Отечественное архитектурно-дизайнерское проектирование и
advertisement
ИНСТИТУТ МОДЫ, ДИЗАЙНА И ТЕХНОЛОГИЙ Программа курса Организация архитектурнодизайнерской деятельности Москва – 2012г. 1 Организация архитектурно-дизайнерской деятельности Цель курса: Формирование специализированного вида профессиональной деятельности, связанной с архитектурно-дизайнерским проектированием. Задачи курса: Приобретение знаний в вопросах состава архитектурнодизайнерской деятельности, знакомство со стадийностью при разработке проекта, его экспертизой и согласованием. Приобретение знаний об особенностях работы проектных групп и проектированию специалистов смежных специальностей. Компетенции: Специалист должен демонстрировать готовность и способность к организационно-управленческой деятельности по созданию дизайн-продукта и установлению контактов с потребителей. Содержание дисциплины: Подготовка к проектированию, стадийность при разработке проектов, управление проектным процессом, государственное регулирование проектной деятельности, экспертиза и согласование проектов, взаимодействие проектировщиков со специалистами смежных специальностей и заказчиками, особенности работы проектных групп и организаций разного типа. Всего часов 68, ауд.34, самост.34. 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1.1. Цели и задачи учебного курса Цель дисциплины – обеспечить студентов базовыми компетенция-ми в области современных методов структурирования проектной деятельности, освоенных современной наукой. Специфика этой задачи заложена в двуаспектности дизайнерской деятельности: в соединении узкопрофессиональных элементов работы с глубоким пониманием ее кон-текста – пространства современной культуры, структурно отрефлектировавшего себя и предъявляющего к профессии высокий и жесткий набор требований соответствия. Задачи курса: - Показать место дизайна и архитектуры в пространстве культуры, рассматриваемом, как деятельность. - Показать отличия и сходства дизайнерской деятельности в ряду других творческих областей. - Заложить основы структурного видения собственно дизайнерской деятельности и ее результата. - Расширить инструментарий студента/молодого специалиста для грамотного решения творческих задач. 1.2. Требования к компетенциям, приобретаемым при изучении курса После изучения дисциплины студент должен: Уметь представить архитектурнодизайнерский объект в виде структур и абстрактных моделей в поле выбранной/заданной парадигмы. Познакомиться с методами анализа пространства и формы с точки зрения языка методами структурной лигнвистики. Представлять себе современные направления архитектурно-дизайнерской деятельности. Знать современные креативные методы проектного языка. Разбираться в терминологии семиотики архитектуры и дизайна. Познакомиться с терминологией постструктуралистской эстетики. Представлять себе место архитектуры и дизайна как в общем контексте культуры, так и по отношению к смежным областям художественного творчества. 2 1.4. Основные виды занятий и особенности их проведения Занятия проводятся в виде лекций с демонстрацией мультимедий-ного материала. 1.5. Техническое обеспечение дисциплины Особенность курса состоит в использовании мультимедийного оборудования с программным обеспечением PowerPoint. Аудитория должна быть оснащена мультимедийным оборудованием и диапроектором. 1.6. Взаимосвязь аудиторной и самостоятельной работы Текущий контроль знаний осуществляется при помощи экспресс-контрольных работ. Промежуточный контроль производится дважды по результатам выполнения промежуточных аттестаций и посещаемости лекций. Итоговый контроль – экзамен. Форма проведения экзамена письменная. Экзаменационный билет включает теоретический вопрос по теме лекций и практическое упражнение из списка (см. 3.1. Перечень и тематика самостоятельной работы студентов). 2. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА 2.1. Перечень тем лекционных занятий Тема 1. Введение. Задачи курса. О познавательных задачах и способах их рассмотрений. Понятие дискурса как связного и последовательного рассуждения. Роль интуиции. Двоякая природа дизайнерской деятельности (первая попытка структурного описания). Понятие структуры, схемы, модели. Области знаний, занимающихся вопросами структур. Терминология. Словарь. Дизайн в пространстве человеческой деятельности. Мир как культура. Попытки описать понятие культуры исторически и топологически. Базовое понятие культуры как способа хранения и передачи информации. Обмен, сообщение, коммуникация. Кажущаяся «естественность» и немотивированность некоторых сообщений. Язык – средство сообщения. Интуитивное приближение к идее, что архитектура и дизайн – не только предметный, но и информирующий о себе мир со своими языковыми средствами. 6 Тема 2. Мир сигнала. Коммуникативная модель. Понятие референции. Строение сообщения. Означаемое и означающее. Код как репертуар символов и правило их сочетания. Энтропийность информационного поля, его преобразование в сигнал. Принцип бинарной оппозиции в создании сигнала. Что меняется, когда источник информации и адресат – человек? Мир смысла. Прямое и дополнительные значения сообщения. Денотация, коннотация и миф. «Мерцающие» смыслы, спектр ассоциаций. Ассоциативное или семантическое поле. Код как структура. Определение структуры как модели и способа действия. Синтагматические (составные) структуры сообщений. Сила и слабость кодов. Коммуникативные обстоятельства. Контекст. Конвенциональность кодов. Примерная типология кодов. Понятие интерпретации. Тема 3. Избыточность и неоднозначность сообщений. Эстетическое высказывание. Понятие плодотворности высказывания. Переориентация внимания адресата на форму сообщаемого. Игра с кодами. Роль контекста и материи означающего. Информативные уровни эстетического сообщения. Многослойность. Идиолект произведения искусства. Тема 4. Типы знаков в культуре. Символ. Икона. Индекс. Конвенциональность знаковых систем. Синтагматика и изобразительность. Взаимные переходы. Связь с пространственной и временной длительностью высказывания. Структурно-семиотические особенности различных искусств, архитектуры и дизайна. Тема 5. Значимость архитектурного пространства. Предмет и его идея, фиксируемая как модель или схема. Тезис Р. Барта «использование предмета есть знак его использования». Кодификация и социализация предметной среды. Роль стимуляции и отличие знака от стимула. Денотационные и коннотационные значения в архитектуре и предметной среде. Архетипика иконических архитектурных знак ов. Роль сложившейся 3 системы ожиданий и навыков в декодировании архитектурного высказывания. Семиотические методики узнавания и интерпретации (уральская школа). Интуитивноэмоциональный слой кодов. Тема 6. Двойственность архитектуры: символическая система и утилитарное пространство. Структурная универсальность основ пространственной геометрии. Человеческий механизм ориентации как алгоритм и коды. Роль подсознания. Пространственный архетип. Элементность, связность и цельность объектов искусственной среды. Типологические модели пространственной циркуляции. Способы структурной фиксации изменения и развития пространственных форм. Структурная нормативность пространственного формообразования. Жизнь и сменяемость структурных норм. Четыре морфологических дискурса характеристик предметно-пространственной среды. Тема 7. Пространство как текст. Понятие гипертекста и интертекстуальности. Баланс энтропийности и упорядоченности в современном мире и в художественных практиках. Постструктурализм как мировоззрение. Постмодернизм: новейшая философия искусства. Предпосылки возникновения. Терминологический аппарат. «Мир как текст» и «мир как хаос». Противоречивость. Фрагментарность. Проблема автора. Двойное кодирование. «Постмодернистская чувствительность», игра и ирония. Постмодернизм в искусстве организации пространства – отражение новой модели реальности. Проектная тактика постмодернизма. Диалог, сопряжение разных культурных кодов. Подвижность ассоциативных полей. Нерецептурность. Роль интуиции в творчестве. Игра с потребителем. Переход от «агрессивного» к «мягкому» постмодерну. Присутствие постмодернистской идеи в современной архитектурно-дизайнерской практике. Тема 8. Проектное мышление в дизайне. Структура проектного мышления. Социальные корни и развитие. Проектность и письменность. Сравнительные характеристики проектного мышления в искусстве, архитектуре и дизайне. Проект как диалог. Эстетика М.