Document 451805

СОДЕРЖАНИЕ
1.
Лист
Положение акционерного общества в отрасли ……………………………………. 3
2.
Приоритетные направления деятельности акционерного общества ……………..
3
3.
Отчет совета директоров о результатах развития акционерного общества по
приоритетным направлениям его деятельности …………………………………..
4
4.
Использование энергетических ресурсов ………………………………………….. 8
5.
Перспективы развития акционерного общества …………………………………..
8
6.
Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям
акционерного общества ……………………………………………………………..
Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного
общества ……………………………………………………………………………
9
7.
8.
9.
9
Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок,
признаваемых крупными сделками ………………………………………………
14
Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок,
признаваемых сделками, в совершении которых имелась заинтересованность ..
14
10. Состав совета директоров акционерного общества ……………………………..
14
11. Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного
органа акционерного общества …………………………………………………...
16
12. Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица,
занимающего должность единоличного исполнительного органа акционерного
общества и членов Совета директоров акционерного общества …………………
16
13. Сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного
поведения …………………………………………………………………………….
16
14. Информация для акционеров ……………………………………………………….
17
15. Иная информация, предусмотренная уставом акционерного общества ……….
17
2
1.
ПОЛОЖЕНИЕ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ
Открытое акционерное общество «Строительно – монтажный трест № 14» (ОАО
«Трест № 14») организовано в 1960 году. ОАО «Трест № 14» осуществляет строительство
объектов жилого фонда и социально – культурного назначения в г. Перми и Пермском крае. В
настоящее время по объему работ и количественному составу ОАО «Трест № 14» является
ведущей строительной компанией Пермского края, которая, сохранив свой производственный
и кадровый потенциал, продолжает расти и развиваться.
Организация и технология производства: все строительные программы выполняются в
установленные сроки; строительство осуществляется в строгом соответствии проектной,
нормативной, технической документации; качество работ находится на первом месте;
последовательно используются самые современные технологии, инструменты и методы;
честные и эффективные отношения с поставщиками.
Кадровая политика: благоприятный климат и хорошие отношения между
подразделениями и отдельными исполнителями; максимальная стабильность кадров и
возможности для роста как внутри предприятия, так и за его пределами; осуществление
фирменного стиля проектирования и строительства ОАО «Трест № 14».
Результативность: постоянное совершенствование качества управления и качества
трудовой жизни.
Маркетинг: оценка эффективности будущей застройки, удовлетворение запросов
потенциальных потребителей – собственников жилья.
Муниципальные власти: открытые, деловые и профессиональные взаимоотношения,
совместные решения проблем: строительства, подключения к сетям, дальнейшей
эксплуатации.
Местное Сообщество: положительные, добрые взаимоотношения с организациями и
органами власти, формирование имиджа попечительства.
Исходя из миссии предприятия, руководством ОАО «Трест № 14» сформированы
следующие основные цели:
Стратегическая цель: ежегодное увеличение стоимости бизнеса ОАО «Трест № 14»,
путем сдачи в эксплуатацию возведенных капитальным строительством объектов общей
площадью не менее 40 000 м.кв. и повышение производительного использования всех
ресурсов Общества для получения инвестиций, как источника совершенствования технологии
и привлечения высоко - квалифицированных управленческих кадров.
Финансовая цель: увеличение выручки от продаж, валовой прибыли, роста EBITDA,
рентабельности продаж, снижение ссудной задолженности по заемным средствам.
2.
ПРИОРИТЕТНЫЕ
ОБЩЕСТВА
НАПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АКЦИОНЕРНОГО
Основу бизнеса ОАО «Трест № 14» составляет строительство кирпичных жилых
домов, общественных зданий различных конструкций. Сосредоточившись на этих
направлениях, ОАО «Трест № 14» добивается максимального делового успеха, поскольку
предприятие предлагает потребителям уникальные виды продукции: жилые дома,
построенные из кирпича. Правильный выбор месторасположения возводимых капитальным
строительством объектов, осуществление градообразующей деятельности позволяет добиться
конкурентных преимуществ.
При строительстве жилых домов Общество выполняет весь комплекс строительномонтажных работ, включая подготовку строительной площадки с расселением жильцов,
проживающих в ветхом жилье, проектирование, организацию инвестирования объектов,
оказание помощи в организации ТСЖ и сдачу жилья «под ключ» каждому инвестору.
3
Наряду с основным направлением деятельности - строительство жилых комплексов,
объектов социального и культурно-бытового назначения ОАО «Трест № 14» выпускает
строительные конструкции и материалы, пользующиеся большим спросом у предприятий
строительной индустрии региона.
3. ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ О РЕЗУЛЬТАТАХ РАЗВИТИЯ АКЦИОНЕРНОГО
ОБЩЕСТВА ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Совет директоров оценивает итоги финансово - производственной деятельности
Общества за 2011 год как удовлетворительные.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА
3.1.
Таблица 1
Основные показатели финансово-экономической деятельности
Наименование показателя
2011 г.
2010 г.
2009 г.
Выручка (тыс. руб.)
