3 - Саратовский государственный университет

1
Рабочая программа профессионального модуля разработана на основе
Федерального государственного образовательного стандарта по специальностям
среднего профессионального образования 15.02.01 «Монтаж и техническая
эксплуатация
промышленного
оборудования
(по
отраслям)»
(базовой
подготовки).
Организация-разработчик:
ФГБОУ
ВПО
Саратовский
государственный
университет имени Н.Г.Чернышевского Геологический колледж СГУ.
Разработчик: Жутаева Т. А., преподаватель Геологического колледжа СГУ.
2
СОДЕРЖАНИЕ
1. ПАСПОРТ
РАБОЧЕЙ
ПРОГРАММЫ
4
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ
2. РЕЗУЛЬТАТЫ ОСВОЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
6
МОДУЛЯ
3. СТРУКТУРА И
МОДУЛЯ
СОДЕРЖАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
7
4 УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ
18
5. КОНТРОЛЬ
19
И
ОЦЕНКА
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
РЕЗУЛЬТАТОВ
МОДУЛЯ
ОСВОЕНИЯ
(ВИДА
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
3
1. ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ
Участие в организации производственной деятельности структурного
подразделения
1.1. Область применения программы
Программа профессионального модуля является частью программы подготовки
специалистов среднего звена (ППССЗ) в соответствии с ФГОС по специальности СПО
15.02.01 «Монтаж и техническая эксплуатация промышленного оборудования (по
отраслям) (базовой подготовки) в части освоения основного вида профессиональной
деятельности (ВПД): Участие в организации производственной деятельности
структурного подразделения и соответствующих профессиональных компетенций (ПК):
1. Участвовать в планировании работы структурного подразделения.
2. Участвовать в организации работы структурного подразделения.
3. Участвовать в руководстве работой структурного подразделения.
4. Участвовать в анализе процесса и результатов работы подразделения, оценке
экономической эффективности производственной деятельности.
Рабочая программа профессионального модуля может быть использована в
дополнительном профессиональном образовании и профессиональной подготовке
работников в области нефтяной и газовой промышленности при наличии среднего (полного)
общего образования. Опыт работы не требуется.
1.2. Цели и задачи профессионального модуля – требования к результатам
освоения профессионального модуля:
С целью овладения указанным видом профессиональной деятельности и
соответствующими профессиональными компетенциями обучающийся в ходе освоения
профессионального модуля должен:
иметь практический опыт:
- участия в планировании работы структурного подразделения;
-организации работы структурного подразделения;
- руководства работой структурного подразделения;
-анализа процесса и результатов работы подразделения;
-оценки экономической эффективности производственной деятельности;
уметь:
-организовывать рабочие места;
- мотивировать работников на решение производственных задач;
-управлять конфликтными ситуациями, стрессами и рисками;
- рассчитывать показатели, характеризующие эффективность организации
основного и вспомогательного оборудования;
знать:
- особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;
- принципы делового общения в коллективе;
- принципы, формы и методы организации производственного и технологического
процессов
4
1.3. Количество часов на освоение программы профессионального модуля:
всего – 420 часов, в том числе:
максимальной учебной нагрузки обучающегося – 312 часов, включая:
обязательной аудиторной учебной нагрузки обучающегося – 208 часов;
самостоятельной работы обучающегося – 104 часов;
учебной и производственной практики – 108 часов.
5
2. РЕЗУЛЬТАТЫ ОСВОЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ
Результатом освоения профессионального модуля является овладение обучающимися
видом профессиональной деятельности (ВПД) Участие в организация производственной
деятельности структурного подразделения, в том числе профессиональными (ПК) и
общими (ОК) компетенциями:
Код
Наименование результата обучения
ПК 3.1.
Участвовать в планировании работы структурного подразделения.
ПК 3.2.
Участвовать в организации работы структурного подразделения.
ПК 3.3.
Участвовать в руководстве работой структурного подразделения.
ПК 3.4.
Участвовать в анализе процесса и результатов работы подразделения, оценке
экономической эффективности производственной деятельности.
Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии,
проявлять к ней устойчивый интерес.
Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и
способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность
и качество
Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за
них ответственность.
Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для
эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и
личностного развития.
Использовать
информационно-коммуникационные
технологии
в
профессиональной деятельности.
Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами,
руководством, потребителями.
Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных),
результат выполнения заданий.
Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного
развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение
квалификации.
Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной
деятельности.
ОК 1.
ОК 2.
ОК 3.
