ВНЕШНЯЯ СРЕДА И МЕТОДЫ ЕЕ ОЦЕНКИ

ВНЕШНЯЯ СРЕДА И МЕТОДЫ ЕЕ ОЦЕНКИ
Абдуллин Рустем Жомартович – магистр экономических наук
КазНТУ им. К.И. Сатпаева, г. Алматы
Турсынбекулы Данияр - магистр экономических наук
КазНТУ им. К.И. Сатпаева, г. Алматы
Знание сред имеет огромное значение, которое можно сравнить
разве что с известным высказыванием Наполеона: «Мы не готовы вести
армию на марш, пока не познакомимся с лицом страны – ее горами,
лесами и оврагами. Тот, кто не предусмотрел это и легко относится к
своим оппонентам, наверняка будет побежден ими». Важно, чтобы каждое
предприятие не только знало среду своего «обитания» и природу ее
изменений, но и умело реагировать на эти изменения. В противном случае
его ждут неудачи и в итоге – банкротство. Считается, что окружающую
среду следует рассматривать в двух аспектах: общее (генеральное)
окружение и заданное (табл. 1)
Таблица 1 - Основные компоненты среды
Общая среда
А. Макроэкономика
В. Демография.
С. Социокультурная система.
Д. Политико-юридическая система
Заданная среда
А. Покупатели и рынок:
А).
распределители
продукции
(оптовики)
Б). Конечные пользователи
(потребители);
В.Конкуренты:
А).
по
товарам,
производимым
предприятием;
Б). По ресурсам;
С. Поставщики ресурсов:
А).
снабженцы
(оборудование,
материалы, сырье)
Б). Поставщики трудовых ресурсов;
В). поставщики капитала
(кредиторы)
Д. Группы регулирования:
А). правительство
Б). Профсоюзы
В). группы социального интереса
Е. Технология:
А). темы развития новых технологий;
Б). потенциальные заменители продуктов
или услуг;
В). цикл и длительность промышленной
жизни продукта.
Общее окружение (среда). Воздействует на поведение предприятия
в целом, она включает политическую, экономическую и правовую
обстановку в стране, состояние научного и технологического развития в
целом. Влияние макроэкономики идет со стороны таких ее важнейших
компонентов, как уровень и характер занятости, платежный баланс страны,
ставка процента, характер экономического развития (кризисное состояние,
оживление, рост)
Уровень и характер занятости. Эта сторона макроэкономики в своем
развитии имеет противоречивый характер. Наличие безработицы в
определенной степени выгодно предприятиям из-за легкости приобретения
необходимой рабочей силы по низкой цене предложения, но
одновременно, с точки зрения спроса на товары и услуги, этот фактор
имеет и негативные последствия: чем выше безработица, тем ниже спрос и
тем больше проблем с продажей продукта.
Инфляция. Для развития экономики инфляция нежелательна. Прежде
всего, это сказывается на неодинаковой нагрузке, которую несут
различные слои общества и участники общественного производства.
Например, должники имеют выгоду, а кредиторы, вкладчики терпят
убытки.
Финансовое
планирование
расходов
усложняется
неопределенностью будущих цен, а замена оборудования –
возрастающими издержками.
Налогообложение. Эта категория также носит противоречивый
характер с одной стороны, выплата налогов, независимо от их величины,
приводит, во-первых, к уменьшению распределяемой части прибыли,
идущей для реинвестирования и распределения среди акционеров, а
следовательно, сдерживает экономический рост предприятия, во-вторых, к
росту цен на продукцию, а значит, к падению потребительского спроса. С
другой стороны, налогообложение способствует улучшению социального
положения трудящихся, особенно в таких сферах, как образование,
культура и здравоохранение, что ведет к росту спроса на потребительские
блага и услуги, к увеличению
производства путем повышения
образованности, культуры и уровня здоровья рабочей силы. Кроме того,
используя
льготное
налогообложение,
предприятие
может
переориентироваться на новые технологии и т.д.
Экономический рост. Как правило, он выражается не только в росте
объемов продукции на душу населения, но и в появлении новых товаров и
услуг. На практике же это способствует появлению новых предприятий,
иных альтернатив их развития. И все это проявляется в динамичном
развитии предпринимательской и потребительской среды.
