Упр-ие Персоналом!!!! - сибирский государственный

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«Сибирская Государственная Геодезическая Академия»
(ФГБОУ ВПО «СГГА»)
Кафедра Производственного менеджмента
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
___________В.А. Ащеулов
«___» ___________ 2011 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
для направления подготовки 080500 – менеджмент
степень (квалификация) – бакалавр менеджмента
код квалификации- 62
Новосибирск
2011
1 ТРЕБОВАНИЯ К УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
1.1 Требования к обязательному минимуму содержания
образовательной программы
основной
Основные разделы дисциплины:
- персонал предприятия как объект управления: предмет изучения
дисциплины, основные понятия, функции персонала, организационноэкономические аспекты анализа персонала предприятия, основные этапы развития
теории и практики управления человеческими ресурсами, концепции управления
персоналом;
- место и роль управления персоналом в системе управления предприятием:
управление персоналом как важнейшая составляющая менеджмента предприятий,
организационная культура и цели управления персоналом, стратегический подход
к управлению персоналом, система управления персоналом, сущность и
требования системного подхода к управлению персоналом, функциональные и
обеспечивающие подсистемы управления персоналом, социально-экономическая
эффективность управления персоналом, характеристика экономического и
социального эффектов совершенствования управления персоналом, методы
расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием управления
персоналом;
- принципы и методы управления персоналом: объективные основы
организации управления персоналом. закономерности рыночных отношений в
развитие системы управления персоналом, принципы управления персоналом,
система методов управления персоналом, методы построения системы
управления персоналом: классификация методов анализа, формирования,
обследования и внедрения;
- функциональное разделение труда и организационная структура
управления персоналом: функциональное разделение труда и кадры предприятия,
сущность понятия, принципы и методы формирования системы управления
персоналом, организационная структура системы управления персоналом;
- кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы
управления персоналом: кадровое обеспечение системы управления персоналом,
нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом,
современные автоматизированные системы управления персоналом, правовое
обеспечение системы управления персоналом;
- управление трудовым потенциалом организации: понятие и механизм
управления трудовым потенциалом организации, издержки, связанные с
формированием, развитием и использованием кадрового потенциала организации,
анализ кадрового потенциала организации;
- работа с кадровым резервом и планирование деловой карьеры: сущность,
цели и задачи кадрового планирования, организация кадровых перемещений и
работы с кадровым резервом в организации, управленческое развитие, кадровый
резерв на выдвижение, понятие «карьера», стадии карьеры, проблемы развития
карьеры, планирование карьеры: неформальное консультирование специалистами
2
по персоналу; консультирование непосредственным руководителем; специальные
семинары, центры оценки, управление деловой карьерой.
- подбор персонала и профориентация: классификация методов подбора и
отбора персонала, организация процедуры подбора персонала, мероприятия по
профориентации сотрудников. Организация процедуры профориентации
персонала
- подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала в
организации: разработка системы развития персонала в организации, разработка
программ обучения персонала и оценка эффективности обучения, организация
процедур подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;
- мотивация поведения в процессе трудовой деятельности: роль управления
персоналом в реализации механизмов социального партнерства, мотивационный
механизм стимулирования трудовой деятельности, разработка программ
мотивации и стимулирования труда в организации, современные тенденции в
области компенсации - отношения трудового контроля;
- профессиональная и организационная адаптация персонала: понятия
«трудовая адаптация» и «профессиональная адаптация», мероприятия по
профессиональной и организационной адаптации персонала, составление
бюджета адаптации персонала, оценка степени адаптации сотрудников;
- управление конфликтами в коллективе: классификация трудовых
конфликтов и этапы их развития, методы анализа конфликтных ситуаций,
подходы к разрешению конфликтов в коллективе;
- оценка эффективности управления персоналом: эффективность работы
кадровых служб, эффективность деятельности персонала, эффективность
мероприятий по управлению персоналом.
1.2 Общая
менеджмент
характеристика
направления
подготовки
Бакалавр
Учебная дисциплина «Управление качеством» входит в число
спецдисциплин для направления 080500 – Менеджмент.
