Управление запасами

Домашнее задание «Управление запасами»
1. Месячная программа сборки изделий типа «вал», выпускаемых механосборочным
цехом, составляет 4800 шт. Изделия производятся на одной из однопредметных
поточных линий, установленных в цехе. Основной деталью для изделия «вал» является
деталь А, изготавливаемая в механическом цехе. Производительность механического
цеха — 60 заготовок в час. Время межцехового пролеживания деталей А – 1 рабочий
день. В месяце 20 рабочих дней, предприятие работает в одну смену, продолжительность смены — 8 часов. Детали А для изделия «корпус» заказывает плановик ППО.
Требуется определить размер и периодичность заказов, если известны затраты,
обусловленные наладкой оборудования механосборочного цеха — 120 руб. и затраты
хранения в течение месяца каждой детали на складе механосборочного цеха — 10руб.
2. Предприятию для его производственной деятельности ежеквартально требуется
закупать
25 000 кг сырья Цена 1 кг - 150 руб. Размещение заказа обходится предприятию в 150
руб., а текущая стоимость хранения в течение квартала составляет 30 руб. в квартал.
Если заказывать по 5000 кг и более, то можно получить 5-процентную скидку. Какую
политику заказов следует выбрать предприятию? С какими затратами это связано?
3. Предприятию для его производственной деятельности требуется закупать 8000
двигателей в год. Размещение заказа на двигатели обходится предприятию в 1000 руб.,
а текущая стоимость хранения в течение года составляет 500р в год и не зависит от
цены двигателя.
Какую политику заказов следует выбрать предприятию? С какими затратами это
связано?
Если цена двигателя при поставке:
менее или равно 200шт – 1500р. за шт.;
от 201 до 300 шт включительно – 1400 руб. за шт.; от 301до 500 шт. – 1300 руб. за шт.;
свыше 500 шт. – 1100 руб. за шт
4. Ежедневный расход электродов для электросварки со склада строительной фирмы
находится в пределах от 270 до 300 шт. Поставщик пополняет запас электродов
партиями по 2000шт. Срок поставки - 5 днtq. Требуется рассчитать точку заказа, резервный запас и максимальное число электродов, которое может одновременно
находиться на складе.
5. Определить емкость склада сырья на предприятии, оптимальный размер партии его
поставки, точку заказа, резервный запас, если по договору с поставщиком срок
поставки очередной партии составляет 2 дня, а затраты на поставку — 500 руб. За год
предприятие потребляет 100 000 т сырья, среднегодовые затраты на хранение 1 т на
складе - 25 руб. Ежедневное потребление сырья колеблется от 300 т/дн до 600 т/дн.
6. Ежедневный
расход
фрез
на
предприятии
находится
в
пределах от 120 до 150 шт., принимая на этом интервале с равной вероятностью любое
значение. Инструментальный цех пополняет запас фрез ритмично. Требуется найти
ритм поставки резцов, максимальную и минимальную партии поставки, резервный
запас, если известно, что на складе может храниться одновременно не более 900 шт.
Рассчитать величину текущей партии поставки, если заказ делается за 3 дня до ее
получения, когда на складе по данным учета осталось 400 резцов, а интенсивность их
потребления ожидается на уровне 130 шт. в день.