Программа профессионального развития (PDP) Международной

Программа профессионального развития (PDP) Международной Бизнес Школы при КазЭУ им.Т.Рыскулова
Каталог бизнес тренингов и методических семинаров офиса Программ профессионального развития
№
п.п
Наименование тренинга/семинара
1.
Математический инструментарий
финансового аналитика (количественные
методы в бизнесе)
(24 акад. часа)
2.
Контроллинг и управление затратами
(24 акад. часа)
3.
Финансовые рынки и посредники
(24 акад. часа)
Краткая информация
Бизнес-тренинги и семинары
Раздел 1.Экономика. Финансы. Контроллинг
Целевая аудитория:
Специалисты финансового рынка, финансовые аналитики, финансовые риск-менеджеры, кредитные
менеджеры, экономисты, маркетологи и др.
Цель тренинга:
Познакомить слушателя с различными аналитическими методами, применяемыми в финансовом анализе,
в бизнесе и менеджменте, которые приобретают все большее значение при принятии управленческих
решений. Предоставить возможность слушателю освоить основной статистический аппарат, который он
сможет использовать для проведения индивидуальных, экономических, статистических исследований и
подготовки различных прогнозов с помощью пакета Microsoft Excel, Eviews . После окончания курса
слушатели получат навыки использования математического аппарата при анализе и исследовании
реальных процессов на финансовом рынке, обучатся технике финансовых расчетов.
Целевая аудитория:
Руководители компаний, бухгалтера, финансовая служба предприятий.
Цель тренинга:
Приобретение навыков контроллинга - набора методик, направленных на совершенствование учетной
политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности
функционирования предприятия. Разработка методики учета затрат и определения финансовых
результатов
Целевая аудитория:
Базовый теоретический курс ориентированный на слушателей, не имеющих специальных знаний на
финансовых рынках.
Цель семинара:
Дать слушателям общее представление о принципах функционирования мировых и казахстанского
финансового рынков. Сформировать представление о структуре, инструментах и профессиональных
участниках финансовых рынков. Ознакомить слушателей с механизмами функционирования финансовых
рынков и ролью финансовых посредников на нем. Дать представление об инвестиционных операциях на
финансовых рынках и основах управления портфелем финансовых активов.
Программа профессионального развития (PDP) Международной Бизнес Школы при КазЭУ им.Т.Рыскулова
4.
Оценка бизнеса
(24 акад. часа)
5.
Финансовый анализ предприятия
(24 акад. часа)
6.
Финансы и бухгалтерский учет для
менеджеров
(24 акад. часа)
Целевая аудитория:
Специалисты, занимающиеся организацией и проведением государственных закупок, а также для тех, кто
участвует в конкурсах.
Цель тренинга:
Основной целью курса является ознакомление слушателей с современной теорией, западной и
казахстанской практикой и методами оценки стоимости бизнеса (компаний) и акционерного
(собственного) капитала. Рассматриваются примеры оценки казахстанских компаний. С целью
закрепления полученных знаний и навыков слушатели проделывают сквозное задание, постепенно
осваивая теоретические знания на практике.
По желанию клиента возможна адаптация содержания тренинга в соответствии с целями заказчика; на
начальном этапе подготовки тренинга мы рекомендуем провести анкетирование, результаты которого
помогут нам определить уровень подготовки и ожидания каждого из участников тренинга; по окончании
тренинга заказчику предоставляется отчет о результатах обучения; гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов, с учетом пожеланий клиент.
Целевая аудитория:
Финансовые директора, бухгалтера компаний, аудиторы, аналитики.
Цель тренинга:
Приобретение навыков экономического анализа деятельности компаний. Изучение методов и приемов
финансового анализа. Основные типы моделей, используемых в финансовом анализе и прогнозировании.
Использование дескриптивных, предикативных и нормативных моделей финансового анализа.
Цель курса:
Овладеть теоретическими знаниями и практическими навыками:
 Концептуальных основ подготовки и представления финансовой отчетности в соответствии
национальными и международными стандартами бухгалтерского учета и финансовой отчетности;
 Требованиями по признанию и оценке активов, обязательств, собственного капитала, доходов и
расходов в финансовой отчетности;
 Правилами учета и оценки финансовых активов и обязательств: финансовых инструментов;
долгосрочных обязательств, дебиторской задолженности и др.;
 Первоначальной и последующей оценки материальных и нематериальных активов;
 Обесценения активов и др.