Валовая прибыль (тыс. руб.)
Чистая прибыль (тыс. руб.)
Рентабельность собственного капитала (%)
Рентабельность активов (%)
Коэффициент чистой прибыльности (%)
Рентабельность продукции (продаж) (%)
Оборачиваемость активов (%)
1 644 541
- 182 204
- 311 672
-34,37
-9,09
-18,95
-0,17
0,48
1 921 635
652 410
463 960
37,63
15,11
24,14
33,95
1,29
1 401 701
230 564
101 650
12,98
3,75
7,25
16,45
1,26
В 2011 году произошло снижение выручки от реализации продукции (услуг) Общества
на 14,42%. Доля себестоимости в выручке от продаж увеличилась на 45,03% при ее росте на
43,93%. Таким образом, изменение структуры выручки от продаж в отчетном году имело
негативную направленность за счет опережающего роста расходов.
Убыток от продаж составил 182 204 тыс.руб. Данный убыток обусловлен следующими
причинами:
–
убытки по инвестиционной деятельности (экономия средств инвесторов), по
объектам, сданным в 2011 года на сумму 214 157 руб.;
–
убыток от финансово-хозяйственной деятельности вспомогательных и
обслуживающих подразделений: Управление технологического транспорта и Управления
механизации, на сумму 34 005 тыс.руб.; убыток обусловлен существенным ростом цен на
ГСМ, единовременным созданием (для целей бухгалтерского учета) резервов на выплату
отпускных (в соответствие с требованием с ПБУ 8/2010 «Оценочные обязательства, условные
обязательства и условные активы", утвержденное Приказом Минфина России от 13.12.2010
№167н.) включаемых в себестоимость выполненных работ, оказанных услуг.
Чистый убыток за период 2011 год составил 311 672 тыс.руб., в т.ч. 182 204 тыс.руб. –
убыток от продаж, 35 540 тыс.руб. – проценты за пользование заемными средствами, 88 320
тыс.руб. – убыток по прочим доходам и расходам.
4
Таблица 2
Показатели ликвидности Общества
Наименование показателя
2011 г.
Чистый оборотный капитал
(тыс. руб.)
Чистые активы (тыс. руб.)
Коэффициент абсолютной ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент обеспеченности
собственными источниками
финансирования
Коэффициент автономии собственных
средств
2010 г.
2009 г.
234 851
646 432
427 854
906 925
0,001
1,10
0,035
1 232 985
0,006
1,41
0,176
783 413
0,008
1,27
0,048
0,264
0,40
0,29
Снижение чистого оборотного капитала в 2011 году по сравнению с предыдущим годом
составило 63,67%, чистых активов – 26,44%.
Уровень коэффициентов абсолютной ликвидности при нормальном значении >0,2÷0,7
характеризуется, как низкий, а уровень коэффициентов текущей ликвидности при
нормальном значении >1 – достаточный. За 2011 год коэффициент абсолютной ликвидности
снизился на 80,78% за счет существенного уменьшения наиболее ликвидных активов
(денежных средств); коэффициент текущей ликвидности снизился на 21,97% за счет
отстающего темпа изменения оборотных активов по сравнению с темпом изменения текущей
задолженности.
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования при
нормальном значении > 0,6÷0,8 составил за отчетный год 0,035 и имеет низкий уровень, что
свидетельствует о дефиците собственных средств для финансирования оборотных активов.
Коэффициент автономии при нормальном значении >0,5 составил в отчетном году 0,264
и снизился по сравнению с предыдущим годом на 34,14%, что свидетельствует о понижении
финансовой независимости Общества.
3.2.
ВВОД ЖИЛЬЯ И ОБЪЕКТОВ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ
Таблица 3
Объем выполнения строительно - монтажных работ
Наименование показателя
2011 г.
2010 г.
Общий объем строительно-монтажных
работ по генподряду в договорных ценах
(тыс. руб.)
в т.ч. собственными силами
привлеченными организациями
2009 г.
1 351 329
1 179 569
749 646
1 302 532
48 797
1 129 346
50 223
722 883
26 763
Таблица 4
Объем сдачи в эксплуатацию объектов жилого фонда и социально – культурного назначения
Наименование показателя
2011 г.
2010 г.
2009 г.
Всего площадь объектов (м2)
в т.ч. площадь объектов жилого фонда (м2)
в т.ч. площадь объектов социальной сферы (м2)
57 987,2
53 199,5
4 787,7
44 578,4
44 578,4
-
36078
38 416,9
2 790,8
5
Таблица 5
Перечень объектов жилого фонда,
сданных ОАО «Трест № 14» в эксплуатацию в 2011 году
№
п/п
1
1
Адрес объекта
Тип и назначение объекта
2
3
Пермский край,
7 этажный, 42 квартирный
д. Кондратово,
жилой кирпичный дом
ул. Садовое Кольцо, 16,
2
Пермский край,
10 этажный, 39 квартирный
п. Сылва,
жилой кирпичный дом
ул. Корнеева, 27 (2 очередь)
3
Пермский край, с. Фролы,
10 этажный, 72 квартирный
ул. Весенняя, 6
жилой кирпичный дом
4
г. Пермь,
16 этажный, 127 квартирный
ул. Восстания, 71
жилой кирпичный дом
5
Пермский край,
3 этажный, 23 квартирный
п. Горный,
жилой кирпичный дом
ул. Конников, 14
6
Пермский край,
3-5 этажный, 30 квартирный
с. Фролы,
жилой кирпичный дом
ул. Весенняя, 2
7
Пермский край,
3 этажный, 11 квартирный
п. Горный,
жилой кирпичный дом
ул. Подлесная, 5а
8
Пермский край,
3 этажный, 16 квартирный
п. Горный,
жилой кирпичный дом
ул. Подлесная, 3а
9
Пермский край,
5 этажный, 40 квартирный
с. Березовка,
жилой кирпичный дом
ул. Октябрьская, 34
10
Пермский край,
3 этажный, 14 квартирный
п. Горный,
жилой кирпичный дом
ул. Подлесная, 1а
11
г. Пермь,
16 этажный, 75 квартирный
ул. Веры Фигнер, 2
жилой кирпичный дом
12
Пермский край,
7-9 этажный, 130
с. Лобаново,
квартирный жилой
ул. Центральная, 24/1
кирпичный дом
13
Пермский край,
10 этажный, 72 квартирный
с. Фролы,
жилой кирпичный дом
ул. Весенняя, 8
14
Пермский край,
5 этажный, 68 квартирный
п. Горный,
жилой кирпичный дом
ул. Конников, 10
ИТОГО по объектам жилого назначения
Площадь
кв. м
4
2 701,1
Заказчик
5
ООО
«Изолит-Т»
2 514,3
ООО
«Изолит-Т»
4 396,0
ООО
«Партнер-строй»
ООО
«Неолит-2»
ООО
