Вопрос о финансовом состоянии НТС, безусловно, требует
advertisement
Народное киберакционерное общество как форма организации коммерческой службы НТС Рассмотрение направлений деятельности НТС, которые приведут к практическому задействованию солидаристической концепции организации общества и – одновременно – станут источником получения средств в бюджет НТС и средством обеспечения дополнительными рабочими местами членов и друзей Союза, следует начать с вопроса о форме организации коммерческой службы Союза (напомню, что именно организационная составляющая является основополагающей в системе обеспечения всех видов деятельности). Вопрос этот весьма непростой, как может показаться на первый взгляд. Кто-то, юридически подкованный, может сказать, что для его решения, мол, достаточно взять Гражданский кодекс РФ, где чётко прописано, какие формы организации можно вводить в России по закону. Так-то оно так, но не совсем так. Ведь, очевидно, что законодательство у нас пишется без учёта требований солидаристической теории, а потому многое в нём нуждается в определённой корректировке: имеется немало того, что прописано далеко не так, как надо было бы прописать с позиций солидаризма, а кое-чего, просто-напросто, вообще не хватает (полагаю, что данный, чрезвычайно важный вопрос требует специального рассмотрения силами членов нашего Союза; желательно с приглашением близких к нам по духу специалистов). Один из примеров сказанного излагается ниже. Вначале – в целях построения чёткой логической конструкции – констатируем следующее: коммерческие организации для обеспечения своей деятельности формируют уставный капитал путём сбора средств своих учредителей (это будет начальный капитал, задействование которого и обеспечивает успех дальнейшего бизнеса этих организаций); некоммерческие организации для своей уставной деятельности используют иные средства: прежде всего членские взносы, а также разного рода спонсорскую помощь и сопутствующие подработки на оказании мелких услуг, что обычно предусмотрено законодательством и отражено в уставе общественных организаций. Ко второму типу организаций относится Некоммерческое Партнёрство “Посев” («Издательское, исследовательское и просветительское содружество “Посев”», куда входят издательство и журнал), а также сам НТС (да, наш Союз юридически пока не оформлен на территории России, но, если бы он был официально зарегистрирован, то относился бы, несомненно, к этой категории организаций). С отмеченным связаны два важных обстоятельства. Первое. Необходимо чётко понимать, что некоммерческие организации – в силу своего статуса – не могут зарабатывать больших денег. Иначе они, простонапросто, превратятся в коммерческие. Со всеми вытекающими отсюда 2 последствиями. И второе. Очевидно, что нашему Союзу катастрофически не хватает денег для осуществления своей уставной деятельности (будем условно считать, будто российская структура НТС формально существует, особенно с учётом того, что за рубежом НТС зарегистрирован официально). Решение дилеммы выводит на мысль о целесообразности создания специализированной коммерческой службы в рамках НТС. Или, если быть юридически более корректным, то следует определить данное предложение как необходимость учреждения специализированной на коммерческой деятельности организации (а, возможно, и нескольких такого рода организаций, о чём будет сказано далее). В состав учредителей не обязательно должен входить непосредственно НТС, это могут быть любые иные юридические и физические лица из пределов орбиты-ауры НТС. Детализируя данное предложение, отметим следующее. Если иметь в виду организацию коммерческого предприятия, то надо говорить не только о сборе членских взносов. И даже не о спонсорстве. Речь следует вести об инвесторах. А это уже совсем другое дело. Членские взносы как классический источник финансовых средств, конечно, нужны. Однако ограничиваться лишь этим нельзя, ибо в таком случае мы будем поддерживать состояние союзнических дел, которое сегодня может быть определено таким образным народным выражением как «дыхание на ладан». Активная деятельность Союза по рецепции солидаристических идей в российское общество при таком финансовом обеспечении, конечно, невозможна. Спонсорство, являясь по своей сути благотворительной деятельностью, направленной на оказание безвозмездной помощи малоимущим и/или неспособным обеспечивать себя самостоятельно достаточными для нормального функционирования