
развития
предприятия
называют
стратегиями.
Цель стратегического планирования
состоит в том, чтобы
через
генерирование и выбор соответствующих стратегий определить оптимальный
путь развития предприятия с точки зрения повышения ценности капитала.
Оперативное планирование – планирование программы и мероприятий при
заданном потенциале
Оперативное планирование, прежде всего, является планированием
достижения
целей.
Оно
строится
на
генеральном
и
стратегическом
планировании и зависит от принятой в результате стратегическогопланирования
продуктовой концепции, структуры потенциала и системы управления.
В рамках оперативного планирования планируется программа продуктов и
услуг, которые предприятие должно
производить в краткосрочной и
среднесрочной перспективе на базе заданного потенциала, или мощностей, и
необходимые для этого в отдельных функциональных сферах деятельности
мероприятия (операции).
На промышленных предприятиях с функциональной организационной
структурой к оперативному планированию относят:
- план сбыта;
- план производства;
- план снабжения;
- план НИОКР;
- план логистики (транспортно-складское хозяйство);
- план персонала,
- план оборудования;
- информационный и коммуникационный план
- административный план (система управленческого и финансового учета)
и др.
На предприятиях с продуктовой или региональной организационной
структурой относят:
- разработку функциональных планов центральных отделов штаб-квартиры
- планирование мероприятий в разрезе продуктовых программ и функций
на уровне отдельных продуктовых или региональных отделений.
Оперативное планирование в широком смысле называют также текущим,
или регулярным.
- ПиК функциональных сфер деятельности (расчеты по центрам прибыли и
центрам издержек);
- сводные общие фирменные ПиК – общее фирменное планирование
результатов
и
финансовое
планирование
(сводное
планирование
калькуляционной и балансовой прибыли; планирование денежного потока,
инвестиций, поступлений и выплат, резервов ликвидности).
Если
монетарные
и
немонетарные
планово-контрольные
расчеты,
насколько это, возможно, проводятся в рамках генерального целевого,
стратегического и оперативного планирования, в качестве четвертого планового
комплекса остаются только общее фирменное планирование финансовоэкономических результатов и финансовое планирование.
Названые четыре плановых комплекса разрабатываются в рамках так
называемого скользящего планирования периодически (как правило, ежегодно).
Содержательные основные связи и временные переплетения этих четырех
плановых комплексов на предприятии с функциональной структурой показаны
на
Модификации базовой концепции планирования и контроля в рамках
управления, ориентированого на видение, взаимосвязи и диалог
Планирование сегодня относится к важнейшим задачам и инструментам
управления на предприятии. Хотя ни в законах об акционерных обществах, ни в
коммерческом кодексе нет прямых требований о необходимости планирования,
большая часть наблюдательных советов предприятий сегодня принимает все
решения,
связанные
с
развитием
предприятия,
только
на
основании
стратегических и оперативных планов. Получило признание планирование,
принимаемое как систематическое предвосхищение будущих событий.
За последние 25 лет значительно возросли объем и интенсивность
планирования. Поэтому почти в каждом университете в курсы управления
предприятием
включены
и
находятся
в
центре
внимания
вопросы
планирования. В 12 германских университетах дисциплина «Планирование на
предприятии» относятся к дисциплинам углубленного изучения.
Современный подход к научным исследованиям и практике в области
планирования характеризуется следующими моментами:
1. Все чаще исходным пунктом планирования на предприятии становится
видение будущего (Vision).
2. Возрастает роль сценариев и потребность в их разработке для проверки и
углубления видения, целей и стратегии предприятия.
3. Расширяется каталог целей предприятия. Необходимо стремиться также
к максимизации расчетной прибыли за период в рамках
4. оперативного управления на базе стратегической линии развития
предприятия.
5. До уровня целей подняты рамочные (обязательные) условия или
ограничения:
• защита и улучшение окружающей среды;
• использование новых прогрессивных технологий;
• поддержка и защита принципов социально-рыночной экономики и
демократического общественного устройства страны.
6. В рамках оперативного управления все шире используется система
управления
на
основе
целевых
издержек
(Target
Costing)
в
рамках
стратегического планирования.
7.
Предметом
стратегического
планирования
становятся
стратегии
функциональных сфер деятельности и региональные стратегии.
8. К главным задачам стратегического планирования на практике все в
большей
мере
относят
стратегически
ориентированное
формирование
организационной и правовой структуры предприятия, системы управления с
соответствующими руководящими кадрами, а также внутренних и внешних
информационных и коммуникационных систем. Ориентированное на отдельные
группы персонала управления на основе диалога становится важным условием
идентификации предприятия.
9. Все большее внимание уделяется процессам реализации и мониторинга
стратегических планов.
10. Интеграция техники и экономики облегчает и при помощи
компьютеров повышает качество стратегического и оперативного планирования
и контроля. Компьютерное планирование продуктов, программ и инвестиций, а
также технико-экономическое планирование, является уже сегодняшней
практикой
планирования.
Дело
завтрашнего
дня,
интегрированное
планирование с представлением на экране компьютера альтернативных
продуктово-ассортиментных программ, планов мощностей, потоков ресурсов и
финансовых потоков, а также расчетов стоимости предприятия.
11.
Усложнение
традиционных
управленческих
задач,
усиление
комплексности управленческих функций требует постоянной гармонизации
планов.
12. Возможные изменения во внешней и внутренней среде предприятия
требуют от руководителей системного мышления и анализа чувствительности
плановых решений. На передний план выходит ориентированный на все стадии
создания новой стоимости стратегический анализ и по процессный учет
издержек.
13. Стремление к совершенствованию планирования появляется на пути
улучшения процесса его организации, синхронизации планирования стратегий с
инвестиционным
планирования
планированием,
с
с
интегрированным
одной
стороны,
годовым
и
оперативного
технико-экономическим
(бюджетным) планированием, с другой стороны. Однако общими требованием
остается избежание излишнего планирования (перепланирования).
14. Повышение качества планирования и контроля за реализацией планов
достигается,
прежде
всего,
через
привязанное
к
плановым
целям
стимулирование руководителей. Процесс согласования стратегических и
оперативных плановых целей, от выполнения и перевыполнения которых
зависит размер персонального дохода руководителей, совершенно определенно
усиливает их мотивацию и одновременно ведет к лучшему формированию и
достижению целей предприятия.
15.
Успешное
планирование
требует
соответствующей
философии
предприятия, согласно которой необходимы планирование и определенная
культура предприятия, делающая это планирование возможным.
Существенным
элементом
культуры
предприятия
является
стиль
поведения руководителей: стремление служить примером выполнения своего
долга и открытость, ответственность и инициативность, понимание того, что
такое истинные ценности, душевная теплота. Стиль становится все более
важным признаком, определяющим тип руководства.
В рамках дискуссии о философии и политике предприятия в последнее
время особое внимание уделяют видению будущего, или ведущей идее
высшегоруководства относительно путей сохранения и успешного дальнейшего
развития предприятия.
Видение можно рассматривать в качестве предмета политики предприятия.
Оно влияет существенным образом на оперативное и стратегическое
планирование, особенно на выбор стратегии, организационных структур,
системы управления, подбор и расстановку руководящих кадров. Только
полные сил руководители-лидеры, обладающие стратегической волей и
имеющие собственное видение, могут получить в условиях конкуренции
желаемую картину будущего.
Генерирование идеи и формулирование видения является главной задачей
высшего руководства предприятия.
Видение, сформированное часто в
результате стратегического анализа, прогнозирования или даже в процессе
планирования,
конкретизируется
в
целевой
картине,
принципах
функционирования предприятия и управления им.
Наряду с этими новыми элементами, содержательно расширяющими
предмет управления, все большее значение приобретает комплексное мышление
и действия.
Лекция 4. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом (2
часа)
Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Управление текущей
деятельностью и
развитием предприятия.
Управленческий
бизнес-план.
Управление предприятием. Принятие разовых решений по отдельным вопросам
управления.