Ниже перечислены требования к профессиональной подготовленности
выпускника, на формирование которых влияет освоение дисциплины
«Управление персоналом» в комплексе с другими дисциплинами подготовки по
направлению (выписка из ГОС) 080500 – бакалавр менеджмента.
Выпускник по направлению бакалавр менеджмент в зависимости от вида
профессиональной деятельности должен при решении профессиональных задач:
а) организационно-управленческая деятельность:
использование эффективных методов управления в работе коллектива;
участие в решении организационно-технических, экономических, кадровых и
других проблем организации;
подбор и расстановка кадров, мотивация их профессионального развития;
- формирование целей организации;
- решение стратегических задач;
3
- использование эффективных методов управления в работе коллектива
б) научно-исследовательская деятельность:
- умение проводить сбор, анализ научно-технической информации,
отечественного и зарубежного опыта по тематике исследования;
- способность участвовать в постановке и проведении экспериментальных
исследований;
- способность обосновывать правильность выбранной модели сопоставляя
результаты экспериментальных данных и полученных решений;
- умение оформлять полученные рабочие результаты в виде презентаций,
научно-технических отчетов, статей и докладов на научно-технических
конвенциях.
2 ОСОБЕННОСТИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
2.1 Требования к начальной подготовке, необходимые для успешного
освоения дисциплины
Учебная дисциплина «Управление персоналом» входит в число дисциплин
федерального компонента по направлению 080500 – бакалавр менеджмента.
Для успешного освоения дисциплины необходимо знать:
- основы менеджмента,
- экономика и организация производством,
- финансы и кредит.
2.2 Обеспечение последующих дисциплин образовательной программы
(перечень дисциплин, следующих за данной дисциплиной):
- управленческие решения;
- управление проектом;
- финансы и кредит;
- стратегический менеджмент;
- анализ и аудит.
2.3 Области применения полученных знаний и умений
Студент, освоивший курс «Управление персоналом» может применять
полученные знания и умения для:
- оценки результатов труда персонала;
- оценки социальной и экономической эффективности проектов
совершенствования системы процессов управления персоналом;
- работы с кадровым резервом;
- стратегии управления персоналом.
2.4 Итоговый контроль
4
Оценка знаний и умений студентов проводится с помощью:
- экзамена;
- защиты практических работ;
- тестов.
2.5 Современные информационные технологии, используемые при чтении
дисциплины
Для проведения лабораторных занятий используются:
- электронные библиотеки по разделам управление персоналом;
- Интернет для получения дополнительной информации по предмету
Управление персоналом;
- используется компьютер с проектором для чтения лекций в
мультимедийном режиме.
3 ЦЕЛИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Дисциплина «Управление персоналом» предназначена для того, чтобы
углубить у студентов теоретико – методологические знания об особой
самостоятельной функции управления – управлении персоналом, а также
сформировать у них аналитическое мышление и научный подход к решению
конкретных управленческих задач, объектом которых является персонал.
Цель курса – дать студентам основы знаний об организации и развитии
кадрового потенциала в рыночных условиях, навыки эффективного
сотрудничества с менеджерами-специалистами по персоналу.
Управление персоналом является важной составляющей учения об
управлении со своим собственным объектом – персоналом.
Задачами преподавания дисциплины, связанными с ее содержанием,
являются:
- раскрытие значимости персонала в управлении производством;
- рассмотрение реально существующих механизмов управления персоналом
и вариантов их использования в организациях;
- изучение трудового потенциала как экономической категории и
определение его места в системе оценок общественного производства;
- исследование и анализ подходов к реализации трудового потенциала
персонала в рыночных условиях;
- исследование роли организации в реализации государственной политики
занятости;
- выявление основных закономерностей управления персоналом в системе
государственного регулирования трудовых отношений;
- рассмотрение отношений социального партнерства и механизмов их
реализации;
- анализ управления персоналом как единство методологии, науки и
искусства;
5
- особенности и тенденции развития кадровой политики в рыночных
условиях;
- обоснование необходимости соблюдения юридических и социальных
обязательств по отношению к персоналу;
- анализ организационных структур управления персоналом.
Студент будет иметь представление:
- о значимости персонала в управлении предприятием;
- об аудите и контроллинге персонала.
