Экономическая стратегия предприятия

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«УТВЕРЖДАЮ»:
Проректор по учебной работе
_______________________ ВОЛОСНИКОВА Л.М.
______ ________________ 2013 г.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации»,
специализация «Финансовый менеджмент»,
заочная форма обучения
«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:
Автор работы:
___________________ ВАКОРИН Д.В.
05.09.2013 г.
Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики 05.09.2013 г.,
протокол № 01.
Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.
«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:
Объем ____ стр.
И.о. зав. кафедрой ______________ ВОРОНИН А.В.
«_____» _____________ 2013 г.
Рассмотрено на заседании УМК Финансово-экономического института
_____________ 2013 г., протокол № ____.
Соответствует ГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.
«СОГЛАСОВАНО»:
Председатель УМК ________________________ КОРЧЕМКИНА Е.С.
«_____» _____________ 2013 г.
«_____»
«СОГЛАСОВАНО»:
И.о. директора Информационно-библиотечного центра _____________ УЛЬЯНОВА Е.А.
«_____» _____________ 2013 г.
«СОГЛАСОВАНО»:
Зав. методическим отделом УМУ_____________ ФАРАФОНОВА И.Ю.
«_____» _____________ 2013 г.
1
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Финансово-экономический институт
Кафедра менеджмента, маркетинга и логистики
ВАКОРИН Д.В.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации»,
специализация «Финансовый менеджмент»,
заочная форма обучения
Тюменский государственный университет
2013
2
Вакорин Д.В. Экономическая стратегия предприятия. Учебно-методический
комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент
организации», специализация «Финансовый менеджмент», заочная форма обучения.
Тюмень, 2013, 11 стр.
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ГОС ВПО с учетом
рекомендаций и ПрООП ВПО по специальности «Менеджмент организации».
Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Экономическая
стратегия предприятия [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.umk.utmn.ru.,
свободный.
Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики.
Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Воронин А.В., и.о. заведующего кафедрой
менеджмента, маркетинга и логистики, д-р экон. наук, профессор
© Тюменский государственный университет, 2013.
© Вакорин Дмитрий Валерьевич, 2013.
3
1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Развитие науки менеджмента и использование ее достижений в практической
деятельности в последней четверти двадцатого столетия привели к таким быстрым
изменениям среды деятельности организаций, что сами изменения потребовали
разработки новых инструментов управления. Структурная перестройка субъектов
хозяйствования стала использоваться в целях более эффективного распределения и
использования всех ресурсов предприятия – кадровых, информационных, финансовых,
организационных. Разделение, выделение, присоединение, объединение и интеграция
организаций, приобретение определенной доли в уставном капитале или акций сторонних
организаций, повышение конкурентоспособности и снижение издержек стали обычной
практикой менеджмента. Эти процессы составляют в настоящее время
основу
стратегического менеджмента предприятия. Но выбор каждого из направлений зависит от
множества самых различных факторов. Важно, чтобы у менеджеров были возможности
выбора наиболее эффективного пути, чтобы для реализации разработанной и принятой
экономической стратегии эффективно
использовались все ресурсы и
средства
менеджмента.
Изучение дисциплины позволит менеджерам научиться разрабатывать, принимать
и реализовывать стратегические направления развития организации.
Методические указания по изучению дисциплины:
Учебные цели:
–
изучить сложившиеся принципиальные подходы к формированию вариантов
развития организации на основе ресурсной концепции, теории конкурентного
преимущества и трансакционных издержек;
–
сформировать базу знаний по теории, методологии и методике реализации
экономической стратегии организации.
Логика связи с последующими дисциплинами:
Дисциплина
опирается на знания, полученные в теории
экономики и
менеджмента (История менеджмента, общая экономическая теория, основы менеджмента,
стратегический менеджмент и другие), помогающих
более осознано подходить к
анализу и оценке среды деятельности, факторов и показателей развития организации.
4
2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
1
1.
2
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Ресурсная
концепция
функционирования
и развития организации в
условиях
конкурентной
экономики
Среда
деятельности
организаций
Конкуренция: сущность,
виды,
политика,
взаимодействие
организаций, государства
и организаций
Теория
конкурентного
преимущества
Конкурентный
статус
организации
Сущность экономической
стратегии организации
Товарная
стратегия
организации
Стратегия
ценообразования
Стратегия
трансакционных издержек
и
снижения
производственных
издержек
Итого часов
Самостоятельная
работа
Тема
Семинарские
(практические)
занятия
№
Лекции
Тематический план дисциплины
Виды учебной работы и самостоятельная
работа, в час.
Итого часов по теме
Таблица 1.
