D. Прочие пожелания, не упомянутые выше

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОГРАММЫ ПО ОБМЕНУ ЗНАНИЯМИ(ПОЗ)
Министерство стратегии и финансов
Целью составления данного предложения является сбор информации,
необходимой для разработки конкретных проектов в рамках Программы по
обмену знаниями(ПОЗ) и анализа уровня профессиональных знаний.
Предложение не подлежит использованию в иных целях.
Заполнение исчерпывающей и точной информации поможет правильно
определить темы исследования и консультаций. Данный формуляр должен быть
представлен или передан в Министерство стратегии и финансов РК
соответствующими министерствами, органами или местными учреждениями
государств-партнеров по официальным дипломатическим каналам.
1
I. ВВЕДЕНИЕ К ПРОГРАММЕ ОБМЕНА ЗНАНИЯМИ
С учетом мировой тенденци использования знаний как эффективных инструментов
разработки политики по развитию, РК активно предлагала обмен знаниями на основе
собственного опыта обмена знаниями с развитыми странами.
На протяжении последних нескольких лет Министерство стратегии и финансов
Республики Корея(далее Корея) играло ведующую роль в развитии отечественной
экономики и создании новых движущих сил. Накопив ноу-хау и опыт быстрого
социально-экономического развития страны всего в течение полувека, Министерство
стратегии и финансов увидело необходимость поделиться своим опытом развития и
ноу-хау с государствами-партнерами. По этой идее, в 2004 году Министерство
стратегии и финансов начало осуществлять Программу по обмену знаниями(далее
ПОЗ).
Целью ПОЗ, охватывающей различные сферы политики, является обмен опытом и
ноу-хау развития Кореи с государствами-партнерами и содействие их социальноэкономическому развитию. ПОЗ не ставит перед собой задачу предполагать
окончательные ответы или рецепты решения конкретных вопросов в области развития.
Она нацелена на предоставление практических и полезных советов и материалов,
основанных на аналогичных случаях и опыте Кореи, через анализ актуальных задач и
препятствий, с которыми сталкивается страна-партнер, с точки зрения спроса, а также
изучение политических альтернатив, рекомендации для развития и повышение
потенциала людских ресурсов и организации в целом. Начиная с 2004 года, в рамках
ПОЗ были реализованы 606 проектов с 46 странами мира.
I.
Цель
Целью ПОЗ является следующее:
1) Обращение к практическому и полезному опыту Кореи в области развития для
решения текущих политических проблем стран-партнеров и разработка конкретных
рекомендаций для превращения теоретических знаний в практически приемлемые
решения и их применения;
2) Содействие реализации рекомендаций ПОЗ путем проведения различных
консультаций, направленных на расширение и повышение потенциала госслужащих
в сфере госудраственного управления и разработки политических мер
3) Расширение взаимовыгодных отношений с применением практических и
функциональных подходов к поддержке усилий стран-партнеров, направленных на
развитие экономики.
II.
Характер
Характер консультирования в рамках ПОЗ заключаются в следующем:
1) Ориентированность на потребителя
2
В общем предметы и мероприятия проекта определяются с учетом нужд и
запросов страны-партнера и регулируются в соответствии с целью развития.
2) Нацеленность на разработку политики
Конечной целью ПОЗ является предоставление рекомендаций по разработке
политики и альтернатив во имя достижения целей в области развития страныпартнера. В соответствии с поставленной целью предоставляются конкретные
решения по предметам, определенным страной-партнером.
3) Привлечение к участию
Эксперты из частного и государственного секторов Кореи и страны-партнера
проводят совместное исследование по темам и предлагают рекомендации по
разработке политики в правительство страны-партнера.
4) Комплексность
Сферы ПОЗ – исследование политики, консультирование и повышение
потенциала. ПОЗ нацелена на расширение возможностей разработки и
выполнения политики и повышение потенциала госслужащих для разработки
адекватной политики.
III.
Предметные области программы
ПОЗ ориентирована на те области, где Корея накопила успешный опыт и обладает
профессиональными знаниями, которыми она готова поделиться со странамипартнерами. К таким областям относятся стратегия социально-экономического развития,
управление экономическим кризисом, финансовые услуги, подготовка кадров,
увеличение объема экспорта, развитие сельского хозяйства, наукоемкая экономика,
разввитие электронного правительства и ИКТ, энергетика и экологический чистый
зеленый рост, а также развитие инфраструктуры.
