Положение о порядке установления выплат стимулирующего

1. Общие положения
1.1.
Настоящее положение является нормативным актом МБДОУ Центра развития ребенка –
детского сада № 37 «Золотой ключик» (далее МБДОУ), регулирующим порядок установления
различных
видов и определения размеров материального стимулирования, вознаграждения и
поощрения.
1.2.
Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации
(ст.144, 149, 151), Федеральным законом Российской Федерации от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ «Закон об
образовании в Российской Федерации», приказом Министерства образования Московской области от
01.12.2008 г. № 2586; письмом Министерства образования и науки РФ от 31.03.2008 г. № 03 - 599;
Постановлением главы г.о.Коломна от 22.09.2011 г. № 2113 «Об утверждении Положения об оплате
труда работников муниципальных образовательных учреждений г.о. Коломна».
1.3.
Размеры и виды стимулирующих выплат устанавливаются в соответствии с настоящим
Положением и выплачиваются за счет средств:

выделяемых бюджетом;

полученных от оказания дополнительных платных образовательных услуг.
1.5. Установление и размер выплат стимулирующего характера, материального поощрения и
вознаграждения рассматривается на заседании финансово-экономической комиссии Управляющего
совета в соответствии с настоящим положением. Выплаты производятся на основании приказа
директора.
1.6. Размер ежемесячных стимулирующих выплат, направляемых за счет бюджетных средств на
выплаты стимулирующего характера работникам, за исключением директора, устанавливается в
размере до 1,5-кратного размера ставки заработной платы (должностного оклада), тарифной ставки.
1.7. Стимулирующие выплаты директору учреждения устанавливаются приказом Управления
образования г.о. Коломна.
1.8. Для молодых специалистов устанавливается ежемесячная стимулирующая выплата в размере
1000 руб., которая выплачивается в течение 3-х лет с момента окончания ими учреждения высшего или
среднего профессионального образования, при условии занятия специалистом штатной должности (не
менее 1 ставки).
2. Система стимулирования и форм материального поощрения
и вознаграждения
2.1. Все выплаты стимулирующего характера осуществляются в пределах бюджетных финансовых
средств, направляемых финансовыми органами на стимулирующий фонд оплаты труда.
2.2. Распределение вознаграждений осуществляется по итогам месяца, квартала, года.
Ежемесячные выплаты присуждаются в соответствии с настоящим Положением по представленным
критериям в пределах выделенных финансовых средств.
2.3.Стимулирующие выплаты по результатам труда распределяются комиссией по установлению
стимулирующих доплат и надбавок, обеспечивающей демократический, государственно-общественный
характер управления.
2.4. Комиссия по установлению стимулирующих доплат и надбавок принимает решение о
премировании большинством голосов открытым голосованием. Решение комиссии оформляется
протоколом. На основании протокола комиссии по установлению стимулирующих доплат и надбавок
здиректор издает приказ о распределении стимулирующего фонда.
2.5.Стимулирующие выплаты работникам МБДОУ производятся за фактически отработанное
время и выплачиваются в течение месяца, следующего за отчетным периодом или по итогам квартала.
2.6.
Система материального стимулирования направлена на:

усиление материальной заинтересованности работников в качественном выполнении
должностных обязанностей;

повышение эффективности образовательного процесса, творческой и исследовательской
деятельности;

повышение результативности по итогам учебного года;

укрепление материально-технической базы;

закрепление высококвалифицированных кадров.
2.3. Критерии оценки деятельности работников, исходя из занимаемых должностей по
результатам работы за конкретный месяц:
2.3.1. Заместитель директора по воспитательной и методической работе:
 организация и проведение мероприятий, повышающих авторитет и имидж МБДОУ, в том числе
участие в конференциях, круглых столах, конкурсах профессионального мастерства (на
муниципальном, областном уровне);
 высокий уровень организации и проведения контроля (мониторинга) за состоянием
образовательного процесса;
 разнообразие форм методической работы с кадрами, их эффективность;
 качественная организация работы экспертной и творческой группы, педагогического соcтава;
 высокий уровень организации аттестации педагогических работников;
 разработка и внедрение новых (авторских) программ, использование технологий в работе
МБДОУ;
 публикация научно-практической деятельности в средствах массовой информации;
 организация эффективной работы с родителями (законными представителями) воспитанников;
 отсутствие обращений родителей (законных представителей) воспитанников, сотрудников по
поводу конфликтных ситуаций и высокий уровень разрешения их;
 поддержание благоприятного психологического климата в коллективе;
 строгое соблюдение охраны труда, пожарной безопасности;
 своевременная сдача отчетов и качественное ведение документации;
 исполнительская дисциплина, отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей;
 положительные результаты проверок Управлением образования и контролирующими
организациями.