«Партнер-строй»
8 539,7
1 156,8
2 866,6
ООО
«Партнер-строй»
494,3
ООО
«Партнер-строй»
895,1
ООО
«Партнер-строй»
2 124,0
ООО
«Неолит-2»
895,1
ООО
«Партнер-строй»
6 838,0
ОАО
«Трест № 14»
ООО
«Изолит-Т»
10 389,3
4 300,3
ООО
«Партнер-строй»
4 197,9
ООО
«Партнер-строй»
52 308,5
6
Таблица 6
Перечень объектов социально – бытового назначения,
сданных ОАО «Трест № 14» в эксплуатацию в 2010 году
№
п/п
1
Адрес объекта
Пермский край, д. Кондратово,
ул. К. Маркса, 1г
Суксунский район, с. Ключи,
ул. Курортная, 23
Тип и назначение объекта
Детский сад на 120 мест
Лечебно-оздоровительный
комплекс
санатория ЗАО "Ключи" (I очередь:
бассейн 25×10 м, кафе, технические
помещения)
ИТОГО по объектам социально – бытового назначения
2
3.3.
Площадь
кв. м
2 574,70
2 213,00
4 787,70
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ПЕРСОНАЛ
В настоящее время в состав треста входят 10 филиалов:
Строительно-монтажное управление № 1 (СМУ-1): генподрядное управление,
выполняющее работы по кладке стен и перегородок, монтажу железобетонных конструкций,
устройству кровли, а также организацию работ с субподрядными организациями.
Строительно-монтажное управление № 3 (СМУ-3): генподрядное управление,
выполняющее работы по кладке стен и перегородок, монтажу железобетонных конструкций,
устройству кровли, а также организацию работ с субподрядными организациями.
Строительно-монтажное управление № 5 (СМУ-5): управление, осуществляющее
работы по устройству фундаментов, прокладке наружных сетей водопровода и канализации,
работы по благоустройству, озеленению и ландшафтному дизайну.
Строительно-монтажное управление № 6 (СМУ-6): управление, осуществляющее
внутренние и наружные отделочные работы: облицовка природным камнем и керамической
плиткой, установка дверных и оконных блоков, малярные и штукатурные работы.
Строительно-монтажное управление № 8 (СМУ-8): генподрядное управление,
выполняющее работы по кладке стен и перегородок, монтажу железобетонных конструкций,
устройству кровли, организацию работ с субподрядными организациями.
Передвижная механизированная колонна – 216 (ПМК № 216): управление,
осуществляющее монтаж сантехнических систем внутри здания, строительство теплотрасс,
установку систем автоматизации и учета тепла, производство сантехнических заготовок.
Управление
механизации
(УМ):
широкопрофильное
сложноорганизованное
производство для осуществления различных общестроительных работ, в состав которого
входят: землеройный участок, ремонтно- механические мастерские, свайный участок,
транспортный участок, участок автокранов, участок башенных кранов, участок легкового
транспорта, участок по монтажу подкрановых путей, участок по монтажу
металлоконструкций, участок электромонтажных работ.
Управление производственно-технологической комплектации (УПТК): осуществляет
выпуск продукции строительного назначения и комплектацию строительных объектов
предприятия.
Управление технологического транспорта (УТТ): осуществляет ремонт, техническое и
сервисное обслуживание легковых и грузовых автомобилей и организацию их работы на
объектах.
Спортивно-оздоровительный комплекс санаторий-профилакторий «Сосновый бор»
(СОК СП «Сосновый бор»): многопрофильное лечебно-оздоровительное учреждение
круглогодичного функционирования.
7
Таблица 7
Показатели по персоналу
Наименование показателя
2011 г.
2010 г.
2009 г.
Численность работников всего (чел.)
в т.ч. на основном производстве (чел.)
Выработка (чел./руб.)
Рост производительности труда (%)
Фонд оплаты труда (тыс. руб.)
Выплаты социального характера (тыс. руб.)
Средняя заработная плата на одного работника (руб.)
Рост средней з/платы на одного работника (%)
1 877
1 694
768 909
102,8
443 209,1
1 076,7
19 677
114,0
1 683
1 510
747 911
132,6
348 674,1
432,3
17 265
133,5
1 462
1 282
563 871
82,8
226 853,2
2 202,4
12 931
82,3
4.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
Энергоресурсы
Электроэнергия
Теплоэнергия
Природный газ
Дизтопливо
Автобензин
Газ сжиженный
Единица измерения
Тыс. квт. ч.
Гкал
Тыс. м3
Тн.
Тн.
Тн.
2011 г.
9 162
26 611
1 296
1 213
68
477
2010 г.
8 054
22 900
1 069
1 097
62
464
Таблица 8
2009 г.
5 361
25 118
814
846
40
295
В отчетном году потребление всех видов энергии и топлива возросло, по сравнению с
их расходом в 2010 году. Это объясняется увеличением объема строительно-монтажных
работ, а также объема выпускаемой продукции в УПТК. В отчетном году освоено
производство пустотных плит и некоторых других видов железобетонных конструкций в
новом цехе УПТК. Также возрос выпуск тепловой энергии в котельной УПТК на 123%, что
привело к росту потребления природного газа на 121,2%.
5.
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
Основная экономическая задача руководства Общества – увеличение стоимости
бизнеса с помощью реализации концепции «конкурентных преимуществ».
Концепция «конкурентных преимуществ» ориентируется на факторы, определяющие
превосходство над конкурентами и измеряемые экономическими показателями.
Конкурентные преимущества Общества есть результат качественной застройки,
строительства жилых объектов из кирпича, интересных архитектурный решений, удачного
выбора мест застройки. Максимизировать рост стоимости бизнеса Общества возможно путем
специализации на исторически сложившейся потребности части населения приобретать
жилье, изготовленное из кирпича. Необходимо выработать организационное превосходство
Общества, основанное на выработке оптимальных систем управления, реагирующих на
изменение внешних факторов, на рынках сырья и сбыта.
Основная идея концепции «конкурентных преимуществ» основывается на следующем:

