Корпоративная политика - Высшая школа экономики

1
Министерство экономического развития и торговли
Российской Федерации
Государственный университет Высшая школа экономики
Программа дисциплины
"Корпоративная политика"
для специальности 080507.65 "Менеджмент организации"
подготовки специалиста
Автор: проф., к.т.н. Аствацатурьян Евгений
Раффиевич
eastvatsaturian@hse.ru
Рекомендована секцией УМС
Секция "Менеджмент"
менеджмента
Председатель: Филонович С.Р.
________________________________
__________________________________
«_____» __________________ 2006г.
Одобрена на заседании кафедры
Общего и стратегического
Зав. кафедрой: Константинов Г.Н.
«10» ноября 2006г
Утверждена УС факультета менеджмента
_________________________________
Ученый секретарь: Балаева О.Н.
_________________________________
« ____» ___________________200 г.
Москва
2
Пояснительная записка
В течении последних 10 лет бизнес сообщество, представители органов
регулирования и участники рынка во всех странах мира все больше говорят о
необходимости развития надлежащей политики и практики корпоративного управления.
На сегодняшний день для всех заинтересованных участников предпринимательской
деятельности стал вполне очевидным факт взаимосвязи качества корпоративного
управления и эффективности и конкурентно способности бизнеса как для крупнейших
транснациональных корпораций, так и для субъектов среднего и малого
предпринимательства. Вопросы обеспечения эффективности корпоративного управления
становятся особо актуальными для нынешнего этапа развития Российской экономики
находящейся на фазе форсированного развития цивилизованных механизмов и
инструментов ведения бизнеса и приобщения к этой деятельности широких слоев
населения, как в качестве активных предпринимателей, так и потенциальных инвесторов.
Поэтому владение будущими российскими менеджерами теоретическими положениями
корпоративного управления и практическими навыками реализации принятых
стратегических решений. является актуальной задачей.
Данный курс является междисциплинарным и основывается на знаниях, полученных
слушателями при изучении следующих дисциплин: общий менеджмент, теория
организации, микроэкономика, маркетинг, стратегический менеджмент, а также
предполагает владение компьютером и умение самостоятельно работать с научной
литературой, в том числе и на иностранных языках
Цель курса - дать учащимся знания в области современных механизмов
практической реализации утвержденных компанией стратегических ориентиров и целей
управления, с учетом особенностей выбранной стратегии развития корпорации и
ключевых параметров ее контура корпоративного управления, характерных для
соответствующего этапа ее эволюционного развития.
Учебные задачи курса – передать учащимся теоретические знания и сформировать у
них навыки в области разработки программы действий направленных на практическое
внедрение и адаптацию стратегии компании с учетом ее конкретной специфики, в
частности:






Ознакомление с понятием и типовой структурой системы поддержки
стратегических действий корпорации
Изучение состава, иерархии взаимодействия и структуры основных видов
корпоративных политик
Изучение особенностей типовых корпоративных и функциональных политик
компании
Изучение подходов к реализации политик в зависимости от состояния
корпоративной среды компании, а также в условиях смены стратегии развития
компании в процессе ее эволюционного развития.
Ознакомление с примерами инструментальной реализации политик на различных
уровнях управления организацией.
Ознакомление с подходами к оценке эффективности реализации корпоративных
политик;
3
В результате изучения данной дисциплины учащиеся должны овладеть методами и
практическими навыками внедрения стратегических решений компании с использованием
инструментария корпоративного управления.
Курс предназначен для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению
«Менеджмент». Дисциплина «Корпоративная политика» является составной частью блока
специальных дисциплин учебного плана, разработанного в соответствии с требованиями
государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
РФ.
Изучение курса предполагает сочетание лекций и семинарских занятий, в ходе
которых учащимся предлагаются для обсуждения и анализа конкретные бизнес ситуации
(кейсы). Практические занятия базируются на использовании активных методов обучения,
таких, как: дискуссии, метод «мозгового штурма», деловые игры.
Формы контроля. Проверка итогов усвоения студентами разделов курса
осуществляется путем опросов и контроля уровня знаний в ходе кейс-анализа на
практических семинарских занятиях. Промежуточный контроль осуществляется в виде
курсовой и контрольной работы. Итоговый контроль знаний – в виде экзамена.
Оценка знаний и полученных навыков определяется путем обобщения результатов
устных опросов, выступлений на практических занятиях, курсовой и контрольной работы
и оценки ответов на письменном экзамене.
Критерии оценки:
Итоговая оценка является совокупной и получается путем суммирования промежуточных
оценок с определенными весовыми коэффициентами.
