1. Программные продукты компании «Альт-Инвест».

ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДАРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ
«ГОРНЫЙ»
СОГЛАСОВАНО
Руководитель ООП
по направлению 080200
профессор Череповицын А.Е.
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой ОиУ,
профессор Череповицын А.Е.
__________________
_____________________
"____" "_________" 2012г.
"____" "________" 2012г.
Рабочая программа дисциплины
«Стратегический менеджмент в минерально-сырьевом
комплексе»
Направление подготовки:
080200 Менеджмент
Профиль подготовки:
Стратегический менеджмент
Квалификация (степень) выпускника:
Магистр
Форма обучения:
очная
Составитель: проф. Череповицын А.Е.
Санкт-Петербург – 2012
1. Цели освоения дисциплины
Настоящая программа составлена на основании требований государственного
стандарта высшего профессионального образования к содержанию и уровню подготовки
выпускников магистерской программы по направлению «Менеджмент» («Стратегический
менеджмент»).
Стратегический менеджмент в минерально-сырьевом комплексе – учебная
дисциплина, которая выступает необходимым элементом формирования знаний, умений,
навыков по стратегическому менеджменту на уровне компаний и государственных
органов управления. Дисциплина дает оценку мировым тенденциям и анализирует рынки
минерального сырья, изучает важнейшие аспекты государственной политики в
недропользовании, определяет стратегические приоритеты добывающих компаний и
тенденции развития инновационных и энергосберегающих технологий.
Объектом
изучения
выступают
методы
и
инструменты
стратегического
управления, традиционные и современные, применяемые самими компаниями или
государственными органами управления для формирования эффективной стратегии
развития минерально-сырьевого комплекса (МСК). Знания и навыки, полученные в ходе
учебного процесса, могут быть применимы студентами как в формате проведения
семинаров и анализа кейсов, так и при подготовке магистерских диссертаций.
Целью дисциплины является Цель дисциплины – дать студентам необходимый
объем знаний и практических навыков в области стратегического менеджмента в МСК,
который является системообразующим для российской экономики, позволяющий им
успешно работать в качестве менеджера высшего или среднего звена в российских
организациях в соответствии с современными международными требованиями.
Задачи:

изучить принципы, формы и методы стратегического управления в МСК;

освоить современную концепцию развития МСК, исходя из необходимости
реализации ряда крупномасштабных проектов в отрасли на территории России;

изучить мировые тенденции внешнего окружения и рынков минерального сырья;

изучить принципы стратегического анализа для предприятий МСК

изучить методы государственного регулирования в недропользовании;

изучить принципы разработки и реализации проектов стратегического развития в
минерально-сырьевом комплексе.
1
2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО
Изучение
данной
дисциплины
базируется
на
освоении
дисциплин
ООП
бакалавриата по направлениям «Менеджмент», «Экономика».
Предварительным условием изучения дисциплины Стратегический менеджмент в
минерально-сырьевом комплексе является усвоение таких дисциплин, как «Современные
проблемы
менеджмента»,
«Теория
организации
и
организационное
поведение»,
«Методология научного исследования», «Управленческая экономика».
Дисциплина «Стратегический менеджмент в минерально-сырьевом комплексе»
предшествует изучению дисциплин
«Международный бизнес в минерально-сырьевой
сфере», Стратегическое управление человеческими ресурсами», «Правовое обеспечение
менеджмента»,
«Аналитическое
обеспечение
бизнес-решений»,
«Стратегическое
управление инновациями».
3.
Компетенции
обучающегося,
формируемые
в
результате
освоения
дисциплины
В совокупности с другими дисциплинами базовой части профессионального цикла
ФГОС
ВПО
дисциплина
«Стратегический
менеджмент
в
минерально-сырьевом
комплексе» обеспечивает формирование следующих компетенций магистра:
Способность развивать свой общекультурный и профессиональный уровень
ОК-1
и самостоятельно осваивать новые методы исследования
Способность самостоятельно приобретать и использовать новые знания и
ОК-3
умения;
Способность
управлять
организациями,
подразделениями,
группами
ПК-1
Способность разрабатывать программы организационного развития и
ПК-4
(командами) сотрудников, проектами, сетями
изменений и обеспечивать их реализацию;
Способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-
ПК-8
процессами и оценки их эффективности;
Способность проводить самостоятельные исследования в соответствии с
ПК-11
разработанной программой
Способность разрабатывать стратегии различных уровней в компаниях МСК;
ПК-15
Способность управлять интегрированными компаниями различных типов в
ПК-16
минерально-сырьевом комплексе;
Способность применять современный аналитический инструментарий для
решения управленческих задач в компаниях МСК и ТЭК;
2
ПК-19
Владение методами проведения стратегического анализа деятельности
компаний в МСК
ПК-20
В результате освоения дисциплины «Стратегический менеджмент в минеральносырьевом комплексе» студент должен:
1) Знать:

