на 3 курс МЕНЕДЖМЕНТ - северный институт

Студенту СЕВЕРНОГО ИНСТИТУТА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
3 курса ЗАОЧНОГО отделения
Специальности МЕНЕДЖМЕНТ
ПОЗДРАВЛЯЕМ
ВАС С УСПЕШНЫМ ОКОНЧАНИЕМ 2 КУРСА
Уважаемый
(ая)____________________________________________________________
!
ЖЕЛАЕМ ВАМ УСПЕХОВ и УДАЧ ВО ВСЕХ ВАШИХ ДЕЛАХ,
БОЛЬШОГО ТЕРПЕНИЯ, КРЕПКОГО ЗДОРОВЬЯ и ИСПОЛНЕНИЯ
ВСЕХ ЖЕЛАНИЙ!
Напоминаем Вам, что ОСЕННЯЯ СЕССИЯ СОСТОИТСЯ с 26
НОЯБРЯ 2013г. по 20 ДЕКАБРЯ 2013 г. (25 дней) ПРОСИМ ВАС
до 16 НОЯБРЯ 2013 г. СДАТЬ В УЧЕБНУЮ ЧАСТЬ КОНТРОЛЬНЫЕ
и КУРСОВЫЕ работы и подготовиться к СДАЧЕ ЗАЧЕТОВ и
ЭКЗАМЕНОВ по следующим дисциплинам:
№
1
2
3
4
6
7
8
9
Дисциплина
Стратегический менеджмент
Финансовый менеджмент
Деловые коммуникации
Осн. Предпринимат.деятельности
Станд.метрология, качество
Региональн.экономика
Осн.социального государства
Методы принятия упр.решений
Форма контроля
Курсовая р. экзамен
К.р.,экзамен
К.р., экзамен
К.р., экзамен
К.р., экзамен
К.р., экзамен
К.р., экзамен
К.р., экзамен
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН: 65-46-52 с 10 до 18 часов
С УВАЖЕНИЕМ к ВАМ
=УЧЕБНАЯ ЧАСТЬ ИНСТИТУТА=
СЕВЕРНЫЙ ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Преподаватель: Коновалов И.В.
Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень
нестабильности.
2.
Управление путем ранжирования стратегических задач.
3.
Управление посредством выбора стратегических позиций.
4.
Слабые сигналы и действия фирмы.
5.
Управление в условиях стратегических неожиданностей.
6.
Определение направления развития компании: разработка стратегического
видения и миссии.
7.
Развитие
внутрифирменного
(корпоративного)
планирования.
Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.
8.
Модель стратегического состояния компании.
9.
Политический аспект формулировки стратегии.
10. Организационный аспект формулировки стратегии.
11. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
12. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
13. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии стагнации
или спада.
14. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.
15. Стратегии для конкуренции на международных рынках.
16. Глобальные стратегии предпринимательства.
17. Товарные стратегии, цели и обоснование их использования.
18. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных
структур.
19. Значение организационной культуры для реализации стратегии.
20. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и
групп стратегического влияния.
21. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
22. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.
23. Оценка уровня стратегических инвестиций.
24. Определение будущей эффективности действующей стратегии.
25. Оценка конкурентного статуса фирмы.
26. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными
жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.
27. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.
28. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения
стратегической уязвимости.
29. Оценка стратегической гибкости фирмы.
30.
Оценка положительного значения гибкости в случае опасности и оценка
степени уязвимости фирмы.
1.
Модель стратегической информации.
Управленческая реакция на неожиданные изменения.
Сопротивление стратегическим изменениям.
Методы стратегического управления спонтанными изменениями.
Сравнительный анализ конкурентных стратегий для экспортноориентированного предприятия.
36. Проблемы адаптации конкурентной стратегии фирмы к условиям внешней
среды.
37. Организационный механизм разработки эффективных стратегий.
38. Роль человеческого фактора в разработке и принятии стратегических
решений.
39. Механизм оценки целесообразности привлечения иностранных
инвестиций для развития экспортного потенциала предприятия (региона).
40.Разработка стратегии организации.
41.Разработка стратегии бизнеса.
42.Разработка стратегии управления фирмой.
43.Разработка стратегии конкуренции.
44.Особенности стратегического управления в малых и средних фирмах.
45.Разработка корпоративной стратегии.
46.Проектирование организационной структуры предприятия.
47.Разработка стратегии поведения фирмы на рынке.
48.Разработка деловой стратегии.
31.
32.
33.
34.
35.
СЕВЕРНЫЙ ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Вопросы к экзамену по дисциплине
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Преподаватель: Коновалов Игорь Валентинович
1.
Сущность и основные понятия стратегического управления
2.
Цели и задачи стратегического планирования
3.
Миссия и цели фирмы. «Дерево целей» организации
4.
Параметры внешней среды организации, их взаимосвязь
5.