Общая оценка (составляющие оценки с весовыми коэффициентами)
Тип контроля
Работа на практических занятиях (с
учетом посещаемости)
Курсовая работа
Контрольная работа
Экзамен
ИТОГО
Вес в финальной оценке (%)
20
25
15
40
100
Таблица соответствия оценок по десятибалльной и пятибалльной системам
По десятибалльной шкале
1 – неудовлетворительно
2 – очень плохо
3 - плохо
4 – удовлетворительно
По пятибалльной шкале
Неудовлетворительно – 2
Удовлетворительно - 3
4
5 – весьма удовлетворительно
6 – хорошо
7 – очень хорошо
8 – почти отлично
9 – отлично
10 – блестяще
Хорошо - 4
Отлично – 5
Тематический план учебной дисциплины
“Корпоративная политика”
N
1
Наименование
разделов и тем
Раздел 1. Место и
роль стратегического
менеджмента в системе
корпоративного
управления компанией
Роль корпоративного
управления
как
ключевого инструмента
обеспечения
эффективности бизнеса
компании
Всег Аудиторные часы Самостоя
о
тельная
лекции семинары
часов
работа
12
2
6
1
6
1
2
3
20
4
2
14
2.1. корпоративной
9
2
2.2
11
2
2
7
44
8
6
30
6
1
2
3
4
1
22
4
1.1
1.2
2
Контур корпоративного
управления
и
его
базовые составляющие
Раздел
2.
Инструменты
реализации стратегии
компании
2
8
5
Технология поддержки
3
3.1
3.2
3.3
стратегии
Состав и структура
корпоративных
политик компании
Раздел 3. Базовые
функциональные
политики
Маркетинговые
политики
Технологические
политики
Финансовые
политики
7
3
4
14
5
3.4
3.5
Кадровые политики
Информационные
политики
Раздел
4
5
.
6
1
5
6
1
5
12
2
10
20
4
2
14
108
20
12
76
4.
Особенности
формирования
и
реализации
корпоративных
политик в сложных
организационных
структурах
Раздел 5. Анализ
практики крупных
российских
и
зарубежных
компаний
итого
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Раздел 1. Место и роль стратегического менеджмента в системе
корпоративного управления компанией
Тема 1.1. Роль корпоративного управления как ключевого инструмента
обеспечения эффективности бизнеса компании
Тема 1.2. Контур корпоративного управления и его базовые составляющие.
Основополагающие функции управляющей системы. Корпоративная стратегия и ее
основные элементы. Иерархия уровней формирования стратегий. Стратегическая
пирамида. Стратегические цели и ключевые показатели эффективности их реализации.
Стратегический контроль
Раздел 2. Инструменты реализации стратегии компании.
Тема
2.1.
Технология
поддержки
корпоративной
стратегии
Технологическая последовательность и характеристика базовых элементов системы
реализации корпоративной стратегии компании. Определение корпоративных политик
программ и проектов Горизонты реализации и критериальный аппарат оценки ее
эффективности. Место и роль в системе внутренней нормативной базы корпоративного
управления компании. Процедура утверждения и реализация контроля за исполнением..
Тема 2.2. Состав и структура корпоративных политик компании
Классификация основных видов корпоративных политик и их иерархия. Внешние и
внутренние политики. Базовые и вспомогательные политики. Особенности структуры
и наиболее существенные элементы базовых корпоративных политик (маркетинговой,
технологической, финансовой, кадровой и информационной). Влияние на состав и
6
структуру политик компании типов выбранных функциональных стратегий развития,
баланса интересов групп влияния и модели корпоративного управления.
Раздел 3. Базовые функциональные политики
Тема 3.1 Маркетинговые политики
Типовая структура. Взаимосвязь ключевых элементов политики (базовые рынки,
позиционирование на них, структура систем маркетинга и сбыта) с выбранной
моделью стратегии развития и управления. Декомпозиция по уровням принятия
управленческого решения. Обеспечение системы контроля за реализацией.
Тема. 3.2. Технологические политики
Типовые модификации. Базовые элементы. Влияние отраслевых факторов, корневых
компетенций и фазы жизненного цикла. Объекты управления и контроля.
Тема 3.3. Финансовые политики
Формирование финансовой политики по отдельным аспектам финансовой
деятельности. Политики формирования собственных финансовых ресурсов
(дивидендная, управление эмиссией акций и т.п.). Политика управления структурой
капитала и денежными потоками компании. Формирование политики компании по
основным направлениям инвестирования. Контроль реализации финансовой стратегии
и политики. Типовая структура органов управления и контроля
Тема 3.4. Кадровые политики
Проблемы стандартизации основных элементов кадровой политики( оценка
эффективности, система мотивации, карьерный рост и т.п.) Влияние организационной
системы управления и уровня корпоративной культуры.