Типология
бизнес-планов:
управленческие;
бизнес-планы
проектов;
разовые бизнес-планы.
Ключевые компоненты типового бизнес-плана: анализ окружающей среды
и полное описание стратегии работы компании или реализации проекта в
окружающей среде.
Анализ внешней бизнес-среды. Макросреда или среда косвенного
воздействия. Микросреда или среда прямого воздействия.
Техника анализа внешней среды. Анализ внутренней среды. Потенциал
предприятия и его основные блоки: товарный, технический, кадровый,
финансовый, информационный.
Пример анализа внешней и внутренней среды. Описание стратегии
деятельности компании (реализации проекта).
Структура бизнес-плана не имеет жестких границ. В зависимости от сферы
деятельности, масштабов проекта, требований потенциального инвестора и
других факторов структура и содержание бизнес-плана могут изменяться.
Однако существуют основополагающие требования к содержанию, соблюдение
которых принято при его составлении.
В общем случае содержание бизнес-плана должно включать проработку
следующих разделов:
1. Общий раздел (резюме)
2. Описание
3. Описание отрасли
4. Описание продукция (работ, услуг)
5. Описание рынка
6. Описание производства
7. Управление и организация производства
8. Финансовый план
9. Прогноз финансовой и инвестиционной эффективности
10. Анализ чувствительности
В конце бизнес плана должно быть приложение.
Разработка большинства разделов бизнес-плана не требует каких-либо
особых
навыков
специалистами
и
вполне
предприятий.
может
быть
Исключение
выполнена
составляет,
практическими
пожалуй,
только
финансовый план, требующий привлечения профессионалов в том случае, если
он выполняется в полном объеме и с помощью автоматизированных систем
финансового планирования и анализа эффективности инвестиций.
Далее в соответствии с рекомендованной структурой последовательно
представлено содержание всех разделов бизнес-плана. Указывается, какие
вопросы необходимо проработать и изложить в каждом разделе, чтобы убедить
потенциального инвестора вложить деньги в проектируемое производство.
Лекция 5. Аналитические разделы типового бизнес-плана (2 часа).
Виды
разделов
типового
бизнес-плана:
аналитические,
ключевые,
приложения.
Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме.
История бизнеса организации (описание отрасли, характеристика объекта
бизнеса организации).
Правовой статус организации (юридический план). Организация и
управление. Анализ финансового состояния организации. Анализ бизнес-среды
организации.
Анализ
рынка
и
конкуренции.
Описание
рынка.
Маркетинговые
мероприятия и решения, принимаемые фирмой-продуцентом. Направления
исследования рынка. Стратегия маркетинга. Жизненный цикл продаж. Затраты
на маркетинг.
Описание отрасли. Описание целевого рынка. Конкуренция.
Общий раздел (резюме)
Общий раздел составляется на заключительном этапе разработки бизнесплана по результатам проведенных исследований и расчетов, однако
помещается в самом начале материала, является первым разделом бизнес-плана.
Такая форма построения необходима для того, чтобы потенциальный инвестор с
самого начала ознакомления с проектом составил себе четкое представление о
содержании и ожидаемых результатах. Для этого в данном разделе излагается
как бы сокращенная версия бизнес-плана, содержащая основные результаты
проработки всех последующих разделов.
Основные моменты общего раздела:
- краткая характеристика предприятия: когда организовано, для каких
целей; права собственности на землю и здания, форма собственности,
организационно-правовая форма;
-
цель
инвестиционного
проекта:
основные
моменты
будущего
производства; характеристика услуг по выпуску продукции, основные отличия
от услуг аналогичного рода, оказываемых другими предприятиями;
- предполагаемый объем производства в натуральных единицах и объем
реализации в денежном выражении;
- возможности и способы реализации проекта: основные потребители,
потенциальные клиенты;
- объемы затрат на производство;
- себестоимость единицы продукции;
- цена единицы продукции;
- возможные источники финансирования: кредиты, долевое участие;
- предполагаемые объемы финансирования (сроки получения, суммы,
сроки погашения обязательств);
- на что будут израсходованы полученные инвестиции;
-
предполагаемая
эффективность
проекта:
срок
окупаемости,
прибыльность, чистый приведенный доход и т.д.
Описание предприятия
Для
российских
инвестиционный
предприятий
проект
наиболее
технического
актуальным
переоснащения
является
действующего
производства.
Поэтому раздел рекомендуется начать с характеристики действующего
предприятия. Ознакомившись с которой, потенциальный инвестор должен
убедиться в сегодняшнем положении предприятия в рыночном пространстве
отрасли.
Для этого надо указать:
• когда предприятие создано, для какой цели, т.е. для выпуска какой
продукции;
• форма собственности на землю и здание, организационно-правовая
форма;
• где предприятие расположено: в крупном городе или районе, какой
регион обслуживает;
• в каком здании размещается производство: приспособленном, ветхом,
новом; площадь помещений и участка;
• тип производства, характер выпускаемой продукции;
• производственная мощность, уровень ее использования;
• численность работников, их квалификация;
• основные заказчики; имеет ли предприятие стабильных клиентов,
соотношение крупных и мелких заказчиков по числу и объему заказов;
• основные поставщики материалов.
Описав состояние предприятия на текущий момент, следует перейти к
содержанию инвестиционного проекта, т.е. к характеристике той продукции
(работ и
услуг),
капитальные
для
вложения.
выполнения
Чаще
всего
которых
это
предприятию необходимы
будет
описание
какой-либо
технологической операции или технологического процесса, внедрение которого
позволит предприятию выпускать конкурентоспособную продукцию.
Здесь рекомендуется отметить:
• отечественное или импортное оборудование намерено приобрести
предприятие;
• страна, фирма-изготовитель;
• основные преимущества выбранной модели машины, желательно
привести сравнительные характеристики различных марок;
• необходимое количество машин;
•
возможности
приобретения,
имеются
ли
предварительные
договоренности;
• сроки и условия поставки оборудования, установки, обучения кадров;
• ориентировочная стоимость оборудования (в том числе перевозка,
таможенные платежи, налоги и т.д.);
• возможность установки на имеющихся площадях, необходимость
расширения площадей;
• возможность использования имеющегося на предприятии оборудования в
проектируемом технологическом процессе; привести перечень оборудования,
срок службы, остаточную стоимость.
Описание отрасли
Описание отрасли должно включать в себя следующую информацию:
- определение экономического сектора отрасли (производство, услуги и
т.п.);
- перечень основной продукции и услуг, предлагаемых предприятиями
данной отрасли промышленности;
- влияние сезонности на объем реализации;
- географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный,
национальный, международный);
- описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать
предприятие;
- характеристика имеющихся основных клиентов;
- характеристика потенциальных клиентов;
- наиболее перспективные клиенты (указать в порядке убывания спроса на
продукцию и услуги);
- общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;
- перечень основных конкурентов;
- доля рынка, принадлежащая конкурентам;
- слабые и сильные стороны конкурентов;
- возможности конкурентов: их тактика, продукция, цены, рекламный
пакет, имидж, местонахождение, персональные продажи, связи с отдельными
людьми и организациями.
Описание продукции (работ, услуг)
Цель
настоящего раздела
- показать потенциальному инвестору
конкурентоспособность проектируемой продукции, которая обеспечивается
инвестиционными мероприятиями (модернизацией производства).
Конкурентные преимущества могут быть достигнуты различными путями,
например:
• выпуск высококачественной продукции с высокими потребительскими
свойствами, обосновывающими высокие цены;
• выпуск дешевой продукции с более низкими потребительскими
свойствами, но доступных широкому кругу потребителей;
• выпуск продукции с различными вариантами оформления;
•
выпуск
уникальных
продукции,
рассчитанных
на
узкий
круг
потребителей с достаточно высокими доходами;
• оперативный выпуск продукции в очень короткие сроки.
Авторы инвестиционного проекта в зависимости от поставленных целей
идут по определенному пути обеспечения конкурентоспособности продукции.