М. Бахтина: вживание, принцип «моѐ в другом». Проект как игра. Особенности игрового сознания. Игра-спорт и игра-художество. Ориентиры дизайнпроекта. Продукты проектного мышления. Четыре противоречия «рациональноеэстетическое» и способ их снятия. Возможности вещи в дизайне. Способы работы с историческим материалом в дизайне. Попытка очертить понятие художественного стиля. Заключение. 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ КУРСА 3.1. Перечень и тематика самостоятельной работы студентов При чтении лекций проводится экспресс-контроль в форме коротких (10-15 минут) упражнений, в которых студенты, используя начитанный материал, решают несложные аналитическо-творческие задачи. Материал для упражнений демонстрируется на экране с помощью проектора и мультимедийных средств. Перечень упражнений: 1. Декодировать несложное сообщение – изображение человека, выделив основные и дополнительные (денотативные) значения показанного. 2. Декодировать неоднозначное (художественное) сообщение – изображение в живописи, указав как можно больше дополнительных (денотативных) значений. 3. Декодировать относительно сложное художественное сообщение (современная живопись), сделав акцент на контекстуальных значениях и кодах формы. 4. Упражнение по вычленению типов знаков – икона, индекс, символ – на примере несложного объекта дизайн-рекламы. 5. Упражнение по типизации моделей пространственной циркуляции на примере плана несложного архитектурного объекта. 4 6. Упражнение с абстрактными архитектурными композициями; семиотический анализ эмоционального восприятия формы. 7. Рассмотреть несложный интерьер с позиций постмодернистского принципа диалога; показать, какие культурные значения вступают в диалог. 8. Рассмотреть эклектичный постмодернистский интерьер-коллаж; выявить художественные принципы объединения разнородных частей в целое. 9. Рассмотреть несложный постмодернистский архитектурный объект, выделить двойственность кодов, показать как можно более широкий спектр ассоциативных значений. 10. Упражнение на деконструкцию несложного архитектурно-дизайнерского объекта. Положительно оценивается самостоятельность ответов, их развер-нутость, творческий подход, высокое качество применяющейся эскиз-ной графики. 9 Организация архитектурного бюро Сегодня рынок услуг по «обустройству окружающей среды» медленно, но верно формируется, и производство архитектурных проектов стало отлаженным процессом. Появляются ниши и отдельные сегменты, которые стремительно заполняются. О том, что, помогая человеку обустраивать жилище, офисы и сад-огород, можно неплохо заработать, свидетельствует и обилие специализированных журналов — их в России сейчас около двух десятков. Для развития рынка определенно есть все условия: строительный бум, стабильный платежеспособный спрос, ограниченные возможности насыщения импортной продукцией, низкий порог входа, не требующий глобальных инвестиций, и обилие безработных кадров. «Если раньше люди редко заказывали проект, в основном «евростандарт» делали бригады шабашников, то сегодня большинство владельцев квартир приходит к пониманию, что проект нужен с точки зрения не только идей, но и документации, полезной для строительства», — считает Михаил Иванов, генеральный директор компании «Бау-Групп». Архитектура и дизайн определенно выделяются в отдельный рынок. Свободные и несвободные художники Архитектурно-дизайнерский рынок вмещает немало игроков: здесь находят приют и крупные комплексные бюро (как государственные, так и частные), свободные художники или индивидуальные предприниматели, фирмы средней руки, избравшие проектирование, выполнение функций представителя заказчика и традиционный авторский надзор за строительством. Во главе высится фигура архитектора-дизайнера, специалиста, которому по силам понять заказчика, предложить ему будущий интерьер в наиболее доступном виде (3D-визуализация, эскизы, чертежи), знающего толк в отделочных материалах и умеющего оперативно подбирать «детали». Служба дизайнера интересна, креативна и многообразна, отношения с клиентом сложны и порой требуют серьезных психологических навыков. Независимо от вида собственности и организационно-правовой формы игроки на этом рынке занимаются средовым дизайном — по сути, самыми разными по классу и типу объектами. Есть те, кто успешно осваивает «индивидуальные» заказы, решая самые сложные задачи; есть склонные к «типовым» предложениям (5 вариантов проектов для «панелек»). Одни игроки предлагают широкий спектр услуг, удел других — узкая специализация. Так, например, «Первый макетный цех» успешно занял особую нишу — производство макетов: в любом масштабе и из любых материалов — картона, пенокартона, пластика, пенопласта, дерева, металла. Они изготавливают бумажные и начиненные механизмами, цельные и разборные макеты. Однако, по мнению экспертов, большинство компаний движется к комплексности услуг. В этом бизнесе нередко 5 встречаются «смежные» строительно-архитектурные фирмы, когда дизайнерский отдел организуется внутри «застройщика». В строительной компании «Бау-Групп» своего архитектурного отдела нет, как следствие, им приходится общаться с огромным числом смежников. «Если клиенту нужен архитектор, мы помогаем ему найти специалистов, а выбор делает он сам», — говорит Михаил Иванов. Обратный сценарий: архитектурное бюро «обрастает» строительно-отделочными подразделениями, которые занимаются поставками эксклюзивного оборудования и материалов. Подобные «слияния» — очевидное требование рынка, оба бизнеса достаточно рентабельны (15—25%), потенциально привлекательны. И еще одна причина, уверен Михаил Иванов: «Есть два мнения: удобнее получать услуги «в одном флаконе», когда заказчик работает с одним и тем же коллективом. Они согласовывают бумаги, сами закупают стройматериалы, выполняют отделочные работы, и эта услуга более качественна с позиции защитников «комплексности». Клиент получает все в одном окне, ремонтные работы значительно удешевляются (но не всегда). Мы думаем иначе (и, кстати, до сих пор спорим): если архитектурная фирма существует сама по себе, самое главное — она выдает проекты не под конкретных строителей, а готовит пакет тендерной документации, с которым может работать любой строитель». Качество архитектурного проекта изначально другое: это более адекватный путь. Второй момент: строителей выбирают, исходя из четких понятий — цена, качество, сроки, рекомендации, архитекторов же находят по пониманию стилистики, здесь играет больше творческий, нематериальный фактор. Михаил Иванов: «Если держать архитекторов у себя в штате, то