ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ для самостоятельной
работы студентов
по курсу «Инновационная политика»
Составители: д.э.н., профессор Наймушин В.Г.
2012-2013гг.
Самостоятельная работа является основной частью учебного процесса.
Основной формой самостоятельной работы студентов выступают изучение и
конспектирование ответов на контрольные вопросы. Факультативными
формами могут выступать подготовка творческих работ (научных
сообщений, обобщений научных публикаций, рефератов и т.п.).
По курсу, в качестве форм самостоятельной работы студентам
предлагается решение конкретных задач поисково-прикладного характера.
Решение заданий самостоятельной работы позволяет подвести итог
самостоятельных занятий студентов, проверить приобретенные ими знания,
закрепить, расширить и углубить эти знания. Цель самостоятельной работы
состоит в том, чтобы научить студентов пользоваться приобретенными
знаниями на практике, правильно и логично формулировать свои мысли.
При работе с предлагаемыми заданиями, студент должен подобрать
нормативный и теоретический материал, провести сравнительный анализ, и
сформулировать собственные выводы и предложения. Помимо литературы,
предусмотренной учебной программой, необходимо также использовать
самостоятельно подобранную. У каждого студента должна быть отдельная
тетрадь для подготовки к семинарским занятиям, где делаются необходимые
записи, выполняются практические задания, решаются задачи.
Контрольные вопросы для самопроверки
1. Чем отличаются понятия «новшество» и «инновация»?
2. Какие основные характеристики можно дать понятиям «новшество»,
«новая технология», «изобретение», «открытие»?
3. В чем состоят особенности широкой и узкой трактовки инновации как
понятия?
4. Какие существуют основные подходы к характеристики инноваций.
5. В чем состоит сущность циклов Н.Д. Кондратьева?
6. Какие инновации возможны на входе предприятия?
7. Назовите инновации на выходе предприятия.
8. Какие группы показателей характеризуют инновационную активность
организации?
9. По какой схеме производится оценка инновационного потенциала
организации?
10. Назовите
обязательные
условия
качественного
проведения
диагностического анализа.
11. Раскройте суть метода блоковых оценок при диагностике
инновационного потенциала.
12. Что является объектом и предметом анализа при оценке инновационного
климата?
13. Какой информацией заполняется квадранты матрицы СВОТ-анализа?
14. В чем состоит содержание и специфика «инновационной стратегии»?
15. Какими условиями сопровождается реализация инновационных
стратегий?
16. Каким группам стратегий присущ инновационный характер?
17. Какими изменениями характеризуется инновационные стратегии
диверсификации?
18. Какими изменениями характеризуются инновационные стратегии
интеграции?
19. Как определить тип конкурентного поведения организации?
20. Какие инновационные стратегии используют российские производители
компьютеров?
21. В чем состоят особенности поведения фирм-виолентов на рынке?
22. Приведите пример деятельности фирмы-патиента на российском рынке.
23. По каким признакам классифицируются проекты? Назовите основные
виды проектов.
24. Дайте характеристику основных функций менеджера в ходе реализации
проекта.
25. В чем заключается специфика матричной структуры организации
реализации инновационных проектов?
26. Какова роль внутренних венчуров в организации реализации
инновационных проектов?
27. В чем заключается специфика разработки бюджета проекта?
28. Каково содержание ресурсного плана инновационного проекта?
Темы рефератов для углубленного изучения курса
1. Особенности проектирование инновационных преобразований.
2. Метод определения инновационной позиции организации.
3. Методы расчета инновационной силы организации.
4. Методологические вопросы построения системы оценки
инновационной активности предприятия.
5. Методы используемые в оценке инвестиционных проектов.
6. Специфика календарного плана инновационного проекта.
7. Основные характеристики деятельности фирмы-эксплерента.
8. Особенности поведения фирм-коммутантов.
9. Основные условия определяющие лидерство фирмы-инноватора.
10.Инновационные стратегии используемые российскими
производителями компьютеров.
11.Стратегии поведения присущие российским оборонным предприятиям.
12.Стратегии поведения используемые сетевыми бизнес-структурами в
сфере торговли.
13.Сущность управления проектами в инновационном менеджменте.
Тесты для самопроверки:
1. Выберите определение понятия «инновация»:
1) изобретение
2) новшество
3) нововведение
4) открытие
5) патент
2. Выберите правильный ответ, характеризующий набор фаз жизненного
цикла технологического уклада:
1) зарождение, рост, угасание
2) зарождение, монополия, рост, угасание
3) угасание, оживление, подъём, рост
4) оживление, подъём, рост, монополия, угасание
5) зарождение, оживление, рост, угасание
6) угасание, рост
3. Выберите логическую последовательность этапов жизненного цикла и
содержание цикла инноваций:
1) научная деятельность, инвестиции, внедрение, развитие, спад
2) научно-техническая деятельность, внедрение, рост, спад
3) фундаментальные НИР, прикладные НИР, ОКР, внедрение, спад
4) НИР, ОКР, внедрение, рост, замедление роста, спад
5) внедрение, рост, оживление, спад
6) фундаментальные НИР, научная деятельность, инвестиции, внедрение,
развитие, спад, научно-техническая деятельность, внедрение, рост, спад
4. Выберите перечень основных направлений инновационной деятельности:
1) научные знания, маркетинг, персонал, транспорт, связь
2) новые продукты, новые услуги, новые рынки сбыта, новое качество труда,
новые поставщики
3) новые знания, новые продукты, новые технологии, новые рынки сбыта,
новые услуги, изменения в сфере управления.