Задачи курса:
После изучения курса слушатели приобретают теоретические знания и практические навыки:
 Подготовки и представления финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с
национальными и международными стандартами бухгалтерского учета и финансовой отчетности;
 Чтения финансовой отчетности (бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о
движении денежных средств, отчета об изменениях в собственном капитала);
 Информационного обеспечения запросов внешних пользователей в целях принятия управленческих
решений;
 Информационного обеспечения анализа финансового положения
Программа профессионального развития (PDP) Международной Бизнес Школы при КазЭУ им.Т.Рыскулова
7.
Бюджетирование и планирование
(24 акад. часа)








8.
Управление финансовыми рисками
(24 акад. часа)
9.
Корпоративные финансы
(24 акад. часа)
10.
Стратегическое планирование
(18 акад. часов)
Целевая аудитория:
Руководители финансовых служб, производственных структурных подразделений, экономисты, главные
бухгалтеры, бухгалтеры, аудиторы, службы внутреннего контроля и аудита
Цель тренинга:
- знания, необходимые для расчета и анализа производственных затрат в процессе принятия
управленческих решений;
- особенности распределения накладных расходов традиционными методами и с использованием
функциональной калькуляции;
- определение точки безубыточности в различных практических ситуациях
- основы бюджетирования;
- практические навыки подготовки финансовой сметы;
- практические навыки подготовки гибкого бюджета;
- анализ отклонений от сметных показателей;
- модели ценообразования.
Целевая аудитория
Руководители, финансовые директора компаний, финансовые аналитики, экономистов, главные
бухгалтера, бухгалтера и аудиторы
Цель семинара
Данный курс позволит слушателям получить представление о системе управления рисками предприятия
и навыки практического управления финансовыми рисками.
Целевая аудитория:
Руководители национальных и совместных предприятий, бухгалтеры, финансовые менеджеры всех
уровней, финансовые аналитики, сотрудники инвестиционных и кредитных учреждений.
Цели курса:
 Ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными
финансами, на примере казахстанской действительности
 Пояснить важность выбора правильного соотношения между заемными и собственными источниками
финансирования, научить управлять оборотным капиталом
 Дать представление о процедуре привлечения денежных средств на российском и международном
фондовых рынках
 Дать представление о риске деятельности
 Дать рекомендации по объединению и приобретению предприятий
 Обсудить вопросы оценки и повышения стоимости компании.
Целевая аудитория:
Топ - менеджеры, руководители подразделений
Цель семинара:
Дать слушателям совокупность теоретических знаний и практических навыков по организации
стратегического, бизнес и оперативного планирования в финансовых учреждениях на основе изначально
определенной цели и вытекающих из нее стратегий управления конкретными направлениями
Программа профессионального развития (PDP) Международной Бизнес Школы при КазЭУ им.Т.Рыскулова
деятельности финансового института в современных условиях..
1.
«Налоговый Кодекс: изменения 2013 года»
(16 акад. часов)
2.
МСФО и НСФО: признание доходов и
расходов для целей финансовой
отчетности и для целей налогообложения
(24 акад. часа)
3.
Государственный мониторинг и
налоговый контроль финансовой
отчетности, подготовленной в
соответствии с МСФО
(24 акад. часа)
1.
Управление рисками
(24 акад. часа)
Раздел 2. Налогообложение. Бухгалтерский учет
Целевая аудитория: главные бухгалтера, начальники налоговых служб и департаментов компаний,
бухгалтера, специалисты финансовых служб, юристы и т.д., для всех кто сталкивается с необходимостью
считать и платить налоги.
Цель тренинга: ознакомить с основными изменениями в Налоговом Кодексе
Целевая аудитория:
Бухгалтера, финансовые директора, экономисты
Цели семинара:
• приобретение практических навыков применения международных (МСФО 12 и др.) и национальных
(НСФО 2) стандартов, сравнительная характеристика основных правил по учету доходов и расходов,
курсовой разницы и др. актуальных вопросов учета по национальным стандартам для ТОО, малого и
среднего бизнеса
• приобретение практических навыков сопоставления правил признания доходов и расходов для целей
финансовой отчетности и для целей налогообложения
• приобретение практических навыков анализа и сравнения бухгалтерского учета и налогового учета,
выявление разниц между налогооблагаемым доходом и бухгалтерским доходом, определение текущих и
отложенных налоговых последствий
• сопоставление финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с МСФО и НСФО и налоговой
отчетности (налоговой декларации).
