kolbasa-i-entropija
advertisement
Колбаса и энтропия-2 1. Мы расстались с героем нашего рассказа Витей в разгар перестройки. С тех пор за окном очередной раз поменялся исторический фон. Говорят, что крайности сходятся, в чем Витя очередной раз убедился. Вот пример. В былинные времена «комиссаров в пыльных шлемах» появился тип универсальных руководителей, которые не разбирались в том, чем они руководят, зато правильно понимали линию партии, пролетарский интерес и печенкой чуяли контру. Им все было по плечу. Сегодня они руководили, например, колхозом, завтра учреждением культуры, послезавтра обувной фабрикой, потом научным институтом. Итоги их деятельности были, мягко говоря, не очень полезны. Кое-где им даже удалось создать пролетарскую науку, например народную «мичуринскую» биологию, раны от которой сельское хозяйство зализывает до сих пор. К счастью, все же не удалось заменить буржуазную физику или химию пролетарской, при этом как-то уцелела и даже получила развитие и любимая Витей термодинамика. Особенно яростными были нападки на кибернетику, и Витя с его аналитическим умом понимал, почему. Кибернетика провозглашала себя наукой об общих законах управления, в том числе управления коллективом и обществом. Это был переход за красную линию! А как же тогда руководящая и направляющая сила? Как же тогда единственно верное, вечно живое, развивающееся, всепобеждающее революционное учение? Кибернетиков надо искоренять как контру, как гнид, пока адепты учения не остались без работы! В дни торжества фьючерсов, мерчендайзинга и девелопмента на авансцену вышли совсем другие люди. Как бы выразиться… нечто похожее на то, что писал в 16 веке Тредиаковский: «чудище óбло, озóрно, огромно, стозевно и лáяй». Имя ему - «эффективные менеджеры». Казалось бы, что общего у них с вождями диктатуры пролетариата и развитого социализма? Но и тем и другим было все равно, чем руководить – алюминиевым заводом, морским флотом, энергетикой или торговым центром. Помните, в первом томе я писал о характерной тусклости взгляда представителей широких начальственных масс, когда Витя пытался заикнуться про энтропию? Как-то Вите посчастливилось воочию увидеть Его Величество Эффективного из Эффективных менеджеров, Повелителя Бабла А.Б. Чубайса, который посетил его предприятие. Ему рассказывали про уникальную космическую технику, конверсионные разработки, технические характеристики. При этом видно было, что А.Б. на это наплевать, и был у него взгляд, превосходивший своей стеклянностью упомянутый взгляд начальства. И только раз у него в глазах появилось осмысленное выражение, когда кто-то в толчее случайно прошел перед ним, и нужно было с ним просто не столкнуться. А общее у представителей современного креативного класса и того руководящего и направляющего - в том, что они в большинстве своем ничего не понимали в том, что требовало конкретных знаний - технике, науке, медицине, военном деле – ничего. В смысле не хрена. Зато сколько апломба, амбиций, гонора, спеси и чванства! С точки зрения Вити финансисты, менеджеры и юристы не создают новых ценностей. Эти ценности появляются за счет использования природы и ее законов в процессе труда. Но некоторые эффективные менеджеры искренне убеждены, что, что стоимость создает тот, кто что-то продает или с помощью юридических ухищрений меняет собственника. Если взять Анатолия Борисовича, возможно, у него в момент наибольшего остекленения взгляда в голове происходила титаническая умственная работа: в это время он прокручивал в голове гениальные, искусные и изощренные финансовые и юридические схемы. Если бы эта аналитическая мощь использовалась не для перераспределения собственности, а в мирных целях, не было бы ему цены. 2 Аналитический ум Вити в потоке информации вычленил еще один момент, в котором сходятся непримиримые противоположности - самый развитой социализм и самый оголтелый капитализм. В советское время одновременно в СССР и США был проведен социологический опрос на тему, как зависит качество и производительность труда от его оплаты. Результаты оказались удивительными и, главное, совершенно одинаковыми. Выяснилось, что и здесь и там примерно одна шестая часть населения – условно назовем ее «пофигисты» - никогда не будет всерьез напряженно трудиться, независимо от оплаты. Другая шестая часть – назовем ее «идеалистами» или «энтузиастами» - независимо от оплаты всегда будет ответственно относиться к порученному делу. А оставшаяся часть – четыре шестых или две третьих– подходит к делу очень просто: какая зарплата, такая работа. Вот где спрятан