они будут «закрывать» лишь небольшой спектр, мы попросту не сможем удовлетворять всех заказчиков. И третья причина, по которой, полагаем, неразумно смешивать два этих ремесла: архитектор — все же представитель заказчика. Он делает проект и ведет его, осуществляя «авторский надзор» над строителями. А если строители будут организовывать архитекторовдизайнеров, то связь между заказчиком и строителями теряется». Типология участников рынка, на первый взгляд, прозрачна: проектные институты специализируются на городских объектах, малые архитектурные фирмы занимают значительную и относительно стабильную долю рынка частных и офисных интерьеров, большинство имеет в среднем 3—5 сотрудников (2 директора-архитектора, один бухгалтер, проектировщик), реже 10—15 человек, остальные игроки — бесчисленная орда свободных «художников» самого разного профиля и происхождения. В регионах малопомалу формируется своя лига профессионалов, однако пока три четверти «громких» и бюджетных проектов выполняют столичные мастера. «Причина в том, что московский уровень, несомненно, выше, здесь фирмы начинают ощущать друг друга, и «теснота»» положительно сказывается на качестве дизайн-проектов, заказчику есть из чего выбирать», — рассказывает Михаил Иванов. Цена пространства В этой отрасли за прошедший десяток лет обозначились вполне конкретные расценки на работы дизайнеров, проектировщиков, архитекторов, декораторов. Сформировался спектр услуг, которые способны оказывать архитекторы и дизайнеры заказчику: это «объект под ключ», «проект до гвоздя», разовые работы, разработка макета или только проектирование и визуализация. Офисные помещения, а также бутики, рестораны некоторыми игроками считаются более интересными и денежными — больше бюджет, а соответственно и проценты, свобода творчества. Идеальна ситуация, когда есть некое помещение (типовые квартиры в панельных и монолитных домах, элитные квартиры, коттеджы, офисы), которое необходимо обустроить, и возникают четыре персонажа: Заказчик — заказывает музыку, Архитектор — старается привести планировку объекта в соответствие с желаниями Заказчика, Строитель — совершает акт воплощения придуманного архитектором, и, наконец, 6 Дизайнер — исправляет все, что плохо нарисовал архитектор и построил строитель. В жизни нередко многое смыкается, но Заказчик и Исполнитель, как правило, остаются. Они-то вместе и проходят по всем уровням и кругам рая или ада, в зависимости от сложившихся обстоятельств и характеров обеих сторон. Однако свобода творчества (ибо и сама отрасль является наполовину производством, наполовину креативным процессом) остается, в том числе и в отношении self-promotion: хороший дизайнер берет за работу столько, за сколько способен свой труд продать. За проценты от строительства или за гонорар. «Имя» и «брэнд», неважно — частного архитектора или бюро, здесь не пустой звук, и хорошее портфолио — это прямые инвестиции в светлое архитектурное будущее. Некоторые скептически настроенные специалисты уверены, что тут царит дух «друг моего друга» — «классный дизайнер», «раскрученные» профи зарабатывают гораздо больше собратьев по цеху. Есть в архитектурной среде и «откат», когда дизайнер получает проценты, сотрудничая с поставщиками строй- или отделочных материалов. Проворные дизайнерыпредприниматели создают целую сеть таких партнеров, от поставщиков сантехники до строительных бригад, за выбор именно их товара или услуги получая скромные проценты. Некоторые игроки не скрывают — определить цену не просто, очень индивидуально рассчитывается каждый проект. Вот что говорят в «Первом макетном цехе»: «Каждый наш макет — это штучная вещь, поэтому мы не говорим здесь о конкретных ценах. Мы не скрываем, что производство макета — трудоемкий и дорогостоящий процесс, но никогда не берем лишних денег, уже по ходу подсказываем клиенту, на чем можно сэкономить». Диапазон цен действительно очень широк: разница между 20 и 100 долларами за квадратный метр ощутима, однако вполне объяснима — это цена репутации и профессионализма, помноженных на талант и знакомства. В принципе условия позволяют сосредоточиться исключительно на проектировании, выполнении функций представителя заказчика и традиционном авторском надзоре за строительством. Как правило, прибыль зависит от объема и масштаба выполняемых заказов, сложности работ, поэтому выручка может различаться на несколько порядков. «Иногда «выход» заказа — 10 тысяч долларов, но возиться с ним приходится три месяца, а то и полгода, — сетует Наталья Клешнина, частный дизайнерархитектор. — Недавно договорилась на подготовку дизайн-проекта будущего коттеджа в Крыму, невысокая стоимость работ (5 долларов за квадратный метр) окупается теплым апрельским солнышком». По опыту действующих дизайнеров, одновременно можно вести 2—3 проекта, не больше. И то если речь идет о типовых «квартирных» проектах в панельных домах. Коттедж и монолитные «площадки» — это трудоемкий процесс, который требует мобилизации и постоянных поездок. Подготовка полного пакета документации дизайн-проекта — достаточно нудная работа, без терпения, повышенного внимания и профессиональных навыков здесь не обойтись. Однако кто сказал, что во главе таких успешных бюро и студий стоят архитекторы или выпускники Строгановки? Вовсе нет, ваша задача — организовать бизнес, проинвестировать его запуск и искать заказчиков (как нередко происходит в рекламном креативном агентстве). Расходы на штат из 3 человек (бухгалтер, архитектор, чертежник) составят 1 500 долларов в столице и около 1 200 в регионах. Прибавьте к этому аренду офиса (100—200 долларов в месяц), затраты на лицензию и оргтехнику (см. далее). Параллельно можно искать субподрядчиков — бригаду строителей. «Работать со «своей» бригадой очень удобно, — уверена Наталья Клешнина, — за качество можно отвечать полностью, а процесс легко контролировать». Бригады бывают русские, югославские, эсэнгэшные и интернациональные. Задача архитектора — ознакомить со стилем работы, любимыми материалами, типичными проектами. Гораздо легче выбирать строителей для конкретных клиентов под конкретные заказы по ценовому уровню (средний уровень одного квадратного метра общестроительных работ — от 350—450 долларов) и исполнению (около трех месяцев на 150-метровую квартиру). 7 Я в дизайнеры пойду Прежде чем идти, нужно решить куда. Это зависит от склонностей, образования (художественного, архитектурного) либо от конъюнктуры рынка. Так, проектировщик, дизайнер-архитектор «окучивают» среду человеческого обитания. Дизайнеры-оформители или, говоря русским языком, декораторы доводят ее до ума, затем подключаются дизайнеры по интерьеру. Еще одна возможная сфера применения талантов — ландшафтный дизайн и оформление выставок. Выставочные дизайнеры обычно берут 5— 10% от стоимости монтажа. Учитывая, что выставки в среднем «стоят» от 50—200 тысяч долларов, один заказ прибавит около 5 тысяч честно заработанных евро или больше. Иногда используется другая система ценообразования — когда за единицу берется квадратный метр, и проценты господина оформителя считают исходя из этой цифры (от 60 до 100 долларов). Как видим, море возможностей для человека, обладающего такой тонкой материей — вкусом, набитой рукой, и владеющего искусством облагораживать наш мир. Начинать можно интуитивно — строительство идет, квартиры есть, а интерьеров нет, значит, нам туда. Есть и другой путь, который избрала два года назад саратовская фирма «ZODчество», заказав НИЦ «Миромак» небольшое исследование конкурентного