4
5
6
7
1
0,5
8
9,5
1
0,5
8
9,5
0,5
0,5
8
9
0,5
0,5
8
9
0,5
0,5
8
9
0,5
0,5
8
9
0,5
0,2
8
8,7
0,5
0,3
8
8,8
1
0,5
8
9,5
6
4
72
82
5
Таблица 2.
№
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Планирование самостоятельной работы студентов
Виды СРС
Темы
обязательные
дополнительные
Ресурсная
концепция
Работа с
функционирования
литературой
Подготовка
и развития организации в
Составление
презентации
условиях
конкурентной
логической схемы
экономики
Работа с
Среда
деятельности
литературой
Подготовка
организаций
Составление
презентации
логической схемы
Конкуренция:
сущность,
Работа с
виды,
политика,
литературой
Подготовка
взаимодействие
Составление
презентации
организаций, государства и
логической схемы
организаций
Работа с
Теория
конкурентного
литературой
Подготовка
преимущества
Составление
презентации
логической схемы
Работа с
Конкурентный
статус
литературой
Подготовка
организации
Составление
презентации
логической схемы
Работа с
Сущность экономической
литературой
Подготовка
стратегии организации
Составление
презентации
логической схемы
Работа с
Товарная
стратегия
литературой
Подготовка
организации
Составление
презентации
логической схемы
Работа с
Стратегия ценообразования
литературой
Подготовка
Составление
презентации
логической схемы
Стратегия трансакционных
Работа с
издержек
и снижения
литературой
Подготовка
Составление
презентации
производственных
логической
схемы
издержек
ИТОГО:
6
Объем
часов
8
8
8
8
8
8
8
8
8
72
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. Ресурсная концепция функционирования и развития организации в
условиях конкурентной экономики
Ресурсы организации. Ресурсный потенциал организации. Использование
потенциальных возможностей менеджмента организации в ее развитии. Стратегические
ресурсы производственных систем.
Тема 2. Среда деятельности организаций
Микросреда и макросреда деятельности организации. Выявление существенных
факторов влияния. Производственный профиль организации.
Тема 3. Конкуренция: сущность, виды, политика, взаимодействие организаций,
государства и организаций
Конкуренция и рыночная структура. Пять сил конкуренции и основные принципы
их анализа и использования. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы. Политика
конкурентной борьбы. Роль государства на формирование условий конкуренции.
Тема 4. Теория конкурентного преимущества
Понятие конкурентного преимущества. Доминанты конкурентного преимущества
страны, корпорации, организации. Методологические подходы к поддержанию
конкурентного преимущества.
Тема 5. Конкурентный статус организации
Понятие конкурентного статуса организации. Оценка уровня конкурентного
статуса организации. Использование оценки уровня конкурентного статуса в разработке
экономической стратегии организации.
Тема 6. Сущность экономической стратегии организации
Цели и задачи экономической стратегии организации. Глобальные и локальные
цели экономической стратегии организации. Основные составляющие экономической
стратегии организации.
Тема 7. Товарная стратегия организации
Стратегическая сегментация среды деятельности организации. Выделение
стратегических зон хозяйствования. Выбор конкурентной позиции. Оценка
привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Использование метода анализа
иерархий для управления экономической стратегией организации.
Тема 8. Стратегия ценообразования
Ценовая политика и методы определения цен. Предпочтительные объемы
производства и сбыта. Разработка ценовой политики и вариантов стратегических решений
в сфере ценообразования.
7
Тема 9. Стратегия трансакционных издержек и снижения производственных
издержек
Исследование потенциальных партнеров по рыночным трансакциям. Источники
информации
о потенциальных рыночных трансакциях. Правовые аспекты
трансакционных издержек. Использование трансакционных издержек в формировании
вертикальных интегрированных организаций.
4. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
Тема 1. Ресурсная концепция функционирования и развития организации в
условиях конкурентной экономики
1. Ресурсы организации.
2. Ресурсный потенциал организации.
3. Использование потенциальных возможностей менеджмента организации в ее
развитии.
4. Стратегические ресурсы производственных систем.
Тема 2. Среда деятельности организаций
1. Микросреда деятельности организации.
2. Макросреда деятельности организации.
3. Выявление существенных факторов влияния.
4. Производственный профиль организации.
Тема 3. Конкуренция: сущность, виды, политика, взаимодействие организаций,
государства и организаций
1. Конкуренция и рыночная структура.
2. Пять сил конкуренции и основные принципы их анализа и использования.
3. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы.
4. Политика конкурентной борьбы.
5. Роль государства на формирование условий конкуренции.
Тема 4. Теория конкурентного преимущества
1. Понятие конкурентного преимущества.
