Раздел 1. История развития управления в архитектурно

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Кубанский государственный университет»
(ФГБОУ ВПО «КубГУ»)
Факультет архитектуры и дизайна
Кафедра архитектуры
Учебно-методический комплекс специализации:
«Градостроительство» и «Архитектура жилых и общественных зданий
ДСА.Ф.4 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
Для образовательной программы по специальности
270301.65 Архитектура
Форма обучения очная
Курс 6
Составитель: к.п.н., доцент архитектуры В.Т. Головеров
Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры от «30» августа 2011г. (протокол № 1).
Зав. кафедрой
В.Т. Головеров
Краснодар 2011
1
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
Аннотация……………………………………………………………
3
1. Организационно-методическая часть…………………………….
6
2. Рабочая учебная программа………………………………………
9
3. Планы семинарских занятий………………………………………
11
Задания для самостоятельной работы и формы контроля их
выполнения………………………………………………………
11
5. Тематика рефератов…………………………………………………
12
6. Материалы для промежуточного контроля……………………..
12
7. Вопросы для подготовки к зачёту…………………………………
12
8. Глоссарий……………………………………………………………
15
9. Список рекомендуемой литературы………………………………
26
10. Материально-техническое обеспечение дисциплины…………..
26
4.
2
АННОТАЦИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
Курс – 6, семестр – 11
Создание архитектурных произведений требует серьезной профессиональной и организационной подготовки, больших затрат труда, материалов
и человеческих ресурсов. Отсюда — требование целесообразности, которое
неизменно предъявляется к произведениям архитектуры, ставя ее в зависимость
не только от социальных факторов, господствующей идеологии, художественной
моды, но и от тех экономических и технических возможностей, которыми
располагает общество. Прежде всего, это необходимость контроля общества за
целесообразным выполнением любого проекта, управления его развитием во
времени и в пространстве.
Роль такой деятельности в современных условиях возрастает в связи с
происходящей в обществе сменой ценностных установок и соответствующей ей
смене образных характеристик архитектуры. Кроме того, происходит заметное
изменение правовых, законодательных, градостроительных, земельных
отношений, что также требует адекватной реакции в деле архитектурного
проектирования
и
соответствующих
организационных
процедур,
сопровождающих проект.
Все эти изменения направляют организацию архитектурно-проектного
дела на развитие рыночных взаимоотношений между основными участниками
проекта: заказчиком, проектировщиком и подрядчиком. Это, в свою очередь,
приводит к появлению новых форм организации архитектурно-проектной
деятельности, когда наряду с привычными для прежних поколений архитекторов
государственными научно-проектными организациями стали энергично заявлять
о себе приватные проектные бюро и мастерские.
Это привело к возникновению социального заказа на подготовку нового
типа архитектора, способного работать не только в качестве свободного,
творческого профессионала, но и в качестве специалиста, владеющего высокой
наукой общения, убеждения, понимания, знающего и умеющего учитывать в
своей деятельности требования современной архитектурно-проектной
и строительной практики.
Необходимость активации такого заказа означает, что традиционные методы подготовки специалистов в высшей архитектурной школе требуют некоторой
корректировки, которая позволит повысить степень адекватности квалификации
архитектора современным, а в некоторых случаях и перспективным требованиям
общества.
Цель дисциплины – дать представление архитектору-менеджеру о том, что
нужно делать для создания современного архитектурного произведения, и
3
понимание того, как этого можно добиться в процессе проектирования и
реализации проекта, применяя методы и приемы организации, контроля,
регулирования в развитии проекта во времени, добиваясь эффективных
профессиональных решений от всех участников проекта.
Задачи дисциплины:
1. Ознакомить студента с историческими и теоретическими основами проектной
деятельности.
2. Ознакомление с зарубежной и отечественной исторической практикой в
архитектурно-строительном деле.
3. Ознакомить студента с методическими основами управления в современной
архитектурно-проектной практике.
4. Разъяснить основные функции управления архитектурным проектом.
5. С учётом этих представлений правильно сформулировать практические цели и
задачи дипломного проекта.
Место дисциплины в структуре ООП ВПО: курс преподаётся на 6-м курсе,
после прохождения преддипломной практики, в течение которой студент
знакомиться
с особенностями проектного процесса и получает общие
представления о проектировании архитектурных объектов, непосредственно
участвуя в этом процессе. В процессе изучения студент теоретически закрепляет
практический опыт, полученный при прохождении преддипломной практики.
Результаты обучения
Знать:
-основные понятия, дающие представление о реальном архитектурном
проектировании в составе коллектива;
- основные исторические этапы формирования проектной деятельности в
отечественной и зарубежной практике;
-этапы и характеристики этапов осуществления архитектурного проекта;
-методы и процессы осуществления проекта.
владеть:
- общими представлениями о базовых понятиях архитектурного проекта;
- навыками в управлении архитектурным проектом;
- способностью к анализу и синтезу;
- навыками оценки и управления исходной информацией к проекту;
- навыками и культурой системного мышления в планированием проекта.
уметь:
-ясно и логично излагать базовые знания в управления проектом;
-демонстрировать понимание общей структуры данной дисциплины;
- демонстрировать взаимосвязь между различными дисциплинами;
-оценивать условия проектирования и интерпретировать их;
-реализовывать методики в интересах управления архитектурным проектом;
4
-строить прогностическую модель, обеспечивающую выполнение проекта;
- методикой и творческими приёмами управления проектом.
Содержание и структура дисциплины
№
п/п
Наименование разделов
1
I
II
III
Количество часов
Аудиторная
СРС
Всег
работа
о
Л ПЗ ЛР
2
3
4
Введение
История
развития
управления
в
архитектурно-строительном деле.
Методические основы управления
в
современной проектной практике.
Основные
функции
управления
архитектурным проектом.
2
2
24
12
12
20
10
10
18
8
10
64
32
32
Итого:
5
6
7
Курсовые работы: не предусмотрены
Интерактивные образовательные технологии.
- интерактивных лекций;
- анализу деловых ситуаций на основе кейс-метода и имитационных моделей;
- психологических и иных тренингов;
- участию в конференциях и work-shop, организованных КРООООСАР.
Вид аттестации: зачёт
Основная литература
1. В.П.Этенко. Управление архитектурным проектом: учебник для высш.
учебных заведений / В.П. Этенко. - М.: Издательский центр»Академия»,
2008.-352 с.