окружения (досье на функционирующие архитектурные организации), потенциала рынков архитектурных, дизайнерских и ремонтно-отделочных услуг как в корпоративном секторе, так и в секторе физических лиц (динамика, характеристики и тенденции, мотивация лиц, принимающих решения о выборе фирмы, выполняющей архитектурные, дизайнерские и ремонтно-отделочные работы; выявлены характеристики подобной фирмы, наиболее значимые для руководителей саратовских предприятий, максимально эффективные коммуникационные каналы для воздействия на целевой рынок, проанализированы позиции конкурирующих брэндов). И хотя затраты на такое исследование составляют около 1 500—5 000 долларов и выше, компания вышла на незанятые привлекательные сегменты рынка и значительно увеличила прибыль благодаря «точечному» попаданию. Проектировать дома — бизнес не капиталоемкий. Чтобы организовать свой скромный «архитектурный» бизнес, грандиозных вложений не требуется — дизайнерысвободные предприниматели обходятся без офисных трат, работая дома и порой без лицензии. Бюро или студию положение обязывает иметь лицензию на осуществление деятельности по проектированию зданий и сооружений (а получить ее, по мнению игроков, не так уж сложно) и офис не только и не столько из-за юридического статуса, а скорее из имиджевых соображений. «Архитекторы — это прежде всего идеи. Если подходить к бизнесу серьезно, а не «сшибать деньгу», то офис — олицетворение их идей. Он должен быть интересным, не просто набором комнат, где сидят мальчики и девочкипроектировщики. В нем должны быть качественный и необычный дизайн, хорошая мебель», — убежден Михаил Иванов, генеральный директор «Бау-Групп». Компьютеры и программное обеспечение — вот основные затраты начинающего дизайн-бюро. Хороший компьютер стоит около 3 тысяч долларов, плюс принтеры, сканеры и программы (в России, по понятным причинам, в основном контрафактные). Кроме того, есть три вещи, на которые стоит обратить особое внимание на старте и в дальнейшем развитии небольшого архитектурно-дизайнерского бюро (обустройство коттеджей и дизайн квартир или офисных помещений). Это — управление, проектирование и работа с клиентом. Вообще же российский рынок дизайна, значительная доля которого находится в тени, тем не менее постепенно приобретает структуру, свойственную развитым странам: 8 наибольшее количество компаний занимается промышленным дизайном (82%), графическим (60%), дизайном мультимедиа (16%) и дизайнерскими исследованиями (около 20%). Дизайн среды и интерьера занимает в этой галерее ни много ни мало — 48%. По данным Министерства строительства и архитектуры, разработка дизайн-проекта обходится сегодня в 4—5% от общей стоимости ремонтно-строительных работ (включая затраты на строительные материалы). На Западе же доля интерьерного дизайнпроектирования в цене несравненно выше — как минимум 10%. Как все происходит: достойные идеи, достойная технологическая проработка. Предпроектное предложение: выясняются концепция и детали На первой встрече после рекомендации, как обычно и бывает в архитектурнодизайнерской практике, клиент знакомится с портфолио (то есть набором разработанных, осуществленных проектов) дизайнера-архитектора. Если ваша кандидатура заказчика устроила, можно делать эскизы нескольких вариантов, пытаясь выразить на бумаге то, чего хочет клиент. Дальше — план БТИ или работа замерщика и составление обмерного плана; полученные параметры лягут в основу дизайн-проекта. Договор на проектирование Договор необходим, чтобы все требования были прописаны, только так вы можете застраховаться от восклицаний: «я так вижу» и «такого не говорил никогда!» Дизайнпроект — это комплект документации, максимально отражающий характеристики будущего жилья, модель, в которой учтены все пожелания заказчика. На этапе обдумывания заказчик может вносить коррективы в замысел дизайнера, рабочим же удобнее работать по грамотно составленным чертежам. Эскизный проект, как правило, включает обмерный чертеж с привязкой инженерных коммуникаций, варианты планировочных решений, схематичный план расстановки мебели, план пола с указанием типа покрытия, план потолка (без размеров и разрезов), план размещения сантехники без привязки выпусков, перспективы помещений, выполненные в программе ArchiCad. Консультации по выбору мебели, сантехники, напольных, настенных и потолочных покрытий в каждое помещение, плюс совместные поездки в поисках этих материалов (впрочем, по свидетельству самих дизайнеров, иногда они предпочитают ограничиться подготовкой пакета и несколькими выездами). Такое обслуживание приносит обычно около 10—15 долларов за квадратный метр обустраиваемой жилплощади. Рабочий проект и авторский надзор Разработка рабочего проекта и проекта инженерных коммуникаций — следующие этапы работы, оцениваются они обычно тоже каждый в 5—10 долларов за метр. Визуализация в программе 3D Studio Max позволяет клиенту не только узреть свое обиталище, но и побродить по нему, поиграть с цветами, практически ощутить, где он будет жить. Декорирование и ландшафтный дизайн (если речь идет о загородном коттедже) — не всегда входят в обязанности архитектора-проектировщика, он может работать с субподрядчиками либо предоставить клиенту самому выбирать исполнителей. Однако авторский надзор — очень важная услуга, которая, во-первых, оплачивается дополнительно (10 долларов) и ее, по идее, должен оказывать каждый профессионал, взявшийся за гуж, — понятие в этой среде растяжимое. Одному достаточно создать пакет документации и один раз появиться на месте, получить деньги за проект и отправиться в дальние края со спокойной совестью. Другие, более сознательные творцы следят за процессом воплощения строителями своих идей, и это, разумеется, положительно влияет 9 на их имидж и отношения с заказчиком. Не жалейте времени, ведите проекты, и заказчик вас не забудет. Архитектурный рынок, ко всему прочему, очень специфичен: огромную роль на нем играют рекомендации прежних клиентов, наличие связей во всевозможных бюрократических средах. Частные заказы — это, как правило, доступ к конфиденциальной информации об уровне доходов и прочих тонкостях клиентской биографии. Любую деятельность лучше сдавать поэтапно, соответственно же брать с клиента деньги. Однако надо помнить, что проект после согласования с заказчиком становится обязательным для исполнения документом и в конфликтных ситуациях является единственным доказательством вашей невиновности. Отечественное архитектурно-дизайнерское проектирование и его отношение к творчеству Роль профессионала, причастного к архитектурно-дизайнерской деятельности, сегодня является незначительной, как и роль любого другого деятеля искусства или культуры и, печатая эти строки, я даже не вполне уверен, что их ктото будет читать, в силу незначительности влияния личностного мнения на мнение масс. Проекты, которые сегодня создаются архитекторами или дизайнерами у нас в России, за редким исключением, «не имеют лица» – это фактор непрофессионализма, халатности или элементарной необразованности отечественного проектировщика. Вследствие этого образовалась пустота на месте выдающихся архитектурно-проектных организаций, которые могли бы быть определяющими рамками в отечественном архитектурном проектировании. Среди массы проектировщиков, идет борьба за «место под солнцем», которого, по всей вероятности, не может возникнуть на пустом месте. Мифический «госзаказ» всех государственных учреждений является ни чем иным как неспособностью руководства сформулировать