ОК 4.
ОК 5.
ОК 6.
ОК 7.
ОК 8.
ОК 9.
6
3. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ
3.1. Тематический план профессионального модуля
Код
профессиональных
компетенций
1
ПК 3.1-3.4.
Наименования разделов
профессионального модуля*
2
Всего
часов
3
Раздел 1
Участие в организации
работы структурного
подразделения
312
Производственная
практика, (по профилю
специальности), часов
36
Всего:
420
Объем времени, отведенный на освоение
междисциплинарного курса (курсов)
Самостоятельная
Обязательная аудиторная учебная
работа
нагрузка обучающегося
обучающегося
в т.ч.
в т.ч.,
в т.ч.,
лабораторные
курсовая
курсовая
Всего,
работы и
Всего,
работа
работа
часов
часов
практические
(проект),
(проект),
занятия,
часов
часов
часов
4
5
6
7
8
208
64
20
104
20
Практика
Учебная,
часов
9
Производственная
(по профилю
специальности),**
часов
10
72
36
208
64
20
104
20
72
36
Для характеристики уровня освоения учебного материала используются следующие обозначения
1 – ознакомительный (узнавание ранее изученных объектов, свойств);
2 – репродуктивный ( выполнение деятельности по образцу, инструкции или руководством);
3 – продуктивный ( планирование и самостоятельное выполнение деятельности, решение проблемных задач
7
3.2. Содержание обучения по профессиональному модулю (ПМ)
Наименование разделов
профессионального модуля (ПМ),
междисциплинарных курсов (МДК) и
тем
1
Раздел ПМ 03
Участие в организации работы
структурного подразделения
МДК 03.01 Организация работы
структурного подразделения
Тема 1
Особенности менеджмента в области
профессиональной деятельности
Содержание учебного материала, практические занятия, самостоятельная работа
обучающихся, курсовая работа (проект)
Объем часов
Уровень
освоения
2
3
420
4
312
Содержание
1
Руководство работой структурного подразделения
Роль руководителя в системе управления. Качества личности руководителя .
Права, обязанности и ответственность руководителя структурного
подразделения.
2
Функции менеджмента. Методы управления
3
Управленческие решения. Типы решений. Требования, предъявляемые к
управленческим решениям. Технология принятия решений. Методы принятия
решений. Принятие решений в стандартных и нестандартных ситуациях и
ответственность за них. Решения, применяемые бригадиром. Организация
выполнения решения и его контроль. Качество управленческих решений и пути
его повышения.
4
Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности. Поиск и
использование информации, необходимой для эффективного выполнения
профессиональных задач, профессионального и личностного развития.
Ответственность за работу членов команды (подчиненных), результаты
выполнения заданий.
5
Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности.
Управление нефтегазовыми ресурсами.
22
14
Практическая работа
1
Тестирование:
«Можешь ли ты стать руководителем?», «Коммуникабельны ли
Вы?»; Оценка способности слушать собеседника; «Лидер» ; Самотестирование и
самоанализ. Выявление собственных ограничений.
2
Разбор практических ситуаций.
8
2
2
2
2
2
2
8
Тема 2 Принципы делового общения в
коллективе
Содержание
1
Трудовой коллектив, личность, индивидуальность. Формирование трудового
коллектива. Изучение и оценка персонала. Отбор и прием персонала. Работа с
новыми членами коллектива. Обучение кадров и его эффективность. Оценка
качеств и результативности труда персонала. Система мотивации труда.
Индивидуальная и групповая мотивация.
2
3
4
18
14
Психология менеджмента. Личность и ее структура и индивидуальные
особенности. Психологические аспекты малых групп и коллективов.
Формальные и неформальные группы. Морально-психологический климат в
коллективе и факторы на него влияющие.
Управление конфликтными ситуациями. Сущность и классификация конфликтов
в коллективе. Причины возникновения и пути их решения. Стадии развития
конфликта. Правила поведения в конфликте. Методы управления конфликтами.
Последствия конфликтов. Управление стрессами.
2
Власть и лидерство. Понятие имиджа, его составные элементы.
2
Этика делового общения. Принципы деловое общение в коллективе. Фазы
делового общения. Работа в коллективе и команде, эффективное общение с
коллегами, руководством,
потребителями. Типы собеседников, Факторы
повышения эффективности делового общения. Профессиональная этика
руководителя. Культура речи. Правила общения с людьми. Умение разбираться
в людях. Умение убеждать. Организаторские способности.
