ДС.Ф.1 Стратегическое планирование на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ В г. АРСЕНЬЕВЕ
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
Специальность 080502.65 Экономика и управление на предприятии (по отраслям)
Филиал ДВФУ в г. Арсеньеве
Курс_5_, семестр 9
Лекции 36 час.
Практические занятия _27_час.
Лабораторные работы 0 час.
Консультации
Всего часов аудиторной нагрузки 51 час.
Самостоятельная работа 99 час.
Курсовая работа Контрольные работы __-_
Зачет -_ семестр
Экзамен__9_ семестр
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями
государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования,
утверждённого 17.03.2000, регистрационный № 238 эк/сп.
Учебно-методический комплекс обсужден на заседании Совета филиала, протокол от
«07» июня 2012 № 2 .
Составитель: к.п.н., доцент, Г.В. Петрук
2
Оглавление
1. Рабочая учебная программа
2. Контрольно-измерительные материалы
3
12
3
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ В г. АРСЕНЬЕВЕ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
Специальность 080502.65 Экономика и управление на предприятии (по отраслям)
Форма обучения очная
Филиал ДВФУ в г. Арсеньеве
Курс_5_, семестр 9
Лекции 36 час.
Практические занятия _27_час.
Лабораторные работы - час.
Консультации
Всего часов аудиторной нагрузки 63 час.
Самостоятельная работа 99 час.
Курсовая работа Контрольные работы __-_
Зачет -_ семестр
Экзамен__9_ семестр
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями государственного
образовательного стандарта высшего профессионального образования, утверждённого
17.03.2000, регистрационный № 238 эк/сп.
Рабочая программа обсуждена на заседании Совета филиала, протокол от «07» июня 2012
№2.
Составитель: к.п.н., доцент, Г.В. Петрук
4
I. Рабочая программа пересмотрена на заседании Совета филиала:
Протокол от «_____» _________________ 20 г. № ______
Директор филиала (заведующий кафедрой) _______________________ __________________
(подпись)
(и.о. фамилия)
Изменений нет.
II. Рабочая программа пересмотрена на заседании Совета филиала:
Протокол от «_____» _________________ 20 г. № ______
Директор филиала (заведующий кафедрой) _______________________ __________________
(подпись)
(и.о. фамилия)
5
1. Цели и задачи дисциплины
Дисциплина
«Стратегическое
планирование
предназначена для подготовки специалистов
на
предприятии»
в области
экономики и
управлении предприятием. Цель дисциплины раскрыть основные вопросы и
методы построения стратегии и тактики на предприятиях, сформулировать у
будущих специалистов твердые теоретические знания и практических
навыков,
позволяющие
осуществлять
стратегическое
управление
и
планирование на предприятиях машиностроения.
Основной задачей курса является формирование необходимых знаний
и умений у студентов, основанных на изучение функций и методов
стратегического
планирования,
методик
анализа
предприятий
и
формулирования стратегий. В процессе изучения дисциплины у студентов
формируется представление об особенностях планирования на предприятиях
в России, что способствует эффективности всего процесса обучения.
2. Начальные требования к освоению дисциплины (перечень
предшествующих дисциплин, разделов их)
Менеджмент,
экономическая
теория,
планирование на предприятии, статистика,
экономика
предприятия,
макроэкономика, экономика
труда.
3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
По окончании изучения дисциплины студент должен :

иметь представление об опыте реализации национальных
стратегий в странах развивающейся экономики; о стратегиях развития
крупных и средних корпораций США,
Японии, Ю. Кореи; о стратегиях
предприятий различных отраслей.

знать задачи, цели и функции стратегического планирования,
технологии развития стратегической программы фирмы, виды стратегий
6

уметь проводить стратегический анализ внешней и внутренней
среды предприятия, формировать стратегические альтернативы и стратегии
управления фирмой; прогнозировать деловую среду.
4. Объем дисциплины и виды учебной работы.