2. Заренков В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Издво АСВ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. – 312с.
3. Технология проектирования гражданских зданий / Под общ. ред. А.Г.
Лазарева. – Ростов н/Д : Феникс. 2007. – 285 с. : ил.- (Строительстводизайн)
5
6
I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Объем дисциплины «Управление проектом»
и виды учебной работы
Вид учебной работы
Всего часов
Общая трудоемкость дисциплины
62
Аудиторные занятия
32
Лекции (Л)
32
Практические занятия (ПЗ)
-
Семинары (С)
-
Самостоятельная работа
32
Форма итогового контроля
зачёт
Курс «Управление проектом» изучается студентами на 6-ом курсе 11-го
семестра
Распределение часов дисциплины по темам и видам работ
№ пп
Наименование разделов и тем
1
2
Аудиторные
Инд.
занятия
работ
Всего
(часов)
а
(без
СРС преп.
лекци
СРС)
со
семи
студи
нары
м
3
4
5
6
7
Раздел 1. История развития управления в архитектурно-строительном деле.
1. Введение. Значение дисциплины в
практической работе архитектора.
2. Практика управления в архитектурностроительном деле Древнего Египта.
«Свод законов и установлений по
строительству»-древнейшее
письменное
руководство
по
управлению
в
архитектурно-
2
2
-
2
-
2
2
-
2
-
7
№ пп
Наименование разделов и тем
1
2
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Аудиторные
Инд.
занятия
работ
Всего
(часов)
а
(без
СРС преп.
лекци
СРС)
со
семи
студи
нары
м
3
4
строительном деле
«Архитектон» — главный строитель и
организатор осуществления проекта
2
2
архитектурного сооружения.
«Вектор развития» архитектурного
объекта как предмет управления.
Синтез
античных
и
восточных
элементов как новый шаг в эволюции
управления развитием архитектуры.
2
2
Контрольные функции зодчего и
мастеров-каменщиков
в
средневековой Европе
«Указ подмастерский» как начальная
форма
управления
архитектурностроительным процессом в условиях
Древней Руси.
2
2
«Кодекс строительных правил» первый государственный регламент
управления проектно-строительными
работами в России
Строительный устав» - национальная
система контроля и регулирования
качества в архитектуре.
2
2
Централизация
архитектурной
деятельности.
Типизация
проектирования.
Индустриализация
строительства
Менеджмент
в
зарубежной
2
2
архитектуре конца XIX—начала XX в.
Раздел 2. Методические основы управления
архитектурно-проектной практике.
8 Первооснова решения проблемы.
Основные понятия и определения,
.
2
2
использующиеся
в
процессе
управления архитектурным проектом.
Жизненный
цикл
архитектурного
5
6
7
-
2
-
-
2
-
-
2
-
-
2
-
-
2
-
в
современной
-
2
-
8
№ пп
Наименование разделов и тем
1
2
Аудиторные
Инд.
занятия
работ
Всего
(часов)
а
(без
СРС преп.
лекци
СРС)
со
семи
студи
нары
м
3
4
5
6
7
проекта.
9. Предынвестиционные исследования и
подготовка
предпроектной
документации.
2
2
2
Основные требования к форме и
содержанию архитектурного проекта.
Нормативная
база
управления
проектом
10. Контроль и регулирование как базовая
форма управления проектом.
Управление
изменениями
в
2
2
2
архитектурном проекте.
Управление
временем
разработки
проекта.
11. Управление рисками.
Управление проектом организации
2
2
2
строительных работ.
Социально-психологические аспекты
управления проектом.
12. Автоматизация процессов управления
архитектурным проектом.
2
2
2
Правовое регулирование в сфере
архитектурного проектирования.
Раздел 3. Основные функции управления архитектурным проектом.
13. Управление
функциональными
свойствами зданий и сооружений.
2
2
2
Управление уровнем технического
совершенства
проектируемого
объекта.
14. Управление
функциональными
свойствами зданий и сооружений.
2
2
2
Управление уровнем технического
совершенства проектируемого объекта.
15. Управление
экономической
2
2
2
эффективностью
проектируемого
9
№ пп
Наименование разделов и тем
1
2
объекта. Управление эстетической
выразительностью
проектируемого
сооружения.
16. Управление экологией проектируемой
архитектурной среды
ИТОГО:
Аудиторные
Инд.
занятия
работ
Всего
(часов)
а
(без
СРС преп.
лекци
СРС)
со
семи
студи
нары
м
3
4
5
6
7
2
2
-
2
-
32
32
32
II. РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ»
Вступление. Значение дисциплины в практической работе архитектора.
Раздел 1. История развития управления в архитектурно-строительном деле.
Тема 2.
Практика управления в архитектурно-строительном деле Древнего Египта.
«Свод законов и установлений по строительству» — древнейшее письменное
руководство по управлению в архитектурно-строительном деле.
Тема 3.
«Архитектон» — главный строитель и организатор осуществления проекта
архитектурного сооружения.
«Вектор развития» архитектурного объекта как предмет управления.
Тема 4.
Синтез античных и восточных элементов как новый шаг в эволюции управления
развитием архитектуры.
Контрольные функции зодчего и мастеров-каменщиков в средневековой
Европе.
Тема 5.
«Указ подмастерский» как начальная форма управления архитектурностроительным процессом в условиях Древней Руси.
«Кодекс строительных правил» - первый государственный регламент
управления проектно-строительными работами в России.
10
Тема 6.
Строительный устав» - национальная система контроля и регулирования
качества в архитектуре.
Централизация архитектурной деятельности. Типизация проектирования.
Индустриализация строительства.
Тема 7.
Менеджмент в зарубежной архитектуре конца XIX—начала XX в.
Раздел 2. Методические основы управления в современной архитектурнопроектной практике.
Тема 8.
Первооснова решения проблемы.
Основные понятия и определения, использующиеся в процессе управления
архитектурным проектом.
Жизненный цикл архитектурного проекта.
Тема 9.
Предынвестиционные исследования и подготовка предпроектной документации.
Основные требования к форме и содержанию архитектурного проекта.
Нормативная база управления проектом.
Тема 10.
Контроль и регулирование как базовая форма управления проектом.
Управление изменениями в архитектурном проекте.
Управление временем разработки проекта.
Тема 11.