Параметры внутренней среды фирмы, их взаимосвязь
6.
Цели и задачи анализа внешней среды
7.
Цели и задачи анализа внутренней среды
8.
Сущность метода SWOT – анализа
9.
Стратегические альтернативы развития организации
10.
Эволюция стратегического менеджмента
11.
Основные виды стратегий бизнеса их характерные признаки
12.
Выбор стратегической альтернативы. Использование матрицы БКГ
13.
Факторы среды, оказывающие влияние на развитие бизнеса
14.
Анализ делового окружения. Использование Модели Портера
15.
Основные корпоративные стратегии и их характеристика
16.
Производственные стратегии и их характеристика
17.
Функциональные стратегии фирмы
18.
Стратегии поведения фирмы на рынке
19.
Стратегии ценообразования
20.
Стратегический анализ издержек
21.
Стратегии конкурентной борьбы
22.
Определение ключевых факторов успеха фирмы
23.
Особенности стратегического управления в малых и средних фирмах
24.
Стратегический потенциал организации, и его оценка
25.
Проектирование организационной структуры предприятия
26.
Технология выработки стратегии
27.
Структура стратегического плана
28.
Факторы, влияющие на выбор организационной структуры
29.
Планирование реализации стратегии
30.
Оценка качества выбранной стратегии
31.
Система стратегического контроля
32.
Контроль реализации стратегии
33.
Стратегии, связанные с жизненным циклом товара (услуги)
34.
Сущность метода 7 «S» Мак-Кинзи
35.
Сущность стратегии «лидерство в минимизации издержек»
36.
Сущность стратегии дифференциации продукта (услуги)
37.
Сущность стратегии фокусирования продукта (услуги)
38.
Основные ошибки менеджеров в процессе разработки стратегии
39.
Основные ошибки менеджеров в процессе реализации стратегии
Стратегии управления и их характеристики
Темы контрольных работ по учебной дисциплине
«Основы социального права»
Преподаватель: Кудрина Н.В.
1. Правовые основы охраны здоровья и медицинской помощи.
2. Программа государственных гарантий оказания гражданам Российской
Федерации бесплатной медицинской помощи.
3. Социальное назначение власти.
4. Понятие, признаки и сущность государства
5. Функции государства.
6. Проблема соотношения государства и права
7. Характеристика политического режима современной России
8. Общая характеристика Конституции Российской Федерации.
9. Понятие, классификация и назначение прав человека.
10.Нормативное содержание понятия «социальное государство»
11.Содержание и принципы социального партнёрства в сфере труда.
12.Пенсионное законодательство России.
13.Содержание права на образование.
Вопросы к экзамену «Основы социального права»
1. Признаки социального государства.
2. Модели социального государства (либеральная, корпоративная, социалдемократическая)
3. Основные причины кризиса «государства всеобщего благоденствия»
4. Социальная работа как призвание и профессия.
5. Качественные характеристики современного этапа становления в России
социального государства
6. Принципы социального государства
7. Факторы, от которых зависит реализация стратегического курса на построение в
8. России социального государства
9. Социальное иждивенчество в социальном государстве.
10. Рыночная экономика.
11. Роль социального государства в формировании социального рыночного хозяйства.
12. Критериями эффективности социального рыночного хозяйства
13. Роль права в социальном государстве.
14. Признаки социально-правового государства.
15. Гарантии социального государства, обеспечивающие правовую защищенность
человека и гражданина.
16. Государственные гарантии прав и свобод человека
17. Социальное законодательство Российской федерации - актуальные проблемы.
18. Демократический режим власти социального государства.
19. Гражданское общество
20. Функции системы социального партнерства
21. Участники коллективных переговоров в роли субъектов социального партнерства.
22. Порядок разрешения коллективных споров или конфликтов, возникающих между
субъектами социального партнерства
23. Главные цели и сферы осуществления социальной политики социального
государства.
24. Субъекты социальной политики социального государства
25. Роль социальных стандартов в проведении эффективной социальной политики
социального государства
26. Важнейшие цели и субъекты социальной политики социального государства.
27. Система социальных стандартов как основа социальной политики социального
государства (на основе анализа тенденций российского и зарубежного опыта).
28. Критерии эффективности социальной политики социального государства.
Вопросы по дисциплине «Деловые коммуникации»
1. Методы деловых коммуникаций.
2. PR как составная часть деловых коммуникаций. Виды PR деятельности.
3. Понятие и сущность коммуникационного менеджмента и связей с
общественностью.
4. Коммуникационный менеджмент как предмет изучения.
5. Управление как деятельность. Позиционное представление деловых
коммуникаций.
6. Деловые
коммуникации
как
процесс.
Объекты
и
субъекты
коммуникаций.
7. Стадии и составные части процесса деловых коммуникаций.
8. Принципы организации службы по коммуникациям. Правовые основы
коммуникаций.