2. Доминанты конкурентного преимущества страны, корпорации, организации.
3. Методологические подходы к поддержанию конкурентного преимущества.
Тема 5. Конкурентный статус организации
1. Понятие конкурентного статуса организации.
2. Оценка уровня конкурентного статуса организации.
3. Использование оценки
уровня конкурентного
экономической стратегии организации.
статуса
Тема 6. Сущность экономической стратегии организации
8
в
разработке
1. Цели и задачи экономической стратегии организации.
2. Глобальные и локальные цели экономической стратегии организации.
3. Основные составляющие экономической стратегии организации.
Тема 7. Товарная стратегия организации
1. Стратегическая сегментация среды деятельности организации.
2. Выделение стратегических зон хозяйствования.
3. Выбор конкурентной позиции.
4. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
5. Использование метода анализа иерархий для управления экономической
стратегией организации.
Тема 8. Стратегия ценообразования
1. Ценовая политика и методы определения цен.
2. Предпочтительные объемы производства и сбыта.
3. Разработка ценовой политики и вариантов стратегических решений в сфере
ценообразования.
Тема 9. Стратегия трансакционных издержек и снижения производственных
издержек
1. Исследование потенциальных партнеров по рыночным трансакциям.
2. Источники информации о потенциальных рыночных трансакциях.
3. Правовые аспекты трансакционных издержек.
4. Использование трансакционных издержек в формировании вертикальных
интегрированных организаций.
5. ТЕМАТИКА ДОКЛАДОВ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Рынок факторов производства и принципы эффективного распределения ресурсов
организации.
Стратегия поведения организации на рынке денег и ценных бумаг.
Методы исследования потенциальных партнеров в процессах взаимодействия
организации с рынками производственных ресурсов.
Разработка стратегии ценообразования на основе правила равенства предельного
дохода предельным издержкам.
Использование маркетинга в разработке экономической стратегии организации.
Использование рекламы как источника информации о потенциальных рыночных
трансакциях.
Стратегия стимулирования персонала для реализации экономической стратегии
организации.
9
8.
9.
10.
Стратегия инвестиционной деятельности в стратегической программе технического
и социального развития организации.
Конкурентные преимущества и лидерство.
Внутрифирменные факторы стратегического поля деятельности организации.
6. ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
1. Организация как система, особенности производственной подсистемы.
2. Элементы стратегического потенциала организации.
3. Характеристика производственной мощности и стратегического потенциала
организации.
4. Матрица стратегического потенциала организации.
5. Производственная система как объект стратегического менеджмента.
6. Основные составляющие макро и микро среды организации и их роль в разработке
экономической стратегии организации.
7. Экономический рост и стратегия развития организации.
8. Налогообложение и экономическая стратегия организации.
9. Товары – субституты и угрозы конкуренции.
10. Экономический потенциал потребителей и стратегическая группа конкурентов.
11. Факторы экономического потенциала поставщиков.
12. Моделирование стратегических групп конкурентов.
13. Национальный ромб страны, его характеристика, детерминанты национального
ромба.
14. Товары –субституты, фирмы-лидеры, отраслевые лидеры.
15. Конкурентный статус организации, количественная оценка конкурентного статуса
организации.
16. Обеспеченность конкурентного потенциала организации.
17. Влияние национального ромба
и стратегического потенциала на разработку
экономической стратегии организации.
18. Глобальные и локальные цели экономической стратегии организации.
19. Использование маркетинга в разработке экономической стратегии организации.
20. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования.
21. Направления ценовой политики и экономической стратегии организации.
22. Взаимодействие организации с рынком производственных ресурсов.
23. Экономическая эффективность и принципы распределения ресурсов.
24. Особенности разработки внешнеэкономической политики
и экономической
стратегии организации.
10
7. ЛИТЕРАТУРА
Основная литература:
1. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие /
Б. Т. Кузнецов. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 624 с. - 978-5-238-01209-4. Режим доступа:
http://www.biblioclub.ru/index.php?page=book&id=117473.
2. Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия [Электронный ресурс] : учебник /
Л. В. Прыкина. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 408 с. - 5-238-00503-2. Режим доступа:
http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118994. Рекомендовано Министерством
образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших
учебных заведений.
3. Чистов, С. В. Разработка финансовой стратегии предприятия [Электронный ресурс] /
С. В. Чистов. - М.: Лаборатория книги, 2011. - 157 с. - 978-5-504-00650-5. Режим
доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=142011.
Дополнительная литература:
1. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий
[Электронный ресурс]. М.: Юнити-Дана, 2012. - 5-238-00865-1. Режим доступа:
http://www.biblioclub.ru/index.php?page=book&id=117339.
11