кончик той иглы, на которой было поражение социализма!!! Социалистические деятели экстраполировали эту шестую часть идеалистов на все общество, и думали, что можно всех сделать «сознательными». Они хотели, чтоб все были энтузиастами: нам солнца не надо, нам партия светит, нам хлеба не надо – работу давай! А это просто невозможно, ибо в каждом поколении генетически воспроизводятся в одинаковых количественных соотношениях одни и те же человеческие черты; всегда будет одинаковый процент сознательных и несознательных, умных и тупых, шустрых и медлительных, активных и пассивных. Вот, скажем, в человеке генетически заложены лидерские устремления. Что из этого может получиться? В одних общественных условиях он станет директором завода, а в других лидером организованной преступной группы. А если по жизни не приведется стать начальником, он будет, реализуя неизбывную тягу к руководству, тиранить собственную семью. Так вот, при социализме одна шестая часть идиотов-идеалистов тащила, тащила на себе все общество, да и надорвалась, хотя им помогала часть из реалистов, которым более-менее платили. Ну, а капитализм на удивление долго загнивал и продолжает загнивать, поскольку там худо-бедно работают 5/6 населения. При социализме одной шестой части «пофигистов» особенно негде было разгуляться, разве что заделаться партийным деятелем. Можно конечно, банально стать уголовником, но рано или поздно придется сесть. Можно стать пожарным и спать 25 часов в сутки. Но вдруг придется тушить реактор? У одной сотрудницы папа был водолазом на водохранилище, а мама зав. секцией в «Детском мире». У кого профессия опасней? Конечно, у водолаза? Ан нет! У папы на работе ни разу не было происшествий, все коллеги живы-здоровы, рано ушли на пенсию. А вот у мамы то коллегу справа посадили, то коллегу слева, в общем, все время в стрессе. Никаких возможностей наслаждаться жизнью, ничего не делая! То ли дело в эпоху глобализации, лизинга, кластеров и компетенций! Сколько возможностей! Можно несколько раз перепродавать один и тот же товар. Можно снимать порчу и сглаз, а можно даже продать участок на Луне. Список огромный, и проницательный читатель может привести десятки примеров. Витя, надо сказать, всегда был человеком объективным и не мазал всех предпринимателей одним миром. Он относился к ним глубоко дифференцированно. Взять, например, Генри Форда, которого Витя глубоко уважал. Если бы каждый работяга, который, благодаря Форду, ездит на своем авто, выделил по одному доллару, на эти деньги можно было бы отлить памятник из чистого золота. А вот к деятелям типа Сороса Витя относится резко отрицательно. Витя пришел к выводу, что основное противоречие, водораздел борьбы проходит не между трудом и капиталом, а между «производителями» и «виртуальщиками». Предприниматели, которые создают что-то реальное, например, строят самолеты или корабли, хоть и хапают прибавочную стоимость, попутно приносят пользу, потому что все большее число людей может перемещаться по миру на тех же самолетах или кораблях. Многие наши предприниматели в прошлом были неплохими инженерами, а сейчас создают новое промышленное оборудование. А виртуальщики, произведя деньги из воздуха, покупают на них отнюдь не виртульные, а реальные блага, созданные производителями. Похожая тенденция проявляется во всех сферах деятельности, в том числе даже…в художественном творчестве. Нужен пример? Скажем, Рафаэль или Рубенс годами оттачивали мастерство светотени, перспективы, учились переносить на полотно «души изменчивой приметы». Но и в искусстве появились свои эффективные менеджеры. Зачем надрываться, изнурять себя, как Рафаэль или Рубенс? Малевич намалевал черный квадрат, и все. Основную роль стал играть не художник, а целая рать искусствоведов, которая с придыханием говорила: «ах, как концептуально! Какие реминисценции, коннотации и аллюзии!». А рядом с ними крутятся всякие там промоутеры, которые эту фигню и продают. 