За лучший молодежный проект в сфере

Образец заполнения заявки о выдвижении номинанта
на соискание премии «ИМПУЛЬС ДОБРА 2016» в номинации
«За лучший молодежный проект в сфере социального
предпринимательства»
Информация о заявителе
ФИО заявителя
Петрова Ирина Ивановна
Название организации
ООО «Мини-Гостиница»
Год создания организации
Должность заявителя
2011
Директор
Регион
Алтайский край
Адрес интернет-сайта
организации
www.hostel.com
Телефон организации
(444)678 23 45
Дополнительный телефон
(444)678 23 46
E-mail организации
w@hostel.com
Информация о номинанте
ФИО номинанта
Возраст номинанта
Петрова Ирина Ивановна
25 лет
Контактный номер
телефона (с кодом города)
8 913 999 9690
Адрес электронной почты
director@hostel.com
Полное название
организации (с указанием
организационно-правовой
формы)
Наименование должности
Регион присутствия
Год создания/год
регистрации организации
Описание направления
деятельности организации
Социальный эффект от
результатов деятельности
организации номинанта
(какие социальные проблемы
решает, каких результатов
добился)
ООО «Мини-Гостиница»
директор
Собственный объект в Барнауле
Представлены в городах:
Иваново
Владимир
Екатеринбург
Ижевск
Иркутск
Киров
Красноярск
Новосибирск
Омск
Саратов
Ставрополь
С.-Петербург
Тольятти
Улан-Удэ
Челябинск
Основание проекта – декабрь 2010 года
ООО «Мини-гостиница» с марта 2014г.
Организация community хостелов – мини-гостиниц, сочетающих
доступную цену и комфортные условия.
Основными ценностями проекта мы считаем:
 Возможность разных категорий людей свободно
путешествовать по стране
 Возможность гостей общаться и взаимодействовать друг с
другом во время проживания в хостелах
Каждый хостел сети – это вариант недорогого размещения в
комфортных условиях для разных категорий гостей города,
позволяющий гостям знакомится с представителями других
городов, стран и культур.
Этот проект уже доказал свою эффективность. Первый хостел
был открыт в декабре 2010 г., насчитывал 16 мест, все это время
мы постепенно расширяли номерной фонд до 61 места на
текущий момент. Более того, первый хостел «Достоевский» был
также первым в нашем городе, мы создавали новую нишу на
рынке временного размещения, наш опыт в этой области на
данный момент более 4 лет.
Кроме того, в 2013 году была запущена сеть по городам, уже
открыто 14 хостелов и 7 в стадии запуска. Был использован тип
сотрудничества «Франшиза». Мы выступаем в качестве
франчайзера, предоставив другой стороне (франчайзи) право
пользоваться нашим названием и прописанной бизнес-моделью.
Полученные награды:
•
3 место в конкурсе от Forbes «Школа Молодого
Миллиардера - 2013»
•
Участник Топ-10 хостелов по версии Travel.ru в 2013
•
Победитель регионального этапа конкурса Молодых
миллионеров России в номинации "Успешный старт"
•
Премия «Персонаш» за вклад в развитие Новосибирска в
2014
Социальные задачи, которые помогает решить проект:
 Бюджетное размещение для разных слоев населения
 Трудоустройство молодежи
 Обучение молодежи предпринимательству на практике
 Повышение туристической привлекательности страны
Качественные социальные
показатели



Количественные социальные
показатели
Финансовые показатели
от результатов
деятельности организации
номинанта
(финансовая устойчивость)
Отзывы гостей и рейтинг хостелов на независимых
интернет ресурсах (например, booking.com – усредненная
оценка 8,8 из 10).
Успешность каждого хостела как предпринимательского
проекта и профессиональный рост каждого франчайзи
сети
Уровень лояльности к проекту, а именно процент
постоянных гостей в доле общих
Количество сотрудничающих в направлении размещения гостей
организаций-партнеров и доля в них молодежных, подростковых,
спортивных организаций (более 1000 партнеров, доля
приблизительно 30%).
Количество трудоустроенной молодежи во всех хостелах сети
(около 40 человек).