Студент будет знать:
- реально существующие механизмы управления персоналом и варианты их
использования в организациях;
- определение трудового потенциала, его место в системе оценок общественного производства;
- подходы к реализации трудового потенциала персонала в рыночных
условиях;
основные
закономерности
управления
персоналом
в
системе
государственного регулирования трудовых отношений;
- что такое отношения социального партнерства и механизмы их реализации;
- особенности и тенденции развития кадровой политики в рыночных
условиях, стратегии управления персоналом;
- виды и приемы кадрового планирования;
- подходы к развитию персонала;
- юридические и социальные обязательства по отношению к персоналу;
- требования к формированию оргструктур управления персоналом.
Студент будет уметь:
- анализировать использование трудового потенциала;
- анализировать деятельность по управлению персоналом;
- составлять кадровые планы и документы;
- применять методики комплексной оценки персонала;
- проектировать оргструктуру системы управления персоналом;
- использовать методы управления конфликтами;
- определять экономическую и социальную эффективность управления
персоналом.
Основными задачами воспитательной работы в процессе проведения всех
видов учебных занятий и руководства самостоятельной работой студентов
являются следующие:
- формирование ценностных
ориентиров в сфере профессиональной
деятельности;
- интереса к дальнейшему изучению специальных дисциплин;
- содействие формированию общих компетенций;
- планомерного подхода к выполнению работы, умения работать в
коллективе;
- ответственного отношения к делу;
6
- умения обосновывать принятые решения и доказывать их эффективность;
- поддержка стремления к изучению дисциплины на продвинутом уровне,
стремления к самосовершенствованию;
- содействие сохранению и приумножению нравственных, культурных и
научных ценностей общества;
- повышению общего уровня культуры студентов.
4 ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
Количество часов
Семестр
Всего
8
56
56
28
Вид занятий
Аудиторные занятия
Лекции
Лабораторные (практические)
занятия
Самостоятельная работа:
Курсовой проект
Индивидуальные
задания
по
решению задач
Подготовка, оформление и защита
лабораторных работ
Подготовка к итоговому контролю
Всего по курсы
Вид итогового
экзамен)
контроля
28
59
59
+
+
+
151
(зачет,
36
151
экзамен
курсовая
работа с
оценкой
5 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
5.1 Лекционные занятия
Номер
Темы лекционных занятий
Часы
лекции
ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ предмет изучения дисциплины, основные понятия, функции
персонала, организационно-экономические аспекты анализа
1
2
персонала предприятия, основные этапы развития теории и
практики управления человеческими ресурсами, концепции
управления персоналом
7
2
3
4
5
6
7
МЕСТО И РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕ - управление персоналом как
важнейшая
составляющая
менеджмента
предприятий,
организационная культура и цели управления персоналом,
стратегический подход к управлению персоналом, система
управления персоналом, сущность и требования системного
подхода к управлению персоналом, функциональные и
обеспечивающие
подсистемы
управления
персоналом,
социально-экономическая
эффективность
управления
персоналом, характеристика экономического и социального
эффектов совершенствования управления персоналом, методы
расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием
управления персоналом
ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ объективные основы организации управления персоналом.
закономерности рыночных отношений в развитие системы
управления персоналом, принципы управления персоналом,
система методов управления персоналом, методы построения
системы управления персоналом: классификация методов
анализа, формирования, обследования и внедрения
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ
РАЗДЕЛЕНИЕ
ТРУДА
И
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ - функциональное разделение труда и кадры
предприятия, сущность понятия, принципы и методы
формирования
системы
управления
персоналом,
организационная структура системы управления персоналом
КАДРОВОЕ, ИНФОРМАЦИОННОЕ, ТЕХНИЧЕСКОЕ И
ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ - кадровое обеспечение системы управления
персоналом, нормативно-методическое обеспечение системы
управления персоналом, современные автоматизированные
системы управления персоналом, правовое обеспечение
системы управления персоналом
УПРАВЛЕНИЕ
ТРУДОВЫМ
ПОТЕНЦИАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ - понятие и механизм управления трудовым
потенциалом
организации,
издержки,
связанные
с
формированием, развитием и использованием кадрового
потенциала организации, анализ кадрового потенциала
организации
РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ И ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕР - сущность, цели и задачи кадрового
планирования, организация кадровых перемещений и работы с
кадровым резервом в организации, управленческое развитие,
кадровый резерв на выдвижение, понятие «карьера», стадии
карьеры, проблемы развития карьеры, планирование карьеры:
8
2
2
2
2
2
2
8
9
10
11
12
13
неформальное консультирование специалистами по персоналу;
консультирование
непосредственным
руководителем;
специальные семинары, центры оценки, управление деловой
карьерой
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА И ПРОФОРИЕНТАЦИЯ классификация методов подбора и отбора персонала,
организация процедуры подбора персонала, мероприятия по
профориентации
сотрудников.
