РП Бизнес-планирование БМ ФМ 5 курс
advertisement
1 СОДЕРЖАНИЕ 1 Цель и задачи дисциплины 4 2 Место дисциплины в структуре ООП 5 3 Требования к результатам освоения дисциплины 5 4 Объем дисциплины и виды учебной работы 6 5 Содержание дисциплины 7 6 Практические и семинарские занятия 10 7 Самостоятельная работа 10 8 Система оценивания 11 9 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисци- 12 плины 2 1 Цель и задачи дисциплины Целью преподавания курса «Бизнес-планирование» является формирование у студентов системы знаний по бизнес-планированию в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования. Значение изучения курса «Бизнес-планирование» состоит в том, чтобы с позиций стратегического управления системно представить все многообразие вопросов, которые необходимо решать менеджеру в процессе бизнеспланирования, показать используемые методы, процедуры и технологию бизнес-планирования, а также их практическое применение на конкретных российских примерах. Основными задачами преподавания курса «Бизнес-планирование» являются: - показать основные типы планирования и виды планов, разнообразие подходов к планированию; выявление ключевой роли стратегического планирования и бизнес-плана в общей системе планирования; охарактеризовать его методическое и информационное обеспечение; - рассмотреть бизнес-идею и бизнес-модель как основу для разработки бизнес-плана; показать роль и значение бизнес-идеи, дать обзор основных компонентов и характеристик профессионально разработанного бизнесплана, его структуры и требований, которые к нему предъявляются; - рассмотреть структуру, содержание и технологию разработки всех основных разделов бизнес-плана, а также используемые при их разработке методы и инструменты; - рассмотреть используемые в бизнес-планировании экономические и финансовые показатели, процедуры их расчета (методы анализа и оценки 3 экономической эффективности проектов); обзор современных информационных технологий, используемых в бизнес-планировании. 2 Место дисциплины в структуре ООП Дисциплина «Бизнес-планирование» является специальной дисциплиной федерального компонента государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению «Менеджмент». Изучение дисциплины «Бизнес-планирование» базируется на знаниях, полученных студентами в процессе изучения общеобразовательных и специальных дисциплин: «Экономическая теория», «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг». Дисциплина «Бизнес-планирование» предусматривает междисциплинарные связи с дисциплинами: «Антикризисное управление», «Инновационный менеджмент», «Экономический анализ», «Экономика фирмы», «Управление продажами». 3 Требования к результатам освоения дисциплины В результате изучения дисциплины студенты должны: а) знать: - сущность основных понятий: «планирование», «план», «прогнозирование», «прогноз», «система планирования»; цели планирования; проблемы российской практики планирования бизнеса; особенности подходов к бизнеспланированию в России и за рубежом; - методологию и организацию планирования: методология, организация, метод, методика и формы планирования; типы планирования и виды планов; принципы планирования. - сущность стратегического планирования: взаимосвязь стратегии и 4 планирования; процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования; роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса. б) уметь: - использовать методическое и информационное обеспечение бизнеспланирования; - составлять бизнес-план (описание бизнеса; анализ рынка; план маркетинга; план производства; организационный план и др.); - оценивать эффективность реализации инвестиционных проектов. в) владеть навыками: - финансового анализа эффективности бизнес-проектов; - разработки программы мероприятий по предотвращению риска и снижению возможных потерь в бизнес-планировании; - использования информационных технологий в бизнес-планировании; - в разрешении практических проблем осуществления бизнес- планирования; - в продвижении и реализации бизнес-планов: проверка бизнес-плана, выявление основных ошибок; эффективная презентация бизнес-плана; основные шаги по управлению реализацией бизнес-плана. 