Адрианова Татьяна

Татьяна Адрианова
Соискание на должность руководителя отдела, менеджера в области промышленной
логистики, SCM, проектной работы и др. смежных сферах бизнеса
Опыт работы:
09/201212/2012
11/201212/2012
04/201208/2012
11/201102/2012
Консалтинговая компания “Forbisconsult” (проектная работа)
Эксперт по МТО
-участие в проекте реинжиниринга бизнес-процессов закупочной деятельности, управления запасами МТР;
управления движением материальных потоков, складской и транспортной логистики для предприятий
ОАО"Роснефть"; формирование предложений по оптимизации бизнес-процессов МТО;
управленческой отчетности; KPI и др.
-зарубежная стажировка в США (“Энергосберегающие технологии”),SABIT Program U.S. Department of Commerce
Московский судостроительный и судоремонтный завод, МССЗ
Зам. Руководителя службы закупок и логистики
-организация закупок ТМЦ и оборудования, договорная работа (поставки, подряда),
взаиморасчеты с поставщиками, оптимизация логистических схем доставки ТМЦ и оборудования до
производственных площадок, бюджетирование и др.
OOO”Новый город”(Франс-Декор, www.france-decor.ru), торговая компания
Руководитель отдела логистики (отдела учета товародвижения)
-организация работы отдела (3 чел.);
-организация и поддержание взаимодействия между основным складом и удаленными складами, а также смежными
подразделениями (мастерская, бухгалтерия, отделы продаж, реклама, IT);
- контроль документооборота и отчетности;
-создание инструкций и локальных нормативных актов, связанных с учетом товародвижения, прайс-листы,
сертификаты, результаты экспертиз и пр.
-работа с московскими и региональными складами: складская логистика, учет, контроль и аналитика товарных
запасов, анализ продаж, отслеживание возвратов и товарных остатков, рекомендации к поставкам товаров,
инвентаризации, работа с браком и претензиями;
- работа с номенклатурой товара (около 3000 ед.) и ценами;
02/201109/2011
OOO CeDo Household Products (www.cedo.com; www.paclan.ru ), ведущая на европейском рынке фирма производитель широкой гаммы ТНП
Менеджер по планированию запасов (logistics manager)(временная позиция)
-текущее и долгосрочное планирование товарных запасов;
-формирование и размещение заказов, контроль за их выполнением;
-ведение переговоров и деловой переписки с отечественными и зарубежными поставщиками;
11/201012/2010
ООО “Петро-Люб”, официальный дистрибьютор смазочных материалов Сhevron и Petro-Canada
(проектная работа)
-оптимизация схемы поставок материалов от производителей в США, Канаде до московского склада (планирование
заказов в соответствии с прогнозом и планом продаж, сокращение издержек);
-разработка и оптимизация системы управления запасами (поддержание необходимого товарного запаса на складе,
структурный анализ на основе ABC/XYZ, расчет времени оборачиваемости);
-разработка системы регулярной отчетности
Достижения: предложены практические рекомендации по оптимизации деятельности на кратко-(1год), средне(3года), долгосрочный (5 лет) периоды, проведена работа по структурированию запасов и др.