Управление рисками. Управление проектом организации строительных работ.
Социально-психологические аспекты управления проектом.
Тема 12.
Автоматизация процессов управления архитектурным проектом.
Правовое регулирование в сфере архитектурного проектирования.
Раздел 3. Основные функции управления архитектурным проектом.
Тема 13.
Управление функциональными свойствами зданий и сооружений.
Управление уровнем технического совершенства проектируемого объекта.
Тема 14.
Управление функциональными свойствами зданий и сооружений.
Управление уровнем технического совершенства проектируемого объекта.
Тема 15.
11
Управление экономической эффективностью проектируемого объекта.
Управление эстетической выразительностью проектируемого сооружения.
Тема 16.
Управление экологией проектируемой архитектурной среды.
III.
ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ.
Семинарские занятия не предусмотрены.
IV.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ И ФОРМЫ
КОНТРОЛИРУЮЩИЕ ИХ ВЫПОЛНЕНИЕ.
Задания для самостоятельной работы.
Раздел 1. История развития управления в архитектурно-строительном деле.
1. Основные организационные, архитектурно-планировочные и инженернотехнические факторы, повлиявшие на образование специфики романской
архитектуры.
2. Организационно-управленческие предпосылки появления стилей «барокко»
и «классицизм».
3. Организация пространства как фактор управления функциональными и
художественными свойствами архитектурного произведения.
4. Особенности управления
архитектурным
проектом
в условиях
современного уровня научно-технического прогресса.
5. Раздел 2. Методические основы управления в современной
архитектурно-проектной практике.
6. Формы подготовки предпроектной документации в современной
зарубежной практике.
7. Преимущества и недостатки действующей в Российской Федерации
системы нормативного регулирования архитектурного проектирования.
8. Возможности использования электронной техники в организации и
управлении процессами архитектурного проектирования ближайшего
будущего.
Раздел 3. Основные функции управления архитектурным проектом.
1. Показатели качества проекта. Форма их выражения и возможности
регулирования при проектировании.
2. Возможности компьютерной техники в вариантном регулировании
проектных решений.
3. Обзор задач управления качеством проекта, решаемых с применением
компьютерной техники.
12
Формы, контролирующие выполнение самостоятельной работы.
Контроль осуществляется методом опроса в начале нового раздела.
Время опроса 10 минут.
Раздел 1. История развития управления в архитектурно-строительном деле.
1. 1.Влияние социально-религиозных
факторов на
специфику
формирования романской архитектуры.
2. Стиль «барокко» как отражение сформировавшихся организационноуправленческих условий.
3. Объёмно-пространственная композиция , создаваемая функциональными
и художественными построением архитектурного произведения.
4. Особенности управления
архитектурным
проектом
в условиях
современного уровня научно-технического прогресса.
Раздел 2. Методические основы управления в современной архитектурнопроектной практике.
1. Формы подготовки предпроектной документации в современной
зарубежной практике.
2. Преимущества и недостатки действующей в Российской Федерации
системы нормативного регулирования архитектурного проектирования.
3. Возможности использования электронной техники в организации и
управлении процессами архитектурного проектирования ближайшего
будущего.
Раздел 3. Основные функции управления архитектурным проектом.
1. Показатели качества проекта. Форма их выражения и возможности
регулирования при проектировании.
2. Возможности компьютерной техники в вариантном регулировании
проектных решений.
3. Обзор задач управления качеством проекта, решаемых с применением
компьютерной техники.
V. ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ
Написание рефератов не предусмотрено.
VI.
МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ПРОМЕЖУТОЧНОГО КОНТРОЛЯ
В виде вопросов, адресованных в начале следующей лекции по тематике
самостоятельной работы и по пройденным темам.
VII. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЁТУ
Раздел 1. История развития управления в архитектурно-строительном деле.
13
1. Что общего в методах и приемах управления проектно-строительными
работами в различных цивилизациях?
2. Что послужило основой создания универсального архитектурного языка —
ордерной системы с четким разделением на несущие (колонны) и несомые
(балки архитрава) элементы?
3. Кто был основным заказчиком для зодчих в период расцвета римской
архитектуры (конец I —начало II в.) и как это сказалось на развили
типологического разнообразия сооружений?
4. Чем объясняется «приспособление» ордерных форм к архитектуре жилого
дома в римском зодчестве?
5. Какие технические предпосылки обеспечили художественно-стилевое
разнообразие архитектуры Древнего Рима?
6. В чем заключаются особенности и главные достижения в управлении
архитектурно-строительными процессами в период расцвета византийской
культуры (VI в.)?
7. Какие новые приемы, характерные для готики, использовали мастера
средневековой Европы для достижения тектоничности архитектурных
сооружений при необходимости создания большого внутреннего
пространства?
8. Каковы основные приемы организации проектирования и строительства,
характерные для периода развития русской классической архитектуры
(XVIII —XIX в.)?
9. Дайте краткую характеристику теоретических трудов, являющихся первыми
попытками обобщения опыта управления в архитектуре.
10.Дайте краткую характеристику методов управления процессами
проектирования и строительства в период частой смены архитектурных
стилей и направлений в Европе в XIX—XX вв.
11.Каковы коренные отличия зодчества восточных стран (Китай, Япония) от
европейской архитектуры?
12.Какое влияние на формирование архитектурной стилистики оказывают
новые строительные материалы и типология зданий при регулировании
вопросов их качества и сроков строительства?
13.Каковы основные приемы и методы управления проектно-строительными
процессами в период развития централизации архитектурной деятельности,
типизации проектирования, индустриализации строительства?
14.Охарактеризуйте основные этапы стилистического развития русской
архитектуры XVIII —XIX вв. Какова роль государственных регулирующих
документов?
15.Сформулируйте основные формы управления развитием архитектурного
проекта в деятельности крупных зодчих разных эпох (например, Имхотеп,
Перикл, Ле Корбюзье, Ф.Л.Райт, И.В.Жолтовский и др.).
16.Каким образом современные методы управления архитектурным проектом
влияют на особенности ее стилевой направленности?
14
Раздел 2. Методические основы управления в современной архитектурнопроектной практике.
1. Дайте определение понятия «архитектурный проект».
2. Кто является участником проекта? Какова их роль в управлении качеством
проекта в процессе проектирования и строительства?
3. Назовите основные фазы жизненного цикла архитектурного проекта и дайте
их краткую характеристику.