Стратегия экономического
Содействие индустриализации
развития
и экспорту
 Система принятия
 Развитие отраслей
экономического плана
производства
 Государственно-частная
 Повышение духа
консультация
предпринимательства
 Создание мозгового центра и
 Увеличение объема экспорта
инфраструктуры
Экономика, основанная на
знаниях
 Поддержка НИОКР и
разработки научных
3
стратегий
 Инновационные кластеры
 Электронное правительство и
ИКТ
Управление в условиях
Развитие кадрового
экономического кризиса
потенциала
 Система раннего
 Образование
предупреждения /
 Профессиональное обучение
структурная реформа
 Создание сети социальной
 Макроэкономическая
защиты и переподготовка
стабилизация
кадров
 Система уменьшения доли
недействующих кредитов
Рассматриваются все вопросы по социально-экономическому развитию, выдвитуные страной-партнером
По запросам государств-партнеров также рассматриваются и другие темы/вопросы
по социально-экономическому развитию. Например, в рамках ПОЗ были реализованы
такие проекты, как “Оживление рынка потребительского кредитования” (2006 г.,
Алжир), “Стратегии вступления в ВТО” (2007 г., Азербайджан), “Создание основы для
развития малого и среднего бизнеса” (2007 г., Гана), “Национальная технологическая и
инновационная система” (2008 г., Турция), “Свободная индустриально-экономическая
зона «Навои»” (2009 г., Узбекистан), “Производство и распределение электроэнергии”
(2009 г., Доминиканская Республика), “Повышение энергоэффективности” (2009 г.,
Украина) и “Создание Вьетнамского банка развития” (2011 г., Вьетнам).
Корейский институт развития видит необходимость систематизации и модуляции
опыта развития Кореи, чтобы расширить доступ к знаниям, накопленным в процессе
развития Кореи, и применять их на практике. Будет рассмотрено предложение страныпартнера, относящееся к темам модуляции(см. Приложение I. Список основных
проектов по модуляции).
4
II. Консультация ПОЗ в области политики
ПОЗ является проектом по сотрудничеству для наукоемкого развития и нацелена на
обмен опытом развития Кореи с государствами-партнерами. ПОЗ ставит перед собой
задачу предоставлять комплексную консультацию с учетом нужд государств-партнеров,
в том числе анализ деталей, рекомендации по разработке политики и профессиональное
обучение.
I.
Годовой цикл реализации проектов ПОЗ
①
Определение спроса и
предварительное
изучение вопроса
 Выбор темы
исследования
 Определение приоритетов
политики
 Сбор соответствующих
данных и информации
②
Семинар по выявлению
наиболее
востребованных
политических вопросов
 Углубление понимания
о вопросах
 Посещение
соответствующих
корейских органов и
учреждений
③
Дополнительное
предварительное
изучение вопроса
 Сбор необходимых
данных и информации
по темам
 Посещение
соответствующих
органов и учреждений
стран-партнеров
ОЦЕНКА
⑥
Семинар по
распространению
результатов и оценка
программы
⑤
Итоговая отчетность и
диалог на уровне
высших должностых
лиц
 Обмен результатами
консультаций с
заинтересованными
сторонами Кореи
 Распространение
окончательного отчета
 Обсуждение
рекомендаций со
страной-партнером
 Углубление понимания
сути рекомендаций для
принятия
соответствующей
политики
④
Промежуточная
отчетность и мастеркласс
 Обмен мнениями об
окончательных
рекомендациях
 Посещение
соответствующих
корейских органов и
учреждений
1) Семинар по выявлению более востребованных политических вопросов проводится только при реализации
многолетнего проекта
2) В состав партнеров по ПОЗ могут быть включены политики, госслужащие, дипломаты, эксперты, исследователи и
т.д.
3) Более подробная информация представлена в Приложении Ⅱ. Главные цели и мероприятия ПОЗ
II.
Роль государств-партнеров
5
Самым важным фактором для достижения целей, поставленных в рамках ПОЗ,
является тесное сотрудничество и содействие между сторонами.