2.3.2. Зам. директора по АХР:
 своевременное материально-техническое обеспечение МБДОУ, сохранность материальнотехнической базы;
 качественное соблюдение требований СанПиНа в содержании помещений и территории;
 высокое качество организации и проведения ремонтных работ;
 соблюдение лимитов к топливно-энергетическим ресурсам;
 обеспечение выполнения требований пожарной и электробезопасности, охраны труда;
 отсутствие замечаний в актах и предписаниях со стороны контролирующих и надзорных
органов;
 своевременная сдача отчетов и качественное ведение документации;
 отсутствие обращений родителей (законных представителей) воспитанников, сотрудников по
поводу конфликтных ситуаций и высоки уровень их решения;
 исполнительская дисциплина, отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей.
2.3.3. Заместитель директора по безопасности:
 организация работы по обеспечению
комплексной
безопасности
воспитательнообразовательного процесса;
 организация функционирования МБДОУ при возникновении чрезвычайных ситуаций;
 своевременность, полнота и качество разработки планирующей и отчетной документации по
вопросам комплексной безопасности МБДОУ, а также при осуществлении взаимодействия с городской
антитеррористической
комиссией,
территориальными
правоохранительными
органами,
формированиями ГО и ЧС, службой санитарного государственного контроля, военным комиссариатом.
 обеспечение строгого соблюдения охраны труда, пожарной безопасности;
 эффективность мероприятий по подготовке (степень обученности) персонала и воспитанников к
действиям в опасных чрезвычайных ситуациях;
 степень и эффективность участия в проведении мероприятий по охране труда и созданию
безопасных условий организации образовательного процесса (отсутствие случаев травматизма детей и
сотрудников);
 осуществление разработки наглядной агитации по безопасности жизнедеятельности участников
образовательного процесса;
 отсутствие обращений родителей (законных представителей) воспитанников, сотрудников по
поводу конфликтных ситуаций и высоки уровень их решения;
 отсутствие замечаний в актах и предписаниях со стороны контролирующих и надзорных
органов;
 исполнительская дисциплина, отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей.
2.3.4. Педагогический состав (воспитатели, педагог-психолог, учитель-логопед, инструктор
по физической культуре, музыкальный руководитель):
 активное участие в работе конференций, методических объединений, семинарах, конкурсах,
проведение открытых занятий и т. д. на уровне детского сада, городском, областном уровнях;
 разработка и реализация новых педагогических технологий, авторских программ, постоянный
творческий поиск и новаторство в педагогической деятельности;
 организация предметно-развивающей среды в групповых помещениях, кабинетах специалистов,
музыкальном и спортивных залах;
 наличие публикаций;
 доброжелательное отношение педагога и воспитанников на занятиях и в свободной
деятельности.
 высокий уровень умений, знаний и навыков детей;
 личный творческий вклад в оснащение образовательного процесса (итоги смотров конкурсов,
авторских проектов и т. д.);
 организация и проведение мероприятий, способствующих сохранению и восстановлению
психического и физического здоровья воспитанников (праздники здоровья, спортивные досуги, дни
здоровья и др.);
 качественное проведение мероприятий (праздники, развлечения с детьми);
 плодотворное творческое взаимодействие с родителями (законными представителями)
воспитанников;
 отсутствие обращений родителей (законных представителей) воспитанников, сотрудников по
поводу конфликтных ситуаций и высокий уровень их решения;
 победа или получение призовых мест воспитанниками в конкурсах, соревнованиях и других
мероприятиях, организуемых как в МБДОУ, так и за его пределами (городе, районе, области, стране);
 качество коррекционно-развивающей работы с детьми;
 своевременное и качественное ведение банка данных детей, охваченных различными видами
контроля;
 использование здоровьесберегающих технологий;
 высокий процент посещаемости детей, стабильно низкий процент заболеваемости, случаи
детского травматизма;
 полнота и качество разрабатываемой планирующей и отчетной документации;
 строгое соблюдение охраны труда, пожарной безопасности;
 исполнительская дисциплина, отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей.