4. Какие виды внешнего и внутреннего воздействия на проект существуют в
современной проектной практике?
5. В чем заключается смысл подготовки предпроектной документации?
6. Каковы основные этапы и цель подготовки обоснования инвестиций?
7. Каким образом выбирается и согласовывается участок под строительство
архитектурного объекта?
8. В какой момент инвестор принимает инвестиционное решение?
9. Перечислите основные требования к форме и содержанию архитектурного
проекта.
10.Какова структура проектного анализа?
11.Что такое ТЭО и для чего оно предназначено?
12.Каковы основные принципы разработки ТЭО?
13.Что является базисом современной российской системы нормирования в
архитектурном проектировании?
14.Какова роль контроля и регулирования в системе управления
архитектурным проектом?
15.Перечислите основные процессы контроля за ходом развития
архитектурного проекта.
16.В чем заключается управление изменениями проектных решений?
17.В чем состоит смысл подготовки бизнес-плана и какова его структура?
18.Назовите основные виды рисков в архитектурном проектировании и
способы их сокращения. В чем заключаются социально-психологические
особенности управления архитектурным проектом?
19.Что такое проектная команда и каковы основные факторы ее
формирования?
20.Какова роль автоматизации процессов управления проектом, в чем и как
она проявляется?
21.В чем заключаются основные особенности правового регулирования в
сфере архитектурного проектирования Российской Федерации?
Раздел 3. Основные функции управления архитектурным проектом
1. Охарактеризуйте основные группы показателей, определяющих наиболее
существенные свойства архитектурных сооружений и являющихся
предметом управления в архитектуре.
2. Что такое комплексная архитектурная среда, каковы ее основные
характеристики, регулирование которыми позволяет архитектору управлять
качественным стандартом как отдельных объектов, так и среды в целом.
15
3. Назовите и охарактеризуйте основные показатели, определяющие
социальные свойства архитектурной среды. Приведите примеры удачного и
неудачного с социальной точки зрения решений архитектурных объектов.
4. Сформулируйте основные рекомендации, помогающие совершенствовать
социальные цели архитектурного проектирования.
5. Какие факторы определяют функциональные свойства проекта? Дайте их
краткую характеристику.
6. Каковы основные требования СНиП по решению размерных показателей
жилища?
7. Что такое опережающее нормирование, в чем заключается его смысл?
8. Сформулируйте основные технические и физиологические требования,
определяющие комфортность микроклимата в жилых и общественных
зданиях для разных климатических районов страны.
9. Каковы основные принципы обеспечения акустической комфортности?
10.Каковы основные принципы решения проблемы инсоляции, естественного
иискусственного освещения?
11.Назовите и охарактеризуйте основные показатели, определяющие уровень
технического совершенства проектного решения.
12.Что означает соответствие конструктивного решения функциональной
программе сооружения, какие условия способствуют удовлетворению этого
требования?
13.Охарактеризуйте основные тенденции развития проблемы оснащения
зданий инженерным и бытовым оборудованием.
14.Каковы основные требования СНиП к мерам противопожарной
безопасности архитектурных сооружений?
15.Что является главным критерием оценки экономической эффективности
затрат по проекту?
16.Из каких видов затрат складывается сметная стоимость архитектурного
объекта.
Назовите примерную стоимость основных конструктивных элементов
здания?
17.Назовите основные показатели, характеризующие эстетические свойства
проектного решения.
18.Охарактеризуйте основные принципы масштабности в построении
архитектурной композиции.
19.Какие виды ритмического построения зданий и их элементов существуют в
проектной практике?
20.Сформулируйте понятие «архитектоника» и приведите примеры ее
проявления в зодчестве разных эпох и архитектурных стилей.
21.В чем проявляется синтез архитектуры и монументальных искусств?
Приведите примеры из зарубежной и отечественной практики.
22.Кто выдвинул идею «человек — мера всех вещей» и каким образом она
проявляется в архитектуре?
23.Назовите и охарактеризуйте главные положения по учету экологических
16
требований в архитектурном проектировании.
VIII. ГЛОССАРИЙ
1. Авторский надзор — контроль за качеством строительства архитектурного
объекта со стороны проектной организации путем посещения строящегося
объекта автором проекта и фиксации всех замечаний и предписаний в
специальном журнале работ.
2. Алгоритм управления — точно определенный порядок выработки решений,
формирования планов, контроля качества принимаемых решений,
соблюдения сроков проектирования, расходования средств и обмена
информацией в процессе управления архитектурным проектом.
3. Архитектурная концепция — авторский замысел архитектурного объекта,
его внешнего и внутреннего облика, пространственной, планировочной и
функциональной
организации,
представленный
в
графическом
исполнении.
4. Архитектурный объект — здание, сооружение, комплекс зданий и
сооружений, их интерьер, благоустройство, ландшафтное или садовопарковое окружение, созданное на основе архитектурного проекта.
5. Архитектурно-планировочное задание — комплекс требований к основным
параметрам, назначению и размещению архитектурного объекта.
6. Архитектурный проект — комплект технической документации,
необходимой для строительства, содержащий чертежи, макеты, расчеты,
пояснительную записку и другие материалы, отражающие социальнофункциональную, технико-экономическую и художественную сущность
архитектурной идеи разработанного объекта.
7. Бизнес-план — документ, в котором описываются основные аспекты
проекта, анализируются все проблемы, с которыми может столкнуться
проект, и определяются способы их решения.
8. Благоустройство территории — комплекс проводящихся на территории
работ, направленных на повышение эксплуатационных, технических и
эстетических характеристик этой территории. В число работ входят:
архитектурно-планировочная организация территории; озеленение;
устройство
архитектурного
освещения;
размещение
малых
архитектурных форм, объектов городского дизайна, рекламы, визуальной
коммуникации
и
информации,
произведений
монументальнодекоративного искусства.
9. Бюджет проекта — размер денежных средств, необходимых для
осуществления проекта.
10.Государственный заказ — форма взаимодействия государства с проектной
организацией, при которой государство предлагает организации
разработать в установленные сроки за определенную сумму проект того
или иного сооружения, гарантируя его реализацию и дальнейшее
функционирование.
17
11.Градостроительная деятельность — деятельность градостроительных
органов, органов местного самоуправления, юридических и физических
лиц в области градостроительного планирования развития территорий с
учетом национальных, историко-культурных, экологических и природных
особенностей.