основные теоретические положения и концепции стратегического менеджмента
для ресурсоэксплуатирующих отраслей;

основные виды стратегий, взаимосвязь между ними, основные принципы
стратегического управления;

тенденции
рынков
минерального
сырья
и
интеграционные
процессы
в
энергетическом и добывающем секторах мировой экономики;

принципы государственного регулирования в минерально-сырьевом космплексе;

основные механизмы сбора, анализа и интерпретации рыночной информации;

основные принципы стратегического выбора и формирования альтернатив при
реализации стратегии предприятий МСК;
2) Уметь:

выявлять проблемы для постановки задач в рамках стратегического управления
МСК,

выделять и характеризовать основные методические принципы стратегического
менеджмента, учитывающего специфику добывающих отраслей;

проектировать
организационные
и
экономические
механизмы
реализации
стратегии МСК;

использовать теоретические знания для обоснования стратегических решений в
сфере деятельности компаний МСК
3)
Владеть:
категориальным
аппаратом
и
алгоритмами
стратегического
менеджмента для получения необходимой информации и принятия эффективных
управленческих решений.
4. Структура и содержание дисциплины (модуля)
Раздел
дисциплины
Неделя
семестра
№
п/п
Семестр
Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц, 180 часа.
3
Виды учебной работы,
Формы
включая
текущего
самостоятельную работу
контроля
студентов
успеваемости
и трудоемкость (в часах) (по неделям
семестра)
Форма
промежуточной
аттестации (по
семестрам)
1
2
3
4
5
6
7
Тема 1. Введение. Эволюция
стратегического менеджмента на
уровне добывающих компаний,
крупных холдингов, корпораций,
государственных структур
управляющих процессом
недропользования.
Тема 2. Инновации, технологии,
энергосбережение как факторы
стратегического управления МСК.
Тема 3. Структура размещения и
география минеральных ресурсов и
сырьевых потоков. Тенденции и
факторы развития интеграционных
процессов в мировой экономике.
Тема 4. Характеристика и принципы
организации международных
ассоциаций стран - экспортеров
сырья.
Тема 5. Лицензионная и налоговая
политика при разработке стратегии
МСК.
Тема 6. Стратегический анализ и
прогнозирование рынков
минерального сырья.
тема 7. Классификаций стратегий
развития компаний
недропользователей.
Стратегический выбор и методы
реализации проектов развития в
МСК
Экзамен
Итого
10
Л
2
ПЗ
-
Ср
10
всего
4
Устный опрос
10
2
4
16
12
2
4
14
10
Устный опрос,
Реферат
2
5
13
16
Домашнее
задание №2
2
6
16
12
Домашнее
задание №3
10
2
6
16
12
Реферат
10
2
6
14
16
Контрольная
работа
10
14
31
36
135
36
180
10
10
10
Домашнее
задание №1
5. Образовательные технологии
Проведение лекций с использованием мультимедийных средств. Проведение
семинарских занятий в виде дискуссий, выполнения групповых и индивидуальных
проектов. Использование программных продуктов на практических занятиях.
6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной
аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение
самостоятельной работы студентов
4
Текущий контроль осуществляется в ходе учебного процесса и консультирования
студентов, по результатам выполнения самостоятельной работы. Основными формами
текущего контроля знаний являются:

