М2.В.ДВ.2.1 РПУД Стратегический менеджмент технологий и
advertisement
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 1 из 17 Гакффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА Согласовано Школа экономики и менеджмента ДВФУ Рукводитель ОП (подпись) Е.Б. Гаффорова «21» июня 2012 г «УТВЕРЖДАЮ» Зав. кафедрой менеджмента (подпись) Е.Б. Гаффорова «21» июня 2012 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД) СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИЙ И ИННОВАЦИЙ Направление подготовки: 080200.68 «Менеджмент» Программа подготовки: «Стратегический менеджмент» Форма подготовки: очная Школа экономики и менеджмента ДВФУ Кафедра менеджмента курс 2 семестр 3,4 лекции 16 час. практические занятия 48 час. семинарские занятия 0 час. лабораторные занятия 0 час. Консультации всего часов аудиторной нагрузки 64 час. самостоятельная работа 80 час. реферативные работы (1) контрольные работы – не предусмотрены зачет 3,4 семестр экзамен – семестр Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080200.68 «Менеджмент», утвержденного приказом Министерства образования и науки РФ от 18 ноября 2009 г. № 636 Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры менеджмента протокол №16 «19» июня 2012 г. Зав. кафедрой Составитель: Е.Б. Гаффорова Е.Б. Гаффорова ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 2 из 17 Гакффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Оборотная сторона титульного листа РПУД I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______ Заведующий кафедрой _______________________ Е.Б. Гаффорова (подпись) (И.О. Фамилия) II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______ Заведующий кафедрой _______________________ Е.Б. Гаффорова (подпись) (И.О. Фамилия) ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 3 из 17 Гакффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ АННОТАЦИЯ Дисциплина «Стратегический менеджмент технологий и инноваций» входит в раздел «М.2.Профессиональный цикл. М.2.3 Вариативная часть. Дисциплины по выбору студента» учебного плана подготовки магистров по направлению 080200.68 «Менеджмент» программа «Стратегический менеджмент» и читается магистрам второго года обучения в третьем семестре и заканчивается зачетом. Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент технологий и инноваций» является формирование у студентов профессиональных компетенций в области предпринимательства и корпоративных инноваций, разработки и реализации стратегии инновационного развития компаний, стратегического управления инновационным бизнесом и корпоративными инновациями. Содержание программы представляет собой развитие полученных ранее знаний в области экономики и менеджмента. Задачи дисциплины «Стратегический менеджмент технологий и инноваций» состоят в том, что в процессе ее изучения у студентов должны формироваться: знание тенденций и перспектив развития инновационной экономики, инновационной стратегии России, сущности и основных понятий инновационного предпринимательства; представление деятельности и об организационных инновационного формах инновационной предпринимательства, системе государственной и негосударственной поддержки инновационного бизнеса; понимание сущности и задач стратегического управления в инновационном бизнесе; владение основными методами стратегического анализа, управления рисками, мониторинга, аудита и оценки эффективности в инновационном предпринимательстве. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 4 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Изучение дисциплины должно обеспечивать приобретение магистрантами совокупности знаний, умений и навыков, способствующих развитию у них различных видов компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО): Общекультурные: ОК-1 - способности развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования; ОК-2 - способности к изменению профиля своей профессиональной деятельности; ОК-3 - способности самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения; ОК-6 - способностью и готовностью к диалогу на основе ценностей гражданского демократического общества. Профессиональные: ПК-1 - способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями; ПК-2 - способностью разрабатывать корпоративную стратегию; ПК-4 - способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию; ПК-7 - владением методами стратегического анализа. В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент технологий и инноваций» магистр менеджмента должен: знать: актуальные тенденции и перспективы развития инновационной экономики и предпринимательской деятельности; главные направления инновационной политики России, направления ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 5 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ развития современной системы государственной поддержки инновационного предпринимательства; направления развития современного менеджмента в условиях глобализации и инновационного развития экономики; проблемы управления инновационными предприятиями; правовые основы регулирования инновационной деятельности; преимущества и недостатки различных организационных форм инновационного предпринимательства; проблемы, методы и приемы стратегического в инновационном управления в предпринимательстве и инновационном бизнесе; характерные риски основные пути их снижения; проблемы оценки эффективности инновационной деятельности. уметь: диагностировать проблемы и потребности предприятия по основным направлениям инновационной деятельности; определять движущие силы и результаты развития проблем и потребностей; осуществлять выявление и оценивать источники инновационных возможностей; прогнозировать тенденции и применять