СД.В2 Антикризисное управление

СТРУКТУРА УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ
3.1. Организационно - методический раздел
3.1.1 Место курса в профессиональной подготовке выпускника:
Дисциплина Антикризисное управление является обязательной в подготовке
специалиста по специальности Финансы и кредит по основной образовательной
программе. Данная дисциплина изучается студентами в 8 семестре и является
специальной дисциплиной.
Дисциплина включает в себя 17 тем.
Задачи изучения дисциплины:
 овладение научно-теоретическими основами современного антикризисного управления;
 овладение теорией и методикой антикризисного управления и реструктуризации
предприятий;
 ознакомление с процедурами проведения банкротства, практикой их проведения на
российских предприятиях;
 изучение подходов к мониторингу состояния предприятия;
 изучение типовых процедур оздоровления предприятия и приобретение навыков их
применения в нестандартных ситуациях;
 умение диагностировать экономическое и финансовое положение предприятиядолжника, разрабатывать и оценивать эффективность плана его оздоровления, применять
отдельные меры по восстановлению его платежеспособности;
 изучение принципов организации деятельности арбитражных управляющих.
3.1.2. Знания, умения, навыки, приобретаемые студентом в процессе освоения
дисциплины: СД.В.2 Антикризисное управление
Знать:
 основные понятия, категории, принципы и механизмы теории антикризисного
управления;
 сущность, причину и типологию кризисных ситуаций;
 основные положения нормативно-правовой базы по вопросам несостоятельности
(банкротства);
 специфику организации и управления инновациями, производством, финансами,
сбытом, персоналом на неплатежеспособном предприятии;
 методы диагностики для анализа и контроля процедуры финансового оздоровления;
 основные организационно-правовые аспекты действия механизма антикризисного
управления банкротством, в том числе институт банкротства.
Уметь:
 Осуществлять подбор информации для проведения анализа проблем предприятия и его
финансового состояния;
 Находить пути перехода от кризисных ситуаций к стабильной деятельности фирмы с
учетом внешних и внутренних факторов влияния;
 Использовать и применять нормативно-правовую базу, в частности гражданское
законодательство, законодательство о несостоятельности (банкротстве), арбитражнопроцессуальное законодательство.
 Проводить диагностический анализ узких мест в управлении предприятием;
 Осуществлять финансовый анализ состояния компании;
 Находить пути перехода от кризисных ситуаций к стабильной деятельности фирмы;
 Принимать управленческие решения в условиях антикризисного управления.
Иметь представление:
Об истории становления и развития данной отрасли научного знания, а также о
зарубежных системах антикризисного управления; о взаимодействии с такими
дисциплинами, как Финансовый менеджмент, Теория рисков, Теория управления
персоналом.
Иметь навыки:
 Принятия стратегических решений по предупреждению кризисных ситуаций в
организациях;
 Разработки программы финансового оздоровления организаций;
 Моделирования системы управления персоналом в кризисных ситуациях, в том числе
организационного поведения в условиях кризиса;
 Формирование антикризисной стратегии управления организации.
Целью дисциплины «Антикризисное управление» служит формирование у студентов
системы современных фундаментальных знаний и практических навыков в области
антикризисного управления, раскрытие его особенностей и закономерностей в важный
период отечественной истории реформирования экономики страны, а также с учетом
новейших достижений зарубежной науки и практики антикризисного управления.
3.2. Форма текущего и промежуточного контроля
Виды контроля:
текущий контроль: осуществляется преимущественно в устном виде: устный ответ
или выступление с докладом по выбранной теме на семинаре; также студенты выполняют
письменно курсовую работу. Каждая форма текущего контроля оценивается по 5балльной шкале и выставляется в рабочую ведомость преподавателя;
итоговый контроль: экзамен, осуществляется преимущественно в устном виде.
Результирующая оценка итогового контроля в форме дифференцированных оценок
проставляется в зачетную ведомость.
- оценивание знаний по накопительной системе:
результирующая оценка рассчитывается по накопительной системе за работу в течение семестра:

самостоятельная работа на семинарских занятиях - общий вес - 0,6;

экзамен – вес 0,4.