4.1. Дневная форма обучения
Вид учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины
Лекции
Практические занятия (семинары)
Всего самостоятельная работа
В том числе:
- Курсовая работа
-Другие виды (подготовка к самостоятельной
работе и практическим работам)
Вид итогового контроля ( экзамен, зачет)
162
36
27
99
Распределение часов по видам
работ и семестрам
9 семестр
162
36
27
99
99
99
экзамен
экзамен
Всего
часов
5. Содержание дисциплины
Наименование раздела дисциплины
Тема.1: Стратегическое планирование как наука:
1.1 Эволюция форм и методов стратегического планирования
1.2 Понятие стратегического планирования
1.3 Принципы и функции стратегического планирования
Тема.2: Система показателей и методы стратегического планирования:
2.1 Понятие и виды показателей стратегического планирования
2.2 Методы стратегического планирования
Тема.3: Индикативное планирование:
3.1 Сущность индикативного планирования
3.2 Роль индикативного плана в планировании деятельности
предприятия
Тема.4: Типология стратегического планирования:
4.1 Реактивное планирование
4.2 Инактивное планирование
4.3 Перспективное планирование
4.4 Интерактивное планирование
Тема.5: Процесс планирования в экономике организации:
5.1 Стадии и этапы планирования в организации
5.2 Система планов фирмы и ее элементы
Распределение
по видам
Дневная форма
обучения 5 лет
Лекции
П.З.
2
-
2
4
2
-
2
-
2
2
7
Тема.6: Определение направления движения фирмы:
6.1 Видение и миссия фирмы
6.2 Цели организации и их типы
Тема.7:
Анализ внешней среды предприятия при построении
стратегии:
7.1 Характеристики и цели анализа внешней среды предприятия
7.2 Анализ микросреды предприятия (СТЭП-анализ)
7.3 Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли
Тема.8: Анализ внутренней среды предприятия при построении
стратегии:
8.1 Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды
8.2 Анализ сильных и слабых сторон предприятия
8.3 Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей»
Тема.9: Модели и методы стратегического планирования:
9.1 Модель жизненного цикла
9.2 Матрица БКГ
9.3 Матрица АДЛ
9.4 Матрица Мак-Кинси
9.5 Матрица М.Портера
Тема.10: Формулирование стратегии:
10.1 Процесс формирования стратегии
10.2 Основные типы стратегий и их особенности
Тема.11: Стратегическое планирование уровня жизни народа:
11.1 Сущность стратегического планирования уровня жизни
11.2 Система показателей уровня жизни
11.3 Виды доходов населения
11.4 Определение величины прожиточного минимума
11.5 Расчет прожиточного минимума в государстве
Тема.12: Стратегия предприятий различных отраслей
12.1 Стратегии предприятий зрелых отраслей
12.2 Стратегии предприятий переживающих спад
Тема 13: Реализация стратегий
13.1 Основные стадии выполнения стратегий
13.2 Стратегический контроль
13.3 Трудности реализации стратегии
Тема 14: Стратегическое планирование на макроуровне
14.1 Стратегическое планирование уровня жизни
14.2 Стратегическое планирование занятости
14.3 Стратегическое планирование НТП
ИТОГО
2
2
2
2
4
2
4
2
4
4
4
2
2
2
2
2
2
3
36
27
6. Содержание практических работ
№
п/п
Номер
раздела
1
2
2
3
2
3
Содержание практического занятия
Прогнозирование деловой сферы через средние величины, по методам
экспоненциального сглаживания, построение уравнений регрессий,
сезонные индексы
Построение миссии предприятия, определение видения и цели
Проведение СТЭП-анализа и конкурентного анализа предприятия
8
4
4
5
5
6
7
6
7
7.
Проведение SWOT-анализа. Оценка сильных и слабых сторон
предприятия
Разбор моделей стратегического планирования. Применение матриц
профильного анализа
Формирование стратегии
Стратегии предприятий США, Японии, Ю.Кореи
Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Основная литература
1. Акмаева,
Р.И.
Стратегическое
планирование
и
стратегический
менеджмент : учеб. пособие / Р.И. Акмаева. – М. : Финансы и
статистика, 2010. – 208 с. : ил.
2. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В.Д.
Маркова, С.А. Кузнецова. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 288 с.
3. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / под ред. А.Н.
Петрова. – СПб. : Питер, 2008. – 496 с. : ил.
Дополнительная литература
1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы : учеб.-метод.
Пособие / М.М.Алексеева. – М. : Финансы и статистика, 1997.
2. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование : учебник / М.И.
Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2000.
3. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент : учебник / Л.Г. Зайцев, М.И.
Соколова. – М. : Экономистъ, 2004. – 416 с.