потребности, обозначить основные проблемы и найти пути их реализации, связанные с теми или иными сферами жизнедеятельности общества. Госзаказ, для которого готовится основная масса архитекторов и дизайнеров сегодня – это миф, которым прикрывается всевозрастающая масса чиновников и бюрократов. В итоге, выпускники архитектурных вузов, т. е. архитекторы, подготовленные для утопических целей постсоветского реализма, не могут думать о потребностях общества, т. к. большинству приходится добывать деньги на хлеб и шмотки. Тут уж не до высших материй и качественной проработки идей. Штамповкой не доведенных до ума клише занимается основная масса новоиспеченных «профессионалов», обидно, что среди них подавляющая масса архитекторов, которые не ценят свои возможности. Но виновен, пожалуй, не современный проектировщик, а система так называемого госзаказа, которой, как мы уже догадались, более не существует. Совершенно не приемлемо то, что с самого начала обучения бюджетного, да и коммерческого специалиста, ему систематически «вдалбливается» устаревшая профессиональная подготовка. Правильнее было бы готовить профессионала к самостоятельности и внушать ему обратное: что государство делает «жест доброй воли», обучая его бесплатно (фактически это правда, но она негласная), т. к. в итоге все равно выбор будет за специалистом: будет он продолжать надеяться на государство и пойдет работать в госучреждение, или выберет иной путь. Это весьма важно, ведь изначально в сознание будущего специалиста закладывается способность обучаться, принимать решения и двигаться в нужном ему направлении реализации собственных потребностей, а через реализацию собственных потребностей решать и потребности окружающего его общества. Сегодня архитектор в России становится все менее значимой фигурой, и что самое плохое – это то, что он в итоге перестает им быть, сращиваясь со строительством 10 или уходя в дебри педагогической ахинеи. Радует одно: сегодняшнему архитектору есть куда податься: он универсал. Некоторые даже ухитряются стать чиновниками и представителями власти. Дискуссии по поводу связи власти и архитектурной деятельности проводились среди известных современных теоретиков архитектуры, в том числе и в России (информацию можно найти в Интернете), вывод следовал один: «две эти вещи не совместимы». Архитектор, который становится представителем власти, напрочь теряет свои способности архитектора-творца. Ему просто некогда, да и незачем заниматься своей профессией. Роль архитектора сегодня решает отнюдь не государство, а финансы или его личные притязания на собственную свободу творчества. Абсолютная свобода творчества вновь сводится к финансированию. В остальном ни архитектора, ни дизайнера, ни вообще творческого человека ничто не ограничивает: никакая идеология, кроме запрета на плагиат, пропаганду насилия, порнографию, националистическую неприязнь, и это очень важно, т. к. помогает осознать возможности, которые открываются перед творческими профессиями. Даже архитектор, который не имеет представления о том, чем он должен заниматься после окончания обучения (а такие представления должна у него формировать архитектурная школа, вуз, учителя, с которыми он общается, и т.д.), должен постепенно формировать эти представления о творческом процессе ради удовлетворения собственных эстетических потребностей. Об эстетической потребности сегодня вообще нигде не принято говорить. «А что это такое?» – спросит практически каждый второй, если не каждый первый. Эстетическая потребность у человека обычно возникает спонтанно, т.е. самое банальное – это, например, послушать музыку, потанцевать, причесать волосы, навести макияж и пр. И чем более цивилизовано общество, тем больше таких потребностей у человека возникает. В свое время эти потребности даже были зафиксированы в документальной форме и назывались «правила этикета», т. е. фактически правила, которые определяли формы поведения человека в обществе ради удовлетворения эстетических потребностей представителей этого общества; в России существовали также и единые правила организации жизнедеятельности общества, которые, вероятно, использовались и применялись зодчими в царской России, записаны они были в книге «домострой», и их, судя по всему, знали все, кто умел читать: от боярина до крестьянина. Потребность в эстетическом всем вроде бы знакома, но почему-то никто не задумывается о том, что в этом нуждаются все, в большей или меньшей степени. Поэтому когда меня в 1999 г. на выставке моих, как оказалось, непростых для восприятия графических работ спросили, что я хочу показать этим своим «мрачным творчеством», то ответить однозначно, было сложно, но ответ был очевиден: «Да ничего я не хочу показать, я просто удовлетворяю собственную эстетическую потребность в занятии графикой и материализации собственных фантазий и образов на бумаге, и это занятие ни в коем случае не связано с моей профессией архитектора. Это хобби. В том числе, сама выставка работ являлась удовлетворением эстетической потребности не только моей собственной, но и тех людей, которые пришли посмотреть эту выставку, а не в проявлении какой-то новой антигуманистической идеологии, как, вероятно, подумали некоторые и отразили это в книге отзывов» (г. Магнитогорск, выставочный зал МГТУ им. Г. И. Носова. Материал и репортаж с выставки опубликован в местных газетных изданиях за 1999 г.). Мораль, эстетические и политические ограничения, зависть, в конце концов, всегда контролировали принципы творчества, возможные «уходы в сторону» от общепризнанных норм. Одно дело, когда творчество архитектора, дизайнера, художника подвергалось цензуре и острой критике государственного строя, или ограничивалось рамками заказа, и совсем другое, когда какое-либо творчество не выдерживало критики общества. Становится это понятно только тогда, когда отрицательное общественное мнение превалирует над положительным, но это еще не крах, настоящий провал наступает только тогда, когда общество совсем не обращает внимания на это творчество. Однажды 11 один из представителей старой архитектурной школы заявил: «Вы спроектировали для университета слишком «хороший» интерьер, а тут еще необходимо учесть политическую сторону. Слишком хороший интерьер может возбудить зависть чиновников другого, более престижного вуза, в отношении Вашего интерьера». Отсюда можно спроецировать данные рассуждения на вполне реальную ситуацию, связанную с творчеством многих отечественных архитекторов: мы редко, но все же наблюдаем в России неплохие реализованные архитектурные проекты, но не знаем, кто автор. Вывод следует один: все эти проекты носят коммерческий характер и являются всего-навсего плодами инвестирования денежных средств, а из этого следует, что разработали их архитекторы и дизайнеры не как творческие проекты, а как некую иную категорию работ, в которых они, безусловно, применили свои профессиональные знания и эта непонятная архитектура стала продуктом компиляции или, иными словами, «эклектикой» той возможной архитектуры, которую они видели в журналах, учебниках, по телевидению, в Интернете, собственными глазами и т. д. Причем большая часть профессиональных архитекторов к собственной «эклектике» относится нормально, как к должному, даже не пытаясь придумать что-то свое, что-то новое, удовлетворяющее их собственным эстетическим потребностям и эстетическим потребностям клиента. Также сегодня считается нормальным то, что архитекторы используют типовые проекты в своей деятельности, которыми