Итоговая оценка рассчитывается путем суммирования:
- накопленной оценки (вес - 0,6)
- оценки, полученной на зачете (вес - 0,4)
3.3. Объем и распределение часов дисциплины по модулям, разделам, темам и видам
занятий
Очная форма обучения
Количество часов/Зачетных единиц
№
п/п
Аудиторные занятия
Наименование модулей, разделов,
тем
Семинарские
Лекци
Лабораторн
(практические)
и
ые занятия
занятия
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Самостоят
ельная
работа
2
3
4
5
6
8 семестр
Раздел I. Введение и основные положения антикризисного управления
Введение в антикризисное управление
2
2
2
Причины возникновения кризисов и их
роль в социально-экономическом
развитии
2
2
2
Кризисы в системе государственного
управления
2
2
2
Кризисы в развитии организации
(предприятия)
2
2
2
Государственное регулирование
кризисных ситуаций
Раздел II. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
Основные черты и функции
антикризисного управления
2
2
2
Банкротство предприятий и банков.
Диагностика банкротств
2
2
2
Стратегия и тактика антикризисного
управления.
2
2
2
Маркетинг в антикризисном
менеджменте
Общая
трудоем.
с учетом
зачетов и
экзаменов
(час/
зачет.ед.)
7
6
6
6
6
6
6
6
2
2
2
6
2
2
2
6
2
2
2
Раздел III. Ключевые факторы антикризисного управления
6
10 Санация предприятий
11 Антикризисные
управляющие,
их
назначение и особенности деятельности
12 Риски в антикризисном управлении
13 Инновации и механизмы повышения
антикризисной устойчивости
14 Инвестиционная политика в
антикризисном управлении
15 Технология антикризисного управления
16 Человеческий фактор антикризисного
управления
17 Социальное партнерство в
антикризисном управлении
Зачет
Итого
2
2
2
6
2
2
2
6
2
2
2
6
2
2
2
6
2
2
4
8
2
2
4
8
32
32
36
100
0
Очно-заочная форма обучения
Количество часов/Зачетных единиц
№
п/п
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Наименование модулей,
разделов,
тем
Общая
трудоем.
Аудиторные занятия
с учетом
зачетов и
Самосто
Семинарские
экзаменов
Лаборато
ятельная
Лекц (практическ
(час/
рные
работа
ии
ие)
зачет.ед.)
занятия
занятия
2
3
4
5
6
7
9 семестр
Раздел I. Введение и основные положения антикризисного управления.
Введение в антикризисное
управление
1
1
3
5
Причины возникновения
кризисов и их роль в социальноэкономическом развитии
2
1
4
7
Кризисы в системе
государственного управления
2
1
3
6
Кризисы в развитии организации
(предприятия)
1
1
4
6
Государственное регулирование
кризисных ситуаций
4
4
Раздел II. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
Основные черты и функции
антикризисного управления
2
1
3
6
Банкротство предприятий и
банков. Диагностика банкротств
2
1
4
7
Стратегия и тактика
антикризисного управления.
1
1
3
5
Маркетинг в антикризисном
менеджменте
2
1
4
7
Санация предприятий
2
1
3
6
Антикризисные управляющие,
их назначение и особенности
деятельности
1
1
3
5
Раздел III. Ключевые факторы антикризисного управления.
Риски в антикризисном
управлении
1
1
3
5
Инновации и механизмы
повышения антикризисной
устойчивости
2
1
4
7
Инвестиционная политика в
антикризисном управлении
1
1
3
5
Технология антикризисного
управления
1
1
4
6
Человеческий фактор
2
1
4
7
антикризисного управления
17 Социальное партнерство в
антикризисном управлении
Итого по семестру
1
24
1
16
4
60
6
100
Зачет
Итого по дисциплине
100
Заочная форма обучения
Количество часов/Зачетных единиц
№
п/п
Аудиторные занятия
Наименование модулей, разделов,
тем
Семинарские
Лекци
Лабораторн
(практические)
и
ые занятия
занятия
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Самостоят
ельная
работа
2
3
4
5
6
8 семестр
Раздел I. Введение и основные положения антикризисного управления
Введение в антикризисное управление
8
Причины возникновения кризисов и их
роль в социально-экономическом
развитии
8
Кризисы в системе государственного
управления
2
1
4
Кризисы в развитии организации
(предприятия)
4
Государственное регулирование
кризисных ситуаций
4
Раздел II. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
Основные черты и функции
антикризисного управления
2
1
4
Банкротство предприятий и банков.
