20. М2.В.ДВ.1 Основы теории упр-я и поддержки принятия реш. в

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ШКОЛА БИОМЕДИЦИНЫ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Основы теории управления и поддержки принятия решений
в условиях неопределенности и неполной информации
Направление подготовки 060400.68 «Общественное здравоохранение»
Форма подготовки очная
Школа биомедицины ДВФУ
Кафедра профилактической медицины
курс 1 семестр 2
лекции 8 час.
практические занятия__12_час.
лабораторные работы___-__час.
консультации
всего часов аудиторной нагрузки 20 час.
самостоятельная работа ___52__час.
реферативные работы
контрольные работы
зачет ___2___ семестр
экзамен_____семестр
Рабочая программа учебной дисциплины составлена в соответствии с требованиями федерального
государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования,
утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации № 800 от 22
декабря 2009 г.
Рабочая программа учебной дисциплины обсуждена на заседании кафедры медицинской
биофизики, кибернетических и биотехнических систем Школы биомедицины ДВФУ, протокол №
9 от «26» июня 2012 г.
Заведующий кафедрой доцент, к.м.н. Багрянцев В.Н..
Составители: доцент, к..м.н. Багрянцев В.Н. и доцент, к.т.н. Никифоров Н.Ф.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 2 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 201
г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ Багрянцев В.Н. ______
(подпись)
(и.о. фамилия)
II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 201
г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ ________
(подпись)
(и.о. фамилия)
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 3 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
АННОТАЦИЯ
Дисциплина «Основы теории управления и поддержки принятия
решений в условиях неопределенности и неполной информации» включена в
состав вариативной части профессионального цикла и является дисциплиной
по
выбору
(М2.В.ДВ.1.2)
основной
образовательной
программы
магистратуры по направлению подготовки 060400.68 «Общественное
здравоохранение».
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 72 часа, 2
зачетные единицы. Учебным планом предусмотрены 8 часов лекционных
занятий (из них 4 часов в активной форме), 12 часов практических занятий
(из них 2 часов в активной форме), самостоятельная работа студента (52
часа). Дисциплина реализуется на 1 курсе во 2 семестре.
Цель дисциплины: получение магистрами теоретических знаний и
овладение практическими навыками теории управления и принятия решений
в условиях неопределенности и неполной информации в медицине, а также
статистического исследования - от сбора информации до расчета системы
показателей, характеризующих состояние и закономерности развития
медико-социальных явлений и процессов; формирование необходимых
знаний и навыков использования современных базовых компьютерных
технологий в качестве инструмента для решения практических задач в своей
предметной области; привитие навыков поиска и обработки информации в
глобальной сети.
Обучающиеся будут ознакомлены с различными, в том числе
нематематическими методами решения проблем и технологиями принятия
решений в сложных оперативных ситуациях и ситуациях, имеющих
отношение к менеджменту. Они знакомятся с основной моделью решения и
существующими на этапах модели основными формами решений, а также,
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 4 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
прежде всего, значением восприятия и описанием проблем, которые
требуют решения.
После окончания курса обучающие будут в состоянии применять
различные методы принятия решений и решения проблем к проблемам,
возникающим
в
области
здравоохранения.
Они
в
состоянии
квалифицированно принимать решения и воплощать их результаты на
практике
Задачи дисциплины:
Продемонстрировать различные инструменты и методы, и отработать
применение определенных инструментов. При этом различные инструменты
нужно включить в состав основной модели, и затем этапы процесса принятия
решения нужно более подробно исследовать с помощью методов, которые в
каждом случае подобраны сообразно этапу. Наряду с преподаванием
основных знаний на переднем плане стоит овладение избранными методами:
 основная модель принятия решения
 поиск информации
 распознавание проблемы и целевое планирование
 вырабатывание альтернатив и нахождение решения
 оценка и принятие решения при наличии определенности
 оценка и принятие решения при наличии неопределенности проблемы
при внедрении
В ходе учебного мероприятия обучающимся будет предоставлена
возможность описать свою профессиональную ситуацию,
для которой
имеют значение технологии решения проблем и принятия решений, вынести
ее на обсуждение и при необходимости составить проекты подходящих
решений.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций:
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 5 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
- способность свободно пользоваться русским и иностранным языками
как средством делового общения (ОК-3);
- способность самостоятельно приобретать с помощью информационных
технологий и использовать в практической деятельности новые знания и
умения, в том числе в новых областях знаний, непосредственно не связанных
со сферой деятельности (ОК-6);
-
способность
и
готовность
к
организации
продуктивного
взаимодействия с представителями различных слоев населения, в том числе и
группами риска (ОК-8);
- способность воспринимать и применять представления о научной
картине мира (ОК-9).
-
способность
к
использованию
современных
информационных
технологий, разработке, освоению и использованию новых теорий, моделей и
методов (ПК-2).
Преподавание курса связано с другими курсами государственного
образовательного стандарта: «Философские проблемы науки и техники:
введение в общественное здоровье/здравоохранение», «Организация и
экономика здравоохранения», «Педагогика».