современные подходы к управлению инновациями в бизнесе; ставить и решать задачи в области своей профессиональной компетенции; системно анализировать общие тенденции и конкретные ситуации в области инновационного предпринимательства и стратегий инновационного развития; приобретать новые общие и профессиональные знания, используя ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 6 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ современные технологии обучения. владеть: основными методами анализа инновационного потенциала предприятия, проблем и потребностей в области инновационного развития; методами и способами оценки коммерческого потенциала инновационных продуктов и технологий; основными методами стратегического анализа внешней и внутренней среды инновационного предприятия; методами управления рисками, мониторинга, аудита и оценки эффективности в инновационном предпринимательстве. Для изучения дисциплины необходимы компетенции, сформированные у обучающихся после средней общеобразовательной школы и подготовки бакалавра в вузе, и в результате освоения дисциплин ОП «Стратегическое управление» в первом и втором семестре: «Современные проблемы менеджмента», «Теория организации и организационное поведение», «Современный стратегический анализ», «Корпоративный менеджмент». Дисциплина связана с учебными курсами «Разработка и реализация стратегий», «Основы управления проектами», «Управление рисками». I. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА Раздел 1. Инновационная экономика: теории и тенденции развития (4 час.) Тема 1. Формирование инновационной экономики, тенденции и перспективы развития инновационной экономики (1 час) Инновации как главный источник экономического роста. Зарождение экономики знаний. Понятие инновационной среды. Виды инновационноактивных компаний. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 7 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Тема 2. Переход России к инновационной стратегии развития (2 часа) Предпосылки переходы России к инновационной стратегии развития. Сценарии развития инновационной сферы в России. Тема 3. Инновационная политика РФ и система государственной поддержки инновационного предпринимательства (1 час) Главные направления государственной инновационной политики РФ. Комплекс механизмов влияния государства на научно-техническую отрасль. Механизм реализации основных положений государственной инновационной политики. Система государственной поддержки инновационного предпринимательства в России. Раздел 2. Общая характеристика инновационного предпринимательства (4 часа) Тема 1. Предпринимательская деятельность. Общие признаки предпринимательства (1 час) Общие признаки цивилизованного предпринимательства. Понятие интеллектуального предпринимательства. Интеллектуальное предпринимательство как навык. Предпринимательский менеджмент. Тема 2. Семь источников инновационных возможностей (по П. Друкеру) (1 час) Целенаправленная инновационная деятельность как условие успешного предпринимательства. Внутренние источники инновационных возможностей. Внешние источники инновационных возможностей. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 8 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Тема Нововведения 3. и инновации как инструменты предпринимательской деятельности (1 час) Общие понятия: новация, инновация, инновационный процесс и т.п. Классификация инноваций. Тема Правовые 4. основы регулирования инновационной деятельности (0,5 часа) Методы и средства правового регулирования инновационной деятельности. Гражданский кодекс РФ как основной нормативно-правовой документ в области регулирования инновационной деятельности. Тема Организационные 5. формы инновационного предпринимательства (0,5 часа) Субъекты инновационных (венчурного) инновационного подразделений предпринимательства. в корпорациях. предпринимательства. предпринимательства: процесс Малые Формирование Формы формы рискового инновационного формирования, преимущества, эффективность. Раздел 3. Управление инновационным предприятием (8 часов) Тема 1. Стратегическое управление в инновационном бизнесе и корпоративными инновациями (1 час) Основные категории стратегического менеджмента. Стратегическое мышление и успех: технологии работы с видением будущего. Предпринимательская политика. Тема 2. Инновационная стратегия компании (2 часов) Понятие инновационной стратегии. Виды инновационных стратегий. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 9 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Классификация стратегий инновационного поведения А.Ю.Юданова, Л.Г.Раменского и Х.Фризевинкеля. Стратегия «голубого океана» (по В. Чан Ким и Р. Моборну). Тема 3. Коммерциализация инновационных технологий (1 час) Понятие и механизмы коммерциализации инноваций. Понимание термина «технология». Методы оценки коммерческого потенциала технологий. Тема 4. Процесс стратегического управления в инновационном бизнесе (2 час) Разработка бизнес-модели. Разработка миссии и стратегических целей инновационно-ориентированной организации. Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Матричные методы выбора стратегических решений. Способы внедрения стратегии в деятельность организации. Тема 5. Риски в инновационном предпринимательстве. Управление рисками (1 час) Общая характеристика и виды риска в инновационной деятельности. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности. Тема 6. Мониторинг, аудит и оценка эффективности инновационной деятельности (1 час) Оценка результатов инновационной деятельности (по П. Друкеру). Понятие эффективности. Эффективность как степень достижения целей. II. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА С применением методов активного обучения (24 час.) ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 10 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Занятие 1. ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА: ТЕОРИИ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ (16 час.): МАО: проведение деловой игры, проведение круглого стола (11 часов.) - Анализ инновационной политики РФ и системы государственной поддержки инновационной деятельности. Обзор механизмов реализация инновационной политики и осуществления государственной поддержки инновационной деятельности на региональном уровне. - Круглый стол по обсуждению основных положений, перспектив и проблем инновационной политики РФ. Занятие 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (16 часов): МАО: проведение дискуссии по заданным темам, решение кейсов (11 часов) - Работа с кейсами по теме 2.2. Семь источников инновационных возможностей (П. Друкер) - Работа над проектными заданиями (на основе заявок от предприятий) на основе поиска инновационных возможностей Занятие 3. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ (16 часов): МАО: проведение круглого стола, решение кейсов (10 часов.) - Анализ инновационных стратегий компаний (стратегия «Голубого океана») - Разработка стратегий инновационного поведения - Презентации и обсуждения инновационных идей, стратегий, бизнеспланов. III. КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент технологий и инноваций» предусматривает: ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 11 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ - лекции, в соответствии с программой, с использованием различных форм обратной связи, раздаточного материала, наглядных пособий, презентаций; - выполнение домашних заданий; - выполнение индивидуальных проектов; - организация и проведение открытых дискуссий, обсуждение кейсов; - обязательная проработка материала, который будет разбираться на лекции с подбором дополнительных материалов. Перечень вопросов к зачету 1. Инновационное развитие как главный фактор экономического роста. 2. Экономика знаний: понятие, основные характеристики, предпосылки развития. 3. Инновационная среда: понятие, основные характеристики. Состояние инновационной среды России. 4. Виды инновационно-активных компаний. Основные характеристики, преимущества, недостатки. 5. Варианты развития инновационной сферы России в перспективе до 2015—2020 гг. в контексте мирового развития. 6. Основные направления государственной инновационной политики РФ и механизмы ее реализации. 7. Система государственной поддержки инновационного предпринимательства: мировой опыт, положение в РФ. 8. Механизмы реализация инновационной политики и осуществления государственной поддержки инновационной деятельности на региональном уровне (на примере Приморского края). 9. Предпринимательство. Общие признаки цивилизованного предпринимательства. 10. Интеллектуальное предпринимательство: понятие, направления ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 12 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ использования термина. 11. Интеллектуальное предпринимательство как навык. 12. Особенности предпринимательского менеджмента. 13. Семь источников инновационных возможностей (по П. Друкеру). Внутренние источники инновационных возможностей. 14. Семь источников инновационных возможностей (по П. Друкеру). Внешние источники инновационных возможностей. 15. Основные категории и понятия в области инновационной деятельности (новация, инновация и т.д.). 16. Классификация инноваций. 17. Методы и средства правового регулирования инновационной деятельности. 18. Гражданский Кодекс РФ, часть IV как основной нормативноправовой документ в области регулирования инновационной деятельности. 19. Субъекты инновационного предпринимательства. 20. Формирование инновационных подразделений в корпорациях. 21. Формы рискового (венчурного) предпринимательства. 22. Малые формы инновационного предпринимательства: процесс создания. 23. Малые формы инновационного предпринимательства: преимущества, эффективность. 24. Основные предпринимательства преимущества в и сравнении с недостатки индивидуального малыми инновационными предприятиями как формами инновационного бизнеса. 25. Основные категории стратегического менеджмента в контексте инновационного предпринимательства. 26. Концепция 5P Г.Минцберга. 27. Стратегическое мышление и успех. 28. Предпринимательская политика. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 13 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ 29. Инновационная стратегия компании. Виды инновационных стратегий. 30. Стратегия «Голубого океана» (по В. Чан Киму и Р. Моборну). 31. Понятие и механизмы коммерциализации инноваций. 32. Различные подходы к пониманию термина «технология». 33. Методы оценки коммерческого потенциала технологий. 34. Разработка бизнес-модели инновационного бизнеса. 35. Разработка миссии и стратегических целей инновационно- ориентированной организации. 36. Стратегический анализ внутренней и внешней среды инновационноориентированной организации. 37. Способы внедрения инновационной стратегии в деятельность организации. 38. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности. 39. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности. 40. Оценка результатов инновационной деятельности. 41. Эффективность инновационной деятельности. Эффективность как степень достижения целей. IV. ТЕМАТИКА И ПЕРЕЧЕНЬ КУРСОВЫХ РАБОТ И РЕФЕРАТОВ Курсовой проект (работа) учебным планом не предусмотрен. Тематика рефератов и презентаций 1. Инновационное развитие как главный фактор экономического роста. 2. Экономика знаний: понятие, основные характеристики, предпосылки развития. 