ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Нижегородский государственный лингвистический университет им. Н.А.Добролюбова

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Нижегородский государственный лингвистический университет
им. Н.А.Добролюбова
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
" СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ "
Специальность:
350800 - Документоведение и документационное обеспечение управления
Квалификация: Документовед
Нижний Новгород, 2005 г.
Кафедра математики и информатики
УТВЕРЖДАЮ:
Первый проректор
____________ Л.А.Львов
"____" ________ 2005 г.
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
" СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ "
очно-заочная (вечерняя) форма обучения
Кол-во часов по учебному плану – 150.
Из них аудиторных часов – 32.
В том числе:
лекций –16(час.);
практических занятий – 16 (час.);
самостоятельная работа студентов – 118 час.
Формы контроля:
Составитель – ст. преп. Волков М.Б.
Программа обсуждена и одобрена на заседании кафедры
Зав. кафедрой, профессор
2005 г.
Савченко В.В.
1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью дисциплины изучение на примере системы управления проектами
теоретических, методических и практических вопросов как разработки отдельных
документов информационной системы так и применения системы в целом для
внутрифирменного управления в условиях широкого внедрения в управление средств
вычислительной техники и новых информационных технологий
Задачи дисциплины:
- знать классификацию информационных систем, международный стандарт по
системам управления проектами (УП), основные понятия УП, возможности и
ограничения современных систем УП, этапы разработки проекта в системе, документы
систем УП, их назначение и содержание, структуру системы УП, процедуру
интеграции проектного планирования в общефирменное планирование, особенности
проектирования в системе УП Spider Project.
- уметь разрабатывать проекты в системе УП Spider Project; разрабатывать и
редактировать документы проекта, управлять временными, стоимостными,
материальными и человеческими ресурсами проекта, проводить расчеты в системе УП,
осуществлять контроль загрузки ресурсов и их выравнивание, интегрировать проектное
планирование в систему общефирменного планирования.
Связь с другими дисциплинами
Базовые предшествующие курсы: «Вычислительная техника и программирование»,
«Информационные системы», «Документоведение», «Менеджмент», «Компьютерные
информационные технологии в документационном обеспечении управления»,
«Информационное обеспечение управления». Полученные в результате изучения
данной дисциплины навыки и знания используются в последующих дисциплинах и
дипломном проектировании как при проведении проектной деятельности так и при
использовании аналогичных информационных систем.
2.
ТЕМАТИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема
Краткое содержание
(№ и ее название)
1. Классификация Информационная
система.
Классификация
систем
по
информационных функциональному признаку, по уровню управления, по степени
систем
автоматизации.
2. Система
управления
проектами:
основные понятия
и стандарты
3. Реализация
Система управления проектами. Понятие проекта. Признаки
проекта. Цели управления проектами. Классификация проектов.
Объекты, субъекты, инструменты управления.
От управления проектом - к автоматизированной системе УП.
Обзор программного обеспечения систем УП. Возможности и
ограничения современных систем УП.
Международный стандарт Института управления проектами (PMI,
США).
Инструменты системы УП. Иерархия работ, понятие фазы, уровень
типовых функций
управления на
основе
инструментов
системы УП
фазы, работа с фазами проекта, пример реализации иерархии работ;
диаграмма Гантта работ, понятие операции, код операции, работа с
операциями проекта, связи между операциями, виды связей,
режимы выполнения операций «Как можно раньше», «Как можно
позже», пример реализации диаграммы Гантта работ; сетевая
диаграмма, понятие события, ранний срок события, поздний срок
события, резерв времени, расчет ранний сроков событий, расчет
поздних сроков событий, критический путь, пример реализации
сетевой диаграммы; таблица операций, содержание, пример
реализации; организационная структура проекта, подразделения
проекта,
исполнители
проекта,
пример
реализации
организационной структуры; диаграмма Гантта ресурсов,
содержание документа, пример реализации диаграммы Гантта
ресурсов;
таблица
материалов;
таблица
стоимостных
составляющих.
Назначение ресурсов, назначение материалов, назначение
стоимостных составляющих.
Таблица исполнения. Базовая версия проекта. Линейная диаграмма.
Функции управления при проектной деятельности: планирование,
организовывание, мотивация, контроль и координация проекта.
Особенности реализации функций управления в документах
проекта.
4. Разработка
Основные документы системы УП. Полный состав документов
проекта в системе системы.
УП
Назначение и содержание документов системы. УП.
Этапы разработки УП: инициация, планирование, выполнение,
контроль и регулировании, закрытие проекта. Цели, задачи и
содержание каждого этапа. Определение структуры проекта, сроков
проекта, затрат проекта; утверждение проекта.
Структура системы УП: контекст УП; основные интегративные
процессы УП; управление изменениями; управление предметной
областью, управление временем, управление стоимостью,
управление качеством, управление персоналом, управление
коммуникациями, управление риском, управление поставками и
контрактами.