У разработчиков бизнес-плана для предприятия не возникнет никаких
сложностей при описании любого товара, его потребительских свойств.
Целесообразно приложить к описанию фотографии образцов продукции.
Кроме собственно описания продукта, необходимо подчеркнуть его
преимущества
по
сравнению
с
другими
аналогичными
продуктами
предприятий-конкурентов. Желательно представить сведения в виде таблицы.
Описание рынка
Для предприятия наиболее сложно разработать этот раздел бизнес-плана,
так как исследование рынка до недавнего времени не было свойственно нашей
экономике, что и вызвало отсутствие такого рода навыков у широкого круга
практических специалистов.
Следует
признать,
что
провести
самостоятельно
развернутое
маркетинговое исследование предприятие не сможет: для этого необходимы
профессионалы и значительный объем средств.
Поэтому для локальных задач технического переоснащения можно
рекомендовать менеджерам представить потенциальному инвестору описание
рынка услуг того региона, на который распространяется сфера деятельности
предприятия.
Материалы данного раздела должны убедить потенциального инвестора,
что определенные виды продукции, предлагаемые предприятием, найдут своего
потребителя.
Для этого разработчикам бизнес-плана необходимо:
• дать характеристику региона, в котором оно предлагает или планирует
свои услуги (количество городов, поселков и деревень; численность населения
по возрастному и социальному составу; количество предприятий, фирм,
организаций, учреждений социально-культурного назначения и отрасли, в
которых они работают; количество предприятий и виды выпускаемых ими
продукции; характеристика транспортных связей и т.д.);
•
указать
основных
конкурентов,
которые
оказывают
клиентам
аналогичные услуги, производят такую же продукцию в том же регионе;
• отметить конкурентоспособность планируемой к выпуску продукции, т.е.
подчеркнуть преимущества проектируемых услуг по сравнению с имеющейся
на рынке подобной продукцией;
• охарактеризовать основных потребителей продукции, обосновать, почему
выпуск именно данной продукции привлечет заказчиков;
• перечислить потенциальных клиентов, имеются ли предварительные
договоренности (протоколы о намерениях) с заказчиками или покупателями;
• оценить реальный и потенциальный объем сбыта в начальный период и на
перспективу,
указать
объем
продукции,
на
который
предприятие
с
определенной степенью гарантии может получить заказы в своем регионе;
• указать прогнозные цены (политику ценообразования) и схемы платежей
(оплата по факту, по предварительной оплате, по продаже продукции в кредит
т.д.).
Кроме того, рекомендуется показать потенциальному инвестору те
мероприятия, которые планируется провести для продвижения услуг и
продукции на рынок:
• реклама услуг и каналы ее доставки до потенциальных потребителей
(печатные издания, прямая рассылка прайс-листов, радио, телевидение и т.п.) и
в каком объеме планируется рекламная деятельность предприятия;
• методы стимулирования продаж: система скидок, льгот и т.п.;
• сервис: техническое обслуживание, обеспечение запчастями и другими
материалами, качество упаковки, способ доставки.
Лекция 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана (2 часа).
Маркетинговый план. Его структура и содержание. Определение спроса и
возможностей рынка. Стратегия маркетинга. Маркетинг-микс. Определение
ценовой стратегии.
Операционный план. Производство. Закупки и дистрибьюция.
Производственный план. Производственная программа предприятия.
Планируемый объем продаж. Потребности в основных фондах. Расчет
потребности в ресурсах. Расчет потребности в персонале и заработной плате.
Потребность в инвестициях. Исследовательские и внедренческие разработки.
Организационный план. Разработка организационной структуры фирмы.
Функциональная, дивизиональная, командная структуры.
Финансовый план. Его основные разделы: инвестиционная политика;
управление
оборотным
дисконтирования;
капиталом,
финансовые
дивидендная
прогнозы;
учетная
политика;
политика;
ставка
система
управленческого контроля.
Оценка и страхование риска. Хеджирование. Анализ риска. Основы
финансового риска.
Маркетинг-план может быть представлен по-разному в зависимости от
вида бизнеса и сложности рынка. Однако в любом бизнес-плане в том или ином
виде должны быть отражены следующие аспекты маркетинг-плана:
определение спроса и возможности рынка
анализ конкуренции и других факторов воздействия на
развитие данного бизнеса
описание стратегии маркетинга данной компании (т.е.
необходимо разъяснить, как предполагается использовать
средства маркетинга, включая описание стратегии сбыта,
рекламы
и
продвижения
товара,
ценообразования,
стимулирования продаж и т.д.)
результаты исследования рынка
прогнозы объемов продаж.
Написан раздел должен быть в доступной форме. Работая над данным
разделом, следует помнить, что инвестора и/или кредитора в первую очередь
интересует жизнеспособность проекта, т.е., говоря другими словами, сможет ли
данное предприятие добиться успеха на рынке. Поэтому необходимо
убедительно показать, что предлагаемая продукция или услуги имеют рынок
сбыта. Особое внимание следует уделить анализу конкурентоспособности
данного предприятия. Для этого целесообразно привести перечень основных
конкурентов, отметить их слабые и сильные стороны, оценить используемый
ими уровень технологии и их стратегию маркетинга, если возможно - их
удельный вес в обороте рынка, а также как они могут отреагировать на
появление на рынке нового конкурента.
При этом следует иметь в виду, что степень проработанности и
подробности маркетингового раздела бизнес - плана зависит прежде всего от
того, является ли предприятие начинающим или расширяет свою деятельность,
а также предполагается ли организация производства новых видов продуктов и
услуг.
Менее
подробным
может
быть
маркетинг
незначительно расширяющей свое присутствие на рынке.
-
план
компании,
Производственный план.
Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая
занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных
фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз
затрат определяются в разделе «Финансовый план».
В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое
описание особенностей технологического процесса изготовления продукции
или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана
сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей
предприятия.
Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что
предприятие реально может производить необходимое количество продукции в
нужные сроки и с требуемым качеством.
Организационный план.
В данном разделе бизнес-плана следует указать форму собственности
создаваемого предприятия — будет ли это единоличное предприятие,
товарищество или акционерное общество. Если предприятие мыслится как
товарищество, необходимо привести условия, на которых оно строится. Если
речь идет об акционерном обществе, необходимо дать сведения о количестве
выпускаемых акций, о том, к какому типу эти акции относятся, указать имена,
адреса и краткие биографические сведения о всех членах совета директоров и
руководителях
этого
предприятия.
Рекомендуется
также
представить
организационную схему с указанием для каждого руководителя его места в
организационной иерархии и круга его обязанностей.
Описание производства
Инвестиционный проект в настоящее время - это, как правило, проект
технического перевооружения предприятия, замена оборудования.
В связи с этим раздел следует начать с характеристики действующих на
предприятии технологических процессов и оборудования, которые войдут
составной частью в инвестиционный проект.
Здесь рекомендуется отметить:
• возможность использования в инвестиционном проекте существующей
технологии с точки зрения ее прогрессивности;
• перечислить действующее основное технологическое оборудование с
указанием его возраста; показать возможность его использования или продажи с
учетом обеспечения необходимых параметров качества продукции.
Далее приводится характеристика проектируемого технологического
процесса:
• излагается суть технологических аспектов инвестиционного мероприятия,
технологическая схема производственного процесса;
• перечисляются изменения в процессе производства, требуемые для
реализации проекта;
•
приводится
перечень
и
характеристики
оборудования,
которое
необходимо закупить для достижения поставленных задач;
• поясняется, каким образом новое оборудование будет размещено на
имеющихся площадях или же необходимы перепланировки, расширение;
• перечисляется оборудование, которое будет ликвидировано или продано
(с указанием цены реализации);
• определяется объем выпуска продукции (мощность предприятия),
который будет, достигнут в результате инвестиционных мероприятий,
обосновывается его величина;
• рассчитываются потребности в основных материалах;
• рассчитываются потребности в ресурсах (электроэнергия, тепло, вода);
• определяется численность персонала с указанием квалификационных
характеристик.