1) Обеспечение участия местных экспертов
Соответствующая организация страны-партнера должна рекомендовать и
подобрать местных экспертов, обладающих знаниями и опытом по конкретным
темам. Местные и корейские эксперты содействуют в следующем:
• Местные эксперты должны ① предоставлять адекватные данные и
информацию для эффективного исследования; ② выполнять задачи в
качестве соавтора окончательного отчета по каждому вопросу; ③прилагать
все усилия и активно сотрудничать с корейскими коллегами при
составлении отчета.
•
Корейские эксперты отвечают за исследование опыта Кореи, а местные
эксперты – за изучение актуальных задач, стоящих перед странойпартнером.
Рекомендации по применению опыта Кореи для решения акутальных задач
страны-партнера, должны быть по возможности разработаны совместными
усилиями экспертов обеих сторон.
2) Неденежный вклад
Правительством Кореи может быть рассмотрен вопрос финансирования всех
прямых расходов на мероприятия, описанные в пункте «Цикл реализации
проектов ПОЗ»(см.выше). А при реализации проектов со странами, не имеющими
права на официальную помощь на цели развития(ODA), все расходы покрываются
совместно с соответствующей организацией страны-партнера. Также со странами,
имеющими право на ODA, по необходимости, проект может быть
софинансироваться обеими сторонами.
На всех этапах реализации проекта соответствующая организация страныпартнера вносит неденежный вклад, например, предоставление рабочего
помещения, компьютерного оборудования, переводчика и т.д. во время посещения
корейскими экспертами страны-партнера.
Детали будут указаны в Меморандуме о взаимопонимании и Соглашении о
содействии.
3) Организация встреч и подготовка к семинарам
В процессе осуществления проекта на территории страны-партнера
соответствующая местная организация несет ответственность за следующее:
•
По
запросу
корейских
экспертов
организовать
встречи
высокопоставленными государственными должностными лицами
экспертами по темам исследования
•
Организовать
семинары
и
мастер-классы,
6
включая
с
и
транспортную
поддержку
4) Рекомендация и подбор состава делегации своей стороны
Соответствующая местная организация должна рекомендовать и подбирать
состав делегации, которая посетит Корею 1 или 2 раза в целях участия в
Семинаре по выявлению более востребованных политических вопросов,
Промежуточной отчетности и Мастер-класса.
7
III. ФОРМЫ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Страна-партнер должна заполнить все разделы формы, предоставив подробную
информацию, чтобы правительство Кореи рассмотрело предложение. Выбор страныпартнера будет производиться на основе содержания представленного предложения.
Страна-партнер должна заполнить форму как можно быстрее и передать ее в
Министерство стратегии и финансов Кореи по официальным дипломатическим каналам.
Инструкции:
A. Паспорт организации, предлагающей проект(см.стр.10)
• Руководитель проекта: должен быть один местный руководитель проекта,
отвечающий за весь проект (то есть одно высокопоставленное должностное лицо,
которое будет контролировать все виды деятельности в рамках ПОЗ и работу
местных экспертов, а также регулировать роль местной организации-партнера и
т.д.
•
Координатор проекта: должен быть местный координатор проекта, отвечающий
за связь с корейской организацией-партнером. Он будет непосредственно
контактировать с корейским партнером по вопросам подготовки встреч,
семинаров, мастер-классов на территории страны-партнера и т.д.
B. Характеристики предлагаемого проекта(см.стр.11)
• Общие сведения проекта: написать основное заглавие, разделы не больше 3 и
3-4 подтемы в каждом разделе. Разделы и подтемы должны быть взимосвязаны с
основным заглавием.
•
План реализации проекта: указать то, что конкретная повестка дня страныпартнера не будет повторяться во время реализации ПОЗ. Страна-партнер
должна составить План реализации проекта, позволяющий ПОЗ содействовать в
соответствии со стратегией развития страны-партнера. Продолжительность и
виды деятельности ПОЗ будут определены по согласию сторон.
•
Предпосылки и цели проекта: Подробно описать предпосылки и основание
выбора темы проекта, соответствующей стратегии и политики развития страны и
приложить справочные материалы для понимания истории вопроса.