2.3.5. Младшие воспитатели:
 строгое соблюдение гигиенических норм и правил к содержанию помещений, питанию детей;
 качество ежедневной и генеральной уборки помещений; ответственное отношение к сохранности
имущества;
 эффективная помощь в организации образовательного процесса;
 помощь в подготовке и участие в мероприятиях, проводимых в группе и на базе МБДОУ;
 высокий процент посещаемости детей, стабильно низкий процент заболеваемости, случаев
детского травматизма, вспышки инфекционных заболеваний;
 отсутствие обращений родителей (законных представителей) воспитанников по поводу
конфликтных ситуаций;
 строгое соблюдение охраны труда, пожарной безопасности;
 исполнительская дисциплина;
 отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей.
2.3.6. Работники пищеблока (шеф-повар, повара, кухонный рабочий):
 качественное приготовление пищи в соответствии с меню – требованием на выдачу продуктов
питания;
 строгое выполнение технологии приготовления пищи;
 учет мнения и отсутствие жалоб на качество питания со стороны воспитателей, сотрудников и
родителей (законных представителей) воспитанников;
 отсутствие замечаний в актах контролирующих органов;
 качественное ведение документации;
 качественное санитарно-гигиеническое состояние помещения в соответствии с требованиями
СанПиН;
 обеспечение сохранности технологического оборудования и инвентаря;
 строгое соблюдение охраны труда, пожарной безопасности;
 исполнительская дисциплина;
 отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей.
2.3.7. Кладовщик:
 высокий уровень работы с поставщиками;
 контроль за качеством поставляемых продуктов и соблюдение требований по их хранению;
 качественное ведение документации;
 отсутствие замечаний в актах контролирующих органов;
 качественное санитарно-гигиеническое состояние помещения и оборудования в соответствии с
требованиями СанПиН;
 обеспечение сохранности оборудования и инвентаря;
 строгое соблюдение охраны труда, пожарной безопасности;
 исполнительская дисциплина;
 отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей.
2.3.8. Машинист по стирке белья и ремонту спецодежды:
 качественная стирка и хранение белья, спецодежды согласно требованиям СанПиН;
 обеспечение своевременной смены белья;
 качественное санитарно–гигиеническое состояние помещений и оборудования в соответствии с
требованиями СанПиН;
 обеспечение сохранности оборудования и инвентаря;
 строгое соблюдение охраны труда, пожарной безопасности;
 отсутствие замечаний в актах контролирующих органов;
 исполнительская дисциплина;
 отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей.
2.3.9. Кастелянша:
 качественный ремонт мягкого инвентаря;
 личный вклад в оснащение образовательного процесса (пошив штор, костюмов, атрибутов для
игр и т.п.);
 обеспечение сохранности оборудования;
 содержание рабочего места, спецодежды и внешнего вида в надлежащем санитарном состоянии;
 строгое соблюдение охраны труда, пожарной безопасности;
 исполнительская дисциплина;
 отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей.
2.3.10. Делопроизводитель:
 своевременность, полнота и качество разработки документации;
 обеспечение сохранности оборудования;
 отсутствие замечаний в актах контролирующих органов;
 строгое соблюдение охраны труда, пожарной безопасности;
 исполнительская дисциплина;
 отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей.
2.3.11. Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту здания:
 обеспечение бесперебойной работы систем отопления, водоснабжения, энергоснабжение,
оборудование;
 своевременное реагирование на заявки по устранению замечаний или аварий;
 обеспечение сохранности технического оборудования и инструментов;
 личный вклад в оснащение образовательного процесса (изготовление оборудования,
дидактических материалов, использование личного инструмента и т.п.);
 строгое соблюдение охраны труда, пожарной безопасности;
 исполнительская дисциплина;
 отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей.
2.3.12. Дворник, уборщик служебных помещений:
 образцовое содержание закрепленных помещений и территории в соответствии с требованиями
СанПиН;
 отсутствие замечаний в актах контролирующих органов;
 обеспечение сохранности технического оборудования и хозяйственного инвентаря;
 строгое соблюдение охраны труда, пожарной безопасности;
 исполнительская дисциплина;
 отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей.
2.3.13. Грузчик:
 строгое соблюдение охраны труда, пожарной безопасности;
 исполнительская дисциплина;
 отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей.
2.3.14. Сторож:
 обеспечение сохранности здания и имущества;
 строгое соблюдение охраны труда, пожарной безопасности;
 отсутствие больничных листов;
 выполнение работ, не входящих в круг должностных обязанностей;
 оперативность действий по устранению аварийных ситуаций.
