от 30 декабря 2010 года № 696

1
Постановление Восточно-Казахстанского областного акимата
от 7 марта 2013 года № 51
О внесении изменения в постановление
от 30 декабря 2010 года № 696
«Об утверждении Стратегического плана
государственного учреждения «Аппарат
акима Восточно-Казахстанской области»
на 2011-2015 годы»
В соответствии с пунктом 7 статьи 62 Бюджетного кодекса Республики
Казахстан от 4 декабря 2008 года, подпунктом 5) пункта 1 статьи 27 Закона
Республики Казахстан от 23 января 2001 года «О местном государственном
управлении и самоуправлении в Республике Казахстан», Указами Президента
Республики Казахстан от 18 июня 2009 года № 827 «О Системе
государственного планирования в Республике Казахстан», 4 марта 2010 года
№ 931 «О некоторых вопросах дальнейшего функционирования Системы
государственного планирования в Республике Казахстан», решениями
Восточно-Казахстанского областного маслихата от 7 декабря 2012 года
№ 8/99-V «Об областном бюджете на 2013-2015 годы», зарегистрированным в
Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов за номером
2781 и от 12 февраля 2013 года № 10/112-V «О внесении изменений в решение
от 7 декабря 2012 года № 8/99-V «Об областном бюджете на 2013-2015 годы»,
зарегистрированным в Реестре государственной регистрации нормативных
правовых актов за номером 2887, Восточно-Казахстанский областной акимат
ПОСТАНОВЛЯЕТ:
Внести в постановление Восточно-Казахстанского областного акимата
«Об утверждении Стратегического плана государственного учреждения
«Аппарат акима Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы» от
30 декабря 2010 года № 696 (с учетом изменений и дополнений, внесенных
постановлениями от 29 марта 2011 года № 43, 13 мая 2011 года № 92,
20 июня 2011 года № 130, 2 ноября 2011 года № 254, 30 декабря 2011 года
№ 322, 17 января 2012 года № 3, 24 февраля 2012 года № 37, 28 марта 2012 года
№ 64, 28 мая 2012 года № 118, 10 сентября 2012 года № 216, 29 октября
2012 года № 265, 30 ноября 2012 года № 289) следующее изменение:
Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима
Восточно-Казахстанской области» на 2011-2015 годы, утвержденный
2
указанным постановлением, изложить в новой редакции согласно приложению
к настоящему постановлению.
Аким области
«СОГЛАСОВАНО»
Начальник управления финансов
Восточно-Казахстанской области
_________________С. Уразалиев
«___»____________2013 года
Начальник управления экономики
и бюджетного планирования
Восточно-Казахстанской области
_________________Е. Ясинская
«___»____________2013 года
Б. Сапарбаев
3
Приложение
к постановлению
Восточно-Казахстанского
областного акимата
от «7» марта 2013 года № 51
Утвержден
постановлением
Восточно-Казахстанского
областного акимата
от 30 декабря 2010 года № 696
Стратегический план
государственного учреждения
«Аппарат акима Восточно-Казахстанской области»
на 2011-2015 годы
г. Усть-Каменогорск, 2013 год
4
Содержание
1.
Миссия и видение
2.
Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих
отраслей (сфер) деятельности
3.
Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы,
мероприятия и показатели результатов
Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы,
мероприятия и показатели результатов
3.1.
3.2.
Соответствие стратегических направлений и целей государственного
органа стратегическим целям государства
4.
Развитие функциональных возможностей
5.
Межведомственное взаимодействие
6.
Управление рисками
7.
7.1.
7.2.
Бюджетные программы
Бюджетные программы
Свод бюджетных расходов
5
Раздел 1. Миссия и видение
Миссия аппарата акима Восточно-Казахстанской области (далее - аппарат акима
области) - качественное информационно-аналитическое, организационно-правовое
и материально-техническое обеспечение деятельности акима области.
Видение аппарата акима области - эффективная поддержка деятельности акима
и акимата области, способствующая быстрому реагированию государственных органов на
возможности и вызовы, появляющиеся во внешней среде, гарантирующая высокое качество
государственного управления местных исполнительных органов и эффективность
принимаемых решений.
Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей
(сфер) деятельности
1. Стратегическое направление 1. Информационно-аналитическое обеспечение
деятельности акима и акимата области.
1.1) Основные параметры развития регулируемой отрасли или сферы деятельности
В рамках дальнейшего развития «электронного акимата» Восточно-Казахстанской
области основные мероприятия по созданию, внедрению и сопровождению
информационных систем включены в стратегическое направление 5. «Развитие системы
государственного местного управления и самоуправления» Программы развития территорий
Восточно-Казахстанской области на 2011-2015 годы, утвержденной решением XXVI сессии
Восточно-Казахстанского областного маслихата от 24 декабря 2010 года № 26/315-IV.
Данное стратегическое направление включает в себя 3 основных целевых индикатора:
улучшение качества и организация мониторинга предоставляемых государственных
услуг;
обеспечение безопасности информационных ресурсов и систем государственных
учреждений области;
повышение прозрачности и увеличение готовности населения к использованию услуг
электронного акимата ВКО.
На сегодняшний день построена Единая транспортная среда (далее – ЕТС), которая
представляет
собой
телекоммуникационную
инфраструктуру,
обеспечивающую
информационный обмен между государственными органами и учреждениями,
находящимися на территории Восточно-Казахстанской области. В состав ЕТС входят
52 государственных учреждения бюджетов различных уровней.
Создан внутренний портал акима Восточно-Казахстанской области (интранет-портал),
доступный пользователям Единой Транспортной Сети госучреждений области. Внедрена
единая система электронного документооборота (далее - ЕСЭДО) во всех областных
управлениях, территориальных подразделениях, правоохранительных органах и районных
(городских) акиматах, где установлено программное обеспечение компании IBM «Lotus
Notes».
С мая 2011 года 40 государственных органов области перешли на межведомственный
электронный документооборот. Всем лицам, имеющим право подписи и работающим в
системе ЕСЭДО, выданы электронно-цифровые подписи. 15 июля 2011 года принято
распоряжение акима области № 1-40р «О переходе на межведомственный электронный
документооборот государственных учреждений Восточно-Казахстанской области». На
сегодняшний день в системе находится более 38000 документов.
За 2011 год общий документооборот аппарата акима области составил - 34678
документов, из них: оборот документов в бумажном виде - 13148 (37,9%), в электронном
виде - 21530 (62%).
6
За 2012 год электронный документооборот составил 100%.
Для повышения эффективности деятельности местных исполнительных органов в
2011-2015 годах, необходимо продолжить внедрение системы ЕСЭДО в самостоятельных
отделах акиматов городов и районов области, увеличить количество сотрудников,
обучившихся работе в системе, долю автоматизированных рабочих мест, включенных в
локальную сеть каждого государственного учреждения области.
Для совершенствования систем контроля за исполнением поручений областного и
республиканского уровня, планов и иных социально-значимых проектов в 2009 году создана
информационная система «Учет поручений акима области». Целью создания данной
системы явилась возможность просматривать, вносить, отслеживать, искать, редактировать и
контролировать поручения акима области, согласно предоставленным пользователю правам
доступа.
В июле 2012 года внедрена ИС «Учет постановлений», которая позволяет сократить
время предоставления информации о ходе исполнения постановлений, меморандумов акиму
области. В сентябре 2012 года данная информационная система введена в промышленную
эксплуатацию.
В целях формирования списков избирателей в области создана актуальная база
данных учета физических лиц – УФЛ. Корректность базы данных избирателей
Восточно-Казахстанской области составляет 92,75% (по состоянию на 1 июля 2012 года).
Кроме того, в рамках перехода к новой системе государственного планирования и
бюджетирования, ориентированной на результат, особенно ярко проявляется потребность в
совершенствовании системы межведомственного и межотраслевого функционального
взаимодействия местных государственных органов при подготовке комплексных
стратегических документов.
В целях повышения оперативности процессов формирования и получения отчетности
областных управлений, а также процессов формирования сводной отчетности и ее
представления руководству области для принятия управленческих решений в 2011 году
создан информационный портал по мониторингу социально-экономических показателей
области, проведена работа по разработке и внедрению веб-сайта "Ситуационный центр
акима области» в 2012 году создано дополнительно 4 модуля.
Разработана «Информационно-аналитическая система управления регионом
Восточно-Казахстанской области», на платформе ТОФИ, которая обеспечивает
информационное взаимодействие с АКАП (Аналитическим Комплексом Администрации
Президента). Система предназначена для информационно-аналитической поддержки
деятельности акимата Восточно-Казахстанской области, для повышения эффективности
процесса принятия управленческих решений при осуществлении управления регионом путем
применения современных информационных технологий.
Благодаря реализации региональной программы формирования «электронного
акимата» граждане и организации области имеют возможность получать социальнозначимые государственные услуги через веб-ресурсы Правительства Республики Казахстан и
портал акимата области. В целях обеспечения более широкого доступа к электронным
услугам государственных учреждений в области инсталлировано 154 пункта общественного
доступа.
Обеспечивается постоянная актуализация информационных услуг, предоставляемых
через веб-портал акима Восточно-Казахстанской области www.akimvko.gov.kz. В 2012 году
создана новая платформа сайта акима Восточно-Казахстанской области. Данное решение
охватывает интересы всех категорий интернет пользователей в зависимости от того, какую
информацию или услугу они хотят получить. Официальный интернет портал акима
Восточно-Казахстанской области - это принципиально новый стандарт, применяемый в
работе интернет ресурсов государственных учреждений Республики Казахстан.
7
За период существования сайта количество интернет-страниц увеличилось
с 1749 (2006 год) до 7291 страниц (2008 год), 20035 (2009 год), 25854 страниц (2010 год),
на 1 декабря 2012 года количество страниц составляет 42439.
На 25 декабря 2011 года число посетителей сайта достигло 8925472 человек,
на 1 декабря 2012 года число посетителей составило уже 10000052 человек
(май 2005 года – 2708 человек).
Информационно-интерактивные компоненты портала (ознакомительно–деловая,
справочно-оперативная и интерактивная) ведутся на казахском, русском и английском
языках, внедрена wap-версия сайта
акима области
http://wap.akimvko.gov.kz.
Создано 50 сайтов государственных органов области, портал представительной власти.
Во исполнение поручения Главы государства по развитию «электронного
правительства» и сокращению барьеров между чиновниками и населением аппаратом акима
области совместно с ТОО «Rating» разработан и внедрен проект информационной системы
видео-обращений граждан «Диалог», который расположен в ЦОНе № 1 по ул.
Белинского, 37 а.
На сегодняшний день в области работают 115 виртуальных приемных. За 2012 год в
виртуальные приемные государственных органов области поступило 182 обращения.
В Восточно-Казахстанской области с 2010 года в рамках информационной системы
«Региональный шлюз, как подсистема шлюза электронного правительства» (ИС «Е-акимат»)
осуществляется перевод 20-ти государственных услуг в электронный вид. Принято
постановление областного акимата от 26 февраля 2011 года № 26 «Об опытной эксплуатации
информационной системы «Региональный шлюз, как подсистема шлюза «электронного
правительства» (информационная система «Электронный акимат»)».
Проведены работы по переводу 25 государственных услуг в электронный вид, в
результате внедрения 4 областных управления оказывают 7 государственных услуг и
5 отделов аппарата акима города Усть-Каменогорска оказывают 22 услуги. К концу
2012 года 8 услуг выведены на портал «электронного правительства» www.egov.kz, из них
4 социально-значимые.
На сегодняшний день на портал «электронного правительства» выведены 3 услуги
здравоохранения, но с доступом пока только 2 пилотных областей, (тиражирование данных
услуг будет производиться Министерством здравоохранения в 2013 году) и проводятся
работы по выведению на ПЭП дополнительно еще 3 услуг социальной сферы, что в общем
составит 58 % от общего количества социально-значимых услуг.
К концу 2012 года на портал «электронного правительства» будет выведено 11 услуг
МИО. В настоящее время проводятся работы по внедрению ИС «Е-акимат» и
тиражированию 9 услуг на районном уровне.
В 2011 году проведены работы по внедрению и запуску в промышленную
эксплуатацию интегрированной информационной системы для Центров обслуживания
населения (ИИС ЦОН) в районных центрах и городах районного значения. Основной целью
проекта является обеспечение мониторинга и оценки качества государственных услуг,
подлежащих к оказанию через Центры обслуживания населения, путем создания
интегрированной информационной системы для Центров обслуживания населения, тем
самым, обеспечивая снижение административных барьеров при оказании услуг населению.
В 2012 году внедрена интегрированная информационная система для Центров
обслуживания населения (ИИС ЦОН) в областных управлениях, районных центрах и городах
районного значения.