9. Задачи и основные направления информационной политики РФ.
10. Специалисты,
обеспечивающие
коммуникационный
процесс,
требования к ним.
11. Репутационные и имидж технологии в деятельности организаций.
12. Взаимосвязь развития экономики и паблик рилейшнз: основные этапы
формирования связей с общественностью.
13. Организация исследований в деловых коммуникациях и связях с
общественностью.
14. Особенности управления информационными потоками внутри фирмы.
15. Роль коммуникаций в формировании корпоративной культуры
16. Презентация. Требования к проведению, виды презентаций.
17. Коммуникационный процесс во внешней сфере организации.
18. Взаимодействие фирмы и средств массовой информации.
19. Материалы для СМИ. Технологии представительских мероприятий.
20. Коммуникационный процесс во внутренней среде организации.
21. Финансовый бюджет коммуникаций. Экономическая эффективность
деловых коммуникаций.
22. Сферы деятельности коммуникаций. Особенности коммуникаций в
бизнесе и госуправлении. Конструирование отношений с властными
структурами и местной общественностью.
23. Деловые коммуникации в международной деятельности. Стратегия
развития в современном мире.
24. Составление плана коммуникационных и PR- кампаний.
25. Система обеспечения информационной безопасности.
26. Связи с общественностью в кризисных ситуациях.
27. Невербальные коммуникации в связях с общественностью.
28. Коммуникативные барьеры и технологии их преодоления.
29. Внутриорганизационные СМИ: их значение в формировании деловых
коммуникаций.
Темы контрольный работ по дисциплине «Деловые коммуникации»
Преподаватель: Лаврентьева А.Ю.
1.
Цели задачи деловых коммуникаций как практической дисциплины.
2.
Освещение проблем деловых коммуникаций в отечественной и
зарубежной литературе.
3.
Правовые основы деловых коммуникаций.
4.
Нравственные нормы межличностных коммуникаций.
5.
Этикет коммуникаций: история, теория, практика.
6.
Специфика
управленческих
усилий
на
всех
этапах
деловых
коммуникаций.
7.
Формы и методы управления коммуникационным процессом.
8.
Критерии эффективности в управлении коммуникациями.
9.
Деятельность менеджера по управлению информационными потоками.
10. Задачи менеджера по коммуникационному обеспечению деятельности
фирмы.
11. Пути повышения эффективности обратной связи при управлении
коммуникационным процессом.
12. Паблик
рилейшнз
–
как
важнейшее
звено
в
управлении
коммуникациями.
13. Проблемы в обеспечении управляемости информационных потоков.
14. Критерии эффективности в организации управления внутрифирменными
коммуникациями.
15. Управления коммуникациями в кризисном периоде.
16. Управления коммуникациями в период избирательных кампаний.
17. Современные информационные войны: возможности управления.
18. Психологические войны: цели, участники, «полководцы», последствия.
19. Влияние политической культуры населения на возможности управления
коммуникациями.
20. Проблемы рационального управления коммуникациями: теория и
практика.
21. Политический менеджмент: история, современные технологии.
22. Стратегии и тактики в управлении избирательными кампаниями.
23. Особенности управления межличностными коммуникациями внутри
организации.
24. Технологии управления коммуникациями с поставщиками, клиентами.
кредиторами, инвесторами.
25. Паблик рилейшнз как коммуникативная дисциплина.
26. Управление коммуникациями в областях связей с общественностью.
27. Коммуникации и СМИ: проблемы управления и взаимодействия.
28. Особенности
управления
коммуникации
управленческого решения.
29. Менеджер по коммуникациям как профессия.
в
процессе
выработки
30. Управление механизмом формирования новостей как основа работы
спиндоктора.
31. Можно ли и как влиять на коммуникативное пространство (сферу
коммуникационного процесса).
32. Асимметричность информационных потоков: причины, возможности
управленческого воздействия.
33. Особенности
управления
коммуникациями
в
период
деловых
переговоров.
34. Влияние слухов и мифов на процесс управления коммуникациями.
35. Технологии скрытого управления общественным мнением.
36. Манипуляция общественным мнением как одна из задач коммуникатора.
37. Убеждение и манипулирование как стратегические задачи деловых
коммуникаций: история, тория, практика.
38.Российский и зарубежный опыт ведения деловых переговоров.
39.Способы опровержения доводов оппонента.
40.Правила поведения в конфликтных ситуациях.
41.Национальные особенности невербального общения.
42.Протокольная служба и порядок ведения протокольных мероприятий.
43. Функции и основные принципы формирования корпоративной культуры
в организациях.
44.Влияние корпоративной культуры на имидж и репутацию компании.
45.Особенности переговорного процесса с зарубежными компаниями.
Вопросы к контрольной работе и экзамену по региональной экономике
1.Основные понятия и определения экономики региона.