2.4. Система материального поощрения направлена на:
2.4.1. Адекватное материальное поощрение работы сотрудника МБДОУ за высокую оценку его
деятельности педагогическим, родительским сообществом, достойное представление МБДОУ на
городском, областном, международном уровне;
2.4.2. Адекватное материальное поощрение за многолетний непрерывный добросовестный труд
сотрудника в МБДОУ (не менее 5 лет);
2.5. Система материального вознаграждения направлена на:
2.5.1. Материальную компенсацию за выполнение работы в условиях труда, отклоняющихся от
нормальных (при выполнении работ различной квалификации, при совмещении профессий, при работе
в сверхурочное время, ночное время, праздничные и выходные дни, вредные условия и т.п.);
2.5.2. Материальную компенсацию за расширение обязанностей, не входящих в основной
функционал работника.
2.6. Система стимулирования, материального поощрения и вознаграждения включает в
себя:
 премии, обусловленные системой оплаты труда;
 премии, не обусловленные системой оплаты труда;
 надбавки;
 доплаты.
3. Премии
3.1. Премии, обусловленные системой оплаты труда (система стимулирования), - это
дополнительная надтарифная оплата за достижения результатов в работе, которые превышают
предусмотренные тарифами условия. Право на премирование определяется показателями
премирования, изложенными в пункте 2.3. раздела 2.
3.1.1. Премии такого рода носят единовременный характер, могут составлять от 10% до 100%
должностного оклада работника;
3.1.2. Размер премии устанавливается по согласованию с финансово-экономической комиссией
приказом директора МБДОУ;
3.1.3. Конечный размер премии зависит от числа фактически отработанных дней в премиальном
периоде без учета дней временной нетрудоспособности.
3.2. Премии, не обусловленные системой оплаты труда – это поощрительные премии, не
связанные с результатами труда. Премии такого рода являются правом, а не обязанностью
администрации, и могут устанавливаться без дополнительного обоснования. Премии не включаются в
средний заработок, они носят единоразовый характер и выплачиваются в следующих случаях:
 по случаю государственных и профессиональных праздников;
 по случаю юбилейных, круглых дат сотрудников;
 по случаю юбилея учреждения;
 выход на пенсию;
 по результатам работы за год.
3.3. Показатели, влияющие на уменьшение размера премий, или их лишение:
 нарушение Устава МБДОУ, правил внутреннего трудового распорядка, СанПиНа;
 деятельность сотрудника, предусмотренная в пункте 3 раздела 2 настоящего Положения входит в
круг его должностных обязанностей;
 деятельность сотрудника, предусмотренная в пункте 3 раздела 2 настоящего Положения,
проводится в ущерб основных обязанностей;
 нарушение охраны труда и пожарной безопасности;
 нарушение инструкций по охране жизни и здоровья детей, детский травматизм по вине
работника;
 рост детской заболеваемости по сравнению с тем же периодом прошедшего года и снижение
посещаемости детей;
 пассивности участия в мероприятиях, проводимые на уровне МБДОУ, города, района, страны
(конкурсы, смотры, соревнования и т. д.);
 обоснованные жалобы родителей на сотрудников МБДОУ за низкое качество учебновоспитательной работы, за невнимательное отношение к детям, нарушение педагогической этики;
 отсутствие результатов в работе с семьями (наличие задолженности по родительской плате,
отсутствие взаимопонимания и взаимопомощи, конфликтные ситуации)частые продолжительные
больничные листы;
 ежегодный отпуск;
 отказ работника от выполнения поручений или работы, связанной с перераспределением
обязанностей;
 увольнение сотрудника.
4. Надбавки
4.1. Надбавка – дополнительная часть денежного вознаграждения к заработной плате работника,
которая устанавливается за высокую результативность работы, качество, напряженность, интенсивность
труда.
4.2. Надбавка назначается директором МБДОУ по согласованию с работником, при этом
предусматривается дифференцированный подход к определению размеров в зависимости от объема и
качества выполняемой работы за:
 за сложность, напряженность, высокое качество работы – до 50%;
 высокую результативность в работе – до 20%;
 за почетные звания: «Отличник образования», «Отличник просвещения», «Почетный работник
общего образования» и другие награды – до 10%;
 за руководство методическим объединением –
до 15%
при выполнении следующих
обязанностей:
- подготовка плана работы объединения;
- оказание методической помощи начинающим работникам;
- контроль за соблюдение единых требований;
- написание отчета о проделанной работе.
4.3. Размер надбавки (надбавок) работнику к основной заработной плате определяется в
зависимости от объема и качества выполняемой работы в пределах средств, выделенных на оплату
труда в учреждении. Размер надбавки может устанавливаться до 1 ставки штатной должности при
выполнении работ, за которые производится оплата.