4. Ларионов, А.И. Экономико-математические методы в планировании /
А.И. Ларионов, Т.И. Юрченко, А.Л.Новоселов. – М. : Высшая школа,
1991.
5. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия : учеб.
пособие / В.И. Ляско. – М. : Экзамен, 2005. – 288 с.
6. Найденов, В.И. Стратегическое планирование / В.И. Найденов. – М. :
«Приориздат», 2004.
9
7. Одинцова, Л.А. Планирование на предприятии : учебник / Л.А
Одинцова. – М. : Академия, 2009. – 272 с.
8. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]:
электронный учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко. – Электрон. дан.
– М.: КНОРУС, 2008. – 1 электронный оптический диск
9. Планирование на предприятии : учеб. пособие для вузов / Е.С. Вайс,
В.М. Васильцова, Т.А. Вайс и др. – М. : КНОРУС, 2011. – 336 с.
10.Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. – СПб. : Питер,
2007. – 496 с.
11.Стратегический менеджмент : [ Электрон.ресурс] : Курс на компакт-диске.
– Электрон.дан. – М. : ИД «Равновесие», 2004 – (CD-ROM).
12. Стратегическое планирование : учебник / под общ. ред. А.Э. Уткина. – М. :
ЭКМОС, 1999.
13.Хромовских, Н.Т. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Н.Т.
Хромовских. – Владивосток : Изд-во ТГЭУ, 2005. – 120 с.
14.Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. – СПб. :
Питер, 2006. – 240 с.
Интернет-ресурсы
1. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Д.В.
Арутюнова. – Таганрог : Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
http://window.edu.ru/resource/949/72949
2. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр.
и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 411 с.
http://znanium.com/bookread.php?book=222196
3. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - 3-e изд. М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. - 184 с.
http://znanium.com/bookread.php?book=209194
10
4. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.:
Альфа-М: ИНФРА-М, 2011. - 192 с.
http://znanium.com/bookread.php?book=230506
.
8. Перечень типовых вопросов для итогового контроля.
Вопросы к экзамену по дисциплине "Стратегическое планирование на
предприятии"
1. История становления и развития стратегического планирования.
2. Стратегии выживания для российских предприятий.
3. Стратегическое планирование, его содержание, организация, основные
этапы.
4.Цели организации, их типы и пространство определения целей.
5. Инструменты стратегического анализа.
6. Базовые модели стратегического планирования.
7. Управленческое понимание стратегического планирования.
8. Анализ разрыва между целями и возможностями организации.
10. Пределы стратегического планирования: способы контроля над рынком.
11. Анализ динамики издержки и кривая опыта.
12. Принципы стратегического планирования в экономической организации.
13. Анализ динамики рынка и модели стратегического выбора в зависимости
от жизненного цикла продукта.
14. Принципы стратегического планирования в экономической организации.
15. Матрица возможностей и Ансоффа по товарам/ рынкам».
16. Степень неопределенности в стратегическом планировании.
17. Модель Г. Стейнера «продукт/ рынок».
18. Временная ориентация идей планирования.
19. Портфельные модели стратегического анализа: матрица БКГ.
20. Горизонт стратегического планирования.
11
21. Многофакторная матрица «МсKinsey», «7-S».
22. Стадии и этапы планирования в организации.
23.Модель PIMS.
24. Система планов организации и ее элементы.
25.Понятие стратегической единицы бизнеса.
26. Организационные структуры стратегического планирования.
27.Общие конкурентные стратегии, риск применения общих конкурентных
стратегий.
28.Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру: пять сил конкуренции
по М. Портеру.
29. Схема стратегического планирования в организации.
30.Элеменнты внешней и внутренней среды организации, определение
критических точек организации.
31. Конкурентные стратегии по А. Юданову: коммутанты, патиенты,
виоленты, эксплеренты.
32. Методы оценки информации внешней и внутренней деловой среды
организации: PEST и SWOT анализ.
33.Процесс формирования стратегии.
34.Видение и миссия организации.
35.Функциональные стратегии развития организации.
36. Цели организации, их типы и пространство определения целей.
37. Основные типы стратегий и их особенности.
38. Ценности высшего руководства.
39.Общие конкурентные стратегии.
40. Анализ динамики и издержек и кривая опыта.
41. Стратегии выживания для российских предприятий.