Для повышения качества оказания государственных услуг, в государственных органах
проведены мероприятия по организации работы по установке Электронной системы
мониторинга качества государственных услуг, включающей в себя интерактивный опрос
граждан о качестве предоставленных им государственных услуг. Терминалы установлены в
зданиях управлений образования, земельных отношений, архивов и документации ВКО, в
8
ГУ «Центр обслуживания населения №1» по адресу ул. Белинского 37/1, в ГУ «Центр
занятости № 2» по адресу ул. Тургенева 30. В 2012 году мониторинг интегрирован с
веб-сайтом "Ситуационный центр акима области".
С 2011 года определение эффективности деятельности местных исполнительных
органов области осуществляется в соответствии с Системой ежегодной оценки
эффективности деятельности центральных государственных и местных исполнительных
органов областей, города республиканского значения, столицы (далее – Система),
утвержденной Указом Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года № 954.
В 2011 году разработана
PR-стратегия популяризации электронных услуг на
2012-2015 годы. Основной целью PR-стратегии является продвижение государственных мер,
направленных на автоматизацию системы государственных услуг, способствующих
повышению качества процесса обслуживания (в соответствии со стандартами и
регламентами оказания государственных услуг), построению системы мониторинга и оценки
качества государственных слуг. В 2013 году PR- стратегия будет реализована.
Для обеспечения безопасности информационных ресурсов и систем государственных
учреждений области планируется внедрить современные системы безопасности в работу
государственных органов области, т.е. будут оснащены 20 серверных комнат и организовано
обучение специалистов государственных учреждений области основам информационной
безопасности. При работе в публичных сетях во всех государственных учреждениях области
планируется 100% охватить все рабочие места программным обеспечением «Антивирус» и
«Антиспам».
С 2010 года в Восточно-Казахстанской области разработана система
видеоконференцсвязи на базе программного обеспечения Adobe Connect Pro с
использованием web-камер и телефонной связи в удаленных точках. С помощью данной
системы проводятся аудио- и видеоселекторы с акиматами городов, районов области, а
также с министерствами Республики Казахстан и Канцелярией Премьер-Министра
Республики Казахстан.
Внедрение новой системы государственного планирования и бюджетирования,
ориентированной на результат, в настоящее время требует от аппарата акима области
повышения уровня прозрачности и подотчетности деятельности. С этой целью работает
виртуальная приемная акима области и других государственных органов, на сайте акима
области регулярно проводятся социологические опросы жителей.
В соответствии с Правилами осуществления внутреннего государственного
финансового контроля на республиканском и местном уровнях в Республике Казахстан
утвержденными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 2 марта 2009 года
№ 235 утвержден план контрольных мероприятий службы внутреннего контроля и анализа
аппарата акима области. Согласно утвержденного плана, в 2012 году были проведены
3 контрольных мероприятия в акиматах городов и районов, а также в подведомственной
организации.
В результате внутренним контролем охвачено бюджетных средств на общую сумму
339225,3 тыс. тенге, из них выявлены нарушения на общую сумму 2495,8 тыс. тенге, в том
числе подлежащих и возмещенных в соответствующий бюджет 711,5 тыс. тенге.
1.2) Анализ основных проблем
Основные потребности и проблемы аппарата акима области в сфере повышения
качества государственных услуг населению и организациям и совершенствования системы
их предоставления заключаются в следующем:
потребность в повышении доступности и эффективности процессов предоставления
социально-значимых государственных услуг через веб-ресурсы Правительства и портала
акимата области;
недостаточный уровень правовой грамотности и информационной культуры
населения;
9
потребность в отработке системы мониторинга и оценке качества государственных
услуг местных исполнительных органов;
в сфере обеспечения безопасности информационных ресурсов и систем
государственных учреждений области на данный момент существуют следующие
потребности:
в подготовке и переподготовке государственных служащих в области защиты
государственных секретов и обеспечения информационной безопасности;
в обеспечении государственных органов серверными комнатами;
недостаточное развитие ЕСЭДО и единой транспортной среды на городском и
районном уровне;
несоответствие уровня развития системы контроля за исполнением планов и иных
социально-значимых
проектов
существующим
современным
информационнокоммуникационным технологиям.
1.3) Оценка основных внешних и внутренних факторов
Внешние факторы
Вследствие глобализации и интернационализации экономики, а также роста
активности населения повышаются требования к качеству предоставляемых
государственных услуг. Одним из основных факторов можно назвать происходящую в
настоящее время фундаментальную трансформацию государственных органов с целью
повышения их эффективности, увеличения объемов и качества государственных услуг.
Развитие ИКТ в сфере государственного управления обеспечивает, с одной стороны,
качественное, комфортное и оперативное предоставление услуг населению, с другой
стороны, должно гарантировать защиту информации пользователей услуг (населения и
организаций). Помимо этого, система ИКТ позволяет хранить информацию, содержащую
государственные секреты, защищать информацию от сбоев.
Внутренние факторы
В сфере государственного управления информационно-коммуникационные
технологии являются ключевым фактором повышения эффективности управления, что
позволяет перейти на качественно новый уровень реализации всех функций. Это прежде
всего контроль, сбор и анализ информации, организация системы информационноаналитического обеспечения выработки, принятия, реализации и оценки эффективности
управленческих решений.
Система государственного планирования, утвержденная Указом Президента
Республики Казахстан от 18 июня 2009 года № 827, Концепция по внедрению системы
государственного планирования, ориентированного на результаты, утвержденная
постановлением Правительства Республики Казахстан 26 декабря 2007 года № 1297,
Методика оценки эффективности деятельности центральных государственных и местных
исполнительных органов областей, города республиканского значения, столицы по
оказанию государственных услуг и другие стратегические документы обеспечивают
эффективную гармонизацию существующего в Республике Казахстан стратегического,
экономического и бюджетного планирования определяют измеримые показатели для оценки
эффективности деятельности государственных органов, которые влияют на результат
принятие управленческих решений руководством области.
Восточно-Казахстанская область является пилотной зоной по созданию и развитию
«электронного акимата» в Республике Казахстан, внедрению новых методик,
информационных систем. В акимате области установлено программное обеспечение по
контролю доступа пользователей к сети Интернет и защите от внешних сетевых угроз,
которое требует постоянного обновления и совершенствования.
10
2. Стратегическое направление 2. Организационно-правовое обеспечение
деятельности акима и акимата области
2.1) Основные параметры развития регулируемой отрасли или сферы деятельности
В соответствии с Указом Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года
№ 954 "О Системе ежегодной оценки эффективности деятельности центральных
государственных и местных исполнительных органов областей, города республиканского
значения, столицы" своевременно предоставляются информации по поручениям Главы
государства, постановлениям Правительства и распоряжений Премьер-министра Республики
Казахстан.
Так, за 2012 год поступило всего 1599 документов, из них из Администрации
Президента
Республики Казахстана 430, Канцелярии Премьер-министра Республики
Казахстан 1169.
Соответствующие поручения выполнены и направлены в центральные
исполнительные органы в установленные сроки.
Ключевым инструментом реализации эффективной государственной политики
является нормотворческая деятельность. Основной задачей в сфере нормотворчества
является качество разрабатываемых проектов. При этом оно зависит не только от
юридической проработанности правоотношений, но и от проработанности социальной,
экономической, финансовой составляющей решения вопроса, изучения статистических
данных, анализа правоприменительной практики, применения положительного опыта других
регионов и т.д.
В аппарате акима области установлена электронная законодательная база
«Заң» – «Закон». В настоящее время 45 сотрудников имеют доступ к электронной
законодательной базе «Заң» – «Закон» по локальной сети, имеется лицензия на
одновременное пользование законодательной базой 10 сотрудниками. Однако, для
повышения качества нормотворческой деятельности требуется 100 % охват всех
сотрудников аппарата акима области доступом к электронной законодательной базе
«Заң» – «Закон».
В 2011 году аким области совершил 142 рабочих поездок, что на 33 поездок больше
чем, в 2010 году. При этом посетил 237 населенных пунктов, 609 объектов, в том числе
объекты образования 124, здравоохранения 34, культуры 61, объекты промышленности,
и малого и среднего бизнеса 110, жилищно-коммунального хозяйства – 111 и 193 прочих.
Провел встречи с населением 198 раз, в которых приняли участия 56108 человек.
В течении 2012 года глава региона совершил 101 рабочий выезд в регионы области. В
ходе поездок посетил 190 населенных пунктов, 380 объектов, в том числе 98 объектов
образования, 14 объектов здравоохранения, 159 объектов бизнеса, 22 объекта сферы
агропромышленного комплекса, 44 объекта сферы жилищно-коммунального хозяйства,
43 прочие объекты. Провел 160 встреч с населением в которых приняли участие свыше
36 тыс.человек.
В том числе в 2012 году аким области возобновил встречи с населением области с
участием руководителей областных правоохранительных органов, таких выездов было
совершено 22 в 93 населенные пункты, в них участвовало более 13400 человек.
За 2012 год акимом области Сапарбаевым Б.М. и его заместителями, руководителем
аппарата акима области проведено 57 приемов на местах, на которых принято 137 человек.
Акимом области в 2012 году в аппарате акима проведено 14 приемов, на которых
принято 50 человек.
Также, акимом Восточно-Казахстанской области совместно с представителями
правоохранительных органов проведено 82 выездных приема в 93 населенных пунктах, с
участием более 13400 человек.
Успех работы аппарата акима области зависит также от профессиональной
подготовки кадров. В рамках реализации Правил переподготовки и повышения
11
квалификации государственных служащих Республики Казахстан в 2012 году
3 государственных служащих аппарата акима области прошли повышение квалификации в
Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан, 25 – в
Восточно-Казахстанском региональном центре переподготовки и повышения квалификации
государственных служащих аппарата акима области Восточно-Казахстанского областного
акимата. Вместе с тем, регулярно проводится аппаратная учеба. По результатам аттестации
2012 года все соответствуют занимаемой должности.
Восточно-Казахстанская область, как приграничный субъект Республики Казахстан,
осуществляет международные внешнеэкономические связи с учетом общегосударственной
внешнеэкономической политики и опыта, наработанного как в Республике Казахстан, так и в
других зарубежных странах. Для региона внешнеэкономический комплекс является
фактором развития и стабильности.
Приоритетным направлением развития области является торгово-экономическое
партнерство с зарубежными странами. Внешнеэкономическая деятельность ВосточноКазахстанского областного акимата направлена в первую очередь на максимально
эффективное использование экспортного потенциала, расширение присутствия
отечественных товаропроизводителей на мировых рынках товаров и услуг, на создание
конкурентоспособного внутреннего рынка. В этих целях продолжается работа по
проведению международных инвестиционных форумов, выставок и деловых встреч
предпринимателей приграничных регионов.
В 2012 году в Восточно-Казахстанской области организовано 90 официальных
визитов, в том числе с участием акима области – 35. Область посетили 27 делегаций
зарубежных дипломатических миссий, аккредитованных в Казахстане, 20 делегаций
иностранных компаний, 26 делегаций международных организаций. С участием руководства
области и его заместителей было организовано – 9 визитов в зарубежные страны.
В рамках визитов обсуждались вопросы разностороннего сотрудничества. Основным
ключевым интересом стал инвестиционный потенциал региона в сферах промышленности,
энергетики, туризма, образования и здравоохранения.
Ведется постоянный мониторинг исполнения соглашений, заключенных между
Восточно-Казахстанским областным акиматом и представителями регионов зарубежных
стран, иностранных компаний и международных организаций. Так, на сегодняшний день на
контроле находится 63 соглашения, заключенные с 2008 по 2012 год.
В 2012 году проведено 10 межрегиональных форумов с участием представителей
стран ближнего и дальнего зарубежья.
В ходе визита делегации Восточно-Казахстанской области в Алтайский край во главе
с акимом области Сапарбаевым Б.М. (28-30 марта 2012 года) был проведен бизнес–форум
деловых кругов и инвестиционных проектов Восточно-Казахстанской области и Алтайского
края.
В рамках международной выставки ЭКСПО «Китай-Евразия» (7-9 сентября 2012 года)
было подписано соглашение между акиматом Восточно-Казахстанской области и
Администрацией Тарбагатайского округа Синьзянь Уйгурского Автономного Района
Китайской Народной Республики по сотрудничеству в сфере сельского хозяйства.
23-24 октября 2012 года в рамках официальной поездки Главы Государства в
Чешскую Республику (г. Прага) состоялась поездка акима области ВКО Сапарбаева Б.М. В
ходе которой в бизнес форуме состоялось подписание соглашения между ВосточноКазахстанским областным акиматом и Администрацией Плзеньского края Чешской
Республики о торгово-экономическом, научно-техническом и культурно-гуманитарном
сотрудничестве.
Также подписан контракт между фармацевтической компанией «РОМАТ» и Чешской
компанией «FAVEA Europe, s.r.o.» на покупку фармацевтического комплекса по
производству лекарственных средств. Общая сумма контракта составляет 24 млн.евро.
