Полный текст программы - Экономика, социология, менеджмент

Министерство образования России
Ростовский государственный университет
ПРОГРАММА КУРСА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
для студентов экономического факультета
Специальность 061100 - Менеджмент организации
Ростов-на-Дону
2000
Печатается по решению кафедры
Теории и технологий в менеджменте
Экономического факультета РГУ
Протокол _4 от_27.06.2000_
Автор Болошин Г.А.
Научный редактор проф. Чернышев М.А.
Ответственные за выпуск проф. Солдатова И.Ю., ст.
преп.Тарасова Н.Е.
Рецензент Бортник Е.М.
Автор курса и составитель программы Болошин Г.А.
Преподаватели, читающие курс и проводящие практические занятия:
Болошин Г.А.
Курс является обязательным и читается в 8 семестре для студентов
отделения Менеджмент организации (34 ч. - лекции, 34 ч. - практика)
Аннотация:
Курс Стратегический менеджмент является составной частью специальных
дисциплин. В данном курсе изучаются сущность и содержание стратегии,
эволюция задач и системных решений в управлении организацией,
вызвавших
необходимость
появления
стратегического
менеджмента,
проводится ситуационный анализ систем управления, определяется роль и
место стратегического управления фирмой и его составной части стратегического
планирования,
определяется
роль
миссии
и
целей
организации и даются рекомендации по их разработке, рассматриваются
методика анализа внешней среды организации и методика управленческого
анализа ее сильных и слабых сторон, на основе анализа эталонных и
функциональных стратегий проводится оценка альтернатив развития и
выбирается общая стратегия фирмы, управление реализацией стратегии
заключается в качественном его планировании и руководстве исполнением с
учетом проблем стратегических изменений.
Учебная задача:
Цель данного курса заключается в изучении теории и практики
стратегического менеджмента. В соответствии с этим задачи курса
подразделяются на теоретические и прикладные. К теоретическим задачам
относится овладение студентами базовыми понятиями стратегического
менеджмента. Практические задачи заключаются в овладении навыками
решения прикладных задач стратегического управления организацией.
Формы контроля знаний:

текущий, на основе контроля решения практических задач;

итоговый, экзамен в конце семестра.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Тема 1 Введение в стратегический менеджмент
Понятие стратегии. Эволюция термина стратегия. Роль стратегии в менеджменте.
Сущность и содержание стратегии. Сущность выработки и организации стратегии.
Стратегические правила. Стратегия и эффективность. Формулирование стратегии.
Оправданность стратегии. Трудности при освоении процесса выработки стратегии.
Эволюция задач и системных решений. Эволюция приемов и задач стратегического
менеджмента. Эпоха массового производства. Эпоха массового сбыта.
Постиндустриальная эпоха. Признаки исторической эволюции условий деятельности
фирм.
Тема 2 Методологические основы стратегического менеджмента
Системный подход. Основные свойства систем. Правила (требования) применения
системного подхода к стратегическому менеджменту. Модификации системного
подхода.
Маркетинговый подход. Функциональный подход. Воспроизводственный подход.
Комплексный подход. Интеграционный подход. Динамический подход. Процессный
подход. Количественный подход. Административный подход. Поведенческий подход.
Ситуационный подход.
Тема 3 Стратегическое управление
Сущность стратегического управления. Требования к менеджеру, осуществляющему
стратегическое управлегние. Потенциал организации.
Стили организационного поведения. Сущность предпринимательского стиля. Различия в
организационном облике. Сравнение характеристик организации. Реорганизация стиля
поведения.
Организация стратегического планирования. Сущность
стратегического планирования. Структурные элементы. Методология
стратегического планирования. Сущность стратегического планирования.
Логика стратегического планирования. Цели и задачи. Прогнозные
разработки. Состояния объекта стратегического планирования в
предплановый период. Анализ внутренней и внешней среды. Потенциал.
Ресурсы.
Принципы (закономерности) методологии стратегического
планирования. Система показателей и методы стратегического
планирования. Организация деятельности по разработке стратегии. Модель
процесса стратегического планирования. Элементы стратегического
планирования.
Тема 4 Видение, миссия и цели организации
Целевое начало в деятельности организаций. Ориентиры деятельности. Видение.
Миссия организации. Сущность и содержание миссии. Корпоративная
миссия. Концепция корпоративной миссии. Формулирование миссии.
Требования к формулированию миссии. Правила формулирования миссии.
Подходы к формулированию миссии. Факторы, оказывающие влияние на
миссию
Цели организации и их классификация. Типы целей организации. Пространство
определения целей. Функциональные цели. Цели развития организации.