пользуются промышленные и гражданские строители. Все это очень печально, поскольку архитектор сам нивелирует свою значимость в процессе разработки проектного решения, являясь в лучшем случае консультантом по выполнению проекта или «ведущим» проекта, а в худшем – «формальным» сотрудником, которого строительная организация держит ради штампа в проекте или привлечения к ответственности в случае ЧП. Такая полная деградация представления профессионала о его деятельности в реалиях нашего современного проектирования приводит к «коллапсу» отечественной архитектуры, не говоря уж о дизайне, который мы еще попросту не успели освоить. В таком свете становится понятным, почему многие проектные организации в архитекторах и дизайнерах не нуждаются. Для того чтобы строить и зарабатывать на этом деньги, творчески мыслящий специалист не нужен, он только всем мешает, и к тому же еще может оказаться хитрым компилятором или «эклектистом», использующим свои навыки только с целью удовлетворения личных потребностей. Наиболее грамотные проектные организации понимают, что можно обойтись и без архитектора, им достаточно чертежника или программиста, который оперирует уже готовыми архитектурными проектами из каталогов. А если эти проекты не нужно покупать, тогда зачем терять время и деньги на привлечение собственного архитектора или дизайнера? В России, к сожалению, пока нет внятного урегулирования проблемы по использованию авторских работ для реализации той или иной коммерческой деятельности. Вероятно, в нашей стране, авторство вообще никого не интересует. Работы архитекторов и дизайнеров, которые публикуются в каталогах и различных изданиях, лишь формально могут являться их интеллектуальной собственностью, а скорее играют роль рекламной продукции для привлечения клиентов и удовлетворения амбиций общественности. Не существует в нашем государстве такого механизма, который бы позволял авторам проектов отслеживать использование его интеллектуальной собственности в различных целях, и, соответственно, зарабатывать себе этим на жизнь. Таким образом, архитектор, который отдает себя на откуп коммерческим изданиям или работе в коммерческой организации, оказывается в двойственном положении: (+) его может заметить заказчик и обратиться с конкретным предложением о сотрудничестве и (-) кто-то может просто использовать разработанный им проект полностью или целиком в собственных целях без ведома автора, т. к. за незаконное использование материалов печатное издание, издатель или фирма ответственности не несет. 12 Тогда вопрос остается прежним: как же реализоваться архитектору в этой сложной проектной действительности, если он хочет реализоваться как дизайнер или архитектор? Или как выполнить тот мифический госзаказ, которого в принципе не существует? Отсюда может следовать только один выход – через «виртуальную архитектуру». Организация дизайн-бюро На сегодняшний день одной из самых востребованных и перспективных отраслей является архитектура и дизайн. Инвесторы с большой охотой вкладывают свои средства в данную отрасль. Профессиональные архитекторы предлагают огромное количество свежих идей, а строительные компании расширяют список оказываемых услуг. Все это свидетельствует о том, что бизнес частных архитектурных бюро активно развивается, и будет востребован в ближайшие десятилетия. Однако в нашей стране таких бюро значительно меньше, чем в Европе. Организация бизнеса. Сегодняшнее время характеризуется периодом строительного бума, это связано как с ростом строительных компаний, так и прежде всего с ростом дохода населения. Спрос на архитектурные бюро сегодня крайне велик, он превосходит предложения в десятки раз. Все это означает, что строительный бизнес развивается, и будет развиваться далее в ближайшие годы. Характеристика рынка. Во всех крупных городах России рынок услуг, предоставляемый дизайнерами-архитекторами, очень развит. Безусловно, по количеству различных архитектурных бюро, мастерских, ателье и студий нет равных Москве и СанктПетербургу. Особенность данного рынка в том, что число игроков растет в геометрической прогрессии, поэтому присутствует большая конкуренция. В строительном бизнесе на счету каждый клиент, а каждая выполненная работа является показателем мастерства и профессионализма сотрудников той или иной компании. Как правило, выделить какие-то крупные компании, занимающиеся архитектурным промыслом, крайне сложно, т.к. в основном это постоянные или временные объединения специалистов разного профиля, которым такое сотрудничество помогает качественно и в срок выполнять заказы, при этом не терять своих клиентов. Для привлечения клиентов организации пользуются услугами СМИ, создают собственные интернет-порталы, участвуют в выставках, симпозиумах и т.д. Подсчитать количество работающих на данном рынке компаний практически невозможно, т.к. многие предприниматели работают частным образом, не зарегистрировавшись как юридическое лицо. Иногда в их роли выступают и небольшие полноценные фирмы. Темпы роста архитектурной промышленности крайне стремительны – ежегодный прирост составляет 30%. Только лишь на московском рынке по приблизительным расчетам действует около 250 архитектурных бюро, годовой оборот которых в сумме составляет более 300 миллионов долларов – и это только архитекторские и дизайнерские 13 услуги. Если же учесть еще и продажу строительных материалов, то емкость рынка можно оценить в 950 миллионов долларов. Архитектурные бюро максимально расширяют спектр оказываемых услуг. Так, например, вместе с привычным дизайном интерьера, перепланировкой квартиры, проектом фасада, предоставляются новые услуги по демонтажу строений, ландшафтному дизайну, строительству домов и т.д. Жесткая конкуренция на рынке способствует росту специализации. Устройство архитектурно-дизайнерского бюро В настоящее время в России активно развивается бизнес частных архитектурных бюро. Многие частные инвесторы заинтересованы во вложении свободных средств в перспективную отрасль, профессиональные архитекторы стремятся расширить свою деятельность, строительные компании диверсифицируют спектр оказываемых услуг. При этом подобных бюро в нашей стране значительно меньше, чем, например, в странах Восточной Европы. В ближайшие годы этот бизнес будет активно развиваться, что связано со строительным бумом практически во всех регионах РФ, а также с ростом доходов как населения, так и компаний. Эта тенденция нашла свое отражение и на рынке готового бизнеса: спрос на архитектурные бюро сейчас превосходит предложение в десятки раз. Характеристика рынка Сегодня рынок услуг дизайнеров-архитекторов развит во всех крупных городах России. Несомненными лидерами по количеству действующих архитектурных бюро, ателье, мастерских и студий являются Москва и Санкт-Петербург. Особенностью данного рынка является быстрый рост числа игроков, в связи с чем здесь присутствует большая конкуренция. Сложно выделить какие-нибудь крупные компании, занимающиеся архитектурной деятельностью. Чаще это некие объединения (постоянные или временные) профильных специалистов, которым подобное сотрудничество позволяет быстро и качественно выполнять крупные заказы, не упуская при этом и мелких клиентов. В этом бизнесе на счету каждый клиент — любая выполненная работа демонстрирует профессионализм и мастерство сотрудников компании: это, по сути, ее долговременная реклама. Помимо демонстрации выполненных проектов, для привлечения новых клиентов служат и публикации в профильных СМИ, и организация