Б1.ДВ.3 Инжиниринг и реинжиниринг бизнес

АННОТАЦИЯ
рабочей программы дисциплины
Б1.ДВ.3Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов
1. Общая трудоемкость дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2зачетных единицы.
2. Место дисциплины в структуре образовательной программы
Дисциплина Б1.ДВ.3 «Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов» относится
к вариативной части (по выбору студента) блока Б1 «Дисциплины (модули)».
Изучение дисциплины предполагает предварительное освоение следующих
дисциплин учебного плана: Эконометрика (продвинутый уровень).
Изучение дисциплины является предшествующим для освоения следующих
дисциплин
/
прохождения
практик:
Производственная практика
(научноисследовательская работа); Преддипломная практика / Подготовка и написание ВКР.
3. Цель и задачи изучения дисциплины
Цель дисциплины – ознакомление студентов с проблематикой и областями
использования технологии реинжиниринга бизнес-процессов в реорганизации
деятельности предприятий и управления исполнением бизнес процессов на основе
современных информационных технологий, освещение теоретических основ
моделирования и управления бизнес-процессами и организационно-методических
вопросов проведения работ по реинжинирингу и последующему управлению бизнеспроцессами.
Задачи дисциплины:
 формирование систематизированных теоретических знаний по основным
положениям дисциплины;
 формирование системы компетенций, определяющих планируемые результаты
изучения дисциплины;
 формирование умений и навыков в области профессиональной деятельности.
4. Содержание дисциплины
Тема
Содержание
Общая
характеристика Понятие бизнес-процесса. Определение бизнес-процесса и их виды.
реинжиниринга
бизнес- Структура
бизнес-процесса.
Организационная
структура
процессов
предприятия на основе управления бизнес-процессами. Цели и
задачи реинжиниринга. Сущность и принципы реинжиниринга
бизнес-процессов.
Основные
положения Сущность процессного подхода к управлению организацией и
концепции
процессного условия его применения. Понятие процесса как объекта
управления
управления, основные принципы управления бизнес-процессом.
Организационные формы компаний, основанных на управлении
бизнес-процессами: матричные структуры, технологии рабочих
групп, логистические цепочки, виртуальные организации.
Технология реинжиниринга Организация работ по реинжинирингу бизнес-процессов. Обратный
бизнес-процессов
инжиниринг – исследование существующих бизнес-процессов.
Прямой инжиниринг – построение новых бизнес-процессов.
Причины возникновения реинжиниринга. Методология и принципы
РБП. Идентификация бизнес- процессов. Задачи идентификации.
Разработка
проекта
реинжиниринга
бизнес-процессов.
Тема
Функциональное
моделирование
процессов
Содержание
структура проекта реинжиниринга
бизнес-
Объектно-ориентированное
моделирование
бизнеспроцессов
Стоимостный
функций
BasedCosting)
анализ
(Activity-
Технологии динамического
анализа бизнес-процессов
Организационная
бизнеспроцессов.
Методы и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов. Методологии моделирования бизнес-процессов и CASEтехно-логии.
Сущность
методологии
функционального
моделирования бизнес-процессов (SАDТ-методологии). SADTтехнология – технология структурного анализа и проектирования.
Понятие структурного анализа. Цели и задачи структурного
анализа. Базовые понятия и основы структурного анализа. Виды
стратегических моделей в структурном анализе. Диаграммы
структурного анализа. Общая характеристика IDEF. Особенности
построения функциональной модели с использованием IDEF.
Общая
характеристика
DFD.
Особенности
построения
функциональной модели с использованием DFD.
Сущность объектно-ориентированное моделирование бизнеспроцессов с использованием ППП. Модель прецедентов
использования (П-модель). Объектная модель (О-модель). В-модель
– модель взаимодействия объектов.
Назначение и сущность функционально-стоимостного анализа.
Центры затрат и центры прибыли. Стоимостные объекты. Основной
состав затрат на выполнение операций бизнес-процессов.
Вычисление стоимостных затрат бизнес-процессов.
Критерии динамического анализа эффективности организации
бизнес-процессов: среднее время цикла выполнения процесса,
коэффициенты использования ресурсов, пропускная способность
операций, средние издержки процесса, финансовые потоки.
Сущность методов имитационного моделирования бизнеспроцессов.
Общая
характеристика
ППП
имитационного
моделирования.
5. Результаты обучения по дисциплине
В результате освоения учебной дисциплины, обучающиеся должны овладеть
следующими компетенциями:
Содержание компетенции,
формируемой в результате
Перечень планируемых результатов освоения содержания
освоения образовательной
дисциплины
программы
ОПК-3
«Способность Знать:
принимать
организационно-  основные понятия и цели инжиниринга и реинжиниринга
управленческие решения»
бизнес-процессов на современном этапе развития экономики;
 методы и технологии, применяемые в реинжиниринге и
инжиниринге бизнес-процессов.
Уметь:
 использовать
современные
методы
и
технологии,
применяемые в реинжиниринге и инжиниринге бизнеспроцессов в практической деятельности.
Владеть:
 практическими навыками реинжиниринга и инжиниринга
бизнес-процессов.
ПК-7
«Способность Знать:
разрабатывать
стратегии  основные понятия и цели инжиниринга и реинжиниринга
поведения
экономических
бизнес-процессов на современном этапе развития экономики;
агентов на различных рынках»  методы и технологии, применяемые в реинжиниринге и
Содержание компетенции,
формируемой в результате
освоения образовательной
программы
Перечень планируемых результатов освоения содержания
дисциплины
инжиниринге бизнес-процессов.
Уметь:
 использовать
современные
методы
и
технологии,
применяемые в реинжиниринге и инжиниринге бизнеспроцессов в практической деятельности.
Владеть:
 практическими навыками реинжиниринга и инжиниринга
бизнес-процессов.
Знать:
 основные понятия и цели инжиниринга и реинжиниринга
бизнес-процессов на современном этапе развития экономики;
 методы и технологии, применяемые в реинжиниринге и
инжиниринге бизнес-процессов.
ПК-8 «Способность готовить
аналитические материалы для
оценки мероприятий в области
экономической политики и
принятия
стратегических
решений
на
микрои
Уметь:
макроуровне»
 использовать
современные
методы
и
технологии,
применяемые в реинжиниринге и инжиниринге бизнеспроцессов в практической деятельности.
Владеть:
 практическими навыками реинжиниринга и инжиниринга
бизнес-процессов.
6. Основные образовательные технологии
Лекционные занятия, практические занятия.
7. Формы контроля
Зачет (устный ответ на вопросы).