Знания и умения, полученные в результате изучения дисциплины.
В результате изучения дисциплины «Общественное здравоохранение»
обучающиеся должны:

знать теоретические основы и технологические правила принятия
управленческих решений в ситуациях с высокой степенью
неопределенности;

знать
принципы
нейтрализации
негативного
влияния
неблагоприятных условий в ходе принятия управленческих решений;

иметь представление о зависимости принимаемых решений от
качественного уровня организованности ПУР;
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 6 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.

уметь
принимать
индивидуальные
решения
с
учетом
неопределенности внешней среды.

иметь начальные навыки адекватного участия в коммуникативном
процессе ПУР в условиях неопределенности.

иметь начальные умения по осуществлению системного подхода в
принятии управленческого решения.
В ходе обучения предусмотрена самостоятельная подготовка студентов
к аудиторным занятиям. Текущий контроль знаний студентов осуществляется
с
помощью
контрольных
вопросов.
Промежуточный
контроль
предусматривает выполнение письменных контрольных работ. Студенты
изучают дисциплину «Основы теории управления и поддержки принятия
решений в условиях неопределенности и неполной информации» в течение
семестра.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 7 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
I. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА
(8 часов)
Тема 1, 2. Понятие, значение и функции управленческого решения.
Типология управленческих решений и требования, предъявляемые к
ним. (1 час)
1. Возникновение науки об управленческих решениях в контексте
развития менеджмента. Связь науки об управленческих решениях с другими
науками об управлении. Общие сведения о теории принятия решений
Понятия
Сферы
«управленческая
принятия
разработки
и
проблема»,
управленческих
принятия
«управленческое
решений.
управленческих
Отраслевые
решений.
решение».
особенности
Сравнительная
характеристика особенностей принятия решения в бизнес-организациях и в
системе государственного и муниципального управления. Экономическая,
социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческих
решений.
Современные концепции и принципы выработки решений. Зависимость
принятия решений в организациях от типа менеджмента. Типы менеджмента
по взаимодействию с объектом управления и алгоритмы принятия решений
при различных типах менеджмента.
Характеристика функций управленческих решений (направляющая,
координирующая, мотивирующая и т.п.). Роль мотивации и организационной
культуры при разработке и реализации управленческого решения.
Преимущества и недостатки опыта принятия управленческих решений
различными типами организаций в России и за рубежом.
2. Характеристика основных типов управленческих решений: по
используемым методам, по творческому вкладу, по степени формализации
проблем.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 8 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
Понятия
«ситуация»
и
«проблема».
Ситуационные
концепции
управления процессом принятия решений. Классификация ситуаций и
проблем, возникающих в деятельности организации.
Классификация управленческих решений: решения, сгруппированные по
функциям
управления.
Классификационные
признаки
управленческих
решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия,
ответственность.
Современные подходы к классификации управленческих решений: по
числу влияющих на решение субъектов, по характеру процесса принятия
решений
по
технологии
разработки,
в
соответствие
с
прогнозной
эффективностью и т.п. Стратегические и тактические решения, их
особенности и взаимосвязь.
Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческих
решений
(реальность,
устойчивость
к
возможным
ошибкам,
контролируемость и т.п.).
Тема 3. Роль и значение лица, принимающего решения (ЛПР),
и информационное обеспечение процесса принятия управленческих
решений. (1 час)
Характеристика личности ЛПР, влияющая на выбор альтернативы при
принятии решений. Влияние паники на процесс принятия решений.
Человеческие качества, влияющие на проявление стресса. Механизм учета
влияния паники на процесс подготовки и реализации управленческого
решения. Темперамент, творчество и свобода выбора при генерации
альтернативных вариантов решений.
Особенности индивидуального и группового принятия решений.
Индивидуальное принятие решений против группового.
Правила принятия коллективных решений. Коллективные решения в
малых группах.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 9 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
Роль руководителя организации и его влияние на процессы принятия
управленческих решений в организации. Сущность и виды ответственности
руководителя при принятии решений.
Информационные условия разработки и исполнения управленческих
решений. Внутриорганизационная информация в контексте принятия
управленческих решений. Характеристика внутренней системы информации
в организации. Информационная структура управленческого решения.
Процесс обмена управленческой информацией между организацией и
внешней средой. Понятие «информационная асимметрия».
Состав стандартной информационной модели организации процесса
подготовки и реализации управленческого решения. Проверка достоверности
информации, характеризующей деловую ситуацию. Техника составления
табличных форм анализа деловой ситуации. Роль и значение средних
величин в информации. Корпоративные системы электронного сбора
информации. Компьютерные системы поддержки принятия решения.
Тема 4. Основные этапы процесса принятия управленческих
решений (1 час)
Целевая ориентация управленческих решений. Постановка цели и
формулировка ограничений для принятия решений. Взаимосвязь целей и
решений. Осознание необходимости принятия управленческого решения.
Идентификационные проблемы: предупреждающие сигналы и источники
возникновения трудностей при идентификации проблемы.