собственных интернет-ресурсов, и участие в специальных телепередачах, выставках, семинарах, симпозиумах. Число работающих на рынке компаний определить практически невозможно — здесь доминирует «серая» экономика, когда многие предприниматели (иногда, полноценные фирмы, в которых работает по 25–30 человек) оказывают услуги в частном порядке, даже не зарегистрировавшись как юридическое лицо. Можно предположить, что на московском рынке сейчас действует до 250 архитектурно-дизайнерских бюро (АДБ), суммарный оборот которых превышает 250–300 миллионов долларов в год. Ежегодные темпы роста этой отрасли превышают 30 %. Причем речь идет только об услугах дизайнеров и архитекторов. Многие из них также занимаются продажей строительных материалов. С учетом этой статьи доходов емкость рынка АДБ в 2004 году можно оценить в 900–950 миллионов долларов. Сегодня архитектурные бюро стараются максимально расширить спектр услуг, оказываемых клиентам. Так, во многих компаниях, наряду с уже привычными дизайном интерьера, проектом фасада, перепланировкой квартиры, появились еще и услуги по 14 ландшафтному дизайну, демонтажу ненужных строений, строительству домов и пристроек. Кроме того, по мере роста конкуренции на рынке АДБ растет и специализация: сейчас лишь около 30 % компаний заявляют о том, что они могут выполнить любые работы со всеми типами недвижимости; около 25 % игроков специализируются на работе с жилыми помещениями. В рамках этой сферы также растет сегментация: есть фирмы, занимающиеся только перепланировкой квартир, кто-то работает в основном с коттеджами, кто-то с пентхаусами, некоторые даже с замками (небольшое, но очень прибыльное направление); 20 % фирм отдают предпочтение офисной недвижимости, сотрудничая с девелоперами и компаниями, желающими придать своему рабочему помещению соответствующий облик; 10 % АДБ оказывают услуги владельцам ресторанов: здесь доминируют небольшие структуры (как правило, созданные известными дизайнерами); 5–7 % компаний выбрали специализацию на торговой недвижимости. Этот сегмент растет самыми высокими темпами — более 100 % в год; 2–3 % игроков работают с салонами красоты и другими предприятиями сферы услуг; 2–5 % АДБ относятся к категории «прочие», здесь речь может идти об эргономичных проектах для новых промышленных предприятий, современных автостоянках, храмах (очень закрытый сегмент) и т. д. Работа архитектурно-дизайнерского бюро, как правило, строится по модели, когда один архитектор (нередко, собственник компании) генерирует идею, а остальные ее прорабатывают. В АДБ невыгодно держать слишком оригинальных творцов, ведь в таких компаниях спрос на обыкновенные уютные интерьеры гораздо выше, чем на оригинальные проекты. Смелые идеи бывают востребованы один-два раза в год, а зарплату сотрудникам нужно платить ежемесячно. Именно поэтому основа архитектурных бюро — архитекторы, качественно выполняющие свою работу. Дизайнеры, генераторы идей, чаще всего вынуждены открывать свои собственные компании. С другой стороны, новые идеи создают бюро репутацию модного и престижного салона, делают его законодателем интерьерной моды. Специфика бизнеса Архитектурные бюро сегодня предлагают своим клиентам: разработку дизайн-проектов и сопроводительной документации; - разработку эскизного предложения и стилевой концепции интерьера; разработку проектной документации и инженерных чертежей; - согласование перепланировки в МВК с последующими изменениями в планах БТИ; - ремонт; - авторский надзор выполнения проекта; - комплектацию объектов мебелью и отделочными материалами. Как правило, большая часть клиентов приходит в АДБ с просьбой разработать дизайн интерьера, а в дальнейшем выбирает услуги компании по согласованию, строительству и авторскому надзору. Каждый вид работ оплачивается отдельно. Более или менее стандартные расценки сейчас сформировались только в компаниях, работающих с жилой недвижимостью. Например, разработка интерьера квартиры сейчас стоит примерно — 50 у. е. за квадратный метр, дизайн-проект строительства объекта — около 200 у. е. за квадратный метр, авторский надзор — 1000 у. е. в месяц. Стоимость работ может варьироваться в зависимости от их сложности. 15 Основная часть клиентов АДБ — собственники квартир размером 200–600 квадратных метров. Однако в последнее время, в связи с активной рекламой этого вида услуг по центральным телевизионным каналам, к услугам дизайнеров чаще обращаются хозяева квартир до 100 квадратных метров. Можно с уверенностью сказать, что сегодня этот вид услуг из разряда элитных переходит в разряд массовых, чему немало способствует и практика сдачи жилых домов без внутренней отделки. Рентабельность деятельности архитектурного бюро, как правило, превышает 200 % (в отдельных случаях — в несколько раз); правда, речь здесь идет именно о работе дизайнеров и архитекторов. Дополнительный доход многим бюро приносит работа со строительными материалами. Он формируется либо за счет 25–30%-ной торговой наценки на оптовые цены (в случае если компания сама обеспечивает ремонтно-строительные бригады всем необходимым), либо за счет посреднического вознаграждения (получаемого от непосредственных продавцов, список которых бюро рекомендует своему клиенту). Проведение ремонтных работ также относится к прибыльным направлениям бизнеса. Большинство АДБ имеют несколько партнерских строительных бригад, которые перечисляют определенное вознаграждение за посредничество. Штатные ремонтные бригады создаются редко. Одним из наиболее прибыльных направлений бизнеса является обеспечение клиента эксклюзивными предметами интерьера, которые могут покупаться у известных дизайнеров или создаваться силами сотрудников бюро. В первом случае рентабельность будет относительно невелика — 25–40 %, во втором может превысить 1500 %. Архитектурно-дизайнерские бюро в законе Как правило, за создание архитектурного бюро «с нуля» берутся профессионалы, имеющие большой круг постоянных клиентов, и определенную репутацию в этом виде деятельности. Федеральный закон «Об архитектурной деятельности в Российской Федерации» регламентирует вопросы, связанные с разработкой архитектурных проектов (архитектурной части комплексных проектов строительства), правовые аспекты деятельности архитектора; закон не распространяется на общий порядок разработки, согласования и экспертизы проекта. Юридическое лицо, осуществляющее архитектурную деятельность, должно иметь соответствующую лицензию на выполнение проектных и ремонтно-строительных работ. В том случае, когда руководитель организации — архитектор, имеющий персональную лицензию на архитектурную творческую деятельность, наличие лицензии у юридического лица не обязательно. Соискатель лицензии должен соответствовать установленным законом критериям. При этом немаловажную роль играют квалификация специалистов и их производственный опыт. В соответствии с положением о текущем надзоре, каждая организация в течение срока действия лицензии должна быть проверена лицензирующим органом. Органами архитектурного надзора являются Государственная вневедомственная экспертиза проектов, Госархстройнадзор и Государственная жилищная инспекция. (Примечание: На данный момент, на 2011 г., не требуется никаких лицензий для проектирования коттеджей и разработки интерьеров, в отличие от 2005 г., в котором писалась статья) Офис Как правило, АДБ стремятся арендовать небольшой офис с отдельным входом (до 100 кв. м) в престижном районе города. Как известно, спрос на такие помещения есть всегда, и с каждым годом открыть приличный офис в центре становится все сложнее. 