•
Содержание и текущее состояние по каждой теме: описать суть каждой
подтемы и текущее социально-экономическое положение в странепартнере(необходимо подробное описание) и приложить справочные материалы
для понимания сути дела и нынешнего состояния.
8
•
Список приоритетов желаемых видов консультации: определить
приоритетность желаемых видов консультации среди Консультация по
политике, 1 Советы по политике, 2 Мастер-класс для повышения потенциала, 3
Конференции и семинары 4 и подробно указать причину отбора
соответствующего вида консультации.
•
Предлагаемый способ сотрудничества между организациями или
ведомствами внутри страны-партнера: указать способ сотрудничества и
взаимодействия между различными участниками внутри страны-партнера. Для
успешной реализации проекта местная организация-партнер должна играть
ведующую роль в сотрудничестве различных участников
На основе данных, написанных в Предложении и поступающих по дипломатическим
каналам, выбираются предварительные темы исследования, и создается группа
корейских экспертов(старший советник, руководитель проекта(проект-менеджер),
исследователи). Темы проектов в рамках ПОЗ определяются с учетом политических
приоритетов стран-партнеров, важности их стратегии с точки зрения Кореи и
целесообразности применения опыта и профессиональных знаний Кореи в данной
области. Правительство РК не может реализовать все проекты, предложеные
странами-заявителями из-за ограниченности ресурсов. А проектам, не выбранным в
текущем году, будет отдаваться предпочтение при рассмотрении проектов по ПОЗ в
следующем году.
Консультация по политике – проводить совместные исследования, обучение, консультации по циклу проекта, как
указано выше.
2 Советы по политике – направить корейского эксперта(ов) для проведения практической и теоретической
консультации для выполнения рекомендаций ПОЗ.
3 Мастер-класс для повышения потенциала – организовать мастер-класс для того, чтобы передать навыки и опыт
экономического развития Кореи госслужащим и экспертам страны-партнера.
4 Конференции и семинары – обеспечить интерактивную платформу обмена знаниями и опытом для расширения
взаимовыгодного партнерства.
1
9
IV. Контакты
МИНИСТЕРСТВО СТРАТЕГИИ И ФИНАНСОВ
Sejong Government Complex, 477, Galmae-ro, Sejong Special Self-Governing City, 339-012,
Republic of Korea
Телефон: +82-44-215-2114
Интернет-сайт: http://www.mosf.go.kr
Эл. почта: granestrella@korea.kr
КОРЕЙСКИЙ ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ
15(Bangok-dong, Korea Development Institute), Giljae-gil, Sejong-si 339-007, Korea
Телефон: +82-44-550-4223
Интернет-сайт: www.ksp.go.kr
Эл. почта: dykim@kdi.re.kr
10
A. Паспорт организации, предлагающей проект (см.инструкции на стр.7)
1. Полное название:
2. Адрес:
3. Руководитель проекта:
(Имя)
(Должность и отдел)
(Телефон)
(Факс)
(Адрес эл. почты)
4. Координатор проекта:
(Имя)
(Должность и отдел)
(Телефон)
(Факс)
(Адрес эл. почты)
5. Функция /роль организации
внутри страны
11
B. Характеристики предлагаемого проекта (см.инструкции на стр.7)
1. Общие сведения проекта(основное заглавие, разделы не больше 3 и 3-4 подтемы в
каждом разделе)
□ Консультация по политике
□ Советы по политике
□ Мастер-класс для повышения потенциала
□ Конференции и семинары
1) Основное заглавие:
2) Разделы не больше 3 и 3-4 подтемы в каждом разделе:
2. План реализации проекта
1) 1-й этап
2) 2-й этап
3) 3-й этап
5
Можно выбрать несколько видов.
