Задачи - iatp.am

Задачи
1. Перераспределите в таблице соответствующим образом условия, при которых
каждая система оплаты является подходящей.
Повременная система оплаты
Система оплаты на основе
измерения дневной выработки
Оплата по результатам
Оплата по заслугам
Условия:






Результаты работы или
процесс контролируемы
Операции тесно
взаимосвязаны
Требуется постоянное
количество выпускаемой
продукции
Важны низкие потери
исходных материалов
Эффективный контроль
Важно высокое или
неизменное качество
продукции
 Выполняемая работа может
быть оценена (хотя, возможно,
ее трудно измерить)
 Менеджеры готовы видеть
различия в своих подчиненных
 Существующая схема оценки
действует успешно для других
целей
 Дополнительные стимулы
воспринимаются сотрудниками
как желанные
 Трудовые ресурсы не
противопоставляются самой
идее системы
 Результаты труда не
контролируются самими
сотрудниками
 Частые изменения и
модификации в организации
работы
 Частые помехи и задержки в
режиме работы
 стандарты выполнения
работы трудно измерить
объективно
 эффективный контроль
 Результаты работы
контролируются
индивидуумами
 Большая доля применяемого
ручного труда
 Непрерывное производство
 Бесперебойное снабжение
сырьем
 Отсутствие колебаний на
рынке данной продукции
 Разумно стабильные
производственные отношения
 Эффективная оценка
выполняемой работы
2. Организация по продаже машин использует метод скорректированной
экстраполяции для определения потребностей в персонале на следующий год.
Данные об организации в текущем году:
Число проданных машин
10.253
Общее число производительных часов,
отработанных по продаже
218.000
Численность работников:
145
производственные (продавцы)
непроизводственные
16
При расчете численности на следующий год руководство организации
основывается на следующих предположениях:




производительность труда
увеличится на
15%
эффективность использования
рабочего времени возрастет на
10%
портфель заказов (количество
продаваемых машин)
не изменится
соотношение между
производственными и
непроизводственными
работниками
Определите:
1. требуемое число производительных часов
2. число производительных часов на одного продавца
3. численность непроизводственных работников
не изменится
3. Больница, имеющая 500 мест, ожидает увеличения количества мест до 1200 в
следующие пять лет. Директор по уходу за больными и директор по персоналу
хотят предсказать потребность в медсестрах. В пяти подобных больницах с
различным числом мест наблюдаются следующие данные:
Размер больницы (число
мест)
Численность медсестер
200
240
300
260
400
470
500
500
600
620
700
660
800
820
900
860
Определите, сколько медсестер понадобится в больнице с численностью мест
1200.
4. Справедливы ли высказывания:

Наиболее поразительным изменением в управлении персоналом будет его
ведущая роль в разработке и осуществлении корпоративной стратегии.
ДА......................НЕТ

Начальники играют ключевую роль в обеспечении безопасности. Рабочие
несут ответственность за то, чтобы действовать безопасно.
ДА......................НЕТ

Альтернативы сокращению производства включают добровольное
сокращение планов оплаты, добровольные отгулы, использование
временных служащих, которых можно сокращать в неблагоприятные
времена.
ДА......................НЕТ