4.4. Между администрацией учреждения и работником заключается соглашение об объеме и
размере надбавки.
4.5. На основании соглашения издается приказ о назначении надбавки, в котором указывается:
 основания для установления надбавок;
 размер надбавки;
 срок, на который назначается надбавка.
4.6. Надбавка может быть установлена как штатным сотрудникам, так и работающим по
совместительству.
4.7. Назначение надбавки не зависит от продолжительности работы сотрудника в МБДОУ.
4.8. Отмена или уменьшение размера надбавки производится при ухудшении качества работы,
несвоевременном выполнении основных должностных обязанностей, нарушениях трудовой
дисциплины. Отмена или уменьшение размера надбавки оформляется приказом директора.
5. Доплаты.
5.1. Доплаты – это компенсационные выплаты, не учтенные в тарифно-квалификационных
характеристиках. Доплаты устанавливаются за:
 выполнение работ в условиях, отклоняющихся от нормальных;
 дополнительную работу, непосредственно не входящую в круг должностных обязанностей
работника;
 доплаты за совмещение профессий (должностей), расширения зоны обслуживания или
увеличение объема выполняемых работ работ.
5.2. Доплаты компенсационного характера за условия труда, отклоняющихся от нормальных,
устанавливаются:
 за работу в ночное время;
 за работу в праздничные и выходные дни;
 за работу с неблагоприятными условиями труда,  устанавливаются действующим законодательством и отраслевыми нормативно -правовыми
актами.
5.3. Доплаты за дополнительную работу включают в себя:
 доплата за озеленение детского сада и детсадовского участка – до 10%;
 доплата за укрепление материально-технической базы МБДОУ – до 10%;
 доплата за связь учреждения с другими учебными Заведениями на основании Договора о
совместной деятельности или Договора о сотрудничестве - до 15%;
 доплата за проведение работы по дополнительным образовательным программам, разработку
новых программ, создание нового учебно-методического материала, проведение инновационной и
экспериментальной работы – до 15%;
 прочие дополнительные виды деятельности.
5.4. Доплаты за:
 совмещение профессии (должности) – до 50%;
 расширение зоны обслуживания – до 50%;
 увеличение объема выполняемых работ – до 50%;
5.5. Все виды доплат определяются МБДОУ в пределах средств, направленных на оплату труда,
закрепляются в коллективном договоре и устанавливаются приказом директора при согласии с
работником.
6. Расходование средств экономии заработной платы.
6.1. Средства экономии заработной платы направляются на:
 оказание материальной помощи работникам - не более одного минимального размера оплаты
труда;
 на поощрение работников в связи с юбилейными датами, рождением ребенка, государственными
и профессиональными праздниками – не более одного минимального размера оплаты труда на одного
работника;
 в случае смерти работника или его близких родственников – не более 2-х минимальных размеров
оплаты труда;
 при несчастных случаях (авария, травма и др.), в случае пожара, гибели имущества и т.д. – не
более 2-х минимальных размеров оплаты труда;
 для приобретения лекарств или платного лечения сотрудника (при наличии подтверждающих
документов) не более 2-х минимальных размеров оплаты труда.
В случае смерти работника материальная помощь выплачивается его семье.
6.2. Материальная помощь предоставляется на основании личного заявления работника, решения
коллектива и оформляется приказом директора, в котором указывается размер материальной помощи.
7. Лишение и снижение выплат стимулирующего характера,
материального вознаграждения и поощрения, надбавок и доплат.
7.1. Решение о снижении или лишении денежных выплат различного характера принимается
директором на основании письменного аргументированного материала, предоставляемого работниками,
контролирующими данный вид работы и членами финансово-экономической комиссии.
7.2. Основанием являются:
 невыполнение должностных обязанностей;
 нарушение правил внутреннего распорядка;
 отказ работника от выполнения определенной работы или перераспределения должностей.
 невыполнение критерий оценки деятельности работников для назначения соответствующих
выплат;
7.3. Директор обязан уведомить работника в письменной форме об изменении доплат и надбавок
как существенных условий трудового договора не позднее, чем за 2 месяца.
8. Заключительные положения.
8.1. Настоящее положение вступает в силу с момента его принятия Общим собранием трудового
коллектива и утверждения директором.
8.2. Изменения и дополнения в настоящее положение рассматриваются в порядке, установленном
пунктом 3 настоящего Положения.