Стратегия развития предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
«УТВЕРЖДАЮ»
Проректор по ОМД
___________ Чучалин А.И.
«_____» ________ 2011 г.
Учебно-тематический план
по программе повышения квалификации
«Стратегия развития предприятия, управление проектами, экономический анализ
предпринимательской деятельности»
Цель обучения: умение разрабатывать, планировать, эффективно управлять проектами,
разрабатывать стратегии развития бизнеса, контролировать финансовую деятельность
компании
Категория слушателей - руководители администрации, структурных подразделений
бюджетных организаций, директора предприятий, предприниматели, менеджеры высшего
и среднего звена, бизнес-модераторы.
Срок обучения -72час.
№
1.
1.1
1.2
1.3
1.4
2.
2.1.
2.2.
1.3.
3.
3.1.
3.2.
3.3
Наименование разделов, дисциплин и тем
Основные понятия стратегического менеджмента.
Разработка миссии организации.
Построение сбалансированной системы показателей.
Разработка стратегических карт.
Анализ КФУ. Анализ бизнес среды (разные методики). Уточнение стратегии.
Структура управления проектами
Введение в управление проектами. Понятие проекта. Экспертные области проекта.
Среда управления проектами.
Жизненный цикл проекта и организации. Участники проекта. Влияние организации
на проект.
Процессы управления проектом. Взаимодействие процессов. Графическое
отображение процессов управления проектом..
Области знания по управлению проектами
Управление интеграцией проекта. Разработка устава проекта. Разработка
предварительного описания содержания проекта. Разработка плана управления
проектом. Руководство и управления исполнения проекта. Мониторинг и
управления работами проекта.
Управление содержанием проекта. Планирование содержания. Определение
содержания. Создание иерархической структуры работ. Подтверждение
содержания. Управление содержанием.
Управление сроками проекта. Определение состава операций. Определение
взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Разработка расписания .
Управление расписанием.
4.
4.1
5.
5.1
6.
6.1
6.2
7.
7.1
7.2
8.
8.1
8.2
9.
9.1
9.2
10.
10.1
Управление стоимостью проекта.
Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Управление стоимостью
Управление качеством проекта.
Планирование качества. Процесс обеспечения качества. Процесс контроля качества.
Управление человеческими ресурсами проекта.
Планирование человеческих ресурсов. Набор команды проекта.
Развитие команды проекта. Управление командой проекта
Управление коммуникациями проекта.
Планирование коммуникаций. Распространение информации.
Отчетность по исполнению. Управление участниками проекта.
Управление рисками проекта.
Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков.
Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг
управления рисками
Управление поставками проекта.
Планирование покупок и приобретений. Планирование контрактов.
Запрос информации у продавцов. Выбор продавцов. Администрирование
контрактов. Закрытие контрактов.
Экономический анализ предпринимательской деятельности.
Расчет коэффициентов. Практикум «Расчет запасов финансовой устойчивости.
Порог рентабельности. Точка безубыточности»
Директор ИДНО
Д.Г.Демянюк
Декан ИЭФ
Н.И.Гвоздев
Зав. каф. экономики
Г.А.Барышева