Процесс формулирования целей. Требования к формулированию целей.
Критерии качества поставленных целей.
Тема 5. Анализ среды организации
Элементы внешней и внутренней среды организации. Внутренняя среда. Рабочая среда.
Общая среда. Определение критических точек организационной среды. Формирование
базы данных о внутренней и внешней среде организации. Оценка информации о
внутренней и внешней среде.
Анализ внешней макросреды организации. Факторы внешней среды. Перечень внешних
опасностей и возможностей. Система отслеживания внешней среды. Анализ
функциональных областей внешней макросреды.
Внешняя среда: рынок. Сегменты рынка. Рыночная ориентация. Анализ
рынка. Инструменты анализа.
Внешняя среда: конкуренция. Позиция организации на поле конкуренции. Анализ и
оценка деятельности на рынке фирм-конкурентов. Анализ конкуренции по Портеру.
Пять сил конкуренции по Портеру.
Тема 6. Конкурентная позиция фирмы
Матрица БКГ. Матрица Дженерал электрик - МакКинси. Методы анализа конкурентных
преимуществ (SWOT, GAP, LOTS, PIMS, Мак-Кинси и др.). Метод анализа GAP. Метод
анализа LOTS. Метод анализа PIMS. Метод изучения профиля объекта. Модель анализа
Мак-Кинси 7S. Анализ конкурентоспособности по системе 111-555. Построение дерева
показателей конкурентоспособности товара и фирмы
Выбор позиций в конкуренции. Правила принятия решения о выборе
позиции.
Оценка
будущего
конкурентного
статуса.
Постановка
стратегической задачи. Анализ перспектив и конкурентного статуса фирмы.
Стратегические факторы конкурентного преимущества.
Тема 7. Стратегический анализ
Инструменты и этапы стратегического анализа. Методы стратегического анализа.
Анализ разрыва. Анализ динамики издержек и кривая опыта. Анализ динамики рынка,
модель жизненного цикла. Модель продукт рынок. Портфельные модели анализа
стратегии
Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии
фирмы. Концепция и функции стратегического маркетинга.
Тема 8. Типы стратегий
Общие стратегии М. Портера. Лидерство по издержкам. Дифференциация.
Фокусирование. Широкая дифференциация и сфокусированная дифференциация.
Проблемы, связанные с общими стратегиями
Эталонные стратегии развития. Стратегия стабильности. Стратегии
роста. Портфельная стратегия. Стратегии сокращения.
Функциональная
функциональной
стратегия.
стратегии.
функциональных стратегий.
Цели.
Содержание
Правила.
Состав
Комплексная стратегия. Товарно-рыночная стратегия. Социальная
стратегия. Стратегия международной деятельности фирмы.
Тема 9. Выбор стратегии
Определение стратегических позиций бизнеса и выбор стратегии.
Стратегические
условия.
Координаты
стратегических
позиций.
Характеристика стратегических позиций. Стратегические альтернативы.
Выбор конкурентных стратегий. Выбор организационных стратегий.
Подходы к формированию стратегии фирмы. Формирование
стратегии фирмы по Ф. Котлеру. Формирование стратегии по М.
Мескону.
Рыночная
Стратегии
фирмы
стратегия
по
фирмы
Герчиковой.
по
Ж.-Ж.
Ламбену.
Повышению
качества
информации для выбора стратегии фирмы по Веснину.
Согласование стратегических вариантов и выбор стратегии.
Тема 10. Стратегия развития деловой единицы
Стратегия деловой единицы и общефирменная стратегия. Специфика
деловой
стратегии.
хозяйственные центры.
Централизация.
Децентрализация.
Стратегические
Бизнес-планирование. Назначение бизнес-плана. Основные
цели
бизнес-плана.
Различия
между
бизнес-планом
и
стратегическим планом.
Реинжиниринг бизнеса. Понятие реинжиниринга. Свойства
реижиниринга.
Применение
реинжиниринга.
Процесс
реинжиниринга и его этапы. Участники ре-инжиниринговой
деятельности и их функции.
Методика и технология разработки стратегии и программы
работ по реформированию предприятия. Начало типовой
программы
реформы
предприятия.
Комплексная
схема
стратегического управления изменениями
Тема 12. Управление реализацией стратегии
Выполнения стратегии. Задачи выполнения. Стратегическое изменение. Перестройка
организации.
Области проведения стратегических изменений. Анализ организационной структуры.
