РП Производственный менеджмент специалитет

НОУ ВПО ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА
УТВЕРЖДАЮ:
Проректор по науке
и качеству образования
______________Ю.В. Дашко
___________________ 2010г
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
ОПД.Ф.15
Производственный менеджмент
(индекс)
(наименование)
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ(И)
080507.65
Менеджмент организации
(шифр)
(наименование)
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ(И)
Маркетинг, Управление проектами
(шифр)
(наименование)
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ
Управление и информационные
ПРОЕКТ
технологии
КАФЕДРА
Менеджмент и маркетинг
(код)
(наименование)
Очная
форма
(5 сем.)
Заочная
форма
(8 сем.)
Заочная
сокр.
(6 сем.)
Всего часов на освоение учебного материала (по
ГОС/по Учебному плану)
Часов аудиторных занятий всего
Часов лекций с разбивкой по семестрам
100
100
100
44
24
20
10
10
6
Часов практических занятий с разбивкой по
семестрам
20
10
4
Часов самостоятельной работы
56
80
90
1
1
ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Число контрольных работ с разбивкой по
семестрам
Число курсовых работ с разбивкой по семестрам
Число зачетов с разбивкой по семестрам
Число экзаменов с разбивкой по семестрам
1
1
1
Число кредитов
Число модулей
5
3
5
5
Автор рабочей программы
Прокопенко Е.С
(подпись)
(Ф.И.О.)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА СОСТАВЛЕНА НА ОСНОВАНИИ:
1.
Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования _17.03.2000___
(дата утверждения)
2.
Типовой программы
3.
Учебного плана ___________________________1.07.10_____________________________
(дата утверждения)
_________________________________________________
(дата утверждения)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОБСУЖДАЛАСЬ И СОГЛАСОВАНА
КАФЕДРОЙ:
Менеджмент и маркетинг
(наименование)
Пивоваров И.В
(подпись зав. каф.)
(Ф.И.О.)
Протокол заседания кафедры №___1____________ от _____28.08.2010________________________________
УМС:__Экономика и управление_________________________________________Киянова Л.Д._________
(наименование)
(подпись председателя УМС)
(Ф.И.О.)
Протокол УМС №___1____________ от __________10.09.10___________________________________________
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
1
Цель: формирование у студентов знаний по основам организации и управления
производством, а также практическому их использованию.
Задачи:
изучение
и
формирование
практических
навыков
по
управлению
производственным предприятием.
2
ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ УСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В процессе изучения дисциплины студенты должны:
Иметь представление:
- о разработке и применении методов и инструментов при проектировании и эксплуатации
эффективных производственных систем для обеспечения потребителей качественной
продукцией и услугами.
Знать:
- процессы функционирования операционных составляющих производственной деятельности;
- структуру производственной системы и функции менеджера (в зависимости от иерархических
уровней);
- основные принципы и подходы к управлению производственными проектами.
Уметь:
- устанавливать цели производственной стратегий;
- грамотно формулировать производственные задачи и владеть методологией их решения;
-
собирать,
анализировать
и
преобразовывать
информацию
производственного
экономического характера;
- управлять системой качества, стандартизации и сертификации.
Овладеть компетенциями:
- умение проводить системный анализ развития производства;
- умение решать комплексные задачи управления финансовыми, материальными,
информационными и производственными потоками;
- умение использовать инструменты регулирования состояния производства.
и
3
3.1
№
п/п
1
2
3
4
АУДИТОРНАЯ РАБОТА
Лекции
Тема лекции
Теория и практика
производственного
менеджмента
Развитие
стратегических
решений
в
производственном
менеджменте
Инструменты
принятия решений
в производственном
менеджменте
Теория очередей в
производственном
менеджменте
Кол. часов
О/З/С
Краткое содержание
Эволюция производственных стратегий.
2/2/2
Развитие производственной стратегии в контексте
общей стратегии предприятия.
