Геннадий Мосинцев: «Нужно реально оценивать экономическую

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
Геннадий Мосинцев:
«Экономическую ситуацию надо всегда
оценивать только реально»
В Целинском районе вроде бы очень легко
оценивать коллективные аграрные предприятия.
Есть два несомненных лидера – ЗАО «Кировский
конный завод» и ОАО «Агрофирма «Целина». Но
есть и другие, которые на фоне успехов топагропредприятий иногда остаются как бы в тени.
Наверняка, во многих других районах области –
СПК «Целинский», ЗАО «Родина», ООО «Колос» и
СПК «Победа» являлись бы лидерами по массе
показателей, в том числе по рентабельности, по
урожайности,
по
внедрению
современных
технологий. Есть ли свои особенности в
достижении нынешних крепких позиций у
целинских аграриев?
Сегодня мы беседуем с руководителем СПК
«Победа» Г.А. Мосинцевым
- Геннадий Александрович, вся ваша
жизнь связана с сельским хозяйством…
- Я с 1973 года работаю в сельском хозяйстве.
Начинал агрономом-семеноводом в Кировском
конезаводе, потом был главным агрономом в
колхозе имени Крупской, а в 1985 года стал
председателем колхоза «Победа».
- То есть, Вы, как специалист, как
крестьянин, видели российский АПК на разных
этапах его существования. Работали и в
советское время, переживали вместе со всеми
жесткие реформы. Как на данный момент
можно оценить ситуацию, которая сложилась в
сельском хозяйстве?
- Да, мы вместе с нашим коллективом СПК
«Победа», прошли, как говорят, огонь, воду и
медные трубы. Времена и сейчас не такие уж
легкие. Как оцениваю ситуацию в АПК? Здесь всетаки стоит вспомнить дореформенные времена. В
80-е годы прошлого века началась определённая
стабилизация. В то время колхозы и совхозы
становились на ноги, изменилась политика,
появилась заинтересованность в увеличении
производства и качества продукции. Создавалась
база. Увы, с приходом «лихих» 90-х нас втянули в
пучину неизвестности, мы не знали, что будет
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
завтра. И поэтому многие в этой ситуации не
сориентировались. Были и у нас ошибки.
Сейчас ситуация в сельском хозяйстве тоже
нелегкая, но я, например, вижу будущее села в
коллективных хозяйствах. Я абсолютно не против
фермерских хозяйств, альтернативы. Но работать
нужно в равных условиях. А этого не получается. В
первую очередь потому, что налоговая нагрузка на
коллективные хозяйства и на фермерские разнится
в десять раз. Не секрет, что фермеры скрывают
свои доходы. Не все, конечно, но это имеет место,
поэтому КФХ могут позволить предложить
большую арендную плату за землю. Мы в 2014
году перезаключили договоры аренды, часть земли
от нас ушла к фермерам, которые на данный
момент платят больше. Тем не менее, основная
часть людей оставила землю в хозяйстве, потому
что мы ни разу никого не подвели. И какие бы
тяжелые времена не были, мы всегда с людьми
рассчитывались.
- Наверняка здесь играет роль тот факт,
что хозяйство может предложить больше
социальной заботы. Тем более, что СПК
«Победа» является градообразующим для
Ольшанского сельского поселения, а значит,
социалка ложится в большей степени на
хозяйство, а не на фермеров. Как Вы считаете,
нужно ли поддерживать социальную сферу?
- Социальную сферу мы создавали вместе с
коллективом колхоза - теперь СПК. У нас в
Ольшанке, на тот момент, когда я начал работать в 1985 году, не было ни водопровода, ни
газопровода, ни дорог. Село утопало в грязи, улицы
казались узкими, особенно зимой.
Я знал, что пришёл сюда работать и жить
надолго, поэтому стал строить дом. И когда
прокопал траншею с улицы во двор, мне задали
вопрос: «А зачем это нужно, у нас же нет
водопровода?». Я им ответил, что на следующий
год будет. И мы его построили. Так же, как за счет
хозяйства сделали водопровод, дороги с твердым
покрытием, полностью газифицировали село протянули
27
километров
газовых
сетей
межпоселкового газопровода на деньги колхоза.
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
И это все - социалка. Надо отметить, что
газифицировали село в самые тяжелые 90-е годы.