Диагностика банкротств
4
Стратегия и тактика антикризисного
управления.
1
4
Маркетинг в антикризисном
менеджменте
Общая
трудоем.
с учетом
зачетов и
экзаменов
(час/
зачет.ед.)
7
8
8
7
4
4
7
4
5
4
4
4
6
1
4
Раздел III. Ключевые факторы антикризисного управления
5
10 Санация предприятий
2
11 Антикризисные
управляющие,
их
назначение и особенности деятельности
12 Риски в антикризисном управлении
13 Инновации и механизмы повышения
антикризисной устойчивости
14 Инвестиционная политика в
антикризисном управлении
15 Технология антикризисного управления
16 Человеческий фактор антикризисного
управления
17 Социальное партнерство в
антикризисном управлении
зачет
Итого
2
2
2
6
6
6
8
6
6
4
6
3
3
3
5
4
12
4
80
100
3.4 Содержание дисциплины
3.4.1. Основные вопросы разделов и тем модулей
Раздел 1. Введение и основные положения антикризисного управления
Тема 1. Введение в антикризисное управление
Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление».
Антикризисное управление как тип управления. Ключевые проблемы антикризисного
управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории,
методы антикризисного управления. Потребность и необходимость в антикризисном
управлении. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и
учебными дисциплинами.
Тема 2. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом
развитии
Понятие
кризиса
социально-экономической
системы.
Типы
кризисов.
Экономический кризис. Финансовый кризис. Социальный кризис. Политический кризис.
Духовный кризис. Мировой экономический кризис. Региональный экономический кризис.
Кризис национальной экономики. Кризис в развитии организации. Причины кризисов.
Природные
катаклизмы.
Производственные
циклы.
Разбалансированность
макроэкономики.
Политическая
нестабильность.
Обострение
конкуренции.
Непрофессиональное управление.
Тема 3. Кризисы в системе государственного управления
Разновидности кризисов. Источник и механизм государственной власти. Традиции,
мифы, освящающие носителя власти. Авторитет, престиж, харизма. Волевая трактовка
источника государственной власти. Сущностные признаки государственной власти.
Причины и последствия кризисов государственного управления. Кризис государственного
управления и его сущностные признаки. Этапы проявления кризиса государственного
управления. Возможные пути преодоления кризиса государственного управления.
Тема 4. Кризисы в развитии организации (предприятия).
Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации. Периоды
жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития. Пятиэтапный цикл
развития организаций: эксплерентный, патиентный, виолентный, коммутационный,
летантный. Сущностные признаки каждого цикла.
Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на
предприятиях. Классификация кризисов с позиции теории регуляции. Кризис как
результат внешнего шока. Циклический кризис. Структурный кризис. Кризис системы
регуляции. Кризис способа производства. Понятие «регулирования». Государственное
регулирование кризисных ситуаций. Роль государства в антикризисном управлении.
Раздел 2. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
Тема 6. Основные черты и функции антикризисного управления
Управляемые и неуправляемые процессы развития. Логистическая кривая. Понятие
«антикризисного управления». Проблематика антикризисного управления. Система
антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Процессы
антикризисного управления. Стиль антикризисного управления. Управление
функционированием
управления.
и
управление
развитием.
Эффективность
антикризисного
Тема 7. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротств
Понятие «Диагностика». Диагностика производственной, экономической,
финансовой, социальной, организационной, технологической и инновационной
подсистем.
Принципы
диагностики:
объективность,
конкретность,
единство
ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство
количественного и качественного подходов. Диагностика портфеля ценных бумаг. Оценка
инвестиционных рисков.
