Voprosy_k_ekzamenu_i_zachetu

Вопросы к зачету по учебной дисциплине «Логистика и
управление цепями поставок» (блок 1)
1.Происхождение и определения термина «логистика».
2.Понятие, задачи и функции логистики.
3.Потоковые, операционные, структурообразующие термины
логистики.
4.История возникновения и развития логистики.
5.Уровни развития логистики. Этапы развития логистики.
6.Предпосылки развития логистики. Факторы, повлиявшие на развитие
логистики.
7.Основные методологические принципы логистики.
8.Объекты логистического управления: материальные, финансовые и
информационные потоки; потоки услуг.
9.Логистическая миссия и логистическая среда фирмы.
10.Логистические функции: базовые и поддерживающие.
11.Классификация логистических систем, операций и функций.
12.Понятие и элементы логистического процесса.
13.Семь правил логистики.
14.Характеристика основных парадигм логистики.
15.Фундаментальные концепции управления как теоретическая база
логистики.
16.Классификация моделей и методов теории логистики.
17.Логистическая среда и ее факторы.
18.Основные логистические концепции и системы.
19.Транзакционные операции и критические точки логистических
цепей.
20.Логистический канал, виды логистических каналов.
21.Логистическая сеть. Конфигурирование логистической сети.
22.Классификация логистических систем.
23.Функциональный и обеспечивающий комплексы подсистем
логистической системы.
24.Микро-, мезо-и макрологистические системы, их характеристика и
примеры построения.
25.Логистическая миссия и корпоративная стратегия.
26.Логистика как фактор повышения конкурентоспособности.
27.Оптимизация ресурсов, логистическая межфункциональная и
межорганизационная координация.
28.Факторы, воздействующие на логистику: микро- и
макрологистическая окружающая среда.
29.Логистический менеджмент в общей системе менеджмента
организации.
1
30.Логистическая иерархия: от логистического стратегического плана
до логистической операции.
31.Организация логистики на предприятии.
32.Полный логистический цикл - цикл выполнения заказа.
33.Зависимость логистического от жизненного цикла товара.
34.Классификация и анализ структуры логистических издержек.
Полные логистические издержки.
35.Влияние специфики и характеристик товара на логистические
издержки, проблема оптимизации издержек.
36.Понятие функциональных областей логистики.
37.Закупочная логистика.
38.Транспортная логистика.
39.Распределительная логистика.
40.Производственная логистика.
41.Складская логистика.
42.Логистический сервис.
43.Финансовая логистика.
44.Стратегическая логистика.
45.Взаимосвязь функциональных областей логистики.
46.Эволюция логистических концепций и систем в бизнесе.
47.Логистическая концепция "планирования потребностей/ресурсов" и
основанные на ней системы.
48.Логистические концепции "реагирования на спрос".
49.Логистическая концепция "цепь поставок".
50.Новейшие концепции интегрированной логистики.
51.Логистические информационные системы: принципы построения,
структурные и функциональные аспекты.
52.Современные информационные технологии логистического
управления.
53.Основные положения теории прогнозирования.
54.Маркетинговая информация как основа логистического
планирования и прогнозирования.
55.Глобальная логистика.
56.Логистика в транснациональных компаниях.
57.Производственная, маркетинговая, финансовая и логистическая
стратегии и их взаимосвязь.
58.Логистические партнеры: логистические посредники, логистические
операторы, ЗРL и 4РL - провайдеры.
59.Управление цепями поставок.
2
Вопросы к зачету по учебной дисциплине «Логистика и
управление цепями поставок» (блок 2)
1.
Понятие предприятия, его задачи и основные признаки.
2.
Производственно-техническое и организационно-экономическое
единство предприятия.
3.
Понятие «производство» и логистика производства.
4.
Производственная система и характерные признаки
функционирования
5.
Свойства предприятия как системы.
6.
Организованность производственной системы.
7.
Логистизация производственного процесса.
8.
Основные отличия логистических компаний от не логистических.
9.
Понятие потока в логистике, основные параметры потока.
10. Понятие потока в логистике, типовые функции управления
потоками.
11. Логистика предприятия, схематическое представление.
12. Материальный поток, поток человеческих ресурсов.
13. Материальный поток, поток запасов.
14. Материальный поток, поток постоянных ресурсов.
15. Информационный поток, поток данных.
16. Информационный поток, поток знаний.
17. Информационный поток, поток коммуникаций.
18. Четыре функциональных направления процесса движения
финансовых потоков.
19. Составные элементы совокупных логистических расходов.
20. Факторы, влияющие на движение денежных средств.
21. Управление производством: иерархическое и сфокусированное.
22. Информационные системы MRP, MRP-II.
23. Информационная система ERP.
24. MES-СИСТЕМЫ.
25. Микрологистическая концепция JIT (just in time), KANBAN.
26. Микрологистическая система «Lean production».
27. Понятие универсального и поточного цеха.
28. Производственная структура и факторы определяющие ее
29. Структура основного производства.
30. Рабочее место, как первичное звено в организации
производственного процесса.
31. Показатели, характеризующие структуру предприятия
32. Сущность и задачи организации производства.
33. Производственный процесс и принципы его организации
34. Определение длительности производственного цикла
35. Виды движения предметов труда
36. Базовые логистические концепции управления
производственными процессами на предприятии
3
37. Сравнительная характеристика типов и методов организации
производства.
38. Поточный метод организации производства
39. Организация автоматизированного производства
40. Понятие производственной мощности предприятия.
41. Факторы, определяющие производственные мощности
предприятия.
42. Определение фондов времени
43. Расчет производственной мощности
44. Четыре основных способа сравнения показателей деятельности
45. Методы сравнения показателей деятельности
46. Показатели использования производственной мощности
47. Содержание, задачи, принципы оперативно-производственного
планирования на предприятии.
48. Межцеховое и внутрицеховое планирование, оперативное
планирование.
49. Ритмичная работа и методы ее определения.
50. Сущность и этапы осуществления подготовки производства.
51. Понятие инноваций (нововведений).
52. Жизненный цикл продукции. Фазы жизненного цикла
инновации-продукта.
53. Состав, задачи и структура органов управления
инструментальным хозяйством.
54. Подразделения промышленного предприятия, составляющие
инструментальное хозяйство.
55. Задачи, состав и структура органов управления ремонтным
хозяйством.
56. Формы и методы организации ремонта и технического
обслуживания оборудования.
57. Качество продукции, показатели и оценка его уровня.
58. Обобщающие и комплексные показатели качества продукции.
59. Единичные показатели качества продукции.
60. Оценка соответствия.
61. Международная стандартизация.
62. Система управления качеством продукции.
63. Система всеобщего управления качеством (TQM).
64. Технический уровень продукции и его оценка.
65. Проектирование организации производства.
66. Формирование логического образа объекта.
67. Условия, регламентирующие проектирование организации
производства.
68. Толкающая система управления материальным потоком на
предприятии.
69. Тянущая система управления материальным потоком на
предприятии
4
70. Связь логистического подхода к организации производства по
ИСО с kaizen (японская система постоянных улучшений).
71.
Система организации производства компании «TOYOTA».
72. Виды потерь, которые не добавляют ценности в производстве.
73. Основные принципы организации производства компании
«TOYOTA».
74. Метод 5 «S».
75. Принцип три М: «Муда», «Мури», «Мура».
76. Метод «хейдзунка».
77. Принцип «Дзидока»
78. Метод «пока-ёке».
79. Метод «кайдзен».
5
Вопросы к экзамену по дисциплине «Логистика и управление
цепями поставок» ( 3блок)
1.
Экономическая сущность управления цепями поставок в
современной экономике
2.
Эволюция производственно-логистических концепций
3.
История развития управления цепями поставок
4.
Взаимосвязь управления цепями поставок и логистики
5.
Сущность цепей поставок и управления ими
6.
Классификация цепей поставок
7.
Интеграция бизнес-процессов в цепях поставок
8.
Объектная декомпозиция и процессная декомпозиция цепи
поставок
9.
Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия
решений в управлении цепями поставок
10. Стратегия конкурентного поведения и стратегия управления
цепью поставок
11. Стратегический уровень принятия решений в SCM:
проектирование структуры дистрибуции и производства
12. Стратегический уровень принятия решений при управлении
цепями поставок: основные области принятий решений
13. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с
ними
14. Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне
принятия решений в УЦП
15. Планирование производственной программы на тактическом
уровне принятия решений в УЦП
16. Модели проверки доступности материалов (Available То Promise ATP)
17. Планирование производства
18. Планирование дистрибуции и транспортировки, закупок и
запасов
19. Оперативный уровень принятия решений при управлении цепями
поставок
20. Причины и последствия неопределенности в цепях поставок
21. Классификация видов неопределенности
22. Понятие риска
23. Устойчивость цепей поставок
24. Концепция комплексной безопасности цепей поставок
25. Снижение неопределенности в цепях поставок
26.
Значение координации в управлении цепями поставок
27. Концепции и технологии координации цепей поставок
6
28. Практические рекомендации по выбору стратегии и улучшению
координации в цепи поставок
29. Balanced Score Card - система сбалансированных показателей
30. Показатели эффективности функционирования цепей поставок
(KPI): основные требования и классификация
31. SCOR (Supply Chain Operation Reference Model -референтная
модель цепей поставок)
32. SCOR и информационные системы
33. Определение критериев классификации различных форм
управления цепями поставок
34. Виртуальные предприятия
35. Практический опыт создания виртуальных предприятий
36. Гибкие (agile) цепи поставок
37. Управление долгосрочным развитие цепей поставок - Sustainable
Supply Chain Management
38.
Основы концепции адаптивных цепей поставок
39. Определение адаптивных цепей поставок и управления
адаптивными цепями поставок
40. Структурно-функциональный резерв адаптивных цепей поставок
41. Основные этапы построения системы управления цепями
поставок на практике
42. Изменения организационного видения бизнеса
43.
Организация взаимодействия в цепях поставок
44. Шансы и риски стратегии взаимодействия
45. Аутсорсинг
46. Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории
47.
Моделирование бизнес-процессов
48. Стратегии интегрированного управления и координации цепей
поставок
49. Стратегия, ориентированная на производство: Just-In-Time точно вовремя
50. Стратегия, ориентированная на производство:
JIS (Just-InSequence) - точно в последовательности
51. Стратегии пополнения запасов на основе ответственности
поставщиков
52. Стратегии, ориентированные на торговлю: QR (Quick Response) быстрое реагирование и ECR (Efficient Consumer Response) - эффективное
клиентоориентированное реагирование
53. Стратегия, ориентированные на торговлю: CPFR ("Collaborative
Planning, Forecasting, and Replenishment") - совместное планирование,
прогнозирование и приобретение материалов
54. Основные рекомендации по выбору стратегии интегрированного
управления и координации.
7
8