Значение прогнозирования для процесса разработки и принятия
управленческого решения. Типы прогнозирования. Значение фактора
времени для принятия управленческих решений.
Выбор критерия принятия управленческого решения. Классификация
критериев и их шкалы.
Разработка и развитие альтернатив. Анализ альтернатив управленческих
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 10 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
решений. Выявление управляемых факторов и определение альтернатив.
Сравнение альтернатив
разработанных
и
выбор
альтернатив.
решений.
Обоснование
Проверка
реализуемости
выбора
альтернативы.
Характеристика механизма принятия управленческого решения: механизмы
вертикальной
и
горизонтальной
координации
принятия
решения.
Административные мероприятия, необходимые для организации процесса
согласования, принятия и утверждения управленческого решения.
Роль
компьютерных
технологии
в
интеллектуальной
поддержке
управленческих решений.
Сравнительная
принятия
характеристика
решений:
производственных
процесс
задач,
при
современных
принятия
создании
типовых
решений
процессов
при
автоматизированных
решении
систем
управления, процедура обоснования наилучшего решения.
Особенности разработки управленческих решений в корпоративных и
индивидуалистических организациях.
Тема 5. Анализ внешней среды и ее влияние на принятие и
реализацию управленческого решения. (1 час)
Характеристика элементов внешней среды организации. Основные
параметры процесса анализа внешней среды для принятия и реализации
управленческого решения. Свойства объектов и субъектов принятия
управленческих решений. Анализ параметров объектов и субъектов принятия
решения и учет динамики их изменения.
Характеристика системы рыночных институтов процесса разработки
управленческого решения. Современные рыночные институты как условия, в
рамках которых организация осуществляет выбор управленческого решения.
Методы анализа внешней среды. Личные наблюдения, опыт, аналогия.
Деловая беседа, целевая анкета. Правила составления деловой анкет. Учет
интересов опрашиваемого лица. Преимущества и недостатки использования
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 11 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
деловой анкеты. Внешний аудит и консалтинг. Преимущества и недостатки
привлечения российских и зарубежных консультантов. Эффективность
привлечения внешних по отношению к организации консультантов. Правила
выбора консультантов.
Teмa
6.
Методы
и
модели,
используемые
при
принятии
управленческих решений (1 час)
Понятия «метод», «модель», «алгоритм», «моделирование». Ценность,
необходимость
и
ограниченность
использования
моделирования
при
принятии управленческих решений. Характеристика этапов процесса
моделирования. Проблемы использования моделирования в управлении
организацией.
Краткая характеристика методов принятия управленческих решений:
состав, область использования, основные характеристики. Экономикоматематические методы, методы моделирования, методы выработки решений
в диалоговом режиме, количественные и качественные экспертные методы,
методы построения прогнозного графа, матричные метод, имитационное
методы, алгоритмический, статистический, эвристический методы, методы
сценариев и метод «дерева решения» (этапы ситуационного анализа),
экологический метод, топологические методы. Многокритериальный выбор:
метод «стоимость - эффективность» и «затраты - прибыль»
Краткая
характеристика
управленческих
решений:
моделей,
определение,
используемых
параметры
при
принятии
классификаций,
характеристика особенностей. Экономико - математическая модель, сетевая
модель (управление проектами), программно - целевая модель, циклограмма,
имитационная модель.
Тема 7. Разработка и выбор управленческого решения в условиях
неопределенности и риска. (1 час)
Понятие «риск» и «неопределенность». Характеристика типичных
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 12 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
ошибок,
возникающих
в
организации
при
большой
степени
неопределенности в процессе принятия и реализации управленческого
решения.
Источники и виды неопределенности. Риск и его разновидности. Анализ
и оценка последствий риска. Способы снижения возможного риска.
Технологии поведения руководителя в условиях риска.
Характеристика приемов разработки и выбора управленческих решений
в
условиях
риска
и
неопределенности:
разработка
решений
в
неопределенных ситуациях, оценка степени риска.
Особенности выбора критерия оценки эффективности управленческого
решения, принятого в условиях риска и неопределенности.
Теория полезности и ее использование для поиска решений в условиях
неопределенности и риска. Применение механизма интуиции для разработки
решений.
Тема 8. Власть и организационная иерархия при разработке и
принятии управленческих решений (1 час)
Характеристика взаимодействия участников выбора управленческого
решения. Отношения субъект - власть, лидерство - объект управленческих
решений. Власть, влияние, сила, источники их формирования. Делегирование
полномочий по принятию управленческих решений. Централизация и
децентрализация
процесса
разработки
решения.
Влияние
авторитета
личности на процесс разработки и принятия управленческого решения.
Власть и организационная иерархия в качестве внерыночных средств
принятия
управленческих
решений.
Процедурный
характер
выбора
управленческого решения и его коллективистское измерение
Понятие социально - психологической согласованности при принятии и
реализации
управленческих
решений.
Характеристика
социальных,
психологических, этических методов достижения взаимодействия при
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 13 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
принятии управленческих решений и их сочетание с организационной
иерархией.