Целевая аудитория:
Специалисты налоговых департаментов и управлений НК МФ РК, работники счетного комитета,
аудиторы.
Цель и задачи тренинга:
Дать слушателям практические навыки чтения и анализа финансовой отчетности, подготовленной в
соответствии с международными стандартами финансовой отчетности; практические навыки чтения и
сопоставления правил признания активов, обязательств, доходов и расходов в Учетной политике
организаций для целей финансовой отчетности и для целей налогообложения; навыки анализа и
сопоставления бухгалтерского (финансового) учета и налогового учета, выявления разницы между
налогооблагаемым доходом и бухгалтерским доходом, определение текущих и отложенных налоговых
последствий; сопоставление финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с МСФО и
налоговой отчетности (налоговой декларации).
Раздел 3. Менеджмент
Целевая аудитория:
представители предприятий и финансово-кредитных организаций: специалисты департаментов
управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления,
ведущих специалистов департаментов управления продаж, маркетинга и все желающие получить знания
в области риск-менеджмента.
Цели семинара:
Программа профессионального развития (PDP) Международной Бизнес Школы при КазЭУ им.Т.Рыскулова
2.
Управление проектами
(24 акад. часа)
Управление персоналом
(цикл семинаров и тренингов)
(24 акад. часа)
1.
Организация договорной работы на
предприятии
(12 акад. часа)
 Понимать и применять современную методологию риск-менеджмента.
 Предварительно оценивать риски деятельности компании.
 Ознакомить с международными профессиональными организациями риск-менеджеров, а так же с
финансовыми организациями РК.
 Определить, как применить полученные знания на практике.
Целевая аудитория:
Собственники и руководители крупных и средних предприятий, ответственные за выработку новых
направлений развития своего бизнеса и оценку их финансовой привлекательности
Целевая аудитория:
Менеджеры, члены команды проекта, финансовые менеджеры, желающие использовать преимущества
технологии управления проектами в своей работе, госслужащие, профессорско-преподавательский
состав, докторанты, магистранты учреждений науки и образования Республики Казахстан.
Цель тренинга:
Дать систематические знания по управлению проектами, на наглядных примерах ознакомить слушателей
семинара с основными понятиями управления проектами, а также показать преимущества.
Использования технологий управления проектами в ходе планирования деятельности бизнеса и контроля.
Раздел 4. Управление персоналом
Целевая аудитория:
Руководители компаний, подразделений, отделов и т. д. сотрудники отдела кадров и департаменты
управления персоналом.
В рамках целого корпоративного курса рассматриваются 15 специфических областей управления
персоналом: Внутренняя среда организации
Планирование персонала
Основные положение менеджмента
Делегирование полномочий и принятие решений
Отбор, подбор и прием персонала
Ориентация новых сотрудников
Мотивация персонала
Проблемные сотрудники и управление конфликтами
Создание эффективной команды
Эффективные коммуникации
Тайм и стресс менеджмент
Управление изменениями
Оценка персонала
Обучение и развитие персонала
Развитие лидерства
Раздел 5. Право
Целевая аудитория:
Владельцы бизнеса; управляющие директора; руководители служб и подразделений, юристы, бухгалтера,
другие специалисты, участвующие при заключении договоров.
Программа профессионального развития (PDP) Международной Бизнес Школы при КазЭУ им.Т.Рыскулова
2.
Основные принципы трудового
законодательства РК
(12 акад. часа)
3.
Решение трудовых споров
(12 акад. часа)
4.
Последние изменения трудового
законодательства
(12 акад. часа)
1.
«Тайм-менеджмент»
(16 акад. часа)
2.
Уверенность в себе
(16 акад. часа)
Цель семинара:
Формирование практических навыков по составлению и заключению хозяйственных договоров,
заключаемых в предпринимательской деятельности для минимизации и исключения проблем с
контрагентами на этапе реализации этих договоров.
Целевая аудитория:
Специалисты кадровых служб, юристы, HR-менеджеры, все жедающие
Цель семинара:
Приобретение профессиональных компетенций посредством системного и последовательного изучения
трудового права как отрасли права, а также основных понятий и категорий отраслевой науки; анализ
современного состояния трудового права и законодательства о труде, тенденций их развития;
приобретение навыков творческой работы с нормативными правовыми актами, научной и практической
литературой по трудовому праву.