3. Инновационная среда: понятие, основные характеристики. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 14 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Состояние инновационной среды России. 4. Виды инновационно-активных компаний. Основные характеристики, преимущества, недостатки. 5. Варианты развития инновационной сферы России в перспективе до 2015—2020 гг. в контексте мирового развития. 6. Основные направления государственной инновационной политики РФ и механизмы ее реализации. 7. Система государственной поддержки инновационного предпринимательства: мировой опыт, положение в РФ. 8. Механизмы реализация инновационной политики и осуществления государственной поддержки инновационной деятельности на региональном уровне (на примере Приморского края). 9. Предпринимательство. Общие признаки цивилизованного предпринимательства. 10. Интеллектуальное предпринимательство: понятие, направления использования термина. 11. Интеллектуальное предпринимательство как навык. 12. Особенности предпринимательского менеджмента. 13. Семь источников инновационных возможностей (по П. Друкеру). Внутренние источники инновационных возможностей. 14. Семь источников инновационных возможностей (по П. Друкеру). Внешние источники инновационных возможностей. 15. Основные категории и понятия в области инновационной деятельности (новация, инновация и т.д.). 16. Классификация инноваций. 17. Методы и средства правового регулирования инновационной деятельности. 18. Гражданский Кодекс РФ, часть IV как основной нормативноправовой документ в области регулирования инновационной деятельности. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 15 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ 19. Субъекты инновационного предпринимательства. 20. Формирование инновационных подразделений в корпорациях. 21. Формы рискового (венчурного) предпринимательства. 22. Малые формы инновационного предпринимательства: процесс создания. 23. Малые формы инновационного предпринимательства: преимущества, эффективность. 24. Основные преимущества предпринимательства в и сравнении недостатки индивидуального малыми инновационными с предприятиями как формами инновационного бизнеса. 25. Основные категории стратегического менеджмента в контексте инновационного предпринимательства. 26. Концепция 5P Г.Минцберга. 27. Стратегическое мышление и успех. 28. Предпринимательская политика. 29. Инновационная стратегия компании. Виды инновационных стратегий. 30. Стратегия «Голубого океана» (по В. Чан Киму и Р. Моборну). 31. Понятие и механизмы коммерциализации инноваций. 32. Различные подходы к пониманию термина «технология». 33. Методы оценки коммерческого потенциала технологий. 34. Разработка бизнес-модели инновационного бизнеса. 35. Разработка миссии и стратегических целей инновационно- ориентированной организации. 36. Стратегический анализ внутренней и внешней среды инновационноориентированной организации. 37. Способы внедрения инновационной стратегии в деятельность организации. 38. Общая характеристика и виды рисков в инновационной ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 16 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ деятельности. 39. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности. 40. Оценка результатов инновационной деятельности. 41. Эффективность инновационной деятельности. Эффективность как степень достижения целей. V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основная литература 1. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями: [монография] / под ред. Б.З. Мильнера. – М.: ИНФРАМ, 2010. – 624 с. – (Сер. «Научная мысль») 2. Инновационный бизнес: корпоративное управление НИОКР: Учеб. пособие / М.Ю. Спасенных. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010. – 148 с. – (Сер. «Образовательные инновации») 3. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: учеб. пособие / Е.А. Какаева, Е.Н. Дуненкова. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010. – 176 с. – (Сер. «Образовательные инновации»). 4. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: учеб. пособие / В.А. Антонец, Н.В. Нечаева. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2009. – 320 с., ил. 5. Стратегия голубого океана: Пер. с англ. / У. Чан Ким, Р. Моборн. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 304 с., ил. 6. Управление инновационными преобразованиями: Учеб. пособие / Г.И. Гумерова. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010. – 140 с. – (Сер. «Образовательные инновации») ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 17 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 29-24/68(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Дополнительная литература: 1. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 365 с. 2. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008. - 526 с. 3. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - 3-e изд. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2011. - 184 с. 4. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2009. - 237 с. Электронные ресурсы 1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с. URL: http://www.aup.ru/books/m205/ 2. Макаренко, О.Г. Креативный менеджмент: учебное пособие / О.Г. Макаренко, В.Н. Лазарев. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 154 с. URL: http://window.edu.ru/resource/267/77267 3. Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. доп. / Т.Ф. Палей; Казанский государственный финансовоэкономический институт. - Казань: Изд-во "Фолиантъ", 2011. - 162 с. URL: http://window.edu.ru/resource/097/78097 4. Цыцарова Н.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2009. - 158 с. URL: http://window.edu.ru/resource/783/71783