5. Назовите документы, закрепляющие право ученого (творца научного
знания) на интеллектуальную собственность:
1) «ноу-хау»
2) изобретение
3) дивиденд
4) авторское свидетельство
5) патент, лицензия
6) нормативно-законодательные акты промышленноразвитых стран
6. Появление теории инноватики обусловлено:
1) историческим развитием общественного производства
2) развитием изобретательской деятельности
3) нормативно-законодательными актами промышленно-развитых стран
4) развитием методологической базы исследования
5) ускоренным ростом количества изобретений
6) нормативно-законодательными актами неразвитых стран
7. Название циклических экономических изменений, обнаруженные Н.Д.
Кондратьевым:
1) длинные волны, или большие циклы конъюнктуры
2) средние циклы
3) промышленно-капиталистические циклы
4) промышленные циклы (волны)
5) короткие циклы (волны)
6) технологическое лидерство в удовлетворении насущных потребностей
человека и общества в целом
7) капиталистические циклы
8. Под инновациями (нововведениями) Й.А. Шумпетер понимал:
1) новые комбинации факторов производства
2) новые виды продукции
3) изобретения
4) открытия
5) научные знания
9. Основная практическая цель инновационного менеджмента:
1) повышение инновационной активности организации
2) технологическое лидерство в удовлетворении насущных потребностей
человека и общества в целом
3) рост творческого потенциала организации
4) создание конкурентных преимуществ за счет освоения новых продуктов и
технологий
5) управление инновационными преобразованиями
10. Теорию мультицикличности, лежащую в основе современной инноватики
Й.А. Шумпетер разработал на основе исследований ...
1) изменений в факторах производства
2) больших циклов конъюнктуры
3) темпов экономического развития стран
4) инновационного потенциала
5) инновационного климата
11. Верное определение исключительной лицензии на использование
промышленной собственности:
1) патентообладатель может уступить, т.е. передать полученный патент по
договору любому лицу, при этом лишаясь права на его использование
2) лицензия, при которой лицензиар, предоставляя лицензиату право на
использование объекта промышленной собственности, сохраняет за собой
все права, подтверждаемые патентом, в том числе и на предоставление
лицензий третьим лицам
3) лицензия, предоставляемая лицензиатом
4) лицензия, при которой лицензиату передается право на использование
объекта промышленной собственности в пределах, оговоренных договором, с
сохранением за лицензиаром права на его использование в части, не
передаваемой лицензиату
12. Период времени, охватывающий жизненный цикл инновации:
1) от создания новшества до его потребления
2) от начала проектирования новшества до момента освоения его в
производстве
3) от зарождения идеи у новатора до освоения и использования инновации у
потребителя-инноватора
4) от фундаментальных научных исследований до завершения периода
эксплуатации
5) от начала научных исследований до завершения периода массового
производства
13. Первая стадия жизненного цикла инновации:
1) освоение (внедрение) новшества
2) потребление новшества (включая обновление другой продукции или
технологии)
3) создание новшества
4) коммерциализация новшества (выведение на рынок)
5) приобретение новшества потребителем
14. Четвертая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
1) НИОКР по созданию продукта
2) технологическая подготовка и организация серийного производства
продукта
3) масштабный выпуск продукта
4) снижение объемов выпуска и прекращение производства продукта
5) доминирование продукта на рынке
15. Изобретение - это ...
1) основная идея, мысль, определяющая содержание чего-либо
2) новое, обладающее изобретательским уровнем, промышленно применимое
творческое решение технической задачи
3) новое и пригодное к осуществлению промышленным способом
художественно-графическое решение, определяющее внешний вид изделия
4) техническое решение, обладающее относительной новизной для
конкретной организации
16. Лицензия на использование интеллектуальной собственности - это ...
1) соглашение, по которому владелец права интеллектуальной собственности
разрешает другому лицу использовать это право
2) новое, обладающее изобретательским уровнем, промышленно применимое
творческое решение технической задачи
3) документ, признающий изобретение таковым, приоритет изобретения,
авторство на изобретение и исключительное право патентообладателя на
использование изобретения
4) техническое решение, обладающее относительной новизной для
конкретной организации
17. Патент - это ...
1) новое, обладающее изобретательским уровнем, промышленно применимое
творческое решение технической задачи
2) техническое решение, обладающее относительной новизной для
конкретной организации
3) основная идея, мысль, определяющая содержание чего-либо
4) документ, признающий изобретение таковым, приоритет изобретения,
авторство на изобретение и исключительное право патентообладателя на
использование изобретения
18. В основе организации инновационной деятельности всех субъектов
инновационного процесса лежит:
1) кластерный анализ
2) имитационное моделирование
3) квантификация факторов на влияния на инновационный процесс
4) структуризация инновационной цели в виде "дерева цели"
5) структурно-логический подход
19. Качественный скачок от теоретического знания к практике
осуществляется посредством:
1) проведения практического эксперимента
2) выдвижения научной гипотезы
3) разработки имитационной модели
4) публикации результатов исследования
5) формулирования концептуального предположения о природе явлений и
событий
20. Диффузия инноваций - это ...
1) распространение и тиражирование инноваций
2) восприимчивость к новшествам
3) обмен передовым опытом
4) продажа объектов интеллектуальной собственности
5) коммерциализация новшеств
21. Диффузия инноваций осуществляется как ...