12.Градостроительная документация — документация, определяющая
градостроительное развитие территории, социально-экономическое и
градостроительное
обоснование
размещения
объектов,
их
функциональное назначение и основные технико-экономические
показатели.
13.Градостроительный комплекс — архитектурно решенная совокупность
жилых домов и необходимых объектов жизнеобеспечения и социальной
сферы (торговых предприятий, бытового обслуживания, тепловых
пунктов, школьных и дошкольных учреждений, поликлиник и т.д.).
14.Договор — документ, оформляющий соглашение между предприятиями,
организациями и частными лицами об установлении взаимных
обязательств, намерениях, ответственности и правах в процессе
проектирования.
15.Документация — совокупность документов, оформленных по единым,
законодательно установленным правилам. В сфере архитектурного
проектирования
применяются
различные
виды
документации:
нормативная документация — совокупность официальных документов,
содержащих определенные правила, стандарты,нормативы, условия,
носящих обязательный или рекомендательный характер (СНиПы,
руководства и т.д.); разрешительная документация — комплекс документов, разрешающий заказчику производство проектно-изыскательских
работ по строительству или реконструкции объекта, являющийся
основанием для оформленияакта на землепользование, выдачи
архитектурно-планировочного задания, задания на проектирование и
титульного списка на выполнение проектно-изыскательских работ;
16.Жизненный цикл проекта — промежуток времени между моментом начала
проектирования и моментом окончания строительства.
17.Задание на проектирование — утверждаемые заказчиком проекта краткие
указания, определяющие цели проекта, ожидаемые результаты, основные
ограничения и требования к проектному решению.
18.Заказчик — юридическое или физическое лицо, спонсирующее разработку
проекта и его реализацию. Заказчик является основным владельцем и
пользователем как проекта, так и сооруженного по нему здания.
19.Зона охраны памятников истории и культуры — совокупность территорий,
окружающих территорию недвижимого памятника истории и культуры, а
также пространства над ним и под ним, необходимых для обеспечения
сохранности и пространственной целостности памятника с определенным
режимом использования.
18
20.Изменения архитектурного проекта — замещение одного решения другим
вследствие воздействия различных внешних и внутренних факторов при
разработке документации для строительства или в процессе сооружения
архитектурного объекта.
21.Инвестиции — денежные средства, паи, акции и другие ценные бумаги или
имущество, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты
предпринимательской деятельности в целях достижения положительного
социального эффекта. Частные инвестиции преследуют в основном
получение прибыли, а государственные инвестиции могут осуществляться
также с целью регулирования развития экономики и социальной сферы.
22.Инвестор — полноправный партнер проекта и владелец части
проектируемого объекта, приобретаемой за счет его средств (инвестиций),
пока ему не будут возвращены все средства по договору с заказчиком или
по кредитному соглашению.
23.Индустриализация строительства — создание крупных промышленных
предприятий, изготавливающих сборные конструкции и детали, а также
крупных парков строительных и дорожных машин, обеспечивающих
условия для выполнения строительно-монтажных работ комплексномеханизированным способом.
24.Инжиниринг — сфера деятельности по проработке вопросов создания
архитектурных и других объектов, прежде всего в форме предоставления
на коммерческой основе различных инженерно-консультационных услуг
предпроектного,
проектного
и
пос-лепроектного
характера,
рекомендательные услуги по эксплуатации и управлению жилой,
общественной и промышленной средой.
25.Инспекционный контроль — контроль правильности выполнения проекта,
осуществляемый специально уполномоченными лицами.
26.Интегральный критерий качества
— критерий, обобщающий
дифференциальные (частные) критерии с учетом их значимости.
Коэффициенты значимости устанавливаются заказчиком проекта или
вышестоящим уровнем руководства на основе конкретных условий и
требований к решению той или иной задачи.
27.Информация — сведения, знания, сообщения о свойствах архитектурных
объектов, которые содержат элементы новизны для исполнителя и могут
быть использованы для принятия управляющих решений в процессе
проектирования.
Информация,
используемая
для
управления
архитектурным проектированием, подразделяется по различным
признакам, определяющим характер информационных потоков, на
визуальную (информация на таких носителях, как плакаты, табло, экраны
видеоаппаратуры и т.д.); нормативную (информация о нормативных
документах, их содержании, области применения); обзорную (информация,
содержащая сведения обзорного характера); оперативную (информация,
используемая непосредственно в ходе проектирования и быстро доводимая
до всех участников этого процесса); распорядительную (информация,
19
содержащаяся в документах вышестоящих организаций, обязательная для
выполнения данной проектной организацией или ее подразделениями);
текущую (информация о ходе проектирования, т.е. о состоянии развития
проекта в результате принимаемых в данный момент действий и решений);
экономическую (информация о движении различных ресурсов (финансовых,
материальных, людских) в процессе проектирования).
28.Исходно-разрешительная документация — комплект документов,
оформляющий результаты предпроектной подготовки и являющийся
основанием
для
оформления
разрешения
на
осуществление
градостроительной деятельности.
29.Исходные материалы — комплект документов и информационных
материалов, определяющих совокупность специальных требований,
рекомендаций, условий, разрешений, согласований, правовых обоснований
для осуществления инвестиционно-строительной деятельности.
30.Кадастр — систематизированный свод сведений, имеющий единую
содержательную
базу
(например,
кадастр
градостроительный,
земельный, водный), который составляется периодически или путем
непрерывного сбора данных о состоянии объекта.
31.Календарное планирование — процесс организационно-технологической
увязки во времени и пространстве элементов строительного производства.
32.Карта технического уровня и качества проектных решений — документ,
содержащий сведения о технико-экономических показателях проекта,
характеризующих уровень его качества по сравнению с лучшими
отечественными и зарубежными аналогами и перспективными образцами.
33.Качество управления архитектурным проектом — оценка управляющих
воздействий, определяемая степенью достижения целей проекта.
34.Команда проекта — специфическая организационная структура,
возглавляемая руководителем проекта (менеджером) и создаваемая на
период его осуществления.
35.Комплексная застройка — строительство крупного жилого массива с
условием одновременного ввода в эксплуатацию жилых домов и объектов
социально-бытового назначения.
