Тренинг: «Метод и приемы мотивации - Бизнес

Консалтинговый Центр «Бизнес Персонал»
Тел/факс: +8 (8162) 763576
Тел. +8 (8162) 600222
e-mail: training@novpersonal.ru
Сайт: www.novpersonal.ru
Семинар - тренинг
«Мотивация персонала – приоритетная функция руководителя»
Семинар–тренинг рассчитан на директоров и менеджеров по персоналу, специалистов и
руководителей, занимающихся вопросами мотивации персонала, желающих повысить
уровень мотивации и заинтересованности своих подчиненных.
Цели тренинга:
1. систематизация знаний о механизмах и методах управления мотивацией;
2. освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его
использования в организации;
3. разработка системы мотивирования персонала, направленной на повышение
эффективности деятельности компании.
Программа тренинга:
Блок 1: Базовые понятия в области мотивации персонала
 виды мотивации (внешняя, внутренняя; материальная, нематериальная). Специфика
мотивации в различных культурах (Япония, США, Россия).
 Функции отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией
персонала.
Блок 2: Мотивационный аудит
 Методы диагностики мотивации персонала. Диагностика навыков мотивирования у
линейных руководителей.
 Разработка и проведение мероприятий по повышению мотивации персонала. Оценка
эффективности результатов.
Блок 3: Разработка системы стимулирования
 Миссия компании в области стимулирования персонала. Чем и зачем стимулировать
персонал.
 Цели мотивирования и стимулирования
 Формы
стимулирования
(зарплата,
компенсация,
вознаграждение,
премия,
материальная помощь. Социальные гарантии, социальные блага)
 Документационное и организационное обеспечение системы стимулирования
персонала
 Стимулирование и мотивирование по категориям работников. Мотивационный профиль
личности.
Блок 4: Обучение руководителей мотивированию
 Понятие демотивации персонала и ее этапы. Роль руководителя и организации в
демотивации персонала.
 Выявление демотивации персонала на ранних этапах. Профилактика возникновения
демотивации.
 Выявление скрытой мотивации работников. Индивидуальные и групповые приемы
управления мотивацией подчиненных.
Формы работы на семинаре - тренинге:
1. информационные блоки
2. деловые игры
3. групповые дискуссии
Продолжительность семинара: 2 дня по 8 ак. часов, с 10.00 до 17.00.
Скидки: при участии более 2 человек от организации - скидка 5%; при участии более 4
человек – скидка 10%; при оплате наличными – скидка 6%.
По результатам семинара выдается сертификат.