финансами, представляет собой вспомогательный источник финансирования1. Этот вид финансирования характерен для большинства общественных организаций. Очевидно, что именно на него возлагают сегодня основные надежды руководители российского отделения НТС. Однако хотелось бы предостеречь от чрезмерного увлечения разработкой этого направления: поиск спонсоров – весьма хлопотливое занятие, а отдача от него не ахти какая, если учитывать ненадёжность функционирования такого источника финансов; на нём нельзя базировать долгосрочные дела, к которым относится и называвшаяся уже не- Вспомогательным источником финансирования спонсорство является в идеале. В реальной практике, особенно в российской, многие организации превратили его в основной и фактически единственный. Как, например, наши футбольные и иные спортивные клубы (данному вопросу посвящена специальная авторская брошюра «Крылья Самары – взлёт в великое будущее аль порхание на месте? или О синергетике организации спорта» [Саранск, Изд-во Мордов. ун-та, 2006]). 1 3 однократно деятельность Союза по рецепции солидаристического наследия. Солидная и эффективная деятельность НТС по внедрению в российское общество солидаристических идей и социально-экономических и управленческих инноваций, основанных на теоретических достижениях солидаризма, возможна только на надёжном финансовом фундаменте, позволяющем осуществлять долговременную работу. Для этого необходимо использовать в качестве основного механизма не спонсорство, а институт инвестирования. Инвестирование принципиально отличается от спонсорства заинтересованностью инвесторов в получении от вложения средств конечного результата в виде прибыли, тогда как спонсоры получают, в основном, лишь моральное удовлетворение от своего поступка. Согласимся, эти стимуляторы обладают существенно разной по реальной практической отдаче силой. Сказанное однозначно свидетельствует о целесообразности приоритетной ориентировки в решении рассматриваемой здесь проблемы на задействование института инвестирования. Обычно понятие инвестора связывают с некими солидными организациями, типа коммерческих банков или крупных производственных предприятий. Однако это не совсем так. Инвесторами могут быть любые организации и даже отдельные физические лица; можно сказать – народ в целом и каждый человек в отдельности. В последнем случае, помимо непосредственного вложения средств в какое-либо дело (например, путём покупки акций акционерных обществ), можно воспользоваться услугами паевых инвестиционных фондов – ПИФов. В существующей практике ПИФы осуществляют инвестирование полученных от своих вкладчиков средств по своему усмотрению; обычно – в различные ценные бумаги, например, в государственные казначейские обязательства – ГКО, или направляют деньги на покупку акций успешных в финансовоэкономическом отношении предприятий. Это – известная практика. Новацией в рассматриваемом случае может стать заимствование этой формы бизнес-организации для инвестирования непопулярных – очевидно экономически малоэффективных или неочевидных по экономической перспективности – проектов. Например, в дело, которое призван осуществлять НТС. Ситуация в отношении экономической эффективности деятельности по рецепции солидаристических идей такова: на первых порах экономическая эффективность явно будет такой, каковой она является в настоящее время, то есть однозначно низкой. В дальнейшем, при условии активной раскрутки нашего дела, она может стать благополучной; да, такое вполне возможно, но это, тем не менее, сегодня неочевидно. Основным мотивом инвестирования в непопулярные проекты является не получение прибыли, а сознание того, что одновременно с материальной прибылью – пусть и не очень большой – инвестор участвует в бла- 4 гом деле, в нашем случае – в рецепции в российское общество полезных России солидаристических идей. Восприятие получения небольшой прибыли можно описать известным выражением: «Пустячок – а приятно». А когда этот «пустячок» смыкается с благим делом, то реализуется ещё одно народное заключение – совмещение приятного с полезным. Что тоже хорошо, хотя по объёму и немного. Впрочем, много ли надо русскому человеку для полного счастья? Конечно, вопрос «много ли надо?» относится не к каждому истинно русскому-россиянину. Истинно – значит, совершающему поступки в соответствии с традиционным менталитетом, основанным на религиозной морали добра, справедливости и нестяжательства. Это – не для патологически жадных, таких как Гобсек или Плюшкин. Это – для нормальных людей, пусть и расчётливых, но не жадных сверх меры, за которой теряется здравый смысл стремления к обогащению, когда не срабатывает уже инстинкт самосохранения, подсказывающий простую, в общем-то, истину: все мы – члены одного общества (одной, если хотите, стаи), и в случае возникновения опасности – а разве она нереальна? – будем вынуждены вместе отбиваться от беды, от общего внешнего врага. Но сможем ли мы в момент такой опасности стать единым коллективом, способным победить врага, если в мирное-обычное время сами были фактически врагами друг друга? Очень сомнительно. Хотя у россиян, как правило, память короткая на зло. Но у всех ли и всегда ли? Не всадит ли кто-нибудь, оказавшийся злопамятным, нож в спину какому-нибудь олигарху или высокопоставленному чиновнику (или, не дай Бог, их детям или иным их родным и близким), вспомнив некстати, каково было отношение этого самого олигарха или чиновника к нему, сирому, забытому в его личной судьбе-беде власть предержащими и гонимому богатыми и нахрапистыми. Экономической выгодой для участников нашего проекта могут быть несколько следствий. Например, возможность приобретения со скидкой литературы, выпускаемой под эгидой НТС: это книги издательства «Посев», журналы «Посев», «Грани» и «Мы в России и зарубежье», а также близкие по солидаристическому духу книги, выпускаемые другими издательствами, с которыми НТС заключит договоры о взаимной реализации продукции. Скидку можно делать за счёт снижения торговой наценки. Членам Союза может быть предоставлена возможность зарабатывать на распространении энтээсовской литературы (при продаже последней сторонним клиентам, о чём будет рассказано отдельно). В несколько отдалённом будущем, когда мы сможем реализовать и иные проекты в рамках деятельности Союза по рецепции солидаристических идей (об этом – также будет рассказано специально), экономическую выгоду могут составить такие материальные приобретения, как льготное информационно-консалтинговое обслуживание, скидки по оплате услуг в 5 области практической геокибернетики, скидки по оплате за обучение в учебном заведении, которое мы можем организовать силами союзников и друзей Союза, обладающих высочайшей профессиональной квалификацией в области солидаристической теории и теории геокибернетики. Важнейшей особенностью инвестирования в непопулярные проекты, в том числе в дело НТС, должна быть массовость участия россиян в этом процессе. То есть рассматриваемый нами проект должен быть поистине народным. Поэтому форму организации коммерческой службы НТС, которая будет вести это дело, можно считать народным предприятием, или, иначе, народным киберакционерным обществом – НКАО. Слово киберакционерное означает, что данное предприятие не выпускает ценных бумаг – акций, в силу чего не является классическим акционерным обществом, но по существу, т. е. по принципам определения доли прибыли каждого участника, оно всё-таки является АО. Основное отличие киберакционерного общества от обычного будет заключаться в способе учёта движения капитала: в предлагаемом варианте он осуществляется виртуально, с использованием ЭВМ. Данный механизм организации НКАО описан мной в упоминавшейся выше брошюре о спорте. Воспроизведу здесь основные его черты (замечу при этом, что это представление – сугубо предварительное, оно требует хорошего мозгового штурма специалистов и заинтересованных лиц). Чрезвычайно важно обеспечить солидаристический характер отношений между акционерами НКАО: все они должны иметь принципиально равные стартовые возможности участия в распределении дивидендов и управлении данным АО, но должен быть справедливо учтён и реальный вклад – организационный и финансовый – каждого из них в становлении и развитии НКАО. Представляется целесообразной следующая организационная структура данного народного предприятия. На начальном этапе должен быть создан Учредительский совет (Совет учредителей), который возьмёт на себя весь нелегкий организационный труд по созданию основ НКАО, по «пробиванию» возможных административных барьеров и начальной агитационно-пропагандистской деятельности. Сразу после регистрации НКАО с новым его Уставом и появления первоначального капитала должен быть создан Попечительский совет, задачей которого будет решение принципиальных организационных вопросов. Для осуществления текущей деятельности организуется, как