Программа кандидата на должность Президент

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!
Я, Костюничев Дмитрий Владимирович, выражаю свою признательность региональным
ассоциациям, выдвинувшим меня в качестве кандидата на пост Президента-электа РГР, а также
членом Правления Российской Гильдии Риэлторов и Национального Совета Российской Гильдии
Риэлторов, поддержавшим мою кандидатуру на эту должность. Уверяю Вас, что со своей стороны
приложу максимум усилий, чтобы оправдать ваше высокое доверие.
Уверен, что за долгие годы совместной работы в Российской Гильдии Риэлторов, вы хорошо
успели узнать меня и мои политические взгляды на развитие Российской Гильдии Риэлторов.
Мы часто слышим вопрос: «Что должна делать Российская Гильдия Риэлторов?». Для меня
ответ прост и очевиден. Работать на благо своих членов! Решать их проблемы! Создавать и
поддерживать благоприятную среду, позволяющую увеличить эффективность бизнеса своих
членов. Эти очевидные задачи являются для меня правильным и мощным ориентиром.
Уверен, что большинство коллег разделяют мою позицию. И вместе мы добьемся реальных
достижений в этих вопросах.
Опираясь на региональных лидеров, исполнительные дирекции, рядовых членов нашей
организации, мы готовы к решительным и ответственным действиям по дальнейшему развитию
РГР на благо бизнеса наших членов.
Первоочередные задачи Президента-Электа:
1. Создать стратегию развития РГР 2015-2020гг.
Цели стратегии развития должны быть конкретны, измеримы, достижимы, реалистичны и
определены во времени.
2. Донести созданную стратегию до всех заинтересованных лиц и структур.
Тем самым показав вектор нашего движения.
3. Увеличить количество сервисов и услуг.
Создавать сервисы, исходя из потребностей членов РГР. Развивать услуги для бизнеса
членов РГР.
4. Привлечь новых членов.
Собрать под свои знамена организации, разделяющие нашу идеологию, стремящиеся
сделать свой бизнес эффективнее, а профессию более значимой.
5. Продвигать
Единый
реестр
сертифицированных
компаний
и
аттестованных
специалистов рынка недвижимости.
Необходимо сделать рынок недвижимости прозрачным, поднять профессиональный статус
и ответственность агентов и брокеров. Реестр должен стать ориентиром для потребителя и
инструментом повышения конкурентоспособности для наших компаний.
Внешняя политика
- Обеспечить прозрачность и эффективность рынка риэлторских услуг.
Необходимо решить вопрос нейтрализации недобросовестных участников рынка недвижимости.
Объединить усилия в этом вопросе со средствами массовой информации и органами
исполнительной власти.
Мы должны сделать рынок недвижимости прозрачным, поднять профессиональный статус и
ответственность агентов и брокеров, обеспечить публичность каждого специалиста путем
представления всех практикующих риэлторов в Едином реестре сертифицированных компаний и
аттестованных специалистов рынка недвижимости.
Пропагандировать Кодекс этики. Совершенствовать единые стандарты оказания риэлторских
услуг. Предоставлять членам РГР информацию о прогрессивных технологиях работы. Развивать
систему совместных сделок. Активно внедрять в практику работы риэлторов систему
эксклюзивных договоров.
- Развивать и продвигать профессию
Общественность зачастую негативно воспринимает риэлторов, не считая эту профессию серьезной
и значимой. Гильдия и ее члены должны создать возможности для пропагандирования профессии
«риэлтор» как достойной и полезной для общества. Для этого необходимо взаимодействовать с
органами власти и средствами массовой информации. Информировать общественность о
значимости участия риэлторов в операциях с недвижимостью, повышать интерес молодого
поколения к профессии.
- Взаимодействовать с властью
Необходимо обеспечить сотрудничество через региональные профессиональные объединения РГР
с исполнительными органами государственной власти и государственными организациями,
осуществляющими жилищную политику в регионах. Обеспечить участие в формировании рабочих
групп и экспертных советов совместно со специалистами соответствующих государственных
органов власти по решению оперативных и методологических вопросов по реализации
государственных региональных жилищных программ.
Продолжить работу с федеральными органами и законодательной властью по вопросам,
затрагивающим интересы Гильдии и ее членов.
- Участвовать в создании закона о риэлторской деятельности
Этот закон не должен быть спущен сверху, Гильдия должна принять непосредственное участие в
его создании, в определении тех требований к профессии и стандартов работы, которые сделают
ее значимой, работу риэлторов прозрачной и эффективной. Использовать модель
саморегулирования и сертификации услуг.
- Развивать отношения со «смежниками»
Необходимо углублять профессиональные связи и деловые контакты с национальными и
региональными профессиональными объединениями – финансовыми, девелоперскими,
строительными.
Внутренняя политика
- Создать новые региональные ассоциации
Необходимо обеспечить присутствие представителей РГР во всех регионах Российской
Федерации.
- Развивать и создавать региональные ассоциации.
Регионы играют определяющую роль в развитии риэлторского бизнеса. Основная задача РГРразвивать региональные ассоциации, тем самым оказывать всевозможную поддержку бизнесу в
регионах. Необходимо решать реальные проблемы. Быть точкой опоры для них.
- Создать Мультилистинговую систему для Регионов
Одной из ключевых задач на сегодняшний день является создание информационной системы для
взаимодействия профессионалов рынка недвижимости в регионах. Данная система позволит
оказывать помощь продавцам и покупателям, а также расширить собственные возможности в
бизнесе. Сократить существенные затраты на рекламный бюджет. Выстроить партнерские
отношения с коллегами при проведении совместных сделок. Сделать успешнее свой бизнес.