Общество является посредником между затратами на ресурсы и стоимостью
выпуска;

Общество не является ресурсом, который можно свободно приобрести на
рынке.
8
6.
ОТЧЕТ О ВЫПЛАТЕ ОБЪЯВЛЕННЫХ ДИВИДЕНДОВ ПО АКЦИЯМ
АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
Общее собрание акционеров по итогам 2010 года приняло решение о выплате
дивидендов акционерам:
–
дата проведения общего собрания акционеров, на котором принято решение о
выплате дивидендов 19.05.2011;
–
категория (тип) акций Общества: обыкновенные именные;
–
размер объявленных (начисленных) дивидендов по акциям эмитента каждой
категории (типа) в расчете на одну акцию: 100 рублей за одну акцию;
–
размер объявленных (начисленных) дивидендов в совокупности по всем акциям
одной категории (типа): 14 387 900 рублей;
–
форма выплаты объявленных дивидендов по акциям эмитента: денежными
средствами.
Общий размер выплаченных дивидендов по итогам 2010 года составил 12 484 754
рублей.
7.
ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
РИСКОВ,
СВЯЗАННЫХ
С
Все негативные факторы, оказывающие влияние на деятельность Общества
определены группами рисков:

макроэкономические и ценовые риски;

отраслевые риски;

страновые и региональные риски;

финансовые риски;

правовые риски;

операционные риски.
В своей деятельности Общество активно использует процедуры, направленные на
своевременную идентификацию, оценку и ранжирование рисков и осуществляет мероприятия
по их минимизации или предотвращению.
7.1. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ЦЕНОВЫЕ РИСКИ
Деятельность ОАО «Трест № 14» и перспективы его роста во многом зависят от
динамики развития мировой экономики, баланса глобального и регионального спроса и
предложения на жилье, от цен и доступности новых технологий, уровня производственных
издержек, доступности дешевых источников финансирования и иных факторов.
В качестве мер, направленных на минимизацию последствий от реализации данного
риска, с учетом цен на недвижимость, уровень инфляции, налогов и курсов валют в ОАО
«Трест № 14» реализуется программа действий, предусматривающая проведение следующих
мероприятий:

сокращение инвестиционных расходов, в том числе, путем оптимизации и
отказа от менее эффективных проектов;

сокращение операционных расходов;

уменьшение размеров капитала, задействованного в цепочке торгово-сбытовой
деятельности, за счет оптимизации цепочки поставок;

проведение переговоров с поставщиками и подрядчиками о снижении цен,
расценок и тарифов;
9

повышение технологической и экономической эффективности проектов в
строительстве;

проведение переговоров со Сбербанком РФ о перспективах кредитования:
использование возобновляемых кредитных линий, инвестиционное кредитование под
конкретные проекты строительства, возможность снижения процентной ставки.
7.2. ОТРАСЛЕВЫЕ РИСКИ
7.2.1. Обзор рисков конкуренции в строительной отрасли
В строительной отрасли существует жесткая конкуренция. На пермском рынке ОАО
«Трест № 14» конкурирует с ведущими строительными компаниями. Общество подвержено
жесткой конкуренции по всем направлениям деятельности:

участие в аукционах по приобретению земельных участков под застройку;

получение доступа к услугам сервисных компаний;

получение доступа к поставщикам специализированных строительных
материалов;

конкуренция за квалифицированные кадры.
Возрастание конкуренции на рынках строительства несет такие риски для Общества,
как:

риски неполной загрузки производственных мощностей;

риски роста операционных издержек;

риски снижения маржи строительства;

риски роста инвестиционных затрат.
В целях получения устойчивых стратегических преимуществ и превращения в
глобального игрока на рынках строительства Общество предпринимает следующие шаги:

наращивает мощности и увеличивает территорию возможных мест застройки,
не только в г. Перми, но и в Пермском крае: Лобаново, Кондратово, Фролы, п. Горный,
Кунгур;

проводит оптимизацию производственных издержек и логистики для снижения
транспортных издержек;

повышает эффективность работы подразделений.
Для решения локальных проблем, связанных с затовариванием рынка, Общество
осуществляет регулярный мониторинг рынков сбыта и, при необходимости, не допускает на
рынок избыточные объемы либо перераспределяет товарные потоки в сторону более
привлекательных рыночных ниш.
7.2.2. Риски, связанные с операционными издержками
Операционные расходы являются одним из важнейших факторов, определяющих
эффективность компаний. Общество сталкивается со значительным ростом основных статей
затрат:

энергетических затрат, что связано с ростом тарифов энергетической отрасли в
Российской Федерации;

затрат на оплату труда в связи с постепенным ростом оплаты труда.
Основными мероприятиями, направленными на снижение операционных издержек,
являются:

активная работа с поставщиками и подрядчиками;

осуществление постоянного мониторинга цен на используемые виды продукции
и услуг.
7.2.3. Риски инвестиционных проектов
10
Существующая практика реализации проектов свидетельствует о том, что основными
рисками, как правило, являются:

возможные задержки ввода новых мощностей, связанные с дефицитом на рынке
услуг инжиниринговых и строительно-монтажных организаций, сложившимся в последние
годы в результате реализации большого количества проектов, которые по прогнозам
сохранятся в ближайшие годы;

превышение фактических капитальных затрат относительно первоначально
запланированного уровня, связанное с меняющейся конъюнктурой.
С учетом сложности, капиталоемкости и уникальности объектов высока вероятность
задержек ввода и роста капитальных затрат.
Для снижения данных рисков Общество предпринимает следующие меры:

осуществляет строгий контроль за соблюдением очередности этапов
проектирования и строительства;

ведет современную разработку и гармонизацию технической документации;

стремится повышать эффективность системы управления проектами;

проводит независимую экспертизу проектов на стадии разработки.
7.3. СТРАНОВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ РИСКИ
Общество осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации, в
связи с чем особенности политической системы РФ и связанные с этим неопределенности
могут оказать значительное негативное воздействие на деятельность Общества и подорвать
возможности ее развития.
Значительными факторами риска также являются общие условия ведения бизнеса в
РФ, в том числе, неразвитость общественных институтов, нестабильность налоговой сферы и
ее низкая адаптивность к изменяющимся экономическим условиям, монопольное изменение
цен в энергетике, на транспорте, низкая производительность труда и др.
К факторам общеполитических неопределенностей можно отнести также следующее:

риск возможной экспроприации в результате государственного давления на
независимые компании;

риск негативного изменения законодательства, особенно налогового;

формирование новых органов с большими полномочиями в системе надзора за
деятельностью компаний строительных отраслях.
Деятельность ОАО «Трест № 14» в России сопряжена также с существенными
экономическими рисками, связанными с особенностями современной российской экономики:

неразвитость и слабость российской финансовой системы может ухудшить
условия кредитования;

экономика России слабо диверсифицирована и существенно зависит от
мировых цен на сырьевые товары, значительное и продолжительное падение мировых цен на
сырье может привести к падению прибыли сырьевых компаний;