Причины возникновения конфликтов в процессе принятия и реализации
управленческих решений и их классификация. Конструктивная роль
конфликтов. Управление конфликтными ситуациями в процессе принятия и
реализации управленческих решений.
Тема 9, 10. Организация и контроль выполнения управленческих
решений. Оценка эффективности и качества управленческих решений.
(1 час)
1. Проблемы организации исполнения принятых управленческих
решений. Особенности процедуры организации выполнения управленческих
решений. Стимулирование и кадровое обеспечение реализации решения.
Значение, функции и виды контроля. Социально - психологические
аспекты контроля и оценки исполнения решений. Методы контроля и оценки
исполнения решений.
Сущность и виды ответственности за выполнение управленческих
решений.
2. Решения как инструмент реализации изменений в функционировании
и развитии предприятий.
Особенности
составляющие
оценки
эффективности
эффективности.
управленческих
Методологические
подходы
решений,
к
оценке
эффективности решений.
Суть и содержание понятий «качество управленческой деятельности»,
«качество управленческого решения». Значение стандартизации процессов
управления качеством процесса разработки и принятия управленческого
решения.
Понятие «супероптимальное решение». Место супероптимальных
решений среди качественных и эффективных. Роль синергического эффекта в
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 14 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
формировании супероптимальных решений. Приемы и методы разработки
супероптимальных решений
II. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА
Практические занятия (12 часов)
Занятие 1. Понятие, значение и функции управленческого решения
(1 ч)
План занятий:
 Понятие «управленческое решение»
 Основные понятия
 Функции управленческого решения
 Требования, предъявляемые к решениям
 Механизм реализации
 Составные элементы управленческого решения
Занятие 2. Типология управленческих решений и требования,
предъявляемые к ним (1 ч)
План занятий:
Классификация управленческих решений
 По функциям управления
 По характеру процесса принятия решений
 По степени влияния фактора времени
 По количеству лиц, принимающих решение
 По направлению воздействия
 По масштабу
 По причинам
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 15 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
Занятие 3. Роль и значение лица принимающего решения, и
информационное
обеспечение
процесса
принятия
управленческих
решений (1 ч)
План занятий:
 Влияние
личностных
характеристик
ЛПР
и
социально-
психологической обстановки в коллективе на разработку и принятие
решений
 Личностные
характеристики
человека,
влияющие
на
процесс
разработки и принятия управленческих решений
 Индивидуальное и групповое принятие решений
 Свойства информации
 Искажение информации
Занятие 4. Основные этапы процесса принятия управленческих
решений (1 ч)
План занятий:
 Этапы
процесса
принятия
решений:
Осознание
необходимости
принятия решения. Установление и определение проблемы.
 Этапы процесса принятия решений: Осознание цели.
 Этапы процесса принятия решений: Формулировка ограничений и
критериев для принятия решения
 Этапы процесса принятия решений: разработка и развитие альтернатив
 Этапы процесса принятия решений: выбор альтернативы
 Этапы процесса принятия решений: применение решения на практике
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 16 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
Занятие 5. Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и
реализацию управленческого решения (1ч)
План занятий:
 Элементы внешней среды организации
 Среда прямого воздействия
 Среда косвенного воздействия
 Взаимодействие среды прямого и косвенного воздействия
 Характеристика элементов внешней среды
 Методы анализа внешней среды
 Консалтинг как метод анализа деловой ситуации
 Преимущества и недостатки использования зарубежных консультантов
в России
Занятие 6. Методы и модели, используемые при принятии
управленческих решений (2 ч)
План занятий:
 Основные понятия
 Этапы процесса моделирования
 Методы разработки управленческого решения
Занятие 7. Разработка и выбор управленческого решения в
условиях неопределенности и риска (2 ч)
План занятий:
 Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
 Матрица решений
 Выработка решения в условиях риска
 Предполагаемая стоимость
 Измерение риска: размах и среднее квадратичное отклонение
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 17 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
 Измерение относительного риска: коэффициент вариации
 Компромисс между риском и прибылью
 Полезность риска
Занятие 8. Власть и организационная иерархия при разработке и
принятии управленческих решений (1 ч)
План занятий:
 Процесс разработки управленческих решений
 Структуризация функций управления
 Централизация и децентрализация процесса разработки решений.
 Иерархический тип структур управления
 Органический тип структур управления
 Дивизиональные структуры управления
Занятие 9. Организация и контроль выполнения управленческих
решений (1 ч)
План занятий:
 Организационно распорядительные мероприятия при подготовке
управленческого решения к реализации
 Формы и механизмы реализации управленческого решения
 Процесс реализации решения
 Проблемы реализации управленческих решения
 Условия успешной реализации управленческого решения
 Контроль реализации решения
 Деятельность субъектов контроля
 Процесс контроля
 Функции контроля
 Виды контроля
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 18 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
 Трудности организации и проведения контроля
 Виды ответственности по уровню субъекта
 Виды ответственности в зависимости от сфер жизнедеятельности
людей
Занятие 10. Оценка эффективности и качества управленческих
решений (1 ч)
План занятий:
 Причины принятия неэффективных решений
 Основные понятия
 Виды эффективности
 Оценка экономической эффективности управленческого решения
 Содержание
основных
составляющих
качества
управленческого
решения
 Стандарты качества
 Двадцать принципов стандарта ISO 9001
III. КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА
Вопросы к зачету
1. Методы генерирования идей и их использование при разработке
управленческих решений.