09/200508/2010
ЗАО”НАМС-Комплект”, машиностроительный холдинг “НАМС” (Независимая ассоциация машиностроителей)
Начальник отдела логистики
-регламентация деятельности логистического блока в области складской, транспортной
логистики,
взаимодействия с другими подразделениями;
-- -управление оборотными средствами, определение путей повышения использования оборотных средств;
-бюджетирование и контроль использования бюджета закупок;
-разработка методик, ключевых показателей эффективности логистической деятельности;
-расчет и формирование заказов поставщикам;
-планирование и контроль поставок материалов;
-организация управленческого контура (на базе «1С-Предприятие 8.1»);
-организация автоматизации основных бизнес-процессов закупочной деятельности и обеспечения производства;
-постановка оперативного учета и управлениe запасами на удаленных складах, нормирование запасов;
-регламентация взаимоотношений с производствами заводов, участие в разработке производственной программы,
управление запасами в незавершенном производстве;
-разработка графиков грузопотоков и координация транспортных перевозок между заводами;
-развитие и осуществление программы сокращения издержек;
-оптимизация работы складов/внедрение современных складских технологий;
-руководство отделом;
Достижения: разработаны мероприятия (регламенты) по оперативному управлению логистическими процессами
компании в части планирования, контроля выполнения поставок ТМЦ (зарубежные, отечественные поставщики) по
объемам и срокам (более 13тыс.позиций), в т.ч. с учетом оперативного управления процессами на филиалах
функционально - до 300чел., бюджет закупок – более 350млн.руб. ежемесячно, создан отдел логистики с "0",
разработана система мотивации сотрудников и критерии оценки их деятельности, внедрена на ряде складов адресная
система хранения ТМЦ, предложен проект по переносу центрального склада на производственный участок,
снижены запасы - более 0,5 млн.руб. в течение полугода, произведен расчет нормативного уровня запаса,
осуществлена автоматизация бизнес-процессов компании в 1С Предприятие 8.1 в части планирования, контроля
поставок, ведения транспортных отгрузок и др.
04/200509/2005
OOO «КВИНГРУП», Москва, соло импортер-дистрибьютор автомобилей “UZ-DAEWOO” в России
Логист департамента развития бизнеса
-управление цепью поставок автомобилей от завода-изготовителя до дилеров (частота заказов, размер заказа
маршрут следования заказа, сроки);
-анализ эффективности схем доставки;
-оптимизация запасов автомобилей на стоковых центрах;
-организация автоматизации основных бизнес-процессов в системе цепи поставок в рамках формирования единог
информационного взаимодействия с дилерами в области заказа, доставки, продажи и обслуживания автомобилей(н
основе Visual Studio.Net 2003);
-ведение договорной работы;
-ведение рекламационной работы по факту возникновения на участках цепи поставок;
-разработка, внедрение регламентов, методик;
-разработка стратегии развития складской сети, перевозок;
Достижения: существующая схема поставок и заказов приводила к появлению высоких издержек в виде создания
складских запасов и длительных сроков прохождения процессов. Было предложено провести реорганизацию
бизнес-процессов цепи поставок автомобилей производства АОЗТ"УзДЭУавто" ("завод-региональный
дистрибьюторский склад-дилер", когда поставщики и дилеры совместными усилиями всех предприятий-партнеров
оптимизируют процесс пополнения запасов в . Было предложено перенести складские функции на
дистрибьюторские центры торговых предприятий при одновременной передаче ответственности за подвоз товара
производителю. Региональные распределительные центры рассматривались как в режиме кросс-докинг с
оперативной доставкой автомашин до дилеров по заранее согласованному графику, так и одновременно в режиме
накопительного центра по созданию резервного запаса на случай отклонений в графике поставок, а также
возможной продажи свободных автомашин дилерам в режиме "Бронирования". Была осуществлена
соответствующая контрактная поддержка (договоры по хранению, перевозке, таможенному оформлению,
комиссии на прием автомобилей, купли-продажи автомобилей и др.), предложен алгоритм взаимодействия
участников цепи поставок(регламент взаимодействия) , проведены необходимые расчеты по структуре запасов на
дистрибьюторских складах по методу ABC, XYZ (в разрезе опции, цветов), определен нормативный запас на
дистрибьюторском складе, предложен алгоритм выбора перевозчика и критерии оценки деятельности компанийперевозчиков с целью создания альтернативных условий перевозок, произведены расчеты транспортной и др.
составляющих логистических издержек в зависимости от количества складов в регионе, предложено перспективное
направление по выбору места расположения регионального дистрибьюторского склада в соответствии с
планируемыми грузопотоками в регионах .