Организация
процедуры
профориентации персонала
ПОДГОТОВКА, ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ
КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ разработка системы развития персонала в организации,
разработка программ обучения персонала и оценка
эффективности обучения, организация процедур подготовки,
переподготовки и повышения квалификации персонала;
МОТИВАЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ ТРУДОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - роль управления персоналом в реализации
механизмов
социального
партнерства,
мотивационный
механизм стимулирования трудовой деятельности, разработка
программ мотивации и стимулирования труда в организации,
современные тенденции в области компенсации - отношения
трудового контроля
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
И
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛ - понятия «трудовая адаптация» и
«профессиональная
адаптация»,
мероприятия
по
профессиональной и организационной адаптации персонала,
составление бюджета адаптации персонала, оценка степени
адаптации сотрудников
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В КОЛЛЕКТИВЕ классификация трудовых конфликтов и этапы их развития,
методы анализа конфликтных ситуаций, подходы к разрешению
конфликтов в коллективе
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛ эффективность работы кадровых служб, эффективность
деятельности персонала, эффективность мероприятий по
управлению персоналом
2
2
2
2
2
4
5.2 Лабораторный практикум
Номер
занятия
1
2
Темы лабораторных занятий
Сообщения, эссе. Обзор публикаций и материалов деловой
прессы по управлению персоналом.
Анализ и решение ситуационных задач. Построение
9
часы
2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
логических схем
Анализ и решение ситуационных задач по применению
методов управления персоналом.
Построение оргструктуры кадровой службы. Анализ
деловой ситуации «Формирование команды» и принятие
управленческого решения.
Выбор варианта удовлетворения потребности в персонале.
Решение задач по оптимизации численности персонала.
Решение задач на применение нормативно-правовой
документации.
Проведение деловой игры «Найм на работу».
Решение
задач
по
определению
эффективности
использования кадрового потенциала, инвестициям в
человеческий капитал.
Обсуждение
роли
предприятия
в
реализации
государственной политики занятости.
Решение задач по кадровым перемещениям и работе с
кадровым резервом. Анализ деловых ситуаций и принятие
управленческого решения. Анализ деловой ситуации
"Развитие персонала" и принятие управленческого решения.
Деловая игра «Маркетинг персонала». Решение задач на
применение методов подбора персонала. Обсуждение
проблем и перспектив реализации механизмов социального
партнерства.
Разработка
социальных
стратегий
профориентации.
Решение кейс-стади "Система обучения сотрудников".
Анализ деловой ситуации "Деловая оценка персонала" и
принятие управленческого решения.
Решение задач по проведению аттестации и комплексной
оценки персонала.
Освоение методических приемов и развитие навыков по
аттестации работы на примере работ гл. бухгалтера,
секретаря управляющего банком, финансиста 2 категории.
Разработка программ мотивации и стимулирования
персонала.
Составление
плана
по
профессиональной
и
организационной адаптации персонала.
Кейс-стади "Поведение руководителя в конфликтной
ситуации". Составление карты конфликта, разработка
стратегии разрешения конфликтной ситуации. Приобретение
навыков эмоциональной разгрузки и защиты от манипуляций
Решение задач по расчету количественных и качественных
показателей оценки эффективности управления персоналом.