Факторы, влияющие на выбор организационной структуры. Организационная культура.
Проблемы интеграции внутренних ресурсов и усилий. Проблемы взаимодействия с
внешней средой.
Система планов. Этапы планирования. Основные направления деятельности. План
развития организации. План диверсификации. Ликвидационный план. План НИР.
Тактические планы. Программы и планы-проекты. Ситуационные планы
Плановое распределение стратегических и тактических ресурсов.
Методы распределения ресурсов. Бюджеты.
Мотивация стратегического планирования. Оценка стратегии.
Тема 13. Структура управления организацией, ориентированная на решение
стратегических проблем
Требования к структурам управления организацией. Организационные структуры.
Диагностика существующего состояния. Формулировка требований к системе
управления.
Централизация и децентрализация властных функций. Матричная структура
управления. Проектная структура управления. Проблемно-целевая структура
управления. Проблемно-групповой подход.
Диапазон ответственности в новой организационной структуре.
Основные этапы формирования новой организационной структуры .
Тема 14. Проблемы проведения стратегических изменений
Сопротивление изменениям. Люди как носители сопротивления.
Уменьшение сопротивления изменениям. Стиль проведения изменения.
Разрешение конфликтов.
Мобилизация потенциала для выполнения стратегии. Стратегия использования
человеческого потенциала. Процесс мобилизации ресурсов. Распределение ресурсов во
времени.
Тема 15. Эволюция управленческих систем
Управление на основе контроля над исполнением
(постфактум).
Управление
Долгосрочное
Управление
позиций.
и
задач.
стратегических
путем
ранжирования
Слабые
в
планирование.
выбора
Управление
Управление
экстраполяции.
стратегическое
посредством
стратегических
фирмы.
методом
сигналы
условиях
и
действия
стратегических
неожиданностей
Тема 16. Определение эффективности стратегии
Сущность стратегической эффективности. Показатели и критерии
оценки эффективности стратегии. Определение будущей эффективности
действующей стратегии. Определение будущего конкурентного статуса.
Стратегический контролинг. Функции стратегического контролинга.
Тема 17. Новая парадигма стратегии
Как поставить стратегический менеджмент в организации. Правила
становления. Задачи и функции подразделения стратегического развития
Привлечение консультантов. Стратегические уединения.
Литература
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.
2. Ансофф И. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. -М.:
Прогресс, 1985
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и
автор предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989.
4. Арман Д., Букерель Ф., Ланкар Р. и др. Академия рынка: маркетинг: Пер. с
франц. - М.: Экономика, 1993.
5. Бортник Е.М., Болошин Г.А. Стратегический менеджмент. - Ростов-наДону: Изд-во РГУ, 1997.
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер с англ. под ред.
Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
7.
Виханский
О.С.,
Наумов
А.И.
Менеджмент:
человек,
стратегия,
организация, процесс: 2-е изд. Учебник. - М.: Фирма Гардарика, 1996.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
9. Голошумов К. Приоритеты рыночной стратегии. - М.: Экономика, 1992.
10.Грейсон Дж., ОДелл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века:
Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.
11.Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / Перевод с англ. М.:
Информационный издательский дом Филинъ, 1996.
12.Ефремов В.С. Стратегии бизнеса. Концепции и методы планирования /
Учебное пособие. М.: Издательство Финпресс, 1998.
13.Карлоф Б. Деловая стратегия (концепция, содержание, символы): Пер. с
англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. - М.: Экономика, 1991.
14.Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. / Под ред. В.
Красновой, А. Привалова. Семь нот менеджмента. Издание второе. М.:
ЗАО Журнал Эксперт, 1997.
15.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива.
Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996.
16.Кунц Г., ОДоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ
управленческих функций: Пер. с англ. / Общая ред. и предисл. академика
Д.В. Гвишиани. - М.: Прогресс, 1981.
17.Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин
Н.А. Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996.
18.Мескон Н.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело,
1992.
19.Современный менеджмент. Разделы 1 3. / Под ред. В.А. Максимова, В.А.
Долятовского, Е.М. Бортник. Батайск: ООО БКИ, 1999.
20.Стратегии бизнеса. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др.:
Справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.
21.Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация
авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998.
22.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство
разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1998.
23.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -е
изд., доп. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.
24.Эффективное управление фирмой: современная теория и практика /
Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. СПб.: Изд.
дом Бизнес-пресса, 1999.
25.Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред.
В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
26.Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. засл. деят.
науки РФ, докт. экон. наук, проф. А.П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. СПб.:
Специальная Литература, 1999.