Количество молодых предпринимателей-франчайзи сети, для
которых этот проект стал первым опытом предпринимательства
(50%).
Общий номерной фонд (425 мест)
Средняя стоимость за сутки за 1 место – 465 рублей.
Каждый хостел развивается и выходит на окупаемость в срок от
1,5 лет.
Сеть развивается за счет паушальных взносов и роялти
франчайзи.
Для ускоренного развития и продвижения проекта на
федеральном уровне сейчас требуются дополнительные
финансовые ресурсы.
Инновационная
составляющая в
деятельности организации
(каков механизм решения
социальных проблем, в чем
заключается новизна)
Наша цель – сделать туризм в России доступным и
привлекательным
через
вклад
в
развитие
малого
предпринимательства и хостельного движения. Человек может
приехать в чужой город, но чувствовать себя в нем, как дома.
Проблема: недостаточная предпринимательская активность
молодежи в стране.
Решение: Сеть достаточно развита, чтобы предоставлять
возможность людям без предпринимательского опыта получить
все необходимые знания и поддержку для старта собственного
проекта хостела в своем городе по отработанной бизнес-модели.
Проект самодостаточен в направлении обучения людей без
опыта предпринимательства или с базовыми знаниями.
Проблема: молодежи трудно получить опыт работы с
незаконченным образованием и выпускники с трудом находят
работу без опыта.
Решение: В штате одного хостела работает 3-4 администратора,
средний возраст 19-23 года, для приема на работу необязательно
законченное высшее образование, поэтому трудоустраиваются
студенты и недавние выпускники. Для многих это их первый
опыт работы.
Проблема: в связи с политической ситуацией, в Россию
направлен большой поток беженцев из Украины.
Решение: Наш хостел получил статус пункта временного
размещения беженцев. Мы готовы размещать граждан Украины
на срок от 1 до 3 месяцев с их официальной временной
регистрацией по месту пребывания.
Описание опыта
предпринимательской
деятельности номинанта
(информацию о характере и
объемах
предпринимательской
деятельности)
Предпринимательский опыт составляет 4 года:
Открытие первого хостела без собственного стартового капитала
(заемные средства)
Развитие проекта и преобразование его в федеральную сеть,
представленную в 14 городах (на очереди еще 7).
Опыт партнерских
В сети наработано более 1000 партнеров - юридических лиц отношений с организациями, коммерческих и некоммерческих организаций, которые
органами власти и т.д.
сотрудничают в направлениях: размещения гостей в хостелах,
предоставления агентских услуг, информационного партнерства
и взаимного продвижения.
На данный момент наш проект активно сотрудничает с
большинством
государственных
и
негосударственных
молодежных организаций в направлении размещения участников
проводимых
в
городах
образовательных,
культурных,
спортивных и других мероприятий. Например, в Новосибирске
мы имеем опыт работы с такими организациями, как «Дом
Молодежи», «Агентство поддержки молодежных инициатив»,
молодежный центр «Пионер», Новосибирская ассоциации
детских объединений, Комитет по делам молодёжи мэрии
Новосибирска, СибГУТИ, Городской центр изобразительных
искусств, некоммерческая организация «AIESEC-Новосибирск».
Наш хостел предоставляет возможность недорогого и
комфортного размещения детей и молодежи.
Членство в каких-либо
объединениях, ассоциациях и
т.д.
Объединение хостелов России
Ассоциация молодых предпринимателей России
Новосибирское Сообщество Молодых Предпринимателей
Вклад номинанта в
развитие социального
предпринимательства
В среднем в месяц сеть расширяется на один хостел.
Проект несет ценности, которые переносятся на всех франчайзи
сети, а именно – добросовестное и честное ведение бизнеса,
предоставление качественных услуг каждому гостю сети,
постоянное совершенствование проекта.
Информация об основных
профессиональных
достижениях номинанта и
его лидерских качествах*
2хлетний опыт управления отделением международной
молодежной организации AIESEC (от 30 волонтеров в
подчинении).
4хлетний опыт предпринимательства, в том числе опыт создания
бизнес проекта с нуля, создания и выведения на рынок нового
вида услуг, опыт построения федеральной сети.
Примеры публикаций в СМИ:
…..