Отчет о проведении конкурса бизнес

ОТЧЕТ О ПРОВЕДЕНИИ
Конкурса бизнес-проектов
«Я – предприниматель: быть или не быть»
(на английском языке)
28 ноября на факультете МЭО Финансового Университета при
Правительстве Российской Федерации был проведен конкурс бизнеспроектов «Я – предприниматель: быть или не быть» (на английском языке) в
рамках Московской научно-студенческой конференции «Студенческая
наука» (27 октября-29 ноября 2014).
На
круглом
столе
присутствовало
25
участников, из
них
с
презентациями выступило 11 студентов.
Докладчики представляли разнообразные бизнес-проекты, которые
оценивались по следующим критериям:
1. Описание предприятия.
2. Описание услуги/товара.
3. Анализ рынка, маркетинговая стратегия, конкуренты.
4. Производственный план.
5. Финансовый план.
6. Перспективы развития компании.
Выступающим задавались дополнительные вопросы о рентабельности
и возможностях развития представленных компаний, на которые успешно
отвечали все участники конкурса.
Жюри круглого стола представляли:

Швечкова Любовь Аркадиевна – доцент кафедры «Иностранные языки-1»

Третьякова Галина Викторовна–к.п.н., доцент кафедры «Иностранные
языки-1»

Любимова Татьяна Николаевна – к.э.н., пр. кафедры «Иностранные языки-1»

Дмитриева Алла Борисовна – к.э.н., ст.пр. кафедры «Мировая экономика и
международный бизнес»
Победителями конкурса бизнес-проектов стали:
I место – Буртов Яков Дмитриевич (гр.М2-5) – научный руководитель к.п.н.,
доц. Левченко В.В.
II место – Митюшенков Алексей Николаевич (гр.Э2-1) – научный
руководитель пр.Быч Е.И.
III место – Кузнецова Кристина Владимировна (М2-4) – научный
руководитель ст.пр. Мещерякова О.В.
Студенческая наука 2014
Конкурс бизнес-проектов «Я- предприниматель: быть или не быть»
№
ФИО участника
Гр.
Тема выступления
Научный
руководитель
1.
Митюшенков
Э2-1
Алексей Николаевич
2.
Поликарпов Даниил
БатталоваЯсминИль
Э2-1
Васенин Михаил
Э2-2
КипкееваАмилинаИс
Э2-5
Шанаев Савва
Превосходный интеллект: дверь
Предприниматель: быть или не
Э2-1
Бизнес план шоколадной
Солоницина
Э2-1
Развитие трастовых банков
М2-1
JIC: уникальное сообщество
соискателей для подготовки к
собеседованию
Барабанова
М2-2
Реабилитационный центр
Екатерина Ивановна
9.
Буртов Яков
Кузнецова Кристина
М2-5
Выгодина Наталья
Вячеславовна
Эффективный инвестиционный
фонд 21 века
М2-4
Владимировна
11.
преп.
к.п.н.,
ст.пр.,Долгалева
Е.Е.
к.п.н., доц.,
Левченко В.В.
Дмитриевич
10.
преп. Фролова И.В.
Доронина М.В.
Анастасия Сергеевна
8.
преп. Быч Е.И.
фабрики «манджаро»
Андреевич
7.
преп. Быч Е.И.
быть
магиловна
6.
преп. Быч Е.И.
к большим возможностям
Михайлович
5.
Проект бизнес плана платежной
системы
даровна
4.
преп. Быч Е.И.
производителя протезов
Дмитриевич
3.
Проект бизнес-плана компании
М2-3
«Облака воображения» - новая
к.п.н., доц.,
Левченко В.В.
ст.преп.
ступень к творчеству
Мещерякова О.В.
Автоматы по продаже
ст.преп.
продуктов здорового питания
Мещерякова О.В.
ТЕЗИСЫ
Буртов Яков Дмитриевич
Финансовый Университет при Правительстве РФ
Левченко Виктория Викторовна
кандидат педагогических наук
Бизнес-проект «Эффективный инвестиционный фонд 21 века»
Бизнес-проект
представляет
«Эффективный
собой
управляющих,которые
инвестиционный
инвестиционный
предлагают
фонд,
фонд
21
состоящий
посредством
биржи
века»
из
и
2-3
других
инструментов увеличить стартовый капитал инвесторов в 4-5 раз.
Основной задачей фонда является менеджмент финансовых средств с
минимальным риском. Данный траст на управление финансами является
выгодным как для одной,так и для другой стороны. Наряду с решением
финансовых задач, инвестиционный фонд ставит перед собой и социальную
задачу, а именно создать сервис,которому смогут доверять обычные люди.
Вкладчики могут максимально получить дополнительные 50 процентов
в месяц от любой вложенной суммы.Все дополнительные доходы будут
направлены на развитие инвестиционного фонда в перспективе. В качестве
страховых гарантий все вклады в фонд застрахованы на сумму вложенных
средств,плюс процентные отчисления.
Перспективы развития инвестиционного фонда:
 создание крепкой и эффективной структуры,
 развитие штата до 100 человек,
 участие в благотворительных акциях,
 присутствие на рынке с большой рыночной долей.
Основной
инвестиционного
вопрос,
фонда,
возникающий
заключается
при
в
создании
возможности
подобного
создания
действительного эффективного инвестиционного сервиса, которому смогут
доверять и смогут воспользоваться люди со средним доходом.
Кузнецова Кристина Владимировна
Финансовый университет при Правительстве РФ
Мещерякова Ольга Владимировна
«Облака воображения» - новая ступень творчества
Благодаря развитию технологий в последнее время все большую
популярность
набирает
скрапбукинг
(видрукодельного
искусства,
заключающийся в изготовлении и оформлениисемейных или личных
фотоальбомов). На сегодняшний день ремесленные магазины, которые не
специализируются в этой области, могут предложить только ограниченный
набор товаров.
Наш магазин под названием «Облака воображения», который будет
расположен в центре Москвы, сможет представить широкий спектр товаров,
необходимых для скрапбукинга, по конкурентоспособным ценам. Будут
приниматься заказы на изготовление альбомов, шкатулок, различных
украшений в стиле скрапбукинг. Наряду с этим планируется проводить
еженедельные занятия для наших клиентов. Постоянным покупателям будут
предоставляться скидки и подарочные сертификаты. «Облака воображения»
будет иметь специальный веб-сайт, где будет размещена информация о
местонахождении магазина, контактная база, краткое описание и каталог
предлагаемой продукции. В будущем планируется возможность доставки
продукции в другие города России.
«Облака воображения» является индивидуальным предприятием.
Первоначально владелец инвестирует 1000000 рублей (~$20000) своих
собственных денег для создания бизнеса.
Главной финансовой задачей магазина является увеличение объемов
продаж на 5% в течение 1-2 лет. Это будет осуществляться путем регулярной
рекламы и рассылок, ценообразования, сохранения весомых преимуществ
перед конкурентами.
Первоначально
персонал
магазина
будет
состоять
из
владельца/менеджера и двух продавцов-консультантов, в целях
эффективного управления магазином и помощи клиентам. По нашим
прогнозам должно пройти 4-5 месяцев, прежде чем магазин сможет получать
реальную прибыль. Именно за этот промежуток времени потенциальные
покупатели смогут узнать о магазине.