2. Использование
метода
Дельфи
в
разработке
управленческих
решений.
3. Роль метода экспертных оценок в принятии решений в условиях
полной неопределённости.
4. Применение
морфологического
управленческих решений.
анализа
при
принятии
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 19 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
5. Сущность алгоритма решения изобретательских задач.
6. Корреляционно-регрессионный анализ и его роль в разработке
управленческих решений.
7. Синектика как метод разработки управленческих решений.
8. Применение
метода
разработки
сценариев
при
решении
нестандартных проблем.
9. Роль эволюционного моделирования в разработке альтернативных
вариантов решений.
10. Ситуационное управление и его использование при разработке
управленческих решений.
11. Теория
игр
и
область
применения
теории
при
разработке
решений
в
условиях
управленческих решений.
12. Психологическая теория решений.
13. Сущность
методов
разработки
неопределенности.
14. Методы, применяемые при разработке решений в условиях риска.
15. Особенности использования метода «дерево решений».
16. Анализ основных методов моделирования управленческих решений.
17. Программно-целевой метод и возможности его использования при
разработке управленческого решения.
18. Анализ безубыточности как метод принятия решений.
19. Использование
методов
прогнозирования
при
принятии
управленческих решений.
20. Применение теории статистических решений при разработке
проблем управления предприятием.
21. Функции
управления.
решения
в
методологии
и
организации
процесса
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 20 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
22. Модели,
методология
и
организация
процесса
разработки
управленческого решения.
23. Целевая ориентация управленческого решения.
24. Условия неопределенности и риска.
25. Контроль реализации управленческих решений.
26. Качество и эффективность управленческих решений.
27. Воздействие
стратегии
организации
на
целевую
ориентацию
управленческих решений.
28. Прогноз развития организации, взаимосвязь с управленческими
решениями.
29. Фундаментальные научные методы подготовки и принятия решений.
30. Неопределенность и риск в управленческом решении.
31. Особенности управленческих решений в области инвестиционной
деятельности.
32. Управленческие решения, связанные с неопределенностью выбора
результата.
33. Диалоговые компьютерные системы принятия управленческих
решений.
34. Технология интеллектуальной поддержки управленческих решений.
35. Факторы и компоненты процесса выработки управленческого
решения.
36. Место управленческого решения в процессе управления.
37. Классификация управленческих решений.
38. Анализ и требования к управленческим решениям.
39. Факторы, определяющие качество управленческого решения.
40. Подготовка к разработке управленческого решения.
41. Структура цикла процесса разработки и реализации управленческого
решения.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 21 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
42. Резервы
сокращения
длительности
цикла
разработки
управленческого решения.
43. Формы
и
методы
организации
выполнения
принятия
управленческого решения.
44. Функции и виды контроля исполнения управленческого решения.
45. Сущность
и
задачи
экспертной
системы
проектирования
системы проектирования
управленческого
управленческих решений.
46. Модель экспертной
решения.
47. Инструментальные средства для построения экспертной системы
проектирования управленческого решения.
48. Структура
и
функции
систем
информационной
поддержки
управленческих решений.
49. Типы информационных систем поддержки управленческих решений.
50. Факторы, определяющие выбор методов разработки управленческого
решения.
51. Классификация методов поиска оптимального управленческого
решения.
52. Аналитические и статистические методы разработки и принятия
управленческого решения.
53. Ключевые, формально-эвристические и неформально-эвристические
методы разработки управленческого решения.
54. Методы
структуризации,
используемые
для
разработки
и
оптимизации управленческого решения.
55. Метод
организационно-стоимостного
анализа
в
разработке
управленческого решения.
56. Метод психоинтеллектуальной генерации идей, используемый при
разработке управленческого решения.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 22 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
57. Метод «мозгового штурма».
58. Метод составления сценариев.
59. Метод морфологического анализа.
60. Классификация моделей, используемых в разработке и принятии
управленческого решения.
61. Сущность и виды информационных и экономико-математических
моделей.
62. Статические и динамические модели.
63. Сущность и особенности экономико-организационных моделей, их
достоинства и недостатки.
64. Графические модели: ограниграмма, оперопрограмма.
65. Модели в виде «дерева». Графоаналитические модели.
66. Стадии
анализа
управленческого
решения
в
условиях
неопределенности.
67. Подходы
к
принятию
управленческих
решений
в
условиях
организации
процесса
неопределенности
Вопросы для самоконтроля
1. Функции
решения
в
методологии
и
управления.
2. Типология управленческих решений.
3. Условия и факторы качества управленческих решений.
4. Модели управленческих решений.