6
Стили управления и факторы его формирования.
Работа с документацией. Методы и средства накопления информации и контроля
исполнения. Информационное обеспечение управления Информация в
деятельности бригадира
бригады. Использование информационнокоммуникационных технологий в профессиональной деятельности.
Практическая работа
1
Определение социально – психологических показателей группы по тесту.
Разбор ситуаций невербального общения.
Подготовка и проведение делового совещания.
2
5
2
Тема 3 Принципы и формы
организации производственного и
технологического процессов
1
2
2
2
4
Управление конфликтными ситуациями, стрессами и рисками.
Содержание
Производственная структура, производственный процесс и основные принципы
его организации
Предприятие- как объект организации.
10
4
2
9
Тема 4 Организация подразделений и
рабочих мест основного производства
на предприятии
Производственный процесс на предприятии: его сущность, содержание и
структура..Классификация производственных процессов.
Формы, методы и принципы рациональной организации. производственных
процессов. Особенности производственных процессов на предприятиях
нефтяной и газовой промышленности.
2
Производственный цикл, его сущность и структура.
Производственный цикл строительства скважины, его показатели и методика
расчет. Пути сокращения производственного цикла.
3
Организация производственных процессов в пространстве. Организация
производственных процессов во времени.
4
Производственная структура предприятия (УБР), функции подразделений
основного вспомогательного производства
Практическая работа
1
Расчет показателей производственного цикла.
2
Составление схемы «Состав производственного цикла строительства скважины»
и примерную структуру цикла строительства скважин.
3
Составление схемы производственной структуры предприятия.
Содержание
1
Состав подразделений основного производства. Показатели, характеризующие
эффективность организации основного производства.
Основные принципы организации работ по строительству скважин, их
содержание. Особенности организации подготовительных работ к
строительству скважин. Технологические правила и технические условия
выполнения основных видов работ. Внедрение передовой технологии и новой
техники.
2
Организация вышкомонтажных работ
Организация вышкомонтажных работ, их содержание, состав и особенности.
Методы сооружения буровых. Состав вышкомонтажной конторы (ВМК),
вышкомонтажного цеха (ВМЦ) . Численный и квалификационный состав
подготовительной и вышкомонтажной бригады. Определение числа
вышкомонтажных бригад. Назначение и содержание календарных планов.
Организация контроля за качеством работ.
3
Организация процесса бурения и крепления скважин
Организация буровых работ, их содержание и особенности. Значение буровых
работ для развития нефтяной и газовой промышленности. Численный и
квалификационный состав буровых бригад при работе на различных типах
буровых установок. Определение числа буровых установок и буровых бригад в
зависимости от объема буровых работ. Организация процесса крепления
скважин.
Значение и роль промыслово-геофизической службы при выполнении
электрометрических работ.
2
2
2
6
18
12
3
2
2
10
Организация работ при испытании скважин их содержание и особенности.
Численный и квалификационный состав бригад при производстве работ по
испытанию скважин специализированными бригадами.
Практическая работа
1
Расчет показателей, характеризующих эффективность организации основного
производства. Определить численный
и квалификационный
состав
вышкомонтажной бригады.
2
Расчет числа буровых установок и буровых бригад в зависимости от объема
буровых работ.
4
2
6
Учебная практика
Виды работ:
-участие в организации работы структурного подразделения;
72
Вид работ 1.
Организации работы структурного
подразделения
72
Содержание
1
Производственная структура, производственный процесс и основные принципы
его организации Производственный процесс на предприятии: его сущность,
содержание и структура. Классификация производственных процессов. Формы,
методы и принципы рациональной организации производственных процессов.
Особенности производственных процессов на предприятиях нефтяной и газовой
промышленности
2
Производственный цикл, его сущность и структура. Производственный цикл
строительства скважины, его показатели и методика расчет. Представить в виде
схемы состав производственного цикла строительства скважины и примерную
структуру цикла строительства скважин. Пути сокращения производственного
цикла.
3
Организация производственных процессов в пространстве. Организация
производственных процессов во времени.
4
Производственная структура предприятия (УБР), состав и функции
подразделений основного и вспомогательного производства
5
Организация вышкомонтажных работ. Организация вышкомонтажных работ,
их содержание, состав и особенности. Методы сооружения буровых. Состав
вышкомонтажной конторы (ВМК), вышкомонтажного цеха (ВМЦ).