42. Классификация (виды) стратегий в современном управлении.
43. Прогнозирование как основа стратегического планирования.
12
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ В г. АРСЕНЬЕВЕ
КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
по дисциплине «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
080502.65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)
г. Арсеньев
2012
13
Контрольные задания.
ЗАДАНИЕ 1
Составить миссию предприятия.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
Содержание миссии должно включать в себя следующие основные пункты:
1)
О п и с а н и е п р о д ук т о в и / и л и ус л у г , предлагаемых организацией.
2)
Характеристика
р ы н к а – определяются основные конкуренты и
потребители.
3)
Цели
о р г а н и з а ц и и , выраженные в терминах выживания, роста и
доходности.
4)
Т е х н о л о г и я : характеристика технологических процессов и инноваций в
области технологий.
5)
Ф и л о с о ф и я : выражаются базовые взгляды и ценности организации.
6)
В н ут р е н н я я к о н ц е п ц и я , в рамках которой организация описывает
собственное впечатление о себе, указывает источники силы, основные слабости, степень
конкурентоспособности, фактор выживания.
7)
Внешний
экономическую
и
образ
социальную
компании ,
ответственность
т.е.
имидж,
компании
подчеркивающий
перед
партнерами,
потребителями. В этой части миссия должна передать впечатление, которое предприятие
хочет произвести на внешнее окружение.
Предпочтительным является сочетание короткого лозунга с текстом миссии.
ЗАДАНИЕ 2
Идентифицировать стратегические зоны бизнеса фирмы, т.е. провести сегментацию
деятельности. Выделенных зон бизнеса должно быть не меньше 10.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
Зоны бизнеса фирмы идентифицируются по следующим системообразующим
критериям:
- П о т р е б н о с т ь . Определение потребительской потребности: какую потребность
удовлетворяет клиент, покупая товар/услугу данной фирмы.
- Т е х н о л о г и я . Определение: какая технология используется для данного
товара/услуги для удовлетворения данной потребности клиента.
14
- Т и п к л и е н т а . Социальное положение, возраст, образ жизни, место работы,
отраслевая принадлежность фирмы клиента и т.п.
- Г е о г р а ф и ч е с к и й р а й о н – место предоставления товара/услуги или место
проживания клиента.
Выделенные зоны бизнеса оформляются в таблицу. Условный пример приведен в
таблице 1.
Таблица 1
Идентифицированные стратегические зоны бизнеса
Номер
зоны
Потребность
бизнеса
1.
Получение
информации,
отдых, повышение
культурного
уровня.
2.
Отдых,
культурные
мероприятия.
3.
Изучение языка,
получение
информации,
повышение
культурного
уровня.
Географический
район
Технология
Тип клиента
Корея, экскурсионные
туры, 8 дней, отель
***- ****,
полупансион, авиа.
Хорошо
обеспеченные
слои населения.
Приморский
край.
Владивосток, маршрут
выходного дня, 2 дня,
дом отдыха «Седанка»,
пансион,
разнообразная
культурная программа,
автобус
Сайпан,
образовательный тур,
28 дней, отель
туристического класса,
пансион, экскурсии,
авиа.
Преимуществен
но жители
города
Владивостока
Приморский
край.
Школьники и
студенты из
материально
обеспеченных
семей.
Приморский
край.
ЗАДАНИЕ 3
Для снижения суммарных расходов, связанных с реализацией продукции,
предлагается четыре альтернативных варианта поведения предприятия на рынке. Для
оценки этих вариантов создается группа, состоящая из трех экспертов. Используется
метод парных сравнений.
На основе парных сравнений альтернативных вариантов получены матрицы
парных сравнений.
Определите наилучший вариант действий.
15
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
Преимущества метода попарных состоит в том, что эксперт анализирует оценки по
совокупности всех признаков. Недостаток заключается в сложности оценки при
большом числе признаков. Не рекомендуется использовать при более семи признаках.
Последовательность метода:
1. Каждый эксперт проводит попарную оценку приоритетности признаков. При этом
экспертом заполняется матрица Еi  ( I ikj ) , элементы которой в зависимости от выбора
эксперта исчисляются по формуле:

1, если X k  X j или X k  X j
I ikj  

0, если X k  X j
2. Определяется сумма матриц всех экспертов. Суммирование производится по
элементам матриц и представлено формулой:
n
Z kj   I ikj , где kj=1,....., n
i 1
3. Определяется результирующая матрица R, каждый элемент которой вычисляется по
формуле:
n

1, если Z kj  2
rkj  
0, если Z  n
kj

2
4. Находится сумма баллов, которую набрал признак К. Суммирование производится по
m
строке.