Отдельно рекомендуется остановиться на факторах, гарантирующих
бесперебойную работу предприятия:
• откуда и как поступают материалы и комплектующие;
• на каких условиях закупаются (в кредит или по предоплате) материалы;
• устойчивы ли связи с поставщиками материалов;
• каким транспортом доставляются материалы, наличие подъездных путей;
• как обеспечивается отгрузка и реализация готовой продукции, какие
санкции предусматриваются за нарушение сроков вывоза продукции.
В заключении определяется себестоимость производства и затрат га
реализацию продукции, рассчитываются затраты на производство всего объема
товара и на единицу продукции.
Управление и организация производства
Рассматривая представленный проект, инвестор большое внимание уделяет
команде управления. Интересно, что западные инвесторы часто говорят, что
вкладывают средства в менеджеров, а не в идеи и не в продукцию.
При
составлении
этого
раздела
бизнес-плана
необходимо,
чтобы
руководители предприятия четко представляли себе структуру (схему)
управления будущим производством.
Для этого необходимо:
• представить сведения о тех лицах, которым предстоит сыграть ведущую
роль в развитии предприятия;
• представить схему организационной структуры, показывающую связи и
разделение ответственности должностных лиц;
• указать, насколько предприятие обеспечено кадрами соответствующей
квалификации, как будет организовано их обучение;
• представить систему мотивации оплаты труда и материального
стимулирования.
Из организационной схемы предприятия, должно быть четко видно: кто и
чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать и как их
деятельность намечается координировать и контролировать. Поскольку из-за
организационной
неразберихи
нередко
терпят
крах
даже
самые
многообещающие проекты, такого рода информация очень интересует
потенциальных инвесторов.
Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор
должен получить ясное представление о TOXI, кто именно будет осуществлять
руководство компанией и каким образом будут складываться отношения между
членами руководства на практике.
Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее
кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:
1) организационная структура;
2) ключевой управленческий персонал;
3) профессиональные советники и услуги;
4) персонал;
5) кадровая политика фирмы;
6) календарный план;
7) план социального развития;
8) правовое обеспечение деятельности фирмы.
Организационная структура
1. Определить форму собственности создаваемого предприятия?
2. Если речь идет о товариществе, рассказать о партнерах и об условиях
уставного соглашения.
3. Если речь идет об акционерном обществе, рассказать об основных
пайщиках и о том, какой долей основного капитала фирмы они располагают.
4. Сколько акций и какого типа (с правом и без права голоса) было уже
выпущено? Сколько предполагается выпустить еще?
5. Перечислить членов совета директоров (имена, адреса, краткие
биографические справки).
6. Кто обладает правом подписи финансовых документов?
7. Кто входит в руководящий состава предприятия? Указать имена, адреса,
привести краткие биографические справки.
8. Как распределяются обязанности между членами руководящего состава?
9. Какую зарплату предполагается назначить членам руководящего
состава? Будут ли им выплачиваться премии надбавки?
Финансовый план.
Финансовый план, как правило, состоит из трех частей. Во-первых, он
должен содержать сводный прогноз доходов и расходов по крайней мере на
первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в
месячной разбивке.
Он
включает
такие
показатели,
как
ожидаемый
объем
продаж,
себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Зная
ставки подоходного налога, на основании этих данных можно получить прогноз
чистой прибыли предприятия после вычета налогов.
Во-вторых, в финансовый план должен входить прогноз денежной
наличности. Такой прогноз также составляется на три года вперед, с месячной
разбивкой данных по первому году. Разные счета оплачиваются в разные сроки,
поэтому определение потребностей в денежной наличности на месячной основе,
особенно для первого года, является очень важным моментом. Нужно учесть,
что объемы продаж и, следовательно, доходы могут очень сильно различаться в
зависимости от месяца или времени года, да и деньги, вырученные от продаж,
поступают в кассу или на банковский счет предприятия не мгновенно, а с
некоторым лагом, поэтому, даже если товар расходится хорошо, может
возникнуть необходимость в краткосрочных займах для покрытия постоянных
затрат — например, для выплаты заработной платы или оплаты счетов за
пользование электричеством. Третий раздел финансового плана — это
прогноз активов и пассивов предприятия на конец года, т.е. балансовый план. В
этом плане следует отражать активы и пассивы предприятия, средства,
вложенные
в
развитие производства
самим предпринимателем
и
его
партнерами, и нераспределенную прибыль. В финансовом плане должны быть
также перечислены нес предположения, на основании которых этот прогноз
строился, чтобы потенциальный инвестор мог понять, как были получены эти
цифры.
Оценка и страхование риска.
Этот раздел следует составить хотя бы для внутреннего использования.
Всегда надо помнить о возникновении рисков. Ни один бизнес-план не станет
стопроцентной гарантией успеха, если не воспринять его как указание к
действию.
Поэтому отдельной графой стоит озвучить возможные риски, как-то
непредвиденные расходы, перемены на рынке сбыта, потеря части ресурсов или
проблемы с производством. В противовес этим преградам заранее продумать
противоядие, как минимум, приблизительное. Заранее составленные прогнозы,
пусть и неблагоприятные, которые так и не сбудутся, предостерегут от многих
ошибок и помогут вовремя сориентироваться в кризисной ситуации, выбрав
лучшие пути решения возникших проблем
Финансовый риск застрагивает сферу отношений с кредитодателями и
инвесторами.
Коммерческий риск - находится в сфере реализации товаров и услуг.
Производственный риск – связан с производством.
Не менее значимой частью бизнес-плана является приложение. Здесь
описываются особенности будущего бизнеса или уже существующего,
проявившиеся в подотчетный период и не выявленные ранее. Сюда же
прилагаются копии необходимых документов по предприятию, такие как
договора, сертификаты, регистрационные свидетельства и прочее.
Лекция 7. Основные элементы бизнес-планирования (1 час).
Стратегическое и инвестиционное планирование. Понятие, экономическое
содержание и основные элементы стратегического планирования. Понятие и
классификация стратегической цели организации (предприятия). Цели и
стратегии реализации проектов. Инвестиционный план (проект). Его цель и
основные задачи.
Структура и содержание стандартного бизнес-плана инвестиционного
проекта. Финансовое планирование. Источники информации для составления
финансового плана.
Назначение, структура и методика расчетов основных документов
финансового планирования. План движения денежных средств. План прибыли
и убытков. План распределения прибыли. Балансовый план.
Требования к основным документам финансового плана. Международные
стандарты финансовой отчетности. Технология финансового планирования.
Стратегии финансового проекта.
Лекция 8. Технология бизнес-планирования (1 час).
Моделирование
бизнес-процессов.
Основные
технологии
продукции
бизнес-планирования. Заказчики и разработчики бизнес-планов. Два подхода к
разработке бизнес-плана.
Техническое задание и календарный план (график работ) на разработку
бизнес-плана.
Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Модели бизнеса и
их отличие от стратегий бизнеса.
Особенности
разработки
моделей
бизнес-процессов
(материальных,
информационных и финансовых потоков). Бизнес-процессы. Проект.
Лекция 9.Управленческий бизнес-план (2 часа).
Сущность и назначение управленческого бизнес-плана. Функции его.
Структура и содержание управленческого бизнес-плана. Отличие его от
типового бизнес-плана.
Общая
схема
разработки,
структура
и
содержание
типового
управленческого бизнес-плана.
Общий план производства. Текущее состояние предприятия. Постановка
целей компании. Постановка целей подразделения. Возможные расхождения
между текущим и желаемым состоянием компании.
Составление планов подразделений. План продаж. Маркетинговый план.
Операционный план. План производства. План закупок, в том числе план
основных закупок. План по персоналу. Финансовый план.
Контроль выполнения и корректировка бизнес-плана. Содержание системы
контроля и корректировка. Использование возможностей компьютера при
разработке бизнес-плана.
Лекция 10. Бизнес-планы проектов и решения практических задач
управления бизнесом (2 часа).