12
В 2012 году в области увеличение числа зарегистрированных преступлений
произошло на 15,7%: всего зарегистрировано 25610 преступлений против 22127 - за
аналогичный период 2011 года. Это один из наименьших показателей роста преступлений в
республике после Северо-Казахстанской области (рост - 13,4%), во всех других регионах
страны, тенденция значительного роста преступности сохраняется.
На протяжении многих лет уровень преступности в Восточном Казахстане был
самым высоким в стране после г. Алматы. Сегодня на каждые 10 тысяч человек населения
нашей области приходится 183 преступления. Сегодня это уже только пятый по величине
показатель в республике: в г.Алматы-345 преступлений на 10 тыс. человек, г.Астане-287,
Костанайской области-257, Павлодарской области-187.
В результате принятых мер удалось снизить количество тяжких видов преступлений
на 6,2%, особо тяжких видов - на 36,1%, в том числе убийств (на 29,5%), причинений
тяжкого вреда здоровью (на 4,5%), грабежей (на 12,8%), разбойных нападений (на 9,4%).
Кроме того, если по итогам 2011 года в области наблюдался повсеместный рост
преступности, то за 2012 год в 8 регионах отмечено снижение преступности.
Раскрываемость преступлений-наиболее высокая в республике и составляет 53.3%,
раскрываемость особо тяжких преступлений - 83,3%, тяжких - 62,1%.
Приняты совместные меры с заинтересованными ведомствами, акимами всех уровней
по профилактике краж скота. Проведена работа по организации на местах коллективного
выпаса скота, проведение биркования и таврирования. Активизировалась деятельность
общественных формирований правоохранительной направленности. На 1 января 2013 года в
области работает 566 общественных формирований, в них участвует 3198 человек. По
итогам 2012 года с их участием раскрыто 176 преступлений, выявлено
2357 административных правонарушений. За активное участие в охране общественного
порядка денежными премиями, выделенными из местного бюджета, поощрены 566 человек
на общую сумму 4961000 тенге. В результате, впервые за последние несколько лет в
Восточном Казахстане произошло снижение скотокрадства на 6,3%.
В области принята Программа профилактики правонарушений на 2011-2013 годы.
Планы по реализации данной программы приняты на городских и районных уровнях.
Состояние преступности включено в систему рейтинговой оценки регионов.
В 2012 году с целью повышения качества работы городских и районных акиматов
аппаратом акима области было организовано проведение комплексных проверок работы
органов исполнительной власти в городах и районах области с оказанием практической
помощи.
В целях эффективного взаимодействия с институтами гражданского общества и СМИ,
и формирования атмосферы нетерпимости к коррупции на постоянной основе проводится
работа по разъяснению политики государства, направленной на борьбу с коррупцией и
действующего антикоррупционного законодательства. В целях реализации Послания
Президента народу Казахстана, по вопросам поддержки и развития малого и среднего
бизнеса, в марте 2012 года в офисе Восточно-Казахстанского филиала НДП «Нур Отан»
проведено очередное заседание общественного совета по борьбе с коррупцией, в ходе
которого заключено 12 Меморандумов о сотрудничестве с общественными объединениями и
организациями. С представителями бизнес-сообщества области на постоянной основе
обсуждаются вопросы, препятствующие развитию бизнеса, требующие необходимых
решений для исключения фактов необоснованного вмешательства в их деятельность. Всего
по области заключено 28 Меморандумов.
Совместно с ВК филиалом НДП «Нур Отан» руководителями правоохранительных
органов области, с выездом на места, проводится прием граждан по личным вопросам. Так, в
2012 году совместно с ВК филиалом НДП «Нур Отан» осуществлено 77 приемов граждан по
личным вопросам.
13
В целях формирования антикоррупционного сознания у населения в СМИ действуют
постоянные рубрики и тематические передачи: «Заң мен заман», «Адам. Қоғам. Заң»,
«Фемида», «Криминал», «Криминальная хроника», «Правовое поле», «Территория закона»,
«Территория права», «Во имя закона», «Сыбайлас жемқорлықпен күрес», «Антикоррупция»,
«Вместе против коррупции».
В региональных электронных и печатных СМИ на постоянной основе освещаются
материалы по противодействию коррупции.
На центральных улицах городов области размещаются баннеры
на
антикоррупционную тематику.
В 2012 году руководители правоохранительных и других государственных органов
области под руководством акима области Сапарбаева Б.М. приняли участие во встречах с
населением во всех районах области. Всего в 93 населенных пунктах области проводились
встречи, где приняло участие 13400 человек. В ходе встреч осуществлялся прием граждан, с
последующим контролем принимаемых мер реагирования.
Анализ статистики показывает, что в результате принимаемых мер на территории
области наблюдается устойчивая тенденция снижения количества коррупционных, как
уголовно наказуемых также административных правонарушений, а также лиц подвергнутых
к дисциплинарным наказаниям. Так, в 2010 году за коррупционные правонарушения к
уголовной ответственности было привлечено 132, в 2011 году – 142, в 2012 году - 92. Число
административно наказанных по годам, в 2010 году – 287, в 2011 году – 180, в 2012 году
- 105. Дисциплинарно наказано в 2010 году – 4, 2011 году- 4, в 2012 году – 4.
2.2) Анализ основных проблем
Основные потребности и проблемы аппарата акима области в сфере развития системы
местного государственного управления и повышения эффективности деятельности МИО
заключаются в следующем:
необходимость в поддержании уровня качества нормотворческой деятельности
аппарата акима области, в том числе благодаря повышению правовой грамотности
сотрудников и обеспечению их доступа к постоянно обновляемой электронной
законодательной базе;
работа с кадрами аппарата акима Восточно-Казахстанской области требует
дальнейшего совершенствования, особенно в вопросах приобретения компетенций, которые
позволили бы более качественно выполнять возложенные функции и повысить
эффективность деятельности аппарата.
Усилить координацию и взаимодействие с правоохранительными и иными
государственными органами для предотвращения ухудшения криминогенной обстановки,
принятию более действенных мер по укреплению правопорядка, выявлению и профилактики
преступлений.
2.3) Оценка основных внешних и внутренних факторов
Внешние факторы: Процессы глобализации и научно-технического прогресса,
происходящие в мировом сообществе, с одной стороны, «заставляют» оперативно
реагировать на них, с другой, предоставляют уникальные возможности. Достижение высоких
темпов экономического роста, в свою очередь, требует политической стабильности и
устойчивости, сильных и целенаправленных реформ, в том числе административной,
которые и происходят в настоящее время в Казахстане.
Внутренние факторы:
Современная конкурентоспособная экономика – это экономика знаний. В
существующих темпах развития мирового сообщества все больше возрастает значение
гибкого, профессионального развития кадрового потенциала, его психологической,
интеллектуальной составляющей, роста его производственной и общей культуры, умения
воспринимать и обрабатывать поступающую информацию.
14
В соответствии с Законом Республики Казахстан от 14 декабря 2012 года «О внесении
изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по
вопросам государственной службы» в настоящее время разрабатывается и внедряется новая
модель государственной службы, который позволит повысить качество многоуровневой
подготовки государственных служащих и принимаемых ими управленческих решений.
В Стратегии развития Казахстана до 2030 года Президент Н.А. Назарбаев четко
указывает: «…необходимо, чтобы государственные работники ежедневно видели перед
собой стратегические цели и приоритеты и реализовывали их, не отвлекаясь на решение
второстепенных и каждодневных задач. Принимаемые законы и решения должны быть в
русле нашей стратегии, работа - сконцентрированной и скоординированной».
3. Стратегическое направление 3. Материально-техническое обеспечение
деятельности акима и акимата области
3.1) Основные параметры развития регулируемой отрасли или сферы деятельности
Одним
из
важных
направлений
деятельности
акимата
является
материально-техническое обеспечение акима и акимата области. Данное направление
включает:
содержание и обслуживание зданий и оборудования;
обеспечение служебным автотранспортом;
обеспечение материально-техническими средствами сотрудников аппарата;
осуществление мероприятий по организации государственных закупок, в
соответствии с Законом о государственных закупках в целях обеспечения бесперебойной
работы аппарата акима.
Данное направление включает не только обеспечение сотрудников аппарата
необходимой организационной техникой, канцелярскими товарами, а также контроль за
исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.). В
связи с этим был определен целевой индикатор по охвату сотрудников организационной,
компьютерной техникой и офисным оборудованием, так как 100 процентное достижение
этого индикатора послужит показателем бесперебойного функционирования работы
сотрудников аппарата.
На балансе аппарата акима числятся административные здания - 4 ед., служебное
жилье - 22 ед., автотранспорт - 39 ед.( в том числе 32 ед. - легковые автомобили,
7 ед.- грузовые автомобили), компьютеры в комплекте - 113 ед. и прочие основные средства.
В целях обновления служебного автотранспорта в 2011 году приобретено 6 единиц
легкового автотранспорта на общую сумму 77340 тыс.тенге, в 2012 году приобретено
4 единицы на общую сумму 14790,5 тыс. тенге.
Кроме того, в 2012 году произведен монтаж пассажирского лифта (2 ед)
грузоподьемностью 400 кг на 6 остановок, высотой шахты 22,4 м. на общую сумму
15874 тыс. тенге.
В целях повышения уровня безопасности и управления локальной сетью путём
модернизации серверного и компьютерного оборудования в 2012 году осуществлена
поставка, монтаж, наладка, запуск в эксплуатацию сервера электронной почты, сервера
доступа в Интернет, сервера базы данных «Закон», сервера Интранет-портала, наборы
комплектующих, на общую сумму 4024,5 тыс. тенге.
Также, в областных управлениях архивов и документации, экономики и бюджетного
планирования, здравоохранения, сельского хозяйства, образования установлены системы
контроля доступа и мониторинга окружающей среды в серверных помещениях на общую
сумму 6500 тыс. тенге.
15
Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы,
мероприятия и показатели результатов
3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и
показатели результатов
Стратегическое направление 1. Информационно-аналитическое обеспечение
деятельности акима и акимата области
Цель 1.1. Совершенствование систем мониторинга и анализа оценки
эффективности деятельности государственных органов
Коды бюджетных программ, направленных на достижение данной цели 120 001 000,
120 002 000, 120 108 000
Целевой
индикатор
(с указанием
окончательного
срока (периода)
достижения)
В том числе с указанием промежуточного
значения
Источник
информации
В отчетном
периоде
2010
Ед- 2009
год
ца
год
(план
изм. (отчет) текущего)
3
4
5
%
10
В плановом периоде
2011 2012 2013
год
год
год
2014 2015
год год
1
2
6
7
8
9
10
1. Охват потреби- Анкеты
12
15
17
20
22
телей
государственных
услуг
системой
оценки
уровня
удовлетворенности
2. Доля выполнен%
90
100 100
100
ных контрольных
Отчет о
мероприятии
проделанслужбы внутреннего
ной
контроля согласно
работе
утвержденного
плана на год
Задача 1.1.1. Улучшение качества и организация мониторинга предоставляемых
государственных услуг
Отчетный
период
Показатели
прямых
результатов
Источник
Ед-ца
информаизм. 2009
ции
год
(отчет)
2010
год
(план
текущего)
Плановый период
2011 2012 2013
год
год
год
2014 2015
год год
16
1
1. Уровень информированности правоспособных граждан и
организаций, пользующихся
е-услугами
государственных
и
местных исполнительных органов
2. Охват обратившихся
потребителей
государственных услуг
оценкой
уровня
удовлетворенности
через ИИС ЦОН
3. Уровень удовлетворенности населения
качеством
оказания
социально-значимых
услуг
2
Отчет и
ИС «Еакимат»,
ИИС
ЦОН
3
%
4
2,5
5
3
6
3,5
7
4,5
8
-
9
-
10
-
%
100
100
100
100
100
100
100
%
-
-
-
50
60
70
Анкеты
Карточка
оказания
государст
венных
услуг
Мероприятия для достижения
показателей прямых результатов
1
1. Внедрение, развитие и сопровождение
информационной системы мониторинга
качества государственных услуг
2. Проведение соцопросов на сайте акима
области
удовлетворенностью
работы
госорганов
в
разрезе
отраслевых
управлений (не менее 3 ежегодно)
3. Продолжить мероприятия по развитию
CALL-центров,
телефонных
справочных линий по разъяснению
способов
получения
электронных
услуг
4. Проведение семинара по вопросам
качества предоставления государственных
услуг
5.
Разработка
регламентов
функционирования ИС, направленных на
автоматизацию
внутренних
бизнеспроцессов
МИО,
оказывающих
государственные услуги
-
Срок реализации в плановом периоде
2011
2012
2013
2014
2015
год
год
год
год
год
2
3
4
5
6
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
-
Х
-
-
-
17
6.