Вk   rkj
j 1
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
ВАРИАНТ 1
Эксперт №1
Эксперт №2
Эксперт №3
МеропМеропМеропМ1 М2 М3 М4
М1 М2 М3 М4
М1 М2 М3 М4
риятия
риятия
риятия
М1
1
1
1
1
М1
1
0
1
1
М1
1
0
0
1
М2
0
1
1
1
М2
1
1
1
1
М2
1
1
1
1
М3
0
0
1
1
М3
0
0
1
0
М3
1
0
1
1
М4
0
0
0
1
М4
0
0
1
1
М4
0
0
0
1
16
ВАРИАНТ 2
Эксперт №2
Эксперт №3
Эксперт №4
МеропМеропМеропМ1 М2 М3 М4
М1 М2 М3 М4
М1 М2 М3 М4
риятия
риятия
риятия
М1
1
0
1
1
М1
1
0
0
1
М1
1
1
1
1
М2
1
1
1
1
М2
1
1
1
1
М2
0
1
1
1
М3
0
0
1
0
М3
1
0
1
1
М3
0
0
1
0
М4
0
0
1
1
М4
0
0
0
1
М4
0
0
1
1
ВАРИАНТ 3
Эксперт №3
Эксперт №4
Эксперт №5
МеропМеропМеропМ1 М2 М3 М4
М1 М2 М3 М4
М1 М2 М3 М4
риятия
риятия
риятия
М1
1
0
0
1
М1
1
1
1
1
М1
1
0
1
0
М2
1
1
1
1
М2
0
1
1
1
М2
1
1
1
0
М3
1
0
1
1
М3
0
0
1
0
М3
0
0
1
0
М4
0
0
0
1
М4
0
0
1
1
М4
1
1
1
1
ВАРИАНТ 4
Эксперт №4
Эксперт №5
Эксперт №1
МеропМеропМеропМ1 М2 М3 М4
М1 М2 М3 М4
М1 М2 М3 М4
риятия
риятия
риятия
М1
1
1
1
1
М1
1
0
1
0
М1
1
1
1
1
М2
0
1
1
1
М2
1
1
1
0
М2
0
1
1
1
М3
0
0
1
0
М3
0
0
1
0
М3
0
0
1
1
М4
0
0
1
1
М4
1
1
1
1
М4
0
0
0
1
ВАРИАНТ 5
Эксперт №5
Эксперт №1
Эксперт №2
МеропМеропМеропМ1 М2 М3 М4
М1 М2 М3 М4
М1 М2 М3 М4
риятия
риятия
риятия
М1
1
0
1
0
М1
1
1
1
1
М1
1
0
1
1
М2
1
1
1
0
М2
0
1
1
1
М2
1
1
1
1
М3
0
0
1
0
М3
0
0
1
1
М3
0
0
1
0
М4
1
1
1
1
М4
0
0
0
1
М4
0
0
1
1
ЗАДАНИЕ 4
Компания, производящая электронную технику, включает в свой состав три
стратегических единицы бизнеса (СЕБ), данные о которых приведены в исходных
таблицах.
Нанесите на матрицу БКГ все стратегические единицы бизнеса, диаметр
окружности соответствует объему продаж.
17
Проведите анализ каждой стратегической единицы, предложив возможные
стратегии и пути выхода из сложившихся ситуаций.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
В основе матрицы БКГ лежит два параметра: доля рынка и темпы развития или
темпы роста рынка (рис. 1).
Доля рынка
Темпы развития
Высокие
Низкие
Рис.1. Матрица БКГ
Низкая
Дикая кошка, Трудный
ребенок, Знак вопроса
Собака, Бездомная собака
Высокая
Звезда
Дойная корова
Для использования матрицы необходимо определить положение на рынке, которое
оценивается коэффициентом доли рынка (КДР) по формуле:
КДР 
Доля рынка данной СЕБ
Доля рынка крупнейшег о конкурента данной СЕБ
При значениях КДР  1 доля рынка оценивается как высокая, при значениях КДР<1
доля рынка оценивается как низкая.