4 Объем дисциплины и виды учебной работы Для направления подготовки по направлению 080500.62 «Менеджмент» общая трудоёмкость дисциплины составляет 100 часов (таблица 1). Таблица 1 – Трудоемкость дисциплины «Бизнес-планирование» Часы Вид учебной работы Всего Семестр 9 Общая трудоёмкость дисциплины 100 100 Аудиторные занятия Лекции (Л) 12 12 5 Практические занятия (ПЗ) 4 4 84 84 Самостоятельная работа В семестре В сессию Вид промежуточной аттестации – контрольная работа, экзамен. 5 Содержание дисциплины Текст рабочей программы Изучение дисциплины предусматривает проведение лекционных и практических занятий в виде деловых игр, рассмотрение практических примеров стратегического управления организациями, самостоятельную работу студента. По завершении изучения курса студенты выполняют курсовую работу. После защиты курсовой работы студенты допускаются к сдаче экзамена. Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнесом. Методология и организация планирования. Сущность планирования. Проблемы российской практики планирования. Планирование как область знания. Типы планирования и виды планов. Подходы к организации планирования. Принципы планирования. Тема 2. Методическое и информационное обеспечение планирования Методы планирования и прогнозирования. Информационное обеспечение планирования. Плановые показатели, нормы и нормативы. Тема 3. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Общие требования к разработке бизнес-плана 6 Сущность и значение бизнес-модели. Структура бизнес-модели и критерии ее оценки. Основные этапы разработки бизнес-плана. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана. Тема 4. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана. Анализ рынка Титульный лист. Оглавление. Резюме. Краткое содержание. Общее описание компании. Анализ отрасли. Цели компании. Продукты и услуги. Тема 5. План производства Описание местоположения. Производственный процесс и его обеспечение. Инвестиционные затраты. Производственные затраты. Операционные конкурентные преимущества. Тема 6. Финансовый план Базовые предложения. План прибылей и убытков. План денежных потоков. Прогнозный баланс. Инвестиционный план и формирование проекта. Тема 7. Используемые показатели и процедуры расчета Показатели для финансового плана. Основные экономические показатели бизнес-среды. Экономические показатели внутренней среды проекта. Тема 8. Используемые методы анализа и оценки проектов Анализ безубыточности. Оценка и анализ экономической эффективности проектов. Анализ чувствительности. Междисциплинарные связи разделов и (или) тем дисциплины с (обеспечиваемыми) последующими дисциплинами 7 Таблица 2 - Междисциплинарные связи тем дисциплины с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами № п/п 1 2 3 Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин «Антикризисное управление» «Инновационный менеджмент» «Управление продажами» Разделы и темы дисциплины, Номера разделов (тем) данной дисциплины, необходимых для изучения 1 2 обеспечиваемых 3 4 5 6 7 8 * (последующих) * дисциплин * * * * * * виды учебных занятий (учебно-тематический план) Таблица 3 – Учебно-тематический план дисциплины «Бизнес-планирование» для направления 080500.62 «Менеджмент» № п/ п Наименование темы дисциплины 1. Планирование как инструмент управления бизнесом. Методология и организация планирования Методическое и информационное обеспечение планирования Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Общие требования к разработке бизнесплана Общая структура и краткое содержание 2. 3. 4. Всего Трудоемкость в часах Аудиторная работа Об- Лекции Семинары щая или практические занятия Самостоятельная работа 1 9 1 9 2 1 8 2 1 8 8 5. бизнес-плана. Анализ рынка План производства 6. Финансовый план 7. Используемые показатели и процедуры расчета Используемые методы анализа и оценки проектов ИТОГО 8. 