Целевая аудитория:
Руководители компаний, линейные менеджеры, руководители и сотрудники кадровых служб, HR
- департаментов
Цель курса:
Сформировать представление о порядке оформления и регулирования трудовых отношений в свете
последних изменений Трудового Кодекса РК. О правильном оформлении трудовых отношений, о
порядке рассмотрения и досудебного урегулирования трудовых споров.
Целевая аудитория:
Данный семинар рассчитан для топ-менеджеров компаний, руководителей структурных подразделений,
линейных менеджеров, юристов, менеджеров по персоналу и т.д.
Цель семинара:
Семинар проводится согласно трудовому законодательству РК в режиме интенсивного взаимодействия
тренера и участников. В процессе обучения используются ролевые игры, бизнес-кейсы, обмен опытом,
взаимное консультирование и другие интерактивные методы обучения
Раздел 6. Личная эффективность
Целевая аудитория:
Этот тренинг для желающих открыть в себе способность взаимодействия со временем и понять время
руководителя и достижение целей.
Цель тренинга:
Повышение эффективности управления временем и самоорганизации.
Инструментарий тренинга:

Интерактивное взаимодействие с группой.

Ролевые и ситуационные игры.

Моделирование реальных ситуаций.
Тесты и дискуссии.
Целевая аудитория:
Все, кому хочется чувствовать себя более уверенным в себе: руководители, менеджеры среднего звена,
менеджеры по продажам, консультанты, преподаватели экономических дисциплин, тренеры…
Цель:
Программа профессионального развития (PDP) Международной Бизнес Школы при КазЭУ им.Т.Рыскулова
3.
Ораторское искусство
(16 акад. часа)
4.
Эффективная презентация
(16 акад. часа)
1.
Успешные продажи
(16 акад. часа)

2.
Стратегический маркетинг
(24 акад. часа)
1.
Financial statement analysis (Анализ
финансовой отчетности)
(24 акад. часа)
2.
Corporate finance (Корпоративные
финансы)
(24 акад. часа)
Обеспечить участников средствами самопознания (самонаблюдение, рефлексия и т.д.), укрепить чувство
собственного достоинства, развить навыки, необходимые для уверенного поведения, развить навыки,
необходимые для позитивного преодоления конфликтных ситуаций.
Целевая аудитория
Все, кому приходится выступать публично (презентовать свои услуги, налаживать отношения с
клиентами/покупателями/партнерами): руководители, менеджеры среднего звена, менеджеры по
продажам, консультанты, преподаватели, тренеры
Целевая аудитория:
Менеджеры по продажам, менеджеры по работе с клиентами, менеджеры высшего и среднего звена,
сотрудники, которые выступают перед аудиторией
Цель тренинга:
Тренинг поможет овладеть алгоритмом подготовки и проведения успешной презентации
Раздел 7. Маркетинг и продажи
Целевая аудитория:
Все, кому приходится осуществлять продажи: руководители, менеджеры среднего звена, менеджеры по
продажам, консультанты, преподаватели экономических дисциплин, тренеры…
Цель тренинга:
Научиться грамотно, готовиться к продажам, дать четкое представление об основных этапах
продаж, из которых состоит в целом процесс продаж, опробовать предлагаемые технологии на реальных
ситуациях, актуальных для участников тренинга.
Целевая аудитория:
Директора или заместители директора по маркетингу , руководители проекта или директора по
развитию, маркетологи или маркетологи-аналитики, ТОП-менеджеры.
Цели семинара:
Научиться на стратегическом уровне производить оценку перспективности направлений продуктов,
проектов, и направлений бизнеса, принимать решения «идти или не идти на новый рынок», запускать или
«не запускать» проект
Раздел 8. Семинары-тренинги на английском языке
Целевая аудитория:
Финансовые директора, бухгалтера компаний, аудиторы, аналитики.
Цель тренинга:
Приобретение навыков экономического анализа деятельности компаний. Изучение методов и приемов
финансового анализа. Основные типы моделей, используемых в финансовом анализе и прогнозировании.
Использование дескриптивных, предикативных и нормативных моделей финансового анализа.
Целевая аудитория:
Руководители национальных и совместных предприятий, бухгалтеры, финансовые менеджеры всех
уровней, финансовые аналитики, сотрудники инвестиционных и кредитных учреждений.