36.Консалтинг — вид деятельности по консультированию проектных и других
организаций и физических лиц по широкому кругу вопросов, связанных с
исследованием и прогнозированием развития рынка в архитектурностроительной сфере, услуг по его освоению, -лицензированию,
управлению.
37.Контракт — основной документ, регламентирующий взаимоотношения
участников проектно-строительного (инвестиционного) процесса.
38.Контракт проектно-строителъный — контракт, заключаемый заказчиком
с генеральным подрядчиком на проектирование и строительство. В
архитектурно-строительной сфере практикуются несколько видов
контрактов: контракт с гарантированной максимальной ценой —
контракт, при котором подрядчик гарантирует заказчику, что согласованная
20
с ним максимальная цена проекта не будет превышена (если подрядчик
превысит эту цену, то все издержки покрываются за его счет); контракт с
твердой (паушальной) ценой — соглашение на выполнение проекта по
некоторой фиксированной цене, независимо от фактической стоимости, в
которую обошлось подрядчику строительство объекта; контракт с
определением цены по окончательным фактическим затратам — контракт,
обеспечивающий подрядчику возмещение понесенных затрат при
выполнении работ вместе с предварительно определенной оплатой услуг
подрядчика и поощрительной премией.
39.Контрактинг — процесс организации подготовки и согласования
контрактов.
40.Контроль — функция управления, устанавливающая степень соответствия
принятых архитектурных и технических решений фактическому состоянию
проекта, выявляющая отклонения и их причины.
41.Контроль качества — система мероприятий, методов и средств,
направленных на обеспечение соответствия качества проектных решений
законченных частей или проекта в целом требованиям СНиПов, ТУ и
условиям контракта.
42.Концепция — общий замысел, определяющий направление развития какойлибо идеи.
43.Критерий — показатель или признак, по которому оценивается
эффективность функционирования какой-либо системы для достижения
цели.
44.Менеджер архитектурного проекта — юридическое лицо, входящее в
состав проектной команды, которому заказчик делегирует полномочия
либо по управлению проектом в целом, либо по качеству выполнения
отдельных его частей.
45.Менеджмент (от англ, manaqement) — управление социальной, творческой,
научной и другими видами деятельности проектных организаций или
приватных архитектурных мастерских, ателье, групп, включающее в себя
регулирование межличностных отношений, организацию информационных
связей, принятие решений и другие организационные функции.
46.Методы управления — способы воздействия субъекта управления на
проектный коллектив и отдельных его работников для достижения целей
проекта. В сфере архитектурного проектирования применяются следующие
методы управления: директивные, убеждения, стимулирования и
принуждения. Директивные методы основаны на администрировании со
стороны государственных органов (принятие законов, правил,
регулирующих отношения между людьми и режим деятельности социальных
структур). Метод убеждения основан на объективности требований,
базирующихся на фактах, соответствующих целям проекта. Метод
стимулирования связан с созданием в коллективе проектировщиков
мотивационной обстановки, способствующей удовлетворению личных и
коллективных потребностей. Методы принуждения основываются на
21
порицании и применении наказаний (моральных или материальных) за
нарушение установленных норм.
47.Модернизация — приведение в соответствие с современными требованиями
эксплуатационных качеств и уровня комфортности зданий и их
инженерного оборудования.
48.Мониторинг — учет, анализ и составление отчетов о фактическом
выполнении проекта и их сравнение с планом на данный момент.
49.Норма — установленная мера расходования ресурсов для достижения цели.
50.Норматив — расчетная величина затрат ресурсов на выполнение задания.
51.Объект — здание, сооружение, архитектурный комплекс, на которые
направлена деятельность по их созданию.
52.Организационно-управленческие меры — определенные комбинации
методов управления проектом в конкретной ситуации. Структура этих
комбинаций определяет направленность управляющих воздействий и
организационные формы их реализации, которые должны обеспечивать
достижение цели проекта и при необходимости оперативно, с
минимальным запаздыванием осуществлять корректировку движения к
этой цели.
53.Оргограмма — график, на котором показаны организационные связи между
всеми исполнителями производственного процесса (проектирования,
строительства) без количественных оценок.
54.Оценка проекта — оценка социальных, функциональных, технических,
эстетических,
экологических
и
экономических
характеристик
завершенного архитектурного проекта.
55.Перечень недоделок — список работ, которые необходимо завершить до
сдачи объекта в эксплуатацию.
56.Период — временной интервал, в течение которого выполняется
определенный объем работы (период предпроектной подготовки,
выработки концепции, проектирования, строительства).
57.Планирование проекта — процесс, обеспечивающий возможность контроля
достижения целей проекта в рамках заданных стоимостных и временных
ограничений на различных этапах его готовности.
58.Подряд — договор, по которому одна сторона (подрядчик) обязуется
выполнить определенную работу по заданию другой стороны (заказчика)
за соответствующее вознаграждение в течение определенного времени.
59.Предпроектная документация — совокупность проектно-сметных
материалов на предварительных стадиях проектирования (схема, эскизный
проект, ТЭО); проектно-сметная документация — совокупность
графических, расчетных и текстовых материалов, обосновывающих
объемно-планировочные,
конструктивные,
организационнотехнологические решения, стоимость и экономическую целесообразность
строительства проектируемого здания; рабочая документация — часть
проектно-сметной документации, разрабатываемая на стадии «рабочий
проект» и используемая непосредственно на строительных площадках при
22
возведении объектов; организационно-технологическая документация —
часть проектно-сметной документации, обосновывающая решения по
технологии и организации работ по строительству. Выполняется в две
стадии: первая — проект организации строительства, вторая — проект
производства работ.
60.Предпроектная подготовка строительства — комплекс работ,
проводимых в целях обоснования градостроительной деятельности на
территории, и получение права на ее проведение.
61.Приемка работ — поэтапное освидетельствование соответствия проекту
выполненных строительно-монтажных и отделочных работ и их качества с
составлением акта и фиксацией факта приемки в журнале работ.
62.Принципы управления — основные положения (правила), которыми
руководствуются при осуществлении управления. Принципы управления
подразделяются на общие и частные. Общие принципы управления
характеризуют общую направленность действий: научный подход к выбору
управленческих решений; рациональное сочетание централизации
управления с самостоятельностью и предприимчивостью; правильный
выбор кадров; сочетание единоначалия и коллегиальности в принятии
решений. Частные принципы управления проявляются в конкретных
условиях работы, при решении специфических проблем управления.