3. Витя долго изощрял свой ум, чтобы, используя законы природы, уметь оптимизировать технические процессы. Он писал систему уравнений, менял исходные данные и находил сочетание параметров, при котором максимальное значение принимал, например, КПД. Сжигая одно и то же количество топлива, можно получать больше энергии. Энергоносители стали очень дорогими, и если бы бизнесмены воспринимали его рекомендации, они могли бы получить многомиллионную экономию и дополнительную прибыль. Но бизнесмены оптимизацию понимали вульгарно, от латинского «vulgaris», что вопреки распространенному мнению означает не «пошлый», а обыкновенный, простой, или, если хотите, пошлый в своей простоте. «Мы оптимизировали производство» на их языке может означать, например, что тупо в два раза сократили число работающих, а остальным так же тупо снизили зарплату. При этом вовсе не нужно напрягать и изощрять мозговую извилину. А в итоге эти оптимизаторы хреновы так же не внедряют реальные технические новшества, как и начальство эпохи застоя. Но если оптимизаторам сказать это, они сделают совершенно искренне удивленные глаза и оскорбятся. А как же все эти индустриальные парки, венчурные фонды, стартапы, наконец, «Сколково»? Знакомая начальница патентного отдела пыталась внедрить изобретение с помощью венчурных фирм. Она добросовестно выполнила все процедуры, ее перепасовывали от одной организации к другой, в результате процесс возвратился туда, откуда начинался. Таким образом, получилась классическая бюрократическая закольцовка. Витю как то посетил и долго мучил один назойливый вопрос: вот если собрать вместе 10 тысяч эффективных менеджеров – смогли бы они создать космический корабль и запустить в космос? Здравый смысл подсказывает, что нет. Строить пирамиды - пожалуйста, производить колбасу без мяса – пожалуйста. Но при создании техники у российских креативщиков основной посыл такой: - зачем что-то разрабатывать, проводить научные изыскания? Все можно купить. На худой конец они могут создать самолет, но планер закупить в Канаде, двигатель – во Франции, авионику – в Израиле, а потом что-то слепить из того, что было. 4 К счастью, в работе у Вити была одна отдушина – научно-технические конференции. Время от времени на предприятие приходили приглашения принять участие в какой-нибудь конференции. Для предприятия это была возможность продемонстрировать, что они, дескать, выпускают высокоинтеллектуальную продукцию, находятся на острие прогресса, что их железяки спроектированы не абы как, а с учетом современных научных веяний. Для этого нужен был Витя, который мог набросать наукообразную статейку, написать трехэтажные формуляки и выступить перед учеными мужами. На конференции можно было не только сменить обстановку, отдохнуть, усладить организм банкетами, но и пообщаться с родными душами - немногими случайно уцелевшими квалифицированными инженерами (аббревиатура СУКИ) и учеными. С трибун конференций раздавался стон, дескать, забодали эти эффективные менеджеры. А инженеры находятся не то, что на вторых или третьих, а на пятых или шестых ролях и обслуживают безграмотные хотелки бизнесменов. Витя не страдал манией величия. Пусть, допустим, на первом месте будет государственный муж, который поставил задачу, на втором бизнесмен, который выделил на это деньги. Но уж на третьем месте пусть будет инженер, в лице главного конструктора, который решит эту задачу. Но технически полуграмотные эффективные менеджеры лезут руководить и техникой тоже, думая, что раз я богатый, значит, я очень умный. Если предприниматель решил вложиться в инновации, ему нужны помощники, технические специалисты, советники. Но почему–то они обычно доверяются не инженерам и ученым с глубокими знаниями, а полуграмотным мошенникам. В конце концов, до Вити дошло, почему так происходит. Инженер работает с объективной реальностью, с законами природы. Эти законы нельзя обмануть, изменить с помощью лоббирования, подкупа депутатов, нельзя изменить никаким административным актом, даже указом Президента или энцикликой Понтифика. Эти законы сложные; как подметил еще Леонардо Да Винчи, природа говорит на языке математики. Мало того, не просто математики, а самой что ни на есть высшей математики, с интегралами, дифферециальными уравнениями в частных производных, тензорами, конформными отображениями и так далее. Это проверяется многочисленными экспериментами. Проверь второй закон Ньютона хоть 10 миллионов раз, он каждый раз подтвердится. Формируется соответственный тип мышления. А вот бизнесмены работают с субъективной реальностью и имеют другой тип мышления. Для бизнесмена главное не изготовить, а продать, впарить, втюхать товар. Для этого нужно убедить покупателя, что этот товар его осчастливит. Нужно чувствовать, что хочет покупатель, а если не хочет, придумать ему желание. Если честно, справедлива пословица: не обманешь не продашь. Как-то сын Вити, который окончил физфак университета, пришел с работы и говорит: представляешь, выпускники технических вузов на работе говорят ему: а зачем сковывать свой ум какими-то началами термодинамики? Нужно мыслить креативно! У Вити аж челюсть отвалилась. Вот как вирус эффективного менеджмента все больше