1) распространение нововведений в деловых циклах научно-технической,
производственной и организационно-экономической деятельности
2) широкомасштабное освоение нововведений в деловых циклах научнотехнической, производственной и организационно-экономической
деятельности
3) равновесное распространение нововведений в деловых циклах научнотехнической, производственной и организационно-экономической
деятельности
4) ограниченное распространение нововведений в деловых циклах научнотехнической, производственной и организационно-экономической
деятельности
5) распространение нововведений в научно-технической деятельности
22. Период времени, охватывающий жизненный цикл инновации:
1) от создания новшества до его потребления
2) от начала проектирования новшества до момента освоения его в
производстве
3) от зарождения идеи у новатора до освоения и использования инновации у
потребителя-инноватора
4) от фундаментальных научных исследований до завершения периода
эксплуатации
5) от начала научных исследований до завершения периода массового
производства
23. Коммерциализацией инноваций:
1) посредничество на рынке интеллектуальной собственности
2) сделка по продаже объектов интеллектуальной собственности
3) рекламная кампания по продвижению объектов новой техники и
технологии
4) совокупность маркетинговых и организационных мероприятий,
обеспечивающих распространение новшеств в научно-технической сфере
5) процесс обеспечения коммерческого использования новшеств на рынке
6) совокупность мероприятий, обеспечивающих распространение новшеств в
научно-технической сфере; рекламная кампания по продвижению объектов
новой техники и технологии
24. Выберите параметры, характеризующие «инновационную маркетинговую
стратегию», используя матрицу Ансоффа:
известные товары - известные рынки
новые товары и технологии - старый рынок
новые товары и технологии - новый рынок
старые товары и технологии - новый рынок
25. Процесс рутинизации технологии включает:
1) широкое применение нововведений-процессов в стабильно
функционирующих подразделениях организаций
2) автоматизацию и механизацию операций основного технологического
процесса
3) автоматизацию и механизацию операций вспомогательных и
обслуживающих технологических процессов
4) автоматизацию и механизацию операций основного, вспомогательных и
обслуживающих технологических процессов
5) обучение большого числа квалифицированных работников, способных
применять на практике разработанные новые технологии и владеющих
приемами эксплуатации новой техники
6) широкое применение процессов в стабильно функционирующих
подразделениях организаций и автоматизацию и механизацию операций
основного, вспомогательных и обслуживающих технологических процессов
26. Обозначьте тип стратегического конкурентного инновационного
поведения предприятия, если оно: работает в новой отрасли, носит
экспериментальный характер, имеет средние размеры, высокие расходы на
НИОКР, высокий динамизм развития, среднее качество, использует в
НИОКР патенты, изобретения, обеспечивает инновационные потребности:
1) виоленты (львы, слоны)
2) виоленты (бегемоты)
3) патиенты (лисы)
4) эксплеренты (ласточки)
5) коммутанты (мыши)
Рекомендуемая для самостоятельной подготовки литература
1. Брукинг Энни. Интеллектуальный капитал. (Знания – ключ к успеху в
новом тысячелении). Пер. с англ. под ред. Л.Н.Ковалик. – СПб.: Питер,
2001. – 288 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»). (Глава 10.
Управление знаниями и корпоративная память, с.208-224).
2. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для
высшего управленческого персонала (Опыт лучших промышленных
фирм США, Японии и стран Западной Европы). - М.: МП “Сувенир”,
1993. - 488 с.
3. Гунин В.Н, Баранчеев В.П., Устинов В.А, Ляпина С.Ю. «Управление
развитием организации»: Модуль 7; ИНФРА – М, 1999.
4. Ермасов С.В.. Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент. Учебник
для вузов-М.:Высшее образование, 2007.
5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования /
Учебное пособие. - М.: Издательство «Финпресс», 1998. - 192 с.
6. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара
и проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
7. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/под.ред. проф.
С.Д.Ильенковой. -3-е изд.; перераб и доп. –М.: ЮНТИ-ДАНА, 2007.
8. Инновационный менеджмент: учебник/под ред. д.э.н., проф.
Л.Н.Оголевой.-М.: ИНФРА-М, 2007.
9. Инновационный менеджмент: Учебник/под. ред. проф. В.А. Швандара,
проф. В.Я. Горфинкеля-М.: вузовский учебник, 2006.
10.Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. Учебное пособие для
вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 288 с.
11.Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник для
вузов / Под ред. проф. Швандара В.А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. –
208 с.
12.Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для
вузов/под.ред. проф. В.А. Швандара-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
13.Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001. – 576
с.
14.Коротков Э.М.Концепции российского менеджмента: учебные
пособие.-М.: Издательско-консалтинговые предприятия «ДЕКА», 2004.
15.Котлер Филип. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ.
Ст. Е.М. Пеньковой. – М.: Прогресс, 1990. – 736 с.
16.Ламбен
Жан-Жак.
Стратегический
маркетинг
(Европейская
перспектива). Пер. с франц. - С.-П., Наука, 1996. - 589 с. (Глава 10.
Развитие путем выпуска новых товаров, с. 351-400).
17.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Маркетинг инноваций. Научнопрактическое
издание.
–
Новосибирск:
Новосибирский
государственный университет. Экономический факультет. 2005. – 109
с.
18.Масленникова Н.П., Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной
сфере: учебное пособие.-М.: ИДФБК-ПРЕСС.2005.
19.Сенге Питер. Пятая дисциплина: искусство и практика
самообучающейся организации (О системном мышлении и
интеллектуальных моделях) / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,
1999. - 408 с. (Интеллектуальные модели, с.32, 179-206; Изменение
сознания, с.89-108).