Обследование
бизнес-процессов,
Х
осуществляемых функций, с целью
реинжиниринга
бизнес-процессов,
определения
степени
автоматизации
функций,
выявления
необходимости
создания ИС или развития имеющихся
ИС, для перевода оказываемых услуг
населения в электронный формат
7.
Проведение
обследования
Х
государственных услуг для определения
услуг, подлежащих автоматизации и их
хронологической
приоритетности
предоставления в электронном виде
8. Обучение и повышение квалификации
сотрудников ИТ- подразделений МИО
Задача 1.1.2. Совершенствование деятельности Акимата по внутреннему
анализу для эффективного использования бюджетных средств
1
1. Объем исполнения
представлений,
направляемых
объектам контроля,
принятых по итогам
результатов
контроля
2.
Количество
анализируемых
показателей в ИС
«Информационноаналитическая
система управления
регионом»
3.
Количество
аннализируемых
показателей в ИС
«Ситуационный
центр
акима
ВосточноКазахстанской
области»
Источник
Ед-ца 2009
информаизм.
год
ции
(отчет)
2
3
4
2010
год
(план
текущего)
5
Представления
%
-
Отчет
ед.
Отчет
ед.
-
-
-
Х
Х
контролю и
Плановый период
Отчетный
период
Показатели
прямых
результатов
-
2011 2012 2013
год
год
год
2014 2015
год год
6
7
8
9
10
-
-
-
100
100
100
-
-
832
835
840
845
850
-
-
1221 1225 1230 1235
1240
18
4. Наличие техникоэкономического
обоснования
бюджетного
инвестиционного
проекта на создание
и развитие информационных систем
ТЭО
%
Мероприятия для достижения
показателей прямых результатов
1
1. Внесение руководителю аппарата
отчета о результатах внутреннего
контроля и проект представления
2. Сопровождение ИС «Ситуационный
центр акима Восточно-Казахстанской
области»
3. Сопровождение ИС «Информационноаналитической системы
управления
регионом»
4. Разработка технико-экономического
обоснования
бюджетного
инвестиционного проекта в части
стратегического
направления
5
Программы
развития
территорий
Восточно-Казахстанской области на
2011-2015 годы
5. Создание модуля «Похозяйственный
учет
крестьянских
и
фермерских
хозяйств» в информационной системе
"Ситуационный центр акима области"
6. Создание модуля «Микрокредитование
малого
бизнеса»
в
информационной системе "Ситуационный центр акима области"
7. Создание модуля мониторинга
поручений
акима
ВосточноКазахстанской
области
в
информационной системе "Ситуационный
центр
акима
области"
и
информационной системы "ИАСУР"
8. Создание модуля ИС "Ситуационный
центр акима области" "Карта занятости
области"
-
-
-
100
-
-
-
Срок реализации в плановом периоде
2011
2012
2013
2014
2015
год
год
год
год
год
2
3
4
5
6
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
-
Х
-
-
-
-
Х
-
-
-
-
Х
-
-
-
-
Х
-
-
-
-
Х
-
-
-
Цель 1.2. Обеспечение безопасного доступа граждан и организаций к
государственным электронным услугам
Коды бюджетных программ, направленных на достижение данной цели 120 001 000,
120 002 000
19
Целевой
индикатор
(с указанием
окончательного
срока (периода)
достижения)
1
В том числе с указанием промежуточного
значения
В отчетном
периоде
Источник
информации
2
Информация
руководителей государственных
учреждений
Ед-ца
изм.
2009
год
(отчет)
3
4
В плановом периоде
2010
год
(план
текущего)
5
2011 2012 2013
год
год
год
6
7
8
2014 2015
год год
9
10
1.
Доля
государственных
%
20
40
60
80
100 100 100
служащих,
прошедших
подготовку
и
переподготовку
в области обеспечения информационной
безопасности
2.
Количество Информация
пользователей
в МТК РК
Чел.
22
24
26
30
40 50
55
электронными
цифровыми
подписями среди
сотрудников
аппарата акима
области
Задача 1.2.1. Внедрение современных систем безопасности в работу аппарата акима
области
Плановый период
Отчетный
период
Показатели
прямых
результатов
1
Источник
информации
2
1.
Доля Информация
государственных руководитеорганов,
лей государобеспеченных
ственных
серверными
учреждений
комнатами
Ед-ца
изм.
3
%
2010
2009
год
год
(план
(отчет)
текущего)
4
5
-
-
2011 2012 2013
год
год
год
2014 2015
год год
6
7
8
9
10
10
15
25
30
35
20
2.
Доля
государственных
служащих,
обеспеченных
цифровыми
сертификатами
для работы с
информационны
ми
системами
акимата области
3. Обеспечение
государственных
органов
системами
информационно
й безопасности
4.
Охват
программным
обеспечением
«Антивирус» и
«Антиспам»
рабочих машин
государственных
учреждений
области
Информация
в МТК РК
%
5
10
20
30
40
50
60
%
-
-
10
60
80
90
95
-
-
20
40
70
80
90
Информация
в МТК РК
Информация
руководителей государственных
учреждений
%
Мероприятия для достижения
показателей прямых результатов
1
1.
Обеспечение
рабочих
мест
государственных учреждений области
лицензионным ПО "Антивирус" и
"Антиспам"
2.
Обучение
специалистов
государственных
учреждений
ВКО
основам информационной безопасности
3.
Проведение
сертификации
и
аттестации
информационных систем,
прикладного ПО, оборудования и
серверных
помещений
МИО
в
специализированных организациях
4. Оснащение серверных помещений в
соответствии
со
стандартами
информационной
безопасности
и
обеспечение защиты информации и
информационной
безопасности
серверных комнат
5. Приобретение кондиционера в
серверное помещение аппарата акима
области
Срок реализации в плановом периоде
2011
2012
2013
2014
2015
год
год
год
год
год
2
3
4
5
6
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
-
Х
Х
-
-
-
Х
Х
-
-
-
-
Х
-
-
21
6. Проведение
независимой оценки
эффективности
информационной
безопасности МИО
-
-
Х
-
-
Цель 1.3. Создание условий для информационного обеспечения деятельности
местных государственных органов путем развития современной инфокоммуникационной
инфраструктуры и оптимизации административных процедур акиматов
Код бюджетной программы, направленной на достижение данной цели 120 001 000
В том числе с указанием промежуточного значения
Целевой
индикатор
(с указанием
окончательного
срока (периода)
достижения)
1
Источник
информации
2
Информация в
МТК РК
В отчетном периоде
В плановом периоде
2010
2009
год
Ед-ца
год (план 2011 2012 2013
изм.
(отчет) теку- год
год
год
щего)
3
4
5
6
7
8
%
20
40
60
2014 2015
год
год
9
80
1.
Охват
аппаратов
акимов
городов
и
районов
области
единой
системой
электронного
документооборота
Задача 1.3.1. Развитие и совершенствование ЕСЭДО и единой транспортной среды
Плановый период
Отчетный
период
Показатели
прямых
результатов
1
1. Доля создаваемых документов,
переведенных
в
электронный архив
Источник
Ед-ца
инфоризм.
мации
2
ИС
«Lotus
Notes»,
ЕСЭДО
3
%
2010
2009
год
год
(план
(отчет)
текущего)
4
5
85
95
10
100
2011 2012 2013
год
год
год
6
100
7
100
8
-
2014 2015
год
год
9
-
10
-
22
2. Удельный вес
сотрудников,
обучившихся
работе в ЕСЭДО
3.
Корректность
базы данных «Учет
физических лиц»
4.
Доля
электронного
документооборота
от общего объема
документооборота
в аппарате акима
области
Отчет о
количестве
сотрудников,
работающих в
системе
Отчет из
ПО
«УФЛ
2.2»
%
20
40
60
70
80
100
100
%
-
91,6
92
94
96
98
98
ЕСЭДО
на базе
«Lotus
Notes»,
БД
«Исходящая
корреспонденция»
%
-
-
-
-
70
80
90
Мероприятия для достижения
показателей прямых результатов
1
1. Сопровождение системы ЕСЭДО
2. Проведение обучения сотрудников
государственных органов работе в
системе ЕСЭДО (2 семинара ежегодно)
3. Проведение обучения сотрудников
государственных органов работе с
электронным
архивом
ЕСЭДО
(1 семинар ежегодно)
4. Модернизация ИС «Учет
физических лиц»
Срок реализации в плановом периоде
2011
2012
2013
2014
2015
год
год
год
год
год
2
3
4
5
6
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
-
-
-
Х
Х
Х
Х
Х
Цель 1.4. Повышение прозрачности и увеличение готовности населения к
использованию услуг электронного акимата ВКО
Код бюджетной программы, направленной на достижение данной цели 120 001 000
Целевой индикатор
(с
указанием Источник В том числе с указанием промежуточного
окончательного
информа- значения
срока
(периода)
ции
В отчетном периоде В плановом периоде
достижения)
23
1
2
1.
Уровень Отчет о
посещаемости
работе
сайтов государствен- сайта
ных органов
2. Повышение
компьютерной
Инфорграмотности
мация в
населения
МТК РК
2010
Ед2009
год
ца
год
(план
изм. (отчет) текущего)
3
4
5
2011 2012 2013
год
год
год
2014 2015
год год
6
7
8
9
10
%
-
10
25
40
55
70
85
%
20
20
20
25
-
-
-
Задача 1.4.1. Повышение доступности государственных электронных услуг для граждан и
организаций
Показатели прямых
результатов
1
1.
Количество
обращений
граждан
в
виртуальные
приемные
2.
Доля
еобращений
граждан от общего
числа обращений
3. Наличие информации на сайте
акима
области,
разъясняющей
порядок и процедуры
оказания
е-услуг
ИсточЕдник
ца
инфоризм.
мации
2
Центр
электронных
услуг
Отчет
и
Центр
электронных
услуг
Сайт
акима
2009 2010 год
год
(план
(отчет) текущего)
3
4
5
чел.
82
53
%
ед.
Плановый период
Отчетный
период
3,64
1,96
(82/22 (53/269
51)
9)
1
1
2011
год
2012
год
2013
год
2014 2015
год год
6
56
7
58
8
61
9
64
10
68
2
2,2
-
-
-
1
1
1
1
1
24
4.
Количество Инфор чел.
населения,
мация
обучившегося
в МТК
компьютерной
РК
грамотности
в
рамках получения
электронных
государственных
услуг
5. Доля переве- Реглам
%
денных социальноент
значимых услуг в
электронный вид
Мероприятия
для
достижения
показателей прямых результатов
1
1. Разработка
PR- стратегии
популяризации электронных услуг
на 2011-2015 гг
2. Организация PR-компании по
вопросам
оказания
государственных услуг
3.
Содействие
в
получении
гражданами
электронных
цифровых подписей (ЭЦП)
4.Развитие
услуг
мобильного
правительства
5. Проведение организационнотехнических
мероприятий
по
переводу
социально-значимых
услуг в электронный вид
6.
Проведение
семинара
по
вопросам качества предоставления
государственных услуг совместно с
НДП «Нур Отан» ВосточноКазахстанской области
7. Создание и внедрение системы
видеообращений граждан "Диалог"
8.
Обеспечение
бесплатного
доступа населения в сеть Интернет
в местах проведения досуга и
отдыха
9. Участие акимата области в
республиканских выставках по
тематике
«электронного
правительства»
-
-
5000
5000
-
-
-
-
-
10
20
30
50
50
Срок реализации в плановом периоде
2011
2012
2013
2014
год
год
год
год
2015
год
2
3
4
5
6
Х
Х
-
-
-
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
-
-
-
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
-
Х
-
-
-
-
-
Х
-
-
-
-
Х
Х
Х
25
Стратегическое направление 2. Организационно-правовое обеспечение деятельности
акима и акимата области
Цель 2.1. Улучшение координации организационного и правового обеспечения
деятельности МИО
Код бюджетной программы, направленной на достижение данной цели 120 001 000
Целевой
индикатор
(с указанием
окончательног
о срока
(периода)
достижения)
В том числе с указанием промежуточного значения
Источник
информации
В отчетном периоде
Едца
изм.
2009
год
(отчет)
В плановом периоде
2010
год
2011 2012
(план
год год
текущего)
5
6
7
2013
год
1
2
3
4
8
СвоевременИнформаность предос- ция акиму %
100 100
100
тавления
области
информации
по поручениям
Главы
государства,
постановлениям Правительства
и
распоряжений
Премьерминистра
Республики
Казахстан
Задача 2.1.1. Повышение эффективности мер по управлению персоналом
Отчетный
период
Показатели
прямых
результатов
Источник
информации
1
2
Едца
изм.