10
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
4
5.3 Самостоятельная работа студента (СРС) по дисциплине и контроль ее
выполнения
Вид СРС
Содержание СРС
Решение
индивидуаль
ных заданий
по темам
текущих
лекций
Подготовка,
оформление
и защита
практическо
й работы
Студент обсуждает индивидуальные
задания по следующим темам:
- Построение оргструктуры кадровой
службы. Анализ деловой ситуации
«Формирование команды» и принятие
управленческого решения.
Студент изучает теоретический
материал по теме практической работы
№1, оформляет отчет, защищает
практическую работу №1
Студент изучает теоретический
материал по теме практической работы
№2,оформляет отчет, защищает
практическую работу №2
Студент изучает теоретический
материал по теме практической работы
№ 3, оформляет отчет, защищает
практическую работу №3
Студент изучает теоретический
материал по теме практической работы
№4, оформляет отчет, защищает
практическую работу №4
Подготовка Студент повторяет, закрепляет, изучает
к экзамену и теоретический материал дисциплины.
его сдача
Вид
контроля
выполнения
СРС
Объем
СРС,
ч
9
По каждой
практическо
й работе
проводится
индивидуаль
ный
контроль:
проверяются
результаты,
содержание
отчета
14
12
16
4
экзамен
4
6. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
6.1 Список курсовых работ
1. Анализ движения производственных кадров в экономическом регионе и на
фирме.
2. Прием на работу и адаптация новых кадров. Профессиональный отбор.
3. Плановое перемещение работников как форма работы с кадрами.
11
4. Управление персоналом и организационное развитие фирмы.
5. Социально-экономическая эффективность кадровой работы в организации.
6.
Совершенствование
системы
управления
персоналом
на
предприятии(торговли, общественного питания промышленном, гос.учреждении,
коммерческой,страховой, финансовой компании и т.д.)
7. Анализ работы кадровых служб.
8. Кадровая политика предприятия и ее особенности в условиях становления
рыночных отношений.
9. Оценка деловых и личностных качеств работников на примере….
10. Персонал предприятия как объект управления.
11. Организационная структура службы управления персоналом.
12. Управление производственной адаптацией на предприятии.
13. Мотивация эффективной деятельности и управление персоналом.
14. Анализ затрат на формирование и развитие трудового потенциала.
15. Анализ способов привлечения и отбора работников в зависимости от
положения предприятия.
16. Анализ использования персонала предприятия.
17. Анализ системы стимулирования и оплаты труда на предприятии.
18. Использование новых кадровых технологий в управлении персоналом
предприятия.
19. Управление персоналом в условиях кризиса.
20. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии питания.
21. Инвестиции в человеческий капитал.
22. Анализ трудовых ресурсов отрасли (региона, города).
23. Совместное предприятие: структура кадров и анализ причин их текучести.
24. Анализ системы управления персоналом на приватизированном
предприятии.
25. Стратегия управления персоналом и развитие организации.
26. Анализ обеспеченности организации кадрами, их эффективное
использование.
27. Анализ подсистемы развития кадров на предприятии.
28. Высвобождение кадров как составная часть кадровой политики
предприятия.
29. Переподготовка кадров на предприятии.
30. Найм кадров на предприятии: методы и проблемы.
31. Инновации в процессе поиска кадров для предприятия.
32. Методы отбора персонала.
33. Анализ кадровых проблем в организации и определение потребности
предприятия в дополнительном обучении персонала.
34. Анализ издержек предприятия на рабочую силу.
35. Эффективность вложений предприятия в развитие рабочей силы.
36. Совершенствование практики регулирования заработной платы в
организации.
37. Совершенствование технологии оценки труда специалистов.
38. Совершенствование технологии найма персонала.
12
39.Совершенствование технологии развития персонала предприятия.
6.2 Список вопросов для подготовки к экзамену
1. Персонал предприятия как объект управления.
2. Концепция управления персоналом.
3. Принципы и методы построения системы управления персоналом.
4. Построение организационной структуры управления персоналом.
5. Методы управления персоналом.
6. Оценка эффективности управления персоналом.
7. Оценка эффективности найма и адаптации персонала.
8. Оценка эффективности деятельности персонала.
9. Оценка эффективности обучения персонала.
10. Организация труда на предприятии.
11. Работоспособность человека и режим труда и отдыха.