Цели курса:
 Ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными
финансами, на примере казахстанской действительности
Программа профессионального развития (PDP) Международной Бизнес Школы при КазЭУ им.Т.Рыскулова
3.
1.
2
3.
Project management (Управление
проектами)
(24 акад. часа)
При успешном завершении выдается
сертификат IDEA London Academy
аккредитованный ICM
 Пояснить важность выбора правильного соотношения между заемными и собственными источниками
финансирования, научить управлять оборотным капиталом
 Дать представление о процедуре привлечения денежных средств на российском и международном
фондовых рынках
 Дать представление о риске деятельности
 Дать рекомендации по объединению и приобретению предприятий
 Обсудить вопросы оценки и повышения стоимости компании.
Целевая аудитория:
Широкий круг людей, в том числе студенты факультетов экономики и менеджмента, менеджерам
проектов, и для специалисты других сфер которые планируют принять участие в управлении проектами
Что даст курс?
 Как управлять проектами от точки начала до завершения
 Навыки развития бизнес проектов с нуля
 Практические инструменты и методы в управлении проектами
 Как эффективно вести проектную документацию
Профессиональный Сертификат «Управление Проектами» аккредитован ICM, лидирующий в
Великобритании Национальным Правительственным органом по аккредитации. Аккредитация ICM
признана на международном уровне, и ее квалификация принимается работодателями и высшими
учебными заведениями по всему миру
Раздел 9. Подготовительные курсы по программе профессиональной сертификации ИСФМ (Великобритания)
Финансовый менеджмент и финансовый
Целевая аудитория:
Финансовые директора, главные бухгалтеры, специалисты финансово-экономических и бухгалтерских
анализ (ICFM-FM)
служб, руководители и специалисты аудиторских компаний
(72 акад. часа)
Цель семинара:
Практическая подготовка к успешной аттестации по программе Института Сертифицированных
Финансовых Менеджеров (Великобритания)
Учет затрат и себестоимости продукции
Целевая аудитория:
Финансовые директора, главные бухгалтеры, специалисты финансово-экономических и бухгалтерских
(ICFM-CA)
служб, руководители и специалисты аудиторских компаний
(72 акад. часа)
Цель семинара:
Практическая подготовка к успешной аттестации по программе Института Сертифицированных
Финансовых Менеджеров (Великобритания)
Раздел.10 Среднесрочные программы повышения квалификации
Программа повышения квалификации предназначена для финансовых и инвестиционных аналитиков,
Школа финансового аналитика
(72 акад. часа)
бизнес - аналитиков и бизнес - консультантов. Программа ориентирована на лиц, желающих за короткое
- Финансовый анализ и анализ финансовой
время улучшить свои профессиональные навыки по самым необходимым направлениям знаний.
отчетности
Лица, успешно завершившие программу, получают сертификат Международной Бизнес Школы и
- Бюджетирование и планирование
Ассоциации финансистов Казахстана. В случае продолжения обучения на программах МВА
- Количественные методы в бизнесе
Международной Бизнес Школы, сертификат дает право на зачет пройденных дисциплин.
Программа профессионального развития (PDP) Международной Бизнес Школы при КазЭУ им.Т.Рыскулова
4.
Эффективный офис менеджер
(36 акад. часов)
- 1-й модуль. Основы компьютерной
грамотности. Использование оргтехники в
офисе
-2-й модуль. Делопроизводство. Организация
документооборота в офисе
-3-й модуль. Деловое общение и телефонная
беседа в работе секретаря
1.
Мини МВА
(220 акад. часов)
1.
Проектирование образовательных
программ, ориентированных на
достижение компетенций
(8 акад. часов)
Целевая аудитория:
Офис менеджеры
Данная программа специально разработана с учетом тех требований и вопросов, которые на сегодняшний
день являются актуальными в работе секретарей
Раздел 11. Мини МВА
Цель программы:
Дать слушателям знания и навыки, необходимые менеджерам всех уровней для достижения
стратегических целей компании; понимание бизнеса как единого целого во взаимосвязи
организационных, финансовых, маркетинговых решений, целью которых является повышения
конкурентоспособности бизнеса.
Программа Mini МВА помогает слушателям в сжатые сроки (6-7 месяцев) получить максимальный
объем знаний по наиболее функциональным направлениям бизнес - деятельности.