- Модернизировать сайт РГР
Гильдия должна создавать площадки для обмена профессиональным опытом, в том числе – по
проблемам взаимоотношений с общественностью, органами государственной власти.
Одной из главных площадок должен стать сайт РГР, как эффективное средство взаимодействия
профессионалов рынка, дискуссионная площадка, среда информирования участников рынка и
важный инструмент развития бизнеса.
- Организовать и проводить профессиональные мероприятия
Гильдия должна предоставлять своим членам определенный набор услуг. В том числе широкую
линейку профессиональных деловых мероприятий: деловые встречи, форумы, семинары, прессконференции.
Необходимо совершенствовать и углублять программу мероприятий, в том числе за счет новых
подходов к формированию деловой программы. Следует делать ставку на опыт регионов и на
привлечение знаковых профессионалов-докладчиков из смежных отраслей. Содействовать
развитию региональных форумов и конференций.
- Увеличить количество образовательных программ и семинаров.
Нам необходимо постоянно повышать профессиональный уровень сотрудников наших членов :
управленцев, брокеров, агентов, маркетологов, юристов, исполнительных директоров.
- Создать аналитическое сообщество Российской Гильдии Риэлторов.
Необходимо взаимодействовать с регионами по части сбора различного опыта, информации о
состоянии и тенденциях рынка. Аккумулировать информацию и проводить анализ, определяя
планы и пути развития рынка. Давать «обратную связь» региональным ассоциациям, предлагая
новые решения для развития бизнеса и информируя о развитии рынка. Позже такая информация
может предоставляться общественности и средствам массовой информации.
Продолжить работу по подготовке и обучению аналитиков. Разработать единый программный
продукт.
- Усовершенствовать систему внутренних коммуникаций РГР
Это позволит повысить производительность и эффективность работы Исполнительного аппарата
РГР и Исполнительных дирекций в регионах. Увеличит информированность членов региональных
ассоциаций. Сделает Доступным орган Управления РГР для диалога с рядовыми членами.
- Создать «Клуб исполнительных директоров»
Формирование института Исполнительных директоров позволит более эффективно и динамично
развивать региональные ассоциации, а также откроет новые бизнес- возможности для их членов.
Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!
Нам нужна сильная и мощная организация – Российская Гильдия Риэлторов, которая будет
лоббировать наши интересы на всех уровнях в обществе, оказывать содействие развитию наших
бизнесов, делать рынок недвижимости более цивилизованным и эффективным! И я готов, не
жалея сил и времени, работать на достижение этих целей!
Кандидат на пост Президента–электа
Костюничев Дмитрий Владимирович
P.S. Буду признателен за Ваши предложения и замечания к Программе.
КОСТЮНИЧЕВ ДМИТРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
Дата рождения: 28.04.1975 года рождения, г. Куйбышев.
Образование: высшее.
Степень CCIM (США) «Инвестиции в коммерческую недвижимость»
Степень IREM (США) «Управление недвижимостью».
Профессиональная деятельность:
Риэлторской деятельностью начал заниматься в 1998 году когда создал и возглавил Агентство
недвижимости «НОВЫЙ ДОМ».
С 2002 года Агентство недвижимости «НОВЫЙ ДОМ» является сертифицированной
компанией.
Общественная деятельность:
С 1999 года под руководством Костюничева Д.В. компания становится действительным
членом Поволжской Гильдии Риэлторов и Российской Гильдии Риэлторов;
С 2000 по 2010 года Костюничев Дмитрий Владимирович являлся членом Президиума
Поволжской Гильдии Риэлторов;
С 2002 года Костюничев Д.В. являлся руководителем и членом территориального органа по
сертификации.
С 2007 года по 2010 год являлся Вице-президентом Поволжской Гильдии Риэлторов;
С 2007 года является членом Национального Совета Российской Гильдии Риэлторов от
Самарской области;
С марта 2010 года по март 2013 года являлся Президентом Поволжской Гильдии Риэлторов.
На посту Президента Поволжской Гильдии Риэлторов Костюничев Д.В. занимался антикризисным
управлением региональной ассоциации. За эти годы стабилизировал экономическую и
политическую работу партнерства и значительно увеличил количество членов ассоциации.
С 2011 года Костюничев Д. В. является Вице-Президентом Российской Гильдии Риэлторов.
С 2013 по 2014 года Костюничев Д.В. являлся Полномочным представителем Президента
Российской Гильдии Риэлторов в Приволжском Федеральном округе.
С 2013 года является членом ФИАБСИ (Международная Федерация Профессионалов Рынка
Недвижимости).
Является членом Международного консорциума Ассоциации Недвижимости (ICREA).
С 2013 года Член Экспертного Совета ОАО «Сбербанк России».
С 2013 года Член Общественного совета при Управлении Федеральной службы
государственной регистрации, кадастра и картографии по Самарской области.
С 2013 года Руководитель Комитета по региональной политики Российской Гильдии
Риэлторов. Основным достижением на этом посту стало проведение выездных Национальных
советов и Правлений Российской Гильдии Риэлторов в различных регионах Российской
Федерации, а также методическая и юридическая поддержка в проведении различных
региональных мероприятий. Костюничевым Д.В. за последние годы были посещены различные
региональные мероприятия в 27 городах России.
Опыт преподавания: Международный институт рынка (г. Самара), корпоративные курсы,
обучающие семинары, мастер-классы по недвижимости.
Стажировки по недвижимости за рубежом: Испания, Австрия, Германия, Турция, ОАЭ,
Греция, Франция и др.
Увлечения: Трофейная охота, рыбалка, экстрим.
О личном: Женат, воспитывает двоих детей.