63.Продукция:
для
проектных
организаций
—
проектно-сметная
документация; для генподрядных строительных организаций — введенные
в эксплуатацию здания, сооруженные в соответствии с проектно-сметной
документацией и требованиями к качеству работ; для субподрядных
организаций — комплексы завершенных работ, сданные в установленном
порядке генподрядчику; для предприятий строительной промышленности
— материалы, изделия, конструкции.
64.Проект организации работ — комплект организационно-технологических
документов для выполнения производственной программы деятельности
строительного или монтажного предприятия. Основными документами
ПОР являются: календарный план строительства; схема организации
комплексных строительных и монтажных потоков; ведомость поставки
технологических комплектов строительных материалов, деталей,
конструкций и оборудования; графики движения бригад и основных
строительных машин по объектам.
65.Проект организации строительства — комплект документов,
определяющих порядок возведения строительных объектов, способы
возведения, рациональное распределение объемов капитальных вложений,
строительных и монтажных работ по исполнителям и периодам
строительства, а также потребность в основных материальных, трудовых и
технических ресурсах по стройке в целом, по отдельным здания и
календарным периодам строительства.
23
66.Проект производства работ — комплект документов, определяющих
порядок выполнения работ при возведении отдельных конструктивных
элементов, здания или сооружения в целом и обеспечения их ресурсами.
67.Проектная подготовка строительства — комплекс работ, проводимых в
целях получения разрешения и ордера на производство строительных
работ, включающих в себя разработку, согласование и утверждение
проектной документации, разработку рабочей документации.
68.Проектный анализ — система обоснований, доказывающая реальность,
результативность и эффективность проекта.
69.Психология управления — область психологии, изучающая индивидуальные
психологические особенности человека, определяющие характер и
результаты его управленческой деятельности. /
70.Разрешение (ордер) на производство работ — документ, являющийся
частью разрешения на строительство и выдаваемый специально
уполномоченными Правительством Москвы органами контроля и надзора,
дающий разрешение на производство отдельных видов строительных
работ.
71.Разрешение на осуществление градостроительной деятельности —
правовой акт городской администрации о разрешенном использовании
градостроительного объекта, являющийся составной частью разрешения на
строительство и устанавливающий право застройщика на проведение
комплекса работ по осуществлению инвестиционно-строительной
деятельности.
72.Распределение обязанностей, прав и ответственности в организационной
структуре субъекта управления — одна из важнейших процедур в системе
управления в архитектурно-строительной сфере, которая заключается в
определении объема обязанностей и прав каждого звена системы
управления с закреплением его ответственности за достижение
поставленных перед ним целей. Каждое звено системы управляет решением
той или иной конкретной задачи в сфере объекта проектирования или
строительства и информирует об этом менеджера, который несет за них
полную ответственность.
73.Реконструкция
—
комплекс
организационных,
технических,
художественных и других видов работ, направленных на устранение
морального и физического износа зданий в целом или его отдельных
элементов и систем.
74.Рекультивация
территории
—
комплекс
мероприятий,
предусматривающих улучшение, восстановление свойств грунта в целях
исключения его негативного физического и химического воздействия на
окружающую среду, удаления посторонних примесей, восстановления
плодородного слоя.
75.Ресурс — фактор, необходимый для выполнения работ по проекту. Обычно
выделяют трудовые, финансовые и материальные ресурсы.
24
76.Решение управленческое — директивный или административный акт,
определяющий цель и программу деятельности проектного коллектива и
его отдельных работников. Процессы выработки решения и его реализации
составляют цикл управления, который включает в себя определение и
формулировку цели, выработку общего замысла, планирование
достижения цели, доведение задач до исполнителей, организацию их
выполнения.
77.Риск — возможность возникновения непредвиденных событий, которые
могут повлиять на конечные результаты проекта или нанести какой-либо
ущерб его реализации.
78.Сдача зданий и сооружений в эксплуатацию — процесс передачи
генподрядчиком построенного здания, сооружения рабочей комиссии
заказчика, который (после устранения замечаний) сдает объект
государственной комиссии. При этом рабочей комиссии передаются
полный комплект рабочих чертежей на объект с внесенными в них
изменениями, акты на скрытые работы, акты на испытание
оборудования, общий журнал работ.
79.Система управления — совокупность решений и действий, реализующих
функции управления, которые включают в себя специалистов,
объединенных в органы управления; комплекс методов управления;
организационную и вычислительную технику; связи между потоками
управленческой информации, ее анализ, принятие решений. Система
управления отражает взаимодействие двух подсистем: управляющей
(субъекта управления) и управляемой (объекта управления). Система
управления должна быть легко адаптируемой, т. е. способной менять свою
структуру с изменением характеристик объекта управления и воздействий
на него факторов внешней среды, с тем чтобы обеспечить необходимое
качество создаваемого объекта.
80.Смета — документ, в котором представлены расходы и доходы,
предстоящие в связи с разработкой проекта.
81.Спонсор — юридическое или физическое лицо, выделяющее финансовые
средства или имущество на выполнение какого-либо мероприятия:
проектирование, строительство, эксплуатацию здания, сооружения,
комплекса сооружений.
82.Справка Государственного градостроительного кадастра — комплект
документов, содержащих сведения об объекте недвижимости, полученных
на
основании
информационных
ресурсов
Государственного
градостроительного кадастра.
83.Стадии процесса управления — временные интервалы управленческой
деятельности, на которых поочередно реализуются основные функции
управления: планирование, организация, контроль, регулирование, учет
и анализ.
84.Строительные нормы и правила — свод основных нормативных
требований и положений, регламентирующих выполнение работ по
25
изысканию, проектированию и строительству зданий и сооружений,
обеспечению их эксплуатационной пригодности, прочности и устойчивости
конструкций, защиты людей от вредных воздействий в процессе
эксплуатации.
85.Строительный
комплекс
—
совокупность
подрядных
и
специализированных
строительных
организаций,
предприятий
промышленности строительных материалов и строительной индустрии,
механизации и транспорта, проектных, изыскательских и научноисследовательских организаций, строительных бирж, инжиниринговых,
консалтинговых и других фирм и формирований, специализирующихся в
области строительства.
86.Строительный паспорт — документ, выдаваемый заказчиком проектной
организации в дополнение к заданию на проектирование. Кроме условий
для проектирования в строительном паспорте содержатся решение об
отводе земли, архитектурно-планировочное задание, данные о
существующей застройке,- технические условия для присоединения к
инженерным сетям и т.д.