5. Методология и организация процесса разработки управленческого
решения.
6. Целевая ориентация управленческих решений.
7. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях
неопределенности и риска.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 23 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
8. Эффективность решений.
9. Контроль реализации управленческих решений.
10. Состав требований, обеспечивающих качественное управленческое
решение.
11. Мотивация качественного решения.
12. Роль информации в принятии решений.
13. Совершенствование информационного обеспечения управленческого
решения.
14. Особенности подготовки управленческого решения в области
инвестиционной деятельности.
15. Постановка проблемы и определение методов решения.
16. Этапы разработки и принятия управленческого решения.
17. Рекомендуемые методы компенсации риска.
18. Систематичность и всесторонность контроля за выполнением
решений.
19. Прогноз развития организации, взаимосвязь с управленческим
решением.
20. Диалоговые компьютерные системы принятия управленческих
решений.
21. Технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.
22. Фундаментальные
научные
методы
подготовки
и
принятия
управленческих решений.
23. Сущность
управленческого
решения.
Структура
цикла
управленческого решения.
24. Методы контроля реализации управленческого решения.
25. Основные
конечные
управленческих решений.
методы
для
разработки
оптимальных
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 24 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
26. Основные
формально-эвристические
методы
разработки
управленческого решения.
27. Основные
неформально-эвристические
методы
разработки
управленческого решения.
28. Подходы к принятию решений в условиях неопределенности.
29. Модели,
используемые
при
разработке
и
реализации
системы
поддержки
управленческого решения.
30. Структура
и
функции
экспертной
управленческих решений.
IV. ТЕМАТИКА И ПЕРЕЧЕНЬ КУРСОВЫХ РАБОТ И РЕФЕРАТОВ
Рефераты
1. Основные функции управленческой деятельности.
2. Особенности
принятия
решения
в
рамках
управленческой
деятельности.
3. Понятие неопределенности.
4. Риск в принятии управленческого решения.
5. Классификация рисков.
6. Страхование управленческого риска.
7. Объем, достоверность, ценность и насыщенность информации в
рамках принятия решения руководителем.
8. Уровни эффективности управленческих решений.
9. Влияние внешней и внутренней среды организации
на процесс
принятие решений руководителем в условиях неопределенности.
10. Основные параметры неопределенности среды и характер ее влияния
на принятие управленческого решения.
11. Классификация процесса принятия управленческого решения.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 25 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
12. Технология разработки управленческого решения в условиях
высокой неопределенности.
13. Влияние паники и стресса на принятие управленческого решения.
14. Типы индивидуального принятия решений руководителем.
15. Коллективное принятие управленческого решения: преимущества и
типичные проблемы.
16. Стили
руководства
деловым
совещанием
в
условиях
неопределенности.
17. Роль понятий и профессионального языка в процессе принятия
управленческих решений.
18. Концептуальный
анализ
деятельности
в
рамках
принятия
управленческого решения в сложной и динамичной ситуации.
19. Решение задач и проблем в процессе принятия управленческого
решения в условиях неопределенности.
20. Системный подход в процессе принятия управленческого решения в
условиях неопределенности.
21. Особенности процесса принятия масштабных государственных
решений в условиях неопределенной ситуации.
V. УЧЕБНО - МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Основная литература
1. Карданская Н.Л. Управленческие решения: учебное пособие / М:
Юнити-Дана, 2009 г.- 439 с.
2. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. / УМО МО РФ,
МФПА, 2012. -512 с. (Серия Академия бизнеса)
3. Пирогова, Е. В. Управленческие решения: учебное пособие /
Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 26 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для ВУЗов. 6-е
издание, переработанное и дополненное – М:Инфра-М.,- 2009.-
352 с.
(Серия: Высшее образование)
5. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. - М.: ИНФРА М, 2010. - 278 с.
Дополнительная литература
1. Анисимов O.C. Принятие решений в управленческих иерархиях. –
М., 2004.
2. Анисимов O.C. Принятие управленческих решений: методология и
технология. – 2-е изд., переработанное. – М., 2004.
3. Анисимов О.С., Деркач А.А. Основы общей и управленческой
акмеологии. – М., 1995.
4. Анисимов О.С. Методологическая культура и принятие решений. –
М., 2003.
5. Ахаян Р., Горев А., Макашарипов С. Эффективная работа с СУБД. С.-Петербург, 2001. - 700 с
6. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и
технологии принятия. Учебник для вузов. – М.: Проект, 2004.
7. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения.
Учебник - М:«Дашков и Ко», 2006 - 496 с.
8. Барсегян А.А., Куприянов М.С., Степаненко В.В., Холод И.И.
Методы
и
модели
анализа
данных: OPLAP и Data Mining.- СПб.: БХВ-
Петербург, 2004.
9. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие по
изучению дисциплины, руководство, практикум, тесты и учебная программа /
Московский
государственный
университет
информатики. – М.: МЭСИ, 2005. – 184 с.
экономики,
статистики
и
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 27 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.
10. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. - СПб: Питер,
2009 г.