обычно, исполнительная дирекция. В Учредительский совет должны войти наиболее уважаемые и активные члены и друзья Союза. Обязательный критерий для членства в этом Совете – авторитетность, желательный – высокая материальная обеспеченность. В состав Попечительского совета с правом решающего голоса должны войти все акционеры, имеющие минимум один процент 6 акций. Голосование проводится с учётом веса акций (каждый процент – один голос). С правом совещательного голоса – учредители и директора входящих в НКАО предприятий, не имеющие 1% акций. Важным элементом НКАО будет эмиссия акций. Сегодня, в условиях плохо развитого в стране фондового рынка, открытые акционерные общества крайне редко эмитируют (выпускают в свободную продажу) акции своих компаний, предпочитая осуществлять развитие на основе собственных средств или путём получения банковских кредитов. Привлечение же средств путём эмиссии дополнительных пакетов акций почти не практикуется. Это ещё как-то делается крупными компаниями, но небольшие ОАО это делают почему-то крайне неохотно. Часто они ведут себя даже наоборот, скупая свои акции у мелких держателей, таким образом, фактически закрываясь, т. е. переходя в разряд ЗАО – закрытых акционерных обществ. Полагаю, что это есть издержки становления рыночных отношений в нашем обществе. Наверняка со временем бизнесменам станет ясен положительный смысл истинной открытости экономики в форме ОАО. Ведь имен- но в этом смысл финансовой открытости компаний. Такое отношение к эмиссии тем более странно, что явно видно, что такого рода привлечение средств на развитие аналогично беспроцентному и бессрочному кредиту. Дивиденды же в любом случае выплачиваются акционерам из прибыли, которая образуется уже по результатам практической деятельности ОАО, в том числе от «прокрутки» привлечённых в результате эмиссии средств. Неужели причиной такого отношения является неуёмная жадность (нежелание делиться с кем-либо «своими» дивидендами) недальновидных бизнесменов, неспособных увидеть очевидный, в общем-то, факт, что в любом случае от привлечённых средств получается дополнительная прибыль (в том числе и для них лично – дополнительная)? При этом и основной капитал увеличивается, а рост основного капитала в дальнейшем ещё более увеличивает абсолютный размер ренты (очевидно, что один и тот же процент, скажем, от десяти тысяч на порядок больше, чем от одной тысячи). Эмиссии акций НКАО должны быть постоянными и регулярными, чтобы сделать процесс сбора средств более стабильным и ритмичным, ибо люди в массе своей не настолько богаты, чтобы выложить сразу значительные суммы. А так, понемногу, как говорится, по копеечке, и наберётся нужный рубль. Номинальная стоимость акции не должна быть чрезмерно большой, т. к. при небольшом её размере реализация акций станет более активной (напомню, что номинальной стоимостью акции считается её стоимость, обозначенная на ценной бумаге. При эмиссии акции продаются, как правило, по номинальной стоимости. После котировки на фондовой бирже стоимость акции становится реальной, рыночной). Оптимальной номинальной стоимостью можно, вероятно, признать сумму в 10 рублей. Такое количество денег практически всегда есть под рукой у каждого человека и эту мелочь, в общем-то, и не очень жалко. Любой, даже самый 7 малообеспеченный человек, может выделять эту сумму на покупку хотя бы одной акции при каждом удобном случае. Ну а более состоятельные в материальном отношении люди могут позволить себе покупку сразу нескольких акций. Необходимо предусмотреть возможность покупки акций большими пакетами. Это могут делать как состоятельные граждане, так и юридические лица. Так что, средств можно собрать достаточно большой объём и сравнительно быстро. Деятельность по продаже и перепродаже акций должна осуществляться на договорной основе и только через соответствующую службу НКАО. Так как акций как физических бумаг не будет, то подделать их, естественно, будет невозможно. Криминальные действия с акциями возможны только при проникновении в базу данных НКАО, в силу чего она должна быть автономной, т. е. без прямого доступа из электронных сетей, и иметь иные, хорошо известные специалистам способы защиты как от разного рода случайностей, так и от злого умысла преступников. Для удобства контроля текущего положения с акциями и дивидендами по ним должно быть предусмотрено регулярное отображение реестра акционеров в Интернете на специальной страничке сайта