Семинар - Японский Центр в Санкт

Семинар
«Управление малыми и средними предприятиями»
План проведения семинара
１）Основные сведения
Название семинара «Управление малыми и средними предприятиями »
Японский Центр в Санкт-Петербурге (с 28 мая (вт) по 31 мая (пт))
２）Цели семинара
① Принципы проведения семинара
Данный семинар организуется для руководителей малых и средних предприятий крупных
городов России, стремящихся расширить масштабы деятельности; для предпринимателей,
планирующих приступить к новым проектам. Базовые управленческие ноу-хау и важные
моменты в продвижении новых проектов, способы организации предпринимательской
деятельности в новых сферах и основные факторы, способствующие успеху нового
предприятия – таков объем знаний, который предлагается усвоить слушателям в ходе занятий.
②Основные положения семинара
В данный семинар включены лекции, показ видеоматериалов, дискуссии в группах,
практические занятия, презентация. Интенсивное и эффективное проведение данных
мероприятий позволит углубить понимание относительно важнейших положений в сфере
управления малыми и средними предприятиями и продвижения новых проектов, а также
относительно различных методов и приемов, используемых при разработке управленческой
стратегии.
Помимо лекций будут проводиться самостоятельные занятия в соответствии с
рассматриваемой темой. По теме «Разработка управленческой стратегии» всем слушателям
будет предложено самостоятельное составление бизнес-плана, который затем будет критически
оценен представителем Института комплексных исследований Мицубиси. На лекциях будет
также показан японский видеоматериал, освещающий оригинальные подходы в продвижении
новых проектов, способы привлечения денежных средств и тему развертывания предприятия.
1
Данный
материал
позволит
провести
сравнительный
анализ
предпринимательской
деятельности в России и Японии в наши дни. Лекции в основе своей посвящены технологии
управления малыми и средними предприятиями, управленческой стратегии при продвижении
новых проектов и содержанию бизнес-плана. Но также будет рассмотрен широкий круг
вопросов, включающий анализ управления малыми и средними предприятиями в
специфических условиях РФ, создание новых предприятий в Японии, предпринимательский
успех в новой области на основе многочисленных примеров. Таким образом, слушатели будут
нацелены на приобретение необходимых знаний в следующих областях: внедрение малого или
среднего предприятия в новую сферу в условиях конкурентной среды большого города,
стратегия роста предприятия, продвижение новых проектов, управление предприятием.
③Число участников и условия для участия в семинаре
Около 40 человек.: руководители малых и средних предприятий, нацеленные на расширение
масштабов деятельности, лица, имеющие опыт в управлении и администрировании
предприятия или стремящиеся создать собственное предприятие.
④ Цели, преследуемые семинаром
В результате обучения предполагается овладение знаниями и навыками для осуществления
новых предпринимательских проектов, усвоение способа мышления, необходимого в теории
предпринимательства и практическом развертывании
предприятия. Кроме того, через
практические задания каждый слушатель должен овладеть навыками для самостоятельного
бизнес-планирования, разработки и составления стратегии управления и проведения
презентации проекта.
３）Учебный план
①Программа
Первый день
Основополагающие принципы управления и растущим предприятием,
маркетинг для освоения новых рынков, стратегия нового рынка и нового
товара.
Второй день
Планирование денежных потоков и краткосрочное привлечение денежных
средств, организационное администрирование и управление кадрами на
малых и средних предприятиях, анализ успешного осуществления новых
проектов малыми и средними предприятиями, составление бизнес-плана и
ознакомление с реальными бизнес-планами.
Третий день
Самостоятельная работа: составление бизнес-плана
2
Четвертый день
Самостоятельная работа ( презентация )
②Основное содержание семинара
1. Основополагающие принципы управления растущим предприятием
Основополагающие принципы управления необходимы для точного определения курса на
дальнейший рост и развитие предприятия. Любой проект сопряжен с определенными
трудностями, и чтобы всесторонне проанализировать ситуацию и принять оптимальное решение
необходимо уметь оперировать вышеуказанными принципами. Данная лекция познакомит с
принципами, положенными в основу растущего предприятия и активно проявляющими свое
действие на практике, а также с методами всестороннего анализа предпринимательской ситуации.
2. Маркетинг для освоения новых рынков
Непреложным условием для развития предприятия является постоянное освоение новых
рынков. Даже при условии производства и предложения традиционных товаров и услуг внимание
к новым рынкам дает шанс отыскать новых потребителей и тем самым поддержать рост
предприятия. В связи с этим маркетинговые приемы по открытию новых рынков сбыта играют
важную роль в управлении предприятия, которое готовиться к качественному скачку в своем
развитии. На этой лекции пойдет речь о маркетинговых приемах, ведущих к росту предприятия, и
практике их применения.