Бизнес-проект как инновационный замысел. Бизнес-проект. Бизнес-идея.
Разработка и реализация идеи. Классификация бизнес-проектов.
Особенности составления различных видов бизнес-планов проектов.
Бизнес-план инновационного проекта. Его разделы. Характеристика товара
(услуг). Оценка рынка. Возможности (план) производства. Организация
реализации
проекта.
Финансовый
план.
Составление
бизнес-плана
инвестиционного проекта с учетом международных стандартов.
Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом
(целевые бизнес-планы). Основные направления использования целевых
бизнес-планов:
антикризисное
планирование;
планирование
совместной
деятельности; планирование структурных преобразований. Планирование
разовых финансовых операций и коммерческих сделок; и принятие других
управленческих решений.
Макеты некоторых видов целевого бизнес плана. Бизнес-план продажи
франшизы. Бизнес-план продажи существующего предприятия.
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Использование
бизнес-плана для роста капитала: венчурное финансирование проектов,
банковское финансирование; финансовые фонды (компании).
Презентация бизнес-плана.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ-ДАЛЬНЕМ
МАТЕРИАЛЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
по дисциплине
«Бизнес-планирование»
Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации»
г. Спасск-Дальний
2012
Практическое занятие 1
Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи (2
часа)
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Накопление и анализ предпринимательских идей.
2. Общая характеристика бизнес-плана.
3. Состав и структура разделов бизнес-плана.
Практическое занятие 2
Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы (2
часа)
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1.
Цели и планы в бизнесе организации.
2.
Этапы и сущность планирования бизнеса.
3.
Виды внутрифирменного планирования.
4.
Особенности бизнес-планирования как формы планирования.
Практическое занятие 3
Организация планирования бизнеса(4 часа)
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1.
Масштаб и уровни планирования бизнеса.
2.
Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.
3.
Организация системы бизнес-планирования.
4.
Механизм планирования бизнеса.
5.
Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
Практическое занятие 4
Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом (4 часа)
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.
Практическое занятие 5
Аналитические разделы типового бизнес-плана (4 часа)
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические,
ключевые, приложения.
2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика
объекта бизнеса организации.
3. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.
Практическое занятие 6
Ключевые разделы типового бизнес-плана (10 часов)
Содержание занятия: 1) дискуссия по учебным вопросам (2 часа):
1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.
2. Операционный план. Производство.
3. Организационный план.
4. Финансовый план.
5. Оценка и страхование риска.
2) решение задач по разработке отдельных разделов бизнес-плана (8 часов):
а) производственный план (2 часа):
Задача 1. На основе данных постройте баланс основных фондов по полной
первоначальной стоимости и остаточной стоимости и исчислите коэффициенты
обновления, выбытия, годности и износа основных фондов.
Наименование показателей
Полная первоначальная стоимость производственных
основных фондов на начало года
Износ основных фондов на начало года
Введено в действие в течение года
Выбыло в течение года, в том числе:
по полной первоначальной стоимости
Тыс. руб.
8 000
2840
400
500
по стоимости за вычетом износа
Начислено амортизации за год
Затраты на модернизацию за год
30
400
150
Задача 2. Рассчитать необходимый объем закупок материалов на второй
квартал текущего года по следующим данным:

расход материала за 1 квартал – 380 тыс. руб.;

остаток материала на конец 1 квартала – 65 тыс. руб.;

прогнозируемый темп прироста производства во 2 квартале – 4,5%.;

оптимальный размер запасов материалов на конец 2 квартала – 15
дней.
Задача 3. Определить товарные запасы на конец квартала в сумме и днях,
если:

остаток товаров на начало квартала – 764 тыс. руб.;

реализация за квартал – 5683 тыс. руб.;

поступление товаров – 5497 тыс. руб.;

прочее выбытие товаров – 85 тыс. руб.
б) план маркетинга(2 часа):
Задача 1. Выручка от реализации по предприятию за год составила 25 000
тыс. руб., в том числе переменные затраты – 12 000 тыс. руб., постоянные
затраты – 10 000 тыс. руб., прибыль от реализации – 3 000 тыс. руб.
В следующем году предполагается снижение спроса на продукцию
предприятия. Имеется несколько возможных форм проявления снижения
спроса:
1)
снижение цен на продукцию при сохранении натурального объема
реализации базисного периода;
2)
сохранение
базисных
натурального объема продаж;
цен
при
одновременном
снижении
3)
одновременное снижение и натурального объема реализации, и цен.
Требуется рассчитать для каждого случая критический объем реализации и
максимально-допустимое для него снижение цен и натурального объема по
сравнению с базисным годом.
Задача 2. Определить прогнозируемый объем реализации молочных
товаров на основе данных изучения рынка и района деятельности предприятия.
В отчетном периоде реализация составила 3450 тыс. руб. В предстоящем
периоде численность населения сократится на 4%, среднедушевое потребление
товаров увеличится на 2%, уровень цен возрастет на 1,4%.
Задача 3. Определить емкость рынка города и прогнозируемый оборот
фирмы на предстоящий год на основе маркетинговых исследований.
Денежные доходы населения города 1150 млн. руб. Нетоварные расходы
населения составляют 28% от доходов, инорайонный спрос – 9,5 млн. руб.,
закупки организаций и предприятий – 4,6 млн. руб. Доля товарооборота фирмы
в емкости рынка города – 20%.
в) организационный план (1,5 часа):
Задача 1. В отчетном году численность работников предприятия
составляла 132 человека, средняя зарплата – 1200 руб. В планируемом году
численность работников сократится на 12 человек, средняя заработная палата
возрастет на 20%. Определить сумму расходов на оплату труда на планируемый
год.
Задача 2. Определить сумму и уровень расходов на оплату труда на
планируемый год. В отчетном году фонд потребления фирмы составил 102,8
тыс. руб., уровень расходов на оплату труда 4,6 % от фонда потребления,
численность работников – 10 человек.
В
планируемом
году
фонд
потребления
возрастет
на
2%,
производительность труда увеличится на 8%, средняя заработная плата
возрастет на 5%.
г) оценка риска (0,5 часа):
Задача 1. Выручка от реализации предприятия составляет 500 тыс. руб.,
переменные затраты – 300 тыс. руб., постоянные затраты – 100 тыс. руб.,
прибыль от реализации – 100 тыс. руб. Спрос на продукцию, реализуемую
предприятием, снижается. В следующем периоде оно может обеспечить
прежний натуральный объем продаж, только снизив цены.
Каков
максимальный
предел
снижения
цен,
обеспечивающий
безубыточность реализации?
д) финансовый план (2 часа):
Задача 1. Средняя за анализируемый период стоимость активов,
участвующих в основной деятельности предприятия – 30 000 тыс. руб. Выручка
от реализации – 35 000 тыс. руб. Прибыль от реализации – 2 000 тыс. руб.
Рассчитать рентабельность активов. Оценить факторы, определяющие этот
уровень рентабельности. Определить возможности повышения рентабельности
активов.
Задача 2. Экономические показатели фирмы за год: товарооборот – 410
тыс. руб. Средний процент торговой надбавки – 22,67%, уровень издержек
обращения
–
10,34%,
внереализационные
доходы
–
3,2
тыс.
руб.
Внереализационные расходы – 5,6 тыс. руб. НДС и налог на прибыль в
соответствии с законодательством. Для приобретения оборудования фирме
необходимы средства в сумме 13 тыс. руб.
Рассчитать балансовую прибыль и проверить возможность оплаты
стоимости оборудования за счет чистой прибыли.
Задача 3. Рассчитать и графически отразить точку безубыточности на
основании следующих данных.
Фиксированные
издержки
составляют
10 000
руб.,
цена
единицы
продукции равна 5 руб., переменные издержки составляют 80% продажной
цены. Что произойдет, если фиксированные издержки возрастут на 10%. Каково
будет влияние 10% снижения переменных издержек?