3
2010
2009
год
год
(план
(оттекучет)
щего)
4
5
2014
год
2015
год
9
10
100
100
Плановый период
2011
год
2012
год
2013
год
2014
год
2015
год
6
7
8
9
10
26
1. Количество
сотрудников,
прошедших
обучение через
Академию
государственного управления при Президенте РК
План-график
повышения
квалификации государственных
служащих в
Академии
государственного
управления
при Президенте РК
Информация
руководителей государственных
учреждений
чел.
3
13
1
1
2
2
2
2. Доля
%
государственных служащих, прошедших подготовку и переподготовку в
области защиты государственных
секретов
3. Количество План-график чел.
сотрудников,
переподгопрошедших
товки
и
учебные курсы повышения
в
ВКО квалификаРегиональном ции государцентре пере- ственных
подготовки и служщих,
повышения
информаквалификации ция по выгосударственполнению
ных служащих распоряжес
ния
акима
последующей
ВКО
аттестацией
Мероприятия для достижения
показателей прямых результатов
10
10
10
15
20
20
20
25
26
15
14
15
15
15
1
Срок реализации в плановом периоде
2011
год
2
2012
год
3
2013
год
4
2014
год
5
2015
год
6
27
1. Подготовка и переподготовка
Х
Х
Х
Х
Х
кадров
через
Академию
государственного управления при
Президенте РК и ВК Региональный
центр переподготовки и повышения
квалификации
государственных
служащих
2. Функционирование рубрики на
Х
Х
Х
Х
Х
сайте акима области «Имидж
государственной службы»
3. Проведение информационноХ
Х
Х
Х
Х
обучающих программ (аппаратная
учеба) по правовым вопросам,
психологии, менеджменту и т. д.
Задача 2.1.2. Совершенствование координации деятельности государственных органов
области по международному сотрудничеству и привлечению инвестиций
Отчетный
период
Показатели
прямых
результатов
1
1. Количество
официальных
встреч акима
области и его
заместителей с
представителя
ми официальных и деловых
кругов
зарубежных
государств
2. Количество
подписанных
соглашений и
меморандумов
Источник
информации
Ед-ца
изм.
2
3
Ед.
Отчет
о
деятельности
отдела
внешних
связей
и
протокола за
год
Информация
акиму
области по
итогам
мониторинга
соглашений
шт.
2010
2009
год
год (план
(отчет) текущего)
4
5
-
13
Плановый период
2011 2012 2013
год
год
год
30
2014
год
2015
год
6
30
7
33
8
35
9
35
10
35
10
12
14
16
17
Срок реализации в плановом периоде
Мероприятия для достижения
показателей прямых результатов
1
1.
Мониторинг
выполнения
международных соглашений
2. Организация взаимных визитов
2011
год
2
Х
2012
год
3
Х
2013
год
4
Х
2014
год
5
Х
2015
год
6
Х
Х
Х
Х
Х
Х
28
3.
Проведение
мероприятий
по
Х
Х
Х
расширению сотрудничества
4.
Организация
международных
Х
Х
Х
форумов в ВКО (в 2011 году – 10, в
2012 году - 12)
Задача 2.1.3.
Организация системы межведомственного и
функционального взаимодействия местных государственных органов
Показатели
прямых
результатов
Источник
информации
Едца
изм.
1
2
3
1. Обеспечение Прото%
функционирован колы
ия
консуль- заседатативно-совеща- ний
тельных органов
в соответствии с
функциями
и
регламентами
Мероприятия для достижения
показателей прямых результатов
Отчетный
период
2010 год
2009
(план
год
теку(отчет)
щего)
4
5
100
100
Х
Х
Х
Х
межотраслевого
Плановый период
2011
год
2012
год
2013 2014
год
год
2015
год
6
100
7
100
8
100
10
100
9
100
Срок реализации в плановом периоде
2011
2012
2013
2014
год
год
год
год
1
2
3
4
5
1. Проведение заседаний КСО
Х
Х
Х
Х
Задача 2.1.4. Повышение качества нормотворческой деятельности
Показатели
прямых
результатов
Источник
информации
Едца
изм.
1
1. Соответствие правовых
актов акимата
и
акима
области действующему законодательству
РК
2
Отчет
о
проделанной работе
юридического отдела
за год
3
%
Отчетный
период
2010
2009
год
год
(план
(оттекучет)
щего)
4
5
100
100
2015
год
6
Х
Плановый период
2011
год
2012
год
2013
год
2014
год
2015
год
1
100
2
100
3
100
4
100
5
100
Срок реализации в плановом периоде
Мероприятия для достижения
показателей прямых результатов
2011
год
2012
год
2013
год
2014
год
2015
год
29
1
2
3
4
5
6
1. Функционирование и регулярное
Х
Х
Х
Х
Х
обновление рубрики «Право» на
официальном сайте акима области
2. Правовая экспертиза актов
Х
Х
Х
Х
Х
акимата и акима области
3. Проведение семинаров для
Х
Х
Х
Х
Х
юристов областных управлений и
аппаратов акимов городов и
районов области
4. Оказание методической помощи
Х
Х
Х
Х
Х
(в т. ч. на выезде), предоставление
рекомендаций
по
совершенствованию
нормотворческой
деятельности
Задача 2.1.5.
Улучшение координации деятельности субъектов профилактики,
обеспечение взаимодействия
с правоохранительными органами
по укреплению
законности и правопорядка, борьбы с коррупцией и наркобизнесом
Отчетный
Плановый период
период
ИсточПоказатели
Ед2010
ник
прямых
ца
2009
год
инфор2011 2012 2013 2014 2015
результатов
изм.
год
(план
мации
год
год
год
год год
(отчет) текущего)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1. Анализ дея- УКПС и
тельности
по СУГП
обеспечению
РК,
практической
правопомощи акимам охранигородов
и тельные
районов
в органы
%
100
100
100
100
100 100
100
вопросах укрепления
законности и правопорядка борьбы с
коррупцией,
наркоманией
и
наркобизнесом
30
2.
Участие
в УКПС и
разработке
СУГП
комплексных
РК,
программ
по правоборьбе
с охранипреступностью и тельные
коррупцией,
органы
наркоманией
и
%
100
наркобизнесом,
обеспечению
безопасности
дорожного
движения,
контроль за их
реализацией
Мероприятия для достижения показателей
прямых результатов
100
100
100
100
100
100
Срок реализации в плановом периоде
2011
2012
2013
2014
год
год
год
год
2
3
4
5
по
Х
Х
Х
Х
2015
год
6
Х
4
10
1
1.
Функционирование
Комиссии
вопросам борьбы с коррупцией
2.
Проведение
заседаний
Х
Х
Х
Х
Х
Межведомственной
комиссии
по
профилактике правонарушений
3.
Функционирование
Комиссии
по
Х
Х
Х
Х
Х
содействию деятельности
учреждений,
исполняющих уголовные наказания и иные
меры уголовно-правового воздействия, а
также по организации социальной и иной
помощи лицам, отбывшим уголовные
наказания
Задача 2.1.6. Совершенствование системы учета поручений республиканского и
областного уровней
Отчетный
Плановый период
период
Показатели
Источник
2010
прямых
Ед-ца 2009
информагод
результатов
изм.
год
2011 2012 2013 2014 2015
ции
(план
(отгод
год
год
год год
текучет)
щего)
1
2
3
5
6
7
8
9
31
1. Количество ежегодный
чел.
пользователей отчет отдев
государс- ла инфортвенных
мационных
органах,
технологий
охваченных
и монитоавтоматизиров ринга
ан-ной
гос.услуг
системой
«Учет
поручений
акима
области»
2. Количество ежегодный
чел.
пользователей отчет отдев
государст- ла инфорвенных орга- мационных
нах, охвачен- технологий
ных автомати- и монитозированной
ринга
системой
гос.услуг
«Учет постановлений акима области»
Мероприятия для достижения
показателей прямых результатов
1
1. Сопровождение автоматизированной системой «Учет поручений
акима области»
2. Подключение новых рабочих мест
в государственных органах для
работы в ИС «Учет поручений акима
области»
3. Сопровождение ИС « Учет постановлений акима области»
42
57
57
60
65
70
75
-
-
-
-
42
42
42
Срок реализации в плановом периоде
2013
2014
2015
2011 год
2012 год
год
год
год
2
3
4
5
6
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
-
-
-
-
-
Х
Х
Х
Стратегическое направление 3. Материально-техническое обеспечение деятельности
акима и акимата области
Цель 3.1. Укрепление материально-технической базы акима и аппарата акима области
Код бюджетной программы, направленной на достижение данной цели - 120 004 000
Целевой
индикатор
(с указанием
окончательного
срока (периода)
достижения)
Источник
информации
В том числе с указанием промежуточного значения
В отчетном периоде
В плановом периоде
32
Ед-ца
изм.
2009
год
(отчет)
2010
год
(план
(текущего)
5
2011 2012
год
год
2013
год
2014
год
2015
год
1
2
3
4
6
7
8
9
10
1. Охват (оснащение) сотруд- Отчет
%
85
90
95
100
100
100
100
ников аппарата
компьютерной
и
организационной техникой, офисным
оборудованием
Задача 3.1.1. Усовершенствование работы по оптимизации ИТ мероприятий и
государственных закупок
Отчетный
период
Плановый период
Ед-ца
Источизм.
Показатели прямых
ник
2010
результатов
инфор2009
год
мации
год
2011
2012 2013 2014 2015
(план
(отгод
год
год
год
год
текучет)
щего)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1. Доля ИТ-мероп- отчет
%
100
100
100 100
100
риятий, переданных на аутсорсинг
2. Доля государст- отчет
%
100
100
100 100
100
венных закупок по
внедрению, сопровождению и развитию ИТ - проектов
с
казахстанским
содержанием
Мероприятия для
Срок реализации в плановом периоде
достижения показателей
2011
2012
2013
2014
2015
прямых результатов
год
год
год
год
год
1
1. Проведение передачи на
аутсорсинг сопровождения
локально-вычислительной
сети
аппарата
акима
Восточно-Казахстанской
области
2
Х
3
Х
4
Х
5
Х
6
Х
33
2. Планирование
номенклатуры товаров, работ и
услуг, разработка годового
плана
государственных
закупок
3.
Размещение
на
республиканском веб-сайте
уполномоченного
органа
информации о закупаемых
товарах, работах и услугах
4. Закуп серверного, сетевого
оборудования для развития
информационных систем
5. Приобретение и сопровождение комплексной системы
видеоконференцсвязи для
акиматов городов, районов
6. Приобретение цветного
принтера
7. Приобретение компьютерной техники для «Учебного
класса»
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
-
-
Х
-
-
-
Х
-
-
-
-
Х
-
-
3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа
стратегическим целям государства
Стратегические
направления и цели
Наименование стратегического и (или) программного
государственного
документа
органа
1
2
Стратегическое направление 1. Информационно- аналитическое обеспечение деятельности
акима и акимата области
Цель
1.1.
Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева
Совершенствование
народу Казахстана «Построим будущее вместе!» от 28 января
систем мониторинга и 2011 года;
анализа
оценки
Послание
Президента
Республики
Казахстан
эффективности
Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Социально-экономическая
деятельности
модернизация – главный вектор развития Казахстана» от
государственных
27 января 2012 года;
органов
Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева
народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый
политический курс состоявшегося государства» от 14 декабря
2012 года;
Указ Президента Республики Казахстан от 4 марта 2010 года
№ 931 «О некоторых вопросах дальнейшего функционирования
Системы государственного планирования в Республике
Казахстан»;
Указ Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года
34
Цель 1.2. Обеспечение
безопасного доступа
граждан и организаций
к
государственным
электронным услугам
№ 954 «О Системе ежегодной оценки эффективности
деятельности центральных государственных и местных
исполнительных органов областей, города республиканского
значения, столицы»;
Постановление Правительства от 26 декабря 2007 года
№ 1297 «О Концепции по внедрению системы государственного
планирования, ориентированного на результаты»
Закон Республики Казахстан от 11 января 2007 года
«Об информатизации»;
Постановление Правительства Республики Казахстан от
29 сентября 2010 года № 983 «Об утверждении Программы по
развитию информационных и коммуникационных технологий в
Республике Казахстан на 2010 - 2014 годы»
Закон Республики Казахстан от 7 января 2003 года
«Об электронном документе и электронной цифровой подписи»;
Государственная программа «Информационный Казахстан2020», утвержденная Указом Президента Республики Казахстан
от 8 января 2013 года № 464.
Цель 1.3. Создание
условий
для
информационного
обеспечения
деятельности местных
государственных
органов
путем
развития современной
инфокоммуникационн
ой инфраструктуры и
оптимизации
административных
процедур акиматов
Цель 1.4. Повышение
Закон Республики Казахстан от 11 января 2007 года
прозрачности
и «Об информатизации»;
увеличение готовности
Постановление Правительства Республики Казахстан от
населения
к 29 сентября 2010 года № 983 «Об утверждении Программы по
использованию услуг развитию информационных и коммуникационных технологий в
электронного акимата Республике Казахстан на 2010 - 2014 годы».