Темпы роста рынка больше 10% оцениваются как высокие, меньше 10%
оцениваются как низкие.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
№ СЕБ
Объем продаж,
млн. руб.
1
2
3
1,8
3,2
4,5
Число
Продажи трех главных
конкурентов
конкурентов
ВАРИАНТ 1
10
6
12
Темп роста
рынка
1,9 \ 1,3 \ 1,0
3,2 \ 3,2 \ 1,4
4,0 \ 4,6 \ 3,6
16
13
8
3,2 \ 3,2 \ 1,4
4,0 \ 4,6 \ 3,6
1,5 \ 0,7 \ 0,9
13
8
3
4,0 \ 4,6 \ 3,6
1,5 \ 0,7 \ 0,9
6,5 \ 2,5 \ 1,8
8
3
3
ВАРИАНТ 2
2
3
4
3,2
4,5
0,5
6
12
5
ВАРИАНТ 3
3
4
5
4,5
0,5
6,3
12
5
23
18
ВАРИАНТ 4
4
5
1
0,5
6,3
1,8
5
23
10
1,5 \ 0,7 \ 0,9
6,5 \ 2,5 \ 1,8
1,9 \ 1,3 \ 1,0
3
3
16
6,5 \ 2,5 \ 1,8
1,9 \ 1,3 \ 1,0
3,2 \ 3,2 \ 1,4
3
16
13
ВАРИАНТ 5
5
1
2
6,3
1,8
3,2
23
10
6
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
ВАРИАНТ 1: Понятие конкурентного преимущества, его источники, способы
создания и поддержания.
ВАРИАНТ 2: Механизм принятия стратегических решений. Особенности
стратегических решений.
ВАРИАНТ 3: Модель процесса стратегического планирования. Этапы разработки
стратегии.
ВАРИАНТ 4: Стратегии предприятий зрелых отраслей. Источники конкурентных
преимуществ в зрелых отраслях.
ВАРИАНТ 5: Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии
выбора альтернативных решений.
Тест № 1 по темам: общая концепция планирования, стратегическое
планирование на микроуровне
1. Планирование – это:
А) система волевых, сознательно принимаемых решений, вытесняющая рынок во
внутренней деятельности организации
Б) метод достижения фирмой такого экономического успеха, который может быть
выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других финансовых показателях
В) умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы,
необходимые для достижения определенных целей
19
2. Признаки, определяющие тип планирования:
А) масштабы деятельности фирмы
Б) временная ориентация идей планирования
В) степень неопределенности в планировании
Г) горизонт планирования
Д) все ответы верны
3. Правило определения издержек планирования:
А) не стоит браться за разработку такого плана, стоимость которого могла бы
равняться стоимости создания лучшего плана
Б) любые дополнительные средства должны быть затрачены только в том случае,
если они создадут дополнительный положительный эффект
В) минимальными
затратами
на планирование являются такие, которые
обеспечивают выживание экономической организации, а дополнительные затраты
должны обеспечивать ее развитие
4. Основные факторы возрастающей роли планирования в условиях современного
рыночного хозяйства:
А) увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности
Б) подвижность внешней среды
В) новый стиль руководства персоналом
Г) усиление центробежных сил в экономической организации
5. Найдите верные определения для следующих понятий: вертикальная интеграция,
контроль над спросом, контрактные отношения
А) планирующая организация присоединяет путем слияния или поглощения фирмы
– поставщики и/или фирмы – клиенты
Б) потенциальный производитель сначала находит покупателя продукции, а потом
производит товар
В) фирма в состоянии контролировать объем реализуемой продукции путем
разнообразного влияния на спрос
6. Кто несет ответственность за разработку стратегии фирмы:
А) плановая команда
Б) руководитель экономической организации
В) плановик
Г) менеджер фирмы
7. Тактическое планирование – это:
20
А) планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком
и среднем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга
Б) совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей
В) принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации
для достижения стратегических целей
Г) все ответы верны
8. Венчурный менеджмент – это:
А) предоставление экономической организацией высокой степени автономии и
самостоятельности своим отдельным подразделениям и менеджерам
Б) потеря центром контроля за работой подразделений
В) дробление фундаментальных целей фирмы на множество частичных
9. Предпринимательские сети как мера уменьшения неопределенности внешней
среды фирмы
А) сделка между потенциальным покупателем и продавцом, оформленная в виде
контракта
Б) присоединение путем слияния или поглощения фирмы-поставщика или фирмыклиента
В) объединение фирм, экономически заинтересованных друг в друге, на основе
гибких взаимоотношений, сотрудничества, построенного на доверии
10. Факторы, ограничивающие использование планирования в отечественных
условиях?