Очень тяжело было финансово, сложно развивали
материально-техническую базу хозяйства. Но, тем
не менее, люди нам верили и понимали, что всё
делается для их блага, поэтому терпеливо сносили
определённые финансовые невзгоды.
Считаю, что именно за счет того, что мы
постоянно занимались развитием социалки, наш
коллектив сохранился. А ведь соцсфера – это не
только газ, вода, дороги, это еще и врачи, учителя,
культработники. Никого из них мы не обидели и
при разделе земли. Все, кто у нас работал, были
прописаны на территории нашего сельского совета,
все получили свой земельный пай.
Из 16 колхозов и совхозов района осталось 5
- 6 коллективных хозяйств, остальные развалились.
В свое время были упреки в мой адрес от районных
властей, что у нас низкая заработная плата.
Говорили об этом и на отчетных собраниях в
присутствии коллектива. Но упрекали не те, кто
работал в хозяйстве – они-то понимали ситуацию.
Приводились примеры: вот совхоз «Московский» зарплата в три раза выше, чем у нас; колхоз имени
Мичурина также обгонял нас по этому показателю.
Но где сегодня эти хозяйства? Кто из нас был прав,
кто реально оценивал экономическую ситуацию?
Что касается заработной платы сейчас, то она у нас
за 9 месяцев 2014 года в среднем составила 19 717
руб.
- Во все времена, какими бы тяжёлыми
они не были, Вы старались сохранить
животноводство…
- Да, если коснуться вопроса животноводства,
то мы его сохранили, сохранили рабочие места.
Тем более, что на сегодня животноводство - это не
только рабочие места, но это еще один из основных
факторов сохранения хозяйства. Кто сохранил
данную отрасль, тот и выжил. У нас есть и КРС
(молочное стадо), и свинопоголовье, которое мы, к
сожалению, практически сводим к нулю. И в этом
«заслуга» наших надзорных органов. Африканская
чума свиней гуляла по России, была она и у нас в
районе. Но мы сделали все, чтобы избежать заноса
АЧС на территорию хозяйства. Чиновники от
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
ветеринарных служб решили так: чтобы не было
проблемы, надо избавиться от свиноводства…
Может, я скажу криминальную вещь, но от всей
этой ситуации в выигрыше остались только
большие 100-тысячные свинокомплексы. Это моё
личное мнение. А ведь наша свинина была и
качеством выше, и вкуснее… Я, конечно, понимаю
тревогу и областной, и районной власти. Ведь
любая вспышка АЧС чревата долгосрочным
карантином на вывоз продукции сельского
хозяйства… Жаль, что получилось именно так. В
частном секторе также резко сократилось
свинопоголовье, и в этот период, когда цена на
свинину стала экономически целесообразна. Эта
тема для меня очень тяжёлая…
- Продолжим тему животноводства. СПК
«Победа» занимается КРС?
- Мы продолжаем заниматься молочным
животноводством. Провели реконструкцию летних
площадок
и
животноводческого
корпуса.
Смонтировали молокопроводы, танки-охладители,
другое необходимое оборудование. То есть,
заниматься этим направлением будем еще по той
причине, что там работают люди. Коллективное
хозяйство – это одна семья. И если ликвидируем
животноводство как отрасль, часть наших
работников останется за бортом, а этого допустить
нельзя. У нас сейчас есть проблема оплаты за
молоко. Песчанокопский молзавод, который
обанкротился, задолжал нам за шесть лет более
миллиона рублей, Кагальницкий молзавод имеет
перед нами кредиторскую задолженность почти 4
миллиона рублей, он тоже банкрот. Второй
кагальницкий завод - «Двуречье» - тоже перестал
платить. Мы вынуждены сдавать молоко в
Краснодарский край. Почему-то на Кубани цена на
молоко выше, и рассчитываются с нами вовремя…
Второе. В прошлом году на мясо и молоко
были дотации. В этом году они вроде бы
сохранились, но условия поставлены такие, что их
невозможно выполнить. Дотации теперь связаны с
выходом телят на 100 голов коров, с превышением
уровня предыдущего квартала по производству
продукции. А такого не может быть, чтобы каждый
квартал или каждый год фиксировалось увеличение
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
производства продукции. Производство молока
является цикличным, что связано с растелом коров.