обсуждение вынесенных в планах практических занятий лекционного материала и
контрольных вопросов;

решение ситуационных задач, тестов и их обсуждение с точки зрения умения
формулировать выводы, вносить рекомендации и принимать адекватные управленческие
решения;

выполнение контрольных и домашних заданий, обсуждение результатов;

участие в дискуссии в качестве участника и модератора групповой дискуссии по
темам дисциплины;

написание и презентация доклада, оценка качества проведенной научно –
исследовательской работы;

разработка, ведение и участие инициативных исследовательских проектов.
Промежуточная аттестация проводится в форме экзамена.
Перечень контрольных вопросов
1.
Этапы развития стратегического менеджмента, его применение в добывающих
отраслях.
2.
Уровень стратегического менеджмента и его необходимость в недропользовании
3.
Корпоративные стратегии, их особенности для предприятий горнопромышленного
типа
4.
Инновационные технологии как фактор стратегического развития добывающих
компаний
5.
Энергосбережение и необходимость реализации энергоэффективных проектов в
рамках стратегического менеджмента
6.
Стратегии технологического прорыва для предприятий МСК
7.
Страны-экспортеры сырьевых ресурсов
8.
Основные рынки минерального сырья: поставщики - потребители
9.
Интеграционные процессы в мировой экономике: их влияние на производителей
минерального сырья
10.
Международные организации на сырьевых рынках
11.
Государственная политика в недропользовании
12.
Налоговая и лицензионная политика
13.
Стратегическое прогнозирование на рынках минерального сырья
14.
Сценарное планирования и моделирование
5
15.
Типы внешней среды при стратегическом анализе: особенности проведения для
предприятий функционирующих на рынках минерального сырья
16.
Методы портфельного анализа и возможности их использования на предприятиях
горнопромышленного типа
17.
Виды стратегий, которые используются предприятиями горнопромышленного типа
18.
Особенности стратегий для различных отраслей горнопромышленного комплекса
19.
Стратегии низких издержек для предприятий МСК
20.
Диверсификация в горном производстве
21.
Альтернативы и механизмы адаптации стратегических программ
горнопромышленных предприятий
22.
Механизмы контроля и реализации стратегий
Тематика работ исследовательского характера
1.
Развитие теории и практики стратегического управления в горной
промышленности
2.
Стратегическое управление проектами в нефтегазовой отрасли
3.
Сценарное моделирование и стратегический анализ на горнодобывающих
предприятиях
4.
Подходы к стратегическому анализу в горно-химическом комплексе
5.
Разработка стратегий отдельных бизнесов в высокодиверсифицированных
нефтяных компаниях
6.
Стратегия диверсификации для предприятий газовой промышленности
7.
Особенности стратегического управления на примере вертикально-интегрированной
нефтяной компании России
8.
Зарубежный опыт стратегического управления в компаниях горнопромышленного
типа
9.
Опыт и практика стратегического управления в горнорудных компаниях
10.
Система бизнес-стратегий и возможность их применения на предприятиях
горнопромышленного комплекса
11.
12.
Разработка SWOT-анализа для предприятия МСК
Особенности стратегического управления на примере горно-металлургической
компании
13.
Возможности использования стратегий диверсификации на предприятиях горной
промышленности
14.
Корпоративная стратегия, возможности ее разработки на предприятиях горной
отрасли
6
15.
Стратегическая программа широкого действия на примере нефтегазовой отрасли
16.
Управленческий анализ как оценка внутреннего потенциала на предприятиях
горнопромышленного комплекса
17.
Долгосрочные
экономические
стратегии
их
разработка
на
предприятиях
нефтегазового комплекса
18.
Реализация стратегии, контроль и мониторинг как важнейшая составляющая
стратегического менеджмента.
19.
Конкурентный анализ: оценка его важности для горных предприятий
20.
Финансовая стратегия в крупной горнодобывающей компании
21.
Инвестиционная стратегия и проекты освоения месторождений
22.
Формирования
стратегий
диверсификации
глубокого
проникновения
на