ВКО
Стратегическое направление 2. Организационно-правовое обеспечение деятельности акима
и акимата области
Цель 2.1. Улучшение
Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева
координации
народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый
организационного
и политический курс состоявшегося государства» от 14 декабря
правового обеспечения 2012 года;
деятельности МИО
Кодекс Республики Казахстан от 30 января 2001 года
«Об административных правонарушениях»;
Закон Республики Казахстан от 23 января 2001 года
«О местном государственном управлении и самоуправлении в
Республике Казахстан»;
Закон Республики Казахстан от 2 июля 1998 года «О борьбе с
коррупцией»;
Закон Республики Казахстан от 29 апреля 2010 года
«О профилактике правонарушений»;
Указ Президента Республики Казахстан № 827 от 18 июня
2009 года «О Системе государственного планирования в
35
Республике Казахстан»;
Указ Президента от 11 октября 2004 № 1457
«Об утверждении Правил переподготовки и повышения
квалификации
государственных
служащих
Республики
Казахстан»;
Указ Президента Республики Казахстан от 21 января
2000 года № 327 «Об утверждении Правил проведения аттестации
административных государственных служащих»;
Указ Президента Республики Казахстан от 31 мая 2005 года
№ 1583 «О мерах по дальнейшему совершенствованию
подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
государственных органов Республики Казахстан»;
Указ Президента Республики Казахстан от 8 июля 2005 года
№ 1611 «Вопросы Академии государственного управления при
Президенте Республики Казахстан»;
Постановление Правительства Республики Казахстан от
2 марта 2012 года № 285 «Об утверждении Комплексного плана
по повышению уровня правовой культуры граждан Республики
Казахстан на 2012 - 2014 годы»;
Постановление Правительства Республики Казахстан от
9 ноября 2006 года № 1072 «Об утверждении Типового
положения о юридических службах государственных органов
Республики Казахстан»;
Программа профилактики правонарушений в ВосточноКазахстанской области на 2011-2013 годы, утвержденная
решением сессии Восточно-Казахстанского областного маслихата
от 24 декабря 2010 года № 26/321-IV
Стратегическое направление 3. Материально-техническое обеспечение деятельности
акима и акимата области
Цель 3.1. Укрепление
Бюджетный Кодекс Республики Казахстан от 04 декабря
материально2008 года
технической
базы
Закон Республики Казахстан от 1 марта 2011 года
акима
и
аппарата «О государственном имуществе»
акима области
Раздел 4. Развитие функциональных возможностей
Наименование стратегического
Мероприятия по реализации
Период
направления, цели и задачи
стратегического направления и цели
реализагосударственного органа
государственного органа
ции
1
2
3
Стратегическое направление 1. Информационно- аналитическое обеспечение деятельности
акима и акимата области
Цель 1.1. Совершенствование систем мониторинга и анализа оценки эффективности
деятельности государственных органов
Задача 1.1.1. Улучшение качества и Внедрение, развитие и сопровождение 2011-2015
организация мониторинга предос- информационной системы мониторинга
гг.
тавляемых государственных услуг
качества государственных услуг
Проведение соцопросов на сайте акима
36
области об удовлетворенности работой
госорганов
в
разрезе
отраслевых
управлений (не менее 3 ежегодно)
Продолжить мероприятия по развитию
CALL-центров, телефонных справочных
линий
по
разъяснению
способов
получения электронных услуг
Проведение семинара по вопросам
качества
предоставления
государственных услуг
Разработка
регламентов
функционирования ИС, направленных на
автоматизацию
внутренних
бизнеспроцессов
МИО,
оказывающих
государственные услуги
Обследование
бизнес-процессов,
осуществляемых функций, с целью
реинжиниринга
бизнес-процессов,
определения степени автоматизации
функций, выявления необходимости
создания ИС или развития имеющихся
ИС, для перевода оказываемых услуг
населения в электронный формат
Проведение
обследования
государственных услуг для определения
услуг, подлежащих автоматизации и их
хронологической
приоритетности
предоставления в электронном виде
Обучение и повышение квалификации
сотрудников ИТ- подразделений МИО
Задача 1.1.2. Совершенствование
деятельности акимата по внутреннему контролю и анализа для
эффективного
использования
бюджетных средств
Внесение руководителю аппарата отчет о
результатах внутреннего контроля и
проект представления
Сопровождение ИС «Ситуационный
центр акима Восточно-Казахстанской
области»
Сопровождение ИС «Информационноаналитическая система управления
37
регионом»
Разработка
технико-экономического
обоснования
бюджетного
инвестиционного
проекта
в
части
стратегического
направления
5
Программы
развития
территорий
Восточно-Казахстанской области на
2011-2015 годы
Создание
модуля «Похозяйственный
учет
крестьянских
и
фермерских
хозяйств» в информационной системе
"Ситуационный центр акима области"
Создание модуля «Микрокредитование
малого бизнеса»
в информационной
системе "Ситуационный центр акима
области"
Создание
модуля
мониторинга
поручений
акима
ВосточноКазахстанской
области
в
информационной системе "Ситуационный
центр
акима
области"
и
информационной системы "ИАСУР"
Создание модуля ИС "Ситуационный
центр акима области" "Карта занятости
области"
Цель 1.2. Обеспечение безопасного доступа граждан и организаций к государственным
электронным услугам
Задача
1.2.1.
Внедрение Обеспечение
рабочих
мест 2011-2015
современных систем безопасности в государственных учреждений области
гг.
работу аппарата акима области
лицензионным ПО "Антивирус" и
"Антиспам"
Обучение
специалистов
государственных
учреждений
ВКО
основам информационной безопасности
Проведение сертификации и аттестации
информационных систем, прикладного
ПО,
оборудования
и
серверных
помещений МИО в специализированных
организациях
Оснащение серверных помещений в
соответствии
со
стандартами
информационной
безопасности
и
обеспечение защиты информации и
38
информационной
серверных комнат
безопасности
Приобретение кондиционера в серверное
помещение аппарата акима области
Проведение
независимой оценки
эффективности
информационной
безопасности МИО
Цель 1.3. Создание условий для информационного обеспечения деятельности местных
государственных органов путем развития современной инфокоммуникационной
инфраструктуры и оптимизации административных процедур акиматов
Задача
1.3.1.
Развитие
совершенствование
ЕСЭДО
единой транспортной среды
и Сопровождение системы ЕСЭДО
2011-2015
и
гг.
Проведение
обучения
сотрудников
государственных органов работе в
системе ЕСЭДО (2 семинара ежегодно)
Проведение
обучения
сотрудников
государственных органов работе с
электронным
архивом
ЕСЭДО
(1 семинар ежегодно)
Модернизация ИС «Учет физических
лиц»
Цель 1.4. Повышение прозрачности и увеличение готовности населения к использованию
услуг электронного акимата ВКО
Задача
1.4.1.
Повышение Разработка PR-стратегии популяризации 2011-2015
доступности
государственных электронных услуг на 2011-2015 гг
гг.
электронных услуг для граждан и
организаций
Организация PR-компании по вопросам
оказания государственных услуг
Содействие в получении гражданами
электронных цифровых подписей (ЭЦП)
Развитие
услуг
правительства
мобильного
Проведение
организационнотехнических мероприятий по переводу
социально-значимых
услуг
в
электронный вид
Проведение семинара по вопросам
качества
предоставления
государственных услуг совместно с
НДП
«Нур
Отан»
ВосточноКазахстанской области
39
Создание
и
внедрение
системы
видеообращений граждан "Диалог"
Обеспечение
бесплатного
доступа
населения в сеть Интернет в местах
проведения досуга и отдыха
Участие
акимата
области
в
республиканских выставках по тематике
«электронного правительства»
Стратегическое направление 2. Организационно-правовое обеспечение деятельности акима
и акимата области
Цель 2.1. Улучшение координации организационного и правового обеспечения
деятельности МИО
Задача
2.1.1.
Повышение Подготовка и переподготовка кадров 2011-2015
эффективности мер по управлению через
Академию
государственного
гг.
персоналом
управления
при
Президенте
Республики Казахстан и ВосточноКазахстанский Региональный центр
переподготовки
и
повышения
квалификации
государственных
служащих
Функционирование рубрики на сайте
акима области «Имидж государственной
службы»
Проведение информационно-обучающих
программ
(аппаратная
учеба)
по
правовым
вопросам,
психологии,
менеджменту и т. д.
Задача 2.1.2. Совершенствование Мониторинг
выполнения 2011-2015
координации
деятельности международных соглашений
гг.
государственных органов области
по
международному Организация взаимных визитов с
сотрудничеству и привлечению представителями
зарубежных
инвестиций
государств, международных компаний
Проведение
мероприятий
расширению сотрудничества
по
Организация международных форумов в
ВКО (в 2011 году – 10, в 2012 году - 12)
Задача 2.1.3. Организация системы Проведение заседаний КСО
2011-2015
межведомственного
и
гг.
межотраслевого функционального
взаимодействия
местных
государственных органов
Задача 2.1.4. Повышение качества Функционирование
и
регулярное 2011-2015
нормотворческой деятельности
обновление
рубрики
«Право»
на
гг.
40
официальном сайте акима области
Правовая экспертиза актов
акима области
акимата и
Проведение семинаров для
юристов
областных управлений и аппаратов
акимов городов и районов области
Оказание методической помощи (в т. ч.
на
выезде),
предоставление
рекомендаций по совершенствованию
нормотворческой деятельности
Задача
2.1.5.
Улучшение Функционирование
Комиссии
по 2011-2015
координации
деятельности вопросам борьбы с коррупцией
гг.
субъектов
профилактики,
обеспечение
взаимодействия
с Проведение
заседаний
правоохранительными органами по Межведомственной
комиссии
по
укреплению
законности
и профилактике правонарушений
правопорядка, борьбы с коррупцией
и наркобизнесом
Функционирование
Комиссии
по
содействию деятельности учреждений,
исполняющих уголовные наказания и
иные
меры
уголовно-правового
воздействия, а также по организации
социальной и иной помощи лицам,
отбывшим уголовные наказания
Задача 2.1.6. Совершенствование Сопровождение
автоматизированной 2011-2015
системы
учета
поручений системой «Учет поручений акима
гг.
республиканского и областного области»
уровней
Подключение новых рабочих мест в
государственных органах для работы в
ИС «Учет поручений акима области»
Сопровождение
ИС
«Учет
постановлений акима области»
Стратегическое направление 3. Материально-техническое обеспечение деятельности акима
и акимата области
Цель 3.1. Укрепление материально-технической базы акима и аппарата акимата области
Задача 3.1.1. Усовершенствование Проведение
передачи на аутсорсинг 2011-2015
работы
по
оптимизации
ИТ сопровождения
локально-вычислигг.
мероприятий и государственных тельной сети аппарата акима Восточнозакупок
Казахстанской области
Планирование номенклатуры товаров,
работ и услуг; разработка годового плана
государственных закупок
Размещение на республиканском веб-
41
сайте
уполномоченного
информации о закупаемых
работах и услугах
органа
товарах,
Закуп серверного, сетевого оборудования
для развития информационных систем
Приобретение
и
сопровождение
комплексной
системы
видеоконференцсвязи для акиматов городов,
районов
Приобретение цветного принтера
Приобретение компьютерной техники
для «Учебного класса»
Раздел 5. Межведомственное взаимодействие
Показатели задач, для
Государственный орган, с
Меры,
достижения которых требуется
которым осуществляется
осуществляемые
межведомственное
межведомственное
государственными
взаимодействие
взаимодействие
органами
1
2
3
Стратегическое направление 1. Информационно- аналитическое обеспечение деятельности
акима и акимата области
Цель 1.1. Совершенствование систем мониторинга и анализа оценки эффективности
деятельности государственных органов
Задача 1.1.1. Улучшение качества и организация мониторинга предоставляемых
государственных услуг
1. Уровень информированности
правоспособных
граждан
и
организаций,
пользующихся
е-услугами государственных и
местных исполнительных
органов
2.