Численный и квалификационный состав подготовительной и вышкомонтажной
бригады. Определение числа вышкомонтажных бригад. Назначение и
содержание календарных планов. Организация контроля за качеством работ
6
Организация процесса бурения и крепления скважин . Организация буровых
работ, их содержание и особенности. Значение буровых работ для развития
нефтяной и газовой промышленности. Численный и квалификационный состав
буровых бригад при работе на различных типах буровых установок.
Определение числа буровых установок и буровых бригад в зависимости от
объема буровых работ. Организация процесса крепления скважин.
11
7
8
9
Организация работ при испытании скважин их содержание и особенности.
Численный и квалификационный состав бригад при производстве работ по
испытанию скважин специализированными бригадами.
Промыслово-геофизические работы их роль и значение
Организация подразделений и рабочих мест вспомогательного производства.
Изучить производственную и организационную структуру ПРЦБО, виды
выполняемых работ. Изучить план цеха по ремонту бурового оборудования.
Научно-методические основы организации труда. Разделение и кооперирование
труда. Организация и обслуживание рабочих мест. Основные требования
организации труда
Организация подготовки производства на предприятии. Содержание и задачи
подготовки производства. Виды и этапы подготовки производства. Проектносметная документация и ее значение в подготовке производства. Изучение
рабочего проекта, паспорта рабочего проекта, сметы на строительство скважины
Производственная практика
Виды работ:
-участие в планировании работы структурного подразделения;
- руководство работой структурного подразделения
-анализ процесса и результатов работы подразделения:
-оценки экономической эффективности производственной деятельности
Вид работ 1.
Содержание
Участие
в
планировании работы
1
Введение. Краткая характеристика предприятия (местонахождение, название
структурного подразделения;
предприятия (структурного подразделения). Производственная структура
предприятия (структурного подразделения). Виды выполняемых работ.
2
Методы и организация планирования на предприятии. Перспективное и
текущее планирование производственных работ. Плановые нормы и
нормативы. Плановые задания и показатели производственного плана цеха
(структурного подразделения).
План производства по строительству скважин. Ознакомление с разделами
проектно-сметной документации на строительство скважины.
3
Планирование ремонтных работ. Показатели планирования ремонтных работ.
Производственный план ПРЦБО (структурного подразделения). Расчет объема
ремонтных работ. План-график ремонтных работ. Расчет стоимости запасных
деталей, основных и вспомогательных материалов на ремонт.
4
Планирование материально-технического снабжения. Первичные документы по
приему и выдаче материальных ценностей (наряд-заказ, товарные, товарнотранспортные накладные, счета-фактуры и др.)
5
Трудоемкость ремонтных работ. Показатели плана по труду и заработной плате
структурного подразделения. Количественный и квалификационный состав
персонала цеха, бригады (структурного подразделения), штатное расписание.
Порядок тарификации работ и рабочих мест. Ознакомление с нарядом на
36
12
12
производство буровых работ; с аккордным нарядом на монтаж бурового
оборудования, нарядом на выполнение ремонтных работ.
6
7
Вид работ 2.
Руководство
работой структурного
подразделения
1
2
3
4
5
Планирование себестоимости продукции, прибыли, рентабельности. Плановые
калькуляции на ремонт оборудования. Смета расходов цеха (структурного
подразделения)
План организационно-технических мероприятий. Планирование мероприятий
по охране и рациональному использованию природных ресурсов
Содержание
12
Роль руководителя в системе управления. Права, обязанности и ответственность
руководителя структурного подразделения. Должностные инструкции
начальника цеха, участка, смены, мастера, бригадира. Определение
производственного задания персоналу подразделения.
Методы управления. Методы принятия решений. Принятие решений в
стандартных и нестандартных ситуациях и ответственность за них. Решения,
применяемые мастером, бригадиром, руководителем структурного
подразделения.
Функции менеджмента Особенности менеджмента в области профессиональной
деятельности. Поиск и использование информации, необходимой для
эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и
личностного развития. Ответственность за работу членов команды
(подчиненных), результаты выполнения заданий. Изучить обязанности членов
бригады( буровой, вышкомонтажной, слесарей ремонтников и др.)
Оценка качеств и результативности труда персонала. Система мотивации труда
(индивидуальная и групповая) на решение производственных задач. Моральнопсихологический климат в коллективе и факторы на него влияющие.
Управление конфликтными ситуациями. Классификация конфликтов в
коллективе. Причины возникновения и пути их решения. Правила поведения в
конфликте. Методы управления конфликтами.