12
□ Другие5
3. Предпосылки и цели проекта (конкретно):
4. Содержание и текущее состояние по каждой теме (подробно)
13
5. Список приоритетов желаемых видов консультации (Консультация по
политике, Советы по политике, Мастер-класс для повышения потенциала,
Конференции и семинары):
Приори-
Вид консультации
Подробная причина выбора
тетность
1
2
3
4
6. Предлагаемый способ сотрудничества между организациями или ведомствами
внутри страны-партнера
14
7. Желаемый срок начала проекта:
8. Желаемая продолжительность проекта:
C. Ожидаемые результаты проекта (экономические или технические эффекты) и
особо интересующие аспекты опыта экономического развития Кореи
D. Прочие пожелания, не упомянутые выше:
(Имя и должность 6)
(Дата)
6
(Подпись)
Должен быть являться высшим/высокопоставленным должностным лицом
15
Список приоритетов по результатам опроса по
востребованности ПОЗ
Ведомство/министерство-партнер должно рассмотреть письменный опрос о спросе
на проекты и заявки на консультации по другим темам, представленным
заинтересованными организациями из страны-партнера по реализации проекта, и
составить 1 список тем в порядке своих приоритетов, который будет учитываться при
рассмотрении участия в проектах ПОЗ. Также представить 3 копии списка приоритетов,
по одному на каждый год многолетнего плана.
Заполнив данную форму, пожалуйста, приложите к ней письменный опрос по
востребованности программы и отправьте их в Министерство стратегии и финансов
Кореи по дипломатическим каналам Республики Корея.
Приоритетность
Название заявленного проекта
Организация-заявитель
1
2
3
4
5
6
7
(Отвечающее лицо: должность/имя)
(Ведомство-партнер)
(Дата)
(Подпись)
16
Приложение I. Список основных проектов по модуляции (по запросу
может быть предоставлен краткий обзор)
Область
Название
Реформа государственного управления
инвестициями в Корее: Усилия в области
повышения эффективности и устойчивости
государственных расходов (Public Investment
Management Reform in Korea: Efforts for Enhancing
Efficiency and Sustainability of Public Expenditure)
Экономика
Частно-государственное партнерство: советы от
Кореи по институциональным механизмам и
эффективности функционирования (Public–Private
Partnerships: Lessons from Korea on Institutional
Arrangements and Performance)
Ким Дже Хёнг
(Jay-Hyung Kim)
Ким Дже Хёнг
(Jay-Hyung Kim)
Система управления результатами бюджетных
программ в Корее (Performance Management System
of Budgetary Programs in Korea)
Пак Чанг Гюн
(Chang Gyun Park)
Политика по развитию рынка капитала:
первоначальное публичное предложение акций и
опыт политики в отношении вторичного рынка
(Korea's Capital Market Promotion Policies : IPO and
Secondary Market Policy Experiences)
Ким У Чан
(Woochan Kim)
Построение сети для высокоскоростного доступа в
Интернет и схема финансирования проектов по
распространению ИТ(High-speed Internet Network
Construction and Informatization Project Financing
Scheme)
Юн Сок Хвон
(Seok Hwon Yoon)
Внедрение Электронного правительства в Корее
(The Introduction of E-Government in Korea)
Администрация
/ИКТ
Автор
Ли Ёнг Бом
(Young Bum Lee)
Чой Санг Ук
Создание системы продвижения госслужащих в
корейском правительстве (The Establishment of
Career Civil Service System in the Korean Government)
(Sang Ok Choi)
Пак Сонг Мин
(Sung Min Park)
Чой Чанг Ёнг
Программа обучения и профессиональной
подготовки для наращивания потенциала корейского (Changyong Choi)
правительства (Education and Training Program for
Чой Чанг Су
Capacity Development for Korean Government)
(Chang Soo Choe)
Промышленность
/энергетика
Создание свободной экспортной зоны (Establishment
of Free Export Zones)
17
Ким До Хун
(Do Hoon Kim)
Ознакомление с Экспортно-импортным банком
Кореи:
Последствия создания и функционирования
кредитно-экспортного агентства
(Introduction to the Export-Import Bank of Korea:
Implications on the Establishment and Operation of an
Export Credit Agency)
Создание организации по содействию торговле
(TPO)(Establishment of a Trade Promotion
Organization(TPO))
Сон Сынг Хо
(Seung-ho Sohn)
На Юн Су