Охват
обратившихся ВКО ЦИТ АО «НИТ»
Проведение соцопросов
потребителей государственных (по согласованию), акиматы на сайте акима области
услуг
оценкой
уровня городов, районов, областные об удовлетворенности
удовлетворенности через ИИС управления
работой госорганов в
ЦОН
разрезе
отраслевых
управлений (не менее 3
ежегодно)
Продолжить мероприятия
по
развитию
CALL
центров,
телефонных
42
справочных линий по
разъяснению способов
получения электронных
услуг
Обучение и повышение
квалификации
сотрудников
ИТ - подразделений
МИО
3. Уровень удовлетворенности Областные
управления, Внедрение, развитие и
населения качеством оказания акиматы городов и районов
сопровождение
социально-значимых услуг
информационной
системы мониторинга
качества государственных услуг
Проведение семинара
по вопросам качества
предоставления
государственных услуг
Разработка регламентов
функционирования ИС,
направленных
на
автоматизацию внутренних
бизнеспроцессов
МИО,
оказывающих государственные услуги
Обследование бизнеспроцессов, осуществляемых функций, с целью
реинжиниринга бизнеспроцессов, определения
степени автоматизации
функций,
выявления
необходимости создания ИС или развития
имеющихся ИС, для
перевода оказываемых
услуг
населения
в
электронный формат
Проведение обследования государственных
услуг для определения
услуг,
подлежащих
автоматиза-ции и их
хронологической
43
приоритетности
доставления в
тронном виде
преэлек-
Обучение и повышение
квалификации сотрудников ИТ – подразделений МИО
Задача 1.1.2. Совершенствование деятельности акимата по внутреннему контролю и анализа
для эффективного использования бюджетных средств
1.
Объем
исполнения Областные
управления, Внесение
руководипредставлений,
направляемых акиматы городов и районов
телю аппарата отчета о
объектам контроля, принятых по
результатах
внутренитогам результатов контроля
него контроля и проект
представления
2. Количество анализируемых
Областные
управления, Сопровождение
показателей
в
ИС акиматы городов, районов,
ИС «Информационно«Информационно-аналитическая Департамент статистики по аналитической системы
система управления регионом»
ВКО Агентства по статистики управления регионом»
РК (по согласованию), ВК
Филиал ГУ «Национальный Создание
модуля
банк
РК»
в
г.Усть- мониторинга поручеКаменогорске
(по ний акима Восточносогласованию),
Налоговый Казахстанской области
департамент
по ВКО (по в
информационной
согласованию), Департамент системе
внутренних дел ВКО (по
согласованию)
"Ситуационный центр
акима
области"
и
информационной
системы "ИАСУР"
3. Количество анализируемых Областные управления,
Сопровождение
ИС
показателей
в
ИС акиматы городов и районов
«Ситуационный центр
«Ситуационный центр акима
акима
ВосточноВосточно-Казахстанской
Казахстанской
области»
области»
Создание
модуля
«Похозяйственный
учет крестьянских и
фермерских хозяйств»
в
информационной
системе
"Ситуационный
центр
акима
области
Создание
модуля
«Микрокредитование
малого бизнеса»
в
информационной
системе
"Ситуацион-
44
ный
центр
области"
акима
Создание модуля ИС
"Ситуационный центр
акима области" "Карта
занятости области"
4.
Наличие
технико- Областные управления,
Разработка
техникоэкономического
обоснования акиматы городов и районов
экономического
бюджетного
инвестиционного
обоснования
проекта на создание и развитие
бюджетного
информационных систем
инвестиционного
проекта
в
части
стратегического
направления
5
Программы
развития
территорий ВосточноКазахстанской области
на 2011-2015 годы
Цель 1.2. Обеспечение безопасного доступа граждан и организаций к государственным
электронным услугам
Задача 1.2.1. Внедрение современных систем безопасности в работу аппарата акима
области
1.
Доля
государственных Областные управления,
Оснащение серверных
органов,
обеспеченных акиматы городов и районов
помещений в соответсерверными комнатами
ствии со стандартами
информационной
безопасности и
обеспечение защиты
информации и информационной безопасности серверных комнат
2.
Охват
программным
обеспечением «Антивирус» и
«Антиспам» рабочих машин
государственных
учреждений
области
3.
Доля
государственных
служащих,
обеспеченных
цифровыми сертификатами для
работы с информационными
системами акимата области
4. Обеспечение государственных
органов
системами
Приобретение кондиционера в серверное
помещение
аппарата
акима области
Областные управления,
Обеспечение рабочих
акиматы городов и районов
мест государственных
учреждений
области
лицензионным
ПО
«Антивирус»
и
«Антиспам»
Областные
управления, Обучение специалистов
акиматы городов и районов
государственных
учреждений
ВКО
основам информационной безопасности
Областные
управления, Проведение
акиматы городов и районов
независимой
оценки
45
информационной безопасности
эффективности информационной
безопасности МИО
Проведение сертификации и аттестации
информационных
систем, прикладного
ПО, оборудования и
серверных помещений
МИО в специализированных организациях
Цель 1.3. Создание условий для информационного обеспечения деятельности местных
государственных органов путем развития современной инфокоммуникационной
инфраструктуры и оптимизации административных процедур акиматов
Задача 1.3.1. Развитие и совершенствование ЕСЭДО и единой транспортной среды
1.
Доля
электронного Областные управления,
Сопровождение
документооборота от общего акиматы городов и районов
системы ЕСЭДО
объема документооборота в
аппарате акима области
2. Корректность базы данных Областные управления,
Модернизация
ИС
«Учет физических лиц»
акиматы городов и районов
«Учет физических лиц»
3 Удельный вес сотрудников, Областные
управления, Проведение обучения
обучившихся работе в ЕСЭДО
акиматы городов и районов
сотрудников государственных
органов
работе системе ЕСЭДО
(2 семинара ежегодно)
Проведение обучения
сотрудников
государственных органов
работе с электронным
архивом
ЕСЭДО
(1 семинар)
-
4.
Доля
создаваемых
документов, переведенных в
электронный архив
Цель 1.4. Повышение прозрачности и увеличение готовности населения к использованию
услуг электронного акимата ВКО
Задача 1.4.1. Повышение доступности государственных электронных услуг для граждан и
организаций
1.
Количество
обращений Областные
управления, Разработка
PRграждан
в
виртуальные департаменты,
финансируе- стратегии
популяриприемные
мые из республиканского зации
электронных
бюджета, акиматы городов и услуг на 2011-2015 гг
районов
Организация PR-компании
по
вопросам
оказания государственных услуг
46
2. Наличие информации на сайте
акима области, разъясняющей
порядок и процедуры оказания еуслуг
Областные
управления,
департаменты,
финансируемые из республиканского
бюджета, акиматы городов и
районов
3.
Доля
переведенных Областные
управления,
социально-значимых услуг в департаменты,
финансируеэлектронный вид
мые из республиканского
бюджета, акиматы городов и
районов
4. Доля е-обращений граждан от Областные
управления,
общего числа обращений
департаменты,
финансируемые из республиканского
бюджета, акиматы городов и
районов
5.
Количество
населения, Областные
управления,
обучившегося
компьютерной департаменты,
финансируеграмотности в рамках получения мые из республиканского
электронных
государственных бюджета, акиматы городов и
услуг
районов
Участие
акимата
области в республиканских выставках по
тематике
«электронного правительства»
Проведение организационно-технических
мероприятий
по
переводу
социальнозначимых
услуг
в
электронный вид
Содействие в получении гражданами электронных
цифровых
подписей (ЭЦП)
Развитие
мобильного
тельства
услуг
прави-
Обеспечение бесплатного доступа населения
в сеть Интернет в
местах
проведения
досуга и доступа
Стратегическое направление 2. Организационно-правовое обеспечение деятельности акима
и акимата области
Цель 2.1. Улучшение координации организационного и правового обеспечения
деятельности МИО
Задача 2.1.1. Повышение эффективности мер по управлению персоналом
1. Количество сотрудников, Областные
управления, Подготовка
и
прошедших
обучение
через акиматы городов и районов
переподготовка кадров
Академию
государственного
через
Академию
управления при Президенте
государственного
Республики Казахстан
управления
при
Президенте Республики
Казахстан и ВосточноКазахстанский Региональный центр переподготовки и повышения
квалификации
государственных
служащих
2.
Доля
государственных Областные
управления, Функционирование
служащих,
прошедших акиматы городов и районов
рубрики на сайте акима
подготовку и переподготовку в
области «Имидж
области
защиты
государственной
государственных секретов и
службы»
обеспечения
информационной
безопасности
47
3. Количество сотрудников, Областные
управления, Проведение информапрошедших учебные курсы в акиматы городов и районов
ционно-обучающих
Восточно-Казахстанском
программ (аппаратная
Региональном
центре
учеба) по правовым
переподготовки и повышения
вопросам, психологии,
квалификации государственных
менеджменту и т. д.
служащих
с
последующей
аттестацией
Задача 2.1.2. Совершенствование координации деятельности государственных
органов
области по международному сотрудничеству и привлечению инвестиций
1. Количество
официальных Областные
управления, Организация взаимных
встреч акима области и его акиматы городов и районов
визитов
заместителей с представителями
официальных и деловых кругов
Проведение
меропзарубежных государств
риятий по расширению
сотрудничества
2. Количество подписанных Областные
управления, Мониторинг
выполсоглашений и меморандумов
акиматы городов и районов
нения международных
соглашений
Организация международных форумов в ВКО
Задача
2.1.3.
Организация
системы
межведомственного
и
межотраслевого
функционального взаимодействия местных государственных органов
1. Обеспечение функциони- Областные
управления, Проведение заседаний
рования
консультативно- акиматы городов и районов
КСО
совещательных
органов
в
соответствии с функциями и
регламентами
Задача 2.1.4. Повышение качества нормотворческой деятельности
1. Соответствие правовых актов Областные управления
Функционирование и
акимата
и
акима
области
регулярное обновление
действующему законодательству
рубрики «Право» на
Республики Казахстан
официальном
сайте
акима области
Оказание методической
помощи (в т. ч. на
выезде),
предоставление рекомендаций по
совершенствованию
нормотворческой
деятельности
Проведение семинаров
для юристов областных
управлений
и
аппаратов
акимов
городов и районов ВКО
Задача 2.1.5. Улучшение координации деятельности субъектов профилактики, обеспечение
48
взаимодействия
с правоохранительными органами
по укреплению законности и
правопорядка, борьбы с коррупцией и наркобизнесом
1. Анализ деятельности и Областные
управления, Функционирование
оказание практической помощи акиматы городов и районов
Комиссии по вопросам
акимам городов и районов в
борьбы с коррупцией
вопросах укрепления законности
Функционирование
и правопорядка борьбы с
Комиссии
по
коррупцией, наркоманией и
содействию
деятельнаркобизнесом
ности
учреждений
исполняющих
уголовные наказания и
иные
меры
уголовно-правового
воздействия, а также по
организации социальной и иной помощи
лицам,
отбывшим
уголовные наказания
2.
Участие
в
разработке Областные
управления, Проведение заседаний
комплексных
программ
по акиматы городов и районов
Межведомственной
борьбе с преступностью и
комиссии
по
коррупцией, наркоманией и
профилактике правонанаркобизнесом,
обеспечению
рушений
безопасности
дорожного
движения, контроль за их
реализацией
Задача 2.1.6. Совершенствование системы учета поручений республиканского и областного
уровней
1. Количество пользователей в Областные
управления, Сопровождение
государственных
органах, акиматы городов и районов
автоматизированной
охваченных автоматизированной
системой
«Учет
системой
«Учет
поручений
поручений
акима
акима области»
области»
Подключение
новых
рабочих
мест
в
государственных
органах для работы в
ИС «Учет поручений
акима области»
Стратегическое направление 3. Материально-техническое обеспечение деятельности акима
и акимата области
Цель 3.1. Укрепление материально-технической базы акима и аппарата акимата области
Задача 3.1.1.
Усовершенствование работы по оптимизации ИТ мероприятий и
государственных закупок
1. Доля государственных закупок Областные
управления, Планирование номенпо внедрению, сопровождению и акиматы городов и районов
клатуры товаров, работ
развитию ИТ. - проектов с
и услуг, разработка
казахстанским содержанием
годового
плана
государственных
49
закупок
Размещение
на
республиканском вебсайте уполномоченного
органа информацию о
закупаемых
товарах,
работ и услуг
Закуп
серверного,
сетевого оборудования
для развития информационных систем
Приобретение
и
сопровождение
комплекс-ной системы
видеокон-ференцсвязи
для акиматов городов,
районов
Приобретение цветного
принтера
Приобретение компьютерной техники для
«Учебного класса»
2. Доля ИТ - мероприятий, Областные
управления, Проведение передачи
переданных на аутсорсинг
акиматы городов и районов
на
аутсорсинг
сопровождения
локально-вычислительной
сети
аппарата
акима
ВосточноКазахстанской области
Раздел 6. Управление рисками
Наименование возможного риска
1
Внешние риски
Возможные последствия в
случае непринятия мер по
управлению рисками
2
Мероприятия по
управлению рисками
3
50
Слабая
информированность
населения о предоставляемых
государственных услугах (в т.ч.