2 8 2 10 2 8 2 8 12 4 84 6 Практические и семинарские занятия Таблица 4 - Трудоемкость практических занятий дисциплины «Бизнеспланирование» для направления 080500.62 «Менеджмент» № темы дисциплины 5 6 7 8 Итого: Тематика практических и/или Технологии проведения семинарских занятий План производства Финансовый план Устный опрос, решение задач Устный опрос, решение задач Используемые показатели и Устный опрос, решение задач процедуры расчета Используемые методы анали- Устный опрос, решение за и оценки проектов задач % занятий, проводимых в интерактивной форме Трудоемкость в часах 2 2 2 2 60 9 7 Самостоятельная работа Целью самостоятельной работы студентов является освоение теоретических знаний и приобретение практического опыта деятельности по направления. Основная цель самостоятельной работы студента при изучении дисциплины «Бизнес-планирование» - закрепить теоретические знания, полученные в ходе лекционных занятий. Самостоятельная работа студента в процессе освоения дисципли ны «Бизнес-планирование» включает в себя: - изучение основной и дополнительной литературы по курсу; - работу с электронными учебными ресурсами (КОПР); - изучение материалов периодической печати, интернет-ресурсов; - выполнение курсовой работы; - подготовку к экзамену; - индивидуальные и групповые консультации по наиболее сложным вопросам. На самостоятельную работу студентов бакалавриата, обучающихся по направлению 080500.62 «Менеджмент», отводится 84 часов учебного времени. (таблица 5). Таблица 5 – Трудоемкость самостоятельной работы дисциплины «Бизнес-планирование» для направления 080500.62 «Менеджмент» № темы дисциплины Форма самостоятельной работы - работа 1, 3-7 2,8 с учебной, научной и справочной литературой; - работа с нормативными документами; - работа с интернет-ресурсами; - решение задач; - подготовка к тестированию. Подготовка к практическим занятиям Трудоемкость в часах 60 6 10 Выполнение контрольной работы Подготовка к экзамену Итого: 18 84 8 Контрольные вопросы и система оценивания Текущий контроль осуществляется в ходе учебного процесса и консультирования студентов, по результатам выполнения самостоятельных работ. Основными формами текущего контроля знаний являются: решение задач, тестов и их обсуждение с точки зрения умения формулировать выводы, вносить рекомендации и принимать адекватные управленческие решения; участие в дискуссии по темам дисциплины. Промежуточная аттестация (итоговый контроль по дисциплине) проводится в виде защиты курсовой работы и в форме экзамена. Таблица 6 – Балльная система оценки результатов освоения дисциплины «Бизнес-планирование» Требования к результатам освоения дисциплины Оценка 1 2 Студент глубоко усвоил программный материал о взаимосвязи между Отлично (зачет) 87достигнутыми результатами, умеет тесно увязывать теорию с 100 баллов практикой, свободно справляется с задачами, вопросами и другими видами применения знаний владеет разносторонними навыками и приемами выполнения практических задач Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений. Делаются обоснованные выводы. Соблюдаются нормы литературной речи. 11 Студент твердо знает материал о взаимосвязи между достигну- Хорошо (зачет) 68тыми результатами, стратегическими целями фирмы и системой пока- 86 баллов зателей используемых для оценки деятельности фирмы, правильно применяет теоретические положения при решении практических вопросов, владеет необходимыми навыками и приемами их выполнения Ответы на поставленные вопросы излагаются систематизировано и последовательно. Демонстрируется умение анализировать материал, однако не все выводы носят аргументированный и доказательный характер. Соблюдаются нормы литературной речи. Студент имеет знания только основного материала, дает недостаточно правильные формулировки, допускает нарушения логической последовательности в изложении программного материала. Неполно раскрываются причинно- следственные связи между явлениями и событиями, изучаемыми дисциплиной. Демонстрируются поверхностные знания вопроса, а имеющиеся практические навыки с трудом позволяют решать конкретные задачи. Выводы не достаточно аргументированы обоснованы. части программного материала, доСтудент не знает изначительной Удовлетворительно (зачет) 51-67 баллов Неудовлетворитель пускает существенные ошибки в его изложении. Не раскрываются но (незачет) Менее причинно-следственные связи между явлениями и событиями, изуча- 51 балла емыми дисциплиной. Отсутствуют навыки проведения анализа. Вопросы для проведения экзамена по дисциплине «Бизнес-планирование» 1. Сущность планирования и плана 2. Проблемы российской практики планирования 3. Планирование как область знания 4. Типы планирования и виды планов 5. Подходы к организации планирования 6. Принципы планирования 7. Перемены и неопределенность в современном бизнесе 8. Сущность стратегического планирования 9. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи 10.Характеристики процесса бизнес-планирования 11.Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса 12.Методы планирования и прогнозирования 13.Информационное обеспечение планирования 12 14.Плановые показатели, нормы и нормативы 15.Понятие бизнес-идеи 16.Источники и методы выработки бизнес-идей 17.Содержание бизнес-идеи и способы ее представления 18.Презентация бизнес-идеи 19.Сущность и значение бизнес-модели 20.Структура бизнес-модели и критерии ее оценки 21.Основные этапы разработки бизнес-плана 22.Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана 23.Титульный лист бизнес-плана 24.Оглавление бизнес-плана 25.Резюме бизнес-плана 26.Краткое содержание бизнес-плана 27.Описание бизнеса (общее описание компании) 28.Описание бизнеса (анализ отрасли). 29.Описание бизнеса (цели компании). 30.Описание бизнеса (продукты и услуги). 31.Общее описание рынка и его целевых сегментов 32.Определение спроса на продукты (услуги) 33.Анализ конкурентов 34.План продаж 35.Стратегия маркетинга 36.План производства (описание местоположения) 37.План производства (производственный процесс и его обеспечение) 38.План производства (инвестиционные затраты) 39.План производства (производственные затраты) 40.План производства (операционные конкурентные преимущества) 41.Организационный план (организационная структура управления) 42.Организационный план (сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании) 13 43.Организационный план (кадровая политика и развитие персонала) 44.Организационный план (календарный план работ по реализации проекта) 45.Финансовый план (базовые предположения) 46.Финансовый план (план прибылей и убытков) 47.Финансовый план (план денежных потоков) 48.Финансовый план (прогнозный баланс) 49.Финансовый план (инвестиционный план и финансирование проекта) 50.Виды рисков 51.Анализ рисков 52.Показатели для финансового анализа 53.Основные экономические показатели бизнес-среды 54.Экономические показатели внутренней среды проекта 55.Анализ безубыточности 56.Оценка и анализ экономической эффективности проектов 57.Анализ чувствительности 14 9 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 9.1 Нормативно-правовые акты 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступившими в силу 01.10.2013). - URL: http://www.consultant.ru. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 02.11.2013). - URL: http://www.consultant.ru. 3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8.02.1998 г. №14-ФЗ (ред. от 29.12.2012, с изм. от 23.07.2013). URL: http://www.consultant.ru. 4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г.№127-ФЗ (ред. от 23.07.2013). - URL: http://www.consultant.ru. 9.2 Основная литература 1. Бизнес-планирование: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика», «Менеджмент» / под ред. В.З. Черняка. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012-591 с. 2. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. Справочное пособие.- М.:ИНФРА-М, 2012.-320с. 9.3 Дополнительная литература 1. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ CD с учебными материалами). - СПб.: Питер, 2013. – 352 с.: ил. - (Серия «Учебное пособие»). 2. Соколова А.П., Методические указания по выполнению курсового проекта по теме «Бизнес-планирование инвестиционного проекта» - Краснодар., 2008. 76 с. 15 3. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2005. 9.4 Интернет-ресурсы Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - URL: 1. http://www.consultant.ru. Справочная 2. правовая система «Гарант». - URL: http://www.garant.ru. ♦ название продукта или услуги; ♦ фамилия и имя инициатора/предпринимателя; ♦ примечание о конфиденциальности; ♦ соответствующие иллюстрации (если необходимо). Основной текст, включающий: 2. ♦ описание продукта (или услуги); ♦ инновационные характеристики продукта (услуги); 16