3. Стратегия нового рынка, стратегия нового товара
Для развития предприятия необходимо пробовать свои силы на новых рынках и новых
товарах. В позиционировании товара определяющую роль играют технологии изготовления и
рыночная матрица. Вопрос технологии специфичен для каждой отдельной отрасли, поэтому на
занятии будет рассмотрен аспект «товар - рынок», в частности стратегия распространения товара
на рынке. Методика по разработке новых товаров и услуг очень богата и овладение ею может
привести к большому успеху на практике. Таким образом, на данном занятии будет рассказано о
вышеупомянутых маркетинговых методах, напрямую связанных с ростом предприятия.
4. Планирование денежных потоков и краткосрочное привлечение денежных средств
Средства, привлеченные на предприятие, вовлекаются в оборот. Вовлеченные в оборот средства
капитализируются и идут на погашение суммы привлеченных средств. Этот процесс получает
свое выражение в расчете потока денежных средств. Причиной большинства банкротств новых
малых и средних предприятий является неумение управлять денежными потоками, что приводит к
дефициту денежных средств. Поэтому нельзя недооценивать важность планирования денежных
потоков.
3
Лектор расскажет о расчете потока денежных средств на основе международных стандартов
бухгалтерского учета и об анализе прибыльности, необходимом для принятия инвестиционного
решения.
5. Организационное администрирование и управление кадрами на малых и средних
предприятиях
Каковы наиболее приемлемые организационная структура, распределение кадров, оценка
результатов деятельности, мера вознаграждения на среднем и малом предприятии? На этом
занятии будет рассказано об опыте предприятий, добившихся успеха благодаря передовому
подходу к кадровой структуре. В управлении организацией важную роль играет распределение
обязанностей между начальником и подчиненным, что и будет рассмотрено в лекции на материале
по распределению обязанностей в управленческом цикле. В свете темы «Управление кадрами»
будет рассмотрено внедрение системы оценки кадров на малых и средних предприятиях России,
что включает в себя рассмотрение таких остро актуальных вопросов как, оценка по способностям,
продвижение по службе и увеличение вознаграждения, воспитание кадров.
6. Анализ успешного осуществления новых проектов малыми и средними предприятиями
В качестве примеров из предпринимательской деятельности будет предложен материал
успешной деятельности в сфере торговли и услуг малых и средних предприятий Японии.
Слушатели познакомятся с секретами достижения успеха, а именно: со способами поиска новых
идей, методами овладения ситуацией на рынке, с основными моментами, которым уделяется
особое внимание при развертывании предприятия, со стратегией дифференцирования по
отношению к конкурентам и т.д..
7. Составление бизнес-плана и ознакомление с реальными бизнес-планами
В лекции пойдет речь о значение бизнес-плана, о понимании его роли , о том, как претворить
в плане основную идею и управленческую стратегию предприятия, а также о том, каков порядок
составления и основные положения плана. Для практического ознакомления с темой будут
предложены на рассмотрения бизнес-планы японских предприятий, достигших успеха в новой
области. Будет проведен анализ факторов успеха предприятия и как эти механизм действия этих
факторов на практике.
Самостоятельная работа: Составление бизнес-плана
В ходе самостоятельных занятий слушатели, разделившись на группы, составят бизнес-план.
Каждая группы должна будет выделить новуюес-идею и осуществить финансовое моделирование.
Финансовое моделирование проводиться на основе оригинальной разработки ИКИМ в
4
программе EXCEL.
Презентация бизнес-плана и критический обзор
Каждая группа представляет результаты самостоятельной работы. Прослушав выступления,
лектор комментирует и оценивает представленные планы .
③Расписание семинара
1-ый день
2-ой день
3-ий день
4-ый день
Открытие семинара
（Лекция 4）
（Лекция 1）
Управление
Основополагающие
денежных потоков
принципы
на
основе
управления （Лекция 5）
（Самостоятельная работа） （Самостоятельная работа）
растущим предприятием
Организационное
（Лекция 2）
администрирование и
Составление бизнес-плана
Маркетинг
для
Составление бизнес-плана
освоения управление кадрами на
новых рынков
малых и средних
предприятиях
（Лекция 6）
Анализ
успешного
осуществления
（Лекция 3）
проектов
новых
малыми
и （Самостоятельная работа） «Бизнес-план»
Стратегия нового рынка, средними предприятиями
стратегия нового товара
(Презентация)
Составление бизнес-плана
（Лекция 7）
（Критический обзор）
Составление бизнес-плана и
Критический обзор
ознакомление с реальными
бизнес-планами
Консалтинг
Консалтинг
Консалтинг
Закрытие семинара
4）Сведения о лекторе
ЯДЗИМА Такаси, ведущий исследователь, специалист 1-ого класса, Институт комплексных
исследований Мицубиси
5