Описание объема работ - Байкальская горная компания

ОБЪЕМ РАБОТ
1. ЗАКАЗЧИК
Общество с ограниченной ответственностью «Байкальская горная компания»
(ООО «БГК»).
2. НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА
Проект освоения Удоканского месторождения меди.
3. ОБЪЕМ РАБОТ И СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Первый этап Проекта включает разработку проектной документации (стадия П) в
соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.02.2008 г. №87 с получением
положительных
заключений
государственной
экологической
экспертизы,
ФАУ «Главгосэкспертиза России», согласованием в ЦКР-ТПИ Роснедр.
Для целей разработки проектной документации Проект разделен на 6 подпроектов
– пусковых комплексов:
1) Горнодобывающий комплекс;
2) Технологический комплекс;
3) Материально-технический комплекс;
4) Энергетический комплекс;
5) Комплекс водоснабжения;
6) Автомобильные и железные дороги.
Для каждого подпроекта будет выбран Генеральный проектировщик из числа
российских и иностранных компаний, договоры будут заключаться напрямую с
Заказчиком. Отвечать за увязку подпроектов между собой, осуществлять общее
руководство и координацию Генеральных проектировщиков в процессе подготовки
проектной документации будет Подрядчик по управлению программой (PMC). Исходные
данные для проектирования будут поступать от подрядчиков, выполняющих программу
изысканий на основании прямых договоров с Заказчиком.
Генеральные проектировщики будут отчитываться перед подрядчиком по
управлению программой (PMC), который, в свою очередь, отчитывается перед Заказчиком
о ходе выполнения работ. Ответственность за корректность технических решений, их
полноту и соответствие российским нормативным требованиям лежит на Генеральных
проектировщиках в рамках подпроектов-пусковых комплексов.
1
4. ОБЪЕМ УСЛУГ
Подрядчик по управлению программой (PMC) отвечает за общее управление
программой работ Генеральных проектировщиков, проектный контроль, управление
изменениями, разработку и применение основных процедур взаимодействия, принятия
решений и отчетности, по которым будут работать Генеральные проектировщики.
Объем работ Подрядчика по управлению программой (PMC) в разрезе основных
направлений будет включать следующие услуги:
1. Организация начала работ этапа проектирования
a. Проведение установочных встреч с Заказчиком и Генеральными
проектировщиками для установления и уточнения процедур
взаимодействия, принятия решений и отчетности;
b. Формирование рабочей группы;
c. Актуализация графика работ по Проекту на этапе проектирования с
учетом заключенных договоров с Генеральными проектировщиками.
2. Обеспечение взаимодействия и координация работ Генеральных
проектировщиков
a. Обеспечение документооборота;
b. Увязка технических решений между подпроектами,
3. Проектный контроль и управление изменениями
a. Ведение общего графика реализации Проекта, контроль за соблюдением
графика работ Генеральными проектировщиками, отслеживание
прогресса выполнения работ, выдача консолидированного графика
Заказчику на регулярной основе;
b. Контроль за затратами по Проекту, анализ отклонений, построение
прогнозов, выдача консолидированного отчета Заказчику на регулярной
основе;
c. Контроль за общей стоимостью Проекта путем сопоставления с базовой
сметой, подготовленной в рамках этапа подготовки к проектированию, и
затратами по аналогичным реализованным проектам из опыта работы
Подрядчика по управлению программой (PMC);
d. Обеспечение использования единых исходных данных при подготовке
смет Генеральными проектировщиками.
2