Преимущества программы
- Mini MBA – оптимальная программа для тех, кто чётко знает цель обучения и желает получить
конкретные знания. Кто не хочет терять время, набирая стаж работы.
- Mini MBA – только самое ценное. Наиболее востребованные методы и технологии управления.
Современная казахстанская и мировая практика ведения бизнеса.
- Mini MBA – курс как для опытных руководителей, так и для тех, кто только начинает свой путь в
бизнесе.
Систематизация имеющихся знаний. Получение новых знаний и практических инструментов.
- Mini MBA – разработка бизнес – модели. Проектирование системы управления для эффективного
решения стоящих задач перед Вами и Вашим предприятием.
- Mini MBA – консультационный подход. Разбор кейсов и бизнес - задач по конкретным компаниям.
Адаптация методик и технологий к актуальным запросам участников. Совместный поиск решений.
Методические семинары-тренинги
Краткосрочные семинары-тренинги
Целевая аудитория:
Преподаватели и сотрудники, имеющих отношение к составлению рабочего учебного плана по
специальности «Экономика» и составлению силлабусов по базовым дисциплинам
Цель:
Оказать методическую помощь учебным заведениям, раскрыть компетентностный подход как
базовый принцип реализации программы; продемонстрировать подходы к модульному
макетированию образовательных программ и использованию системы зачетных единиц.
2.
Использование экономикоматематиматических методов в научных
Цель семинара:
Обсуждение проблем использования экономико-математических методов в научных исследованиях
Программа профессионального развития (PDP) Международной Бизнес Школы при КазЭУ им.Т.Рыскулова
исследованиях студентов
(16 акад. часов)
3.
Мультимедийные средства и их
использование в учебном процессе
(12 акад. часов)
4.
Харизматичный оратор
(16 акад. часов)
5.
Активные методы обучения
(24 акад. часа)
6.
Коммуникативная культура
преподавателя высшей школы
(16 часов)
студентов
Целевая аудитория:
Заведующие кафедрами и деканы вузов, преподаватели
Целевая аудитория:
Все желающие
Цель семинара:
Научиться использовать современные мультимедийные средства в учебном прорцесе
Целевая аудитория:
Все, кому приходится выступать публично (презентовать свои услуги, налаживать отношения с
клиентами/покупателями/партнерами): руководители, менеджеры среднего звена, менеджеры по
продажам, консультанты, преподаватели, тренеры
Планируемые результаты:
 Состояние легкости, уверенности, комфорта, спокойствия при публичных выступлениях (при
коммуникации с клиентами/покупателями).
 Четкое понимание того как стоять, как жестикулировать, как смотреть в зал, как передвигаться по
аудитории, как зажечь, вдохновить слушателей, как аргументировать свою позицию, как задавать
вопросы в зал, как отвечать на вопросы из зала, как работать с трудной аудиторией…
 Проработка основных имеющихся «минусов»: слова-паразиты, жесты-паразиты, монотонность,
отсутствие контакта со слушателями и т.д.
 Использование навыка «светской беседы», для налаживания отношений как с аудиторией, так и с
потенциальными покупателями ваших услуг (например при продажах).
Задачи тренинга:
 Обоснование необходимости применения интерактивных методов обучения в условиях кредитной
системы обучения.
 Демонстрация различных методов активного обучения;
 Формирование навыков использования интерактивных методов в педагогической практике;
 Обсуждение приёмов оценки знаний студентов при использовании МАО.
 Моделирование занятий слушателями с использованием интерактивных форм и методов обучения.
Цель тренинга:
Развитие коммуникативной культуры преподавателей с помощью интерактивных коммуникативных
технологий.
Задачи тренинга:
- формирования коммуникативной культуры преподавателя высшей школы;
- формирование толерантного общения в условиях кредитной системы обучения;
- развитие ассоциативного мышления, представлений и понятий по изучаемой дисциплине;
- выработка коммуникативных умений;
- повышение чувства коллективизма и творческий характер занятий;
- максимальный охват обучающихся, групповая дискуссия, активизирующая их коммуникативную
деятельность;
Программа профессионального развития (PDP) Международной Бизнес Школы при КазЭУ им.Т.Рыскулова
7.
Эффективная презентация
(16 акад. часов)
8.
Тренинг для тренеров
(24 акад. часа)
9.