устаревшая, несоответствующая современным требованиям инфраструктура
российской экономики оказывает существенное негативное влияние на возможности по
развитию Общества.
Для минимизации экономических и политических рисков ОАО «Трест №14» старается
расширять географию деятельности и ассортимент производимой продукции.
За рубежом Общество свою деятельность не осуществляет.
11
7.4. ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ
7.4.1. Инфляционные риски
Общество сталкивается с инфляционными рисками. Отдельные расходы Общества в
значительной мере зависят от инфляционных ожиданий, в том числе, тарифы на услуги и
продукты государственных монополий, рост которых не прекращается, что может
неблагоприятно сказаться на издержках Общества в ближайшей перспективе.
Общество делает все возможное, в том числе, путем проведения переговоров с
поставщиками товаров и услуг, чтобы сдерживать инфляцию издержек.
7.4.2. Риски изменения процентных ставок
Общество является крупным заемщиком капитала. Общество подвержено
значительному риску изменения процентных ставок. Существующие тенденции роста
стоимости ресурсов на финансовых рынках и возрастание расходов на обслуживание
кредитов повышают вероятность дальнейшего роста стоимости внешнего финансирования по
всему спектру заимствований Общества. При этом хороший уровень кредитоспособности
ОАО «Трест №14» является важным фактором сдерживания роста стоимости заимствований
для Общества. Тем не менее, Общество подготовлено к сценарию дальнейшего роста ставок
по кредитованию. Намеченная в Обществе программа по снижению негативных последствий
роста процентных ставок будет включать следующее:

меры по оптимизации портфеля заимствований с учетом изменившихся
рыночных индикаторов;

увеличение доли инструментов с фиксированной ставкой на уровне,
приемлемом для Общества;

расширение круга банков-партнеров;

более масштабное использование инструментов торгового финансирования
(аккредитивов, гарантий), позволяющих снизить зависимость от базовых процентных ставок.
7.4.3. Риски ликвидности
Риски ликвидности представляют собой риски, связанные с трудностями получения
доступа к внешнему финансированию операционной и инвестиционной деятельности.
Денежные потоки Общества подвержены следующим факторам риска:

резкие колебания в ценах на энергоносители;

размеры налогов, сборов и таможенных платежей;

инфляция издержек.
Другим риском на фоне сокращающихся денежных потоков выступает риск
ограничения доступа к финансированию на денежных рынках и рынках капитала. Данный
риск может усугубиться следующими факторами:

непредставление финансирования со стороны банков, испытывающих
финансовые затруднения;

увеличение стоимости привлечения банковского финансирования;

вероятность временного снижения существующих кредитных линий.
Для снижения рисков внешнего финансирования Общество продолжает развивать
взаимовыгодные отношения со Сбербанком РФ, ведет переговоры, направленные на
сохранение лимитов финансирования ОАО «Трест № 14» на текущем уровне.
При резком снижении финансирования из внешних источников ОАО «Трест № 14»
будет рассматривать внутренние ресурсы в качестве основного источника финансирования
как оборотного капитала, так и инвестиционной программы и будет формировать
соответствующий алгоритм действий.
12
Кредитными рисками являются риски, связанные с невыполнением контрагентами
своих контрактных обязательств. Кредитные риски возникают в отношении дебиторской
задолженности, включая невыплату процентов и просрочку платежей. Наиболее
значительным кредитным риском для Общества является, прежде всего, риск неисполнения
контрагентами обязательств по оплате поставленной продукции (недвижимости). При этом
следует отметить, что на протяжении последних пяти лет показатели оборачиваемости
дебиторской задолженности поступательно улучшаются, в том числе, благодаря повышению
эффективности политики Общества по работе с дебиторами. Для снижения кредитных рисков
Общество в ряде случаев требует предварительной оплаты поставляемой продукции, кроме
того, применяет инструменты по лимитированию концентрации рисков, приходящихся на
одного контрагента.
7.5. ПРАВОВЫЕ РИСКИ
ОАО «Трест № 14» подвержено рискам изменений правового регулирования в
отношении операций, которые осуществляет Общество, и активов, которыми оно владеет на
территории Пермского края. В случае введения новых видов налогов или внесения изменений
в порядок уплаты действующих налогов Общество будет вынуждено платить более высокие
налоги, что может оказать негативное влияние на его деятельность. Используемые Обществом
меры налогового планирования и контроля основаны на интерпретации налогового
законодательства, действующего на момент осуществления этих мер.
Общество является объектом регулярных проверок, проводимых налоговыми
органами. Общество считает, что, основываясь на своем понимании действующего
налогового законодательства, надлежащим образом выполняло свои налоговые обязательства.
Тем не менее, соответствующие органы могут по-разному трактовать положения
действующего налогового законодательства, и последствия этого могут быть существенными.
Общество не может предотвратить наступление подобных негативных событий,
однако предпринимает все необходимые шаги для своевременного мониторинга изменений в
действующем законодательстве. Общество осуществляет постоянный мониторинг изменений,
вносимых в налоговое законодательство, оценивает и прогнозирует степень возможного
влияния таких изменений и учитывает их в своей деятельности.
Осознавая ключевую важность строительной промышленности для бюджетной
системы России, Общество ожидает от Правительства РФ определённых мер в сфере
взимания налогов и таможенных пошлин, направленных на стабилизацию положения в
отрасли. Общество полагает, что правовые риски не окажут критического воздействия на
финансовые результаты деятельности Общества, так как Общество располагает всеми
необходимыми основными фондами и оборудованием, ведет свою деятельность на основе
соблюдения норм действующего российского законодательства.
7.6. ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ
7.6.1. Риски промышленной безопасности.
Реализация технологических рисков, связанных с выходом из строя производственного
оборудования, может привести к остановке производств и не достижению намеченных
производственных и финансовых показателей. Во всех подразделениях ОАО «Трест № 14»
созданы системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей
среды.
7.7.
ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ОАО «ТРЕСТ
№14»
В целях управления рисками в ОАО «Трест № 14» выделены ключевые бизнеспроцессы, в которые были интегрированы современные технологии риск-менеджмента.
13
На уровне головной компании в рамках управления операционными рисками
Обществом ведется систематический мониторинг возможных рисковых событий при
реализации текущих операций и инвестиционных проектов.
Эффективная централизованная система управления денежными средствами,
реализованная Управлением ОАО «Трест № 14», позволяет минимизировать риски
ликвидности.
В ключевых областях деятельности, прежде всего таких, как стратегическое
планирование, оценка профиля рисков, оценка и реализация инвестиционных проектов,
управление финансовыми ресурсами, ликвидностью, а также рисками финансовых
инструментов, Общество намерено внедрять систему количественной оценки рисков, включая
такие показатели, как стоимость под риском, денежные потоки под риском и т.д. Данный
проект имеет своей целью лучшим образом организовать работу в следующих направлениях:

предотвращение/снижение возможного ущерба от выявленных рисков в целях
увеличения капитализации Общества;

увеличение эффективности торговой деятельности и хеджирование;

достижение оптимального размещения рискового капитала на основе
соотношения риска и доходности;

удовлетворение требований регулирующих органов по раскрытию информации
о рисках;

рост кредитного рейтинга и повышение доверия инвесторов и всех
заинтересованных пользователей информации Общества.
8.
ПЕРЕЧЕНЬ СДЕЛОК, ПРИЗНАВАЕМЫХ КРУПНЫМИ СДЕЛКАМИ
Сделки, признаваемые в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных
обществах» крупными сделками в 2011 году Обществом не осуществлялись.
9.
ПЕРЕЧЕНЬ СОВЕРШЕННЫХ СДЕЛОК, В СОВЕРШЕНИИ КОТОРЫХ
ИМЕЛАСЬ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ
Сделки, признаваемые в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных
обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтересованность, в 2011 году
Обществом не осуществлялись.
10.
№
п/п
1
2
СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
Ф.И.О. члена Совета
директоров, год рождения
Алексеев
Александр Васильевич,
1955 г.р.
(председатель Совета
директоров)
Белобородов
Алексей Николаевич,
1971 г.р.
Образование
Должность
Высшее
профессиональное
Первый заместитель
генерального
директора
ОАО «Трест № 14»
Среднее
профессиональное
Начальник
строительномонтажного
управления № 5
ОАО «Трест № 14»
Сведения о
владении
акциями, % от
уставного
капитала
3,54%
0%
14
№
п/п
Ф.И.О. члена Совета
директоров, год рождения
Образование
3
Белобородова
Наталья Владимировна,
1977 г.р.
Высшее
профессиональное
4
Мачехин
Владимир Александрович,
1950 г.р.
Мачехина
Валентина Григорьевна,
1951 г.р.
Савенков
Владимир Федорович,
1950 г.р.
Старков
Сергей Анатольевич,
1955 г.р.
Высшее
профессиональное
5
6
7
Среднее
профессиональное
Должность
Заместитель
генерального
директора по
развитию
ОАО «Трест № 14»
Генеральный
директор
ОАО «Трест № 14»
Пенсионер
Сведения о
владении
акциями, % от
уставного
капитала
3,44%
1,81%
0%
Высшее
профессиональное
Главный инженер
ОАО «Трест № 14»
0,16%
Высшее
профессиональное
Заместитель
начальника
управления
механизации
ОАО «Тест № 14»
0,87%
Сделки по приобретению акций,
Белобородовой Н.В.
№ Дата
Содержание сделки
п/п сделки
1
28.01.2011 Переход прав
собственности на ЦБ
2
08.02.2011 Переход прав
собственности на ЦБ
3
16.02.2011 Переход прав
собственности на ЦБ
4
24.02.2011 Переход прав
собственности на ЦБ
5
01.03.2011 Переход прав
собственности на ЦБ
6
05.03.2011 Переход прав
собственности на ЦБ
7
22.06.2011 Переход прав
собственности на ЦБ
8
05.07.2011 Переход прав
собственности на ЦБ
9
07.09.2011 Переход прав
собственности на ЦБ
совершенных
членом
Совета
Категория (тип) ЦБ
Обыкновенная именная акция
1-01-30148-D
Обыкновенная именная акция
1-01-30148-D
Обыкновенная именная акция
1-01-30148-D
Обыкновенная именная акция
1-01-30148-D
Обыкновенная именная акция
1-01-30148-D
Обыкновенная именная акция
1-01-30148-D
Обыкновенная именная акция
1-01-30148-D
Обыкновенная именная акция
1-01-30148-D
Обыкновенная именная акция
1-01-30148-D
директоров
Количество
ЦБ
43
33
32
69
50
44
34
72
6
15
11.
СВЕДЕНИЯ О ЛИЦЕ, ЗАНИМАЮЩЕМ ДОЛЖНОСТЬ ЕДИНОЛИЧНОГО
ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор.
Решением Совета директоров Общества (протокол заседания Совета директоров от 12.02.2004
№ 2) генеральным директором ОАО «Трест № 14» избран Мачехин Владимир
Александрович. Решением Совета директоров Общества (протокол заседания Совета