НКАО. Учредители должны иметь преимущество в покупке акций при их эмиссии. Вторыми после учредителей преимущественным правом приобретения акций являются директора и сотрудники входящих в НКАО предприятий (данное правило вытекает из деловой целесообразности: директора и сотрудники, имеющие материальный интерес, как правило, стараются работать лучше). Акции, оставшиеся после покупки учредителями, директорами и сотрудниками, поступают в свободную продажу. Сначала такое право предоставляется членам Союза, не являющимся ещё акционерами, потом – всем остальным. В целях страхования от возможного самодурства какого-либо богатого акционера, который однажды может купить контрольный пакет акций НКАО (такой вариант реален и должен быть предусмотрен на стадии составления учредительных документов), следует оговорить положение о принадлежности золотой акции Совету учредителей (или Попечительскому совету). Особое внимание необходимо уделить порядку продажи и покупки акций. Этот вопрос важный как с организационной, так и экономической стороны. Акция, какой бы мизерной по номиналу она ни была, является ценной бумагой. А потому требует к себе соответствующего отношения, ибо может быть подделана. Любая же подделка ценных бумаг, как хорошо известно, может полностью расстроить рынок, участником которой эти бумаги являются. Что в свою очередь может привести к глубокому кризису в функционировании их эмитента, т. е. нашего НКАО. Именно из-за того, что изготовление надежно защищённых от подделки ценных бумаг – 8 весьма дорогое «удовольствие», и предлагается отказаться от бумажного варианта эмиссии и учёта. Современные компьютерные технологии учёта ценных бумаг позволяют это сделать совершенно адекватно бумажному варианту и, главное, практически абсолютно надёжно и быстро. Для того чтобы подтолкнуть население к покупке акций, надо разработать и внедрить систему заинтересованности. В целях соблюдения интересов как НКАО в целом, так и конкретных акционеров, дивиденды могут выплачиваться деньгами или погашаться услугами. Денежные дивиденды должны рассчитываться по ставкам, равным максимальным ставкам срочных вкладов (чтобы у акционеров была заинтересованность в покупке акций НКАО не меньшая, чем при открытии срочных банковских вкладов). Дивиденды деньгами должны выплачиваться только по решению Попечительского совета. Размеры ставок дивидендов-услуг должны быть выше ставок денежных дивидендов, чтобы у акционеров была заинтересованность в погашении дивидендов услугами (для НКАО этот вид расчёта, очевидно, предпочтительнее). Погашение дивидендов-услуг должно осуществляться с коэффициентом минимум 1.5, а то и 2.0. И здесь не надо жадничать организаторам НКАО: чем бόльшим будет размер дивидендов, тем весомее станет стимул участия в данном мероприятии простых акционеров, тем больше будет денег поступать на счета НКАО для финансирования планируемых им мероприятий. В дальнейшем, по мере образования значительных массивов акций и, соответственно, при появлении солидных сумм дивидендов-услуг, когда отдельным держателям акций будет сложно их осваивать только услугами НКАО, следует организовать вторичный рынок дивидендов-услуг, на котором можно будет либо продавать данные дивиденды за деньги (с определённой скидкой), либо реализовывать в виде вторичных услуг (по бартеру). Во втором случае НКАО должен заключать с различными организациями, осуществляющими те или иные услуги населению (а, может быть, не только населению, если учесть, что держателями акций будут и юридические лица) двусторонние или многосторонние договоры по оказанию взаимных услуг. Например, НКАО заключает такой договор, скажем, с каким-либо театром. На основании этого договора держатель акций, накопивший нужную для оплаты посещения театра сумму дивидендов, может получить в НКАО определённый документ (билет, контрамарку), по которой и осуществит визит в театр. Театр, в свою очередь, на эту сумму может оплатить своим работникам, или акционерам в счёт причитающихся им дивидендов, какие-либо услуги в НКАО. Техническую сторону этой деятельности осуществить будет относительно просто, с этим делом современные программисты, хорошо знающие, например, принципы создания разного рода экспрессных систем по продаже билетов на об- 9 щественный транспорт, справятся легко. Налоговая сторона этих отношений должна быть отрегулирована на законодательном уровне. Учитывая, что массовость участия населения в нашем НКАО сама собой