А) отсутствие эффективных юридических и этических норм
Б) низкий уровень накопления капитала
В) применение готовых моделей стратегий
Г) устойчивая внешняя и внутренняя среда организаций
Д) чрезмерно высокая степень неопределенности на российском рынке
Е) все ответы верны
11. Кто несет ответственность за разработку тактики фирмы:
А) плановая команда
Б) руководитель экономической организации
В) менеджер фирмы
12. Стратегическое планирование – это:
А) планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком
и среднем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга
21
Б) совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей
В) принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации
для достижения стратегических целей
Г) все ответы верны
13. Сферы деятельности, нуждающиеся в использовании планирования в
отечественных условиях?
А) вновь возникшие частные фирмы
Б) государственные и приватизированные предприятия
В) крупные частные фирмы
Г) все ответы верны
14. С общеэкономической точки зрения планирование – это:
А) механизм, который заменяет цены и рынок
Б) система волевых, сознательно принимаемых решений, вытесняющая рынок во
внутренней деятельности организации
В) все ответы верны
15. Партисипативное планирование – это планирование, основанное на принципе:
А) точности
Б) непрерывности
В) гибкости
Г) участия
Д) единства
16. Реактивное планирование – это:
А) планирование, нацеленное в прошлое
Б) планирование, приспосабливающееся только к настоящему
В) планирование, ориентированное на взаимодействие всех лучших идей
планирования
Г) нет верных ответов
17. План, включающий в себя видение, миссию, общие цели организации,
определяющие ее место в будущем, выбранные стратегии действий – это:
А) оперативный план организации
Б) стратегический план
В) план развития организации
Г) программа, проект
Д) оборонительный план
22
Е) наступательный план
18.
Каковы
основные
виды
деятельности
плановиков
в
экономической
организации:
А) осуществление анализа, оценка внешней и внутренней среды фирмы
Б) участие в разработке стратегии фирмы и составлении прогнозов о возможном
будущем фирмы
В) определение общих целей развития фирмы и основных способов их достижения
Г) проведение консультаций по вопросам техники планирования, распространение
профессиональных методов планирования
19. Для каких организаций ярко выраженной тенденцией является создание СХЦ:
А) мелких
Б) средних
В) крупных
Г) для всех перечисленных
Тест 2 на тему: «Прогнозирование»
1. Суждение о возможном состоянии объекта в будущем, путях и сроках его
осуществления называется –
а) прогнозом
б) предвидением
в) предсказанием
2. Принцип прогнозирования «славное прошлое» основывается на
а) планирование будущего осуществляется вслепую
б) будущее рассматривается как игра случая
в) при принятии решения используются методы, используемые в прошлом
г) предполагается, что будущее похоже на прошлое, только уровень развития будет
более высоким
3. Прогноз, который становится недостоверным только потому, что он был сделан
а) самоосуществляющийся
б) автоматический
в) самоаннулирующийся
4. Определение путей и сроков достижения возможных состояний явления,
принимаемых в качестве целей
а) поисковый прогноз
б) целевой прогноз
в) исследовательский прогноз
г) трендовый прогноз
5. прогнозирование, которое использует принцип - будущее похоже на прошлое,
только уровень развития будет более высоким
23
а) прогнозирование «сквозь шторы»
б) с помощью «гения»
в) «славное прошлое»
г) решительные действия
6.Какой прогноз отвечает на вопрос «В каком направлении необходимо ориентировать
планирование?»
а) плановый
б) программный
в) оперативный
г)
долгосрочный
7. Дальнесрочный прогноз ориентируется на
а) 1 год
б) 5 лет
в) 20 лет
г) свыше 20 лет
Критерии оценки контрольного теста
Оценка
отлично
хорошо
удовлетворительно
неудовлетворительно
Процент правильных
ответов
85 – 100
71 – 84
50 – 70
менее 50