(Youn-Soo Rah)
Ли Джон Юн
Основание и функции Индустриального банка Кореи (Jeong Yun Lee)
(Establishment and Roles of Industrial Bank of Korea)
Ким Бо Кванг
(Bokwang Kim)
Создание и управление Корейского кредитного
гарантийного фонда (Establishment of Korea Credit
Guarantee Fund and Its Operation)
Сельское и
рыболовное
хозяйство
Чин Ёнг Джу
(Yongju Chin)
Ким Хё Ы
(Hyo-Eui Kim)
Проект по электрификации сельских районов с
целью расширения системы электроснабжения
(Rural Electrification Project for Expansion of Power
Supply)
Ли Сынг У
(Sung Woo Lee)
Управление государственными предприятиями и
учреждениями в Корее (Governance of SOEs and
Public Institutions in Korea)
Нам Ил Чонг
(IlChong Nam)
Сэмаыл ундонг(Движение за новую деревню) и его
лучшие примеры(Saemaul Undong (New Village
Movement) and its Best Practice Cases)
Хан До Хён
(Do Hyun Han)
18
Земельная реформа в Корее (Land Reform in Korea)
Пак Мёнг Хо
(Myung Ho Park)
Белая сельскохозяйственная революция в Корее:
Достижение круглогодичного производства и
реализации плодоовощных культур за счет
расширения тепличного производства (White
Revolution of Agriculture in Korea: The Achievement
of Year-round Production and Distribution of
Horticultural Crops by the Expansion of Greenhouse
Cultivation)
Со Хё Док
(Hyo Duk Seo)
Политика содействия механизации сельского
хозяйства и техническому прогрессу (Policy for
Promotion of Agricultural Mechanization and
Technology Development)
Организация системы национального медицинского
страхования и ее результаты (The Operation of
Nationwide Health Insurance and its Implications)
Здравоохранение
и медицина
Людские ресурсы
Юн Джин Ха
(Jin Ha Yun)
Ким Джин Су
(Jin Soo Kim)
Деятельность Центра общественного здоровья,
направленная на улучшение системы
Син Ёнг Э
здравоохранения в сельской местности (Healthcare
Improvement Activities of Public Health Center in Rural (Yong Ae Shin)
Area)
Программа профессиональной переподготовки
медицинских работников (Medical Professional
Retraining Program)
Син Джа Соп
Национальная кампания по дегельминтизации(19691995 гг.)(Sustained National Deworming Campaign in
South Korea 1969-1995)
Ким Тэ Джонг
(Taejong Kim)
Система профессиональной подготовки
высококвалифицированных кадров (Vocational
Training System for a Skilled Workforce)
На Ёнг Сон
(Young-Sun Ra)
Роль и функция национальной системы
технического образования в развитии
профессиональных навыков (Role and Function of the
National Technical Qualification System in the
Development of Vocational Ability)
Анализ становления и достижений системы
обязательного начального образования после
корейской войны (Analysis on Development and
Achievement of Compulsory Elementary Education
after the Korean War)
НИОКР
Подготовка выдающихся
исследователей и инженеров, в
основном на базе KAIST(Cultivation of
19
(Jwa-Seop Shin)
Пак Дже Хён
(Jae Hyun Park)
Юн Джонг Хёк
(Jong-hyeok Yoon)
Хван Ёнг Су
(Yongsoo Hwang)
Highly Capable Scientists and Engineers
Mainly at the KAIST)
Создание и управление
исследовательскими институтами,
финансируемыми государством,
начиная с KIST(Establishment and
Management of Government-funded
Research Institutes Beginning with the
KIST)
Создание и функционирование
инновационного кластера «Дэдок
Иннополис» (Establishment and
Operation of the Daedeok Innopolis
Special District)
Землеустройство
Экология
Интернационализация научных исследований и
разработки технологий на ранней стадии
экономического развития в Южной Корее (The
Internalization of Science and Technology in the earlier
stage of Economic Development in South Korea)
Хонг Сонг Джу
(Sung Joo Hong)
Повышение квалификации работников в Корее(InService Training Policy in Korea)
Ли Ге У
(Kye Woo Lee)
Политика в области строительства и предоставления
доступного жилья в Корее (Policy for the Construction
and Supply of Affordable Housing in Korea)
Пак Чон Гю
(Chungyu Park)
Создание интеллектуальной транспортной
системы(ITS)(Establishment of Intelligent Transport
Systems (ITS))
Ли Сынг Хван
Сдельная система тарификации услуг по сбору