Из
вышеизложенного
следует,
что
указанные
стороны
макроэкономики, взаимодействуя между собой, делают экономику
динамичной (развиваются не только рынки товаров и услуг, но и
ресурсные, финансовые рынки, международная торговля и т.п.) А
предприятия должны всегда
чутко улавливать эти изменения и
реагировать на них соответствующим образом. Состояние и развитие
демографической
и социокультурной систем – возрастная структура,
доходы стиль жизни, вкусы и предпочтения – влияют на выбор траектории
общего развития предприятия.
Предприятие работает
в определенной правовой среде,
определяющей общие правила « игры» всех участников рыночных
отношений. Поэтому прежде чем создать предприятие, осуществить
перепрофилирование функционирующих предприятий или изменить
траекторию их развития, необходимо изучить свои права, обязанности и
ответственность, которые возникают в связи с
производственнохозяйственной деятельностью ( ответственность за экологию, за
нарушение контрактов, выпуск некачественной продукции и т.д.)
Что касается политической среды, то например, риск связанный с
политическим климатом, оказывает большое влияние на инвестиционную
политику предприятия, а скажем государственная политика в области
лицензирования той или иной деятельности ( она носит разрешительный
или заявительный характер) серьезно сказывается
на характере
деятельности предприятия.
Заданное окружение включает в себя только те элементы, которые
непосредственно воздействуют на поведение предприятия, на его
решения по выходу на рынок. Такими элементами являются: поставщики
сырья и материалов, оборудования, необходимых для производства
товаров; потребители выпускаемой продукции; рабочая сила; финансовые
структуры (банки, фонды, ассоциации)); конкуренты и т.п. Все они
качественно разнородны и имеют свою специфику воздействия
на
характер функционирования предприятия и принятие решений. Так,
потребители разделяются на оптовых, розничных, торговых посредников,
организации по транспортировке и складированию товара, конечных
покупателей.
Говоря о конкуренции, важно знать, как конкурент адаптируется к
изменениям, особенно в таких областях, как конкуренция в издержках
производства, появление новых продуктов и услуг, возрастание рыночной
активности.
При этом как для вновь создаваемого, так и функционирующего
предприятия необходимо долгосрочное завоевание рынка. Здесь важно
учитывать, что продажи, прибыль, и потенциальные возможности роста
предприятия зависят от текущих и будущих рыночных условий развития
отрасли, к которой оно принадлежит, а также от смежных с ней отраслей и
определения собственной
ниши, своей сферы влияния в пределах
внутренних возможностей (производственные мощности, технологии,
квалификация персонала, управленческие навыки и т.п.) позволяющих
сформировать
своего потребителя. Успех
предприятия в рамках
отраслевых условий развития зависит от того, насколько оно опережает
среднеотраслевые
показатели по качеству выпускаемой продукции,
уровню издержек производства, широте ассортимента продукции, иными
словами, насколько оно более конкурентоспособно по сравнению с
другими предприятиями данной отрасли и смежных отраслей.
Для достижения консенсуса очень важно определить общую
методику мыслительного процесса, схема которого условно может
выглядеть следующим образом:
1. Определение на 10-20 лет вперед тенденций в изменении
окружающей среды, которые будут оказывать влияние на предприятие
с точки зрения его выживания и процветания.
2. Установление примерных сроков, периодов воздействия
выявленных тенденций на отрасль, предприятие.
3. Продолжение доказательства в поддержку утверждения, что
выявленная тенденция действительно важна.
4. Перечисление тенденций в порядке их приоритетности.
5. Определение технологических нововведений или улучшений,
которые могут быть осуществлены, а также того, как они повлияют на
производство, использование сырья, на потребителей, на ведение дел на
предприятии и у конкурентов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Дашков Л.П., Данилов А.И., Тютюкина Е.Б. «Предпринимательство и
бизнес» М., - «Информационно – внедренческий центр», «Маркетинг»
1996.
2. Курс предпринимательства. Под ред. Горфинкеля Я.В. и Швандара В.А.
М.: «Финансы» Издательское объединение «Юнити» 1997г.