Тема 8. Стратегия и тактика антикризисного управления
Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ внутренних факторов
кризисного развития организации (предприятия). Разработка антикризисной стратегии
организации. Основные этапы разработки стратегии. Анализ макросреды. Анализ
конкретной среды. Оценка эффективности текущей стратегии. Сила и слабость,
возможности и угрозы для предприятия. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие
стратегию.
Тема 9. Маркетинг в антикризисном менеджменте
Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Комплекс маркетинга.
Товар. Цена. Методы распределения. Коммуникации. Объекты маркетинговых
исследований. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их
классификация. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления
маркетингом в антикризисном менеджменте.
Тема 10. Санация предприятий
Оценка бизнеса: недвижимости, в том числе земли; машин и оборудования; ценных
бумаг; нематериальных активов. Анализ финансового состояния предприятия. Оценка
инвестиций: собственных, привлеченных. Организационные механизмы оздоровления:
перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств; приватизация
имущества предприятия; продажа подразделений предприятий; внесение имущества в
уставные капиталы хозяйственных обществ.
Тема 11. Антикризисные управляющие, их назначение
и особенности деятельности
Организация труда временного управляющего. Обеспечение сохранности имущества
предприятия. Взаимоотношения временного управляющего с администрацией
предприятия и судебными органами. Организация труда внешнего управляющего.
Разработка и утверждение плана
внешнего управления. Работа с кредиторами.
Завершение внешнего управляющего. Последовательность действий конкурсного
управляющего. Содержание плана ликвидации предприятия-должника.
Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления
Тема 12. Риски в антикризисном управлении
Понятие риска. Разновидности рисков. Объективная необходимость и рациональные
границы риска. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Совершенствование
прогнозирования и внутрифирменного планирования, самострахование и страхование,
передача части риска на другие компании, грамотный выбор инвестиционных решений,
расширение сферы влияния и перераспределения собственности, создание холдинговых
структур.
Тема 13. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
Понятие инновационного потенциала. Виды инноваций. Содержание плана
инновационной работы фирмы. Отечественный и зарубежный опыт инновационной
деятельности. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмента.
Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Государственная инновационная
стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как
условие выхода из кризиса.
Тема 14.Инвестиционная политика в антикризисном управлении
Методология разработки инвестиционной стратегии. Цели антикризисной
инвестиционной
государственной
политики.
Условия
успешной
реализации
государственной политики. Оценка доходности инновационных проектов и программ.
Критерии выбора инвестора при принятии решения об инвестировании нововведений.
Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику.
Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений.
Тема 15. Технология антикризисного управления
Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема
процесса управления в кризисной ситуации. Создание группы специалистов по выводу
организации из кризисной ситуации. Проверка целесообразности проведения
мероприятий по антикризисному управлению. Разработка управленческих решений.
Создание системы реализации управленческих решений. Проверка качества выполнения
управленческих решений. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих
кризисных ситуаций.
Тема 16. Человеческий фактор антикризисного управления
Персонал организации как объект антикризисного управления. Система
антикризисного управления персоналом. Общие и частные принципы управления
персоналом. Роль кадрового маркетинга в управлении персоналом. Совершенствование
профессиограмм, моделей должностей. Формирование надлежащей организационной
культуры. Формы и рычаги управления. Основные черты антикризисной кадровой
политики.
Тема 17. Социальное партнерство в антикризисном управлении
Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений. Работодатели, лица
наемного труда, профсоюзы, государственные органы. Особенности партнерских
отношений в условиях кризиса организации. Опыт налаживания партнерских отношений в
странах с развитой рыночной экономикой. Правовое регулирование социального и
экономического партнерства в современной России. Разработка и заключение
федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских
отношений. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений.
Взаимосвязь с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
3.4.2. Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для
самостоятельной работы по модулям
Раздел I.
1. Дайте определение понятия АКУ.
2. Раскройте сущность, причины, проявления экономического кризиса.
3. Докажите, что банкротство это — эффективный метод структурной реорганизации
экономики.