Особенности проектирования в системе УП Spider Project.
Расчеты, проводимые в системе УП: расчет критического пути,
расчет расписания без ограничесний на ресурсы, расчет загрузки
ресурсов, расчет стоимостных составляющих.
Выравнивание ресурсов.
Интеграция проектного планирования в общефирменное
планирование.
3. ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
4.
№
пп
1.
2.
3.
4.
ТЕМА
Всего
часов
Классификация информационных систем
Система управления проектами: основные понятия и
стандарты
Реализация типовых функций управления на основе
инструментов системы УП
Разработка проекта в системе УП
Всего:
В том числе
2
6
лекции
2
2
практика
4
14
8
6
10
32
4
16
6
16
4. ЛИТЕРАТУРА
№№
Автор(ы),
п.п.
наименование
1
Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами
2
Воропаев В.И. Управление проектами в России
3
4
11
Ильин Н.И. и др. Управление проектами
Мир Управления проектами. Под редакцией Х.Решке,
Х.Шелле. Пер. с английского
Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами
Полковников А. Управление проектами - выбор,
внедрение и использование ПО в России.,
Основы Профессиональных Знаний и Национальные
Требования к Компетентности (НТК) Специалистов по
Управлению Проектами (NCB - National Competence
Baseline)
Куперштейн В.И. Современные информационные
технологии в делопроизводстве и управлении.
Куперштейн В.И. MS Office и Project в управлении и
делопроизводстве
Управление проектами. Справочник для профессионалов.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др
Дженни Кортер, Аннетт Марквис Microsoft Project 2000.
13
Spider Project. Справка
14
Методические указания к лабораторным работам по
курсу «Системы информационного обеспечения»
5
6
7
8
9
10
Изд-во
М.: ИНФРА-М
Год
издания
1999
М.: СОВНЕТ,
АЛАНС,
С-Пб.: Два-ТрИ
М.: АЛАНС
1995
М.: СИНТЕГ-ГЕО
PC WEEK/RE,
N34-35
1997
1996
1996
1994
http://www.sovnet.ru/bi
blio.htm
СПб.: BHV –
Санкт-Петербург
С-Пб: BHV-СанктПетербург
М.: Высшая
школа
М.: Издательство
«Лора»
Демоверсия
программы
Н.Новгород
1999
2001
2001
2001
2001
2004
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
1. Классификация информационных систем по функциональному признаку, по
уровню управления, по степени автоматизации.
2. Система управления проектами. Понятие проекта. Признаки проекта. Цели
управления проектами.
3. Классификация проектов. Объекты, субъекты, инструменты управления.
4. От управления проектом - к автоматизированной системе УП. Обзор
программного обеспечения
систем УП. Возможности и ограничения
современных систем УП.
5. Международный стандарт
Института управления проектами (PMI,
США).Цели. Содержание.
6. Иерархия работ, понятие фазы, уровень фазы, работа с фазами проекта, пример
реализации иерархии работ.
7. Диаграмма Гантта работ, понятие операции, код операции, работа с
операциями проекта, связи между операциями, виды связей, режимы
выполнения операций «Как можно раньше», «Как можно позже», пример
реализации.
8. Сетевая диаграмма, понятие события, ранний срок события, поздний срок
события, резерв времени, расчет ранний сроков событий, расчет поздних
сроков событий, критический путь, пример реализации.
9. Таблица операций, содержание, пример реализации.
10. Организационная структура проекта, подразделения проекта, исполнители
проекта, пример реализации.
11. Диаграмма Гантта ресурсов, содержание документа, пример реализации
12. Таблица материалов; таблица стоимостных составляющих.
13. Назначение ресурсов, назначение материалов, назначение стоимостных
составляющих.
14. Таблица исполнения. Понятия базовой версии проекта. Линейная диаграмма.
15. Функции управления при проектной деятельности: планирование,
организовывание, мотивация, контроль и координация проекта. Особенности
реализации функций управления в документах проекта.
16. Основные документы системы УП. Полный состав документов системы.
Назначение и содержание документов системы. УП.
17. Этапы разработки УП: инициация, планирование, выполнение, контроль и
регулировании, закрытие проекта. Цели и основные задачи каждого этапа.
18. Структура системы УП: контекст УП; основные интегративные процессы УП;
управление изменениями; управление предметной областью, управление
временем, управление стоимостью, управление качеством, управление
персоналом, управление коммуникациями, управление риском, управление
поставками и контрактами.
19. Ограничения и возможности проектирования в системе УП Spider Project.
20. Расчеты, проводимые в системе УП Spider: расчет критического пути, расчет
расписания без ограничесний на ресурсы, расчет загрузки ресурсов, расчет
стоимостных составляющих.
21. Выравнивание ресурсов в системе Spider
22. Интеграция проектного планирования в общефирменное планирование в
системе Spider.
Программу составил
ст. преподаватель:
Волков М.Б.