20.Управление организацией: Учебник./ под. ред. А.Г. Поршнева, З.П.
Румянцевой, М.А. Соломатина, 2-е издание., переработка и доп. – М.:
Инфра-М, 1999.
21.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов 5-е
изд.-СПб.: Питер, 2007.
22.Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие 2 –е
изд.-СПб.: Питер, 2006.
23.Янсен Феликс. Эпоха инноваций: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. –
308 с.
Глоссарий курса
1. «Деловые ангелы» - физические лица, выступающие в качестве инвесторов
рисковых проектов. Как правило, это пенсионеры или старшие служащие
компаний. Использование их в качестве источника финансирования имеет
ряд преимуществ. Их кредит значительно дешевле, так как они не имеют, в
отличие от рисковых фондов, накладных расходов. В отличие от банков они
не требуют от предпринимателей в залог его дома и предприятия в качестве
гарантии займа. Они могут оказать рискофирме при необходимости быструю
помощь, так как около 2/3 “деловых ангелов” вкладывают деньги в
предприятия, расположенные не далее 100 миль от их дома. Недостатком
является то, что у них нет средств для вторичного финансирования [Гончаров
В.В., 1993, с.27 ].
2. Антрепренер - ключевая фигура инновационного управления. Это, как
правило, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает
новые идеи, возможно, что и свои собственные, не боится повышенного
риска и неопределенности, способен к активному поиску нестандартных
решений и преодолению трудности при из воплощении. Для антрепренера
характерны и специфические личностные черты: интуиция, преданность
идее, инициативность, способность идти на риск и преодолевать
бюрократические преграды. Антрепренер ориентирован на задачи внешнего
порядка: создание организации, действующей во внешней среде; задачи
координации служб фирмы во внешней деятельности; задачи взаимодействия
с субъектами внешней инновационной среды: задачи рыночного
продвижения нового продукта; поиска и формулирования потребности в
новых разработках и новой продукции. И потому антрепренер занимает такие
посты как руководитель подразделения по новой продукции, управляющий
по проекту. Антрепренеров в организации немного [Гончаров В.В., 1993].
3. Бизнес – экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной
экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации
определенной продукции или услуги [«Инновационный менеджмент» под
ред. проф. В.А. Швандара и проф. В.Я. Горфинкеля, 2004, с. 364].
4. Бизнес-инкубатор – организация, обеспечивающая малые предприятия
физическим пространством для работы, помещениями и сооружениями на
основе совместного использования, доступом к техническим средствам и
услугам в области ведения бизнеса. Деятельность бизнес-инкубаторов
способствует осуществлению начальной стадии развития нового, как
правило, малого предприятия, освоению новой продукции и реализации
инновационных проектов [«Инновационный менеджмент» под ред. проф.
В.А. Швандара и проф. В.Я. Горфинкеля, 2004, с. 364].
5. Бизнесмен – коммерсант, предприниматель, делец; вообще – человек,
занимающийся любым видом экономической деятельности, приносящей
прибыль или иные выгоды [«Инновационный менеджмент» под ред. проф.
В.А. Швандара и проф. В.Я. Горфинкеля, 2004, с. 364].
6. Бизнес-область – это область коммерческой деятельности фирмы,
отвечающая следующим критериям: способностью к стратегической
автономии, внешним рынком, различимым кругом потребителей,
различимым кругом конкурентов, особенной цепочкой ценообразования,
взаимозаменяемостью продукции, влиянием отделения или ликвидации,
реальным доходом [Ефремов В.С., с. 15-16].
7. Венчурная фирма – коммерческая научно-техническая фирма,
занимающаяся разработкой и внедрением новых технологий и продукции с
неопределенным заранее доходом (рискованный вклад капитала)
[«Инновационный менеджмент» под ред. проф. В.А. Швандара и проф. В.Я.
Горфинкеля, 2004, с. 364].
8. Генератор идей - это другой тип новаторского персонажа. К их
характерным чертам относятся способность вырабатывать в короткие сроки
большое число оригинальных предложений, изменять область деятельности
и предмет исследования, стремление к решению сложных проблем,
независимость в суждениях. «Генераторами идей» могут быть не только
ведущие ученые и специалисты, выдвигающие новые предложения, но и
инженеры, квалифицированные рабочие, специалисты функциональных
служб, выступающие с так называемыми «вторичными» инновациями.
Традиционная практика неформального выделения «генераторов идей» в
ряде отделений может подкрепляться организационными решениями:
выдающимся новаторам присваиваются титулы «генераторов идей» с
соответствующими стимулами и льготами, их активность влияет на
карьерное продвижение [Гончаров В.В., 1993].
9. Динамическая сложность ситуации – динамически сложной является
ситуация, в которой (1) причина и следствие трудно различимы, когда (2)
ближайшие и отдаленные последствия какого-то действия оказываются
принципиально различными. Либо когда (3) местные последствия какого-то
действия оказываются противоположными его влиянию на отдаленные части
системы. Когда (4) в результате очевидных действий получаем весьма
неожиданные последствия.
10. Жизненный цикл инновации – последовательный (относительно) состав
стадий преобразования инноваций по цепочке от исследований до
потребления и сервисной поддержки. 1. Исследования (научная идея,
прикладное исследование и макет). 2. Разработки - конструкторскотехнологические решения и опытный образец. 3. Промышленное
производство (производственные решения и серийные образцы). 4.