Практическое занятие 7
Основные элементы бизнес-планирования (2 часа)
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели
организации.
2. Инвестиционный план (проект).
3. Назначение, структура и методика расчетов основных документов
финансового планирования.
Практическое занятие 8
Технология бизнес-планирования (2 часа)
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Основные технологии продукции бизнес-планирования.
2. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.
3. Особенности разработки моделей бизнес-процессов.
Практическое занятие 9
Управленческий бизнес-план (2 часа)
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.
2. Общий план производства.
3. Составление планов подразделений.
4. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.
Практическое занятие 10
Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления
бизнесом (2 часа)
Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:
1. Бизнес-проект как инновационный замысел.
2. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом
(целевые бизнес-планы).
3. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ-ДАЛЬНЕМ
МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
по дисциплине
«Бизнес-планирование»
Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации
г. Спасск-Дальний
2012
Темы рефератов
1.
Функции бизнеса: содержание и взаимосвязи.
2.
Отличие планирования от импровизации.
3.
Планирование на микроэкономическом уровне.
4.
Специфические черты планирования бизнеса.
5.
Концепции централизованного планирования и рыночного бизнес-
планирования.
6.
Собственник, менеджер, рабочий: сходство и отличие.
7.
Информация как объект планирования бизнеса.
8.
Бизнес-планирование – инструмент управления.
9.
Перспективное планирование и прогнозирование: особенности и
взаимосвязь.
10.
Целеполагание в планировании бизнесом.
11.
Роль и значение бухгалтерского учета в бизнес-планировании.
12.
Необходимость оценки внешней среды в бизнес-планировании.
13.
Анализ внутренней среды фирмы как часть планирования бизнесом.
14.
Ресурсы, относящиеся к категории инвестиций.
15.
Неопределенность и риск: механизм взаимосвязи.
16.
Связь операционного плана с бизнес-планом предприятия.
17.
Прогноз развития рынка: необходимость и этапы.
18.
Планирование ассортимента продукции.
19.
Производительность труда и основные факторы роста.
20.
Планирование развития персонала.
21.
Значение рынка сырья и материалов в развитии бизнеса.
22.
Проблема соотношения издержек и себестоимости продукции.
23.
Обеспечение баланса доходов и расходов финансового плана.
24.
Современные концепции бизнес-планирования.
При изучении курса «Планирование на предприятии» студентам следует
наряду с написанием рефератов, самостоятельно изучить следующие вопросы:
Тема 1.
1. Изучение предпринимательской идеи, этапов ее разработки, делового
проектирования.
2. Ознакомление с реальным бизнес-планом, разработанным в условиях
конкретного предприятия.
Тема 2.
1. Изучение бизнес-процессов и бизнес-проектов.
2. Выявление особенностей и назначения бизнес-планирования.
Тема 3.
1. Изучение особенностей бизнес-планирования в крупных и мелких
(средних) предприятиях.
2. Анализ бизнес-плана малого (среднего) предприятия.
Тема 4.
1. Выявление различий в управленческих бизнес-планах, бизнес-планах
проектов и разовых бизнес-планов.
2. Изучение техники анализа внешней и внутренней среды.
Тема 5.
1. Изучение особенностей аналитических разделов типового бизнес-плана.
2. выявление связи бизнес-планирования и маркетинга.
Тема 6.
1. Изучение особенностей ключевых разделов типового бизнес-плана.
2. Выполнения заданий для получения навыков составления ключевых
разделов бизнес-плана.
Тема 7.
1.
Выявление
планирования.
особенностей
стратегического
и
инвестиционного
2. Работа с источниками информации для составления финансового плана.
Тема 8.
1. Изучение логической цепочки бизнеса.
2. Изучение компьютерных программ для разработки бизнес-планов.
Тема 9.
1. Анализ управленческого бизнес-планов конкретного предприятия.
2. Выполнение заданий по управлению затратами.
Тема 10.
1. Работа с целевыми бизнес-планами конкретного предприятия.
2. Изучение инновационных бизнес-планов.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ-ДАЛЬНЕМ
КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
по дисциплине
«Бизнес-планирование»
Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации»
г. Спасск-Дальний
2012
Вопросы к зачёту
1.
Понятие
предпринимательской
идеи.
Этапы
разработки
и
реализации предпринимательской идеи.
2.
Система планов предприятия, их взаимосвязь.
3.
Принципы и методы планирования.
4.
Этапы и сущность планирования бизнеса. Предмет и объект
планирования.
5.
Внутрифирменное планирование: стратегическое (перспективное);
среднесрочное (бизнес-планирование), текущее (тактическое).
6.
Масштаб
и
уровни
бизнес-планирования.
Система
бизнес-
планирования в крупных фирмах: корпоративный уровень и уровень отдельных
подразделений (стратегических бизнес-единиц).
7.
Система бизнес-планирования
в малых фирмах. Ее основные
особенности, планирование бизнеса на различных стадиях развития малого
(среднего) предприятия. Цикл бизнес-планирования в
малом (среднем)
предприятии.
8.
Организация
системы
бизнес-планирования.
Характеристика
органов планирования.
9.
Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
10.
Понятие, общая характеристика, и цели составления бизнес-плана.
11.
Примерный состав и структура разделов бизнес-плана.
12.
Типология бизнес-планов.
13.
Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Управленческий
бизнес-план.
14.
Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
15.
Анализ внешней бизнес-среды.
16.
Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности,
резюме.
17.
История бизнеса организации .
18.
Анализ рынка и конкуренции.
19.
Маркетинговый план. Его структура и содержание.
20.
Операционный план.
21.
Производственный план.
22.
Организационный план.
23.
Финансовый план. Его основные разделы.
24.
Оценка и страхование риска.
25.
Понятие,
экономическое
содержание
и
основные
элементы
стратегического планирования.
26.
Структура
и
содержание
стандартного
бизнес-плана
инвестиционного проекта.
27.
Моделирование бизнес-процессов. Основные технологии продукции
бизнес-планирования.
28.
Заказчики
и
разработчики
бизнес-планов:
характеристика,
взаимодействие.
29.
Бизнес-проект. Классификация бизнес-проектов.
30.
Бизнес-план инновационного проекта. Его разделы.
31.
Бизнес-планы
для
решения
практических
задач
бизнесом (целевые бизнес-планы).
32.
Бизнес-план продажи франшизы.
33.
Бизнес-план продажи существующего предприятия.
34.
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия.
35.
Использование бизнес-плана для роста капитала.
36.
Презентация бизнес-плана.
Примеры тестов
ОТМЕТЬТЕ НОМЕР ПРАВИЛЬНОГО ОТВЕТА:
управления
1.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО – ЭТО
а) процесс создания чего-то нового, обладающего ценностью;
б) процесс управления деятельностью нового предприятия.
2.
К ПРЕИМУЩЕСТВАМ КРУПНОГО БИЗНЕСА НЕ ОТНОСЯТ
а) квалифицированные кадры;
б) гибкость, быстрота реагирования на изменения рыночной ситуации;
в) большие материальные, финансовые, трудовые ресурсы.
3.
К ПРЕИМУЩЕСТВАМ МАЛОГО БИЗНЕСА НЕ ОТНОСЯТ
а) возможность быстрого накопления капитала;
б) низкие эксплуатационные издержки;
в) способность вести крупномасштабные научно-технические разработки;
г) небольшой размер рынка для обеспечения прибыльности бизнеса.
4.
ОДНИМ ИЗ СПОСОБОВ ОТКРЫТЬ СВОЙ БИЗНЕС ЯВЛЯЕТСЯ
а) факторинг;
б) франчайзинг;
в) лизинг.
5.
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
ОБОСНОВАНИЕ
–
ЭТО
ДОКУМЕНТ, КОТОРЫЙ ОПИСЫВАЕТ
а) основные аспекты деятельности предприятия;
б) производственный процесс предприятия.
6.
БИЗНЕС-ПЛАН – ЭТО ДОКУМЕНТ, КОТОРЫЙ ОПИСЫВАЕТ
а) основные аспекты деятельности предприятия;
б) производственный процесс предприятия.