2.Типы и виды экономик. Экономические системы и их сущность.
3.Основы регионального управления экономикой.
4.Региональное развитие: цели, критерии и методы управления.
5.Факторы социально-экономического развития и конкурентоспособности регионов.
6.Методы управления региональной экономикой.
7.Организация управления экономикой региона.
8. Задачи региональной экономики.
9. Регион в системе рыночных отношений.
10. Предмет экономики региона.
11. Методы исследования региональной экономики.
12. Региональная политика России.
13. Цели региональной политики.
14. Доходы региональных бюджетов.
15. Расходы региональных бюджетов.
16. Региональные внебюджетные фонды.
17. Закономерности и принципы размещения производственных сил.
18. Факторы и ТЭО размещения производственных сил.
19. Природно-ресурсный потенциал России.
20. Классификация запасов полезных ископаемых.
21. Размещение полезных ископаемых в России.
22. Трудовые ресурсы России.
23. Динамика трудовых ресурсов России.
24. Отраслевая структура экономики.
25. Факторы отраслевой принадлежности.
26. Основные отрасли экономики.
27. Экономическое районирование России.
28. Основные принципы районирования РФ.
29. Северо-Западный экономический регион.
30. Система органов управления Архангельской области.
31. Система местного управления Архангельской области.
32. Свободные экономические зоны.
33. Классификация объектов прогнозирования.
34. Классификация методов прогнозирования.
35. Региональные целевые комплексные программы в Архангельской области.
36. Формирование рыночных структур в Архангельской области.
37. Особенности развития АПК Архангельской области.
38. Инвестиции и их структура в Архангельской области.
39. Инвестиционно - строительный комплекс.
40. Региональные особенности формирования потребительского рынка Архангельской
области.
41. Занятость населения в Архангельской области.
42. Развитие транспортной сети и дорожного хозяйства Архангельской области.
43. Развитие жилищно-коммунального хозяйства Архангельской области.
44. Опыт организации мониторинга по регионам.
45. Сферы деятельности городской администрации г. Архангельска.
46. Урбанистическая концепция в РФ.
47. Функциональный подход к проектированию городов.
48. Тенденция к развитию сферы услуг в Архангельской области.
49. Цели и задачи государственной региональной политики в социальной и
экономических сферах.
50. Методы государственного регулирования регионального развития.
51. Понятие специализации, концентрации и кооперации производства на территории.
52. Области, входящие в Северо-Западный регион и их характеристика.
53. Система органов управления регионов.
54. Свободные экономические зоны, цели и задачи.
55. Научно-производственный потенциал Архангельской области.
56. Индикативное планирование цели, задачи, показатели.
57. Формирование предприятий и организаций различной форм собственности.
58. Программно-целевой метод. Виды региональных программ.
59. Региональная рыночная инфраструктура в Архангельской области.
60. Политика государства в области агропромышленной сферы.
61. Место и роль сельскохозяйственного производства в Архангельской области.
62. Роль и место строительства в народном хозяйстве и в Архангельской области.
63. Региональные особенности формирования потребительского рынка в Архангельской
области.
Практические задания к контрольной работе по дисциплине
«Региональная экономика»
1. На основе собранного аналитического материала привести примеры основных понятий
региона (на примере Северо-Западного региона)
2. На основе собранного аналитического материала привести примеры основных понятий
региона (на примере Архангельской области)
3.Анализ экономико-географического и транспортного потенциала Северо-Западного
региона.
4.Анализ экономико-географического и транспортного потенциала Архангельской
области.
5.Тема реферата:
области.