01/200404/2005
ООО”Ультраволокно”, Московская область (г.Зеленоград)
Начальник отдела логистики
-Организация, ведение закупок;
-Работа с поставщиками; оперативное управление поставками;
-Планирование поставок, контроль; оптимизация процессов доставки грузов;
заключение договоров;
Достижения: организован отдел логистики (склад, транспорт, закупки - 3 человека в подчинении), заключен ряд
контрактов на закупку и продажу продукции, проведена рекламная компания по представлению производимой
продукции (выставки, интернет) и др.
09/200012/2003
«Базовый элемент», РУСАВТОПРОМ, Москва, автомобильный холдинг
Специалист отдела логистики материально-технического обеспечения дирекции закупок
-определение стратегии развития коммерческих служб предприятий холдинга в рамках формирования
корпоративной системы управления закупок;
-бюджетирование и контроль эффективности использования ресурсов;
-определение необходимости автоматизации логистических процессов на предприятиях и внедрение
автоматизированных систем управления;
-планирование работы служб закупок предприятий;
-оптимизация и регламентация логистических процессов предприятий;
-реорганизация структуры управления коммерческих служб предприятий;
-разработка, внедрение стандартов деятельности и бизнес-процессов коммерческих служб предприятий;
оптимизация существующих бизнес-процессов;
-оптимизация оборотных средств в запасах, нормирование запасов;
-разработка регламентов, инструкций;
-организация взаимодействия со службами предприятий и отделами холдинга;
-подготовка отчетности и управленческих решений;
-разработка организационных основ построения логистической системы предприятий, связанных с оптимизацией
затрат в закупочно-производственной области, оценкой
деятельности
поставщиков,
оптимизацией
оборотных
средств
и
др.
Достижения:
разработана и внедрена система ключевых управленческих показателей, отражающих
эффективность работы коммерческой службы (склад, транспорт, отделы закупок), предложена система оценки и
выбора поставщиков и осуществлен переход на альтернативных поставщиков (производители метоллопроката),
проведена реорганизация коммерческой службы предприятия (изменена организационная структура службы в
количестве 600чел. отделов закупок, складского и транспортного хозяйства), в результате чего удалось снизить
складские запасы, повысить ответственность и уровень обучаемости сотрудников (предложена соответствующая
система аттестации сотрудников), предложена и внедрена система отчетности и документооборота между
предприятиями, внедрен оперативный учет на складах в системе 1С др.
2000н.вр.
РЭА им. Г.В.Плеханова МИПК, Москва и другие образовательные учреждения
-Доцент кафедры маркетинга и управления проектами; преподавание экономических дисциплин;
-Бизнес-курс “Промышленная логистика”;
-Курс “Логистика” в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров
Образование:
-U.S.-Russia Presidential Management Training Exchange Program for Energy Efficiency (11/12-2012, USA)
-Кандидат экономических наук
-Московский государственный педагогический университет (Экономист – менеджер)
-Московский институт экономики, менеджмента и права (Экономист-менеджер по специальности банковское дело)
-Московский государственный институт электронной техники (ТУ)(Инженер-физик)
Дополнительные навыки:
-Работа с программным обеспечением MS Windows,MS Office tools, Visio.
Английский язык (Up intermediate);
Немецкий язык – Grund Kurs “VHS” Hof, Germany;
ООО «Логинфо Консалтинг»
Консультант проекта
-Разработка практических рекомендаций по наиболее эффективному развитию и управлению объектами складской
недвижимости; перспективных направлений инвестиционной политики складского комплекса и создания
распределительного центра и др.;
11/2009МИРБИС
06/2010
Слушатель образовательной программы профессиональной переподготовки в рамках Президентской Программы
подготовки управленческих кадров (”Корпоративные финансы”)
Дополнительные сведения: Коммуникабельна, обладаю высокой работоспособностью и ответственностью, быстро
адаптируюсь к ситуации
Рекомендации – по требованию.