4. Охарактеризуйте государственное регулирование отношений несостоятельности: его
виды и организацию регулирования.
5. Назовите макроэкономические факторы кризиса на предприятиях в РФ.
6. Приведите количественные оценки убыточных предприятий в РФ.
7. Охарактеризуйте финансовое состояние предприятий и АКУ в фазе экономического
кризиса
8. Охарактеризуйте финансовое состояние предприятий и АКУ в других фазах
экономического цикла.
9. Назовите особенности кризисных процессов на стадии жизненного цикла фирмыэксплорента.
10. Назовите особенности кризисных процессов на стадии жизненного цикла фирмыпатиента.
11. Назовите особенности кризисных процессов на стадии жизненного цикла фирмывиолента.
12. Назовите особенности кризисных процессов на стадии жизненного цикла фирмыкоммутанта.
Раздел II.
1. В чем заключается досудебная санация предприятия-должника?
2. Опишите механизм и результативность государственной финансовой помощи
предприятиям.
3. Укажите признаки несостоятельности (банкротства) должника.
4. Кто представляет интересы кредиторов?
5. Кто ведет реестр требований кредиторов?
6. Кто может стать арбитражным управляющим?
7. Каковы права и обязанности арбитражных управляющих?
8. Назовите основные цели наблюдения.
9. Перечислите особенности наблюдения.
10. Определите права и обязанности временного управляющего.
11. Кто и как устанавливает размер требований кредиторов?
12. Каковы цели финансового оздоровления?
13. Назовите основные функции должника в финансовом оздоровлении.
14. Кто составляет план финансового оздоровления и график погашения задолженности?
15. Каковы особенности внешнего управления?
16. Назовите права и обязанности внешнего управляющего.
17. Кто разрабатывает план внешнего управления?
18. Назовите меры по восстановлению платежеспособности должника.
19. Как организуется продажа части имущества или всего бизнеса?
20. В чем заключаются полномочия конкурсного управляющего?
21. Какова очередность и порядок удовлетворения требований кредиторов в ходе
конкурсного производства?
Раздел III.
1. Определите роль финансового анализа в АКУ.
2. Какова современная практика российской диагностики вероятности банкротства?
3. Дайте определение признаков фиктивного или преднамеренного банкротства.
4. Каковы особенности антикризисной маркетинговой политики?
5. Перечислите основные задачи финансового менеджмента в неплатежеспособной
организации.
6. Как осуществляется управление дебиторской и кредиторской задолженностью?
7. Выделите основные проблемы антикризисного управления персоналом.
3.4.3. Темы рефератов
1. Государственное регулирование отношений несостоятельности: виды, организация.
2. Финансовое состояние предприятий и АКУ на разных фазах экономического цикла.
3. Особенности кризисных процессов на стадиях жизненного цикла фирмы.
4. Государственная финансовая помощь предприятиям: механизм, результативность.
5. Кредиторы: виды, представительство интересов, реестр требований, порядок и
очередность удовлетворения требований.
6. Арбитражные управляющие: квалификационные требования, права и обязанности,
вознаграждение, ответственность.
7. План внешнего управления и меры по восстановлению платежеспособности
должника.
8. Организация продажи части имущества или всего бизнеса.
9. Конкурсное производство: цели, особенности.
10. Особенности банкротства финансовых организаций.
11. Сравнительный анализ законодательства о банкротстве за рубежом (США, Англия,
Германия, Франция, Китай).
12. Финансовый анализ и диагностика вероятности банкротства предприятия-должника.
13. Реструктуризация бизнеса в ходе антикризисного управления.
14. Антикризисная маркетинговая политика: особенности, средства.
15. Логистика в системе АКУ.
16. Основные задачи финансового менеджмента в неплатежеспособной организации.
17. Антикризисная инвестиционная политика на предприятии-должнике.
18. Инновационный потенциал и возможности антикризисного реинжиниринга.
19. Организационно-производственный менеджмент на неплатежном предприятии.
20. Антикризисное управление персоналом.
3.4.4. Примерный перечень контрольных вопросов к зачету по модулям учебной
дисциплины
1. Антикризисное управление.