Маркетинговые решения (с помощью обратной связи, воздействующие на
три предыдущих стадии). 5. Логистика информационных и материальновещественных потоков (с помощью обратной связи решения логистики
воздействуют на четыре предыдущих стадии). 6. Диффузия инноваций
(рыночное распространение). 7. Рутинизация инноваций у потребителей
(этапы: приобретение; освоение; подготовка к потреблению (адаптация);
включение в технологию своего делового процесса и повышение
технологического уровня; включение в культуру своей организации и
повышение своей компетенции; получение выгоды). 8. Сервисная поддержка
[Баранчеев В.П.].
11. Жизненный цикл продукта – процесс, включающий четыре стадии: 1)
стадия НИОКР (R&D); 2) стадия производства; 3) стадия маркетинга; 4)
стадия сервиса.
12. Жизненный цикл товара (1) – процесс развития продаж товара и
получения прибылей, состоящий из четырех этапов: этапа выведения на
рынок, этапа роста, этапа зрелости и этапа упадка [Котлер, 1990, с. 350].
13. Жизненный цикл товара (2) – включает пять стадий: 1) введение
(внедрение) на рынок – Е; 2) ускоренный рост рынка (экспоненциальная
фаза) – G1; 3) замедленный рост рынка (турбулентная, или логарифмическая
фаза) – G2); 4) зрелость и насыщение рынка – М (Первая фаза – зрелость, М1.
Вторая фаза – насыщение, М2); 5) спад – D (Первая фаза – стагнация, D1.
Вторая фаза – обвал, D2). [Ламбен, с. 242].
14. Инкубатор – многофункциональный комплекс, представляющий
разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на
стадии возникновения и развития [«Инновационный менеджмент» под ред.
проф. В.А. Швандара и проф. В.Я. Горфинкеля, 2004, с. 366].
15. Инноватор – это потребитель, который (1) получил или приобрел
новшество (в основном через рынок, но может быть и через другой какойлибо распределительный механизм, например, внутрифирменный), (2)
адаптируется к нему, (3) освоил его, (4) рутинизировал его (свои деловые
операции он теперь может выполнять по-новому с помощью новшества, то
есть он включил новшество в свою технологию и обновил ее, включил его в
свою корпоративную культуру), (5) использует новшество, (6) повышает
свою компетенцию (получил новые знания, умения, навыки), (7) получает
выгоду в виде нового качества своей деловой активности, новых свойств
продукции и услуг, появившихся в результате его деятельности. В широком
смысле слова «новаторы» включаются в понятие «инноваторы» [Баранчеев
В.П.].
16. Инновационная сфера – представляет собой систему взаимодействия
инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной
продукции (услуг) и развитой инфраструктуры [Котлер Ф., 1990, с. 172 ].
17. Инновационная активность – это комплексная характеристика ее
инновационной деятельности, включающая степень интенсивности
осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать
потенциал необходимого количества и качества, в том числе его скрытые
стороны, способность обеспечить обоснованность методов, уровень
технологии инновационного процесса по составу и последовательности
операций.
18. Инновационная бизнес-система – система, направленная на устойчивую
реализацию данного инновационного бизнес-процесса, которая включает как
сам инновационный бизнес-процесс, так и дополняющие его другие
инновационные компоненты, в том числе организационные формы
инновационной деятельности, инновационная среда, инфраструктура,
динамика развития, стратегические позиции, организационный механизм,
система управления. Инновационная бизнес-система определяется
конкретной бизнес-моделью [Баранчеев В.П.].
19. Инновационная деятельность – совокупность действий участников
инновационного процесса, имеющих определенную цель, средства
достижения цели, осуществляющих свои функции соответственно своей роли
в инновационном процессе и достигающих определенных результатов.
Инновационная деятельность может осуществляться на разных уровнях:
федеральном, региональном, муниципальном, фирменном. Она может быть
межотраслевой и отраслевой. Результатами своей инновационной
деятельности участники основного и обслуживающего инновационных
процессов обмениваются через рынки [Баранчеев В.П.].
20. Инновационная идея – бывает двух типов: 1) направленная на создание
инноваций; 2) направленная на их реализацию. Первый тип – это идея,
позволяющая создать что-то новое (научная, научно-техническая,
инженерно-техническая, организационно-производственная идеи). Такие
идеи представляют собой гипотезы альтернативного способа решения задачи
(научной, научно-технической, производственной, маркетинговой или
логистической). Они позволяют преобразовывать инновации, добавлять в
них новые признаки, а также развертывать программы действий по решению
задачи. Второй тип – это идеи использования новшества. Они служат в
качестве гипотезы выбора альтернативной стратегии развития: что
использовать, где, как и когда, с каким ресурсом, с какими последствиями
(идеи перехода на выпуск нового продукта, оказания новой услуги, перехода
на данную новую технологию, приоритетного использования данного
ресурса и другие) [Баранчеев В.П.].
21. Инновационная инфраструктура – это комплекс организационноэкономических институтов, непосредственно обеспечивающих условия
реализации инновационных процессов хозяйствующими субъектами (в том
числе специализированными инновационными организациями) на основе
принципов экономической эффективности как национальной экономики в
целом, так и ее экономических субъектов в условиях конъюнктурных
колебаний рынка [Д.И. Кокурин, с. 215].
22. Инновационная позиция – оценка фактического состояния предприятия
(организации) в рамках двухвекторного стратегического инновационного
пространства, в котором один вектор – стратегический инновационный
потенциал, а другой – стратегический инновационный климат. Причем уже
известны целевые значения оценки и фактические сравниваются с целевыми,
а результат сравнительной оценки может послужить основанием постановки
задачи поиска и выбора инновационной стратегии развития.