отходов в Корее(Volume-based Waste Fee system in
Korea)
Ким Кванг Им
20
(Seung-hwan Lee)
(Kwang yim Kim)
ПриложениеⅡ. Главные цели и мероприятия ПОЗ
Главные цели и мероприятия
1)
□ Цель
Определение
▪ Изучение приоритетов развития страны-партнера
спроса и
▪ Определение конкретных тем через интервью и опрос
предварительное
▪ Отбор местной организации-партнера и местных консультантов
изучение вопроса
□ Мероприятия
▪ Корейские эксперты посетят страну-партнер для сбора соответствующих
данных и информации, а также для определения темы исследования через
проводение интервью и посещение соответствующих организаций
▪ Выбрать организацию-партнера, наиболее подходящую для содействия в
рамках ПОЗ
▪ Назначить местных экспертов по конкретным темам местными
консультантами страны-партнера
2)
□ Цель
Семинар по
▪ Углубление понимания о нынешнем состоянии страны-партнера
выявлению
▪ Обмен опытом развития Кореи по темам ПОЗ
наиболее
востребованных
□ Мероприятия
политических
▪ Пригласить делегацию высокопоставленных госслужащих в Корею для
вопросов
предоставления возможности выступить с докладом о нынешнем состоянии
(только в
внутри страны-партнера, связанны с темами исследования
отношении
▪ Корейские специалисты выступят с докладом о корейском опыте развития в
приоритетных
сферах, выбранных темами исследования
стран)
▪ Делегация страны-партнера может посетить соответствующие
министерства и ведомства, промышленные комплексы, предприятия,
ассоциации предприятий и т.д для ознакомления с достижением Кореи,
встречи с корейскими специалистами и обмена знаниями по темам
исследования
3)
□ Цель
Дополнительное
▪ Дополнительный сбор необходимых данных и информации
предварительное
изучение вопроса
□ Мероприятия
▪ Корейская делегация может посетить соответствующие организации и
ведомства для проведения детального анализа нынешнего состояния страны21
партнера и встречи с местными специалистами, которые могут поделиться
профессиональными знаниями по темам исследования
4)
□ Цель
Промежуточная
▪ Приглашение в Корею лиц, принимающих политические решения,
отчетность и
высокопоставленных чиновников, отвечающих за выполение политических
мастер-класс
решений для предложения окончательных рекомендаций по разработке
политики
▪ Обмен мнениями и комментариями для дополнения промежуточного отчета
▪ Посещение соответствующих организаций для углубления понимания
□ Мероприятия
▪ Эксперты страны-партнера будут приглашены в Корею для сбора
комментариев и мнений об окончательных рекомендациях
▪ Делегация встретится с корейскими специалистами и лицами,
отвечающими за разработку политики на курсах обучения по темам
исследования
▪ Делегация посетит соответствующие министерства и ведомства,
промышленные комплексы, предприятия, ассоциации предприятий и т.д для
ознакомления с ситуацией на месте
5)
□ Цель
Итоговая
▪ Представление итогового отчета высшим должностным лицам и
отчетность и
заинтересованным лицам
диалог на уровне
высших
□ Мероприятия
должностых лиц
▪ Проводить встречи на высоком уровне между отвечающими за разработку
политики обеих сторон для обсуждения окончательных рекомендаций
▪ На встречу для итоговой отчетности будут приглашены заинтересованные
лица и лидеры общественного мнения, в том числе представители
правительства, частного сектора, научных кругов, средств массовой
информации и т.д. На встрече корейские специалисты представят свои
окончательные рекомендации.
▪ Проводить оценку целесообразности и устойчивости предложенных
рекомендаций и интервью для изучения возможности последующих
проектов
22
6)
□ Цель
Семинар по
▪ Обмен мнениями об основных результатах с заинтересованными лицами и
распространению
лидерами общественного мнения
результатов и
оценка
□ Мероприятия
программы
▪ Ежегодно проводить семинар по распространению результатов для
обсуждения и оценки итогов проектов ПОЗ, осуществленных за последний
год.
▪ Распространить окончательные отчеты каждого проекта ПОЗ
▪ По просьбе организаций обеих сторон, корейские и местные эксперты
будут выступать с презентацией по темам исследований
23