11. Буянов В.П. Рискология. Управление рисками: учебное пособие /
Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.М., кол. авторов Московской
академии экономики и права. – 2-е изд., исправленное и дополненное –
Москва: Экзамен, 2003 – 382 с.
12. Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
13. Вестник БНТУ №2/2005. Королько А.А. Анализ основных методов и
механизмов управления рисками в хозяйственной деятельности предприятия,
стр. 69-72.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление, М. Гардарика, 2009 г.
15. Виханский О.С. – Стратегическое управление, М. Гардарика, 1999 г.
16. Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 220 с.
17. Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 232 с.
18. Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 496 с.
19. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.
20. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала
в поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 2008.
21. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала
в поисках совершенства управления. – МНИИПУ, 1997.
22. Горшкова Л.А. Основы управления организацией. Практикум
:учеб.пособие. КНОРУС, 2009
23. Дружченко С. Эффективное принятие решений – 2-е изд. – Изд.-во
Альп.Бизнес Букс, 2007. – 184 с.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 28 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
24. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю., Барановская Т.П.
Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Финансы и
Статистика, 2001, 224 с.
25. Информационные
системы
и
технологии
в
экономике
и
управлении/Под ред. проф. В.В. ТрофимоваМ.: Высшее образование, 2007.
26. Кабанов Ю.М., Пресман Э.Л. О стохастической оптимальности для
линейно-квадратического
регулятора.
–
Теория
вероятностей
и
ее
применения, 2003, т.48, вып.3 (совместно с Т.А.Белкиной).
27. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. - М.: Русская
деловая литература, 1998.
28. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. - М.:
Юнити, 1997.
29. Карпова Т.С. Базы данных: модели, разработка, реализация –СПб.:
Питер, 2001.
30. Картыгин С.А., Тихонов А.Ф., Тихонова Л.Н. Visual FoxPro 7, М.:
«Бином», 2002
31. Кирхлер Э., Шротт А. Принятие решений в организациях. – Изд.-во
Гуманитарный Центр, 2004. – 160 с.
32. Князевская Н.В., Князевский В.С. Принятие рискованных решений в
экономике и бизнесе. – М.: Издательско-книготорговое объединение
ЭБМ-Контур, 1998, 160 с.
33. Колпаков В.М.
Теория и практика принятия управленческих
решений. - Киев: МАУП, 2000.
34. Компьютерные технологии обработки информации: Учеб. пособие/
С.В.Назаров. В.И.Першиков, В. А.Тафинцев и др.; Под ред. С.В.Назарова М.: Финансы и статистика, 1995. - 248 с.
35. Компьютерные технологии обработки информации: Учеб. пособие/
С.В.Назаров. В.И.Першиков, В. А.Тафинцев и др.; Под ред. С.В.Назарова -
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 29 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
М.: Финансы и статистика, 1995. - 248 с.
36. Коптева Л.Г., Смирнов С.Н. Системы управления базами данных:
классы, модели БД, проектирование, SQL, хранилища данных . – М.: РОАТ,
2009. – 91 с.
37. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное
пособие.- М.: Финансы и статистика, 2001.
38. Лабскер Л.Г., Бабешко Л.О. Игровые методы в управлении
экономикой и бизнесом. – М.: Дело, 2001, 464 с.
39. Лафта
Дж.К.
Разработка
управленческого
решения:
Учебное
пособие. – М.: Благовест – В, 2004.
40. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. – 4-е
изд., испр. – М.: Дело, 2003.
41. Майкл Эбби и Майкл Кори ORACLE 8: Первое знакомство - М.:
Лори, 1999. - 470 с.
42. Марков А. С. Базы данных. Введение в теорию и методологию:
Учебник/ А.С. Марков, К.Ю. Лисовский; Учебно-методический совет по
прикладной математике и информатике УМО университетов РФ. - М.:
Финансы и статистика, 2004. - 511 с.
43. Мартин Грабер. Введение в SQL.- М.: ЛОРИ, 2001. - 643 с
44. Матвеев М.Г., Свиридов А.С., Алейникова Н.А. Модели и методы
искусственного интеллекта. Применение в экономике -М.: Финансы и
статистика; ИНФРА-М, 2008.
45. Менар Клод – Экономика организаций. – М. Инфра-М, 1996 г.
46. Менар Клод - Экономика организаций. - М. Инфра-М, 2008 г.
47. Мескон М., Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009 г.
48. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:
«Дело», 1992.
49. Мескон М., Основы менеджмента. – М.: Дело, 2001 г.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 30 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
50. Носов
С.С.,
Черняк
В.С.,
«Организационные
изменения
на
предприятии», Гриф, М, 2006
51. О моменте абсолютного максимума процесса Леви // Вестник МГУ.
2011. Т. 4. С. 23–27.
52. О совместном распределении(sup X − X, sup X) для процесса Леви X
// Успехи математических наук. 2010. Т.65, № 6. С.193–194.
53. Об оптимальной остановке броуновского движения с отрицательным
сносом// Теория вероятностей и ее применения. 2011. Т. 56, № 2. С. 391–398.