23. Инновационная система – часть производственно-хозяйственной системы
(ПХС) организации, элементы которой в наибольшей степени участвуют в
инновационном процессе и инновационных трансформациях. Совокупность
элементов инновационной системы может обеспечить проведение
инновационных преобразований. Назначение инновационной системы
организации – подготовить свои элементы и инновационный потенциал в
целом для успешной реализации инновационных стратегий. Основную роль в
инновационных системах при этом играет инновационный механизм в виде
инновационного мультипликатора – умножителя инноваций [Баранчеев
В.П.].
24. Инновационная среда – внешнее окружение инновационной организации,
ее инновационной системы, состоящее из дальнего окружения (макросреды),
практически малодоступной для оказания со стороны организации какоголибо влияния, и ближнего окружения (микросреды), поведение которого под
определенным влиянием организации. В инновационной среде формируется
инновационное поведение организации. Внешняя среда составляет
инфраструктуру инновационной системы организации.
25. Инновационная стратегия (1) – совокупность мер в среднесрочной и
долгосрочной перспективе по разработке и внедрению новшеств,
воспроизводимых
на
производстве
и
востребованных
рынком
[«Инновационный менеджмент» под ред. проф. В.А. Швандара и проф. В.Я.
Горфинкеля, 2004, с. 366].
26. Инновационная стратегия (2) – способ или средство достижения цели
инновационного развития организации, представляющее собой какую-либо
инновацию, определяющая участие организации в инновационном процессе
и осуществление жизненного цикла инноваций, инновационное поведение
организации, ее инновационную активность. Разработка и реализация
инновационной стратегии представляет собой инновационный проект, через
который инновационная стратегия инвестируется [Баранчеев В.П.].
27. Инновационная фирма – по первому подходу, это экономическая единица
любой организационно-правовой формы, научно-технический потенциал
которой составляет значительную долю ее экономического потенциала, а
затраты на НИОКР – весомую долю ее объемов продаж (если
ориентироваться на показатель, принятый в Японии, - 3%). По большей
части, продукты, составляющие производственную программу подобной
экономической единицы, находятся на стадиях освоения или роста
жизненного цикла и заменяются новыми продуктами вскоре после
стабилизации объема их продаж. Важнейшее место среди активов подобной
компании занимают нематериальные активы. По второму подходу,
построенному на более упрощенных критериях, это любая фирма,
проявляющая большую инновационную активность и участвующая в
инновационном процессе.
28. Инновационная цель – желаемый результат инновационной деятельности,
то есть реализации инновационной стратегии (например, должно быть
осуществлено производство новой продукции), выраженный качественно
(именно новой продукции) и количественно (в заданном объеме выпуска),
имеющий ответственного исполнителя (начальник производства), срок
достижения (1 марта следующего года) и ограничение по ресурсам (в
пределах утвержденной сметы расходов).
29. Инновационный процесс – рассматривается как жизненный цикл
инновации с учетом последовательности проведения работ. ИП - широкое
понятие и может быть рассмотрен с различных позиций и степенью
детализации. Во-первых, его можно рассматривать как параллельнопоследовательное осуществление научно-исследовательской, научнотехнической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга.
Во-вторых, его можно рассматривать как временные этапа жизненного цикла
нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения. Втретьих, его можно рассматривать как процесс финансирования и
инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или
услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, как
частного случая широко распространенного в хозяйственной практике
инвестиционного проекта [Котлер Ф., 1990, с. 160-172 ].
30. Инновационный бизнес – бизнес, ориентированный на участие в создании
и реализации инноваций [Баранчеев В.П.].
31. Инновационный бизнес-процесс
– инновационный процесс,
направленный на получение инновационного продукта и коммерческого
результата от его реализации на рынке новшеств, и к тому же включающий
определенные ресурсы и оператор (трансформатор, преобразователь,
механизм) превращения этих ресурсов в инновационный продукт и
коммерческий результат, а также возможный блок вспомогательных
факторов [Баранчеев В.П.].
32. Инновационный климат – интегральная оценка состояния компонентов
внешней инновационной среды.
33. Инновационный менеджмент – совокупность систематизированных
знаний по теории инноватики и современному менеджменту о методах
создания наукоемких инноваций и их эффективности [«Инновационный
менеджмент» под ред. проф. В.А. Швандара и проф. В.Я. Горфинкеля, 2004,
с. 366].
34. Инновационный мультипликатор – «умножитель инноваций» в виде (1)
формирования инновационных движущих сил организации; (2) комплекса
или системы инновационных рычагов (факторов, влияющих на
инновационную активность); (2) генерации и аккумулирования идей и
знаний (4) логистикой потоков идей, знаний и компетенций, а также (5)
системой мотивации. Это сочетание должно обеспечить долговременное
увеличение потока инноваций.
35. Инновационный потенциал – интегральная оценка состояния элементов
инновационной системы (активной части производственно-хозяйственной
системы - ПХС). Ресурсная база, мобилизованная для реализации
инновационной стратегии и на достижение ее целей, включает: (1)
предложения по формированию портфеля продукции и услуг; (2) состояние
функционально-производственного (делового) блока с его жизненными
циклами продуктов и услуг, жизненным циклам инноваций, инновационным
системам (механизмам, мультипликаторам и рычагам); (3) материальнотехническая ресурсная база; (4) настройку организационного обеспечения;
(5) возможности системы управления [Баранчеев В.П.].
