Пример для составления бизнес-справки ООО «АЛФАВИТ» БИЗНЕС-СПРАВКА О КОМПАНИИ Год основания

Пример для составления бизнес-справки
НА БЛАНКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «АЛФАВИТ»
БИЗНЕС-СПРАВКА О КОМПАНИИ
Год основания компании 2000.
Предмет
деятельности
компании
оптовая
торговля
металлопродукцией (трубы для котлов, металлопрокат). Торговля
осуществляется как с товарного склада так и транзитным способом
(производитель - покупатель). Средняя торговая наценка при торговле со
склада - 18%, при торговле транзитом- 12%.
Основные виды реализуемых товаров: трубы бесшовные для паровых
котлов и трубопроводов ТУ 14-ЗР-55-2001, трубы стальные бесшовные для
котельных установок и трубопроводов ТУ 14-3-190-2004
Структура компании:
• Отдел управления и финансов
- 5 человек
• Отдел маркетинга
- 2 человека
• Отдел продаж
- 6 человек
• Отдел закупок
- 3 человека
• Отдел бухгалтерского и складского учета - 8 человек
• Отдел сопровождения
- 4 человека
Общая численность сотрудников компании
28 человек.
Филиалы и представительства Отсутствуют.
Схема работы компании:
> Анализ спроса на реализуемые товары
> Формирование складских запасов с учетом спроса
> Обработка заявок покупателей
> Размещение заказов у поставщиков
> Организация учета(партионный учет) и хранения товаров
> Реализация
Инфраструктура предприятия:
Арендуемые офисные помещения, хранение товара на складе хранителя
по договору хранения, рабочие места оборудованы компьютерной и офисной
техникой, на балансе 1 легковой автомобиль. Используются современные
методы проведения торговых операций - электронный обмен документами,
автоматизация учета наличия, резервирования и потребностей товаров,
телекоммуникационный способ связи с удаленным складом.
Условия оплаты по поставщикам и покупателям:
Оплата поставщикам
- отсрочка платежа от 30 до 45 дней - 80% от общей суммы платежей
- предоплата
- 20% от общей суммы платежей
Платежи покупателей
- отсрочка платежа до 30 дней
- 50% от общей суммы платежей
- предоплата
- 50% от общей суммы платежей.
География продаж:
Московская область
- 30% объема продаж
Белгородская область
- 40% объема продаж
Свердловская область -10% объема продаж
Прочие регионы
- 5% объема продаж
Стабильность продаж:
В летние месяцы увеличение уровня продаж на 30-40%% от среднего.
В зимние месяцы снижение уровня продаж до 30% от среднего
Структура себестоимости товаров:
Покупная цена товаров
-90%
Заработная плата
- 4%
Транспортные расходы
- 3%
Услуги агентов
- 2%
Прочие расходы
. - 1%
Цены конкурентов по 90% номенклатурных позиций не ниже цен компании.
Состояние рынка no отрасли стабильное в течение последних 10 лет.
Рост спроса и цен в периоде до 2010-2011 гг.
При неизменном спросе возможно небольшое снижение цен на 5-10%.
Рынок сбыта достаточно консервативен по составу потребителей (предприятия
энергетического машиностроения, энергоремонтные предприятия), но открыт к
увеличению спроса. Емкость рынка в РФ по приблизительным оценкам составляет
около 5 млрд. рублей в год. Охват компанией рынка сбыта по России составляет не
менее 10%. Конкуренты среди торговых компаний немногочисленны - основные: ОАО
«Трубмаш», ЗАО «Металлоград», ООО «Складской комплекс ТМК». Специфика
реализуемых товаров (ограниченная область использования, повышенные требования к
качеству и сопроводительной документации) определяет партнерские отношения в
среде конкурентов. Конкурентные преимущества компании: достаточно
продолжительный опыт работы на рынке; наличие постоянных покупателей; устойчивые
связи с производителями; формирование складских запасов на основе анализа спроса
за продолжительный период. Продвижение товаров на рынке осуществляется
компанией с использованием рекламы в печатных изданиях («Конъюнктура рынков»,
«Металлоснабжение и сбыт») и на торговых площадках интернет-сети.
Значимость предприятия в масштабах региона определяется достаточно высоким
уровнем. Среди постоянных потребителей товаров компании - структуры ОАО
«Мосэнерго»; ОАС «Люберецкий завод металлопродукции»; ЗАО «Строймеханизация»,
ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», ЗАО «САП» - г. Москва.
Планы предприятия расширение и увеличение продаж за счет развития
маркетинговой политики с целью привлечения новых покупателей, оптимизация
управления складскими запасами, увеличения складского товарооборота.
Деловая репутация руководящего состава и сотрудников организации в
целом подтверждается наличием длительных устойчивых отношений с партнерами и
контрагентами,
постоянным расширением сферы деловых контактов компании.
Генеральный директор __________________/________________/
М.П.