54. Одинцов Б.Е. Обратные вычисления в формировании экономических
решений.- М.: Финансы и статистика, 2004.
55. Орлов А.И. Принятие решений: теория и методы разработки
управленческих решений. – Изд.-во МарТ, 2005. – 496 с.
56. Пресман Э.Л., Сонин И.М. Последовательное управление по
неполным данным. Байесовский подход. - М.: Наука, 1982.
57. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. – М.: ТЕИС,
2001.
58. Роговенко Е.Н., «Управление организационными изменениями»,
уч.пособие, Академия, 2007
59. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Информационные системы в экономике
(лекции, упражнения и задачи): Учебное пособие.- М.: Вузовский учебник, 2006.
60. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Советующие информационные системы
в экономике: Уч. пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ, 2000.
61. Румянцева З.П. Менеджмент организации - М.: Инфра-М, 2008 г.
62. Румянцева З.П. Менеджмент организации – М.: Инфра-М, 2005 г.
63. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. СПб.: Питер, 2007. - 272 с.
64. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. СПб.: Питер, 2007. - 128 с.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 31 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
65. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для
вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 176 с.
66. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для
вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
67. Управление персоналом :учеб.пособие. Под ред Г.Михайлиной .-3-е
изд., доп. И перераб. Дашков и К , 2010
68. Фатхутдинов Р.А.
Разработка управленческих решений. -
М.:
ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1997.
69. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления :учеб.пособие Под
ред. Ю.Гусева.-5-е изд.,стер.-М:Омега-Л,2012
70. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. – М.: Финансы и
Статистика, 1998, 128 с.
71. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
учебное пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А.Новикова, Т.А.
Салтанова. – М.: ПРИОР, 2000.
72. Черняк В. З., Довдиенко И.В. Методы принятия управленческих
решений.
Учебник./
Изд.:Academia,
2013
-240
с.
(Серия:
Высшее
профессиональное образование)
73. Шелобаев С.И. Математические методы и модели. Экономика.
Финансы. Бизнес. – М.:ЮНИТИ, 2000, 356 с.
74. Шив Ч.Д. Курс МВА: Путь верных решений: Менеджмент.
Стратегический менеджмент. Маркетинг. - Изд.-во Альп. Бизнес Букс, 2008.
– 1811 с.
75. Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. – М.: ЮНИТИ,
1997
76. Экономика. Финансы. Управление. №12/2005. Чернобривец А.С.
Планирование рисков, управление рисками и методы их оценки, стр.24-29.
77. Экономическая информатика: Введение в экономический анализ
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 32 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
информационных систем.- М.: ИНФРА-М, 2005.
78. Юкаева В.С. Управленческие решения – М.: Изд. Дом "Дашков и
Ко", 1999.
79. Ярыгин С.В.
Разработка управленческого решения. Учебное
пособие. Ч.2. – Новогорск: Академия гражданской защиты МЧС РФ, 1997.
80. Presman E.L. Average Cost Optimal Policy for a Stochastic Two Machine
Flowshop with Limited Work-in-Process. – Nonlinear Analysis, 2001, V.47 (with
S.Sethi, H.Zhang, A.Bisi).
81. Presman E.L. Average Cost Optimal Policy for an Unreliable TwoMachine Flowshop with Limited Internal Buffer. – Annals of Operations Research,
2000, V.98 (with S.Sethi, H.Zhang, A.Bisi).
82. Presman E.L. Stochastic Inventory Models with Continuous and Poisson
Demands and Discounted and Average Costs. – Production and Operations
Management, 2006, v.15, No.2 (with S.Sethi).
83. Presman E.L., Sonin I.M. "Sequential Control with Incomplete
Information: The Bayesian Approach to Many-Armed Bandit Problems".
Academic Press, 1990.
84. Presman E.L., Sonin I.M. Gittins type index Theorem for randomly
evolving graphs. – In: The Shiryaev Festschrift, From Stochastic Calculus to
Mathematical Finance. Springer-Verlag, 2006.
85. Presman E.L., Sonin I.M. The Existence and Uniqueness of Nash
Equilibrium Point in an m-player Game "Shoot later, shoot first!". – International
Journal of Game Theory, 2006, v.34, No.3.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Основы теории управления и поддержки принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации
Разработчики:
Идентификационный номер: 11(66)Контрольный экземпляр находится на
Лист- 33 Багрянцев В.Н.,
060400- М.2.В.ДВ.1.2-2012
кафедре профилактической медицины
Никифоров Н.Ф.
Электронные образовательные ресурсы
1. Пирогова, Е. В. Управленческие решения: учебное пособие /
Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с. http://www.aup.ru/books/m1398/
2. Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие. Тамбов:
Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с. http://www.aup.ru/books/m1487/
3. А.Н.
Асаул,
И.
П.
Князь,
Ю.
В.
Коротаева
Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса
Под ред. засл. Строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. – СПб: АНО
«ИПЭВ», 2007. -224с. http://www.aup.ru/books/m8/3_1.htm