Электронный документооборот
(24 акад. часа)
- сплочение коллектива, интенсификация процесса обучения
Целевая аудитория:
Все, кому приходится выступать публично: руководители, менеджеры среднего звена, менеджеры по
продажам, консультанты, преподаватели, тренеры…
Цели:
 Научиться грамотно готовиться к выступлению.
 Дать четкое представление об основных элементах/блоках, из которых состоит структура
эффективной презентации.
 Опробовать предлагаемые технологии на реальных презентациях, актуальных для участников
тренинга.
Планируемые результаты:
 Умение составить эффективный и практичный план выступления: корректировать этот план под
конкретную аудиторию, с учетом целей выступления…
 Умение использовать около 10 приемов для донесения содержания: зачины, мотивация,
многопозиционное описание, формулировка тезиса, предметы-метафоры, ключевая фраза, ответы на
вопросы с встраиванием идеи, краткость в донесении мысли…
 Умение по ходу выступления гибко менять структуру презентации, добавляя/убирая те или иные
блоки.
Аудитория:
Наша программа адресована:
начинающим тренерам, тренинг-менеджерам, тренерам по продукту, супервизорам, тем, кто только
делает или планирует первые шаги в проведении тренингов.
У Вас есть возможность заложить основу тренерской профессии (мастерства) в форме интенсивного
обучения.
Цели:
 Снять страх/скованность при ведении тренинга.
 Дать четкое представление об основных параметрах, от которых зависит успешность тренинга и
тренера.
 Запустить механизм постоянного самообучения, позволяющий развиваться после окончания обучения
в обычной жизни.
Планируемые результаты
 Состояние легкости, уверенности, комфорта, спокойствия при ведении тренинга.
 Четкое понимание того как стоять, как жестикулировать, как смотреть в зал, как передвигаться по
аудитории, как зажечь, вдохновить участников тренинга, как аргументировать свою позицию, как
задавать вопросы в зал, как отвечать на вопросы из зала, как работать с трудной аудиторией…
 Проработка основных имеющихся «минусов»: слова-паразиты, жесты-паразиты, монотонность,
отсутствие контакта со слушателями и т.д.
 Использование навыка «светской беседы», для налаживания отношений как с аудиторией, так и с
потенциальными покупателями ваших услуг (например при продажах).
Целевая аудитория:
офис - регистраторы, лаборанты, инспектора деканатов, архивариус, специалисты концелярии, юристы
Программа профессионального развития (PDP) Международной Бизнес Школы при КазЭУ им.Т.Рыскулова
10.
Кредитная технология обучения
(16 акад. часов)
1.
Школа педагогического мастерства
(74 акад. часа)
2.
Программа профессионального развития
для заведующих кафедрами и деканов
факультетов вузов
(74 акад. часа)
На этом семинаре Вы:
• Получите информацию о видах систем документооборота.
• Узнаете, какие эффекты и выгоды достигаются при автоматизации документооборота на предприятии.
• Приобретете навык описания и оптимизации бизнес-процесса в области документооборота.
• Рассмотрите практические примеры применения систем электронного документооборота.
Целевая аудитория:
Преподаватели высших учебных заведений, менеджеры вузов, сотрудники различных подразделений
вузов.
Цель семинара:
Предоставить информацию и дать консультацию об опыте внедрения и работы по кредитной системе
обучения и влиянию кредитной системы на улучшение качества высшего образования.
Среднесрочная программа повышения квалификации
Целевая аудитория:
Преподаватели вузов и колледжей
Краткая программа* (74 акад. часа):
1. Активные методы обучения (25 акад. часа)
2. Харизматичный оратор (25 акад. часа)
3. Создание презентации в PowerPoint. КазЭУ ELEX (24 акад. часа)
*Темы могут быть изменены
Цель программы: Повышение эффективности образовательного процесса в ВУЗе.
Целевая аудитория: Деканы и заведующие кафедрами.
Содержание программы:
1. Проектирование образовательных программ, ориентированных на достижение компетенций.
2. Документооборот в системе менеджмента качества.
3. Использование экономико-математических методов в научных исследованиях студентов.
По завершению обучения выдается удостоверение Международной Бизнес Школы.
Офис Программ профессионального развития (PDP)
Международная Бизнес Школа (IBS)
КазЭУ им.Т.Рыскулова
тел.: + 7(727) 377 13 78, факс 377 13 79
e-mail: pdp@ibschool.kz