2. Диагностика структуры баланса.
3. Типы применяемых к должнику процедур.
4. Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния
предприятия.
5. Общие причины неплатежеспособности.
6. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий.
7. Основные средства предприятия.
8. Оборотные средства предприятия.
9. Первичный анализ баланса предприятия.
10. Дебиторская и кредиторская задолженность. Их особенности в период кризиса
предприятия.
11. Понятия “эффективное управление” и “антикризисное управление”.
12. Нематериальные активы предприятия.
13. Законодательные и нормативно-правовые документы, регламентирующие вопросы
банкротства
14. Понятие “арбитражный управляющий”
15. Признаки банкротства для юридических лиц.
16. Фиктивное и преднамеренное банкротство.
17. Процедуры банкротства.
18. Ответственность за злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности.
19. Кадровый потенциал: ценность, оценка, реструктуризация.
20. Судебное разбирательство дел о банкротстве юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей.
21. Основные функции временного управляющего.
22. Методы определения конкурсной массы предприятия-должника.
23. Внешнее управление неплатежеспособным предприятием.
24. Методы оценки ликвидационной стоимости предприятия.
3.4.5. Рекомендуемый перечень вопросов для внесения на междисциплинарный
итоговый государственный экзамен.
1. Основные понятия антикризисного управления.
2. Эффективное управление предприятием.
3. Антикризисное управление.
4. Диагностика структуры баланса.
5. Типы применяемых к должнику процедур.
6. Банкротство предприятия. Неплатежеспособность предприятия.
7. Государственная поддержка.
8. Досудебная санация.
9. Конкурсное производство.
10. Признаки кризисных явлений в экономике предприятия.
11. Методика анализа причин неплатежеспособности предприятий.
12. Закономерности движения капитала и условия обеспечения неплатежеспособности
предприятия.
13. Специфические причины неплатежеспособности предприятий в России.
14. Содержание и организация государственного антикризисного регулирования.
15. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий.
16. Влияние налоговой политики на применение инвестиционного климата и
преодоление кризисного состояния предприятия.
17. Кадровое обеспечение антикризисного управления.
18. Мировое соглашение.
19. Организация процедур ускоренного банкротства.
20. Методика комплексного анализа технико-экономического и финансового состояния
предприятия.
21. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов финансового оздоровления
предприятий.
22. Маркетинговая стратегия и тактика предприятия в период осуществления процедуры
финансового оздоровления.
23. Планирование ассортимента продукции.
24. Планирование товародвижения и сбыта продукции.
25. Ценовая политика предприятия.
26. Комплекс маркетинговых мероприятий в бизнес-плане финансового оздоровления.
27. Организационные механизмы финансового оздоровления предприятия и повышения его
устойчивости.
28. Конструкторско-технологические решения и научно-техническая политика при
антикризисном управлении.
29. Кадровая политика в условиях кризиса.
30. Кадровый потенциал: ценность, оценка, реструктуризация.
31. Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях.
32. Рациональная организация финансовой службы предприятия.
33. Судебное разбирательство дел о банкротстве юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей.
34. Порядок обращения кредиторов в Арбитражный суд.
35. Процедура принятия судебного решения.
36. Основные функции временного управляющего.
37. Методы оценки ликвидационной стоимости предприятия.
38. Методика экспертной оценки и отбора инвестиционных проектов неплатежеспособных
предприятий.
39. Внешнее управление неплатежеспособным предприятием.
40. Методы определения конкурсной массы предприятия-должника.
41. Временное управление
3.4.6. Рекомендуемые информационные источники
Основная литература:
1. Антикризисное управление: Учебник, Згонник Л.В., Дашков и К, 2010 г.
2. Антикризисное управление: учебник, Арутюнов Ю.А., ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г.
Дополнительная литература:
1. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие, ЮНИТИ-ДАНА,
2010 г.
2. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства
коммерческой организации. Учебное пособие, Патласов О.Ю., Сергиенко О.В., Книжный
мир, 2009 г.