Тема 3.5 Информационные политики
Структура и основные элементы. Типовые принципы информационных стратегий.
Структура информационного обеспечения по уровням иерархии управления. Внешняя
и внутренняя информационные политики и их особенности.
Раздел 4. Особенности формирования и реализации корпоративных
политик в сложных организационных структурах.
Основные типы объединений предпринимательских структур и классификация
механизмов управления их деятельностью. Распределение функций управления в
многоуровневых иерархически организованных системах. Взаимосвязь корпоративных
политик материнской компании и ее дочерних и зависимых обществ. Особенности
координации функциональных политик для вертикально и горизонтально
интегрированных структур и диверсифицированных конгломератов. Роль советов
директоров субъектов объединения в реализации стратегии развития корпорации.
Раздел 5. Анализ практики крупных российских и зарубежных компаний
Примеры корпоративных политик ведущих компаний США Западной Европы и
России. Анализ особенностей их состава и структуры в зависимости от профиля и
масштаба деятельности.
Базовый учебник по данному курсу отсутствует. Материалы для изучения
курса подготовлены в форме ридера и электронной библиотеки на диске.
Литература
7
1. И.Б.Гурков Стратегия и структура корпорации: учебное пособие. – М.: Дело, 2006.320с.
2. А.Гершун, М.Горский Технологии сбалансированного управления. – М.: МАГ
КОНСАЛТИНГ, 2005г. – 413с.
3. Ю.Ф.Бригхэм
Энциклопедия
финансового
менеджмента.М.
РАГС,
“Экономика”,1998г.-823с.
4. И.А. Бланк Финансовая стратегия предприятия – Киев: Эльга: Ника-Центр,2006. –
711с.
5. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред.Т.Ю.Базарова – 2-е изд.,
переработанное и доп.- М.: ЮНИТИ, 2006.-560 с.
6. И.С.Шиткина Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление.- М.:
Волтерс Клувер,2006.-648c.
7. А.А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и
ситуации для анализа. 12-е издание. Изд-во «Вильямс», 2006.
8. Е.Аствацатурьян, С.Лакина
Инструментарий управления экономической
эффективностью интегрированных структур. Журнал для акционеров.N5(145) 2004г.
с.21-34.
9. Пособие по корпоративному управлению: в 6 т.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2004г.
Тематика заданий по контрольной работе
Определение корпоративной политики компании. Ее место и роль в реализации
процесса управления.
Классификация видов корпоративных политик. Базовые и вспомогательные политики
и их взаимосвязь
Иерархия уровней корпоративных политик и их взаимосвязь
Влияние типа стратегии развития компании на структуру и состав корпоративных
политик
Место и роль корпоративных политик в системе внутренней нормативной базы
корпоративного управления компании
Обеспечение контроля за реализацией корпоративных политик
Тематика курсовых работ
Разработка макета проекта функциональной политики бизнес единицы (по выбору ) на
основе предоставленной преподавателем исходной информации по программе ее
стратегического развития.
Примерный перечень вопросов к экзамену по курсу





Технологическая последовательность реализации стратегии компании.
Базовые элементы системы реализации корпоративной стратегии и их
характеристика.
Определение корпоративной политики. Взаимосвязь ее элементов с
параметрами корпоративной стратегии компании.
Место и роль корпоративных политик в системе внутренней нормативной базы
корпоративного управления компании
Влияние типа стратегии развития компании на структуру и состав
корпоративных политик.
8















Стратегическая пирамида. Иерархия уровней корпоративных политик и их
взаимосвязь.
Влияние на состав и структуру политик компании интересов групп участников
и моделей корпоративного управления.
Характеристика базовых функциональных политик.
Типовая структура и характеристика базовых элементов маркетинговой
политики.
Типовая структура и характеристика базовых элементов финансовой политики.
Политики формирования собственных финансовых ресурсов (дивидендная,
управление эмиссией акций и т.п.).
Политика управления структурой капитала и денежными потоками компании.
Формирование
политики
компании
по
основным
направлениям
инвестирования.
Влияние отраслевых факторов, корневых компетенций и фазы жизненного
цикла на параметры технологической политики компании.
Внешняя и внутренняя информационные политики компании.
Особенности формирования и реализации кадровой политики компании.
Объекты реализации и контроля финансовой политики.
Объекты реализации и контроля маркетинговой политики.
Особенности реализации корпоративных политик в холдинговых структурах.
Особенности координации функциональных политик для вертикально и
горизонтально
интегрированных
структур
и
диверсифицированных
конгломератов.
Роль советов директоров и исполнительных органов субъектов объединения в
реализации корпоративных политик компании.
Автор программы:
_____________________________ Е.Р.Аствацатурьян.