Содержание

Содержание
Введение ....................................................................................................................... 2
Глава 1. Теоретические основы бизнес - планированияError! Bookmark not defined.
1.1. Сущность и необходимость бизнес - планированияError! Bookmark not define
1.2. Структура бизнес-плана ................................. Error! Bookmark not defined.
1.3. Методика составления бизнес-плана ............ Error! Bookmark not defined.
Глава 2. Разработка бизнес-плана на примере ООО «Квант»Error! Bookmark not def
2.1. Резюме предприятия ....................................... Error! Bookmark not defined.
2.2. Маркетинговый и организационный план .. Error! Bookmark not defined.
2.3. Финансовый план............................................ Error! Bookmark not defined.
2.4. Оценка рисков и меры по их предотвращениюError! Bookmark not defined.
Глава 3. Совершенствование бизнес-планирования в ООО «Квант»Error! Bookmark
3.1. Оценка результатов бизнес-планирования .. Error! Bookmark not defined.
3.2. Совершенствование системы бизнес - планированияError! Bookmark not defin
3.3. Автоматизация бизнес - планирования ........ Error! Bookmark not defined.
Заключение ................................................................ Error! Bookmark not defined.
Список использованной литературы ....................... Error! Bookmark not defined.
Приложения ............................................................... Error! Bookmark not defined.
Введение
Овладение методикой составления бизнес-планов сегодня становится
крайне актуальным, поскольку меняющаяся хозяйственная среда в условиях
финансового кризиса ставит даже опытных руководителей предприятий
перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги.
В планировании нуждается любое предприятие, любое производство,
экономика в целом. Спланировать бизнес - значит оценить возможности,
необходимость
и
объемы
выпуска
конкурентоспособной
продукции,
определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на
продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
Многочисленными специальными исследованиями выявлена высокая
положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и
успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что
при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более
высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.
В условиях рыночной экономики основой финансово-хозяйственной
деятельности является бизнес-план. Бизнес-план является одним из первых
обобщающих
документов
обоснования
инвестиций,
он
содержит
укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска
продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность
производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах.
Вопросам бизнес-планирования уделяли большое внимание зарубежные
ученые: Ф. Абраме, P. Ансофф, П. Дойль, Дж. Куинн, Г. Минцберг М.
Портер, Дж. Стрикленд, А. Стерлин, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Праалад, К.
Хофер, Э.Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Теоретическим проблемам
бизнес
-
планирования
посвящены
также
многочисленные
работы
отечественных авторов: Г.Л.Азоева, М.М. Алексеевой, В.А. Винокурова, В.В.
Гончарова,
И.Л.
Гольдштейна,
Л.Н.
Оголевой,
Э.А.,
Уткина,
В.И.
Борисевича, И.Б. Гуркова, А.Н. Петрова, Е.Н. Селяниной и др., но они во
многом повторяют зарубежные исследования.
Несмотря
на
значительную
разработанность
теоретических
и
методологических вопросов бизнес - планирования необходимо отметить,
что на современном этапе существуют существенные проблемы:
- отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана, что приводит к
непониманию, например, между его разработчиком (или заказчиком) и
пользователем;
-
недостаток
информационного
обеспечения,
особенно
в
части
внутренних финансовых норм и нормативов;
- высокая стоимость разработки бизнес-плана;
- отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план,
даже если в основе его лежит интересная идея, а за ним стоит команда
профессиональных менеджеров.