Глава 3. Развитие и планирование карьеры менеджера по

Оглавление:
Введение ....................................................................................................................... 3
Глава 1. Личность менеджера по персоналу: требования к личностным и
профессиональным качествам ................................................................................... 5
1.1 Профессия менеджера по персоналу и его профессионально значимые
качества ..................................................................................................................... 5
1.2 Основные психологические качества менеджера по персоналу .................. 6
Глава 2. Теоретические аспекты понятия планирования карьеры ......................... 7
2.1 Особенности и этапы планирования карьеры................................................. 7
2.2 Современные проблемы в управлении карьерой в организации ................ 10
Глава 3. Развитие и планирование карьеры менеджера по персоналу ................ 12
Заключение ................................................................................................................ 16
Список литературы ................................................................................................... 17
Приложения ............................................................................................................... 18
3
Введение
Актуальность темы работы.
Процесс планирования карьеры - эффективное средство, обеспечивающее
развитие в человеке всех потенциальных
менеджера по персоналу становится все более популярной во всем мире.
Многие руководители компаний постепенно приходят к мнению, что
должность менеджера
в сфере кадрового менеджмента обусловлена как потребностями
организации в квалифицированных и лояльных HR-менеджерах, так и
потребностно-мотивационной сферой самих работников.
В настоящее время в научной литературе по проблемам карьерного
процесса
Целью данной курсовой работы является анализ индивидуального
планирования карьеры менеджера по персоналу.
4
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
Объектом данного исследования является карьера менеджера по
персоналу.
Предмет исследования -
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения,
списка литературы и приложений.
5
Глава 1. Личность менеджера по персоналу: требования к
личностным и профессиональным качествам
1.1 Профессия менеджера по персоналу и его профессионально значимые
качества
Менеджер но персоналу, или HR-менеджер (от англ. «human resources» человеческие ресурсы), - профессия сравнительно новая для России. Часть
функций, которые выполняет «
Менеджеру по персоналу (менеджер по управлению человеческими
ресурсами - HR-менеджер) приходиться осуществлять свою деятельность в
Все это накладывает на менеджера по персоналу необходимость наличия
следующих определенных качеств 9, с. 125.
Определившись с потребностями, можно разрабатывать план их
удовлетворения. План должен содержать все мероприятия, необходимые для
набора, найма, обучения, продвижения для
6
создается должностная инструкция, в которой указываются основные
обязанности, которые нужно выполнять, навыки и умения, которыми нужно
владеть, а также права, которыми обладает работник.
1.2 Основные психологические качества менеджера по персоналу
Менеджер по персоналу организует, координирует, оценивает и
стимулирует деятельность персонала с целью
Нежелательные психологические качества:
- раздражительность и др.
Существуют
также
и
ограничения,
по
которым
человеку
не
рекомендуется работать на данной должности. К основным ограничениям в
работе менеджером по персоналу можно отнести
7
Глава 2. Теоретические аспекты понятия планирования карьеры
2.1 Особенности и этапы планирования карьеры
Планирование карьеры позволяет сотрудникам видеть, какую должность
они могут получить, если приобретут соответствующий положительный опыт
при
Планирование служебной карьеры предполагает научное обоснование
рационального возраста и нормативных
Систематизированный набор принципов постановки карьерных целей
представлен на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Систематизированный набор принципов постановки карьерных целей
24, с. 25
8
Для
успешной
реализации
жизненной
карьеры
необходимо
руководствоваться общепринятыми принципами и правилами карьерной
стратегии (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Принципы и правила реализации карьерной стратегии 24, с. 26
Многообразность
и
сложность
явлений
карьеры
обусловили
многообразие ее видов и разнообразие подходов к ее типологизации. В
большинстве литературных источников оцениваются следующие критерии
классификации видов карьеры:
1. Среда рассмотрения.
Характерные личностные особенности индивидов (рис. 2.3) по мнению
ряда исследований, позволяют выделить
карьеры [28, с. 281]:
типов подхода к построению
9
Рис. 2.3. Типология людей, строящих свою карьеру в зависимости от
личностных особенностей
1. Альпинист (
2.