7.
ФРАНЧАЙЗЕР – ЭТО
а) продавец франшизы;
б) покупатель франшизы.
8.
ФРАНЧАЙЗИ – ЭТО
а) продавец франшизы;
б) покупатель франшизы.
9.
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
ОБОСНОВАНИЕ
РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ
а) для торговых предприятий;
б) для производственных предприятий;
в) для любых предприятий.
ОТМЕТЬТЕ НОМЕРА ПРАВИЛЬНЫХ ОТВЕТОВ:
10.
БИЗНЕС-ПЛАН ВЫПОЛНЯЕТ ФУНКЦИИ
а) контроля над текущей деятельностью предприятия;
б) налаживания взаимоотношений с общественностью;
в) разработки и обоснования концепции бизнеса;
г) налаживания обратной связи с потребителями предприятия;
д) привлечения дополнительных финансовых ресурсов.
11.
К ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ БИЗНЕС-ПЛАНА
ОТНОСЯТСЯ
а) разработчики бизнес-плана;
б) сотрудники предприятия;
в) сотрудники конкурирующих предприятий;
г) потенциальные инвесторы;
д) налоговые инспекторы.
ОТМЕТЬТЕ НОМЕР ПРАВИЛЬНОГО ОТВЕТА:
12.
К
ФУНКЦИЯМ
СЛУЖБЫ
БУХГАЛТЕРСКОГО
ОТНОСИТСЯ
а) составление бухгалтерской отчетности;
б) финансовое планирование;
в) оформление и учет совершившихся операций;
г) анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности фирмы;
д) управление финансовыми ресурсами;
УЧЕТА
е) финансирование благотворительных программ.
13.
К ФУНКЦИЯМ ФИНАНСОВОЙ БУХГАЛТЕРИИ ОТНОСИТСЯ
а) составление бухгалтерской отчетности;
б) финансовое планирование;
в) оформление и учет совершившихся операций;
г) анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности фирмы;
д) управление финансовыми ресурсами;
е) финансирование благотворительных программ.
ОТМЕТЬТЕ НОМЕР ПРАВИЛЬНОГО ОТВЕТА:
14.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ОБЕСПЕЧИВАЕТ
а) принятие и обоснование управленческих решений;
б) учет движения управленческого персонала.
15.
К ВНЕШНИМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ ФИНАНСОВОЙ БУХГАЛТЕРИИ
НЕ ОТНОСЯТСЯ
а) менеджеры функциональных отделов фирмы;
б) финансово-кредитные учреждения;
в) партнеры;
г) инвесторы.
16.
К ИСТОЧНИКАМ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА НЕ ОТНОСЯТ
а) плановые показатели финансово-хозяйственной деятельности;
б) биографические данные об управленческом персонале;
в) данные бухгалтерского учета;
г) данные маркетинговых исследований.
17.
ФИНАНСОВЫЕ
РЕСУРСЫ
–
ЭТО
СОВОКУПНОСТЬ
ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
а) необходимая для обеспечения операций на финансовом рынке;
б)
предназначенная
для
выполнения
финансовых
обязательств
и
осуществления затрат по обеспечению воспроизводства.
ОТМЕТЬТЕ НОМЕРА ПРАВИЛЬНЫХ ОТВЕТОВ:
18.
К ВНУТРЕННИМ ИСТОЧНИКАМ ФИНАНСОВЫХ СРЕДСТВ
ОТНОСЯТСЯ СРЕДСТВА, ОБРАЗУЕМЫЕ
а) из собственных средств фирмы;
б) на финансовом рынке;
в) в порядке перераспределения;
г) из средств, приравненных к собственным.
19.
К
ВНЕШНИМ
ИСТОЧНИКАМ
ФИНАНСОВЫХ
СРЕДСТВ
ОТНОСЯТСЯ СРЕДСТВА, ОБРАЗУЕМЫЕ
а) из собственных средств фирмы;
б) на финансовом рынке;
в) в порядке перераспределения;
г) из средств, приравненных к собственным.
20.
ПЕРСПЕКТИВНОЕ
ФИНАНСОВОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРЕДПОЛАГАЕТ РАЗРАБОТКУ
а) плана движения денежных средств;
б) финансовой стратегии;
в) платежного календаря;
г) плана отчета о прибылях и убытках;
д) кассового плана;
е) планового баланса.
21.
ОПЕРАТИВНОЕ
ФИНАНСОВОЕ
ПРЕДПОЛАГАЕТ РАЗРАБОТКУ
а) плана движения денежных средств;
б) финансовой стратегии;
в) платежного календаря;
ПЛАНИРОВАНИЕ
г) плана отчета о прибылях и убытках;
д) кассового плана;
е) планового баланса.
22.
ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПОЛАГАЕТ
РАЗРАБОТКУ
а) плана движения денежных средств;
б) финансовой стратегии;
в) платежного календаря;
г) плана отчета о прибылях и убытках;
д) кассового плана;
е) планового баланса.
23. ТЭО - ЭТО
а) технико-экономическое обоснование;
б) торгово-экономическое объединение.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ-ДАЛЬНЕМ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
по дисциплине
«Бизнес-планирование»
Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации»
г. Спасск-дальний
2012
Основная литература
1. Бизнес-планирование: Учебник. М.: ЮНИТИ-Дана, 2010. - 592 с.
2.
Бухалков М.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011.
– 416 с.
3.
Вайс
Е.С.,
Васильцова
В.М.,
Вайс
Т.А.,
Васильцов
В.С.
Планирование на предприятии. – М.: КноРус, 2011. – 336 с.
4.
Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жариков В.Д. Организация
планирования на предприятии. – Форум, 2009. – 240 с.
5.
Головань
С.И.,
Спиридонов
М.А.
Бизнес-планирование
и
инвестирование. – Феникс, 2009. – 368 с.
6.
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2012.
– 704 с.
7.
Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – Дашков и
Ко. – 2012. – 432 с.
8.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011. –
672 с.
9.
Котляров И.Д. Планирование на предприятии. – М.: ЭКСМО, 2010.
– 336 с.
10.
ПетуховаС. В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать
бизнес-проект/ Серия: Организация и планирование бизнеса. - Издательство:
Омега-Л, 2012. – 176 с.
11.
Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. – СПб.: Питер, 2012. – 352 с.
Дополнительная литература
12.
Баринов, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.:
Форум: ИНФРА-М, 2005. – 272 с.
13.
Барроу П. Бизнес-план, который работает / П.Барроу// Пер. с англ. –
М.: Альпина Бизнес Бук, 2006. – 288 с.
14.
Берд П. Бизнес-план: Пошаговое руководство / П. Берд // Пер. с
англ. Ю. Бушуевой. – М.: ФАИР-Пресс, 2007. – 304 с.
15.
Бизнес-план
инвестиционного
проекта:
Отечественный
и
зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие /
Под ред. В.М. Попова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика,
2004.
16.
Бизнес-план предприятия / Н.Н. Шаш // Под ред. А.В. Касьянова. –
М.: ГроссМедиа, 2006. – 320 с.
17.
Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова, С.И.
Ляпунова и С.Г.
Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и
статистика, 2007. - 816 с.
18.
Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий
торговли. – Академия, 2009. – 208 с.
19.
Гукова
О.Н.
Организация
и
планирование
деятельности
предприятий сферы сервиса. – Форум, 2012. – 160 с.
20.
Игошин
Н.В.
Инвестиции.
Организация
управления
и
финансирование. Учебник для вузов. –М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. – 413 с.
21.
Издательство: Дашков и Ко, 2007.- 164 с.
22.
Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. – СПб:
Питер, 2007. – 176 с.
23.
Маховникова Г.А., Кантор Г.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование
на предприятии: конспект лекций. – М.:Эксмо, 2010. – 200 с.
24.
Маховникова Г.А., Кантор Г.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование
на предприятии. – М.: Юрайт, 2010. – 144 с.