электронных)
Возникновение
ошибок
оформлении резолюций
в
Низкая
эффективность
мероприятий по развитию
электронного
акимата,
низкий
уровень
удовлетворенности
населения деятельностью
акима и акимата
Внутренние риски
Нарушение сроков
исполнения
Сбой информационной системы
электронного документооборота
(ЕСЭДО)
Дезорганизация
работы
аппарата акима, падение
эффективности
взаимодействия
и
координации деятельности
местных исполнительных
органов
Имеется
уровень
износа
компьютерной
техники
в
аппарате акима
Сбои в функционировании
информационных систем,
увеличение времени на
обработку документов и
оказание государственных
услуг, затруднение координации
деятельности
местных исполнительных
органов
Разработка медиа-плана
по
информированию
пользователей
об
электронных услугах.
Проведение встреч с
населением по вопросам
оказания
государственных услуг
Повышение персональной ответственности за
правильность оформления
резолюции,
привлечение соответствующих
лиц
к
дисциплинарной
ответственности
Улучшение администрирования и информационно - технического
сопровождения системы.
Повышение профессионального уровня сотрудников по работе с
ЕСЭДО
Регулярное обновление и
техническое обслуживание офисного оборудования
Раздел 7. Бюджетные программы
7.1. Бюджетные программы
Бюджетная
программа
Описание
120 001 000 «Услуги по обеспечению деятельности акима области»
Организация обеспечения деятельности акима области и его заместителей по
руководству деятельностью областных структур (информационноаналитическое и организационно-правовое обеспечение деятельности
акимата и акима области)
Вид бюджетной В зависимости от
Осуществление государственных функций,
программы
содержания
полномочий и оказание вытекающих из них
государственных услуг
В зависимости от
Индивидуальная
способа реализации
51
Текущая/ развитие
Наименование Ед.
Отчетный
показателей изм.
период
бюджетной
программы
2010
2009
год
год
(план
(оттекучет)
щего)
1
2
3
4
Показатели
%
100
100
прямого
результата:
1. Соответствие правовых
актов акимата
и
акима
области действующему законодательству
Республики
Казахстан
2. Количество чел.
25
26
сотрудников,
прошедших
учебные курсы
в
ВосточноКазахстанском
Региональном
центре переподготовки и
повышения
квалификации
государственных
служащих с последующей аттестацией
3. Доля государственных
органов, обеспеченных сер%
верными комнатами
Текущая
Плановый период
2013
год
Проектируемый
год
Проектируемый год
2014
год
2015
год
2011
год
2012
год
5
100
6
100
7
100
8
100
9
100
15
14
15
15
15
10
15
25
30
35
52
4. Охват программным
обеспечением
«Антивирус» и
«Антиспам»
рабочих
машин государственных
учреждений
области
5. Удельный
вес
сотрудников, обучившихся работе
в ЕСЭДО
6.
Корректность
базы
данных «Учет
физических
лиц»
7.
Наличие
информации
на сайте акима
области,
разъясняющей
порядок
и
процедуры
оказания
е-услуг
8. Обеспечение государственных органов системами информационной безопасности
9. Количество
пользователей
в
государственных
органах, охваченных автоматизированной системой
«Учет поручений
акима
области»
10.
Уровень
удовлетворенности населе-
%
-
-
20
40
70
80
90
%
20
40
60
70
80
100
100
%
-
91,6
92
94
96
98
98
ед.
1
1
1
1
1
1
1
%
-
-
10
60
80
90
95
чел.
42
57
57
60
65
70
75
%
-
-
-
-
50
60
70
53
ния качеством
оказания
социальнозначимых
услуг
11. Количество обращений чел.
граждан в
виртуальные
приемные
Показатели
конечного
результата:
1. Своевременность предоставления
информации по %
поручениям
Главы
государства,
постановлений
Правительства
и распоряжений
Премьерминистра
Республики
Казахстан
2. Охват
потребителей
государствен%
ных услуг
системой
оценки уровня
удовлетворенности
3. Доля
государственных служащих,
прошедших
%
подготовку и
переподготовку
в области
обеспечения
информационной безопасности
-
-
-
-
61
64
68
-
-
100
100
100
100
100
10
12
15
17
20
22
40
60
80
100
100
100
-
20
54
4. Доля электронного
документообо
%
рота от общего
объема документооборота
в
аппарате
акима области
Показатели
качества
Показатели
эффективности
Объем
тыс.
бюджетных
тг.
расходов
Бюджетная
программа
Описание
Вид бюджетной
программы
Наименование
показателей
бюджетной
программы
-
-
-
-
70
80
90
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
581554
745267
982599
1135839,1
971424
1005945
1042127
120 002 000 «Создание информационных систем»
Улучшение
качества
и
организация
мониторинга
предоставляемых государственных услуг. Обеспечение безопасности
информационных ресурсов и систем государственных учреждений
области. Повышение прозрачности и увеличение готовности
населения к использованию услуг электронного акимата ВКО
В зависимости
Осуществление капитальных расходов
от содержания
В зависимости
Индивидуальная
от способа
реализации
Текущая
Развитие
/развитие
Отчетный
период
ед.
изм.
2009 год
(отчет)
Плановый период
1
2
3
2010
год
(план
текущего)
4
1. Уровень информированности
правоспособных
граждан и
организаций,
пользующихся
е-услугами
государственных и
местных исполнительных органов
%
2,5
3
Проекти- Проекруемый тируегод
мый
год
2013
2014
2015
год
год
год
2011
год
2012
год
5
6
7
8
9
3,5
4,5
-
-
-
55
Показатели прямого
результата:
1. Количество ана832
835
840
845
850
лизируемых показа- ед.
телей
в
ИС
«Информационноаналитическая
система управления
регионом»
2. Количество анализируемых
показателей в ИС
«Ситуационный
ед.
1221
1225
1230
1235
1240
центр
акима
ВосточноКазахстанской области»
Показатели
конечного
результата:
%
20
20
20
25
1. Повышение компьютерной грамотности населения
2.
Доля
переведенных
социально-значимых
%
10
20
30
50
50
услуг в электронный
вид
Показатели качества
Показатели
эффективности
Объем бюджетных
тыс.
28137,2
17760
80000 17461
0
0
0
расходов
тг.
Бюджетная
120 003 000 «Организация деятельности центров обслуживания населения
программа
по предоставлению государственных услуг физическим и юридическим
лицам по принципу «одного окна»
Описание
Возмещение
текущих
расходов
на
содержание
Центров
обслуживания населения Восточно-Казахстанской области
Вид бюджетной В зависимости от Предоставление трансфертов и бюджетных субсидий
программы
содержания
В зависимости от Индивидуальная
способа
реализации
Текущая/
Текущая
развитие
Наименование
Ед.
Отчетный
Плановый период
Проекти- Проектипоказателей
изм.
период
руемый руемый
бюджетной
год
год
программы
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
год
год
год
год
год
год
год
56
(отчет
1
Показатели
прямого
результата:
Показатели
конечного
результата:
Показатели
качества
Показатели
эффективности
Объем
бюджетных
расходов
Бюджетная
программа
Описание
Вид
бюджетной
программы
Наименование
показателей
бюджетной
программы
1
Показатели
прямого
результата:
1.
Доля
ИТ-мероприятий, переданных
на аутсорсинг
2
3
(план
текущего)
4
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
639267
167048
0
0
0
0
тыс.
тг.
5
6
7
8
9
004 000 «Капитальные расходы государственного органа»
Капитальный
ремонт
зданий,
помещений
и
сооружений
государственных
органов,
материально-техническое
обеспечение
деятельности акима области
В зависимости от
Осуществление капитальных расходов
содержания
В зависимости от
Индивидуальная
способа
реализации
Текущая/
Текущая
развитие
Ед.
Отчетный
Плановый период
Проек- Проекизм.
период
титируемый руемый
год
год
2010
год
2009 год
2011
2012
2013
2014
2015
(план
(отчет)
год
год
год
год
год
текущего)
2
3
4
5
6
7
8
9
%
-
-
100
100
100
100
100
57
2.
Доля
%
100
100
100
100
государственных закупок по
внедрению,
сопровождению
и развитию ИТпроектов
с
казахстанским
содержанием
Показатели
конечного
результата:
1. Охват (оснащение) сотрудников аппарата
%
85
90
95
100
100
100
компьютерной и
организационной техникой,
офисным оборудованием
2. Проведение
мероприятий по
капитальному
ремонту зданий
%
100
100
100
100
100
100
и
сооружений
аппарата акима
3. Охват (оснащение)
залов
оборудованием
%
100
и
видеоконференцсвязью
Показатели
качества
Показатели
эффективности
Объем
тыс.
11920
43855
164012,6 46971,2
92306
84894
бюджетных
тг.
расходов
Бюджетная
120 113 000 «Целевые текущие трансферты из местных бюджетов»
программа
Описание
Текущие трансферты другим уровням государственного управления
Вид бюджетной
программы
В зависимости от
содержания
В зависимости от
способа
реализации
Текущая/
Развитие
Предоставление трансфертов и бюджетных
субсидий
Индивидуальная
Текущая
100
100
100
-
12890
58
Наименование
показателей
бюджетной
программы
Ед.
изм.
Отчетный
период
2010
2009
год
год
(план
(отчет текущего
)
3
4
Плановый период
2011
год
2012
год
2013
год
Проек- Проектируемый
тигод
руемый
год
2014
год
2015
год
1
2
5
6
7
8
9
Показатели
прямого
результата:
Перечисление
трансфертов на
реализацию
кол0
0
0
1
0
0
0
проектов
в
во
рамках
региональной
программы
бюджету города
Курчатова
Показатели
%
100
конечного
результата:
Целевое
использование
выделенных
средств
Показатели
качества
Показатели
эффективности
Объем
тыс.
84042
0
0
0
бюджетных
тг.
расходов
Бюджетная
120 108 000 «Разработка или корректировка технико-экономического
программа
обоснования местных бюджетных инвестиционных проектов и
концессионных проектов и проведение его экспертизы, консультативное
сопровождение концессионных проектов»
Описание
Улучшение качества и организации мониторинга предоставляемых
государственных услуг
Вид бюджетной В зависимости от
Осуществление бюджетных инвестиций
программы
содержания
В зависимости от
Индивидуальная
способа
реализации
Текущая/
Текущая
развитие
Наименование
Ед.
Отчетный
Плановый период
Проекти- Проекти-
59
показателей
бюджетной
программы
изм.
период
руемый
год
3
2010
год
(план
текущего)
4
0
0
0
1
0
0
0
-
-
-
100
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
7999,7
0
0
0
2009
год
(отчет)
1
2
Показатели
прямого
результата:
Разработка
технико-эконоКолмического
во
обоснования
бюджетного
инвестиционного проекта
Показатели
%
конечного
результата:
Наличие
технико-экономического
обоснования
бюджетного
инвестиционног
о проекта на
создание
и
развитие информационных
систем
Показатели
качества
Показатели
эффективности
Объем
тыс.
бюджетных
тг.
расходов
руемый
год
2011
год
2012
год
2013
год
2014
год
2015
год
5
6
7
8
9
7.2. Свод бюджетных расходов
Ед.
изм.
Отчетный
период
2009
год
(отчет)
1
2
3
2010
год
(план
текущего)
4
Плановый период
Проекти- Проекруемый тируемый
год
год
2011
год
2012
год
2013
год
2014
год
2015
год
5
6
7
8
9
60
ВСЕГО
бюджетных
расходов:
Текущие
бюджетные
программы
Бюджетные
Программы
развития
тыс.
тг.
621611,2
1446149
1393659,6
1292313,0
1063730
1090839
1055017
тыс.
тг.
593474
1428389
1313659,6
1274852,0
1063730
1090839
1055017
тыс.
тг.
28137,2
17760
80000
17461
0
0
0
Примечание: расшифровка аббревиатур:
ИС – Информационная система
ИКТ – Информационно-коммуникационные технологии
США – Соединенные Штаты Америки
СКФ – Социальный корпоративный фонд
СМИ – Средства массовой информации
МСИ – Министерство связи и информации
ЕТС – Единая транспортная среда
ООН – Организация Объединенных Наций
ПРООН – Программа развития Организации Объединенных Наций
ЕСЭДО – Единая система электронного документооборота
БД – База данных
МИО – Местные исполнительные органы
ПО УФЛ – Программное обеспечение «Учет физических лиц»
ОБСЕ – Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе
ИИС – Интегрированная информационная система
КСО – Консультативно-совещательный орган
РК – Республика Казахстан
УКПС и СУГПРК – Управление Комитета по правовой статистике и специальным
учетам Генеральной прокуратуры Республики Казахстан
ГБД – Государственная база данных
ГУ – Государственное учреждение
ВК – Восточно-Казахстанский
ВКО – Восточно-Казахстанская область
НДП – Народно-демократическая партия
ЦОН – Центр обслуживания населения
ЭЦП – Электронная цифровая подпись
ЮНИСЕФ – (United Nations International Children’s Emergency Fund) международный
чрезвычайный фонд помощи детям Организации Объединённых Наций.