директоров от 26.02.2009 № 2) срок действия полномочий генерального директора Мачехина
В.А. продлен до 27.02.2014.
Ф.И.О. единоличного
Образование
Должность
Сведения о
исполнительного органа,
владении
год рождения
акциями, % от
уставного капитала
Мачехин
Высшее
Генеральный директор
0,98%
Владимир Александрович,
профессиональное ОАО «Трест № 14»
1950 г.р.
12.
КРИТЕРИИ
ОПРЕДЕЛЕНИЯ
И
РАЗМЕР
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
(КОМПЕНСАЦИИ
РАСХОДОВ)
ЛИЦА,
ЗАНИМАЮЩЕГО
ДОЛЖНОСТЬ
ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА И
ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
Размер вознаграждения генерального директора складывается из должностного оклада
и премиальных выплат, согласно трудовому договору.
Размер вознаграждения членов Совета директоров утверждается решением общего
собрания акционеров Общества, определяется в фиксированной сумме, независимо от
результатов деятельности предприятия и его финансово-экономических показателей. Общая
сумма выплаченного Совету директоров вознаграждения в 2011 году составила 9 561,0 тыс.
рублей.
13.
СВЕДЕНИЯ
ПОВЕДЕНИЯ
О
СОБЛЮДЕНИИ
КОДЕКСА
КОРПОРАТИВНОГО
Общество стремится следовать принципам, заложенным в Кодексе корпоративного
поведения, рекомендованным к применению распоряжением Федеральной комиссии по
рынку ценных бумаг от 04.04.2002 г. № 421/р «О рекомендации к применению Кодекса
корпоративного поведения».
Органы
управления
осуществляют
свои
функции,
следуя
принципам,
рекомендованным в Кодексе корпоративного поведения, основным из которых является
строгая защита прав акционеров.
Акционеры имеют право участвовать в управлении акционерным обществом путем
принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности Общества на общем собрании
акционеров. Акционерам обеспечивается право на участие в распределении прибыли путем
принятия ими решения о распределении прибыли на годовом общем собрании акционеров.
Акционерам предоставлено право на регулярное и своевременное получение
информации о деятельности Общества в соответствии с требованиями Положения «О
раскрытии информации эмитентами», утвержденного приказом Федеральной службой по
финансовым рынкам от 10.10.2006 № 06-117/пз-н.
16
14.
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ
14.1. Сведения об Обществе:
Открытое акционерное общество «Строительно-монтажный трест № 14»
Сокращенное название: ОАО «Трест № 14»
Место нахождения: 614016 г. Пермь, ул. Куйбышева, 82
ИНН: 5902183908
ОГРН: 1025900513781
Телефон: (342) 245-53-17
Факс: (342) 245-77-91
Сайт: www.trest14perm.ru
Контактное лицо: Батуева Д.Х.
Телефон: (342) 291-57-51
Факс: (342) 245-77-91
Адрес электронной почты: Batueva@trest14perm.ru
14.2. Сведения о регистраторе
Филиал «Пермская регистрационная компания» ОАО «РЕЕСТР»
Место нахождения: 614600 г. Пермь, ГСП, улица 25 Октября, дом 106, офис 4
ИНН: 7704028206
ОГРН: 1027700047275
Телефон: (342) 245-31-70
Факс: (342) 245-31-70
Сайт: www.aoreestr.ru
14.3. Сведения об аудиторе
ЗАО «Группа Финансы»
Сокращенное название: ЗАО «ГФ»
Место нахождения: 614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, дом 10а, офис 602;
ИНН: 7709233819
ОГРН: 1025900890751
Телефон: (342) 241-13-63
Факс: (342) 241-14-13
Сайт: www. gf8.ru
E-mail: perm@gf8.ru
15.
ИНАЯ ИНФОРМАЦИЯ, ПРЕДУСМОТРЕННАЯ УСТАВОМ АКЦИОНЕРНОГО
ОБЩЕСТВА
Иная информация, подлежащая включению в годовой отчет о деятельности Общества,
уставом Общества и иными локальными нормативными актами не предусмотрена.
17