36. Инновационный проект – часть инновационного процесса, оформленная в
виде обоснованного состава мероприятий и действий, направленных на
достижение какой-либо цели, на разработку и реализацию какой-либо
инновационной стратегии на любой стадии жизненного цикла инновации.
Поэтому ИП могут быть разными. 1. Создание нового: бизнеса, продукции,
услуги, технологии, метода, предприятия, подразделения, системы. 2.
Внедрение новшества (переход на выпуск новой продукции, переход на
новую технологию, внедрение новой системы чего-либо, обновление какоголибо элемента производственно-хозяйственной системы). 3. Подготовка
предприятия, коллектива, сотрудников, информационно-коммуникационных
технологий, материально-технической базы, производства, организационного
обеспечения, системы управления к внедрению новшества. 4. Логистика
потока информации, идей, инноваций, знаний, компетенций. 5. Маркетинг
инноваций. 6. Новые услуги по сервисной поддержке нового товара
[Баранчеев В.П.].
37. Инновационный процесс (1) – совокупность научно-технических,
технологических и организационных изменений, происходящих в процессе
реализации инноваций [«Инновационный менеджмент» под ред. проф. В.А.
Швандара и проф. В.Я. Горфинкеля, 2004, с. 366].
38. Инновационный процесс (2) – понимается процесс преобразования
научного знания в инновацию [Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Маркетинг
инноваций, 2005, с. 6].
39. Инновационный процесс (3) – это сочетание основного и
вспомогательного процесса, когда осуществляется основной процесс
преобразования знания в инновацию и инновации в компетенцию, а
вспомогательный процесс обеспечивает основной необходимыми услугами.
Основной процесс можно представить как последовательную цепь событий,
в ходе которых идет созревание идеи до конкретного продукта, технологии
или услуги и инновация распространяется, затем принимается, осваивается и
практически используется и извлекается выгода. Параллельно идет
вспомогательный процесс, обеспечиваемый инфраструктурными звеньями.
Инновационный процесс, его организация, управление и инвестирование
реализуется
через
инновационные
программы
и
совокупность
инновационных проектов. Инновационный процесс большей части
инноваций, носящих научно-технический характер, базируется на процессе
создания и освоения новой техники (ПСНТ) [Баранчеев В.П.].
40. Инновационный рычаг – существенное качественное повышение какоголибо фактора, связанного с увеличением инновационного потенциала,
которое в результате вызовет усиление инновационной активности и
появление (частный мультипликационный эффект) потока инноваций.
Такими рычагами могут быть: низкие затраты, быстрый рост, высокие
прибыли, сильные торговые марки, повышение гибкости и усиление
совместных усилий [Баранчеев В.П.].
41. Инновация – под инновациями в широком смысле понимается
прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых
технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и
социально-экономических решений производственного, финансового,
коммерческого, административного или иного характера [Котлер Ф., 1990, с.
160 ].
42. Инновация (нововведение) – рассматривается с нескольких сторон. Вопервых, как некоторый законченный общий процесс получения, освоения,
приспособления к новшеству (адаптации к нему), трансформации и
выгодного использования новшества; во-вторых, как часть процесса,
ограниченная рамками фирмы-создателя, рамками организаций, взявших на
себя функции передачи новшества, обучения новому, рамками потребителя,
который осуществляет свои операции трансформации и выгодного
использования новшества; в-третьих, как ряд результатов процесса
получения и использования новации, когда в результате (1) рыночной
диффузии новшество дошло до потребителя (то есть оно получено,
приобретено), (2) состоялась адаптация к новшеству (фирма подготовлена к
его использованию), (3) прошло его освоение (потребитель изучил новшество
и научился его использовать), и (4) проведена рутинизации новшества (то
есть потребитель включил его в свою технологию деловых процессов и
организационную культуру, теперь он проводит свои деловые операции по
обновленной технологии, с новыми навыками), (5) потребитель использовал
новшество в своем деловом процессе (новшество используется), в результате
которого (6) повысил свою компетентность (новый уровень компетенции и
новая цена его труда), (7) получил от новшества выгоду в виде импульса
новизны, новых знаний, более высокого технологического уровня и новых
свойств производимых им продукции и услуг (снижение издержек,
повышение производительности, возросшее качества, новый уровень
сервиса). В широком смысле слова новации включаются в понятие
«инновации» как часть единого процесса.
43. Интеллектуальные модели – это таящиеся глубоко в сознании
предположения, обобщения или даже картинки или образы, которые влияют
на наше понимание мира и выбираемый нами способ действия. Зачастую мы
не осознаем существования этих интеллектуальных моделей (ИМ) и того, как
они определяют наше поведение. Работа с ИМ начинается с заглядывания в
себя. Нужно научиться выводить их на поверхность, наружу, чтобы сделать
доступными для внимательного изучения. Дисциплина работы с ИМ – их
выявление, проверка и совершенствование мировоззрения – сулит
возможность серьезного прорыва в деле создания обучающихся организаций.
[Сенге, 1999, с.32 и 179].
44. Интрапренер - не менее важная фигура в инновационном управлении.
Интрапренеров в организации должно быть существенно больше. Это
специалист и руководитель, ориентированный на внутренние инновационные
проблемы, на внутреннее инновационное предпринимательство. В его задачи
входит организация многочисленных «мозговых штурмов», организация
первичного поиска новых идей, создание атмосферы вовлеченности
сотрудников в инновационный процесс и обеспечение «критической массы»
новаторов, чтобы компания могла считаться в целом новаторской. Как
правило, это руководитель подразделения, отличающегося повышенной
творческой активностью, но иногда интрапренер и сам возглавляет
творческую группу [Гончаров В.В., 1993].