не возникнет, надо приложить много усилий всем членам НТС для активизации этого процесса. Важно, чтобы в этом участвовали все союзники, которые должны стать не только сами акционерами, но и привлекать своих родственников, друзей и знакомых, а также вести активную пропаганду и агитацию среди иных масс населения. Это должно стать обязанностью членов Союза. В целях легитимизации данного положения нужно принять соответствующее решение на предстоящем съезде НТС. Для выполнения агитационной работы руководство Союза и активисты рассматриваемого движения должны составить необходимые рекламноинформационные и агитационные материалы. Я готов принять участие в их подготовке. Теперь – о практическом, а стало быть, на сегодня для нас – главном. Речь я хотел бы далее повести о привлечении состоятельных в финансовом отношении инвесторов, возможно, наподобие тех, о которых говорил Председатель ИБ НТС (на сегодня – бывший) А. Б. Зубов в своём письме от 08.01.08, размещённом на сайте НТС. Кстати, Андрей Борисович называет их спонсорами, хотя, судя по условиям, на которых те готовы дать деньги, а именно на возвратной основе и с минимальными процентами (что абсолютно нормально с позиций этики бизнеса, а для нас было бы выгодно), они являются, вне сомнения, инвесторами. Так вот, привлечение состоятельных инвесторов, т. е. больших капиталов, конечно же, резко ускорило бы обсуждаемый здесь процесс. Притом, как в области рецепции солидаристических идей и адаптации в управленческие технологии положений солидаристической теории, так и в сфере внедрения уже имеющихся геокибернетических разработок. В последнем случае я имею в виду самые различные геокибернетические товары и услуги. Это и внедрение ГИС-технологий в систему административнотерриториального управления всех видов и рангов (в виде АСУ территории и отдельных геоинформационных систем – ГИС). И создание высшей школы геокибернетики для подготовки специалистов по анализу территориальных отношений и управлению территориальными системами, крайне дефицитных сегодня и уже востребованных как территориальными органами управления, так и корпорациями с развитыми пространственными связями и логистическими отношениями (нефтегазовыми компаниями, предприятиями коммуникационных отраслей – транспорта и связи, системой оптовой и розничной торговли и т. д.). В этой школе можно будет готовить кадры высшей квалификации по не существующим пока в стране специальностям, но которые могли бы быть, 10 ибо потребность в них огромная (я имею в виду такие, например, специальности, как пажи (которые могут работать управляющими делами множества территориальных администраций) и гувернёры-гувернантки (сегодня многие – и не только «новые русские» – ищут, и часто не находят, воспитателей-профессионалов, а не любителей-кустарей в деле домашнего воспитания подрастающего поколения). При этом подготовка должна вестись с опорой на солидаристическую философию социальных отношений и религиозную культуру. Это и будет фирменным знаком данной высшей школы (вполне допускаю, что в название нашего вуза следует включить дополнительное слово, отражающее солидаристичность профессиональной подготовки её выпускников). И оказание предприятиям и населению услуг консалтинга, геоаудита и ГИС-экспресс-экспертизы (последние в совокупности можно назвать услугами по анализу территориальных ситуаций). По всем этим направлениям у меня имеются более детальные наработки, которые я представляю для ознакомления союзников. Реализация данного комплекса работ, вне сомнения, даст большой общий эффект. Во-первых, мы таким образом внедряем в жизнь солидаристические идеи. Во-вторых, приобретаем политических вес: показываем симпатичное для общества лицо, формируем имидж надёжного и солидного делового игрока. В-третьих, зарабатываем деньги на финансирование других дел, привлекая при этом немало солидных инвесторов (которые сегодня, имея свободные средства, не знают, куда их можно надёжно вложить; кроме всего прочего, они получат ещё большое моральное удовлетворение от своего вклада в дело солидаристического преобразования России). И, наконец, зарабатываем деньги для себя (разве это плохо? Во всяком случае, сие нисколько не противоречит принципам солидаризма, основанного на персоналистской философии). Конечно, всё это будет сделать непросто, но… Хорошо известно: глаза боятся, а руки делают. Осилим и мы этот путь, если пожелаемрешимся по нему пойти. Владимир Нарежный