87.Субъект управления — управляющий орган предприятия или
делегированный им специалист, оказывающий управляющие воздействия
на объект управления.
88.Тендер — форма выдачи заказов на подряды с учетом предложений
претендентов в целях обеспечения наиболее выгодных условий сделки для
организаторов тендера.
89.Технология управления — комплекс методов по обработке информации о
проекте с целью принятия управленческих решений.
90.Титульный список стройки — перечень объектов, строящихся в течение
установленного периода времени. Он включает в себя наименование и
место нахождения стройки, год начала и окончания строительства, объемы
капитальных вложений, строительных и монтажных работ по годам и на
весь период строительства, сроки ввода в действие.
91.Управление — процесс целенаправленного воздействия управляющего
органа (субъекта) на объект управления (проект, строительство) с целью
обеспечения его эффективного развития и функционирования.
92.Управление архитектурным проектом — воздействие на разработку
архитектурного проекта с целью достижения заданного уровня качества,
оптимизации затрат времени, сокращения расходов, нейтрализации
рисков, стимулирования проектной команды к эффективной творческой
деятельности.
93.Управляющие воздействия — меры, предпринимаемые с целью выполнения
проекта с заданным качеством, в договорные сроки и в соответствии с
бюджетом.
94.Фаза инвестиционная ~ фаза жизненного цикла архитектурного проекта в
период его разработки и реализации.
26
95.Фаза прединвестиционная — начальная фаза жизненного цикла
архитектурного проекта, на которой формируется его концепция,
определяются цели и задачи, оцениваются жизнеспособность и
эффективность проекта.
96.Функции управления — виды относительно обособленной деятельности по
выработке управляющих решений с целью оказания воздействия на объект
управления для достижения заданных целей. Объектом управления могут
выступать
как
отдельные
свойства
проектируемого
здания
(функциональные,
технические,
эстетические,
экологические,
экономические), так и организационные условия его проектирования (планирование, учет, контроль, анализ и регулирование).
97.Цель проекта — желаемый результат деятельности, связанной с
реализацией архитектурной идеи за определенное время при
установленном бюджете.
98.Цель управления проектом — возможное и необходимое состояние объекта
управления, на достижение которого направлен процесс управления.
Определение цели управления является начальным этапом процесса
управления.
99.Экологический анализ проекта — определение размеров возможного
ущерба, наносимого проектом окружающей среде; оценка различных
альтернатив, касающихся местоположения, технологии и организации
осуществления проекта с точки зрения его воздействия на экологию
окружающей среды.
100. Экономический анализ проекта — один из разделов проектного анализа,
исследующий возможное влияние данного проекта на развитие
архитектурно-строительной сферы города, региона и страны в целом.
101. Юридическое лицо — организация, имеющая в собственности или
оперативном управлении обособленное имущество и отвечающая по
своим обязательствам этим имуществом. Юридическое лицо должно
иметь самостоятельный баланс или смету.
IX. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература.
4. В.П.Этенко. Управление архитектурным проектом: учебник для высш.
учебных заведений / В.П. Этенко. - М.: Издательский центр»Академия»,
2008.-352 с.
5. Заренков В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Издво АСВ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. – 312с.
6. Технология проектирования гражданских зданий / Под общ. ред. А.Г.
Лазарева. – Ростов н/Д : Феникс. 2007. – 285 с. : ил.- (Строительстводизайн)
Дополнительная литература
27
1. Брунов Н. И. Очерки по истории архитектуры : в 2 т. Т. 1 / Н. И. Брунов. М.:ЗАО «Центрполиграф», 2003.
2. Иконников А. В. Пространство и форма в архитектуре и
градостроительстве A.В. Иконников. — М.: КомКнига, 2006.
3. Ле Корбюзье. Модулор-1. Модулор-2 / Корбюзье Ле. - М.: Стройиздат,
1976.
4. Мазур И.И. Управление проектами / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро,
Н.Г.Ольдерогге. - М.: Омега-Л, 2004.
1. Бархин Б.Г. Методика архитектурного проектирования.: Учебно- методич.
пособие. – М.: Стройиздат, 1990.- 298с.
2. Введение в архитектурное проектирование. /ред.коллегия/: Учеб. для вузов.
– М.: Стройиздат, 1974. – 260с.
Иностранная литература
3. Витрувий Марк Поллион. Десять книг об архитектуре : пер. с лат. Ф. А.
Петровского Марк Поллион Витрувий. — М. : КомКнига, 2005.
4. Герд Дитхелм. Управление проектами : в 2 т. Т. 2 : пер. с нем. / Дитхелм
Герд. СПб. : Изд. дом «Бизнес-пресса», 2004.
5. Джакомо Бароццио да Винъола. Правило пяти ордеров архитектуры /
Виньола Джакомо Бароцциода. - М. : Архитектура-С, 2005.
6. Мерфи Э. Полное собрание законов: пер.с англ. / Э.Мерфи. - Минск.: ООО
«Попурри», 2006.
Интернет – источники
7. Кубанский
Государственный
университет.
Официальный
сайт.
http://www.kubsu.ru/
8. Электронные ресурсы КубГУ
http://www.kubsu.ru/University/library/ resources/ Poisk2.php
9. Архитектурный_информационно-образовательный ресурс
http://www.architime.ru/index.htm
10.Российская академия архитектуры и строительных наук. Официальный
сайт. http://www.raasn.ru/
11.Портал «Архитектурные сезоны». http://www.archiseasons.ru/
12.Открытая архитектурная сеть http://www.architecturenews.ru/
13.Информационно-справочный портал http://www.library.ru/
X. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Мультимедийное оборудование; специальные проектные компьютерные
программы и интернет обеспечение в компьютерном классе при аудитории
309.
28
Дополнения и изменения в рабочей программе на 201__/201__ уч.г.
Внесенные изменения на 201__/201__ учебный
год
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета
(подпись, расшифровка подписи)
“____”______________201… г
В рабочую программу вносятся следующие изменения:
1) …………………………………..;
2) …………………………………..;
3) ……………………………………
или делается отметка о нецелесообразности внесения каких-либо изменений на
учебный год
данный
29
Рабочая программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры
______________________________________________________________________
Для заметок.
30