Показатели
социально-экономического
развития
Архангельской
6.Тема реферата: Показатели социально-экономического развития Северо-Западного
региона
7.Тема реферата: Оценка экономического потенциала Северо-Западного региона
8.Тема реферата: Оценка экономического потенциала Архангельской области
9.На основе собранного статистического и аналитического материала дать характеристику
инфраструктуры рынка Северо-Западного региона
10.На основе собранного статистического и аналитического
характеристику инфраструктуры рынка Архангельской области
материала
дать
11.Тема реферата: Особенности развития предпринимательства в России
12.Тема реферата:Особенности развития предпринимательства в Северо-Западном
регионе России
13.Тема реферата: Особенности развития предпринимательства в Архангельской области
14. На основе собранного статистического и аналитического
характеристику финансовых ресурсов Архангельской области
материала
дать
15. На основе собранного статистического и аналитического
характеристику финансовых ресурсов г. Архангельска
материала
дать
16.Тема реферата: Структура регионального потенциала инвестиций
17. Тема реферата: Факторы формирование благоприятного инвестиционного климата
18.Тема реферата: Принципы межбюджетных отношений. Регионы – «доноры» и
«реципиенты»
19.Тема реферата: Формирование бюджета Северо-Западного региона
20.Тема реферата: Формирование бюджета Архангельской области
21.Тема реферата: Формирование бюджета г. Архангельска
22. Тема реферата: Проблемы межбюджетных отношений
23.Тема реферата: Организация управления экономикой региона
24. На основе собранного статистического и аналитического материала, и проделанного
ранее анализа выделить проблемы развития региона и предложить пути по их улучшению
(на примере Северо-Западного региона)
25.На основе собранного статистического и аналитического материала, и проделанного
ранее анализа выделить проблемы развития региона и предложить пути по их улучшению
(на примере Архангельской области)
26.На основе собранного статистического и аналитического материала, и проделанного
ранее анализа выделить проблемы развития региона и предложить пути по их улучшению
(на примере г. Архангельска)
27.Тема реферата: Необходимость регулирования социально-экономического развития
регионов
28.Тема реферата: Формы и методы государственного воздействия на развитие регионов
29.Тема реферата: Государственная региональная политика на современном этапе
30.Тема реферата: Федеральные программы развития Архангельской области
31.Тема реферата: Региональные программы развития Архангельской области
32.Тема реферата: Федеральные программы развития сельского хозяйства Архангельской
области
33.На основе собранного статистического и аналитического
характеристику сельского хозяйства Северо-Западного региона
материала
дать
34.На основе собранного статистического и аналитического
характеристику сельского хозяйства Архангельской области
материала
дать
35.На основе собранного статистического и аналитического материала
характеристику природно-ресурсного потенциала Северо-Западного региона
дать
36.На основе собранного статистического и аналитического материала
характеристику природно-ресурсного потенциала Архангельской области
дать
37. На основе собранного статистического и аналитического
характеристику доходов бюджета Архангельской области
материала
дать
38. На основе собранного статистического и аналитического
характеристику расходов бюджета Архангельской области
материала
дать
39. На основе собранного статистического
характеристику бюджета Архангельской области
и
аналитического
материала
дать
40. На основе собранного статистического
характеристику бюджета г. Архангельска
и
аналитического
материала
дать
41. На основе собранного статистического и аналитического
характеристику трудовых ресурсов Архангельской области
материала
дать
42. На основе собранного статистического и аналитического
характеристику отраслевой структуры Архангельской области
материала
дать
43. На основе собранного статистического и аналитического
характеристику отраслей экономики Архангельской области
материала
дать
44. На основе собранного статистического и аналитического материала
характеристику жилищно-коммунального хозяйства Архангельской области
дать
45. На основе собранного статистического и
характеристику межрегионального обмена и
взаимодействия Архангельской области
аналитического материала дать
производственно- технического
46. На основе собранного статистического и аналитического материала дать
характеристику Федеральных налогов, поступающих в бюджет Архангельской области
47. На основе собранного статистического и аналитического материала дать
характеристику региональных налогов, поступающих в бюджет Архангельской области
48. На основе собранного статистического и аналитического материала дать
характеристику структуры налоговых доходов, поступающих в бюджет Архангельской
области
49. На основе собранного статистического и аналитического материала
характеристику поступлений во внебюджетные фонды в Архангельской области
дать
50. На основе собранного статистического и аналитического
характеристику научного потенциала Архангельской области
дать
материала
КОНТРОЛЬНАЯ
МЕНЕДЖМЕНТ»
РАБОТА
ПО
ДИСЦИПЛИНЕ
«ФИНАНСОВЫЙ
Преподаватель: Григорьева С.В.
1. Выберите вариант ответа и обоснуйте свой выбор:
Главная цель финансового менеджмента:
a)
b)
c)
d)
Рост прибыли предприятия с сохранением равновесия;
Рост стоимости предприятия в долгосрочном периоде;
Рост прибыли предприятия в долгосрочном периоде;
Поддержание финансового равновесия предприятия.
2. Выберите вариант ответа и обоснуйте свой выбор:
Получение кредитов является :
a)
b)
c)
d)
e)
Методом финансового менеджмента;
Специальным приемом финансового менеджмента;
Функцией финансового менеджмента;
Инструментом финансового менеджмента;
Задачей финансового менеджмента.
3. Выберите правильные варианты ответа:
Свойством аддитивности обладают:
a) Чистый приведенный доход;
b) Индекс доходности;
c) Внутренняя норма доходности;
d) Дисконтированный период окупаемости;
4. Выберите правильные варианты ответа:
Инвестиции целесообразно осуществлять, если:
a) Чистый приведенный доход выше нуля;
b) Внутренняя норма доходности ниже нуля;
c) Дисконтированный период окупаемости равен нулю;
d) Индекс доходности равен 1;
e) Индекс доходности выше нуля.
Приведите формулу понятия в выбранном ответе.
5. Выберите вариант ответа и обоснуйте свой выбор:
Размер дивидендов определяет стоимость акций предприятия – утверждает:
a)
Теория независимости дивидендов;
b)
Теория предпочтительности дивидендов;
c)
Теория минимизации дивидендов;
d)
Сигнальная теория дивидендов;
e)
Инвестиционная теория дивидендов.
6. Выбрать правильные варианты ответа:
Использование краткосрочного заемного капитала для частичного или полного
финансирования переменной части оборотных активов возможно при следующем
подходе:
Консервативный;
Умеренный;
Агрессивный.
a)
b)
c)
7. Выбрать правильные варианты ответа:
В рамках всех политик управления видами оборотных активов (запасами,
дебиторской задолженностью, денежными активами) обязательно присутствуют
следующие этапы:
a)
b)
c)
d)
e)
Анализ текущего состояния вида оборотных активов;
Обеспечение необходимой ликвидности;
Отладка учета в условиях инфляции;
Создание системы контроля движения вида оборотных активов;
Формирование системы оценки покупателей.
8. Выбрать правильные варианты ответа:
В модели оптимизации затрат по готовой продукции оптимизируются:
a)
b)
c)
d)
e)
Затраты на покупку и доставку сырья;
Затраты на хранение;
Затраты на подготовку к производству;
Затраты на обслуживание операций пополнения денежных активов;
Потери альтернативных доходов от неиспользования денежных активов.
9. Выбрать вариант ответа и обосновать свой выбор:
Стратегический план является основой:
a) Системы перспективного планирования;
b) Системы бюджетирования;
c) Системы краткосрочного планирования;
d) Системы прогнозирования;
e) Частью бизнес-плана.
10. Выбрать несколько правильных вариантов ответа:
Методы финансового планирования включают:
a)
b)
c)
d)
e)
методы горизонтального и вертикального анализа;
нормативный и балансовый методы;
метод коэффициентов;
метод экспертных оценок;
программно-целевой метод.
11. Выбрать вариант ответа и обосновать свой выбор:
Какой расчет индекса цен дает более верный результат:
a) Индекс Пааше;
b) Индекс Ласпейреса;
c) Оба индекса.
12. Выбрать вариант ответа и обосновать свой выбор:
Для устранения искажения при учете производственных запасов применяется:
a) Метод переоценки;
b) Метод ЛИФО;
c) Метод ФИФО;
d) скидка при досрочной оплате;
e) составление баланса по историческим ценам.
13. К принципам финансового менеджмента НЕ относится:
a) Высокий динамизм управления;
b) Ориентированность на стратегические цели развития предприятия;
c) Интегрированность с мировой системой финансовых правоотношений;
d) Комплексный характер формирования управленческих решений.
14. Принцип многовариантности подходов к разработке отдельных управленческих
решений делает необходимым:
a) Создание системы критериев, определяющих финансовую идеологию;
b) Процедуру финансового анализа перед принятием решений;
c) Высокий динамизм управления, учитывающий текущую ситуацию;
d) Организацию денежного оборота предприятия.
15. Главной целью финансового менеджмента является:
a) Максимизация прибыли предприятия;
b) Максимизация благосостояния собственников;
c) Максимизация темпов роста выручки и доходов предприятия;
d) Минимизация издержек.
16. Главная цель финансового менеджмента реализуется в:
a) Повышении конкурентоспособности предприятия;
b) Улучшении влияния факторов внешней среды;
c) Оптимизации процесса формирования и использования финансовых ресурсов
предприятия;
d) Максимизации рыночной стоимости предприятия.
17. К задачам финансового менеджмента НЕ относится:
a) Оптимизация денежного оборота;
b) Обеспечение максимальной прибыли при целевом (допустимом) уровне риска;
c) Анализ финансового состояния предприятия в процессе текущей деятельности;
d) Обеспечение минимального финансового риска при целевом уровне прибыли.
18. Задачи финансового менеджмента:
a) Носят разнонаправленный характер и должны быть оптимизированы между
собой;
b) Не взаимосвязаны, так как относятся к разным областям деятельности;
c) Взаимосвязаны и все дополняют друг друга;
d) Изначально направлены
предприятия.
на
достижение
финансового
равновесия
19. Объект управления финансового менеджмента:
a) Является частью системы менеджмента;
b) Это финансовая и производственная деятельность предприятия;
c) Это капитал и активы предприятия;
d) Это финансы и финансовая деятельность предприятия.
20. Признаком классификации объектов финансового менеджмента НЕ является:
a) Стандарты бухгалтерского учета на предприятии;
b) Стадии жизненного цикла предприятия;
c) Размер собственного капитала предприятия;
d) Форма собственности предприятия.
21. К основным субъектам финансового менеджмента НЕ относится:
a) Собственник предприятия;
b) Аудитор;
c) Финансовый менеджер широкого профиля;
d) Функциональный финансовый менеджер.
22. Функции финансового менеджмента подразделяются на:
a) Стратегические и тактические;
b) Функции управления финансовыми фондами и функции управления
потоками денежных средств;
c) Функции финансового менеджмента как специальной области управления
предприятием и функции финансового менеджмента как управляющей
системы;
d) Общие и специфические для конкретного предприятия.
23. К функциям финансового менеджмента НЕ относится:
a) Управление активами;
b) Управление производственными рисками;
c) Управление капиталом;
d) Управление денежными потоками.
24. Также к функциям финансового менеджмента НЕ относится:
a) Взаимодействие с внешними финансовыми институтами;
b) Анализ финансовой деятельности;
c) Разработка финансовой стратегии;
d) Контроль за реализацией финансовых решений.
25. В рамках функции управления инвестициями НЕ осуществляется:
a) Управление финансовыми рисками;
b) Формирование направлений инвестиционной деятельности;
c) Оценка привлекательности проектов;
d) Формирование портфеля финансовых инвестиций.
26. В рамках функции управления денежными потоками НЕ осуществляется:
a) Формирование входящих потоков денежных средств;
b) Формирование исходящих потоков денежных средств;
c) Эффективное использование остатка временно свободных денежных
средств;
d) Страхование потерь денежных средств.
27. Функции финансового менеджмента:
a) Неизменны и в полном объеме осуществляются на каждом предприятии;
b) Конкретизируются для конкретного предприятия;
c) Действуют только на коммерческих предприятиях;
d) Не детализируются, а дополняются другими функциями по усмотрению
руководства и собственников предприятия.
28. Механизм финансового менеджмента состоит из:
a) Трех элементов;
b) Четырех элементов;
c) Пяти элементов;
d) Шести элементов.
Сформулируйте каких.
Примечание: Обоснование выбора означает, что студент должен письменно
мотивировать ответ (до 1 стр. текста)
УСПЕХОВ!
Темы контрольных работ и вопросы к экзамену по дисциплине
Стандартизация, метрология и сертификация
1. Сущность качества, требования к качеству продукции
2. Оценка качества продукции, система качества
3. Техническое законодательство как основа деятельности по
стандартизации, метрологии и сертификации
4. Понятие о технических регламентах, виды технических регламентов,
их структура
5. Сущность стандартизации, нормативные документы по стандартизации
6. Цели, принципы, функции и задачи стандартизации
7. Методы стандартизации
8. Унификация
продукции,
агрегатирование
и
комплексная
стандартизация
9. Система стандартизации в Российской Федерации, её органы и службы
10.Виды национальных стандартов Российской Федерации и их
применение
11.Характеристика стандартов организаций, объекты стандартов
организации, требования к ним
12.Технические условия как нормативный документ
13.Международная и региональная стандартизация, её задачи
14.Государственные информационные системы и информационные
ресурсы как объект стандартизации
15.Основные понятия в области метрологии, нормативные акты единства
изменений
16.Понятие видов и методов измерений в метрологии
17.Характеристика средств измерений в метрологии
18.Государственная система обеспечения единства измерений, её цели и
задачи
19.Органы и службы по метрологии Российской Федерации, их задачи и
функции
20.Государственный метрологический контроль и надзор в Российской
Федерации, цель, объекты и сферы его распространения
21.Основные понятия в области оценки соответствия и сертификации,
система сертификации
22.Сертификация как процедура подтверждения соответствия, цели и
принципы подтверждения соответствия. Обязательная и добровольная
сертификация
23.Порядок сертификации продукции, схемы сертификации
24.Сертификация услуг, схемы сертификации, особенности сертификации
отдельных видов услуг
25.Сертификация систем менеджмента качества, правила и порядок
сертификации систем менеджмента качества
Преподаватель: Папушина Светлана Николаевна
Вопросы
1. Процесс принятия управленческого решения: природа, необходимость,
общественная обусловленность.
2.
Основные сферы принятия управленческих решений.
3. Отличительные особенности принятия решений в бизнес-организациях.
4. Экономическая,
социальная,
правовая
и
технологическая
основа
принятия управленческого решения.
5. Современные концепции и принципы выработки решения.
6. Типы менеджмента и особенности принятия управленческого решения.
7. Функции управленческого решения.
8. Основные типы управленческих решений.
9. Ситуационные концепции принятия управленческого решения.
10. Классификация ситуаций и проблем возникающих в деятельности
организации.
11. Классификация управленческих решений.
12. Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческого
решения.
13.Характеристики индивидуального и группового принятия управленческих
решений.
14. Правила принятия коллективного решения.
15. Роль и ответственность руководителя при принятии решения.
16. Характеристика внутренней системы информации в организации.
17. Информационная структура управленческого решения.
18. Характеристика основных этапов процесса принятия управленческого
решения.
19.Этап идентификации проблемы.
20. Проблемы выбора критерия принятия управленческого решения.
21. Развитие, анализ и выбор альтернатив принятия управленческого
решения.
22. Обоснование и проверка реализуемости альтернатив.