6. Узурпатор (низкая
принимать ответственные (волевые) решения, но доведением дела до
результата должны заниматься его подчиненные 28, с. 282.
10
2.2 Современные проблемы в управлении карьерой в организации
В настоящее время традиционные представления о карьере как движении
по ступеням организационной
Однако существует и третий тип работника. Он ориентируется на работу
как таковую. Для него главным является
исследования в нашей стране и за рубежом выявили, что преуспевающие
в карьере, как правило:
- являются первым ребенком в семье или первым сыном. Это означает,
что относительно большее
11
Для
планирования
индивидуального
профессионального
роста
и
определения перспективных задач широко применяются следующие методики:
1. Методика уточнения ценностей. Эта методика позволяет определить
наиболее важные
2. Методика выявления удовлетворенности от выполняемой работы
Если компания хочет «выращивать» действительно квалифицированных
командиров, она не должна спешить с выдвижением молодых руководителей на
ответственные посты на основе
12
Глава 3. Развитие и планирование карьеры менеджера по
персоналу
Планирование и развитие профессиональной карьеры может быть
регулируемым процессом (это и есть управление), а может протекать
неуправляемо как с
Соотношение понятий «развитие карьеры» и «управление карьерой»
можно схематично изобразить следующим образом (рис. 3.1).
Рис. 3.1. Соотношение понятий «развитие карьеры» и «управление карьерой»
Таким образом, управление карьерой можно также рассматривать как
своего рода фактор, влияющий на
13
в работах Е.Г. Молл [23, с. 12] выделяется три группы факторов,
обеспечивающих карьерную успешность менеджеров.
1. Активность. Данный фактор раскрывается через следующие паттерны
поведения менеджера по персоналу:
2.
3. Радикальная ротация управленческих кадров.
становится нецелесообразной, если менеджер:
В
свою
очередь
Д.
Сьюпер
выделяет
три
группы
факторов,
определяющих карьерный процесс 23, с. 13.
Д. Сьюпер подчеркивает, что сочетание психологических и социальных
факторов во многом является определяющим для
14
Более четкую позицию относительно факторов карьерного развития
можно встретить у С.И. Сотниковой. Она выделяет следующую систему
факторов, участвующих в формировании карьеры [23, с. 14].
Таким образом, можно выделить систему факторов планирования
профессиональной карьеры менеджеров по персоналу, состоящую из трех
групп:
факторы
внешней
среды,
внутриорганизационные
факторы
индивидуализированные факторы (рис. 3.2).
Рис. 3.2. Факторы развития профессиональной карьеры менеджеров по
персоналу по критерию «внешний – внутренний» 23, с. 16
и
15
Необходимость выделения индивидуализированных факторов связана с
пониманием
планирования
профессиональной
карьеры
менеджеров
по
персоналу как двунаправленного процесса (рис. 3.3).
Рис. 3.3. Планирование и развитие профессиональной карьеры менеджеров по
персоналу как двунаправленный процесс 23, с. 17
С одной стороны, выступает внешнее окружение и организационная
среда, её воздействие, а с другой стороны – это влияние базисных
характеристик индивида (например,
Итак,
в
группу
индивидуализированных
включать такие подгруппы:
факторов
целесообразно
16
Заключение
В заключение работы отметим следующее.
Деловая карьера выполняет важные функции в трудовой деятельности
К общим условиям относят количественные и
Исходя из результатов исследования, можно выделить систему факторов
планирования
профессиональной
состоящую из трех групп:
карьеры
менеджеров
по
персоналу,
17
Список литературы
1. Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. Управление персоналом:
Учебное пособие. - М.: Синергия, 2013. - 192с.
2.
3. Шлендер П.Э. Управление персоналом организации: Учебное пособие. - М.:
Инфра-М, 2012. - 398с.
4.
18
Приложения
Приложение 1
Функции менеджера по персоналу - управление трудовыми ресурсами
19
Приложение 2
Этапизация профессиональной карьеры