Кросс-культурный менеджмент

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Ивановская государственная текстильная академия»
(ИГТА)
Кафедра менеджмента
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________ В.В. Любимцев
«____» _______________ 2012 г.
АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Кросс-культурный менеджмент
Код, направление подготовки
080400 Управление персоналом
Профиль подготовки
Управление персоналом организации
Цикл, код
Профессиональный (Б.3.кв.7)
Семестр(ы)
2
Квалификация (степень) выпускника
бакалавр
Форма обучения
очная
Факультет
экономики и управления
Иваново 2012
В результате освоения дисциплины «Кросс-культурный менеджмент» обучающийся
должен:
- знать: цель, объект и предмет кросс-культурного менеджмента, его основные принципы и функции; основные понятия и эволюцию кросс-культурного менеджмента; теорию
культуры, стиля руководства и управление мотивацией с учетом национальной специфики;
особенности кросс-культурных коммуникаций; модели экономической развития и роль государства в ведущих странах мира; национальные модели менеджмента организации; основы
управления поведением персонала: теоретические основы, содержание и методы управления
мотивацией и стимулированием трудовой деятельности (в том числе оплаты труда); этические нормы деловых отношений, основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций; сущность и методы управления организационной культурой;
причины возникновения и методы управления конфликтами в организации.
- уметь: провести самостоятельный анализ основных теорий и моделей национального менеджмента; применять на практике теоретические методы и стратегии современного
менеджмента с учетом мирового опыта; разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала организации; диагностировать
организационную культуру и разрабатывать управленческие решения, направленные на ее
улучшение; диагностировать проблемы морально-психологического климата в организации
и разрабатывать управленческие решения, направленные на их разрешение; диагностировать
конфликты в организации и разрабатывать мероприятия по их предупреждению и разрешению, в том числе с использованием современных средств коммуникации и с учетом национально-культурных особенностей; оценивать эффективность управленческих действий по
развитию организации с учетом специфики национальных моделей менеджмента.
- владеть: методами организации, координации и контроля процессов управления в
организации с учетом моделей национального менеджмента; способами построения и развития корпоративной культуры в организации с учетом национально-культурных особенностей
персонала; навыками моделирования ситуаций и принятия решений на основе национальных
моделей менеджмента; современными технологиями управления поведением персонала:
управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности; формирования и поддержания морально-психологического климата в организации; управления повышением этического уровня деловых отношений и эффективности делового общения; управления организационной культурой; управления конфликтами в организации.
2
Рабочей программой дисциплины предусмотрены следующие виды учебной работы:
Вид учебной работы
Всего часов / зачетных
Номер
единиц
семестра
2
Аудиторные занятия (всего), в том числе:
58 / 1,61
58
Лекции
Практические занятия (ПЗ)
в т.ч. в интерактивной форме
Самостоятельная работа (всего), в том числе:
Подготовка к практическим занятиям
Подготовка к рейтинг-контролю
Другие виды самостоятельной работы
Проблемные задания
Работа с рекомендуемой литературой
Поиск учебной информации в Интернет
Вид промежуточной аттестации – экзамен
Общая трудоемкость:
- часы
- зачетные единицы
26 / 0,72
32 / 0,89
8 / 0,22
50 / 1,39
16 / 0,44
6 / 0,17
26
32
8
50
16
6
8 / 0,22
14 / 0,39
6 / 0,17
36 / 1
8
14
6
36
144
4
144
4
Дисциплина «Кросс-культурный менеджмент» включает следующие разделы:
Раздел 1. Теоретические основы кросс-культурного менеджмента
Тема 1. Кросс-культурный менеджмент в условиях глобализации мировой экономики
Тема 2. Культура в кросс-культурном менеджменте
Тема 3. Подходы к классификации национальных культур.
Тема 4. Воздействие национальной деловой культуры на управление компанией и
людьми. Типы корпоративных культур
Тема 5. Культура и стили руководства
Тема 6. Управление мотивацией в кросс-культурном менеджменте.
Тема 7. Кросс-культурные коммуникации
Тема 8. Преодоление кросс-культурных конфликтов в управлении организацией
Раздел 2. Западные модели менеджмента
Тема 9. Менеджмент США
Тема 10. Менеджмент в Европе
Тема 11. Немецкая модель менеджмента
Тема 12. Французская модель менеджмента
Тема 13. Менеджмент в Великобритании
Тема 14. Шведская модель менеджмента
Раздел 3. Восточные модели менеджмента
Тема 15. Японская модель менеджмента
Тема 16. Менеджмент Кореи
Тема 17. Китайский менеджмент
Тема 18. Особенности российского менеджмента и деловой культуры
Заведующий кафедрой, проф. д.соц.н.
Егорова Л.С.
Преподаватель-разработчик, доцент
кафедры менеджмента, к.э.н.
Медведева М.В.
3