Поставлены такие условия, которые трудно
выполнить, чтобы получить дотацию. И, конечно
же, цена… Кагальницкий молзавод покупал молоко
по 17.50 руб., кубанцы нам платят по 21.50, причем
даже получаем предоплату. Здесь есть над чем
подумать всем нам и областному правительству,
тем более, что мы готовы на своей продукции
ставить знак «Сделано на Дону», и будем это
делать с гордостью… В любом случае,
животноводством
наше
хозяйство
будет
заниматься. У нас есть хороший коллектив,
специалисты, есть планы в животноводстве, в том
числе закупить хорошее племенное ядро стада.
Не
теряете
надежды
возродить
свиноводство?
- Свинокомплекс мы законсервировали.
Основное оборудование стоит в рабочем
состоянии. В случае изменения ситуации, в течение
двух-трех месяцев, с небольшими затратами мы
сможем его запустить.
На СТФ нами потрачены очень серьёзные
средства. 10 лет назад, когда нас призывали брать
целевые кредиты на развитие свиноводства, люди
взяли кредиты: и хозяйство, и частный сектор.
Было получено 30 млн. рублей на реконструкцию, а
всего затратили 36 млн., а на следующий год цены
упали почти наполовину. А затем нас додавили
африканской чумой…
- Сейчас, когда Россия оказалась под
прессом санкций со стороны запада, остро встал
вопрос импортозамещения. На Ваш взгляд это
«плюс» для сельского хозяйства или все-таки
здесь больше отрицательных моментов?
- Думаю, что для нас, сельхозников, это
большой плюс. Мы вполне можем прокормить
страну, если будет внимание и поддержка.
Отечественное
животноводство
необходимо
возрождать, особенно по тем позициям, где
необходимо импортозамещение. В растениеводстве
– наладить производство плодов и овощей.
А чтобы возродить эти отрасли, необходимы
капитальные
вложения,
под
определенные
гарантии. Ими могут стать бюджетные средства.
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
Именно государство должно дать эти средства,
чтобы снизить риски, если вдруг откроются
зарубежные рынки поставок.
- Каково Ваше мнение, как руководителя
сельхозпредприятия: на каком этапе находится
сельское хозяйство в стране?
- Наверное, сейчас мы все-таки находимся на
стадии
подъема.
Появилась
определённая
стабильность, меняется в лучшую сторону
кредитная политика, есть поддержка в виде
субсидий. Но опять же, говоря о последнем, стоит
напомнить, что в прошлом году по нашему
хозяйству мы получили 20 миллионов дотаций и
субсидий всех видов, в этом году, несмотря на то,
что средств федерация и область выделили больше,
пока что мы получили порядка 7 миллионов. Что
будет до конца года? Посмотрим.
Если давать ответ конкретно по нашему
хозяйству, то мы развиваемся. Мы совершенствуем
технологии, технику, если у нас раньше на полях
работало 8 «Кировцев», то теперь их заменили три
«Кейса» и другая техника, что позволило
уменьшить количество механизаторов, снизить
расход топлива. Естественно, это дает свои
результаты. В 1985 году мы производили на 14
тысяч гектаров пашни 11 тысяч тонн зерна и 2
тысячи тонн подсолнечника. В 2014 году на 11
тысячах гектаров пашни мы произвели 34 тысячи
тонн зерна и три с половиной тысячи тонн
подсолнечника. Тогда работали 600 человек,
сегодня – 200.
- Итоги подведены. Сельскохозяйственный
год закончился. Вот и сегодня мы еще раз
озвучили некоторые показатели. Но за ними
стоят люди. Кого можно особо выделить?
- У нас хороший слаженный коллектив.
Коллектив молодой и в тоже время опытный.
Хорошие результаты показали в этом году
комбайнеры: Владимир Чичев, Сергей Стрельцов,
Алексей Прокофьев, водители: Геннадий Богданов,
Сергей Евсеев, Борис Мельников оператор
машинного доения Татьяна Акрамова, рабочая
мехтока Любовь Селищева, механизатор Евгений
Кузнецов. У нас очень грамотные специалисты –
бригадир МТФ Игорь Колодин, механик отделения
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
Сергей Соннов, управляющий отделением, он же и
главный зоотехник Михаил Поздняков, главный
агроном хозяйства Игорь Лысенко, главный
инженер Геннадий Поляков. Я с этим коллективом
сработался, я его создавал и уверен в его
работоспособности.
Интервью вел
Д. Клименко.