16 Офис оборудуется мебелью и компьютерной техникой, которая должна отвечать потребностям этого бизнеса. Структура Архитектурно-Дизайнерского Бюро Как правило, внутренняя структура архитектурно-дизайнерских бюро следующая: - архитектурный отдел, отвечающий за общую концепцию, качество и сроки выполнения заказа. Все сотрудники отдела должны иметь высокую квалификацию, высшее архитектурное или художественное образование; - отдел по работе с клиентами, к сожалению, существует не во всех компаниях, однако он необходим, чтобы ограничить контакт клиентов с дизайнерами. Обычно такой отдел состоит из нескольких менеджеров, которые, во-первых, ведут переговоры о продаже услуг компании, а во-вторых, выступают в роли персональных менеджеров клиентов в ходе выполнения проектов. В этом же отделе работает менеджер, который отвечает за связи с поставщиками отделочных материалов; - отдел по согласованию занимается получением разрешений и согласований на перепланировку находящихся в работе объектов, координирует работу с субподрядными организациями; - строительный отдел производит ремонтно-строительные работы на объектах, отвечает за привлечение субподрядных организаций, качество и сроки проведения работ на стройках. Если имеется строительная лицензия, то в этот отдел входят также прораб и бригада строителей; - бухгалтер, секретарь, программист и т. д. Обычно отделы компании работают не автономно, а в тесной кооперации. Продвижение Архитектурные бюро могут достаточно эффективно рекламировать свою деятельность. Но в данном виде деятельности наружная реклама не приносит больших доходов. Специфика этого бизнеса в том, что услуги АДБ можно продвигать по определенным каналам, так или иначе связанным со строительством и ремонтом помещений. Все средства эффективного продвижения АДБ можно подразделить на три группы. Реклама в СМИ: - рекламные публикации в специализированных журналах; - интернет-сайт; - участие в телепередачах, касающихся темы ремонта, строительства, перепланировки. Информация (в том числе и посредническая) от строительных, риэлторских и тому подобных компаний. Эта группа средств базируется прежде всего на личных знакомствах руководства и ведущих сотрудников бюро; огромную роль играют посредническое вознаграждение и банальные «откаты». Рекомендации участников референтной группы (в основном, рекомендации предыдущих клиентов бюро). АДБ трудно создавать «с нуля» по нескольким причинам: - соискателя ждет волокита с оформлением лицензий и получением сертификатов; - вхождение на рынок в связи с большой (и постоянно растущей) конкуренцией будет происходить в течение длительного времени и потребует дополнительных затрат; - в новую компанию сложно будет привлечь «сильных» архитекторов, чье имя уже 17 достаточно известно на рынке. Сейчас эта проблема нередко решается за счет передачи привлекаемому специалисту доли в бизнесе; - труднее всего будет получить первый заказ. Отсутствие имени, а значит, и клиентов, на начальном этапе крайне затормозит развитие бизнеса; - очень тяжело подобрать свободное помещение, соответствующее всем требованиям предъявляемым к офису АДБ. 3.2. Обзор рекомендуемой литературы Принципы семиологии и семиотический инструментарий можно изучать как по книге Умберто Эко «Отсутствующая структура. Введе-ние в семиологию», так и по сборнику работ Ю.М. Лотмана в его книге «Семиосфера». Применение структурнолингвистических принципов для анализа объектов дизайна и архитектуры имеется. в книгах Ю.С. Янковской «Образ и морфология архитектурного объекта» и Н.Н. Мосоровой «Методология и герменевтика современного дизайна». Это редкие издания, и потому методика Янковской и Мосоровой довольно тщательно излагается в курсе лекций. Классическим текстом, содержа-щим описание постмодернистских стратегий проектирования, остается работа Ч. Дженкса «Язык архитектуры постмодернизма». Наиболее полно на данный момент постмодернистский и деконструктивистский архитектурный дискурс освещен в книге И.А. Азизян, И.А. Добрицыной, Г.С. Лебедевой «Теория композиции как поэтика архитектуры». Существует широкий спектр дополнительной литературы по вопросам психологии, методологии, теории игры, эстетики архитектурно-дизайнерского творчества в современном их понимании. 3.3. Контрольные вопросы для самостоятельной оценки качества освоения дисциплины Студент должен ответить на следующие вопросы. 1. Роль интуитивных и дискурсивных практик в творчестве. 2. Понятие культуры как процесса хранения и передачи информации. 3. Описать простейшую коммуникативную модель, ее механизм и элементы. 4. Смыслы сообщения: денотация, коннотация и миф. 5. Определение кода как структуры, типология кодов. 6. Коммуникативные обстоятельства, понятие интерпретации, контекст. 7. Неоднозначное сообщение; понятие его плодотворности. 8. Информативные уровни эстетического сообщения. 9. Идиолект произведения искусства. 10. Типология знаков: символ, икона, индекс. 11. Семиотическая типология искусств. 12. Значимость архитектурного пространства 13. Денотативные и коннотативные значения архитектуры и предметной среды. 14. Роль системы ожиданий навыков в декодировании архитектурного высказывания. 15. Человеческий механизм ориентации в пространстве как алгоритм и код. 16 Пространственные архетипы; модели пространственной циркуляции. 17. Структурная нормативность пространства, сменяемость пространственных норм. 18. Четыре морфологических дискурса анализа предметно-пространственной среды. 19. Дать понятия интертекстуальности и гипертекста, привести примеры. 20. Предпосылки возникновения постмодернизма в современном искусстве. 21. Терминологический аппарат постмодерна: «мир как текст» и «мир как хаос». 22. Терминологический аппарат постмодерна: двойное кодирование, игра, ирония. 23. Терминологический аппарат постмодерна: диалог, нерецептурность, роль интуиции. 24. Присутствие принципов постмодернизма в современной проектной практике. 18 25. Способы работы с историческим материалом в дизайне. 26. Структура проектного мышления. Диалог и игра в проектировании. 27. Сравнительные характеристики проектного мышления в искусстве и в дизайне. 28. Четыре противоречия между искусством и дизайном и способ их снятия. 29. Ориентиры дизайн-проекта. 30. Что такое художественный стиль? 4. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 4.1. Основная литература 1. Лотман Ю.М. Семиосфера. – СПб.: Искусство-СПб, 2000. 2. Эко У. Отсутствующая структура. Введение в семиологию. – СПб.: Симпозиум, 2006. 3. Азизян И.А., Добрицына И.А., Лебедева Г.С. Теория композиции как поэтика архитектуры. – М.: Прогресс-Традиция, 2002. 4. Янковская Ю.С.: Образ и морфология архитектурного объекта. – Екатеринбург: Архитектон, 2004. 5. Быстрова Т.Ю. Вещь. Форма. Стиль: введение в философию ди-зайна. – Екатеринбург: изд-во Уральского университета, 2002. 4.2. Дополнительная литература 1. Дженкс Ч. Язык архитектуры постмодернизма. – М.: Стройиздат, 1985. 2. Выготский Л.С. Анализ эстетической реакции. – М.: Лабиринт, 2001. 3. Гадамер Г.Х. Истина и метод. – М.: Прогресс, 1988. 4. Генисаретский О.И. Дизайн и культура. – М.: 1994. 5. Ильин И.П. Постструктурализм. Деконструктивизм. Постмодер-низм. – М.: Интрада, 1996 6. Маньковская Н.Б. Эстетика постмодернизма. – СПб.: Алетейя, 2000. 7. Лысенко О.В., Комарова С.В. Ткань, ритуал, человек. – СПб.: Астур, 1992. 8. Мосорова Н.Н. Методология и герменевтика современного ди-зайна. – Екатеринбург: Архитектон, 1999. 19