2/2/2
Модели для принятия решений
2/2/2
Разнообразие моделей очередей
2/2/-
Стратегия товара и Управление производственной мощностью. Анализ
процессов
в критической точки.
производственном
менеджменте
Тактика
Методы агрегатного планирования
агрегатного
планирования
4/2/-
7
Модели
потребности
зависимых запасов
Планирование
мощности
и
потребности в материалах и узлах
4/-/-
8
Управление
проектами
Планирование проектов
5
6
планирование
4/-/-
ИТОГО
3.2
№
п/п
24/10/6
Практические занятия
Тема занятия
1
Предприятие как
объект управления
2
Организация
производства на
предприятии
3
Производственный
процесс и
основы
его
организации
Формирование
производственной
структуры
предприятия
4
4/2/-
Краткое содержание
Кол. часов
О/З/С
Выбор структуры и оценка взаимосвязи
элементов системы управления
производством
Построение производственного цикла
выполнения целевых работ и оценка
уровня их организаций
2/2/2
Выбор форм организации производства
и их влияние на основные техникоэкономические показатели
деятельности предприятия.
Моделирование производственнотехнического обслуживания на
предприятии
4/2/-
2/2/2
2/2/-
№
п/п
Тема занятия
Кол. часов
О/З/С
Краткое содержание
5
Организация
основного
производства
Оценка экономической эффективности
совершенствования производства в
интегрированном комплексе
2/2/-
6
Управление
производственным
потенциалом
предприятия
Производственный
потенциал и
оценка
его
использования
Управление
использованием
производственного
потенциала
Определение оптимального уровня
использования производственного
потенциала предприятия в
краткосрочном периоде.
Экономическая оценка проекта
организации
2/-/-
Интегрированные проекты как
форма организации
2/-/-
Инновационный
подход в управлении
производства
Анализ
современных
производством
7
8
9
методик
2/-/-
управления
ИТОГО
2/-/-
20/10/4
4
№
п/п
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
Содержание самостоятельной работы
Форма
контр.
Кол. часов
О/З/С
1
Законы организации производственных систем
33/40/45
доклад
2
Структурно-содержательные элементы
организации производства
23/40/45
доклад
ИТОГО: 56/80/90
5 ТЕМЫ КУРСОВЫХ И УЧЕБНЫХ ПРОЕКТОВ
Учебным планом не предусмотрены.
6 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
6.1 Основная литература
№ п/п
Перечень литературы
1
Богданчиков С.М., Перчик А.И. Производственный менеджмент. – М.: 2008.-496с.
2
Дилфорт Д. Производственный и организационный менеджмент. – Минск, 2009.
3
6
Лобов Ф.М. Оперативное управление производством. – Ростов/Д: «Феникс». 2007 – 160
с.
Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: – М.: Издательство
ПРИОР, 2008.
Производственный менеджмент: Под.ред. В.А.Козловского.-М.: ИНФРА-М, 2009.574с.
Стивенсон Вильям Дж. Управление производством / Пер. с англ. – М.: 2007.
7
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: 2009.
4
5
6.2 Дополнительная литература
№ п/п
Перечень литературы
2
14.Андронов В.В. Корпоративное предпринимательство: менеджмент, финансы и
государственное регулирование. – М.: Экономика, 2008. – 236с.
Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. – М.:2007.
3
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2009. –285 с.
4
Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II Принципы и
практика. Серия «Теория и практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2009. – 320с.
Гужновский Л.П. Планирование добычи и подготовки запасов. – М.: Недра, 2008.
1
5
6
Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и
практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2008. – 320с.
7. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (УМК,
КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ, ЭЛЕКТРОННЫЕ УЧЕБНИКИ,
ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ)
№
п/п
Перечень
1
Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru
2
Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru
3
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag
4
Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru
5
Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru
6
Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru
7
E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru
8
ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru
9
AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru