(муниципальных) учреждений культуры и искусства

Курсы повышения квалификации 72 часа (очно-заочная форма) по
теме:
«Повышение эффективности деятельности государственных
(муниципальных) учреждений культуры и искусства»
Курсы предназначены для: руководителей и заместителей руководителей бюджетных,
автономных, казенных учреждений культуры и искусства.
Цель курса:
1. Обсуждение актуальных вопросов управления экономическими процессами в бюджетной
организации культуры и искусства в современных условиях.
2. Знакомство с технологиями применения эффективных систем мотивации персонала.
3. Расширение и укрепление ключевых компетенций слушателей в области формирования и
совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией сферы
культуры и искусства, способствующих повышению личной эффективности руководителя.
В программе: теоретические вопросы и практические технологии повышения
эффективности деятельности государственных (муниципальных) учреждений культуры и
искусства:
1. Государственные и муниципальные услуги учреждений культуры и искусства и
виды деятельности государственных и муниципальных учреждений




Основные понятия и отличия.
Основные принципы предоставления услуг, осуществления видов деятельности.
Реестры (перечни) государственных и муниципальных услуг как основа для
формирования государственных и муниципальных заданий: понятие, состав,
назначение.
Практика формирования ведомственного перечня услуг (в том числе платных),
оказываемых государственными и муниципальными учреждениями, в соответствии с
действующими классификаторами видов деятельности, услуг.
2. Меры повышения эффективности бюджетных
(муниципальных) учреждений культуры и искусства








расходов
государственных
Основные задачи повышения эффективности бюджетных расходов.
Основные направления совершенствования управления бюджетными расходами в
государственном (муниципальном) учреждении.
Расширение практики программно-целевых методов формирования бюджета.
Повышение эффективности государственных и муниципальных функций и услуг.
Повышение эффективности бюджетных инвестиций в учреждения культуры и
искусства.
Развитие системы государственного (муниципального) финансового контроля.
Повышение качества финансового менеджмента в органах исполнительной власти и
государственных (муниципальных учреждениях) культуры и искусства.
Обеспечение открытости и прозрачности общественных финансов.
3. Ключевые точки повышения эффективности деятельности государственных
(муниципальных) учреждений культуры и искусства








Оптимизация сети учреждений культуры и устранение барьеров для
негосударственного сектора.
Повышение эффективности нормативно-подушевого финансирования.
Повышение
эффективности
привлечения
дополнительных
источников
финансирования.
Повышение эффективности управления ресурсами в учреждениях культуры.
Создание благоприятных условий для развития творческих индустрий.
Мониторинг эффективности предоставления услуг в сфере культуры.
Разработка органами исполнительной власти и государственными (муниципальными)
учреждениями программ повышения эффективности деятельности сферы культуры.
Привлечение независимых экспертов к оценке программных мероприятий по
повышению эффективности деятельности государственных (муниципальных)
учреждений.
4. Определение показателей по оценке эффективности деятельности органов
исполнительной власти и государственных (муниципальных) учреждений культуры и
искусства





Финансовый менеджмент: качество планирования и отчетности, рациональность
использования средств, Привлечение внебюджетного финансирования, контроль в
финансово-бюджетной сфере.
Закупки: качество планирования и дисциплина закупок, конкурентность закупок,
качество контроля исполнения контрактов.
Имущество.
Персонал
Законность и публичность деятельности.
5. Практические аспекты оказания бюджетными учреждениями платных услуг







Правовое регулирование предоставления платных услуг в бюджетном и автономном
учреждении. Условия предоставления платных услуг учреждениями, согласно
Федеральному закону № 83-ФЗ от 8 мая 2010 г., в случае включения их в состав
государственного (муниципального) задания или оказания платных услуг «сверх»
задания.
Документальное оформление процесса оказания платных услуг (отражение в уставе
бюджетного учреждения и иных внутренних документах учреждения).
Оформление договорных отношений с потребителями услуг.
Порядок определения платы (тарифа) на оказание платных услуг бюджетными
учреждениями. Включение в государственное (муниципальное) задание платных
услуг.
Распределение общих расходов между видами деятельности (видами финансового
обеспечения) и видами оказываемых услуг.
Оформление и возможности расходования средств от приносящей доход
деятельности.
Поступление и распределение средств, получаемых от оказания платных услуг.