25.
Одинцова Л.А. Планирование на предприятии. – М.: Академия,
2009. – 272 с.
26.
пособие.
ПивоваровК.
В.
Бизнес-планирование.
Учебно-методическое
-
Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя: учебнопрактическое пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, Т.А.
Воронова. – М.: КНОРУС, 2005. – 480 с.
27.
СавельеваН. А., БринкИ. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и
практика. - Издательство: Феникс, 2007. - 384 с.
28.
Савкина Р.В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко,
2012. – 324 с.
Интернет-ресурсы
1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я.
Горфинкеля - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 296 с.
Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=426936
2.
ФОРУМ:
Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД
ИНФРА-М,
2012.
-
240
с.
Режим
доступа:
http://znanium.com/bookread.php?book=333753
3.
Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для
бакалавров. Издательство «Дашков и К». 2011. 432 с. Режим
http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_cid=25&pl1_id=968
доступа:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. СПАССКЕ-ДАЛЬНЕМ
ГЛОССАРИЙ
по дисциплине
«Бизнес-планирование»
Специальность подготовки 080507.65 «Менеджмент организации»
г. Спасск-Дальний
2012
1.
Общие термины
Бизнес-план инвестиционного проекта – документ, разработанный в
соответствии
с
информацию
об
настоящими
рекомендациями,
инвестиционном
проекте,
содержащий
достаточную
для
полную
принятия
обоснованного решения о его реализации.
Инвестиции – долгосрочные вложения средств в различные объекты
предпринимательской
деятельности
с
целью
получения
доходов.
Инвестиционные затраты по проекту также включают суммы процентов по
кредитным ресурсам, подлежащие уплате в инвестиционном периоде.
Инвестиционный
взаимосвязанных
проект –
мероприятий,
система
документов
предназначенных
и
для
комплекс
достижения
поставленных задач в течение заданного времени и при установленном бюджете
капитальных вложений
Инвестиционный период – период реализации проекта от начала
осуществления инвестиций до выхода проекта на самоокупаемость
Операционная деятельность – деятельность, связанная с производством
продукции (оказанием услуг), а так же с продвижением этой продукции на
рынке.
2.
Показатели эффективности
Лимит финансирования – минимальная сумма собственных и заемных
средств, необходимая для полного финансирования проекта
Лимит
кредитования -
минимальная
сумма
заемных
средств,
необходимая для полного финансирования проекта с учетом принятого
соотношения собственных и заемных средств
Чистый денежный поток от операционной деятельности - сумма всех
доходов за вычетом суммы всех расходов, связанных с производством
продукции (оказанием услуг), а так же с продвижением этой продукции на
рынке.
FCF (Накопленный недисконтированный денежный поток после
возмещения
инвестиций
и
выплаты
процентов
по
привлеченным
кредитам) - сумма всех доходов по проекту за вычетом суммы всех расходов по
проекту, включая первоначальные инвестиции и % по кредиту. Если проект
реализуется за счет собственных и заемных средств – FCF представляет собой
остаток денежных средств после возврата собственных вложений, выплаты
процентов и погашения кредитов. Если финансирование осуществляется за счет
собственных средств – FCF представляет собой остаток денежных средств
после возврата собственных вложений.
Среднегодовая рентабельность инвестиций (AROI)
среднегодовую
норму
рентабельности
первоначальных
-
показывает
инвестиций
за
эксплуатационный период реализации проекта. Другими словами, сколько
центов в среднем приносит проект в год на каждый вложенный доллар.
AROI = средний годовой доход от операционной деятельности /
инвестиции
Инвестиции включают в себя капитализированные % по кредиту, и не
включают в себя проценты по фидуциарному кредиту на инвестиционном этапе.
Если на инвестиционном этапе происходит продажа части бизнеса,
инвестиции в целях расчета AROI уменьшаются пропорционально доли,
проданной части.
Срок окупаемости (при 100% финансировании за счет собственных
средств) (РР) - период времени, за который сумма всех затрат, связанных с
инвестиционным проектом, будет равна сумме всех доходов. При расчете срока
окупаемости terminal value не учитывается.
Срок окупаемости (при финансировании по концепции) (PP) – период
времени, за который погашаются все кредиты и сумма всех выплат в пользу
акционеров за
исключением
выплат
дивидендов,
предусмотренных
концепцией проекта, превышает первоначальные вложения собственных
средств. При расчете срока окупаемости terminal value не учитывается.
Внутренняя норма доходности (IRR) – такое значение коэффициента
дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю:
IRR = r, при котором NPVпроекта = f(r) = 0.
IRR рассчитывается по месяцам! Годовой IRR, определяется умножением
месячного IRR на 12.
IRR определяет максимальную стоимость привлекаемого капитала, при
которой инвестиционный проект остается выгодным. В другой формулировке,
это
средний
доход
на
вложенный
капитал,
обеспечиваемый
данным
инвестиционным проектом, т.е. эффективность вложений капитала в данный
проект равна эффективности инвестирования под IRR процентов в какой-либо
финансовый инструмент с равномерным доходом.
Чистая
приведенная
стоимость
(NPV) –
накопленный
дисконтированный поток за расчетный период, характеризует превышение
суммарных дисконтированных денежных поступлений над суммарными
дисконтированными затратами и определяется по формуле:
где
B – выручка от реализации
C – затраты, в т.ч. инвестиции
r – ставка дисконтирования
Шаг
дисконтирования
инвестиционного проекта.
выбирается
в
зависимости
от
специфики
Дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP) – период времени,
при
котором
дисконтированная
сумма
всех
затрат,
связанных
с
инвестиционным проектом, будет равна дисконтированной сумме всех доходов.
Индекс прибыльности (PI) – отношение дисконтированных потоков от
проекта к дисконтированным инвестициям.
Эквивалентный
годовой
доход
(ECF)
– «финансовая
производительность проекта» - среднегодовой эффект от его реализации;
размер
аннуитетного
платежа,
эквивалентный
по
уровню
дохода
анализируемому проекту.
где
r – ставка дисконтирования
t – прогнозный период
Данный показатель применяется для сопоставления проектов с различными
сроками жизни, имеющими продолжение за пределами этого срока.
Экономическая добавленная стоимость (EVA) – отражает создание
стоимости для инвестора, рассчитывается как превышение операционного
дохода над средневзвешенной стоимостью задействованного капитала в
абсолютном размере
где
ЕВІТ – величина дохода до уплаты налогов и процентов;
С – величина капитала;
Т – ставка налогообложения дохода;
r
–
средневзвешенная
дисконтирования).
стоимость
капитала
фирмы
(ставка
Ставка дисконтирования -
Процент снижения ценности денежных
ресурсов с течением времени – минимальная норма прибыли или стоимость
капитала
r = И + ПР + Р где
r - ставка дисконтирования,
И - темп инфляции,
ПР - минимальная реальная норма прибыли,
Р - коэффициент, учитывающий степень риска.
Под минимальной нормой прибыли, на которую может согласиться
предприниматель,
понимается
наименьший
гарантированный
уровень
доходности, сложившийся на рынке капиталов, т.е. нижняя граница стоимости
капитала. В качестве эталона здесь часто выступают абсолютно рыночные,
безрисковые
и
не
зависящие
от
условий
конкуренции
облигации
государственного займа
Терминальная стоимость (terminal value) – оценка доходов компании,
получаемых в постпрогнозный период. Определяется по формуле:
-D
Bi+1 – свободный денежный поток, ожидаемый в следующем периоде после
прогнозного периода
r- ставка капитализации
g – темп роста чистой прибыли (определяется экспертно)
D – сумма накопленной амортизации.
При расчете терминальной стоимости возможно использование других
формул, более точно учитывающих специфику конкретного инвестиционного
проекта.
Средняя дюрация – показывает средневзвешенный период кредитования,
где весами выступают суммы кредита.
K+
- суммы возврата кредита
K-
- суммы получения кредита
t
– период, в котором произошел i-ый возврат или получение кредита