Экон обоснование странт решений v3x

Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"
Факультет бизнеса и менеджмента
Школа логистики
Кафедра управления логистической инфраструктурой
Рабочая программа дисциплины
«Экономическое обоснование стратегических решений в логистике»
для образовательной программы «Стратегическое управление логистикой»
направления подготовки 38.04.02. «Менеджмент»
Уровень высшего образования
МАГИСТРАТУРА
Разработчик программы:
Борисова Людмила Андреевна к.э.н., доцент , borisova_la@list.ru
Одобрена на заседании кафедры управления логистической инфраструктурой
« 27 » августа 2015 г
Зав. кафедрой В.Д.Герами ______________
Рекомендована Академическим советом образовательной программы
« 27 » августа 2015 г., № протокола 1
Утверждена « 31 » августа 2015 г.
Академический руководитель образовательной программы
В.В.Дыбская ______________
Москва, 2015
Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями
университета и другими вузами без разрешения подразделения-разработчика программы.
Область применения и нормативные ссылки
Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные
требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных
занятий и отчетности.
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину,
учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38.04.02. «Менеджмент» по
специализации «080200 Стратегическое управление логистической инфраструктурой»
изучающих дисциплину «Экономическое обоснование стратегических решений в
логистике».
Программа разработана в соответствии с:
 Образовательными стандартами ФГОС ВПО и ОС НИУ ВШЭ по направлению
подготовки 38.04.02 «Менеджмент»;
 Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 38.04.02
«Менеджмент», магистерской программы «Стратегическое управление
логистикой», утвержденным 09.04. 2015.
Цели освоения дисциплины
Целью освоения дисциплины «Экономическое обоснование стратегических
решений в логистике» является углубление и развитие знаний экономики предприятия в
сфере логистики предприятия с учетом ее экономических особенностей.
Компетенции обучающегося студента, формируемые в результате
освоения дисциплины
В результате изучения дисциплины студент должен:
- знать экономические модели обоснования стратегических решений в логистике,
состав, экономические основы и особенности основных элементов логистической
инфраструктуры, методы расчета и анализа затрат, тарифных, налоговых и таможенных
платежей, технико-экономических и финансовых;
- уметь поставить цель и конкретизировать задачи по оценке и повышению
экономической эффективности стратегических решений в логистике предприятия и
региона (страны);
- иметь представление об экономических и финансовых задачах и функциях
логистического
менеджера
предприятия
(региона),
экономических
основах
государственной политики России и зарубежных стран в области стратегических решений
в логистике.
обладать навыками по использованию методов оценки эффективности
различных стратегических решений в логистике предприятия (региона) и умения
принимать решения в области функционального логистического менеджмента на микро и
макро уровнях.
В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:
Компетенция
Код по ФГОС/
НИУ
Дескрипторы –
основные признаки
освоения (показатели
достижения
результата)
Формы и
методы
обучения,
способствую
щие
формировани
Общекультурные
ОК-8
Профессиональные
ПК-6
Профессиональные
ПК-31
Профессиональные
ПК-54
Профессиональные
ПК-55
Профессиональные
ПК-56
Использует
нормативную
документацию и
справочные материалы
для подготовки
проектов и докладов с
анализом
стратегических
решений в логистике.
Умеет использовать
информацию
аналогичных проектов,
хранящуюся в разных
форматах, и
обрабатывать её.
Умеет распределять
полномочия и
ответственность по
выполнению
аналитического
проекта принятия
стратегических
решений в логистике.
Умеет применять
количественные и
качественные методы
анализа при принятии
управленческих
решений и строить
экономические,
финансовые,
управленческие модели
Воспроизводит методы
моделирования
стратегических
решений в логистике в
научных
исследованиях
Владеет методами
моделирования проекта
принятия
стратегических
решений в логистике
Способен
осуществлять
обработку данных,
необходимых для
решения
исследовательских
ю и развитию
компетен-ции
Семинары,
самостоятельн
ая работа и
домашнее задание
Домашнее
задание,
реферат
Лекции,
семинары,
самостоятельн
ая работа
Домашние и
аудиторные
задания
Лекции,
самостоятельн
ая работа,
домашнее
задание
Лекции,
домашние и
аудиторные
задания
Профессиональные
ПК-60
задач доклада,
реферата, проекта
Способен использовать
для решения
аналитических и
исследовательских
задач современные
технические средства и
информационные
технологии
Лекции,
семинары,
самостоятельн
ая работа,
домашнее
задание
Место дисциплины в структуре образовательной программы
Настоящая дисциплина относится к циклу специальных дисциплин,
обеспечивающих подготовку магистров по направлению 38.04.02. «Менеджмент».
Изучение данной дисциплины базируется на предварительно освоенных студентами
следующих курсах:
 «Экономика предприятия»;
 «Маркетинг»;
 «Управление транспортными системами»;
 «Бухгалтерский учет и аудит» и др.
Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими
знаниями и компетенциями:
 знать виды и содержание отчетности о хозяйственной и логистической
деятельности предприятия, принципы и методы ценообразования,
особенности ведения налоговой и инвестиционной политики на уровне
государства и предприятия, общие принципы управления транспортными и
складскими системами;
 уметь поставить цель и решить конкретные задачи по проведению
экономической оценки производственно-хозяйственной и финансовой
деятельности предприятия, в т.ч. логистического;
 иметь представление о бизнес - планировании, технико-экономическом
обосновании инвестиционных проектов и их особенностях в логистике.
Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем
при подготовке магистерской диссертации.
Тематический план учебной дисциплины:
Наименование тем и разделов
Тема 1. Стратегические
решения в логистике
Тема 2. Экономические
модели обоснования
стратегических решений в
ВСЕГО
(часов)
Аудиторные занятия
(час)
в том числе
Практ.
Лекции
заняти
я
Самост
оятельн
ая
работа
6
2
2 2
15
5
5 5
логистике. Методы оптимизации
решений. Программное
обеспечение (Project Expert, «АльтИнвест» и.т.д.).
Тема 3 . Модель
стратегической прибыли. Сферы
применения в логистике
Тема 4. Практические
примеры обоснования
стратегических решений в
логистике.
ИТОГО:
6
2
2 2
3
1
1 1
30
10
10
10
Формы контроля знаний студентов
Тип
контроля
Текущий
(неделя)
Форма
контроля
Контрольная работа
Итоговый
экзамен
Параметры **
Письменная работа (решение задач и
теоретические вопросы)
продолжительностью 40 мин
Активность на семинарах Участие в дискуссиях, решение бизнескейсов,
Самостоятельная работа Подготовка доклада (реферата)
Письменное тестирование 80 мин
Критерии оценки знаний, навыков
Критерием оценки знаний студента при текущем контроле являются: активность,
умение применять полученные им на лекционных занятиях знания в границах конкретной
ситуации, а также качество принимаемых им решений.
Критерием оценки знаний студента при итоговом контроле является уровень
освоения им материала учебной дисциплины «Экономическое обоснование стратегических
решений в логистике», включающим:
 полноту представленного ответа;
 верную логику ответа;
 глубину знаний;
 оригинальность предложенного ответа.
 правильность решения задач.
Оценки по всем формам текущего контроля выставляются по 10-ти балльной шкале.
Порядок формирования оценок по дисциплине
Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских и практических
занятиях: активность студентов в деловых играх, дискуссиях, правильность решения задач
на семинаре и т.д.. Оценки за работу на семинарских и практических занятиях
преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Накопленная оценка по 10-ти балльной
шкале за работу на семинарских и практических занятиях определяется перед
промежуточным или итоговым контролем - Оаудиторная.
Преподаватель оценивает самостоятельную работу студентов: правильность,
полноту, оригинальность разработки реферата или доклада на заданную или
самостоятельно выбранную тему, полноту освещения темы в презентации, которую
студент готовит для выступления с докладом. Оценки за самостоятельную работу студента
преподаватель выставляет в итоговую ведомость. Накопленная оценка по 10-ти балльной
шкале за самостоятельную работу определяется перед итоговым контролем – Осам. работа.
Накопленная оценка за текущий контроль учитывает результаты студента по
текущему контролю следующим образом:
Онакопленная= 0,5* Отекущий + 0,2* Оауд + 0,3* Осам.работа
где
Отекущий рассчитывается как взвешенная сумма всех форм текущего
контроля, предусмотренных в РУП (за контрольную работу).
Способ округления накопленной оценки - в пользу студента.
Результирующая оценка за дисциплину рассчитывается следующим образом:
Орезульт = 0,4* Онакопл + 0,6 *·Оэкз
Способ округления результирующей оценки – арифметический.
На пересдаче студенту не предоставляется возможность получить дополнительный
балл для компенсации оценки за текущий контроль.
Содержание программы
Тема 1. Стратегические решения в логистике
Сущность и особенности стратегических решений. Виды стратегических решений:
предпринимательские, адаптивные, планирующие. Общая схема проектирования
стратегических решений. Построение стратегической пирамиды. Стратегии компании.
Стратегии бизнеса. Функциональные стратегии. Формирование стратегии развития на
основе возможностей и на основе стратегического видения. Понятие стратегического
видения и его источники. Возможные стратегические риски.
Тема 2. Экономические модели обоснования стратегических решений в
логистике. Методы оптимизации решений. Программное обеспечение (Project Expert,
«Альт-Инвест» и.т.д.).
Использование современных информационных технологий при обосновании
стратегических решений в логистике. Экономико-математические методы, финансовые
модели, используемые при обосновании стратегических решений. Программное
обеспечение для обоснования эффективности стратегических решений: MsProject, BusinessPlan 2, Project Expert и Альт-Инвест. Анализ финансового состояния логистической
компании (тенденции развития, основные проблемы и варианты оптимизации).
Проектирование развития компании (разработка плана развития, обоснование потребности
в финансировании, оценка эффективности инвестиций; выбор оптимальной схемы
финансирования, проектирование структуры капитала компании). Анализ выбранной
стратегии (исследование прогнозируемых показателей финансово-хозяйственной
деятельности в динамике; анализ факторов, оказывающих влияние на жизнеспособность
компании). Анализ альтернативных решений (исследование сценариев развития компании
с целью выбора наилучшего решения из имеющихся альтернатив).
Тема 3 . Модель стратегической прибыли. Сферы применения в логистике
Модифицированный факторный анализ, позволяющий определить, за счёт каких
факторов (решений) происходило изменение рентабельности. Показатель рентабельности
собственного капитала (ROE), факторы, влияющие на ROE с целью выяснения: какие
факторы в большей или меньшей степени влияют на рентабельность собственного
капитала. Основные три фактора: операционная рентабельность (измеряется как норма
прибыли); эффективность использования активов (измеряется как оборачиваемость
активов); финансовый рычаг (измеряется как коэффициент капитализации) трёхфакторная
модель представлена формулой:
Тема 4. Практические примеры обоснования стратегических решений в
логистике.
Примеры определения эффективности стратегических решений по изменению
организационной структуры компании, внедрению современных методов управления
компанией (системы сбалансированных показателей, оценки качества обслуживания), а
также инвестиционных проектов развития компании.
Основная литература
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Основная
Корпоративная логистика в вопросах и ответах /под общ. и науч.ред. проф.
В.И.Сергеева.-2-е изд..перераб. и доп.-м.: ИНФРА-М, 2013.
Борисова Л.А. Экономика логистической инфраструктуры. – Электронная версия
лекций курса, 2013.
Герами В.Д., Колик А.В. Обоснование проектных решений по транспортировке в цепях
поставок: учебное пособие. – М.: Техполиграфцентр, 2013, -64 с.
Герами В.Д., Колик А.В. Управление транспортными системами. Транспортное
обеспечение логистики: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015, -510 с.
Прокофьева Т.А., Сергеев В.И. Логистические центры в транспортной системе России:
Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2012.-524с.
Дополнительная
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. Учебное пособие,
Омега-Л , 2009, 959 с.
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего
управленческого персонала, т 1-2., МНИИПУ, М.- 1997
Деловое планирование. Под ред. В.И.Попова. М.. 1997
Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. С.-Петербург, 1999.
А.Г.Кириллова. Мультимодальные контейнерные и контрейлерные перевозки.
ВИНИТИ РАН, М., 2011. – 259 с.
Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года. Минтранс
России, 2012 (проект, сайт www.mintrans.ru)
Государственная программа Российской Федерации «Развитие транспортной
системы». Министерство транспорта Российской Федерации, 2012 (сайт
www.mintrans.ru)
Н.А.Троицкая, А.Б. Чубуков, М.В.Шилимов. Мультимодальные системы
транспортировки и интермодальные технологии. Транспорт, М., 2009. – 336 с.
9. Журналы: «Логистика и управление цепями поставок», «Логистика сегодня»,
«Логистика», «РИСК», «Транспорт: наука, техника, управление» (ВИНИТИ РАН)
Вопросы для оценивания качества знаний студентов по освоению курса
1. Чем различаются понятия стратегической установки, целей и задачи?
2. Как можно определить стратегическую установку организации?
3. Укажите три уровня стратегии, разрабатываемых в организации.
4. Перечислите основные характеристики стратегических решений.
5. Как определяется различие между стратегическим анализом, стратегической
реализацией и стратегической оценкой?
6. Какова роль финансовых служб организации в стратегическом процессе?
7. Каковы шаги по выработке стратегических вариантов?
8. Определите финансовые и другие критерии, используемые при выработке
стратегии.
9. Методы оценки эффективности стратегических решений.
10.Содержание программного продукта Project Expert для обоснование
стратегических решений.
11. Содержание программного продукта «Альт-Инвест Сумм» для формирования
инвестиционного план корпорации.
12. Применение системы SAP для обоснования эффективности стратегических
решений.
13. Применение системы ORACLE для обоснования эффективности стратегических
решений.
14. Применение модели Дюпона для оценки изменения рентабельности компании
при реализации стратегических решений.
Автор программы: _____________ Борисова Л.А.