Аннотация Разработка стратегии ИТ

Аннотация
учебной дисциплины «Разработка стратегии развития информационных систем»
программы профессиональной переподготовки
«Менеджер в сфере бизнес-информатики»
Цель курса:
сформировать у студентов систему понятий, знаний и навыков по обоснованию,
разработке и принятию решений по стратегическому планированию ИТ в компании или
организации.
Задачи курса:
 дать студентам представление о современных методах стратегического
планирования деятельности компаний и организаций;
 ознакомить студентов с основными видами деятельности ИТ-подразделения,
включая основную деятельность, а также управление ИТ-активами, финансами,
кадрами и др. видами вспомогательной деятельности;
 ознакомить студентов с распространенными методами стратегического
планирования деятельности ИТ-подразделений;
 ознакомить студентов с практическими примерами разработки ИТ-стратегий в
российских компаниях и организациях;
 обучить студентов практическому применению методов стратегического
планирования ИТ.
Аннотация курса:
Основные стратегические школы по Г. Минцбергу. Их практическая применимость и
распространенность подходов к стратегическому планированию бизнеса в России.
Организационный дизайн ИТ-подразделения по Г. Минцбергу. Наиболее
распространенные организационные архетипы ИТ-подразделений. Методы
корпоративного управления ИТ. Задачи и место ИТ-подразделения в деятельности
компании. Внутренний ИТ-рынок организации и его специфика.
Управление взаимоотношениями ИТ-организации с заказчиками. Оценка ИТподразделения и уровень доверия к нему.
Стратегия бизнеса и ИТ-стратегия. Роль и назначение ИТ-стратегии. Основные подходы к
стратегическому управлению ИТ-подразделением. Методики стратегического
планирования ИТ ведущих консалтинговых компаний и их применимость в России.
Практические аспекты стратегического планирования ИТ в российских компаниях. Мифы
и распространенные ошибки стратегического планирования ИТ. Корпоративное
управление изменениями и ИТ-стратегия.
Стратегическое планирование ИТ как проект. Структура проекта, его основные этапы и
результаты. Роль внешних субподрядчиков и ИТ-консультантов.
ИТ-стратегия и подходы к ее реализации. Проект/программа реализации ИТ-стратегии.
Проектный офис и его структура. Распределение работ при реализации ИТ-стратегии.
Принципы управления качеством при реализации ИТ-стратегии. Управление
субподрядчиками.
Риски, связанные с реализацией ИТ-стратегии. Основные причины провалов и неудач при
реализации ИТ-стратегии в России
Ожидаемые результаты:
ППП «Менеджер
в сфере бизнес-информатики»,
ВШБИ
Страница 1
В результате изучения курса студенты должны
 иметь представление о теоретических основах стратегического планирования
деятельности ИТ-организаций;
 уметь ставить и решать задачу стратегического планирования ИТ;
 знать и уметь применять на практике основные методы стратегического
планирования;
 уметь организовывать проект по стратегическому планированию,
анализировать и выбирать предложения ИТ-консультантов;
 знать основные подходы к разработке консалтингового договора на
разработку ИТ-стратегии;
 знать основы управления качеством в ИТ;
 уметь организовывать проект/программу реализации ИТ-стратегии;
 получить практические навыки разработки бизнес-планов, кейсов,
презентаций для руководства;
 знать распространенные ошибки и причины неудач реализации проектов и
программ реализации ИТ-стратегии.
Вид, форма и содержание аттестации
Аттестация проводится в виде экзамена. Форма экзамена может быть разной:
А) подготовка презентации по теме «Стратегическое планирование ИТ в компании ООО».
Б) написание эссе на тему «Стратегическое планирование ИТ в компании ООО».
Компания ООО это компания, в которой работает слушатель.
Список литературы:
1.
Г. Минцберг Структура в кулаке. Создание эффективной организации, Питер, 2011
2.
Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел Школы стратегий. Стратегическое сафари:
экскурсия по дебрям стратегий менеджмента, Питер, 2000
3.
М. Портер Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов,
Альпина паблишер, 2011
4.
М. Портер Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и
обеспечить его устойчивость, Альпина Бизнес букс, 2005
5.
М. Портер Конкуренция, Вильямс, 2003
6.
Ф. Кросби Качество бесплатно. Искусство убеждения в необходимости качества.,
7.
Каплан Р. Нортон Д. Сбалансированная система показателей, Москва: ОлимпБизнес, 2003
8.
Петер Готтшальк, Ханс Солли-Сетер ИТ-аутсорсинг. Построение взаимовыгодного
сотрудничества, Альпина Бизнес букс, 2007
9.
А.Н. Бирюков Лекции о процессах управления информационными технологиями,
М.: Бином, 2010
10. А. Данилин, А. Слюсаренко. Архитектура и стратегия. "Инь" и "янь" информационных
технологий.. – М. Интернет-ун-т Информ. Технологий, 2005.
11.
ГОСТ Р ИСО 9001-2000. Системы менеджмента качества. Требования,
Международный стандарт
12.
ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Системы менеджмента качества. Основные положения и
словарь, Международный стандарт
13.
ГОСТ Р ИСО 9004-2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по
улучшению деятельности, Международный стандарт
14.
ISO 31000 International Standard, Final Draft ISO FDIS 31000 Risk Management.
Principles and Guidelines, International Standard, 2009.
ППП «Менеджер
в сфере бизнес-информатики»,
ВШБИ
Страница 2
15.
Thorp, John The information paradox: realizing the business benefits of information
technology McGraw-Hill, 2003.
ППП «Менеджер
в сфере бизнес-информатики»,
ВШБИ
Страница 3