Этика делового общения. Работа в коллективе и команде, эффективное общение
с коллегами, руководством, потребителями. Факторы повышения
эффективности делового общения. Профессиональная этика руководителя.
Правила общения с людьми. Организаторские способности. Имидж
руководителя.
Работа с документацией. Методы и средства накопления информации и
контроля исполнения. Информационное обеспечение управления. Информация в
деятельности бригадира, бригады. Использование информационнокоммуникационных технологий в профессиональной деятельности.
Повышению квалификации, профессионального мастерства рабочих
подразделения. Права и обязанности работников в сфере профессиональной
13
Вид работ 3.
Анализ процесса и результатов работы
подразделения
Вид работ 4.
Оценка экономической эффективности
производственной деятельности
Тема 5 Организация подразделений и
рабочих мест вспомогательного
производства
деятельности
Содержание
1
Задачи и приемы анализа работы предприятия (структурного подразделения).
Анализ плана производства цеха (структурного подразделения). Расчёт и
анализ технико-экономических показателей производственного подразделения:
затрат рабочего времени, норм выработки, норм времени, заработной платы
Анализ показателей эффективности организации вспомогательного
производства
2
Задачи и приемы анализа работы предприятия (структурного подразделения).
Анализ плана производства цеха (структурного подразделения). Расчёт и
анализ технико-экономических показателей производственного подразделения:
затрат рабочего времени, норм выработки, норм времени, заработной платы
Анализ показателей эффективности организации вспомогательного
производства.
3
Изучение и анализ сметы расходов цеха по ремонту оборудования
(структурного подразделения). Оценка деятельности цеха.
Анализ материально-технического снабжения.
Анализ себестоимости, прибыли, рентабельности. Плановые и фактические
калькуляции на ремонт оборудования.
Анализ сметы на строительство скважины. Сметы расходов цеха (структурного
подразделения)
Анализ мероприятий по охране и рациональному использованию природных
ресурсов.
Содержание
1
Показатели и методы оценки экономической эффективности
производственной деятельности. Оценка эффективности производственной
деятельности персонала подразделения. Проектирование, внедрение и оценка
эффективности прогрессивных методов организации труда.
Методика оценки капиталовложений. Пример расчет показателей
экономической эффективности от внедрения новой техники, технологий,
капитальных вложений.
Содержание
1
Показатели, характеризующие эффективность организации вспомогательного
производства. Значение плана-графика ремонта оборудования.
2
Содержание документов по приему и выдаче материальных ценностей со склада
Практическая работа
1
Расчет
показателей,
характеризующих
эффективность
организации
вспомогательного производства
Составление плана-графика ремонта
оборудования.
2
Оформление товарно-транспортных накладных, счет-фактур.
3
Заполнение первичных документов по приему и выдачу материальных
6
6
10
4
2
2
6
14
Тема 6 Организация и планирование
подготовки производства на
предприятиях нефтяной и газовой
промышленности
ценностей со склада.
Содержание
1
Организация подготовки производства на предприятиях нефтяной и газовой
промышленности
Содержание и задачи подготовки производства.
Виды и этапы подготовки производства.
Проектно-сметная документация и ее значение в подготовке производства.
Организация и планирование подготовки производства.
Практическая работа
1
Изучение рабочего проекта, паспорта рабочего проекта. сметы на строительство
скважины.
2
Изучение сметы расходов цеха по ремонту оборудования.
Содержание
1
Организация труда рабочих мест
Научно-методические основы организации труда.
Разделение и кооперирование труда.
2
Организация и обслуживание рабочих мест.
Основные требования организации труда.
Изучение, распространение и проектирование передовых приёмов и методов
труда. Организация собственной деятельности, выбор типовых методов и
способов выполнения профессиональных задач, оценка их эффективности и
качества.
3
Мотивация работников на решение производственных задач.
Определение производственного задания персоналу подразделения.
оценка
эффективности
производственной
деятельности
персонала
подразделения.
4
Планирование работы по повышению квалификации профессионального
мастерства рабочих подразделения.
Права и обязанности работников в сфере профессиональной деятельности.
Проектирование, внедрение и оценка эффективности прогрессивных методов
организации труда.
Практическая работа
1
Организация рабочих мест: проектирование, внедрение и оценка эффективности
прогрессивных методов организации труда.
2
Разработка
мероприятий
по
мотивация
работников
на
решение
производственных задач.
Содержание
1
Нормирование труда
Роль и значение нормирования труда в современных условиях.