12. Организационная структура системы управления персоналом.
13. Функции системы управления персоналом.
14. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.
15. Нормативное и информационное обеспечение системы управления
персоналом.
16. Стратегия управления персоналом и развитие организации.
17. Обеспечение организации кадрами, их эффективное использование.
18. Классификация методов анализа и построения системы управления
персоналом организации.
19. Место кадрового планирования в системе управления персоналом в
организации.
20. Цели и задачи кадрового планирования в организации.
21. Оперативный план работы с персоналом в организации.
22. Планирование потребности в персонале.
23. Источники организации найма персонала и их эффективность.
24. Методы оценки и отбора персонала.
25. Сущность и виды профориентации и адаптации.
26. Цели и задачи системы управления профориентацией и адаптацией
персонала в организации.
27. Деятельность подразделений по управлению профориентацией и
адаптацией персонала.
28. Этапы карьеры менеджера и потребности.
29. Планирование и анализ расходов на персонал.
30. Управление деловой карьерой.
31. Системы служебно-профессионального продвижения.
32. Процесс управления служебно-профессиональным продвижением.
33. Работа с кадровым резервом.
34. Методы управления конфликтами.
6.2 Перечень используемых методических разработок
Темы курсовых работ, задачи. Оценочные тесты.
13
6.3 Библиографический список основной и дополнительной литературы
а) основная литература
1. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом[Текст]: учебник для
вузов(Рек.) / А.Я.Кибанов. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 304 с.
2. Коноваленко, В. А. Управление персоналом - креативный менеджмент:
в помощь руководителю [Текст] / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко. - 2-е
изд. - М. : Дашков и К, 2010. - 224 с.
б) дополнительная литература
1. Жданкин, Н. А. Мотивация персонала. Измерение и анализ [Текст]:
учебно-практич. пособие / Н.А. Жданкин. - М. : Финпресс, 2010. - 272 с. - (Б-ка
журнала "Кадры предприятия" ; вып.1).
2. Пряжников, Н. С. Мотивация трудовой деятельности [Текст] : учеб.
пособие для вузов (рек.) / Н.С. Пряжников. - М. : Академия, 2008. - 368 с.
3. Воробьева, О. В. Об актуальности управления надежностью персонала
[Препринт] / О. В. Воробьева, А. В. Галкин. - М.: Горная книга, 2010. - 42 с.
4. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии [Текст] : учебник для
вузов (рек.) / М. И. Бухалков. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : Инфра-М., 2009. - 416
с.
5. Кротова, Н. В. Управление персоналом [Текст]: учебник / Н. В.
Кротова, Е. В. Клеппер. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.
6. Вишнякова, М. В. Охота на менеджера в кризисный период. Книга для
эффективных собственников и вменяемых менеджеров [Текст]: спецвыпуск /
М. В. Вишнякова. - М. : [s. n.], 2009. - 368 с. - (Управление персоналом ¦ 9
(211)).
7. Коноваленко В.А. Управление персоналом-креативный менеджмент: в
помощь руководителю [Текст] / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко, 2010. 224 с.
в) Интернет-ресурсы
1. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П.
Егоршин. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 352 с.:
http://znanium.com/bookread.php?book=247976
2. Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. - М.:
Дашков и К, 2011. - 292 с.: http://znanium.com/bookread.php?book=291639
3. Кибанов А. Я. Управление персоналом: конкурентоспособность
выпускников вузов на рынке труда: Моногр. / А.Я.Кибанов, Ю.А.Дмитриева;
Гос. Университет Управл. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 229 с.:
http://znanium.com/bookread.php?book=211829
7 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Производственные ситуации, оценочные тесты, деловые игры.
14
Разработчик: ПАВЛЕНКО Валерия Александровна – доцент кафедры
производственного менеджмента, Сибирская государственная геодезическая
академия (СГГА)
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры_______________
Протокол №__________________________________________
«___ » __________2011 г
Зав.кафедрой _________/В.А.Павленко/
Одобрена научно-методическим советом института геодезии и менеджмента
«____» _____________2011 г
Председатель________________________
Директор института____________________________/ С. В. Середович /
«____» _____________2011 г
15