23.Процесс
согласования,
принятия
и
утверждения
управленческого
решения.
24. Сравнительная
характеристика
современных
типовых
процессов
принятия решения.
25. Особенности разработки управленческого решения в корпорациях.
26. Основные параметры процесса анализа внешней среды для принятия и
реализации управленческого решения.
27.Характеристика методов анализа внешней среды.
28. Преимущества и недостатки привлечения консультантов при принятии
управленческого решения.
29.Характеристика подходов к разработке и выбору управленческого
решения в условиях риска и неопределенности.
30. Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения в
условиях риска и неопределенности.
31.Ограниченность использования моделирования при принятии
управленческого решения.
32. Характеристика этапов процесса моделирования.
33. Характеристика методов принятия управленческого решения.
34.Характеристика моделей, используемых при принятии управленческого
решения.
35. Взаимодействие участников выбора управленческого решения.
36. Власть, влияние при разработке и принятии управленческих решений –
источники их формирования.
37. Проблемы централизации и децентрализации процесса разработки
решения.
38. Влияние авторитета личности на процесс разработки и принятия
решения.
39. Власть и организационная иерархия как внерыночные средства принятия
управленческого решения.
40. Характеристика методов достижения взаимодействия при принятии
управленческих решений.
41. Управление
конфликтными
ситуациями
в
процессе
принятия
и
реализации управленческого решения.
42. Причины возникновения конфликтов в процессе принятия и реализации
управленческого решения.
43. Организация исполнения принятого управленческого решения.
44. Мотивация
и
кадровое
обеспечение
реализации
управленческого
решения.
45. Значение, функции и виды контроля реализации управленческого
решения.
46. Методы контроля и оценки исполнения решения.
47. Ответственность за выполнение решений: сущность и виды.
48. Подходы к оценке эффективности управленческого решения.
Роль синергетического эффекта в формировании супероптимального
решения
49.Место прогнозирования в разработке управленческого решения и поиске
альтернатив. Методы прогнозирования.
50.Методы
экспертизы
в
разработке
управленческих
решений,
их
классификация. Классификация критериев оценки. Особенности экспертных
методов.
51.Задача
формирования
исходного
множества
альтернатив.
Методы
формирования множества альтернатив: эмпирические (казуальные); логикоэвристические;
абстрактно-логические
(математические);
рефлек
сивные.
52.Методы выбора (оценки) альтернатив. Метод сравнения. Индексный
метод.
Балансовый
метод.
Метод
цепных
подстановок.
Метод
элиминирования. Графический метод. Метод функционально-стоимостного
анализа (ФСА). Экономико-математические методы.
53.Сущность многокритериального метода выбора альтернатив. Методы
многокритериального выбора: таблица оценок; бинарная решающая матрица;
поэтапное
сравнение;
графоаналитический
метод;
метод
«полигон
альтернатив»; метод анализа иерархий.
54.Модели и методы разработки и выбора управленческого решения.
Характеристика основных понятий: метод и модель.
Темы контрольных работ по дисциплине «Управленческие решения»
1. Принятие решений - основа процесса управления в организации
2. Процедуры разработки и принятия решений в организации (примеры,
типы классификации управленческих решений на примере работы
организации, отдела)
3. Характеристика
сферы
разработки,
принятия
и
реализации
управленческих решений
4. Особенности личностных характеристик ЛПР (лицо принимающее
решение) при принятии управленческих решений
5. Преимущества
и
недостатки
применения
методов
разработки
управленческих решений (экспертный метод, метод сценариев, метод
«дерева решений», метод мозгового штурма, эвристические методы)
6. Преимущества и недостатки коллективных и индивидуальных решений
в организации
7. Централизация и децентрализация власти при разработке и принятии и
реализации управленческих решений
8. Неопределенность и риск при разработке и принятии управленческих
решений
9. Влияние внешней среды на разработку, принятие и реализацию
управленческого решения
10. Факторы, препятствующие разработке и принятию эффективных
управленческих решений
11. Характеристика стратегических управленческих решений
12. Методы принятия решений, позволяющие повысить экономическую
эффективность управления
13.Методы построения суммарной оценки проекта по оценках отдельных
факторов
14.Групповые управленческие решения.
15.Планирование при разработке управленческих решений.
16.Управленческое решение на основе метода «Дельфи».
17.Разработка управленческого решения в маркетинговой деятельности
18.Решение управленческой задачи методом анализа иерархий
19.Прогнозирование в принятии управленческих решений
20.Экспертные методы в процессе принятия управленческих решений.
21.Разработка управленческого решения методом мозгового штурма.
22.Метод дерева решений для достижения целей организации
23.Методы выбора управленческих альтернатив.
24.Методы оценки выполняемости управленческих альтернатив.
25.Методы оценки приемлемости управленческих альтернатив.
26.Использование сценарного подхода при разработке управленческого
решения.