14
10
2
Тема 7 Организация труда рабочих
мест структурных подразделений
Тема 8 Нормирование труда на
предприятии
2
2
4
14
10
2
2
2
2
4
14
8
2
15
Рабочее время и пути его рационального использования, простои.
Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
Нормы затрат труда и их классификация.
3
Нормы и расценки на работы, порядок их пересмотра.
Методы и методика разработки норм труда.
Нормативы для нормирования труда и методика сбора исходной информации
для их проектирования.
4
Порядок разработки технически обоснованных норм времени, нормативов
численности и норм обслуживания.
Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих.
Особенности нормирования труда на предприятиях нефтяной и газовой
промышленности.
Практическая работа
1
Расчёт технико-экономических показателей производственного подразделения:
затрат рабочего времени, норм выработки, норм времени
Содержание
1
Основные задачи и принципы организации заработной платы
Действующие положения об оплате труда и формах материального
стимулирования. Организация оплаты и стимулирования труда рабочих.
2
Порядок тарификации работ и рабочих мест
3
Организация оплаты труда руководителей, специалистов и служащих.
Надтарифное стимулирование работников. Бестарифная система оплаты труда.
Практическая работа
1
Расчёт технико-экономических показателей производственного подразделения:
заработной платы.
Содержание
1
Технико-экономическое планирование
Сущность и задачи и принципы планирования.
Методы и организация планирования на предприятии.
Перспективное и текущее планирование производственных работ. Плановые
нормы и нормативы.
2
План производства по строительству скважин.
Планирование работы вспомогательных производств. Планирование ремонтных
работ. Производственный план ПРЦБО.
Планирование материально-технического снабжения.
3
Планирование труда и заработной платы.
Планирование себестоимости продукции, прибыли, рентабельности
2
Тема 9 Организация заработной платы
на предприятии
Тема 10 Планирование, учет и анализ
производственно-хозяйственной
деятельности
предприятия
4
Планирование мероприятий по охране и рациональному использованию
природных ресурсов. Стратегическое планирование. Государственное
регулирование.
2
2
2
6
14
10
2
2
2
4
44
32
2
2
2
2
16
Тема 11 Экономическая
эффективность производства
Практическая работа
1
Расчет численности работников структурного подразделения
2
Расчет сметы на строительство скважины
3
Расчет сметы расходов ПРЦБО
Содержание
1
Показатели и методы оценки экономической эффективности
производственной деятельности Методика оценки капиталовложений.
2
Виды рисков и методы управления рисками.
Практическая работа
1
Расчет показателей экономической эффективности.
Самостоятельная работа при изучении раздела ПМ
Систематическая проработка конспектов занятий, учебной и специальной технической литературы (по вопросам к
параграфам, главам учебных пособий, составленным преподавателем).
Подготовка к практическим работам с использованием методических рекомендаций преподавателя, оформление
практических
работ, отчетов и подготовка к их защите.
Самостоятельное изучение производственной проектно-сметной документации, документов по нормированию, документов
по организации предприятия.
Работа над курсовой работой.
Тематика внеаудиторной самостоятельной работы:
1. Оформление (построение) блок-схемы классификации предприятий по характерным признакам.
2. Построение схемы детализации плана по труду.
3. Построение схемы типов финансовых рисков.
4. Составление баланса рабочего времени.
5. Работа над курсовой работой
Обязательная аудиторная учебная нагрузка по курсовой работе
Тематика курсовых работ по модулю:
1. Участие в организации производственной деятельности и определение стоимости ремонта бурового оборудования
2. Участие в организации производственной деятельности и расчет экономической эффективности от внедрения новой техники
Всего
12
10
6
3
2
4
104
20
420
17
4. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ
4.1. Требования к минимальному материально-техническому обеспечению
Реализация профессионального модуля предполагает наличие учебного кабинета
« Экономики и менеджмента».
Оборудование учебного кабинета и рабочих мест кабинета «Экономики и менеджмента»:
- комплект бланков технологической документации;
- комплект учебно-методической документации;
- наглядные пособия (схемы, таблицы);
Реализация профессионального модуля предполагает обязательную учебную и
производственную (по профилю специальности) практики, которые рекомендуется
проводить концентрированно.
4.2. Информационное обеспечение обучения
Перечень рекомендуемых учебных изданий, Интернет-ресурсов, дополнительной литературы
Основные источники
1. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы (организации, предприятия) [Электронный ресурс]:
Учебник / В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк; Под ред. Е.Н. Чернышева, В.Я. Горфинкеля. – 2-е
изд. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 296 с. - http://www/znanium.com
Дополнительные источники
2. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс]: Учебник / О.В.
Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2013. – 372 с. http://www/znanium.com
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация
[Электронный ресурс]: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.: ИНФРА-М, 2007. –
301 с. - http://www/znanium.com
4. Кнышова Е.Н. Экономика организации [Электронный ресурс]: Учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е.
Панфилова. - М.: ИД Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 с. - http://www/znanium.com
5. Серяков С.Г. Микроэкономика [Электронный ресурс]: Учебник / С.Г. Серяков. – М.: Магистр:
НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 416 с. - http://www/znanium.com
6. Соловьев Б.А. Маркетинг [Электронный ресурс]: Учебник / Б.А. Соловьев, А.А. Мешков, Б.В.
Мусатов. М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с. - http://www/znanium.com
7. Юкаева В.С. Менеджмент [Электронный ресурс]: Краткий курс: Учебное пособие / В.С. Юкаева
– 4-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2013. – 104 с. http://www/znanium.com
Периодические издания (отечественные журналы):
1. Экономика и управление. Российский научный журнал. Гл. редактор В. А. Гневко
2. Вопросы экономики. Всероссийское экономическое издание. Ред. коллегия: О. И. Ананьев и др.
3. Менеджмент, маркетинг. Гл. редактор Василий Багданов Журнал зарегистрирован по надзору за
соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного
наследия. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 77-24852 от 4 июля 2006 г.
Интернет – ресурсы:
1.Консультант плюс, Гарант
2.Образовательный портал: http://www.aup.ru
3.Образовательный портал: http://abc.vvsu.ru
4.Образовательный портал: http\\www.edu.sety.ru
5.Образовательный портал: http\\www.edu.bd.ru
6.Охрана труда. Нормативные документы по охране труда [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.znakcomplect.ru/doc/, свободный
18
7.Российская национальная библиотека [Электронный ресурс], - Режим доступа:
http://nlr.ru/lawcenter, свободный
8.Рос Кодекс. Кодексы и Законы РФ 2010 [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.roskodeks.ru.
9.Электронные библиотеки России/pdf учебники студентам [Электронный ресурс]. – режим
доступа: http://www.gaudeamus.omskcity.com/my_PDF_library.html.
10.Экономико-правовая библиотека [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.vuzlib.net.
4.3. Общие требования к организации образовательного процесса
Обязательным условием допуска к производственной практике (по профилю специальности)
в рамках профессионального модуля «Участие в организация производственной деятельности
структурного подразделения» является освоение учебной практики для получения первичных
профессиональных навыков в рамках профессионального модуля «Выполнение работ по профессии
рабочего».
При работе над курсовой работой обучающимся оказываются консультации.
4.4. Кадровое обеспечение образовательного процесса
Требования к квалификации педагогических (инженерно-педагогических) кадров,
обеспечивающих
обучение
по
междисциплинарному
курсу:
наличие
высшего
профессионального образования, соответствующего профилю модуля «Организация работы
структурного подразделения» и специальности «Монтаж и техническая эксплуатация
промышленного оборудования (по отраслям)».
Требования к квалификации педагогических кадров, осуществляющих руководство
практикой
Инженерно-педагогический состав: дипломированные специалисты – преподаватели
междисциплинарных курсов, а также общепрофессиональных дисциплин: «Основы экономики
отрасли и правового обеспечения профессиональной деятельности»
5. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОСВОЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
МОДУЛЯ (ВИДА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
Результаты
(освоенные
профессиональные
компетенции)
Участвовать в
планировании работы
структурного
подразделения.
Участвовать в
организации работы
структурного
подразделения.
Основные показатели оценки
результата
Разработка
плана-графика ремонта
оборудования.
Точность расчета численности работников
структурного подразделения.
Точность расчета заработной платы
работников структурного подразделения.
Точность расчета показателей
эффективности организации основного и
вспомогательного производства.
Определение численного и
квалификационного состава
вышкомонтажной бригады.
Оценка эффективности прогрессивных
методов организации труда.
Формы и методы
контроля и оценки
Текущий контроль в
форме:
- Защиты
практических работ
по темам МДК;
Зачеты по учебной
и производственной
практике и по
разделу
профессионального
модуля.
19
Участвовать в
руководстве работой
структурного
подразделения.
Участвовать в анализе
процесса и результатов
работы подразделения,
оценке экономической
эффективности
производственной
деятельности.