Типичные нарушения законодательства о защите прав потребителей при оказании
платных услуг.
Оплата труда персонала (штатного и внештатного), связанного с деятельностью по
предоставлению платных услуг в бюджетном и автономном учреждении.
Контрольная функция главного распорядителя.
6. Использование источников дополнительного финансирования










Способы получения доходов от использования имущества.
Арендные отношения в бюджетных и автономных учреждениях: договор аренды,
права и обязанности арендодателя и арендатора, риски сдачи имущества
учреждения в аренду и их предупреждение.
Правовые условия привлечения кредитов и заключения договора лизинга
(финансовой аренды) бюджетными и автономными учреждениями.
Отчетность об использовании имущества, закрепленного за учреждением: форма
отчета, состав показателей, анализ и интерпретация сведений из отчетов об
использовании имущества учреждения.
Механизмы и инструменты получения дополнительных средств (пожертвования,
спонсорство, гранты, социальное предпринимательство, краудфандинг)
Использование сайта учреждения и других возможностей интернета для привлечения
внебюджетных средств.
Работа с местным сообществом: организация общественного участия, сбор частных
пожертвований.
Практические вопросы правильного оформления поступивших средств (в денежном и
ином выражении), их целевое использование.
Ведение обособленного учета операций по использованию поступивших средств.
Составление отчетов по принятым средствам.
Налогообложение сделок, связанных с привлечением средств; поступления, не
облагаемые налогом на прибыль, НДС и другие налоги.
7. Добровольчество
учреждений



как
дополнительный
внешний
ресурс
в
деятельности
Волонтеры: требования к квалификации добровольцев и порядок использования их
труда.
Политика учреждения в отношении добровольцев. Основные компетенции
специалиста учреждения, координирующего работу добровольцев.
Риски привлечения волонтеров к работе в учреждении: разрешение возможных
конфликтов.
8. Организация госзакупок для нужд бюджетного учреждения в соответствии с ФЗ -94





Формирование технического задания и конкурсной документации.
Выбор формы закупки.
Заключение, исполнение и расторжение гражданско-правового
поставщиком.
Защита от недобросовестных поставщиков.
Ответственность руководителя учреждения.
договора
с

Федеральная контрактная система.
9. Развитие управленческих навыков руководителя учреждения










Построение организационной структуры учреждения и выбор собственного стиля
управления.
Деловой этикет и имидж руководителя учреждения.
Мотивация работников учреждения.
Управление внутренними конфликтами в трудовом коллективе и создание
благоприятного микроклимата.
Материальное и моральное стимулирование работников.
Новые системы оплаты труда.
Выплаты компенсационного характера.
Стимулирующие выплаты.
Новое в расчетах заработной платы руководителей бюджетных учреждений
(распоряжение Правительства РФ от 30.12.12 № 2627-р).
Основания, условия размеры и ограничения удержаний из заработной платы.
10. Правовой статус и ответственность руководителя учреждения





Взаимодействие с учредителем.
Изменения в регламентировании трудовых отношений с руководителем бюджетного
учреждения.
Новая типовая форма договора с руководителем государственного и муниципального
учреждения.
Расширение перечня оснований для увольнений руководителя.
Обязанность руководителя бюджетного учреждения представлять сведения о
доходах.
Авторы и ведущие курса:
Новикова Галина Николаевна, советник Департамента экономической политики и
развития города Москвы;
Козлова Татьяна Викторовна, кандидат культурологии, зав.кафедрой управления, СКД
и туризма ФГБОУ ДПО «Академия переподготовки работников искусства, культуры и
туризма»
По итогам обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации типового
образца (72 часа по очно-заочной форме) - Лицензия на право ведения образовательной
деятельности № 002581, основной государственный регистрационный номер: 2571 от 12
января 2010г.
Стоимость обучения одно слушателя: 20000-00 руб.
При организации целевой группы – скидки!
Место проведения: г. Москва, ул. 5-я Магистральная, д.5
Академия переподготовки работников культуры, искусства и туризма.
Тел. для справок: (495) 744-54-35, (495) 940-24-69