45. Информационные привратники - находятся в узловых точках
коммуникационных сетей, аккумулируют и переносят специализированную
информацию, контролируют потоки научно-технических, коммерческих и
других сообщений. Они накапливают и распространяют новейшие знания и
передовой опыт, «подпитывают» информацией творческий поиск на разных
этапах создания новой продукции или проведения организационноэкономических изменений в фирме [Гончаров В.В., 1993].
46. Коммерциализация инноваций – это привлечение инвесторов для
финансирования деятельности по реализации новшества (части
инновационного процесса) из расчета участия в будущих прибылях в случае
успеха [Баранчеев В.П.].
47. Компетенция – это степень понимания, основанная на имеющихся
знаниях. Это знания о знаниях, или понимание того, что необходимо для
выполнения работы. Лица, просто исполняющие работу, могут не понимать
ее теоретических основ, но являться умелыми работниками и исполнять свои
функции день изо дня. В этом случае говорят, что у него рабочие знания,
когда человек использует знания для фактического исполнения своей работы,
не задумываясь ни о причинах, ни о способах ее выполнения. [Брукинг, 2001,
с.216].
48. Модель ТАМО – модель Феликса Янсена, описывающая инновации как
коммерциализацию чего-то нового, отражающая комплекс инноваций,
обеспечивающих постоянный рост и процветание компании, включающий: Т
– новую технологию; А – новые приложения к технологии в виде новых
продуктов и новых услуг; М – формирование новых рынков и маркетинговых
технологий; О – построение новых организационных форм. При этом
увеличивается итоговая ценность для потребителей и, тем самым,
усиливается их лояльность [Ф. Янсен, 2002, с. 9-11].
49. Новатор – создавший в результате творческого процесса новшество (в
виде нового продукта, новой услуги, нового материала, новой технологии,
нового решения и т.п.) и передавший это новшество обществу через рынок
или какой-либо другой механизм. Автор должен придать новшеству
определенные признаки новизны [Баранчеев В.П.].
50. Новация (новшество) – все, к чему можно приложить определение
«новое». Новация – это результат чьей-либо творческой деятельности,
который может иметь следующий вид: новый продукт, новая услуга, новая
технология, новый метод или способ, новый рынок, новое экономическое,
социальное, организационно-управленческое решение. Новшество должно
обладать определенными признаками новизны и должно быть предложено
потребителю через рынок или какой-либо другой распределительный
механизм.
51. Организационные нововведения – включают в себя три основных типа:
нововведения процедурного характера; нововведения, связанные со
структурными преобразованиями, и нововведения, связанные с изменением
производственных элементов, из которых состоит организация. Наиболее
часто встречаются организационные нововведения процедурного типа:
изменение набора показателей, методов расчета коэффициентов значимости
и т.п. К структурным нововведения относятся изменения в направлениях
соподчиненности,
координации,
обмена
информацией
между
существующими звеньями и элементами. К наиболее радикальным
организационным
нововведениям
относятся
преобразования
производственных элементов: введение новых подразделений и звеньев,
ликвидация старых структурных единиц, проведение слияния подразделений,
поглощение других компаний и т.д. Изменение набора производственных
элементов обязательно требует соответствующих структурных и
процедурных изменений. Возможен и обратный процесс, так как накопление
большого количества процедурных организационных нововведений с
течением времени может потребовать структурных, а затем и элементных
изменений [Гончаров В.В., 1993, с. 73 ].
52. Отрасль – вид экономической деятельности, совокупность предприятий и
организаций, для которых характерна общность сферы деятельности,
выпускаемой продукции, технологии производства, использования сырья,
основных
фондов
и
профессиональных
навыков
работников
[«Инновационный менеджмент» под ред. проф. В.А. Швандара и проф. В.Я.
Горфинкеля, 2004, с. 371].
53. Показатель инновативности “ТАТ” - характеризует инновативность
фирмы. Термин ТАТ пущен в оборот японцами и происходит от
американского словосочетания “turn - around time” (“успевай
поворачиваться”). Под этим понимают время с момента осознания
потребности или спроса на новый продукт до момента его отгрузки в
больших количествах. В цветном телевидении фирме “Мацусита”
принадлежит своего рода рекорд - ТАТ в 4,7 месяцев. Эксперты
консультативной фирмы “Маккинси” считают, что в автомобильной
промышленности применение передовой компьютерной технологии
приведет к сокращению ТАТ за счет сокращения на 25 % цикла
конструирования и разработки автомобиля. Это означает экономию в 18
месяцев, которая позволит автомобильным компаниям принимать решения о
том, какие следует производить автомобили, на полтора года ближе к
моменту выпуска изделия на рынок. А это огромное преимущество перед
конкурентами, которые не сумели использоваться новой технологией
[Гончаров В.В,, 1993, с. 83].
54. Рынок инноваций – совокупность организационно-экономических
отношений, возникающих в процессе обмена результатами инновационной
деятельности и согласования интересов его участнитков по ценам, срокам и
масштабам такого обмена [Кокурин Д.И. Инновационная деятельность, 2001,
с. 258].
55. Рынок новшеств – это система экономических форм и механизмов,
связанных с образованием и функционированием инновационных
коммуникаций, условиями торговли научным товаром [Ковалев,
коммуникации, с. 130].