«Управление величиной запасов» Приглашаем на семинар по образовательной программе: ВАЛЕРИЙ РАЗГУЛЯЕВ

Образовательный центр «КАМЕННЫЙ ГОРОД»
Образовательная лицензия 90ЛО1 № 0000907 от 10 декабря 2013 г.
Приглашаем на семинар по образовательной программе:
«Управление величиной запасов»
ВАЛЕРИЙ РАЗГУЛЯЕВ
Эксперт по стратегии, оптимизации затрат и управлению величиной запасов.
Партнер бизнес-школы «Каменный город».
Управление величиной запасов – очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей и
узкоспециально – не входя в противоречия с другими бизнес-процессами, оптимизируя только
величину запасов, и очень широко – смотря через призму запасов на работу всего предприятия.
Этот семинар посвящён в первую очередь – непосредственно управлению величиной запасов, а
во вторую – всему, что с этим связано – тот самый широкий взгляд на эффективность работы
предприятия. Все представленные материалы – это практические методы, успешно применённые
в русских компаниях.
ЭТОТ СЕМИНАР ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ:
- Специалист по работе с дистрибьюторами или территориальный менеджер;
- Директор по логистике, закупкам или управлению цепью поставок;
- Начальник отдела закупок, логистики или планово-экономического отдела;
- Товаровед, продукт-менеджер или руководитель товарного направления;
- Менеджер по закупкам или снабжению;
- Менеджер по ассортименту или товарный аналитик;
- Менеджер по распределению товара или товародвижению;
- Управляющий магазином или его заместитель;
А также для тех, чья деятельность связана с управлением величиной запасов и их
распределением, или если вы собираетесь реализовывать проекты в этой сфере.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ:

Узнаете:
- Возможные варианты классификации запасов,
- Как оценить выгодность нового предложения поставщика,
- Как можно регламентировать управление запасами в компании;




Овладеете практическими приёмами:
- Нормирования различных видов запасов,
- Выбора оптимальной модели пополнения запасов и расчёта её параметров,
- Прогнозирования спроса с учётом тренда и сезонности;
Познакомитесь с:
- Современными инструментами управления величиной запасов,
- Особенностями управления внутренними и внешними цепочками поставок,
- Готовыми автоматизированными решениями по управлению запасами;
Научитесь:
- Проводить автоматизацию управления величиной запасов в Excel,
- Выделять неликвиды, сверхзапасы и проводить работу по их ликвидации,
- Определять текущие сверхнормативные запасы и рассчитывать дефицит;
Сможете на практике:
- Провести аудит текущего процесса формирования запасов,
- Организовать более эффективную систему управления запасами,
- Наладить взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1 день
1. Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит.
2. Какой эффект даёт управление запасами.
3. Классификация запасов:
 по динамической оценке текущего состояния;
 по целям формирования
4. Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими:
 ABCD-анализ (практикум построения АВСD-анализа);
 XYZ-анализ (практикум определения коэффициента вариации);
 QRS-анализ для перенаправления инвестиций между отдельными позициями и
поставщиками;
 Совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц.
5. Управление запасами в межфункциональном взаимодействии с подразделениями.
6. Определение нормы запаса:
 Оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками (практикум расчёта);
 Необходимый запас для обеспечения потребления на срок поставки при случайных
спросе и длительности поставки (практикум расчёта на данных участников);
 Прогноз потребления на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности
(практикум расчёта, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения
экспертов по методу Delphi).
7. Нормирование параметров используемых при формировании запасов:
 Выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках;
 Определение оптимального размера заказываемой партии (практикум расчёта);
 Выбор наилучшего из предложений от поставщиков (практикум расчёта);
 Расчёт срока поставки и других входных данных, влияющих на управление
запасами.
2 день
1. Управление величиной запасов при построении цепочек поставок:
 Внутренних (центральный распределительный склад – сеть филиалов);
 Внешних (поставщик – компания – клиент);
 Производственных.
2. Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля.
3. Регламентация бизнес-процесса управления величиной запасов в компании.
4. Автоматизация управления величиной запасов:
 Автоматизация своими силами (практикум по реализации алгоритма расчёта
оптимального многономенклатурного заказа при ограниченных ресурсах);
 Готовые решения по управлению величиной запасов;
 Разработка собственного программного обеспечения для управления запасами.
5. Аудит системы управления величиной запасов:
 Определение неликвидов и сверхзапасов;
 Оценка дефицита (три типа);
 Определение эффективности формирования запасов (практикум аудита закупок
на основании «пилы» посуточных остатков).
6. Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем.
7. Эффективность управления компанией через призму запасов.
Все пункты наполнены примерами из практики отечественных компаний, а материалы курса
включают в себя готовые инструменты для управления величиной запасов на основе файлов
Excel и описания алгоритмов, которые можно реализовать в учётной системе предприятия.
Форма оплаты: безналичный/наличный расчет.
Наши контакты: 614000, г. Пермь, ул. Газеты Звезда, 30;
тел. (342) 207-73-97; 8 9194500071
Заявки на обучение принимаются по:
1. Тел/ факс: (342) 210-99-80
2. e-mail: eduregion@gmail.com; info@eduregion.ru
3. сайт: www.eduregion.ru