Точность расчета сметы расходов ПРЦБО.
Определение производственного задания
персоналу подразделения.
Определение социально- психологических
показателей группы.
Разбор ситуаций невербального общения
Подготовка и проведение делового
совещания
Точность расчёта основных техникоэкономических показателей деятельности
структурного подразделения.
Демонстрация качества расчёта и анализа
документации на ремонт и монтаж
оборудования.
Демонстрация эффективности
производственной деятельности.
Полнота анализа сметы расходов ПРЦБО
и его подразделений.
Точность расчета показателей
экономической эффективности.
Защита курсовой
работы.
Квалификационный
экзамен по
профессиональному
модулю.
Формы и методы контроля и оценки результатов обучения должны позволять проверять у
обучающихся не только сформированность профессиональных компетенций, но и развитие общих
компетенций и обеспечивающих их умений.
Результаты
(освоенные общие
компетенции)
Понимать сущность и
социальную значимость
своей
будущей
профессии, проявлять к
ней устойчивый интерес
Организовывать
собственную
деятельность, выбирать
типовые
методы
и
способы
выполнения
профессиональных
задач, оценивать их
Основные показатели оценки
результата
 проявление интереса к будущей
профессии;
 аргументированность и полнота
объяснения сущности и социальной
значимости будущей профессии;
 активность и инициативность в
процессе освоения профессиональной
деятельности;
 наличие положительных отзывов по
итогам учебной и производственной
практикам;
 участие в студенческих конференциях,
проектах, профессиональных конкурсах и
т.п.
 выбор и применение методов и
способов решения профессиональных
задач в области разработки
технологических процессов ремонта
бурового оборудования;
 оценка эффективности и качества
выполнения профессиональных задач ;
Формы и методы
контроля и оценки
Интерпретация
результатов
наблюдений за
деятельностью
обучающегося в
процессе освоения
образовательной
программы
Тестирование
Экспертная оценка
выполнения
практических работ
Наблюдения за
действиями на
практике
20
эффективность
качество
и
Принимать решения в
стандартных и
нестандартных
ситуациях и нести за них
ответственность
-обоснованный анализ текущей ситуации;
-аргументированный подбор средств для
решения нестандартных
профессиональных ситуаций;
 понимание и принятие ответственности
за предложенные решения
 решение стандартных и нестандартных
профессиональных задач в области
разработки технологических процессов
монтажа и технической эксплуатации
бурового оборудования.
Осуществлять поиск и
использование
информации,
необходимой для
эффективного
выполнения
профессиональных
задач,
профессионального и
личностного развития
 эффективный
поиск
необходимой
информации
для
эффективного
выполнения профессиональных задач,
профессионального
и
личностного
развития;
 использование различных источников,
включая электронные для эффективного
выполнения профессиональных задач,
профессионального
и
личностного
развития;
Использовать
информационнокоммуникационные
технологии в
профессиональной
деятельности
Работать в коллективе и
в команде, эффективно
общаться с коллегами,
руководством,
потребителями
 работа с ПК и оформление результатов
работы с использованием ИКТ;
 выбор
и
использование
пакетов
прикладных программ для разработки
документации по ремонту и монтажу
оборудования
 взаимодействие
с
обучающимися,
преподавателями и мастерами в ходе
обучения на основе норм делового
общения;
 проявление готовности к обмену
информации;
 проявление уважения к мнению и
позиции членов коллектива.
 самоанализ и коррекция результатов
собственной работы;
 самоанализ и коррекция результатов
работы членов команды (подчиненных);
 оценка результатов собственной работы
и результатов работы членов команды
(подчиненных)
 результативность
организации
самостоятельных занятий при изучении
профессионального модуля,
Брать на себя
ответственность за
работу членов команды
(подчиненных), за
результат выполнения
заданий
Самостоятельно
определять задачи
профессионального и
21
личностного развития,
заниматься
самообразованием,
осознанно планировать
повышение
квалификации.
Ориентироваться в
условиях частой смены
технологий в
профессиональной
деятельности.
 рациональность распределения времени
и осознанное планирование повышения
квалификации
при
изучении
профессионального модуля;
 стремление
к
освоению
профессиональных компетенций, знаний и
умений (участие в предметных конкурсах,
олимпиадах, ярмарках профессий и др.);
 анализ инноваций в области в области
разработки технологических процессов
монтажа и технической эксплуатации
бурового оборудования.
 проявление интереса к инновациям в
области профессиональной деятельности;
22
23