предприятиях нефтегазового комплекса
23.
Стратегия трансформации нефтегазовых компаний в энергетические комплексы
24.
Эколого-экономические стратегии направленные на энерго- и ресурсосбережение
25.
Социально-экономический
аспект
при
разработке
стратегий
развития
для
нефтегазовых компаний
26.
Стратегия устойчивого развития в горнопромышленном комплексе
27.
Учет рисков при разработке долгосрочных стратегий развития в нефтегазовых
компаниях
28.
Государственное регулирование в МСК: методы и инструменты
29.
Принципы формирования стратегических резервов минерального сырья: концепция,
методы, стратегии
30.
Стимулы
для
внедрения
природоохранных
инновационных
технологий
в
минерально-сырьевом комплексе
31.
Последствия вступления России в ВТО для предприятий минерально-сырьевого
комплекса.
7.
Учебно-методическое
и
информационное
обеспечение
дисциплины
а) основная литература
1.
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб: Питер,
2009. 344 с.
2.
Ильинский А.А. Нефтегазовый комплекс Северо-Запада России: стратегический
анализ и концепции развития / А.А.Ильинский, О.С.Мнацаканян, А.Е.Череповицын. СПб:
Наука, 2006. 474 с.
7
Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. М.:
3.
ЭЛВОЙС-М, 2004.
Девелопмент: Учеб. пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге; Под
4.
общей редакцией И.И. Мазура. М.: Экономика, 2004.
Курс MBA по стратегическому менеджменту / Под ред. Л.Фаэя, Р.Рэнделла. М.:
5.
Альпина Бизнес Букс, 2007. 588 с.
Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: Учеб.
6.
пособие. М.: Дело, 2003.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник: 6-е изд., перераб. и
7.
доп. М.: Дело, 2004.
8.
Экономика
недропользования.
Учебное
пособие/
И.Б.
Сергеев,
А.Е.
Череповицын, Д.Р. Каюмов; Санкт-Петербургский государственный горный институт
(технический университет). СПб, 2010. 145 с.
Б) Дополнительная литература
9.
Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Экономистъ, 2006. 293 с.
10.
Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учеб.
пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.
11.
Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. Краткий курс. М.: ОКей-книга,
2010. 112 с.
12.
Ильинский А.А. Проблемы устойчивого развития системы газоснабжения
Российской Федерации / А.А.Ильинский, Д.И.Волков, А.Е.Череповицын. СПб: Недра,
2005. 292 с.
13. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами: современные
концепции, эффективные методы и международный опыт / Ю.Н. Забродин, В.Л. Коликов,
A.M. Capyханов. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. — 406 с.
14.
Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на
развивающихся рынках: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2004.
15.
Козырь Ю.В. Особенности оценки бизнеса и реализации концепции VBM.
М.: Издательский дом «Квинто-Консалтинг», 2006.
16.
Корпоративный менеджмент: Учеб. пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро,
Э.М.Коротков, Н.Г.Ольдерогге. М.: ОМЕГА-Л, 2005.
17.
Томпсон-мл. А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для
анализа / А.А.Томпсон-мл., А.Дж.Стрикленд ІІІ. 12-е изд. М.: Вильямс, 2007. 928 с.
8
18. Череповицын А.Е. Концептуальные подходы к разработке инновационноориентированной стратегии развития нефтегазового комплекса: Монография. СПб:
СПГГИ, 2008. 212 с.
19. Штопаков И.Е. Стратегическое управление нефтегазовым комплексом: кризис
и перспективы устойчивого развития. Под научной ред. д.э.н., проф. Е.А. Телегиной. – М.:
«Информ-знание», 2009.
В) программное обеспечение
1.
Программные продукты компании «Альт-Инвест».
2.
Программный продукт «Project Expert»
3.
Программный комплекс Time-ZYX
4.
Программный комплекс Gemcom
5.
Управление проектами «EVA»
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
Реализация учебной дисциплины предполагает наличие учебных кабинетов
(аудиторий) и лабораторий, оснащенных мультимедийным оборудованием, компьютерами
с выходом в интернет.
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций
и ПрООП ВПО по направлению «Менеджмент» и программе подготовки «Стратегический
менеджмент».
9