заражает и инженеров, которые все более деградируют! Он до определенных пор был уверен, что антинаучное мракобесие кануло в Лету. Все в ХХI веке хотя бы знают, что Земля вращается вокруг Солнца. Ан нет, по опросам 30% граждан считают, что Солнце крутится вокруг Земли – это ж видно! Мракобесие опять наступает по всем фронтам. Оживились изобретатели вечного двигателя. И появилось отвратительное слово «креативный». Вроде бы оно происходит от благородного, даже божественного понятия «Creation» - творчество. Но оно опошлено, от него разит за версту. Моцарт не креативный, Пушкин не креативный, Менделеев не креативный, Королев не креативный, а вот Васильева, наворовавшая миллиарды - креативная. Хорошо сказал блогер под псевдонимом «урусшайтан»: Либерал, имея ум живой, Мыслит широко и креативно: Жопа - тоже орган половой, Только, так сказать, альтернативный. К сожалению, этим креативность часто и ограничивается. Настоящих глубоких специалистов эффективные менеджеры на дух не переносят, они для них совершенно чужеродны. Для обыкновенного человека истина - это не объективная реальность, а то, что понятно, доступно пониманию. Для бизнесменов высше - математический язык природы непонятен, они как-то обходятся понятными четырьмя действиями арифметики – что то отнимают, а потом где-то складывают и как-то делят. Поэтому новую генерацию менеджеров от науки, специалистов по научной рекламе, которые на самом деле профессионально поверхностны, бизнесмены привечают, поскольку чувствуют в них своих. И это еще более отдаляет возможность реальных инноваций. 5 В ранние советские времена бытовало выражение «буржуй недорезанный». Как ни странно, к буржуям относили и инженеров, которых было мало и которые по квалификации были не чета теперешним. Они были подозрительны для пролетарских деятелей, которые их на дух не переносили. Когда пролетарские руководители принимали неграмотные авантюрные технические решения, приводящие к авариям, виноватыми назначали, конечно же, саботажников - буржуазных специалистов. В наше время, слава Богу, инженеров не истребляют физически. Но система уничтожает их профессионально за счет полнейшей деградации. Никому не нужен думающий инженер, или, скажем, врач. Есть стандарты оказания врачебных услуг – от сих до сих. Есть тупо список болезней и стандартный набор лекарств. Так же эффективные менеджеры подходят и к технике. А Витя был не просто инженер, а по классическим критериям представитель инженерной элиты – специалист по научно-техническим расчетам. Раньше инженер Эйфель или инженер Шухов не только рисовали свои башни, но и производили расчеты. Сейчас хорошо если процентов 5 инженеров хоть что-то смыслит в самых элементарных технических расчетах, которые моделируют физические процессы, а 1% инженеров может хоть что-то подсчитать. Как говорил один Витин коллега: -«когда я вижу интеграл, мне становится плохо». В наше время Витя чувствует себя неким реликтом, ископаемым, мастодонтом, недорезанным настоящим инженером. На предприятии, где Витя трудился, инженеров было больше тысячи, но из них всего процентов пятнадцать – конструкторы и технологи, остальные всякие там экономисты, нормировщики и прочие маркетологи. Тем не менее, нет худа без добра. Все-таки существуют объективные законы природы, хотя эффективные менеджеры их в упор не видят. При проектировании новых изделий бывает невозможно определить некоторые исходные размеры или параметры без технических расчетов. Слава Богу, Витины начальники были еще из старых кадров и понимали их необходимость. В служебной карьере есть такая общая закономерность: когда заводишь речь о повышении зарплаты, говорят, что ты не очень эффективно работаешь, медленно, без должной активности и усердия, и т.д. Но когда собираешься уволиться, выясняется, что ты самый нужный, незаменимый человек, без тебя все остановится. В последний раз, когда Вите предложили работу, его на старой работе не желали отпускать на том основании, что такого специалиста нет в радиусе 300 километров. В результате сейчас он получает значительно выше средней зарплаты по городу. Правда, до границы среднего класса все-таки немного не дотягивает, для этого надо чем-то торговать. Когда-то Витя предлагал идеи, экономический эффект от которых эквивалентен колбасной цепочке с длиной географического регионального масштаба. А несколько лет назад пришла в голову идея, тянущая на планетарный масштаб. Если эффект выразить в сосисках, то цепочку можно было бы обернуть вокруг экватора один или несколько раз в зависимости от масштабов внедрения его предложения.
